III Unidad: Planeación Financiera: Estado de Flujo de Efectivo
III Unidad: Planeación Financiera: Estado de Flujo de Efectivo
III Unidad: Planeación Financiera: Estado de Flujo de Efectivo
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Efectos sobre la insuficiencia de efectivo
Efecto negativo en su capacidad de crédito.
Incapacidad para aprovechar los descuentos
por pronto pago que le ofrecen los
proveedores.
Imposibilidad de aprovechar oportunidades de
negocio que se pueden ir presentando.
Insatisfacción por parte de los inversionistas
Problemas con las autoridades encargadas del
cobro de impuesto.
3
Principios básicos en la administración
del efectivo
Entradas de dinero Salidas de dinero
Cantidad
Primer principio Segundo principio
Debe entrar una Debe salir menos
mayor cantidad de dinero de la
dinero a la empresa empresa
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Entradas de dinero
Ventas de
Inversiones activos
de los
Intereses accionistas
sobre
ahorros e
Recibo de inversiones
un
préstamo
Pagos Bancario
recibido
s de los
clientes
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Salidas de efectivo
Pago de
Repago de Dividendos
préstamos
Compra de
Activos Fijos
Gastos de
operación y
ventas
Compras
de
contado
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Cómo es un análisis de movimiento
Las entradas y salidas se deben distribuir
en tres categorías o secciones:
Operación o explotación
Inversión
Financiamiento
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Ejemplo
Una empresa realizó las siguientes transacciones
durante su primer año de operaciones:
Ventas por $ 400.000 de las cuales una cuarta
parte fue al contado y el resto a crédito. De las
ventas a crédito se cobró el 80% .
Gastos por $180.000 en este monto están incluidos
$ 20.000 por concepto de depreciación.
Del resto de los gastos, el 15% está pendiente de
pagar a fin de año.
Con base a los datos anteriores el estado de
pérdidas y ganancias sería el siguiente:
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Compañía X
Estado de Resultado por el año
Que termina el 31 de diciembre de 20XX
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Cálculo por el método Indirecto
Utilidad neta (ventas menos gastos) $ 220 000
(-) Ventas no cobradas (incremento en cuentas por cobrar $ 300 000 x 20%) 60 000
+ Depreciación (es una partida que no implica flujo de efectivo) 20 000
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En caso que se aplicar el método indirecto para
reportar el efectivo generado por la operación.
Se deben reportar los principales flujos de
entradas y salidas. Se consideran flujos
principales los siguientes.
Cobro de clientes
Intereses y dividendos recibidos
Otros cobros de operación
Pagos al personal
Pagos a proveedores de bienes y servicios
Pagos de intereses
Pagos de impuestos
Otros pagos de operación. 18
Determinación del Efectivo generado por la operación
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Estructura del Estado de Flujo de Efectivo
(EFE)
Sección de Inversión: En este apartado el EFE que
se generan como los que se aplican por medio de
actividades de inversión y desinversión. Entre estas
partidas se cuentan las siguientes:
Otorgamiento y cobro de préstamo a otras
entidades.
Adquisición y venta de instrumentos financieros
de pasivo y de capital
Adquisición y venta de inmueble, maquinaria y
equipo y de ciertos tipos intangibles.
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De estas actividades, serán flujos positivos
(fuentes o entradas) de efectivo
El efectivo recibido por cobros de
préstamos otorgados a terceros.
El efectivo recibido por la venta de
inversiones en instrumentos financieros de
pasivo (distintos de las inversiones a corto
plazo).
El efectivo recibido por la venta de
inmuebles, maquinaria y equipo.
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De estas actividades, las siguientes son
aplicaciones (salidas) de efectivo
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Estructura del Estado de Flujo de Efectivo
(EFE)
Sección de Financiamiento: En esta aparte del estado de
flujo de efectivo se informa acerca de los flujos de efectivo
recibidos y pagados como consecuencia de transacciones
relacionadas con las actividades de financiamiento de la
empresa.
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Se consideran salidas de efectivo:
El pago de dividendos a los accionistas
(no debe incluirse aquellos dividendos que
se paguen con bienes distintos del
efectivo, es decir, en especie.
El reembolso de capital a los accionistas,
estos es, que la empresa adquiera sus
propias acciones
El pago de préstamos bancarios.
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Elementos para la formulación
del EFE
Determinar los cambios experimentados en el
balance, comparando el final con el inicial.
