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    Teoria Empowerment Presentacion Powerpoint

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    jose quintero
    El documento explica el concepto de empowerment o potenciación, que se basa en capacitar a los empleados y darles poder y autoridad sobre su trabajo para que se sientan dueños del mismo. El empowerment tiene como objetivo establecer una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso con el cliente. Algunos elementos clave del empowerment son la responsabilidad sobre los resultados, el poder de toma de decisiones y los recursos y conocimientos necesarios para llevar a cabo las tareas.

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    Teoria Empowerment Presentacion Powerpoint

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    jose quintero
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    El documento explica el concepto de empowerment o potenciación, que se basa en capacitar a los empleados y darles poder y autoridad sobre su trabajo para que se sientan dueños del mismo. El empowerment tiene como objetivo establecer una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso con el cliente. Algunos elementos clave del empowerment son la responsabilidad sobre los resultados, el poder de toma de decisiones y los recursos y conocimientos necesarios para llevar a cabo las tareas.

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    teoria empowerment presentacion powerpoint

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    El documento explica el concepto de empowerment o potenciación, que se basa en capacitar a los empleados y darles poder y autoridad sobre su trabajo para que se sientan dueños del mismo. El empowerment tiene como objetivo establecer una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso con el cliente. Algunos elementos clave del empowerment son la responsabilidad sobre los resultados, el poder de toma de decisiones y los recursos y conocimientos necesarios para llevar a cabo las tareas.

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    El documento explica el concepto de empowerment o potenciación, que se basa en capacitar a los empleados y darles poder y autoridad sobre su trabajo para que se sientan dueños del mismo. El empowerment tiene como objetivo establecer una relación de socios entre la organización y sus empleados para aumentar la confianza, responsabilidad y compromiso con el cliente. Algunos elementos clave del empowerment son la responsabilidad sobre los resultados, el poder de toma de decisiones y los recursos y conocimientos necesarios para llevar a cabo las tareas.

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    EMPOWERM

    ENT
    Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en
    capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y
    transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
    Es el proceso de facultar poder y autoridad a los empleados y
    concederles el sentimiento de que son dueños de su trabajo.
    Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la
    organización y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad
    y compromiso para servir mejor al cliente.
     OBJETIVOS
    • Comprender el proceso de formación del empowerment en una
    empresa.
    • Identificar los beneficios que conlleva adoptar el empowerment
    dentro de una organización.
    • Trabajar compartiendo un liderazgo, que nadie sea más importante, que
    todos sepan realizar las tareas administrativas con la actitud positiva
    que esta amerita.
    ENPOWERMENT O ¿POR QUÉ DARLE MAYOR PODER
    EMPONDERAMIENTO AL EMPLEADO?
     Es un proceso por medio del • A continuación detallamos algunas
    se puede maximizar la ventajas de otorgar mayor poder a los
    empleados:
    utilización de las diversas
    capacidades de los recursos • Se impulsa la autoestima y la confianza.
    humanos. • El personal participa en al toma de
    decisiones.
     Empowerment es un termino
    creado por alguien para • Se puede medir el rendimiento de los
    empleados
    explicar el proceso de dar a
    los empleados algún poder • El trabajo se convierte en un reto, no en
    sobre lo que hacen una carga

    • Sereconoce a las personas por sus


    ideas y esfuerzos

    • Los trabajadores tienen mayor control


    sobre su
    trabajo
    ELEMENTOS DEL
    EMPOWERMENT
    Los elementos más importantes del
    empowerment son:
    Responsabilidad ante los resultados.
    poder para la toma de decisiones.
    Recursos materiales para la ejecución.
    Información y conocimientos necesarios.
    Competencia profesional del sujeto apoderado.
    Teoría de Koontz y Weichrich
    acerca del funcionamiento del
    Empowerment
    CARACTERISTICAS DEL
    EMPOWERMENT
    El empowerment se basa en 10 características o principios
     Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a
    realizar.
     Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
     Definir estándares de excelencia.
     Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los
    estándares de calidad.
     Proveer la información y el conocimiento necesario.
     Proveer retroalimentación sobre el desempeño.
     Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
     Confiar totalmente en los empleados.
     Dejar espacios para el proceso.
     tratar a los colaboradores con dignidad y respeto
    REQUISITOS O PREMISAS DEL
    EMPOWERMENT
    Para llevar a cabo este proceso, se necesitan algunos de los siguientes requisitos:
     Satisfacción personal: Es importante que el trabajo resulte satisfactorio y relevante.
     Responsabilidad: Los subordinados deben sentirse responsables de las funciones
    que realizan.
     Coaching: Los dirigentes orientan, apoyan y enseñan con el fin de una mejora
    continua de la actuación.
     Autoestima: El trabajador podrá probar cosas nuevas acentuando su deseo de
    aprender.
     Participación: Se implantará una continua comunicación y despliegue de información
    entre jefes y empleados.
     Control: Se graduará y adaptará el control de acuerdo con la personalidad de la
    persona controlada.
     Medición: Cada individuo tendrá la capacidad de conocer su rendimiento y las
    probables vías de mejora.
     Alcance del control: Una gran cantidad de trabajadores por gerente y la pirámide
    jerárquica se hará más pequeña al desarrollando el auto liderazgo de cada
    subordinado.
    VENTAJAS Y DEVENTAJAS DEL
    EMPOWERMENT
    VENTAJAS
    DESVENTAJAS
     La persona tiene la responsabilidad de su  Son resistentes al cambio.
     trabajo.
     Pueden obstaculizar el camino a
     Los puestos generan valor debido a la eficiencia máxima.
    la persona que está en ella.  Y pueden ser aceptadas en forma
     La gente sabe dónde está parado. irreflexiva.
     La gente tiene poder sobre la forma en
    que se hacen las cosas.
     Su trabajo significa un reto para cada
     individuo, no una carga.
     El personal de acuerdo a su
    responsabilidad tiene autoridad de
    actuar en nombre de la empresa.
    CONCLUSION
     En el proceso de formación; entre las razones de interés del
    Empowerment están la competitividad global, la necesidad de
    responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes
    y la exigencia de mayor autónoma de parte de una fuerza de trabajo
    mayor preparada.

     El empowerment entonces, seria básicamente una nueva forma de


    gerenciar en la que se comparte cierta autoridad y poder de
    superiores con los subordinados.

     Para una administración eficaz se requieren de una sincera


    aceptación del empowerment basada en la confianza mutua,
    sustentada en la transmisión a los empleados de la información
    pertinente para el desarrollo de sus tareas y que se otorgue a
    personas competentes. Además los empleados merecen su premio
    por ejercer su autoridad de decisión, “No se trata de delegar poder
    sino de darlo”.

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