Tema 7 Identificacion de Riesgos

GESTIÓN DE RIESGOS
METODOLOGÍA BÁSICA PARA

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO PARA
PROYECTOS
SOPORTES METODOLÓGICOS DE ISO 31000-2018
PARA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
SOPORTES METODOLÓGICOS DE ISO 31000-2018
PARA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
METODOLOGÍA BÁSICA DE LA GESTIÓN DE RIESGO
PARA PROYECTOS
IDENTIFICACIÓN
DE RIESGOS
METODOLOGÍA PARA IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

• Es la etapa que se encuentra, enumera y caracteriza
elementos de riesgo que incluyen la fuente o
peligro, suceso, consecuencia y probabilidad que
refleja las preocupaciones de los interesados.
• Es la etapa que reconocer reconoce , encuentra y
describe los riesgos de manera sistemática ,
basada en el conocimiento de las partes
interesadas , en forma apropiada y actualizada para
el cumplimento de los objetivos del proyecto
• Es la base para el análisis posterior, lo que puede
suceder, por qué y cómo, incluyendo peligros,
aspectos e impactos utilizando técnicas estadísticas
.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
TÉRMINOS PARA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
 Riesgo. Efecto de la incertidumbre. ( 3.7.9. 9000-2015
 Identificación de riesgosIcomo base para el análisis posterior, lo que
puede suceder, por qué y cómo, incluyendo peligros, aspectos e impactos.
(NTC-ISO 3100-2018).
 Parte interesadas : Persona u organización que puede afectar , verse
afectada o percibirse como afectada por una decisión o actividad.
 Fuente del riesgo : Elemento que por si solo o con la combinación de
otros tiene potencial de generar el riesgo
 Evento: Ocurrencia o cambio de un conjunto particular de circunstancias
 Nota : el evento puede tener varios ocurrencias y tener varias causas o
varias consecuencias
 Nota: El evento puede ser algo previsto que no llega a ocurrir. O algo
previsto que ocurre.
 Nota: el evento puede ser una fuente de entrada
CARACTERÍSTICAS PARA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
• Todos los procesos del Sistema de Gestión identifican los
riesgos teniendo, en cuenta el proceso, la actividad,
descripción la amenaza, que puede suceder, como puede
suceder. Se registra en la matriz de riesgos para cada
proceso, que tiene cuenta todos aquellos riesgos, que
tengan impacto que se han identificado, en contexto de la
organización que se realiza con el plan estratégico.
• Los riesgos se ubican en contexto interno y externo, en
cada uno de los procesos del Sistema de Gestión de la
Calidad que involucra las partes interesadas.
CARACTERÍSTICAS
• Encontrar , reconocer y describir los riesgos que impide
que la organización logre los objetivos
• Contar con la información pertinente , apropiada y
actualizada
• Utilizar técnicas un rango de técnicas para identificar la
incertidumbre de la medición lar ala identificación de los
riesgos
• Las fuentes pueden estar fuera o dentro de control
• Una identificación pude ocasionar una variedad de
consecuencias
• Es la parte del proceso de gestión de riesgos en la que
conocemos e inspeccionamos los riesgos.
• Busca la identificación del riesgo es conocer los sucesos
que se pueden producir en la organización y las
consecuencias que puedan tener sobre los objetivos de la
empresa.
METODOLOGÍA PARA
METODOLOGÍA PARA IDENTIFICACIÓN DE LOS
RIESGOS
ETAPAS DE LA IDENTIFICAR LOS RIESGOS
1 ANÁLISIS DEL CONTEXTO INTERNO.

