Autoridad y Poder

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CARRERA: FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
REALIZADO POR:
GABRIELA JIMÉNEZ
CED. 8-938-613
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROFESORA
YLENIA GARCIA
GRUPO:
Sit Dolor Amet
AN22F 410
FECHA DE ENTREGA
30-05-2022
AUTORIDAD
AUTORIDAD-PODER EN EL PROCESO DE
ORGANIZACION
Autoridad-Poder
Relación entre autoridad y poder  Un
administrador puede tener el poder (o
derecho) de hacer algo, pero puede carecer del
poder (habilidad) para hacerlo. O al revés uno
puede tener el poder de hacer algo, pero
carecer de la autoridad para ello. Esto describe
una organización estable.  Fracasar en
igualar el poder y la autoridad de una forma
adecuada en todos los niveles causara un
conflicto en la organización.La autoridad es
aquel atributo que tiene una persona, el cual
está directamente vinculado con el cargo u
oficio que ésta ejerza, siendo en todos los
sentidos la potestad de dar órdenes, - Ilustración -
Autoridad
La autoridad representa uno de los
ingredientes que permite que una
organización se conserve unida. Desde
un punto de vista organizacional, la
autoridad es el derecho que tiene un
administrador de exigir o solicitar a un
subordinado que haga algo con el fin
de alcanzar las metas
organizacionales..
Fuentes de la autoridad
La autoridad podría venir desde arriba (supervisores) o
desde abajo (subordinados). Las personas están
dispuestas a conceder autoridad a personas de mayor
grado o fuentes de autoridad de la sociedad por razón de:
creencias fundamentales, rango, cualidades personales,
puesto y tradición
Autoridad Administrativa
Dentro de una organización la autoridad de un
administrador consiste en el derecho de hacer cosas como
tomar decisiones dentro de la propia autoridad, asignar
tareas y exigir resultados satisfactorios de sus
subordinados.
Delegación de la Autoridad
La delegación de autoridades refiere al proceso mediante el cual un supervisor le brinda al
subordinado autorización para realizar un trabajo. El proceso de delegación de autoridad
constantemente esta ocurriendo dentro de una organización formal grande.  El administrador no
puede delegar por entero la autoridad, para realizar las funciones administrativas de planeación,
organización, motivación y control.
PODER
Poder
El poder es la habilidad para hacer algo. El poder de
un administrador puede medirse en términos de la
capacidad para otorgar recompensas, prometer
recompensas, amenazar retirar recompensas
actuales, retirar recompensas actuales, amenazar
con castigos e imponer castigos.
Naturaleza
Subjetiva del poder
El poder se ve influido por factores subjetivos,
incluyendo consideraciones éticas y morales. El poder
puede pensarse en función de la capacidad que tiene
una persona para influir en otra.
Como está sustentado
El poder está sustentado en la posibilidad de que uno o varios

individuos asuman subjetivamente algún tipo de influencia, incluso en igualdad de
condiciones, con la finalidad de que uno de los empresarios obtenga ciertas ventajas de
esta relación; en este caso estaríamos hablando tanto de una dominación legitimada
como del nombramiento jerárquico que otorga el aparato de dominio en las
organizaciones.
Autoridad lineal y de staff en el diseño de la organización
En muchas organizaciones, los gerentes aplican la autoridad
Autoridad lineal: Los gerentes que tienen dividiéndola en autoridad lineal y autoridad staff. Estos tipos
la autoridad lineal son aquellas personas de autoridad difieren de acuerdo con el tipo de poder en el
de la organización que tienen la que se fundamentan.
responsabilidad directa de alanzar las
metas de la organización. La autoridad de
línea esta representada por la cadena
normal de mando, empezando por el
consejo de administración y
extendiéndose hacia abajo por los
diversos niveles de la jerarquía, hasta el
punto donde se efectúan las actividades
básicas de la organización. La autoridad
lineal se basa, primordialmente, en el
poder legitimo. Cuando una organización
es pequeña, todos los puestos pueden ser
roles de línea.
Autoridad De Línea
La relación de autoridad superior-subordinado por la cual un
superior toma decisiones y las comunica a un subordinado,
quien a su vez toma decisiones y las comunica a un
subordinado, y así sucesivamente, forma una línea desde la
cumbre hasta el nivel inferior de la estructura organizacional.
La autoridad de línea la entienden con facilidad los miembros

de una empresa. Un superior tiene mando directo sobre su
subordinado; ésta es la esencia de la autoridad de línea. Cada
miembro sabe de quien recibe ordenes y a quien se reporta.
La persona con la autoridad de línea esta a cargo y es
responsable del trabajo de la unidad y de su contribución
directa a los objetivos de la empresa. A la autoridad de línea
en ocasiones se le llama autoridad operativa directa. Al
gerente con autoridad de línea se le llama gerente o
funcionario de línea.
Autoridad De Staff
 El staff ofrece a los gerentes toda una serie de ayudas y
asesorías de expertos.
 La autoridad staff se fundamenta, primordialmente, en el
poder del experto.
 El staff puede ofrecer a los gerentes de línea asesoría para
la planificación por medio de investigaciones, análisis y
desarrollo de opciones.
Corresponde a las personas o los grupos de una

organización que ofrecen servicio y asesoría a los
gerentes del año.  El staff también puede ayudar
en la aplicación, la vigilancia y el control de las
políticas; en cuestiones jurídicas y financieras, así
como en el diseño y la operación de sistemas para
el procesamiento de datos.
Relaciones Línea Staff
En la práctica real, el armonioso trabajo unido de los miembros administrativos de línea

staff encuentra muchos obstáculos; hay honradas diferencias de opinión sobre quien
debe decidir que, cual decisión es mejor y quien emprende que acción cuando se adopta
una decisión.
Los Gerentes del Staff
Tienden a sacar provecho de que se

reportan y tienen frecuente acceso a los
altos gerentes en línea. Es fácil para ellos
decir al alto gerente de línea por qué un
proyecto tuvo éxito o no. La autoridad de
línea además en ocasiones afirman los
gerentes de línea que la ayuda del staff no
es práctica, esta desbalanceada y omite
tomar en cuenta todas las ramificaciones de
una situación. Lo que se ofrece destaca
demasiado la especialidad particular del
staff. Se ignora el cuadro general.
Reflexión Personal
◦ Como reflexión personal añado lo siguiente, cuando se trata de autoridad y poder, el poder tiene una
definición mucho más extensa que la autoridad, Para cada uno personalmente identificar las principales
diferencias entre poder y autoridad, es necesario tener claro los conceptos básicos de cada uno de estos.
El poder hace referencia a la capacidad que tiene una persona o un grupo de personas, de influir en la
toma de decisiones, opiniones o diferentes acciones de otras personas o grupos. Mientras que la autoridad
es el derecho a ejercer con el que cuenta un puesto con el fin de lograr una mayor discrecionalidad
cuando se trata de decisiones que puedan afectar a otras personas

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El poder está sustentado en la posibilidad de que uno o varios

La autoridad de línea la entienden con facilidad los miembros

Corresponde a las personas o los grupos de una

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