CICLO 2021-1

COSTEO POR ABSORCION Y

COSTEO VARIABLE

COSTOS y PRESUPUESTOS, CICLO 2021- 1

25/04/22 1
25/04/22 2
 TEMAS

1. Costeo por Absorción

2. Costeo Directo

3. Comparación de Métodos

3
1. Costeo por Absorción

4
 Incluye en el costo del
producto todos los
costos de fabricación:
 Variables/Fijos
 Directos/Indirectos

DV IV
DF IF

5
CRITICAS AL COSTEO POR ABSORCIÓN

1. Puede conducir a una sobre-

producción

2. Lleva a la toma de decisiones

erróneas

6
 COSTEO POR ABSORCIÓN
1. Riesgo de Sobreproducción

Costos Variables + Costos Fijos = Costos del

Producto
Costos del  Número de Costo Unitario
Producto Unidades = Medio del Producto

El Costo Unitario Medio decrece

Resultado cuando se incrementa la
250 producción.
200
200

150
Soles

100
100
66.66
50 40
El Costo Unitario Medio decrece
50

33.33 28.57
25 22.22 20
por efecto de los Costos Fijos
Unitarios
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades

7
 COSTEO POR ABSORCIÓN
Riesgo de Sobreproducción
Los Gerentes evaluados sobre la
base del Costo Medio Unitario
Comportamiento pueden mejorar su desempeño
incrementando el número de
unidades producidas.

Producir más unidades puede no

Problema ayudar a la empresa si tales
unidades no pueden venderse.
A corto plazo el costo de los productos vendidos
es menor y el beneficio neto se incrementa como
Problema consecuencia de la inclusión de una mayor parte
de los costos fijos en el inventario final.

8
 COSTEO POR ABSORCIÓN
Riesgo de Sobreproducción: SOLUCIONES

 Penalizar a los Gerentes en caso de retención de

inventario.
 Establecer una política estricta de minimización de
inventarios.
 Seleccionar medidas de desempeño no basadas en el
beneficio neto a corto plazo.
 Emplear el sistema de producción “just-in-time” para
reducir los niveles de stocks.
 Cambiar a un Sistema de Costeo Variable.

9
 COSTEO POR ABSORCIÓN
2. Toma de Decisiones Erróneas

Ocurre cuando una Organización

comienza a eliminar productos
basándose en que su
COSTO TOTAL
es superior al valor de venta.

10
 COSTEO POR ABSORCIÓN
Toma de Decisiones Erróneas - Ejemplo 1

La empresa “EuroTec S.A.”, dedicada a la

fabricación de aparatos electrónicos:
- Lectores de CD;
- Televisores de 5”;
- Televisores de 27”
se plantea la posibilidad de eliminar su línea
de lectores de CDs, al haber comprobado que
en el último ejercicio la misma arrojó un saldo
deficitario (pérdidas).
11
 COSTEO POR ABSORCIÓN
Toma de Decisiones Erróneas - Ejemplo 1

Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total

Ingresos 400,000 750,000 1,500,000 2,650,000
Costos variables (250,000) (300,000) (950,000) (1,500,000)
Costos fijos (155,000) (205,000) (515,000) (875,000)
Beneficio (5,000) 245,000 35,000 275,000

Los Costos Fijos se imputan a partir de una

Tasa de Aplicación.

¿Qué ocurre si se cierra la división de CDs

por no ser rentable?

12
 COSTEO POR ABSORCIÓN
Toma de Decisiones Erróneas - Ejemplo 1

Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total

Ingresos - 750,000 1,500,000 2,250,000
Costos variables - (300,000) (950,000) (1,250,000)
Costos fijos - (254,000) (621,000) (875,000)
Beneficio - 196,000 (71,000) 125,000

Los Costos Fijos se imputan a partir de una

Tasa de Aplicación.

Ahora veamos qué ocurriría si el Gerente decide

eliminar la televisión de 27’’ por no ser rentable

13
 COSTEO POR ABSORCIÓN
Toma de Decisiones Erróneas - Ejemplo 1

Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total

Ingresos - 750,000 - 750,000
Costos variables - (300,000) - (300,000)
Costos fijos - (875,000) - (875,000)
Beneficio - (425,000) - (425,000)

Los Costos Fijos se imputan a partir de una

Tasa de Aplicación.

Ahora todos los Costos Fijos se imputan a

la televisión de 5”. La MUERTE ESPIRAL continua hasta que la
organización no tenga más productos que generen beneficios.

