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    Localizacion de Planta: DOCENTE: Mg. Ing. Segundo Velásquez Contreras

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    ANTONIO MARTIN ASTO SANCHEZ
    El documento describe los aspectos clave a considerar en la localización de una planta, incluyendo factores como abastecimiento, mercados, mano de obra, transporte y clima. Explica métodos como el Método Sinérgico de Brown y Gibson que evalúa factores objetivos y subjetivos, y el Método del Punto de Equilibrio que analiza los costos fijos y variables para determinar la mejor ubicación dependiendo del nivel de producción. También presenta un ejemplo práctico de aplicación del Método de los Factores Ponderados para seleccion

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    Localizacion de Planta: DOCENTE: Mg. Ing. Segundo Velásquez Contreras

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    El documento describe los aspectos clave a considerar en la localización de una planta, incluyendo factores como abastecimiento, mercados, mano de obra, transporte y clima. Explica métodos como el Método Sinérgico de Brown y Gibson que evalúa factores objetivos y subjetivos, y el Método del Punto de Equilibrio que analiza los costos fijos y variables para determinar la mejor ubicación dependiendo del nivel de producción. También presenta un ejemplo práctico de aplicación del Método de los Factores Ponderados para seleccion

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    El documento describe los aspectos clave a considerar en la localización de una planta, incluyendo factores como abastecimiento, mercados, mano de obra, transporte y clima. Explica métodos como el Método Sinérgico de Brown y Gibson que evalúa factores objetivos y subjetivos, y el Método del Punto de Equilibrio que analiza los costos fijos y variables para determinar la mejor ubicación dependiendo del nivel de producción. También presenta un ejemplo práctico de aplicación del Método de los Factores Ponderados para seleccion

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    El documento describe los aspectos clave a considerar en la localización de una planta, incluyendo factores como abastecimiento, mercados, mano de obra, transporte y clima. Explica métodos como el Método Sinérgico de Brown y Gibson que evalúa factores objetivos y subjetivos, y el Método del Punto de Equilibrio que analiza los costos fijos y variables para determinar la mejor ubicación dependiendo del nivel de producción. También presenta un ejemplo práctico de aplicación del Método de los Factores Ponderados para seleccion

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    LOCALIZACION DE PLANTA

    DOCENTE: Mg. Ing. Segundo Velásquez contreras


    La localización

    La localización es el lugar físico donde se


    realiza la actividad productiva, es decir, es
    el lugar donde se obtienen los productos
    que finalmente deberán de ser llevados al
    mercado.
    ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA EN
    UNA LOCALIXACION DE PLANTA
    En el estudio de localización se involucran dos
    aspectos diferentes:
    Macro localización:
    Es decir, la selección de la región o zona más
    adecuada, evaluando las regiones que
    preliminarmente presenten ciertos atractivos para la
    industria que se trate.
    Micro localización: 
    Es decir, la selección específica del sitio o terreno
    que se encuentra en la región que ha sido evaluada
    como la más conveniente.
    FACTORES QUE AFECTAN A UNA
    LOCALIZACION DE PLANTA
     Las fuentes de abastecimiento.
     Los mercados, la localización de los clientes o usuarios.
     La localización de la competencia.
     La calidad de vida
     La mano de obra.
     Los suministros básicos.
     Los medios de transporte.
     Las condiciones climatológicas de la zona.
     El marco jurídico.
     Los impuestos y los servicios públicos.
     Los terrenos y la construcción.
    MÉTODO SINÉRGICO DE LOCALIZACIÓN
    DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)

    El Método Sinérgico o Método de Brown y


    Gibson es un algoritmo cuantitativo y
    cualitativo de localización de plantas que tiene
    como objetivo evaluar entre diversas opciones,
    donde instalar una planta, basándose en dos
    tipos de factores: objetivos y subjetivos. 
    FACTORES OBJETIVOS: 
    Son los costos mas importantes ocasionados al
    establecer una industria y se clasifican en:
    •Costo del lote
    •Costo de mantenimiento
    •Costo de construcción
    •Costo de materia prima

