Caso Estudio 4 - Equipo1

TITULO DE
PRESENTACIÓN
PENSAMIENTO POSITIVO
Puede colocar una frase, un versículo bíblico, una imagen, etc.

AGENDA
1. Antecedentes
2. Alcance del proyecto
3. Línea de Tiempo
4. Análisis Crítico
5. Falta de controles en el proyecto (fallas, incidentes, riesgos, controles)
6. Lecciones Aprendidas
7. Aplicación en Panamá
8. Definición del Problema
9. Causas
10.Análisis de Grupos, Agentes, Sectores Sociales implicados en los problemas
ANTECEDENTES
Se tomó la decisión de otorgar el proyecto del nuevo Canal de Panamá al ofertante más barato,
resultando ganadora la empresa española Sacyr con una oferta de precio mínimo de 3.100
millones de dólares, esta fue una decisión arriesgada ya que trajo consigo incertidumbre sobre que
tan buena sería la seguridad y viabilidad de la ampliación del Canal de Panamá.
Una investigación de The New York Times revela que el nuevo proyecto no cumple con esas
características, se cuestiona aspectos de la obra y hasta al mismo gobierno de Panamá. Se enlistan
varios puntos en su reportaje pero se hace mayor énfasis en problemas como el concreto utilizado
por Sacyr, en el diseño de las nuevas esclusas y los remolcadores inestables que se compraron. Se
cuestiona que aunque la obra haya sido realizada estos puntos puedan cumplir con sus funciones
de la misma forma que lo ha hecho hasta ahora el canal de Panamá construido por Estados
Unidos.
Es posible que el canal funcione como se pretende es decir que el agua se obtenga oportunamente,
que el concreto empleado dure, que las grandes embarcaciones lleguen, esa es la esperanza entre
quienes en privado o en público han expresado su preocupación por el futuro del canal.
ALCANCE DEL PROYECTO
OBJETIVOS o Construir el nuevo Canal de Panamá
GENERALES
o Construir un diseño novedoso a un precio módico.
OBJETIVOS o Construir plantas de fabricación de concreto sólido para mejorar sus propiedades.
ESPECÍFICOS o Adquirir equipos remolcadores que sustituyan las locomotoras.
Durante más de 100 años, el canal ha sido una arteria vital que alimenta la economía mundial, una prueba de la
JUSTIFICACIÓN ingeniería estadounidense y una de las obras públicas insignia del siglo XX. Las nuevas esclusas, que Panamá
construiría sin la ayuda de otros gobiernos, son presentadas como una manera de asegurar que el canal seguirá
siendo una vía vital en el hiperglobalizado siglo XXI como lo fue en el anterior.
Se ha realizado un diseño novedoso y económico para las exclusas del nuevo Canal de Panamá, una vez listas las esclusas se podrá recibir a la
DESCRIPCIÓN nueva generación de embarcaciones gigantescas que transportan una gran cantidad de los cargamentos del mundo que caben en el canal
original.
BENEFICIOS o Poder mover cerca de 12 embarcaciones neopanamax al día

o Aumento en las ganancias al haber mayor tránsito de barcos por el canal sumados los que pasen por el viejo canal
SUPUESTOS o El clima será adecuado para asegurar que la reserva de agua del Lago Gatún será oportuna para la ejecución de la operación.
o No habrá sobrecostos
o La obra debe ser terminada en el tiempo establecido en el contrato.
RESTRICCIONES o Presupuesto aproximado de Bl. 3.100 millones
o La coordinación de la ejecución del proyecto y proceso de materiales es desarrollado por la empresa Sacyr.
LÍNEA DE TIEMPO
ANÁLISIS CRÍTICO
El análisis crítico, se basa en estar de acuerdo con el caso o en contra, detallar cuáles
aspectos son positivos o negativos, ventajas o desventajas.
FALTA DE CONTROLES
Fallas Incidentes Riesgos Control

Falla: Defecto, incumplimiento de una
obligación, avería, daño.
• xxx • xxx • xxx • xxx
Incidente: Proceso distinta de la • xxx • xxx • xxx • xxx
principal.
Riesgo: Contingencia o proximidad a un

daño.
Control: Falta de comprobación,

inspección, fiscalización, intervención.
LECCIONES APRENDIDAS
APLICACIÓN EN PANAMÁ
• Un caso similar es la tercera

• Escoger proveedores que tenga una solvencia para línea del metro.
poder afrentar los gastos de la construcción. • El proyecto fue adjudicado a
• Debemos escoger los proveedores que tenga la una empresa con polémicas
experiencia en desarrollar los proyectos que
internacionales de origen
necesitamos.
• No siempre lo más barato, es la mejor opción y más asiático.
en proyectos de ingeniería e infraestructura. • El proyecto ha tenido
Siempre se deben utilizar los mejores materiales muchos cambios de diseños
para este tipo de proyectos para que sean ´más y esto puede afectar su
duradero. construcción final.
• Evitar la politización de proyectos de
infraestructura de intéres colectivo, evitando
perder dinero y tiempo de los contribuyentes.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
• Exponga el problema de manera general, en un solo párrafo.

CAUSAS
Exponga las diferentes causas de manera puntual.
• Causa 1
• Causa 2
• Causa 3…
ANÁLISIS DE GRUPOS, AGENTES Y SECTORES
SOCIALES IMPLICADOS
Grupos •
Gobierno nacional
• Ministerios, entidades, etc.
• Empresa privada
Agentes • Proveedores
• Terceros, etc.
Sectores •
Empleados
Sociales •
Pequeños empresarios, empleos formales, etc.
• Población
Nota: Identificar cada actor dentro del caso de estudio y colocar una breve
descripción.
¡GRACIAS!

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BENEFICIOS o Poder mover cerca de 12 embarcaciones neopanamax al día

Fallas Incidentes Riesgos Control

Riesgo: Contingencia o proximidad a un

Control: Falta de comprobación,

• Un caso similar es la tercera

• Exponga el problema de manera general, en un solo párrafo.

Exponga las diferentes causas de manera puntual.

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