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    3.-Caso de Uso AySA DMyT Nuevo Peru 2019 - Hector Vaccaro

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    Este documento presenta la implementación de la norma ISO 55001 en la Dirección de Mantenimiento y Talleres de AySA. Explica brevemente qué es AySA y la DMyT, introduce la norma ISO 55000, y describe el camino recorrido hacia la certificación ISO 55001, incluyendo capacitaciones, mejoras al sistema de gestión de activos y una auditoría en 2018.

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    Este documento presenta la implementación de la norma ISO 55001 en la Dirección de Mantenimiento y Talleres de AySA. Explica brevemente qué es AySA y la DMyT, introduce la norma ISO 55000, y describe el camino recorrido hacia la certificación ISO 55001, incluyendo capacitaciones, mejoras al sistema de gestión de activos y una auditoría en 2018.

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    Implementación

    ISO 55001
    Lic. Héctor D. Vaccaro
    Director DMyT
    Agenda
    • AySA: Quienes Somos

    • AySA en números

    • ¿Qué es la DMyT?

    • La norma ISO 55000

    • El camino a la certificación

    • Próximos Pasos
    AySA: Quienes Somos
    Somos la empresa concesionaria de servicios públicos de agua potable
    y tratamiento de desagües cloacales para la Ciudad de Buenos Aires y
    25 partidos del conurbano bonaerense, una región estratégica de la
    Argentina y una de las zonas más densamente pobladas del
    continente.
    AySA en números
    Datos Generales

    Agua Potable
    Desagües Cloacales

    Usuarios
    ¿Que es la DMyT?
    La Dirección de Mantenimiento y Talleres (DMyT) es responsable del
    mantenimiento de los grandes equipos (VIE) de bombeo de agua y líquidos
    cloacales.

    •Predio 14 Has, Barrio Flores, CABA.


    •20.000 m2 de talleres
    •Dotación de personal: 275
    •Gestión de Activos (VIE) : 736
    • 266 Grandes Grupos de bombeo (en agua y saneamiento)
    • 232 Puentes Grúa
    • Equipos de Back-Up
    •Reparación de mas de 700 electrobombas de Agua y mas de 400 de
    Saneamiento
    •Reparación y fabricación de repuestos para todos los equipos electromecánicos
    •Un volumen de trabajo de 3641 Ordenes (año 2018)
    La Norma ISO 55000
    ISO 55000 (2014)
    Norma internacional que plantea los requisitos para
    un Sistema de Gestión de Activos (SGA) con el
    propósito de maximizar la obtención de valor de los
    activos que posee una organización a través de la
    coordinación de sus acciones.

    Nuestro principal valor es: La Confiabilidad en la Continuidad del Servicio

    Utilizar el enfoque de ciclo de vida de los activos.


    La Norma ISO 55000
    Enfoque del Ciclo de Vida de un activo

    Construcción e Mantenimiento
    instalación

    Diseño y desarrollo Disposición final

    El proceso de gestión de activos abarca las actividades que se


    realizan a lo largo de todo el ciclo de vida del activo.
    ¿Porque ISO 55000 en DMyT?

    • Plan Estratégico AySA: 2011-2020


    • Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA)
    • Ciclo “Completo” de Vida de Equipos
    • Gestión, Monitoreo, Mantenimiento
    • Contamos con el Know-How
    • Contamos con Taller Propio
    • Contamos con Recursos Calificados
    • 80% de Trabajos con Personal Propio
    ¿Por qué ISO 55000 en DMyT?

    Objetivos : Nivel de Servicio, Disponibilidad ,Confiabilidad


    El Camino a la Certificación ISO 55000

    1997
    •Comienzo del Mantenimiento sobre grandes
    equipos en forma centralizada
    •Análisis de vibraciones, balanceo y alineación in situ
    •Medición y análisis en motores de media y baja tensión

    2004
    •Se publica la norma PAS55 referente al Asset Management
    •Se empieza a comparar como estábamos trabajando con
    lo establecido en esta norma para comenzar a alinearnos
    El Camino a la Certificación ISO 55000
    2011
    •Se redacta el plan estratégico de la Empresa el cual incluye el
    POM (Plan Operativo de Mantenimiento)
    2014
    •Aparece publicada la Norma ISO 55000
    •Dic. 2014 (Consultoría con la Universidad Tecnológica Nacional)
    •Introducción a la Norma ISO 55000
    2015-2016
    •Paso 1: Assessment.
    • Identificación del GAP, estado actual y deseado según estándares
    •Paso 2: Alinear:
    • Establecimiento, Dirección, Construcción de Estrategia y Formación
    •Paso 3: Implementar lo Aprendido
    • Ejecución y Aprendizaje "Desarrollo de Competencias Claves”
    • Creación de 2 áreas (Confiabilidad & Procedimientos)
    El Camino de la Certificación ISO 55000
    2017
    •Paso 4: Sustentar
    • Operacionalizacion de la Estrategia y su
    Sostenibilidad
    • Diagnóstico y Análisis Sistema EAM (IBM
    Maximo), Implementación Mejoras – Etapa
    1
    2018
    •Paso 5: Validar
    • Sistema IBM Maximo, Implementación
    Mejoras– Etapas 2 y 3
    • Auditoría de Diagnóstico ISO 55000, Julio
    2018
    • Capacitación y Difusión

    •Certificación ISO 55001 con Certificadora TUV


    Próximos Pasos
    CONSULTAS
    MUCHAS GRACIAS!!

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