Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 218 vistas

    Taf Gestion de Compras

    Cargado por

    Setta Castro
    El documento presenta un proyecto final para la empresa UNIMAQ. Resume la problemática de un aumento en las compras urgentes que conllevan mayores costos. Propone soluciones como integrar información entre áreas para anticipar necesidades, capacitar al personal para agilizar procesos y gestionar compras mediante indicadores e inventario de proveedores. Recomienda definir componentes estándar, analizar costos totales y mejorar la comunicación entre ventas y compras.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Taf Gestion de Compras

    Cargado por

    Setta Castro
    218 vistas11 páginas
    El documento presenta un proyecto final para la empresa UNIMAQ. Resume la problemática de un aumento en las compras urgentes que conllevan mayores costos. Propone soluciones como integrar información entre áreas para anticipar necesidades, capacitar al personal para agilizar procesos y gestionar compras mediante indicadores e inventario de proveedores. Recomienda definir componentes estándar, analizar costos totales y mejorar la comunicación entre ventas y compras.

    Título original

    TAF GESTION DE COMPRAS

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta un proyecto final para la empresa UNIMAQ. Resume la problemática de un aumento en las compras urgentes que conllevan mayores costos. Propone soluciones como integrar información entre áreas para anticipar necesidades, capacitar al personal para agilizar procesos y gestionar compras mediante indicadores e inventario de proveedores. Recomienda definir componentes estándar, analizar costos totales y mejorar la comunicación entre ventas y compras.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    218 vistas11 páginas

    Taf Gestion de Compras

    Cargado por

    Setta Castro
    El documento presenta un proyecto final para la empresa UNIMAQ. Resume la problemática de un aumento en las compras urgentes que conllevan mayores costos. Propone soluciones como integrar información entre áreas para anticipar necesidades, capacitar al personal para agilizar procesos y gestionar compras mediante indicadores e inventario de proveedores. Recomienda definir componentes estándar, analizar costos totales y mejorar la comunicación entre ventas y compras.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 11

    TRABAJO

    APLICATIVO FINAL

    Integrantes:

    • ARQQUE HUAMANI OSCAR


    • CAMASCA ESPINOZA LIU-HU
    • CASTRO LLONTOP SARITA
    • CYNTHIA ROJAS CASTILLO
    • AGUINAGA CASTILLO ALEJANDRA
    2. Empresa a Desarrollar: UNIMAQ

    Empresa peruana especializada en la comercialización


    de maquinaria ligera, Forma parte de Ferreycorp,
    corporación líder en la comercialización de bienes de
    capital en Perú y Centroamérica.

    Los servicios que ofrece son: venta de equipos


    nuevos, venta de equipos usados, alquiler de equipos,
    venta de repuestos y servicio técnico postventa.

    La empresa representa a 24 marcas líderes en


    equipos ligeros a nivel mundial.
    • Satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante

    Misión
    soluciones integrales en equipos ligeros a través de un amplio
    portafolio de marcas, productos e infraestructura a nivel nacional;
    así como un servicio eficiente, ágil y de calidad con personal
    altamente motivado y calificado.

    Visión • Ser la mejor opción en soluciones integrales de equipos ligeros en


    un solo lugar y líderes en cada línea que representamos.

    − Integridad

    Valores
    − Vocación de Servicio
    − Compromiso
    − Dinamismo
    − Innovación
    3. Diagrama de Cadena de Suministros

    SOLICITUD ENVIÓ DE RECEPCIÓN ENTREGA DE


    CIERRE DE COMPRA DE PREPARACIÓN
    COTIZACIÓN PROPUESTA Y DE LA ORDEN REPUESTO AL
    VENTA REPUESTO DEL PEDIDO
    DEL CLIENTE NEGOCIACIÓN DE COMPRA CLIENTE
    3. Diagrama
    de flujo del
    área de
    compras
    4. Resumen de la problemática encontrada

    Aumento de requerimientos del área de servicios catalogados como


    urgentes, dando prioridad a la disponibilidad sobre otros criterios de
    compra como el precio. Esto se traduce en un aumento de costos
    operativos.

    Precio unitario
    Las compras
    compra por
    urgentes
    emergencia es
    representan
    1,68% del total
    2.5 más caro
    que el precio por
    de las compras
    compra normal
    4. Resumen de la problemática encontrada
    5. Resumen de las soluciones planteadas
    PRINCIPALES
    PRINCIPALES PROYECTOS
    PROYECTOS
    DE
    DE MEJORA
    MEJORA

    INTEGRACION DE INFORMACION ENTRE LAS PROYECTO DE CAPACITACIÓN AL RECURSO


    AREAS: COMPRAS – SERVICIOS - COMERCIAL HUMANO
    • Plan de implementación de • Plan de capacitación técnica al área de
    procedimientos. compras.
    • Objetivo: Disminuir retrasos por
    • Objetivo: Permitir a compras tener consultas técnicas al área de servicio
    visión inicial desde la solicitud de para la decisión de compra.
    comercial, esto permitirá contar con más
    días para la selección de la mejor oferta. • Plan de capacitación SAP a las áreas de
    comercial y servicios.
    • Objetivo: Los usuarios serán capaces de
    revisar status en el sistema, evitando
    exceso de correos por consultas al área
    de compras.
    5. Resumen de las soluciones planteadas
    PRINCIPALES
    PRINCIPALES PROYECTOS
    PROYECTOS
    DE
    DE MEJORA
    MEJORA

    PROYECTO DE GESTIÓN DE COMPRAS


    • Plan de implementación de indicadores.
    • Objetivo: Controlar el índice de compras
    urgentes y visualizar su impacto financiero.

    • Plan de selección y catalogación de proveedores


    según tipo de repuesto y marca.
    • Objetivo: Búsqueda más rápida de ofertas y
    ampliación de cartera de proveedores.

    • Políticas para registros de proveedores por


    compras únicas.
    • Objetivo: Disminuir compras con revendedores.
    6. Recomendaciones:
    - Definición exacta de los componentes estándar de los artículos a adquirir, para eliminar
    atributos del producto que no dan valor.

    - Implementar el análisis de TCO para identificar costos ocultos (condiciones de pago,


    niveles de stock de seguridad, etc).

    - Mejorar la integración el flujo de información y comunicación entre el área de ventas y


    compras. Permitirá mejorar la trazabilidad de los requerimientos regulares y urgentes.

    También podría gustarte