14
 RESUMEN

Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total

Ingresos 400,000 750,000 1,500,000 2,650,000
Costos variables (250,000) (300,000) (950,000) (1,500,000)
Costos fijos (155,000) (205,000) (515,000) (875,000)
Beneficio (5,000) 245,000 35,000 275,000

Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total

Ingresos - 750,000 1,500,000 2,250,000
Costos variables - (300,000) (950,000) (1,250,000)
Costos fijos - (254,000) (621,000) (875,000)
Beneficio - 196,000 (71,000) 125,000

Lectores CD TV 5'' TV 27'' Total

Ingresos - 750,000 - 750,000
Costos variables - (300,000) - (300,000)
Costos fijos - (875,000) - (875,000)
Beneficio - (425,000) - (425,000)

15
16
 Solo los costos de fabricación
variables se cargan al costo
del producto.
 Los costos fijos de
fabricación se tratan como
costos del periodo.

Costos del producto DV IV

Costos del periodo DF IF

17
 COSTEO VARIABLE

Costos + Costos Fijos = Total Costos

Variables

Los Costos Variables

Costo del incluyen materias primas,
Producto mano de obra directa y
costos indirectos de
fabricación variables

18
 COSTEO VARIABLE

Costos + Costos Fijos = Total Costos

Variables

Costo del Costo del

Producto Periodo
Los COSTOS FIJOS son
considerados costos del periodo
en que tiene lugar

19
3. Comparación de Métodos

20
 COMPARACIÓN DE MÉTODOS

 En el caso del costeo por absorción, todos los costos de

fabricación son imputados a los productos.
 En el caso del costeo variable sólo se imputan a los productos
los costos variables, esto es, materias primas, mano de obra
directa y CIF variables. Por el contrario, los costos fijos de
fabricación son considerados costos del periodo en el que
tienen lugar.
 La diferencia entre el costeo por absorción y el costeo variable
se puede representar gráficamente como sigue:

Costeo absorción Costeo variable

Costo del Costos fijos de
fabricación Costo del periodo
producto

21
 Circunstancias Utilidad / Resultado del Ejercicio
Costeo Absorción Costeo Variable

=
Unid. Producidas = Unid. Vendidas

>
Unid. Producidas > Unid. Vendidas

<
Unid. Producidas < Unid. Vendidas
22
 COMPARACIÓN DE MÉTODOS
Ejemplo 1

La empresa ABC dedicada a la fabricación de su único

producto, presenta los siguientes datos relevantes para el
primer mes de producción:

 Valor de venta: S/. 20 por Unid.

 Unidades: Inventarios Iniciales: 0; producidas 30.000; y
vendidas 20.000
 Costo Variable Unitario:
▪ Fabricación S/. 9 Unidad

▪ Del Periodo (administrativos) S/. 2 Unidad

 Costos Fijos:
▪ Costos indirectos de fabricación: S/. 120.000

▪ Del Periodo (comerciales y administrativos): S/. 15.000

23
 ElEl
costo unitario
costo de se
unitario producción bajo
determina cadasigue:
como
sistema de costeo es:

Costeo por Costeo

Tipo de costo Absorción Variable
Materias primas 5 5
Mano de obra directa 3 3
CIF variables 1 1
CIF fijos (120.000 ÷ 30.000) 4 0
Costo total unitario 13 9

La diferencia en el costo total unitario es de S/. 4.00 (S/.

13 – S/. 9) consecuencia del diferente tratamiento de los
costos fijos de fabricación en cada método.

24
 Estado de Resultados - Costeo por Absorción
Absorción Directo
Ventas (20,000 Unid. X S/. Ventas (20,000 Unid. X S/. 20.00)
20.00) 400,000 400,000
Costo de Ventas Costos Variables
Inventario Inicial 0 Inventario Inicial 0
+ Producción (30,000 Unid. X S/. + Producción (30,000 Unid. X S/.
13.00) 390,000 9.00) 270,000
Productos Terminados Productos Terminados
Disponibles 390,000 Disponibles 270,000
- Inventario Final (10,000 Unid x - Inventario Final (10,000 Unid x
S/. 13.00) -130,000 -260,000 S/. 9.00) -90000
Costo variables de los bienes
vendidos 180,0000
Gastos variables
(20,000 Unid X S/. 2.00) 40,0000 -220,000
Utilidad Bruta 140,000 Margen de Contribución 180,000

Gastos Variables
(20,000 Unid. X S/. 2.00) -40,000 Costos de producción fijo -120,000
Gastos Fijos -15,000 Gastos Fijos -15,000

Utilidad Operativa 85,000 45,000

25
 Los estados de resultados bajo los dos sistemas de costeo se
muestran a continuación:

 La utilidad operativa desde el punto de vista del costeo por

absorción es S/. 40.000 superior que en el caso del costeo
variable (85.000 – 45.000). De esta forma, existe una
diferencia de S/. 40.000 en los inventarios finales de la
empresa (130.000-90.000)
 Bajo el sistema de costeo por absorción, S/. 40.000
correspondientes a costos indirectos fijos de fabricación
han sido transferidos a un periodo futuro.

