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    Teoria

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    Marco Antonio Azabache Lujan
    El documento describe varios métodos para la localización de plantas industriales, incluyendo el método sinérgico de Brown y Gibson, el método del punto de equilibrio y el método de los factores ponderados. El método sinérgico evalúa factores objetivos como costos y factores subjetivos como servicios, para calcular un índice de localización. El método del punto de equilibrio determina la mejor ubicación comparando los costos fijos y variables a diferentes niveles de producción. El método de los factores ponderados asigna pesos a

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    El documento describe varios métodos para la localización de plantas industriales, incluyendo el método sinérgico de Brown y Gibson, el método del punto de equilibrio y el método de los factores ponderados. El método sinérgico evalúa factores objetivos como costos y factores subjetivos como servicios, para calcular un índice de localización. El método del punto de equilibrio determina la mejor ubicación comparando los costos fijos y variables a diferentes niveles de producción. El método de los factores ponderados asigna pesos a

    Descripción original:

    estudio tecnico

    Título original

    PPT TEORIA (1)

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    El documento describe varios métodos para la localización de plantas industriales, incluyendo el método sinérgico de Brown y Gibson, el método del punto de equilibrio y el método de los factores ponderados. El método sinérgico evalúa factores objetivos como costos y factores subjetivos como servicios, para calcular un índice de localización. El método del punto de equilibrio determina la mejor ubicación comparando los costos fijos y variables a diferentes niveles de producción. El método de los factores ponderados asigna pesos a

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    UNIDAD 03: ESTUDIO TECNICO

    Semana 05: localización de Planta

    Docente: Ms. Ing. Segundo Manuel Velásquez Contreras


    La localización

    •La localización es el lugar físico donde se


    realiza la actividad productiva, es decir, es
    el lugar donde se obtienen los productos
    que finalmente deberán de ser llevados al
    mercado.
    ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA EN
    UNA LOCALIZACION DE PLANTA

    En el estudio de localización se involucran dos aspectos


    diferentes:
    Macro localización:
    Es decir, la selección de la región o zona más adecuada,
    evaluando las regiones que preliminarmente presenten
    ciertos atractivos para la industria que se trate.
    Micro localización: 
    Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se
    encuentra en la región que ha sido evaluada como la más
    conveniente.
    FACTORES QUE AFECTAN A UNA
    LOCALIZACION DE PLANTA

     Las fuentes de abastecimiento.


     Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
     La localización de la competencia.
     La calidad de vida
     La mano de obra.
     Los suministros básicos.
     Los medios de transporte.
     Las condiciones climatológicas de la zona.
     El marco jurídico.
     Los impuestos y los servicios públicos.
     Los terrenos y la construcción.
    ALGUNOS METODOS DE
    LOCALIZACION DE PLANTA
    MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN
    DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)

    El Método Sinérgico o Método de Brown y


    Gibson es un algoritmo cuantitativo y
    cualitativo de localización de plantas que tiene
    como objetivo evaluar entre diversas opciones,
    donde instalar una planta, basándose en dos
    tipos de factores: objetivos y subjetivos. 
    FACTORES OBJETIVOS: 
    Son los costos mas importantes ocasionados al
    establecer una industria y se clasifican en:
    •Costo del lote
    •Costo de construcción
    •Costo de mantenimiento de local, equipos
    •Costo de materia prima

    1
    CTI
    FOi  n
    1
    11 CTi

    FOi  Factor Objetivo de la ciudad "i"


    CTi  Costo Total de la ciudad "i"
    n=Numero de ciudades o localidades
    FACTORES SUBJETIVOS
    Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
    significativamente el funcionamiento de la empresa. Se da en
    porcentaje y se clasifican en:
    Impacto ambiental.
    Clima social, ambiente laboral.
    Servicios comunitarios
    - Hospitales n
    FSi   Ri , j xW j
    - Bomberos j 1

    - Hospitales W j  peso del factor subjetivo "j"


    - Zonas de recreación R i , j  Indice de preferencia de la localidad "i" con respecto al factor "j"
    - Instituciones recreativas FS  Factor subjetivo de la localidad "i"
    i
    Transporte
    Competencia
    Inseguridad ciudadana
    INDICE DE LOCALIZACION (IL)
    Permite determinar la ubicación de la planta, y esta en
    función de los factores objetivos y subjetivos asi como el
    indice de confiabilidad de los factores.

    ILi   FOi *   FSi * 1   


    ILi  Indice de Localizacion de la Planta "i"
    FSi  factor Subjetivo de la planta "i"
    FOi  factor Objetivo de la plana "i"
     =Indice de confiabilidad del factor objetivo
    METODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
    PASOS A SEGUIR
    Permite determinar la ubicación de la planta en función de
    sus costos y gastos operativos de la empresa. El
    procedimiento es:
    1.Determinar los costos fijos y variables para cada ciudad
    2.Trazar en una sola grafica la línea de costos totales vs
    unidades producidas
    3.Determine los rangos aproximados en los cuales cada
    una de las localizaciones provee el costo total mas bajo
    4.Resuelva algebraicamente para obtener el punto de
    equilibrio sobre los rangos pertinentes
    PASOS APRACTICO
    EJERCICIO SEGUIR
    Una empresa pretende elegir, a través del método del punto de equilibrio
    una ubicación para su planta de producción en función de los costos a fin
    de que el ingreso por ventas no se vea afectado , es decir, se supone
    venderá la misma cantidad, independientemente donde se instale . La
    empresa estudia cuatro posibles alternativas para las cuales ha estimado
    los costos fijos y variables que aparecen en la siguiente tabla:

    COMUNIDAD Costo fijo por mes Costo variable por


    ($) unidad ($)
    A (Trujillo) 150,000 60
    B (Lima) 300,000 30
    C(Arequipa) 500,000 20
    D(Iquitos) 600,000 30

    Determinar y analizar la mejor alternativa a diferentes niveles de producción si la


    capacidad de producción Instalada de la planta es de 100,000 unidades
    COMUNIDAD Costo fijo por mes ($) Costo variable por unidad
    ($)
    A (Trujillo) 150,000 60
    B (Lima) 300,000 30
    C(Arequipa) 500,000 20
    D(Iquitos) 600,000 30

    ANALISIS DE LA CIUDAD DE TRUJILLO "A"


    CTA  CFA  CVU ( a ) .Qa
    luego: Si Q=0 CT=150,000 P1 =(0,150,000)
    Si Q=100,000 CT=$6´150,000 P2  (100, 000;6´150, 000)
    ANALISIS DE LA CIUDAD DE LIMA "B"
    CTB  CFB  CVU ( B ) .QB
    Luego Si Q=0 CT=300,000 P1  (0;300, 000)
    Si Q=100,000 CT=$3´300,000 P2  (100,000;3´300,000)
    CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE "A" Y "B"
    CTA  CTB
    150,000+60Q=300,000+30Q
    Q=5,000 Unidades
    INTERPRETACION
    Si la empresa produce entre 0 y
    Costo total(mils
    $)
    5,000 unidades le conviene la
    ciudad de Trujillo. A
    Si la empresa produce entre D
    5,000 y 20,000 unidades le (100; 6´150)

    conviene la ciudad de lima. B


    Si la empres produce entre (100; 3´600) C
    20,000 y 100,000 unidades es
    (100; 3´300)
    mejor ubicar la planta en Arequipa R
    (100; 2´500)
    S

    Q IPA LOCAL. NOMBRE


    R E QU
    A A Truji l l o
    (0,600)
    P MA B Li ma
    LI
    (0,500) C Arequi pa
    O D i qui tos
    IJ LL
    (0,300)

    (0,150) U
    TR
    0 5,000 11,667 15,000 20,000 100,000 UNIDADES PRODUCIDAS(Q)
    MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
    PASOS:
    •1. Determinar una relación de los factores relevantes.

    •2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

    •3. Fijar una escala de calificación a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.

    •4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada
    factor.

    •5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener
    el total para cada localización.

    •6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya


    obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los
    resultados obtenidos a través de métodos cualitativos.
    •La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las
    puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa.

    •Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se


    obtendría como:

    •PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

    •Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá


    rechazar esta ultima.

    •Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque
    quizás no definitiva.

    •Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de


    abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras
    que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado. 
    Ejemplo:
    • El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación de
    calzado ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al
    mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de los factores en las
    alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

    Factores Peso relativo Localidades


    (%) A B C

    Proximidad a 30 7 7 10
    Proveedores 30 5 9 7
    Costos laborales 20 9 6 6
    Transportes 15 6 6 7
    Impuestos 5 7 8 2
    Costos instalación
    ANALISIS DE LA total
    Puntuación ALTERNATIVA “C”: 6,65 7,3 7,45
    Buena proximidad a los proveedores, costos laborales bajos, costos de transporte bajos,
    impuestos bajos, costos de instalación altos.
    MACROLOCALIZACION
    RANKING DE FACTORES:

    PESO
    FACTORES RELATIVO   ALTERNATIVAS  
        AREQUIPA LIMA TRUJILLO
    1. SALARIOS 10 5 9 6
    2. ACCSESO A MERCADOS 25 6 9 5
    3. PERSONAL CALIFICADO 25 5 10 3
    4. TRANSPORTES Y
    COMUNICACIONES 5 6 9 6
    5. ACTITUD DE LA
    COMUNIDAD 2 6 7 7
    6. CARACTERISTICAS DEL
    LUGAR 10 8 8 6
    7. LEYES 8 7 7 7
    8. COSTO DE VIDA 5 9 6 7
    9. ASPECTOS FISCALES Y
    FINANCIEROS 10 7 7 6
    PUNTUACION TOTAL   6.08 8.6 5.15
    MICROLOCALIZACION

    RANKING DE FACTORES:

    PESO
    FACTORES RELATIVO   ALTERNATIVAS    
    LA SAN
        SAN ISIDRO SURCO MOLINA BORJA
    1. SALARIOS 10 9 8 9 9
    2. ACCESOS A MERCADOS 25 10 9 10 10
    3. PERSONAL CALIFICADO 25 9 10 8 9
    4. TRANSPORTES Y
    COMUNICACIONES 5 8 8 8 8
    5. ACTITUD DE LA COMUNIDAD 2 8 9 8 7
    6. CARACTERISTICAS DEL
    LUGAR 10 8 9 8 8
    7. LEYES 8 8 9 8 8
    8. COSTO DE VIDA 5 5 8 7 6
    9. ASPECTOS FISCALES Y
    FINANCIEROS 10 7 8 8 7
    PUNTUACION TOTAL   8.6 8.95 8.55 8.63
    IMPORTANCIA DE LOS FACTORES
    POR LOCALIDAD
    LOCALIDAD F1 F2 F3
    A 8 4 8
    B 7 5 6
    C 6 6 5
    D 5 4 4
    GRADO DE IMPORTANCIA DE LOS FACTORES POR LOCALIDAD

    LOCALIDAD F1 F2 F3 F4 F5
    Lima 8 4 8 5 2
    Trujillo 7 5 6 8 3
    Arequipa 6 6 5 7 5
    Cusco 5 4 4 4 4

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