Analizar si los cambios detectados en el paso
anterior incidieron en algún movimiento del
efectivo
Formular el estado de flujos de efectivo,
clasificando cada uno de sus movimientos en la
sección que le corresponde, esto es, si es de la
actividad de operación, inversión o de
financiamiento.
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BALANCE GENERAL
Análisis horizontal
Año terminado el 31 de diciembre de 2013
2013 2012
Activo Corriente
Caja 7,000 8,000
Banco
Cuentas por cobrar 16,000 20,000
inventario 439,000 780,000
Total activo circulante 462,000 808,000
Activo Fijo
Equipo de oficina 25,000 20,000
Equipo de computo 30,000 28,500
Vehiculos 50,000 47,500
Activos diferidos
Terreno y mejora 450,000 450,000
Total activo fijo 555,000 546,000
ACTIVOS TOTALES 1,017,000 1,354,000
Pasivo Corriente
Proveedores 15,000 149,000
Gastos acumulados por pagar 8,000 10,600
Impuestos 38,350 50,250
Total pasivo circulante 61,350 209,850
Pasivo Fijo
Prestamos por pagar larzo plazo 450,000 400,000
Total pasivo fijo 450,000 400,000
TOTAL PASIVO 511,350 609,850
Patrimonio
Capital social 352,250 352,250
Utilidades retenidas 153,400 391,900
TOTAL PATRIMONIO 505,650 744,150
27
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 1,017,000 1,354,000
BALANCE GENERAL
Analisis horizontal
Año terminado el 31 de diciembre de 2013
Aumento
2013 2012 Disminucion
Activo Corriente
Caja 7,000 8,000 -1,000
Banco
Cuentas por cobrar 16,000 20,000 -4,000
inventario 439,000 780,000 -341,000
Total activo circulante 462,000 808,000 -346,000
Activo Fijo
Equipo de oficina 25,000 20,000 5,000
Equipo de computo 30,000 28,500 1,500
Vehiculos 50,000 47,500 2,500
Activos diferidos
Terreno y mejora 450,000 450,000 0
Total activo fijo 555,000 546,000 9,000
ACTIVOS TOTALES 1,017,000 1,354,000 -337,000
Pasivo Corriente
Proveedores 15,000 149,000 -134,000
Gastos acumulados por pagar 8,000 10,600 -2,600
Impuestos 38,350 50,250 -11,900
Total pasivo circulante 61,350 209,850 -148,500
Pasivo Fijo
Prestamos por pagar larzo plazo 450,000 400,000 50,000
Total pasivo fijo 450,000 400,000 50,000
TOTAL PASIVO 511,350 609,850 -98,500
Patrimonio
Capital social 352,250 352,250 0
Utilidades retenidas 153,400 391,900 -238,500
TOTAL PATRIMONIO 505,650 744,150 -238,500
28
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO 1,017,000 1,354,000 -337,000
BALANCE GENERAL
Analisis horizontal
Año terminado el 31 de diciembre de 2013
Aumento Flujos de efectivo (+-)
Pasivo Corriente
Proveedores 15,000 149,000 -134,000 -134,000 -134,000
Gastos acumulados por pagar 8,000 10,600 -2,600 -2,600 -2,600
Impuestos 38,350 50,250 -11,900 -11,900 -11,900
Total pasivo circulante 61,350 209,850 -148,500
Pasivo Fijo
Prestamos por pagar larzo plazo 450,000 400,000 50,000 50,000 50,000
Total pasivo fijo 450,000 400,000 50,000
TOTAL PASIVO 511,350 609,850 -98,500
Patrimonio
Capital social 352,250 352,250 0
Utilidades retenidas 153,400 391,900 -238,500 -238,500 -238,500
TOTAL PATRIMONIO 505,650 744,150 -238,500
Depreciacion
Gasto de Impuesto sobre utilidades
Impuestos s/utilidades pagados
Utilidad neta del año
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Interpretación del estado
Se debe prestar mucha atención tanto a
las categorías principales del flujo de
efectivo como a los rubros individuales de
entradas y salidas de efectivo, para
determinar si ha ocurrido algún suceso
contrario a las políticas financieras de la
firma.
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Beneficios de la información de los
flujos financieros
Provee información que permite que los
usuarios puedan evaluar los cambios en
los activos netos, evaluar su estructura
financiera (liquidez, solvencia), evaluar su
capacidad para influir en los importes y en
la oportunidad de efectivo (fechas de
cobros y pagos), evalúa la capacidad de la
empresa para generar efectivo.
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