Plan Maestro de Producción-Grupo1

Introducción
Las empresas dedicadas a la manufactura, o que crean algún

tipo de producto para sus clientes, necesitan del Plan Maestro
de Producción (PMP) para optimizar sus operaciones y
cadena de suministro, pero también para facilitar su
innovación y crecimiento. El Plan Maestro de Producción es
una herramienta que nos permite cumplir en tiempo y forma
con la demanda de los clientes, al mismo tiempo que
cuidamos la rentabilidad del negocio.
Entonces, el Plan Maestro de Producción es
● El plan de producción es una una calendarización que refleja la capacidad
planificación detallada de la cadena de real de cada proceso de la cadena de
producción en el corto y mediano plazo, producción, así como la demanda de productos.
que establece: Esta última se calcula a partir de los pedidos
del cliente, o bien, por la demanda esperada.
El volumen específico de productos

terminados que debemos elaborar.
El periodo de tiempo para producirlos.

Los objetivos del PMP van mucho más allá que la
simple mejora de nuestros niveles de cumplimiento
de la demanda: también podemos conseguir que en
cada proceso de producción aprovechemos de
manera óptima los materiales y recursos con los que
contamos.
Beneficios de contar con un MPS • Facilita el cálculo de la capacidad
productiva y el número de horas por persona
• Reduce costos en general. y por máquina que necesitaremos para sacar
• Disminuye la merma y ayuda a mantenerla en adelante la producción.
un nivel óptimo. • Establece con exactitud las fechas de
• Permite crear el Plan de Requerimientos de entrega a los clientes.
Material (MRP). • Revela si necesitaremos financiamiento en
• Ayuda a programar las necesidades de el futuro.
producción y de materias primas. • Es básico para la

estandarización de procesos, tanto
operativos como administrativos
Elementos básicos del
plan maestro de
producción • El personal y
recursos
• El volumen
por producir,
involucrados con sus
en la fechas límite.
En gran medida, la elaboración del producción.
PMP depende del sistema de
manufactura de la compañía. Sin
embargo, a grandes rasgos toma en
• El Nivel de • La capacidad
cuenta: inventarios o que estará
cantidad de libre para
productos futuros
actualmente pedidos.
disponibles.
El MPS o programa maestro es una herramienta
para obtener el máximo provecho de nuestra
capacidad productiva, con la rentabilidad y el
nivel de cumplimiento con los clientes que esto
conlleva.
¿Cómo hacer un Plan Maestro de
Producción?
El proceso de un MPS siempre comienza por conocer
los niveles de inventario, nuestra capacidad de
producción y los requerimientos de entrega de los
clientes, o bien, la demanda que esperamos tener.
1. Reunir la información.
2. Capacidad productiva
3. Pronóstico de la demanda
4. Costo de producción
5. Costo de inventario
6. Inventario inicial
7. Plazos de entrega de nuestros
proveedores
• Tamaños de
2. Determinar el tiempo de producción

En este punto, debemos estimar el tiempo
que demora nuestro proceso de
manufactura, según nuestra capacidad de
producción y el sistema en el que
trabajemos
3. Establecer los horizontes de la Barrera del tiempo de planificación
producción • Es el horizonte de tiempo en que
podemos planificar a largo plazo y sirve
Establecer horizontes o barreras de tiempo. Es para aceptar futuros pedidos. Es el
decir, fijar los periodos de la empresa para la periodo en el que podemos realizar
producción. Los principales son: cambios, ya que todavía no pedimos los
materiales y la capacidad de producción
Barrera del tiempo de demanda puede ajustarse
• Conocida como horizonte de

demanda fijo, establece los tiempos Barrera Flexible
en que el MPS no se podrá • El horizonte líquido es una barrera
modificar. La empresa no se puede flexible, un tiempo que está antes del
comprometer a sacar adelante nueva horizonte de demanda fijo. En este
producción, pues estará ocupada periodo, podemos realizar modificaciones
manufacturando los actuales pedidos oportunas al programa maestro de
producción, pues los pedidos todavía no se
cierran.
Ejemplo
1. Una empresa de consumo masivo de aseo personal fabrica shampoos. Trabaja con
pronósticos. Los datos son:
• Inventario inicial: 1000 unidades
• Tamaño del lote (producción por período): Es la cantidad de unidades que se

produce en cada período: 1100 unidades
• Pronóstico de demanda para Septiembre: 3100 unidades
• Pronóstico de demanda para Octubre: 2800 unidades
• La demanda pronosticada se distribuye de forma pareja entre cada una de las 4

semanas de los meses de septiembre y octubre.
Con este ejemplo podemos ver las dos fuentes de demanda: Pronóstico y
pedidos.
• El primer paso que debe efectuarse en cada período corresponde a validar

si nuestro inventario inicial puede suplir las necesidades del mismo. Sin
embargo, surge un interrogante, ¿Cuál es el requerimiento del período, el
pronóstico o el pedido? Tendremos en cuenta el máximo valor entre los
dos.
En caso de que nuestro inventario no tenga la capacidad de suplir
nuestros requerimientos, se dice que requerirá de MPS. Para nuestro
ejercicio tenemos un tamaño de lote fijo de 1800 unidades, por lo tanto
ese será el valor del MPS
• Lo siguiente corresponde a calcular el Inventario final
𝐼𝑛𝑣 . 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙= 𝐼𝑛𝑣 . 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙+𝑀𝑃𝑆−(𝑀𝑎𝑥 ( 𝑃𝑟𝑜𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜, 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 ) )
• El inventario inicial de cada período, corresponde al inventario final del

período inmediatamente anterior.
Conclusión
El plan maestro de producción brinda una visión clara
y detallada de cómo se llevará a cabo la producción
en un determinado periodo de tiempo, teniendo en
cuenta las demandas del mercado, las capacidades de
la empresa y los recursos disponibles.
Además, el plan maestro de producción permite
anticiparse a posibles problemas o dificultades que
puedan surgir en el proceso de producción, y tomar
las medidas necesarias para solucionarlos. También
facilita la toma de decisiones en cuanto a la
asignación de recursos, la programación de la
producción y la gestión de inventarios.

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Las empresas dedicadas a la manufactura, o que crean algún

El volumen específico de productos

El periodo de tiempo para producirlos.

• Reduce costos en general. y por máquina que necesitaremos para sacar

• Disminuye la merma y ayuda a mantenerla en adelante la producción.

un nivel óptimo. • Establece con exactitud las fechas de

• Permite crear el Plan de Requerimientos de entrega a los clientes.

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2. Determinar el tiempo de producción

• Conocida como horizonte de

• Inventario inicial: 1000 unidades

• Tamaño del lote (producción por período): Es la cantidad de unidades que se

• Pronóstico de demanda para Septiembre: 3100 unidades

• Pronóstico de demanda para Octubre: 2800 unidades

• La demanda pronosticada se distribuye de forma pareja entre cada una de las 4

• El primer paso que debe efectuarse en cada período corresponde a validar

𝐼𝑛𝑣 . 𝐹𝑖𝑛𝑎𝑙= 𝐼𝑛𝑣 . 𝐼𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙+𝑀𝑃𝑆−(𝑀𝑎𝑥 ( 𝑃𝑟𝑜𝑛𝑜𝑠𝑡𝑖𝑐𝑜, 𝑃𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 ) )

• El inventario inicial de cada período, corresponde al inventario final del

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