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    Mapa Mental EMPRESA LAP

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    maria eugenia hoyos arcia
    Este documento describe la importancia de definir descripciones de cargos y manuales de funciones para cada posición en una organización. Estos documentos deben contener instrucciones claras sobre las responsabilidades, políticas y procedimientos requeridos para cada rol. Es crucial distribuir estos manuales de funciones y políticas (MFPC) a todos los empleados para asegurar que comprendan sus funciones y cómo contribuyen al sistema de control interno general de la empresa.

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    maria eugenia hoyos arcia
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    Este documento describe la importancia de definir descripciones de cargos y manuales de funciones para cada posición en una organización. Estos documentos deben contener instrucciones claras sobre las responsabilidades, políticas y procedimientos requeridos para cada rol. Es crucial distribuir estos manuales de funciones y políticas (MFPC) a todos los empleados para asegurar que comprendan sus funciones y cómo contribuyen al sistema de control interno general de la empresa.

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    2. Mapa Mental EMPRESA LAP

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    Este documento describe la importancia de definir descripciones de cargos y manuales de funciones para cada posición en una organización. Estos documentos deben contener instrucciones claras sobre las responsabilidades, políticas y procedimientos requeridos para cada rol. Es crucial distribuir estos manuales de funciones y políticas (MFPC) a todos los empleados para asegurar que comprendan sus funciones y cómo contribuyen al sistema de control interno general de la empresa.

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    Este documento describe la importancia de definir descripciones de cargos y manuales de funciones para cada posición en una organización. Estos documentos deben contener instrucciones claras sobre las responsabilidades, políticas y procedimientos requeridos para cada rol. Es crucial distribuir estos manuales de funciones y políticas (MFPC) a todos los empleados para asegurar que comprendan sus funciones y cómo contribuyen al sistema de control interno general de la empresa.

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    Editar y someter al ciclo de Divisional,

    Burocrática con -
    aprobación las descripciones cierta participación Ambiente físico y condiciones
    en la toma de relacionadas con el mismo.
    de cargos y los documentos decisiones - Equipo, maquinaria o herramientas
    Mixta o matricial,
    que se desprendan de los Funcional, Post burocrática. que se han de usar.
    Burocrática, la Con una amplia - Nivel de complejidad y alcance de
    mismos, en particular los toma de decisiones participación en la responsabilidad y autoridad.
    manuales por área de la es centralizada toma de - Grado de contacto con el público o
    decisiones.
    organización. con los clientes.
    - Acceso a información confidencial o
    PDC competitiva.
    Coordinar la definición de MFPC - Alcance de juicio e iniciativa
    independientes requeridos.
    cada descripción de cargo - Alcance de la supervisión y
    que sea requerido en la dirección requeridas.
    - Alcance de la presión.
    organización, soportando SD - Alcance de la estructura del trabajo.
    las decisiones que se Es un elemento del - Términos del empleo
    Sistema de Control
    incluyan en cada Interno, que se convierte
    documento. en un documento
    instrumental de
    información detallado e
    integral.
    En conclusión
    Asegurar que se entrega y
    - Implementar métodos y
    se difunde a cada persona
    procedimientos del Sistema de
    de la organización el
    Contiene, en forma ordenada y sistemática, Control Interno de la empresa. -
    MFPC, verificando que se instrucciones, responsabilidades e información Identificar los trámites de cada
    conozca y comprenda el sobre políticas, sistemas y reglamentos de las
    distintas operaciones o actividades que se deben
    operación y su funcionario
    contenido del mismo.
    realizar individual y colectivamente en una empresa, responsable. Entre otros
    en todas sus áreas, secciones, departamentos y
    servicios

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