26
 COMPARACIÓN DE MÉTODOS
Ejemplo 2

La empresa XYZ fabrica un único producto, del que se

dispone la siguiente información:
Nº unidades fabricadas anualmente 25.000
Costo Variable Unitario
Materias Primas, MOD
y CIF variables 10
Gastos de Ventas y de
Administración 3
Costos Fijos Anuales
CIF Fijos 150.000
Gastos de Ventas y de
Administración 100.000

27
 El costo unitario de producción se determinaría
como sigue:

Costeo por Costeo

Absorción Variable
Materias Primas, MOD y
CIF Variables 10 10
CIF Fijos
(150.000 ÷ 25.000 unid.) 6 0
Costo Unitario 16 10

Los gastos de ventas y administración se tratan siempre

como costos del periodo y se deducen del beneficio del
mismo

28
La empresa no poseía inventario inicial, fabricó
25.000 unid. y vendió 20.000 a lo largo del año.
Valor de Venta 30 por unidad

Costeo por Absorción

Ventas (20,000 Und. x S/. 30.00) 600.000
Costo de los productos vendidos:
Existencias iniciales 0
Costo de los prods. terminados 400.000
Bienes disponibles para la venta 400.000
Existencias finales (80.000) (320.000)
Utilidad Bruta 280.000
Gastos de ventas y admón.
Variables (60.000)
(100.000) (160.000)
Fijos
Utilidad Operativa 120.000

29
 COSTEO VARIABLE

Ventas (20.000 × 30) -

600.000
Costos Variables:
Existencias iniciales
Costo de los productos terminados 250.000
Bienes disponibles para la venta 250.000
Existencias finales 50.000
Costo variable de los ptos. vendidos
Se excluyen los
200.000
Costo variable de ventas y costos fijos de
administración fabricación
60.000 (260.000)
Margen de contribución
Costo fijos:
Costos fijos de fabricación
Costos fijos de ventas y admón.
Utilidad Operativa

30
 COSTEO VARIABLE

Ventas (20.000 × 30) 600.000

Costos Variables:
Existencias iniciales -
Costo de los productos terminados 250.000
Bienes disponibles para la venta 250.000
Existencias finales 50.000
Costo variable de los ptos. vendidos 200.000
Costo variable de ventas y
administración 60.000 (260.000)
Margen de contribución 340.000
Costo fijos:
Costos fijos de fabricación 150.000
Costos fijos de ventas y admón. 100.000 (250.000)
Utilidad Operativa 90.000

31
 Costo de Costos
los prods. Existenc. del
Vendidos Finales periodo Total
Costeo por absorción
Costos variables 200,000 50,000 - 250,000
Costos fijos 120,000 30,000 - 150,000
320,000 80,000 - 400,000

Costeo variable
Costos variables 200,000 50,000 250,000
Costos fijos - - 150,000 150,000
200,000 50,000 150,000 400,000

32
 Resumiendo:

Costeo Variable: Utilidad Operativa 90,000

+Costos Fijos de fabricación incluidos en
inventario (no costo del periodo) 30,000
Costeo por Absorción: Utilidad Operativa 120,000

33
 Veamos qué ocurre en el segundo
año de operaciones de la empresa
El inventario inicial de la empresa alcanza las 5.000 unid., se
fabrican otras 25.000 y se venden 30.000 unid.
Nº undes. producidas anualmente 25,000
Costo Variable Unitario
Materias primas, MOD y CIF
Variables 10
Costos Variables de Ventas y
Administración 3
Costos Fijos Anuales
CIF Fijos 150,000
Costos Fijos de Ventas y
Administración 100,000

34
 El costo unitario se determina como sigue:

Costeo por Costeo

Absorción Variable
Materias primas, MOD y
CIF Variables 10 10
CIF Fijos
(150.000 ÷ 25.000 unid.) 6 0
Costo Unitario 16 10

