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    Avance - Taller 4

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    maribi lorena
    Este documento presenta un grupo de estudiantes de una maestría en dirección y gestión de proyectos. El grupo analizará el control, seguimiento, calidad y evaluación de riesgos de proyectos. Estudiarán los impactos de proyectos sin una adecuada planificación y compararán esos proyectos con otros que aplicaron las mejores prácticas de planificación. Calcularán el retorno de la inversión en planificación y aplicarán los resultados a un caso práctico sobre los costos de calidad y los costos por falta de cal

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    ESCUELA DE POSGRADO

    MAESTRIA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE


    PROYECTOS

    CONTROL, SEGUIMIENTO, CALIDAD Y EVALUACION DE RIESGOS


    INTEGRANTES GRUPO N:4
     Bach. Ávila Felipe, Juan
     Bach. Cruz Quezada, Wilson
     Bach. Casamayor Ríos, Maribi
     Bach. Gómez Hurtado, Heber
     Bach. Quezada Castillo, Joel
     Bach. Torres Gutiérrez, Oscar
    1. Hacer un levantamiento de los impactos de los
    proyectos realizados, sin una planificación oportuna
    estructurada y bajo la previsión de implementación
    de los mejores modelos de gestión y demás. Por
    ejemplo, el caso del fracaso 2 UK.
    Planificación e impacto del proyecto
    • El Terminal Portuario de Chancay se comprende en tres aspectos: la zona
    operativa, que es el muelle; el viaducto subterráneo -de 1,8 kilómetros y 3
    carriles, uno de ellos para traslado de granel- y el complejo de ingreso, que
    servirá de almacén de contenedores. Si bien este proyecto es privado, el uso
    será público, por lo que la compañía espera convertir este puerto en un ‘hub’
    del comercio de carga y contenedores.
    • En impacto por la falta de planificación, fue que distintas organizaciones
    identificaron 50 observaciones a la modificación del EIA (MEIA) del terminal
    portuario, principalmente referidos a una posible afectación a la salud de los
    residentes, a la fauna marina en el humedal Santa Rosa, cercano al lugar, y una
    errada aplicación de métodos de estudios para determinar los posibles
    impactos ambientales.
    2. De igual forma hará un levantamiento de
    proyectos en los cuales se aplicaron las mejores
    lecciones aprendidas en la planificación. De lo
    señalado en 1 y lo
    obtenido en 2, el equipo hará un comparativo y
    determinará el ROI de la inversión en planificación
    respecto de los resultados de los proyectos de
    construcción. También aplicará sus resultados
    obtenidos en el caso taller aplicativo 2 (Costos de
    calidad y costos de no calidad)
    ROI DEL PROYECTO PRODUCTOR DE AGUA DEL RÍO
    CAMBORIÚ
    El Proyecto Productor de Agua
    del Río Camboriú tiene un ROI<1
    en un horizonte temporal de 30
    años.
    Estimación del ROI del Proyecto Productor de Agua del Río
    Camboriú como medida de control de sedimentos para el
    suministro de agua
    municipal, 2015-2045
    3. Finalmente hará la sustentación para señalar las estrategias a
    implementar sobre el índice ROI
    Calcular el ROI de un proyecto nos permitirá realizar un análisis mucho
    más ajustado a la realidad. El índice lo podemos utilizar como
    justificación para invertir más en una estrategia que en otra.
    Permitiendo que el cumplimiento de metas sea una realidad en todos
    los ámbitos de la empresa, no solamente el monetario.

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