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    Admon Por Objetivos

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    Mayna Mayna
    La administración por objetivos (APO) surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración basada en resultados. La APO implica que los subordinados establezcan objetivos de desempeño con sus superiores, los revisen periódicamente, y se asignen recompensas en base al avance hacia los objetivos. Tiene varias ventajas como mejor administración, clarificación de la organización y compromiso personal, pero también desventajas como

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    Admon Por Objetivos

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    La administración por objetivos (APO) surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración basada en resultados. La APO implica que los subordinados establezcan objetivos de desempeño con sus superiores, los revisen periódicamente, y se asignen recompensas en base al avance hacia los objetivos. Tiene varias ventajas como mejor administración, clarificación de la organización y compromiso personal, pero también desventajas como

    Título original

    ADMON POR OBJETIVOS

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    La administración por objetivos (APO) surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración basada en resultados. La APO implica que los subordinados establezcan objetivos de desempeño con sus superiores, los revisen periódicamente, y se asignen recompensas en base al avance hacia los objetivos. Tiene varias ventajas como mejor administración, clarificación de la organización y compromiso personal, pero también desventajas como

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    La administración por objetivos (APO) surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de áreas y organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración basada en resultados. La APO implica que los subordinados establezcan objetivos de desempeño con sus superiores, los revisen periódicamente, y se asignen recompensas en base al avance hacia los objetivos. Tiene varias ventajas como mejor administración, clarificación de la organización y compromiso personal, pero también desventajas como

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    ADMINISTRACIÓN POR

    OBJETIVOS (APO)
    Antecedentes
    La administración por objetivos APO
    surgió como método de evaluación y
    control sobre el desempeño de áreas y
    organizaciones en crecimiento rápido.
    Surgiendo las ideas de descentralización
    y administración por resultados.

    1954
    1936
    Intervención
    Administración por
    Objetivos

    1929
    Keynesiana: Teoría
    General
    John M. Keynes
    Capitalismo: Gran 1883-1946
    depresión y la crisis
    Peter F. Drucker
    1909-2005
    Definición

    Qué es la APO? Un sistema para que los subordinados y sus


    superiores establezcan mancomunadamente objetivos de
    desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los
    Objetivos
    objetivosgenerales
    y asignende
    lasla organización
    recompensas con base en dicho avance.

    Objetivos de las divisiones

    Objetivos de los departamentos

    Objetivos de las personas


    Elementos de la APO

    las metas La participación en la


    toma de decisiones
    La especificidad de

    APO
    desempeño
    acerca del
    Un plazo explicito Retroalimentación
    • Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, 4
    con énfasis en la medición y el control
    • Interrelación de los objetivos de los departamentos 3
    • Establecimiento de objetivos para cada departamento 2
    ó posición
    • Establecimiento conjunto de objetivos entre el 1
    ejecutivo y su superior
    Características
    • Apoyo constante del staff durante las primeras 7
    etapas
    • Participación activa de la dirección 6
    • Evaluación permanente, revisión y reciclaje de 5
    los planes
    Características
    Determinación de objetivos

    Las características
    estructurales

    Las características
    comportamentales

    Administración por
    objetivos
    Ciclo de la APO
    Modelo de HUMBLE

    Revisión critica

    Esclarecimiento
    Motivación
    de los resultados

    Evaluación del Compromiso y


    desempeño contribución

    Mejorar las
    funciones
    Ciclo de la APO
    Modelo de ODIORNE

    Medidas de
    desempeño
    Evaluación del Revisión de la
    desempeño estructura

    Evaluación de los Medidas de


    resultados evaluación

    Seguimiento Evaluación de su
    continuo propio trabajo
    Ciclo de la APO
    Críticas de la APO

    Los diez
    pecados Criticas de Criticas de
    Otras Criticas
    capitales de LEVINSON LODI
    Humble
    Ventajas de la APO

    Mejor administración

    Clarificación de la organización

    Compromiso personal

    Las personas se entusiasman cuando pueden controlar su propio destino.


    Desarrollo de Controles Eficaces
    Desventajas de la APO

    Deficiencias en la enseñanza de la filosofía de la APO

    Deficiencias en la provisión de normas a quienes establecen las metas

    Dificultad para establecer metas

    Hincapié en las metas a corto plazo

    Peligro de Inflexibilidad

    Otros peligros

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