    1
    CT
    FOi  n I
    1
    11 CTi

    FOi  Factor Objetivo de la ciudad "i"


    CTi  Costo Total de la ciudad "i"
    n=Numero de ciudades o localidades
    FACTORES SUBJETIVOS
    Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
    significativamente el funcionamiento de la empresa. Se da
    siempre en porcentaje y se clasifican en:
    Impacto ambiental.
    Clima social
    Servicios comunitarios
    n
    - Hospitales FSi   Ri , j xW j
    - Bomberos j 1

    - Hospitales W j  peso del factor subjetivo "j"


    - Zonas de recreación R i , j  Indice de preferencia de la localidad "i" con respecto al factor "j"
    - Instituciones recreativasFSi  Factor subjetivo de la localidad "i"
    Transporte
    Competencia
    Actitud de la comunidad
    INDICE DE LOCALIZACION (IL)

    ILi   FOi *   FSi * 1   


    ILi  Indice de Localizacion de la Planta "i"
    FSi  factor Subjetivo de la planta "i"
    FOi  factor Objetivo de la plana "i"
     =Indice de confiabilidad del factor objetivo
    EJERCICIO PRACTICO
    METODO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
    PASOS A SEGUIR
    1.Determinar los costos fijos y variables para cada
    ciudad
    2.Trazar en una sola grafica la línea de costos
    totales vs unidades producidas
    3.Determine los rangos aproximados en los cuales
    cada una de las localizaciones provee el costo total
    mas bajo
    4.Resuelva algebraicamente para obtener el punto
    de equilibrio sobre los rangos pertinentes
    PASOS APRACTICO
    EJERCICIO SEGUIR
    Una empresa pretende elegir, a través del punto de equilibrio una
    ubicación para su planta de producción en función de los costos a fin de
    que el ingreso por ventas no se vea afectado , es decir, se supone venderá
    la misma cantidad, independientemente donde se instale . La empresa
    estudia cuatro posibles alternativas para las cuales ha estimado los costos
    fijos y variables que aparecen en la siguiente tabla:

    COMUNIDAD Costo fijo por mes Costo variable por


    ($) unidad ($)
    A (Trujillo) 150,000 60
    B (Lima) 300,000 30
    C(Arequipa) 500,000 20
    D(Iquitos) 600,000 30

    Determinar y analizar la mejor alternativa a diferentes niveles de producción si la


    capacidad de producción Instalada es de 100,000 unidades
    COMUNIDAD Costo fijo por mes ($) Costo variable por unidad
    ($)
    A (Trujillo) 150,000 60
    B (Lima) 300,000 30
    C(Arequipa) 500,000 20
    D(Iquitos) 600,000 30

    ANALISIS DE LA CIUDAD DE TRUJILLO "A"


    CTA  CFA  CVU ( a ) .Qa
    luego: Si Q=0 CT=150,000
    Si Q=100,000 CT=$6´150,000
    ANALISIS DE LA CIUDAD DE LIMA "B"
    CTB  CFB  CVU ( B ) .QB
    Luego Si Q=0 CT=300,000
    Si Q=100,000 CT=$3´300,000
    CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ENTRE "A" Y "B"
    CTA  CTB
    150,000+60Q=300,000+30Q
    Q=5,000 Unidades
    INTERPRETACION
    Si la empresa produce entre 0 y
    Costo total(mils
    $)
    5,000 unidades le conviene la
    ciudad de Trujillo. A
    Si la empresa produce entre D
    5,000 y 20,000 unidades le (100; 6´150)

    conviene la ciudad de lima. B


    Si la empres produce entre (100; 3´600) C
    20,000 y 100,000 unidades es
    (100; 3´300)
    mejor ubicar la planta en Arequipa R
    (100; 2´500)
    S

    Q IPA LOCAL. NOMBRE


    R E QU
    A A Truji l l o
    (0,600)
    P MA B Li ma
    LI
    (0,500) C Arequi pa
    O D i qui tos
    IJ LL
    (0,300)

    (0,150) U
    TR
    0 5,000 11,667 15,000 20,000 100,000 UNIDADES PRODUCIDAS(Q)
    MÉTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
    PASOS:
    1. Determinar una relación de los factores relevantes.

