6 y 7 Principios de La Logistica

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PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA

GERENCIA RECURSIVA
• La Gerencia de Desempeño, la Gerencia de Cohesión y la Gerencia de Desarrollo, son aspectos que

Sexto Principio
se aplican en todos los niveles de recursión del Sistema de logística.

• La Gerencia Recursiva, permite que, en todos los niveles de recursión del Sistema de logística, haya
desempeño, cohesión y desarrollo, en tanto sean posibles autónomos y viables.
• Cada nivel de recursión debe tener capacidad para planificar, formular política, coordinar, controlar y
operar.
• El Sistema de logística de una organización debe estar diseñado en tal forma que la capacidad para
decidir sobre los procesos logísticos sea autónoma pero nunca independiente del proceso del negocio.

Gerencia de desempeño

La Gerencia del Desempeño no significa únicamente evaluación del desempeño


del personal, involucra necesariamente una mirada a todas las acciones que realiza
la organización para favorecer el logro de los resultados esperados.

Gerencia de cohesión

Esta gerencia integra todos aquellos procesos internos que permiten coordinar,
monitorear y cohesionar los procesos misionales que desarrolla la entidad.

Gerencia de desarrollo

La gerencia de desarrollo, es la que se encarga de la implementación de los planes


de crecimiento de los ingresos de la organización.
Séptimo Principio
La Logística es la ciencia de la preparación del apoyo a procesos de
negocio y su éxito se basa en la previsión.

Podemos definir la previsión como la etapa de la logística en que se determinan los principales cursos de acción que
permiten realizar los objetivos organizacionales, Siendo el objetivo inmediato de la logística “suministrar” y
el objetivo mediato o remoto atender las exigencias del mercado, la satisfacción de los requerimientos logísticos
debe ser instantánea, es decir que tan pronto como surjan deben ser atendidos.

El Perfil de los Procesos Logísticos


es necesario develar el conocimiento
(PPLO), facilita el conocimiento del
necesario sobre el producto, programa,
entorno y circunstancias bajo las cuales
proyecto, proceso, negocio, consumidor
se ejecutan las estrategias con las cuales
final, etc., para lograr el diseño indicado
se deben alcanzar los objetivos de la
del Sistema de logística.
política y en tal virtud se hace posible
determinar qué medios o recursos son
necesarios para apoyar los procesos de
PREVISIÓN
negocio
REFERENCIAS

Sahid, F. (1998). Logística Pura:... más allá de un proceso logístico.

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