INTODUCCION

UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE
APURIMAC
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA CIVIL
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
INTRODUCCION A LA INGENIERIA CIVIL
DOCENTE: ING.
ALUMNO:
CODIGO:
SEMESTRE:
QUE ES UN MEGAPROYECTO
Podemos definir un megaproyecto como un esfuerzo único, un proyecto cuyas

condiciones particulares le hacen aún más especial que los proyectos normales,
por requerir mayores tiempos, presupuestos y / o recursos asignados que en
proyectos similares. Los riesgos, las necesidades y dificultades para llevarla a
cabo son habitualmente altos.
No hay una regla general para definir cuando un proyecto debe ser considerado
como un megaproyecto. Algunos autores consideran que los proyectos de más de
1 billón de dólares deben ser incluidos en la lista, pero siempre dependerá del
contexto. Para ayudar a aclarar el punto, considérese la siguiente tabla:
Proyecto Es considerado…
Una carretera para unir dos … como un gran proyecto simple, como muchos otros
estados. 60 millas de asfalto proyectos similares que se llevan a cabo cada año en todo
con sus áreas de servicio el mundo, sin mayores dificultades. Aun cuando el
presupuesto es normalmente alto, y el tiempo para
construir una carretera también es largo, no tiene nada
especial para crear problemas a los contratistas, por lo que
esto debe ser considerado como un proyecto normal caro y
de larga duración. Puede que después de una evaluación
inicial se descubra que el trazado atraviesa un Parque
Natural, pero sin más detalles, debe ser considerado
simplemente como un gran proyecto.
Un túnel de 50 kms. para … como un megaproyecto, pues el costo es enorme (más

enlazar el Reino Unido y de 16.000 M €), las dificultades son altas ya que nada
Francia bajo el Canal similar se ha hecho en el mundo antes, y los riesgos
asociados fueron también extremas. Un túnel bajo el mar
es una iniciativa extremadamente peligrosa, la coordinación
es fundamental y las probabilidades de fallo o accidente
son muy altas.
En el ejemplo anterior, vea que había una mayor distancia en el primer caso (60
millas aprox. 75 Km. contra 50 Kms), pero la magnitud final del resultado del
proyecto no importa para considerarlo como un megaproyecto. El presupuesto, el
tiempo, recursos y riesgos considerados son los que marcan la diferencia.
Proyecto Es considerado…
…un crucero de línea …como un simple proyecto. Los astilleros tienen

conocimiento suficiente para realizar un proyecto de estas
características sin mayores problemas
…la construcción del “Queen …un Megaproyecto, porque el tamaño y el peso de la

Mary 2” o el “Freedom of the nave que estaban tratando de construir implicaba nuevos
Seas” desarrollos nunca antes ejecutados. Este rediseño
suponía que los riesgos y los costes asociados serían
altísimo.
Algunos ejemplos de megaproyectos en el área de Telecomunicaciones podrían

ser el cable submarino internacional de fibra óptica tendido a lo largo de la costa
de América del Sur. Se trata de 25,000 kms. de cables, y pasa a través de 7
países.
Los megaproyectos tienden a fallar por naturaleza. Un especial cuidado y un plan
confiable y creible son esenciales para el éxito de estos proyectos, y los gerentes
de proyecto deben prestar especial atención a los riesgos y las partes interesadas.
PERFIL DE RIESGO EN MEGAPROYECTOS
Abajo se relacionan las características de identidad más representativas en los

Grupos de Proceso para Megaproyectos y los problemas tipicamente asociados
Grupo De Características
Procesos/elemento
Comunicación Como estos proyectos suelen contar con la

participación de centenares de personas, la
comunicación es muy difícil. Además, muchas veces
existen muchos niveles de subcontratas, lo que
dificulta aún más que la comunicación sea fluida.
Involucrados Generalmente existen muchos stakeholders (partes

interesadas) y los intereses pueden ser
diametralmente opuestos. También existen intereses
políticos si el proyecto es una obra pública o
participa el Estado.
Gestión Suele ser muy complicada, al haber tantas partes

interesadas y tanto personal para gestionar. La
escala de gestión no siempre se sigue
adecuadamente.
Desafíos tecnológicos La mayor parte de los Megaproyectos son

tecnológicamente muy avanzados, y buscan diseñar
o construir sistemas muy complejos nunca antes
hechos. Esto genera una componente de riesgo
altísima que muchas veces es difícil de gestionar.
Costes En la Paradoja Del Megaproyecto se da la