Son las consideraciones internas definidas como
fortalezas y debilidades que se identifican e el proyecto
relacionados con factores que condicionan el desempeño
del proyecto
2. ANÁLISIS DEL CONTEXTO EXTERNO

Es la determinación del ámbito nacional e internacional
que contempla los grupos de interés que tengan relación con
la proyecto tenido en cuenta consideraciones políticos y
económicos; condiciones sociales y ambientales; situación
del país y de la industria, que afectan el desempeño del
proyecto .
ETAPAS DE LA IDENTIFICAR LOS RIESGOS .
3 DEFINIR EL NIVELES DE RIESGO
ESTRATÉGICOS:
Alta Dirección (Dirección General- Subdirecciones
General Territorial y General Sectorial- Secretaría General - Direcciones-
Comité de Gestión y Desempeño Institucional- Comité Institucional de
Control Interno).
TÁCTICOS:
Macroproceso- Procesos- Productos, Proyectos y Programas:
Responsables / Líderes respectivos.
OPERATIVOS:
Infraestructura física- Activos de Información- Actividades relacionadas
con SGSST y GA: Lideres respectivos.
ETAPAS DE LA IDENTIFICAR EL CONTEXTO.
3 DEFINIR EL NIVELES DE RIESGO
Posterior al análisis del contexto, defina los

niveles para para identificar el riesgo, que
pueden ser pueden ser estratégicos u
operativos.
• Los riesgos estratégicos incluye los que

puedan afectar el logro de la misión de la
empresa y el cumplimiento de sus objetivos
estratégicos.
• Los riesgos operativos tenga en cuenta

los riesgos que puedan presentarse en las
actividades de cada uno de los procesos y
que afectan el cumplimiento de sus
objetivos.
ETAPAS DE LA IDENTIFICAR DE LOS RIESGOS
. DETERMINAR LOS RIESGO
4.
Se realiza un análisis pormenorizado del
riesgo que contempla los aspectos de
• NOMBRAR LOS RIESGOS: Se determinan los
aspectos relacionados con los riesgos,
como son nombre, significado, descripción,
agente generador, causas y efectos.
• DESCRIBIR EL RIESGO: se describir en qué
consiste el riesgo, cómo considera que
podría presentarse.
• Clarifica su identificación y ayuda a evitar
duplicidad o inclusión de riesgos aparentes.
• Reconocer las fallas que puedan existir y
las soluciones que se puedan implementar.
5. DETERMINAR LOS AGENTES GENERADORES:
• Son los agentes generadores de los

riesgos, como personas, recursos,
eventos, acciones o circunstancias que
tengan la capacidad de afectar las
actividades del proyecto.
• Facilitan la implementación de los
controles necesarios para neutralizar el
impacto de cada uno de los agentes
determinados del proyecto.
• Se identifican las causas de mayor
importancia que se controlan al interior
6. CONOCER LOS EFECTOS:
• Se identifican los efectos, que son todas las
pérdidas que puede sufrir la empresa al no
cumplir los objetivos trazados.
• Los efectos más representativos que afectan a
las organizaciones están pérdidas económicas,
pérdida de información, pérdida de bienes,
interrupción de la operación o del servicio, daño
al ambiente, deterioro de la imagen, pérdida de
mercado y muerte o lesiones a personas.
• Los efectos se observan con una visión
sistémica, de una manera global y como un
todo lográndose un manejo más integral
CONSEJOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
• ¿Cómo se identifican los riesgos en el proyecto?
• ¿Cuáles son los métodos de riesgo?

• ¿Qué metodologías existen para la identificación y valoración
de riesgos?
• ¿Cómo se realiza un análisis cualitativo de riesgos?
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
• Lluvia de ideas
• Listas de check list.
• Estudio de peligros
• Análisis de combartin
• Análisis de causa y consecuencia
• Análisis de confiabilidad humana
• Análisis de modo efecto de la falla
• Análisis de árbol de decisiones
• Análisis y modo y efecto de la falla y criticidad
• Técnica Delfi
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
• Técnica de grupo nominal

• Encuestas
• Análisis d e escenarios
• Técnicas de grupo nomina
• Lluvia de ideas
• Estructura que pasaría
• Grafico de Pareto
• Espina de pescado
• Enfoque Cindinico
• Análisis multiescenario

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METODOLOGÍA BÁSICA PARA

IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS

1 ANÁLISIS DEL CONTEXTO INTERNO.

2. ANÁLISIS DEL CONTEXTO EXTERNO

Posterior al análisis del contexto, defina los

• Los riesgos estratégicos incluye los que

• Los riesgos operativos tenga en cuenta

• Son los agentes generadores de los

• ¿Cómo se identifican los riesgos en el proyecto?

• ¿Cuáles son los métodos de riesgo?

• Técnica de grupo nominal

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