No se han producido cambios

en la estructura de costos de
la empresa

35
 Veamos la Utilidad obtenida por la empresa
asumiendo el uso del costeo por absorción.
Costeo por Absorción
Ventas (30.000 × 30) 900,000
Costo de los ptos. vendidos:
Exist. iniciales (5.000 x 16) 80,000
Costo Prod. Term. (25.000 × 16) 400,000
Prod. Disponibles para Venta 480,000
Exististencias Finales 0 480,000
Utilidad Bruta 420,000
Gastos de Venta y Adiminist.
Variable (30.000 × 3) 90,000
Fijo son las existencias
Estas 100,000 190,000
Utilidad
finales delOperativa
periodo anterior 230,000
Estas son las 25.000 unides.
fabricadas en el periodo.
36
 Veamos la Utilidad obtenida por la empresa
asumiendo el uso del costeo variable.
Costeo Variable
Ventas (30.000 × 30) 900,000
Costos variables:
Exist. iniciales (5.000 × 10) 50,000
Costo de Prod. Terminados (25.000 × 10) 250,000
Prod. Disponibles para la Venta 300,000
Existencias Finales 0
Costo Variable de Prod. Vendidos 300,000
Gasto de Venta y Administración
Variable (30.000 × 3) 90,000 390,000
Margen de Contribución 510,000
Costos Fijos:
Costos Fijos de Fabricación: 150,000
Gastos Fijos de Ventas y Administración 100,000 250,000
Utilidad Operativa 260,000
Excluye los costos
fijos de fabricación
37
 Utilidad de la Empresa
Método 1er Año 2do Año Total
Absorción 120,000 230,000 350,000
Variable 90,000 260,000 350,000

En el primer periodo la producción (25.000 unid.)

fue superior a las ventas (20.000 unid.)

En el segundo periodo la producción (25.000 unid.)

fue inferior a las ventas (30.000 unid.)

38
Producción frente a Efecto en Efecto sobre el Costo del Efecto Sobre la
Ventas Inventario Periodo Utilidad

Costos
Costos Fijos
Fijos
Producción > Ventas Incremento < Fabricación Absorción > Directo
Fabricación
Directo
Absorción

Éste es el caso del primer periodo, cuando la producción

de 25.000 unid. fue superior a las ventas (20.000 unid.)

39
Producción frente a Efecto en Efecto sobre el Costo del Efecto Sobre la
Ventas` Inventario Periodo Utilidad

Costos
Costos Fijos
Fijos
Producción > Ventas Incremento < Fabricación Absorción > Directo
Fabricación
Directo
Absorción
Costos
Costos Fijos
Fijos
Producción < Ventas Decremento > Fabricación Absorción < Directo
Fabricación
Directo
Absorción

Éste es el caso del segundo periodo, cuando la producción

de 25.000 unid. fue inferior a las ventas (30.000 unid.)

40
Producción frente a Efecto en Efecto sobre el Costo del Efecto Sobre la
Ventas Inventario Periodo Utilidad

Costos
Costos Fijos
Fijos
Producción > Ventas Incremento < Fabricación Absorción > Directo
Fabricación
Directo
Absorción
Costos
Costos Fijos
Fijos
Producción < Ventas Decremento > Fabricación Absorción < Directo
Fabricación
Directo
Absorción
Costos
Costos Fijos
Fijos
Producción = Ventas Sin Cambio = Fabricación Absorción = Directo
Fabricación
Directo
Absorción

Para el periodo de dos años las unidades producidas

fueronCOSTOS
iguales a las unidades vendidas.
y PRESUPUESTOS 2010-1 41
 Circunstancias Utilidad / Resultado del Ejercicio
Costeo Absorción Costeo Variable

=
Unid. Producidas = Unid. Vendidas

>
Unid. Producidas > Unid. Vendidas

<
Unid. Producidas < Unid. Vendidas
42
 COMPARACIÓN DE MÉTODOS

Los CIF fijos con considerados

como componentes del costo
del producto, al igual que otros
conceptos de costo

Consistente con decisiones

de fijación de precios a largo plazo,
Costeo
que deben cubrir los costos
Absorción fijos

Los informes externos

de la empresa y la valoración
de inventarios requiere el uso
de costeo por absorción

43
 COMPARACIÓN DE MÉTODOS

Es fácil la interpretación
de la información por Consistente con el
parte del gestor análisis costo-volumen-utilidad

Costeo Facilita la fijación de precios

Variable

Impacto de costos fijos en El beneficio unitario

la obtención de resultados no se ve afectado por los
cambios en costos fijos

44
 COMPARACIÓN DE MÉTODOS

En un sistema de inventarios JIT...

La producción
tiende a ser igual
a las ventas . . .

La diferencia entre el costeo variable y

por absorción tiende a desaparecer
45
46