    2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.

    3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.

    4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada


    factor.

    5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener


    el total para cada localización.

    6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya


    obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los
    resultados obtenidos a través de métodos cualitativos.
    La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las
    puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa.

    Así, por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría


    como:

    PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65

    Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá rechazar
    esta ultima.

    Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a favor de C, aunque
    quizás no definitiva.

    Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy próxima a la fuente de


    abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras
    que su punto débil es el costo de instalación, que es bastante elevado. 
    Ejemplo:
    El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de fabricación de calzado
    ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo
    tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de los factores en las alternativas
    en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1.

    Factores Peso relativo Localidades


    (%) A B C

    Proximidad a 30 7 7 10
    Proveedores 30 5 9 7
    Costos laborales 20 9 6 6
    Transportes 15 6 6 7
    Impuestos 5 7 8 2
    Costos instalación
    ANALISIS DE LA total
    Puntuación ALTERNATIVA “C”: 6,65 7,3 7,45
    Buena proximidad a los proveedores, costos laborales bajos, costos de transporte bajos,
    impuestos bajos.bajos, costos de instalación altos.
    MACROLOCALIZACION
    RANKING DE FACTORES:

    PESO
    FACTORES RELATIVO   ALTERNATIVAS  
        AREQUIPA LIMA TRUJILLO
    1. SALARIOS 10 5 9 6
    2. ACCSESO A MERCADOS 25 6 9 5
    3. PERSONAL CALIFICADO 25 5 10 3
    4. TRANSPORTES Y
    COMUNICACIONES 5 6 9 6
    5. ACTITUD DE LA
    COMUNIDAD 2 6 7 7
    6. CARACTERISTICAS DEL
    LUGAR 10 8 8 6
    7. LEYES 8 7 7 7
    8. COSTO DE VIDA 5 9 6 7
    9. ASPECTOS FISCALES Y
    FINANCIEROS 10 7 7 6
    PUNTUACION TOTAL   6.08 8.6 5.15
    MICROLOCALIZACION

    RANKING DE FACTORES:

    PESO
    FACTORES RELATIVO   ALTERNATIVAS    
    LA SAN
        SAN ISIDRO SURCO MOLINA BORJA
    1. SALARIOS 10 9 8 9 9
    2. ACCESOS A MERCADOS 25 10 9 10 10
    3. PERSONAL CALIFICADO 25 9 10 8 9
    4. TRANSPORTES Y
    COMUNICACIONES 5 8 8 8 8
    5. ACTITUD DE LA COMUNIDAD 2 8 9 8 7
    6. CARACTERISTICAS DEL
    LUGAR 10 8 9 8 8
    7. LEYES 8 8 9 8 8
    8. COSTO DE VIDA 5 5 8 7 6
    9. ASPECTOS FISCALES Y
    FINANCIEROS 10 7 8 8 7
    PUNTUACION TOTAL   8.6 8.95 8.55 8.63
    IMPORTANCIA DE LOS FACTORES
    POR LOCALIDAD
    LOCALIDAD F1 F2 F3
    A 8 4 8
    B 7 5 6
    C 6 6 5
    D 5 4 4
    GRADO DE IMPORTANCIA DE LOS FACTORES POR LOCALIDAD

    LOCALIDAD F1 F2 F3 F4 F5
    Lima 8 4 8 5 2
    Trujillo 7 5 6 8 3
    Arequipa 6 6 5 7 5
    Cusco 5 4 4 4 4

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