circunstancia de que el exceso de gasto puede llegar
a ser el 50% o hasta el 150% del valor inicial del
proyecto. Mucho más que si el proyecto se hubiese
fragmentado y realizado por etapas.
Calidad Debido a que muchas veces el proyecto es crítico

para la vida (puentes, barcos, túneles,…) esta parte
del Megaproyecto se lleva la mayor parte del
presupuesto, para garantizar que no existan fallos o
problemas.
Subcontratas Suelen haber muchas, y muy mal gestionadas.
Tiempo / Cronograma Aunque se decida mantener un cronograma

apretado, los megaproyectos suelen tener una
agenda demasiado extendida en el tiempo. Eso hace
que el flujo de interesados en el proyecto cambie a lo
largo de la vida del proyecto, y que el interés inicial
en el mismo vaya disminuyendo. Al no haber una
buena planificación y/o comunicación, son comunes
los retrasos.
TRASVASE OLMOS
Esquema del proyecto especial Olmos - Elaboracion: Concesionaria Trasvase

Olmos S.A.
El proyecto de Trasvase Olmos es uno de los proyectos del proyecto especial

Olmos que abarca el proyecto del trasvase de agua, el proyecto de generacion de
energia y el proyecto de irrigacion agricola. El proyecto de Irrigación e
Hidroenergético Olmos está ubicado en la Región de Lambayeque,
aproximadamente a 900 km de Lima en el extremo Nor occidental del Perú.
El objetivo del proyecto es regular y trasvasar los recursos hídricos del río
Huancabamba, de la vertiente del Océano Atlántico, hacia el río Olmos, de la
vertiente del Océano Pacífico, mediante un Túnel Trasandino que tiene una
longitud de 19.3 Km y un diámetro de 4.8 m, para su posterior aprovechamiento en
generación de energia y en la irrigación a desarrollarse en una zona de
condiciones climáticas muy favorables para la producción agropecuaria y gran
disponibilidad de tierras, que, pese a su excelente calidad, han sido clasificadas
como desérticas debido al reducido nivel de lluvias; así como su aprovechamiento
en la generación de energía eléctrica.
El potencial del Proyecto Olmos, identificado en estudios definitivos que fueron

realizados en la década del 70, corresponde a la irrigación de 100,000 ha,
incluyendo el uso de los recursos hídricos trasvasados y subterráneos, así como a
una capacidad de generación anual de 5,000 GWh. Estos estudios están siendo
materia de actualización por el Gobierno Regional.
Túnel Trasandino: Tiene una longitud de 19.3 km, de los cuales 14 están
pendientes de excavar. La sección de perforación es de 5.33 m y se tendrán
coberturas superiores a los 2 km Su excavación está siendo realizada mediante el
uso de una máquina perforadora de túneles (TBM por sus siglas en inglés - Tunnel
Boring Machine).
Presa Limón: La Presa Limón permitirá tener un embalse con una capacidad de 44
millones de m3 en total. Consiste en una presa de enrocado con cara de concreto
y cortina impermeabilizante que demanda 1’000,000 m3 de diversos agregados
para una altura de 43 m y una longitud de cresta de 350 m.
Cruzar la Cordillera de los Andes con más de 2000 m de montaña por encima del
Túnel Trasandino, en un plazo de 48 meses, es un gran reto. Utilizando medios
convencionales de construcción de obras subterráneas sería imposible.
Desafiados por este reto, Odebrecht adquirió una Máquina Perforadora de

