Empresa Pardos Chicken
Empresa Pardos Chicken
Empresa Pardos Chicken
CHICKEN
• Sayli Artica Useda
Esta marca empezó en 1986, pero solo fue considerada una franquicia a finales de
los años 90.
Analizamos las distintas estrategias que utiliza para mantenerse en el mercado sin
perder su calidad y buena imagen.
Además, incluimos las ventajas competitivas que le permiten diferenciarse del resto
de franquicias y de los productos que ofrecen .
GREAT
EMPRESA PLACE TO GREAT
DEL AÑO WORK PLACE TO
2004 2017 WORK 2018
Productos:
Pardo’s Chicken brinda
producto de origen netamente
limeño, con características
únicas. Ofrece un producto de
alta calidad, también ofrece la
experiencia del consumo que
se llama “La experiencia
Pardos”. Brindan un pollo más
dorado, sabroso, jugoso y
delicioso de todos.
Proveedores Principales
Servic
io 03
El servicio al cliente será un factor clave, porque
los consumidores limeños son más exigentes.
Es por ello que los empleados se preocupan por
satisfacer en todos los sentidos a sus clientes.
Acceso de
pedidos a las
04
redes sociales
Podemos pedir nuestro producto por redes sociales,
además a ello nuestro producto llega hasta nuestras
casas gracias al sistema de Delivery que tiene Pardos.
Sucursal
es
Posee sucursales en diferentes puntos, lo cual la hace
competitiva con relación a las demás pollerías de todo
05
Lima. Las sucursales se encuentran situadas en los
siguientes lugares: 27 en Lima, 2 en Trujillo, 1 en Chiclayo,
1 en Miami y 1 en Santiago de Chile.
O
Valores de la empresa R
- Experiencia WOW, comunicación, responsabilidad,
lealtad, verdad, respeto y la cooperación entre sus G
C integrantes.
A
U N
L - Ser una de las mejores empresas para I
T trabajar Z
- Trabajadores identificados por la empresa
U A
R C
A - Lideres transformacionales de la I
empresa Parados Chicken O
N
A
L
Reclutamiento en
Pardos Chicken
• Recomendación
• Anuncios en línea Línea de carrera
Selección de personal
• Currículo Personal
• Entrevista Personal Evaluación de desempeño
• Examen Psicológico Supervisión por cada 3 meses
Acciones de
Recursos Humanos
Contratación Remuneración y Compensación
• Periodo de prueba Comisiones
Bonos
Gratificación
Inducción
• 5 Etapas
Clima Laboral
Capacitación
Estrategias de Gestión
01 La incorporación
empleados se puedan convertir
en miembros productivos de la
organización
El proceso de desarrollo e
02
implementación de planes
estratégicos y políticas de gestión
del talento con el objetivo de
Plan estratégico
conseguir las metas que se han
planteado en la creación de la
empresa.
Evaluaciones La evaluación en 360ºposeen
03
los líderes y que les permiten
Trabajo en
equipo
ORGANIGRAMA
CONCLUSIONES:
El objetivo inicial de este trabajo de investigación es dar a conocer cómo se fundó esta
empresa y cómo llegó a ser una de las franquicias más reconocidas en nuestro país y en
otros.
Asimismo se orienta a pensar las fortalezas, sobre todo en el ámbito financiero y realizar
algunas proyecciones a largo, mediano y corto plazo.
Por otra parte, se analiza la cultura organizacional que tiene esta franquicia, como
también las estrategias de gestión.