Metodos y Tecnicas

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL
CENTRO DEL PERÚ
Métodos y técnicas de
Prospección Facultad de Ciencias de la Administración
MARCOS ROJAS PARRAGA / GERALD QUISPE RICALDI / ALEXANDER RIVERA HUAMAN SEMESTRE: “VI – B”
Métafora
(el sueño del clavo y el riesgo del martillo)
Se busca eliminar dos errores
sistemáticos
Por el contrario, debido a

que se conoce el uso del
Ignorar que el martillo
martillo se
existe cuando
termina por creer que
encontramos un clavo
todos los problemas se
suelto — el sueño del
asemejan
clavo —
a un clavo —el riesgo del
martillo—
En lo que concierne a las herramientas

de la prospectiva estratégica, es
preciso recordar su utilidad.
¡El futuro no existe!
– En estricto sentido sólo se conoce el
pasado.
– El futuro está siempre en proceso de

hacerse, pero se compone de materiales ya
existentes, que potencialmente se pueden
“Me interesa saber
conocer. cómo es el futuro,
porque es el sitio
– Se tiene conocimiento del pasado y del donde
voy a pasar el resto
presente, y a partir de ellos se puede construir
de
imágenes del futuro. mi vida”.
– Las imágenes del futuro deben ser Woody Allen

plausibles y compartidas, es decir, aceptables
para el conjunto de usuarios posibles.
4 Cuestiones
Resultado de la dicotomía entre la
exploración y la
preparación se tiene:
¿Que puede ocurrir? Visión prospectiva
¿Que puede hacer? Visión estratégica
¿Que voy hacer? Prospectiva estratégica

¿Cómo voy hacerlo?
CONTENTS
Fórmula del Futuro
F = (a x T) + (b x E) + (c x P)
T= Tendencia o inercia histórica
E= Evento o acontecimiento inesperado
P= Propósitos u objetivos individuales y/o colectivos
En que a,b,c, son parámetros o coeficientes positivos, donde a+b+c=1
(Acuña y Konow, 1990)

Era Industrial Era de la Información
Actitudes hacia el Futuro
Avestruz Bombero Asegurado Propectivista
ENFRENTA LOS PRE-ACTIVO, CONSPIRADOR -

CIERRA LOS .
SE PREPARA PROACTIVO, TRATA DE
OJOS ANTE HECHOS CUANDO
PROVOCAR LOS
EL FUTURO ESTOS LLEGAN PARA LOS
CAMBIOS EN BASE
CAMBIOS AL FUTURO QUE
PREVISIBLES DESEA CONSTRUIR.
Técnicas de Prospección
Prototipo del Problema
Proceso Intelectual
Resultado
Referencia bibliográfica:
http://www.iberglobal.com/Archivos/trendcompendium2030_rolandberger.pdf
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/09/diez-megatendencias-a-considerar-en-sostenibilidad/
MÉTODO DE ESCENARIOS
Métodos de Prospectiva
ANALISIS MORFOLOGICO
ÁBACO DE REGNIER
EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL
Bibliografía
http://files.prospectivaypresupuesto.webnode.com.co/200000035-b5141b60f4/PROSPECTIVA%203.pdf
http://www.desarrollosocialyfamilia.gob.cl/btca/txtcompleto/DIGITALIZADOS/Libros%20grles/F982-I-08-1990.pdf
https://cmapspublic2.ihmc.us/rid=1Q2PH77DL-1XM4BW8-2LXW/CAJA%20DE%20HERRAMIENTAS.pdf
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Por el contrario, debido a

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– El futuro está siempre en proceso de

– Las imágenes del futuro deben ser Woody Allen

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¿Que voy hacer? Prospectiva estratégica

En que a,b,c, son parámetros o coeficientes positivos, donde a+b+c=1

(Acuña y Konow, 1990)

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