Túneles, TBM, de última generación, especialmente diseñada para este desafío,
que tiene una cabeza de corte de 5.33 m de diámetro. El peso total del equipo
supera las 1000 t y la longitud total del equipo es de 320 m.
Esta máquina cuenta con los implementos necesarios, para la perforación del
Túnel Trasandino, que le permiten ejecutar las obras de sostenimiento y
revestimiento definitivo del túnel, en paralelo a la excavación del mismo. Así, de en
una sola pasada, se logra ver las obras definitivas del Túnel Trasandino
REPRESA HUASCACOCHA
Con una inversión de más de 345 millones de dólares, el estado peruano viene
ejecutando las obras en la represa de Huascacocha para mejorar la calidad de
vida de más de 2 millones y medio de limeños. La presa Huascacocha con 14
metros de altura y 450 metros de longitud almacenara 67 millones de metros
cúbicos en temporadas donde el rio Rímac tiene bajo caudal.
Proyecto: Represa Huascacocha
Entidad Contratante: Estado de la republica del Peru
Region: Pasco
Departamento: Junin
Provincia: Yauli
Altura: 4 600 m.s.n.m.
Presupuesto: US$ 345 000 000.00
Fecha de inicio: 24 de Octubre del 2008
Duracion del proyecto: 20 meses
Fecha de termino: Abril 2011
Volumen de agua almacenada: 67 000 000.00 m3
Beneficiarios: 2 400 000 habitantes de la zona norte de Lima metropolitana
Costo del agua por m3: S/. 0.779
Distancia: 31 km
Constructora: OAS - sucursal Peru
Generacion : 6600 empleos
Beneficio: 2 400 000 habitantes
Caracteristicas del proyecto: Concesión del diseño, construcción, operación y
mantenimiento de un sistema de captación, regulación y trasvase de nuevos
recursos hídricos hacia la Cuenca del río Rímac, y posterior suministro a
SEDAPAL en diferentes puntos de entrega, para fines de abastecimiento de agua
potable a la población.
Alcance del proyecto: 22 km de canales, 2 km de tuneles, 6 km de sifones, 300 m.
de implusion con un total de 31 km.
Proyecto: Planta de tratamiento de agua potable de Huachipa y ramal Norte
Fecha de inicio: 18 de Marzo del 2009
Duracion: 26 meses
Fecha de termino: Mayo del 2011
Inversión: US$ 271 millones
Contratista: Consorcio Camargo Correa y OTV S.A.
Población Beneficiada: 2 400,000 habitantes
Financiamiento: Convenio de Préstamo PE-P30-JBIC – RECURSOS PROPIOS
DE SEDAPAL
Supervision: Consorcio NIPPON KOEI – OIST – CESEL
Caracteristicas del proyecto: Construcción de bocatoma de 10 m3/s.
Planta de tratamiento de agua potable, con una capacidad en la primera etapa de
5 m3/s.
Línea de conducción de 27,2 km Ramal Norte, que incluye:
10 km de túneles en 2 tramos (túneles 1 y 2)
Planta de Tratamiento de Agua Potable de Huachipa y Ramal Norte
5 reservorios de compensación entre 2,000 y 9,000 m3 de capacidad
Además las plantas de tratamiento de aguas residuales de Taboada en el Callao y

La chira en Chorrillos complementaran las obras de saneamiento para el
departamento de Lima.
Proyecto: Planta de tratamiento de aguas residuales de Taboada

Fecha de inicio: 20 de Julio del 2010
Ubicación: El callao
Caudal medio: 14 m3/s
Inversion: S/. 416,6 millones (sin IGV)
Poblacion beneficiada: 4 millones de habitantes de las provincias de Lima y Callao
Proyecto: Planta de tratamiento de aguas residuales La Chira

Ubicación: La Chira - Distrito de Chorrillos
Poblacion beneficiada: 3 millones de habitantes
Constructora: Consorcio Acciona (España) y Graña & Montero (Perú).
Emisario submarino: 3.5 km. De longuitud
Caudal medio: 6 m3/s

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Podemos definir un megaproyecto como un esfuerzo único, un proyecto cuyas

Un túnel de 50 kms. para … como un megaproyecto, pues el costo es enorme (más

…un crucero de línea …como un simple proyecto. Los astilleros tienen

…la construcción del “Queen …un Megaproyecto, porque el tamaño y el peso de la

Algunos ejemplos de megaproyectos en el área de Telecomunicaciones podrían

PERFIL DE RIESGO EN MEGAPROYECTOS

Abajo se relacionan las características de identidad más representativas en los

Comunicación Como estos proyectos suelen contar con la

Involucrados Generalmente existen muchos stakeholders (partes

Gestión Suele ser muy complicada, al haber tantas partes

Desafíos tecnológicos La mayor parte de los Megaproyectos son

Costes En la Paradoja Del Megaproyecto se da la

Calidad Debido a que muchas veces el proyecto es crítico

Subcontratas Suelen haber muchas, y muy mal gestionadas.

Tiempo / Cronograma Aunque se decida mantener un cronograma

Esquema del proyecto especial Olmos - Elaboracion: Concesionaria Trasvase

El proyecto de Trasvase Olmos es uno de los proyectos del proyecto especial

El potencial del Proyecto Olmos, identificado en estudios definitivos que fueron

Desafiados por este reto, Odebrecht adquirió una Máquina Perforadora de

Además las plantas de tratamiento de aguas residuales de Taboada en el Callao y

Proyecto: Planta de tratamiento de aguas residuales de Taboada

Proyecto: Planta de tratamiento de aguas residuales La Chira

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