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    Subprocesos de Planes de Compensación y Beneficios

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    INDUTECH SUMINISTROS Y DOTACIONES
    Este documento trata sobre los subprocesos de planes de compensación y beneficios, incluyendo salarios variables, salarios emocionales y beneficios. Explica que los salarios variables son incentivos complementarios al salario fijo, mientras que los salarios emocionales satisfacen necesidades personales y profesionales. También menciona que los beneficios incluyen reconocimiento, incentivos y cultura de compromiso mutuo.

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    Subprocesos de Planes de Compensación y Beneficios

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    Este documento trata sobre los subprocesos de planes de compensación y beneficios, incluyendo salarios variables, salarios emocionales y beneficios. Explica que los salarios variables son incentivos complementarios al salario fijo, mientras que los salarios emocionales satisfacen necesidades personales y profesionales. También menciona que los beneficios incluyen reconocimiento, incentivos y cultura de compromiso mutuo.

    Título original

    SUBPROCESOS DE PLANES DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS

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    Este documento trata sobre los subprocesos de planes de compensación y beneficios, incluyendo salarios variables, salarios emocionales y beneficios. Explica que los salarios variables son incentivos complementarios al salario fijo, mientras que los salarios emocionales satisfacen necesidades personales y profesionales. También menciona que los beneficios incluyen reconocimiento, incentivos y cultura de compromiso mutuo.

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    Este documento trata sobre los subprocesos de planes de compensación y beneficios, incluyendo salarios variables, salarios emocionales y beneficios. Explica que los salarios variables son incentivos complementarios al salario fijo, mientras que los salarios emocionales satisfacen necesidades personales y profesionales. También menciona que los beneficios incluyen reconocimiento, incentivos y cultura de compromiso mutuo.

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    SUBPROCESOS DE PLANES DE

    COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS:
    SALARIOS VARIABLES Y SALARIOS
    EMOCIONAL
    MAESTRA:

    OLGA CALDERIN GALARCIO

    PRESENTADO POR:
    INARIS BUSTILLO PERTÚZ
    KATTY MEJIA
    ANGUE MORALES
    JASSON RODRIGUEZ

    SEMESTRE VIII DE PSICOLOGIA


    SUBPROCESOS DE PLANES DE
    COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
    d e g e s tió n h u m a n a
    Las áreas e ra r
    e s p o n s a b le s d e l id
    son las r s
    los d if e r e n t e s p r o c e s o
    a l a a d m i n is t ra c ió n
    asociados s
    s r e c u r s o s h u m a n o
    de l o
    Para Aquino (
    COMPENSACIÓN 1
    términos com 993) en la compensación s
    o salarios, sue e
    ldos, jornales, incluyen
    incentivos. beneficios e
    Son una forma de reconocer al
    empleado la obtención de un
    BENEFICIOS
    objetivo. Se aplican al personal
    que se asocia a ventas, sin
    embargo, se pueden utilizar
    como una estrategia para
    disminuir la rotación, el
    número de reclamaciones, la
    operación de servicio al
    cliente, entre otros.
    SALARIOS VARIABLES

    Incentivo para el empleado en


    forma de complemento salarial, que
    se añade a la parte fija.
    SE PERCIBEN

    SALARIO POR COMISIÓN COMPLEMENTO


    SALARIO EMOCIONAL

    Asociado a la retribución de un
    empleado en la que se incluyen
    cuestiones de carácter no económico,
    cuyo fin es satisfacer las necesidades
    personales, familiares y profesionales
    del trabajador, mejorando la calidad
    de vida.
    BENEFICIOS

    • Reconocimiento personal y laboral

    • Incentivar a las personas

    • Cultura y valoración del Compromiso Mutuo

    • Planificación del trabajo


    FACTORES DEL
    SALARIO
    EMOCIONAL

    "un nuevo paradigma


    laboral que redefina la
    forma en que pensamos
    sobre el trabajo".
    Marisa Elizundia
    BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS
    BIBLIOGRAFICAS
    -Compensación. Vea más allá de un sueldo mensual. Tendencias Laborales, El empleo.com. 2006. Recuperado el 4 de agosto de
    http://www.elempleo.com/colombia/tendencias_laborales/compensacin-n-veamnes-allne-de-un-sueldo-mensual--------------/6586698.
    AQUINO, Jorge, VELA, Roberto, ARECEO, Marab y AQUINO, Gustavo. Recursos Humanos para no especialistas. Buenos Aires: Editorial Macchi. 1999.

    https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/981/Analisis%20del%20impacto%20de%20la%20compensacion%20y%20benefi
    cios%20en%20procesos.%20gestion%20humana.pdf?sequence=1&isAllowed=y

    https://www.arete-activa.com/salarios-variables-que-son-y-como-calcularlos/

    https://www.nextu.com/blog/tipos-de-empleo/

    https://www.bbva.es/finanzas-vistazo/ef/finanzas-personales/que-complementos-salariales-y-no-salariales-componen-una-nomina.html

    https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/salario-emocional

    https://www.bbc.com/mundo/noticias-55983345
    GRACIAS

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