Auditoría, Presentación RHIII

Administración De Empresas
Recursos Humanos III
Omayra Murguía Romero
5TO. CUATRIMESTRE
Autor: Pouleth Monsserrat Rodríguez Ayala

AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS
El significado de la palabra Auditoria
se refiere a la acción de recopilar
información de una empresa.
En una auditoria de recursos
humanos se hace la revisión de las
políticas de la empresa, los
procedimientos internos, la
documentación y los programas de
recursos humanos con la finalidad
de identificar puntos clave a mejorar
dentro de la organización.
AUDITORIA
INTERNA
 Se realiza de manera
independiente dentro de la
empresa.
 Medir en qué manera la empresa

está siendo rentable y eficaz.
 Evaluación de las actividades para

el bien de la misma empresa.
 Herramienta para empresas en

crecimiento.
 permite detectar fraudes y

malversaciones de activos.
 Evita multas y denuncias derivadas

de la mala gestión en materia de
contratos.
 Auditoría de Enfoque Comparativo: Se
comparan dos departamentos de
recursos humanos. Uno es el de la
empresa que se está auditando y el otro
es una empresa en la que ya se han
aplicado cambios tras una auditoría.
 Auditoría externa al departamento: Se

realiza por una persona o empresa
externa a la organización, especializada
en este tipo de estudios.
 Auditoría de enfoque estadístico:

Recolección y trabajo de datos dentro de
la empresa antes de tomar decisiones
que tendrán un objetivo cuantificado.
 Auditoría de enfoque por objetivos: Se

basa en la comparación de los resultados
marcados por el departamento vs los
resultados reales que se han conseguido.
¿POR QUÉ SE DEBERÍA HACER UNA
AUDITORÍA DE RECURSOS
HUMANOS EN LA EMPRESA?
Es para poder tener una visión amplia de todo lo que sucede en la empresa y
cómo el departamento de recursos humanos cumple su función.
Las principales ventajas de realizar una auditoría de Recursos Humanos son:
 Visión detallada del departamento de recursos humanos: Esto se refiere a
entender cómo funciona cada componente del departamento y cómo se integran
en la empresa es fundamental para tener el control.
 Promueve el cambio positivo: Aquí se identifican los puntos de conflicto de la
empresa y así poder poner en práctica puntos de acción para seguir mejorando
y evolucionar.
 Proporciona datos: Al realizarse la auditoría se pueden tener datos concretos
con los que se pueden tomar la decisión concreta.
PASOS PARA HACER UNA
HUMANOS
o Primeramente, se deben definir los procesos que cubrirá la auditoría, como, por
ejemplo: los programas de recursos humanos que se utilizan, las políticas de
recursos humanos que se han asentado, las evaluaciones de desempeño y clima
laboral o cualquier otro proceso que aplique.
• Ya identificados todos los procesos lo que sigue es:
• 1. Decidir si la auditoría se realizará internamente o externamente.
• 2. Definir el tipo de auditoría que quieres llevar a cabo.
• 3. Establece unos objetivos claros y definidos a los que quieres llegar con la
auditoría.
• 4. Crea un plan de acción para llegar a los objetivos.
• 5. Recoge la información y llega a una conclusión.
•
FACTORES CLAVE PARA
REALIZAR CON ÉXITO UNA
HUMANOS
Se debe tener en cuenta la

importancia de una auditoría ya
que es una gran oportunidad para
aprender y seguir creciendo, este
es un procedimiento clave para
aprender y seguir avanzando en
el ámbito profesional de RH, si se
logra entender la auditoría como
una oportunidad en lugar de verla
como una amenaza,
seguramente se consiga llevar
todo el proceso exitosamente.
OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS
Uno de los principales objetivos es que nos aporta información

clave, estos conocimientos obtenidos serán indispensables
para poder tomar decisiones estratégicas de forma inteligente
y efectiva.
Se debe contar con el conocimiento pleno sobre toda el área
de RH, esto nos permitirá saber cuáles de las acciones de que
realizamos son rentables y que otras no. Velar por la eficacia
de la compañía es otro objetivo principal de una auditoría.
Se pueden enlistar los principales
objetivos de una auditoría de RH;
como son:
 Evaluar todas las políticas
internas, planes de carrera,
promociones etc.
 Definir los objetivos que se deben
cumplir en las distintas áreas
 Evaluar la calidad del desempeño
personal de los trabajadores
 Motivar a los profesionales de los
Recursos Humanos a asumir
nuevos retos
 Aprovechar y minimizar los costes
del departamento
 Optimizar el rendimiento del área, si
es necesario, modificando los flujos
de trabajo
 Orientar la finalidad del
departamento de RH hacia las
buenas prácticas con las personas
 Conocer al personal humano de la
compañía
 Identificar a las personas
responsables de cada labor
 Detectar y tratar los posibles
problemas que afecten a la
organización de la empresa
 Promover los cambios que
contribuyan a mejorar el desempeño
de los Recursos Humanos

Auditoría, Presentación RHIII

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Auditoría, Presentación RHIII

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Auditoría, Presentación RHIII

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Administración De Empresas

Recursos Humanos III

Omayra Murguía Romero

Autor: Pouleth Monsserrat Rodríguez Ayala

 Medir en qué manera la empresa

 Evaluación de las actividades para

 Herramienta para empresas en

 permite detectar fraudes y

 Evita multas y denuncias derivadas

 Auditoría externa al departamento: Se

 Auditoría de enfoque estadístico:

 Auditoría de enfoque por objetivos: Se

Se debe tener en cuenta la

Uno de los principales objetivos es que nos aporta información

También podría gustarte