LIDERAZGO

Abordar el liderazgo significa analizar la
historia misma de la humanidad …. (son los

lideres) los que conducen a las
comunidades hacia el progreso o hacia el
desastre ; sus aciertos y equivocaciones
trascienden en muchas ocasiones por
varias generaciones dejando marcas
indelebles en sus culturas.
MIGUEL ANGEL CORNEJO

 LIDERAZGO:
Proceso en el cual influyen lideres sobre seguidores, y
viceversa para lograr los objetivos de una organización a
través del cambio.
 INFLUIR:
Proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las
aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar
el cambio.
 SEGUIDOR:
Alguien que recibe la influencia de un líder. Los buenos
seguidores no los que dicen amen a todo y siguen a ciegas a
un líder sin aportar algo.
LIDER:
Es aquella persona que mediante sus
palabras y acciones es capaz de
guiar a un grupo de personas a
cumplir un determinado objetivo.
Los líderes nacen o
se hacen……..
 EL LIDERAZGO SE APRENDE
siguiendo estos procesos:
Mediante TEORÍA Y CONCEPTO a nivel cognitivo,

mediante el estudio.
Mediante EJERCITACIÓN Y PRACTICA a nivel

ejecutivo, pragmático, en el día a día.
Mediante la CRÍTICA, a nivel evolutivo, de

crecimiento.
LIDER SIN
AUTORIDAD
Se presenta en ambientes en los

que el jefe es vencido por los
problemas. Su liderazgo no es
sencillo porque debe convencer
y persuadir.
EL PSEUDOLIDER
SE CARCTERIZA POR :
Aparenta compromiso con

las personas y con la empresa.
Egocéntrico y manipulador.
Asume toda la responsabilidad ,
Centraliza su autoridad. Toma las
inicia las acciones, dirige , motiva y
decisiones de un modo unilateral y
controla al subalterno. Es dogmático
limita la participación de los
y espera obediencia.
subordinados.
LÍDER AUTÓCRATA
Mantiene un estilo coercitivo ya que suelen establecer metas y reglas

arbitrarias, limitan el rango de actuación de los subordinados,
controlan la información y establecen pautas y reglas a seguir para
evitar castigos.
LIDER AUSENTE
Normalmente, son técnicos. Es aquel líder

que está presente en la empresa pero solo en
forma física y que tiene no mantienen una
relación con sus empleados, en cierta forma
sele llama "un jefe fantasma"
Es aquel que tiene la
capacidad de generar
entusiasmo y es elegido
como tal. Además utiliza
un estilo inspiraciones
porque da sentido al
trabajo de los
subordinados, es
entusiasta y contagia el
entusiasmo a sus
seguidores hacia las
metas del grupo.
LÍDER EMPRENDEDOR
Es el que adopta el
estilo participativo, ya
que engloba la
utilización de
mecanismos que
permiten a los
subordinados influir
en las decisiones del
líder No delega su
derecho a tomar
decisiones finales.
CASO 1
Pepe esta medianamente motivado. Su

gerente le ha prometido un bono si logra
sus metas en el año. Su jefe tiene un estilo
practico, racional y muy orientado a
resultados económicos. Exige que todos
cumplan las condiciones de su contrato,
horario de trabajo, normas y políticas de la
empresa. Existe bastante control y los
ejecutivos tienen poco poder para decidir.
Pepe y sus colegas están muy orientados a
satisfacer sus propios intereses mas que a
buscar el crecimiento de la organización.
Existe alta rotación de ejecutivos que se van
por mejores sueldos.
LIDER TRANSACCIONAL
Basa la motivación que infunde

en incentivos materiales y
económicos. Este líder se
encarga de trabajar en
cumplimiento de objetivos,
primero está el después las
necesidades laborales de los
demás, en este caso si hay una
relación con el personal, pero
por que se necesita de ellos
para cumplimiento de metas, el
líder está con ellos solo cuando
se lo necesita, pero no siempre.
EJECUTIVO AL
MINUTO
TIPOS
CASO 2:
Enrique esta muy motivado y le apasiona

venir a trabajar . Su gerente a compartido la
visión de crear una organización que cambie
paradigmas en la industria. En esta visión no
solo la empresa y los empleados estarán
mejor sino, se beneficiara la comunidad en
general. Su líder otorga libertad para decidir
y existe una cultura de confianza. La
empresa no paga los mejores sueldos; sin
embargo, la rotación es mínima y el personal
esta comprometido. Enrique siente que cada
día es muna mejor persona, que aprende y
que además, esta dejando huella.
LIDER TRANSFORMADOR
Este tipo de líder transforma y

desarrolla a los subordinados y
los eleva aniveles más altos del
ser, dar y necesitar. El líder
transformador impulsa a los
subordinados a pasar por
encima de sí mismos y
orientarse a causas
trascendentes. Las personas no
trabajan por recompensa sino
por compromiso y sienten que
su trabajo está alineado con sus
intereses más profundos
PRIMER
PASO
TERCER
Estimulación intelectual PASO
Consideración
individual
SEGUNDO
PASO
CUARTO PASO
Motivación inspiracional
Influencia
idealizada
Debemos comprender la
importancia de construirnos
como líder y por medio del
liderazgo contribuir a la
solución de los problemas
que se presentan y a la
transformación o cambio de
las situaciones que son
adversas al desarrollo
humano.
GRACIAS POR
SU
ATENCIÓN

LIDERAZGO

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

LIDERAZGO

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

LIDERAZGO

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Abordar el liderazgo significa analizar la

historia misma de la humanidad …. (son los

MIGUEL ANGEL CORNEJO

Mediante TEORÍA Y CONCEPTO a nivel cognitivo,

Mediante EJERCITACIÓN Y PRACTICA a nivel

Mediante la CRÍTICA, a nivel evolutivo, de

Se presenta en ambientes en los

Aparenta compromiso con

Mantiene un estilo coercitivo ya que suelen establecer metas y reglas

Normalmente, son técnicos. Es aquel líder

Pepe esta medianamente motivado. Su

Basa la motivación que infunde

Enrique esta muy motivado y le apasiona

Este tipo de líder transforma y

También podría gustarte