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    El documento describe tres tipos principales de estructuras organizacionales: funcional, divisional y matricial. La estructura funcional tiene departamentos centralizados y gerentes funcionales. La estructura divisional se basa en divisiones con alguna participación en la toma de decisiones y gerentes de línea de negocio. La estructura matricial es híbrida con amplia participación en la toma de decisiones y los individuos responden a gerentes de proyecto y funcionales. También describe los componentes clave de un manual de funciones por competencias como la justific

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    Contribución al área de Selección:

    Asegurar, desde antes de la


    contratación, que los candidatos a
    desempeñar dichas responsabilidades
    presenten evidencias de su
    competitividad en la gestión efectiva
    de las funciones asignadas

    Divisional: Burocrática con cierta


    participación en la toma de decisiones.
    Estructurada de acuerdo con las divisiones,
    no con los departamentos. Gerente de
    Proyecto / Director línea
    de negocio.
    Tipos de Estructura
    MANUAL DE FUNCIONES POR DEBE CONTENER:
    COMPETENCIAS
    1. Justificación: Motivación, Políticas, Metodología
    Funcional: miembros de equipo trabajan M.F.C 2. Contextualización de Organización: Historia, misión,
    para un departamento. Burocrática, la toma
    visión, valores
    de decisiones es centralizada. Gerente
    3. Tabla de contenido
    funcional / Director
    4. Metodología (levantamiento de la información,
    Departamento.
    participantes, instrumentos y técnicas)
    Qué es? 5. Descripción de Perfiles y Cargos

    Matricial: Post burocrática. Con una


    amplia participación en la toma de
    decisiones. Organización híbrida, donde los
    Individuos reportan a un Gerente de Documento instrumental de información
    Proyecto y a un Gerente Funcional detallado e integral. Contiene, en forma DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO:
    ordenada y sistemática, instrucciones,
    responsabilidades e información sobre  Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.
    políticas, sistemas y reglamentos de las  Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.
    distintas operaciones o actividades que  Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.
    se deben realizar individual y  Grado de contacto con el público o con los clientes.
    colectivamente en una empresa, en  Acceso a información confidencial o competitiva.
    todas sus áreas, secciones, departamentos y  Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
    servicios.  Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
    Requiere identificar y señalar el ¿Quién?  Alcance de la presión.
    ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Con quién? y ¿Para  Alcance de la estructura del trabajo.
     Términos del empleo.
    qué? de cada uno de los cargos.
     Otras características especiales o significativas en el puesto.

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