Plan Maestro de Producción

Introduccion
Las empresas dedicadas a la manufactura, o que

crean algún tipo de producto para sus clientes,
necesitan del Plan Maestro de Producción (PMP)
para optimizar sus operaciones y cadena de
suministro, pero también para facilitar su
innovación y crecimiento. El Plan Maestro de
Producción es una herramienta que nos permite
cumplir en tiempo y forma con la demanda de los
clientes, al mismo tiempo que cuidamos la
rentabilidad del negocio.
Entonces, el Plan Maestro de
Producción es una calendarización
● Primero lo primero. El plan de que refleja la capacidad real de cada
producción es una planificación proceso de la cadena de producción,
detallada de la cadena de así como la demanda de productos.
producción en el corto y Esta última se calcula a partir de los
mediano plazo, que establece: pedidos del cliente, o bien, por la
demanda esperada.
El volumen específico de productos

terminados que debemos elaborar.
El periodo de tiempo para

producirlos.
los objetivos del PMP van mucho más allá que
la simple mejora de nuestros niveles de
cumplimiento de la demanda: también
podemos conseguir que en cada proceso de
producción aprovechemos de manera óptima
los materiales y recursos con los que contamos.
Beneficios de contar con un
MPS
• Facilita el cálculo de la capacidad
Entre los beneficios del plan de productiva y el número de horas
producción para las empresas de por persona y por máquina que
manufactura, destacan que: necesitaremos para sacar adelante
la producción.
• Reduce costos en general. • Establece con exactitud las fechas
• Disminuye la merma y ayuda a de entrega a los clientes.
• Revela si necesitaremos
mantenerla en un nivel óptimo.
• Permite crear el Plan de financiamiento en el futuro.
• Es básico para la
Requerimientos de Material (MRP).
• Ayuda a programar las necesidades estandarización de procesos,
de producción y de materias primas. tanto operativos como
administrativos
Elementos
básicos del plan • El personal y recursos
maestro de involucrados en la producción.
producción • El volumen por producir, con

En gran medida, la sus fechas límite.
elaboración del PMP depende
del sistema de manufactura • Nivel de inventarios o cantidad
de la compañía. Sin embargo, de productos actualmente
a grandes rasgos toma en disponibles.
cuenta:
• La capacidad que estará libre
para futuros pedidos.
Como podemos ver, el MPS o programa
maestro es una herramienta para
obtener el máximo provecho de
nuestra capacidad productiva, con la
rentabilidad y el nivel de
cumplimiento con los clientes que
esto conlleva.
Cómo hacer un Plan Maestro
de Producción
El proceso de un MPS siempre comienza por
conocer los niveles de inventario, nuestra
capacidad de producción y los
requerimientos de entrega de los clientes, o
bien, la demanda que esperamos tener.
1. Reunir la información.
2. Capacidad productiva
3. Pronóstico de la demanda
4. Costo de producción
5. Costo de inventario
6. Inventario inicial
7. Plazos de entrega de nuestros
proveedores
• Tamaños de lote
2. Determinar el tiempo de
producción
En este punto, debemos estimar el
tiempo que demora nuestro proceso
de manufactura, según nuestra
capacidad de producción y el
sistema en el que trabajemos
Barrera del tiempo de
3. Establecer los horizontes de la planificación. Es el horizonte de
tiempo en que podemos planificar a
producción
largo plazo y sirve para aceptar futuros
pedidos. Es el periodo en el que
A continuación, debemos establecer
podemos realizar cambios al Plan
horizontes o barreras de tiempo. Es
Maestro de Producción, ya que
decir, fijar los periodos de la empresa
todavía no pedimos los materiales y la
para la producción. Los principales son: capacidad de producción puede
ajustarse
Barrera del tiempo de demanda. Barrera flexible. El horizonte líquido

También conocida como horizonte de es una barrera flexible, un tiempo que
demanda fijo, establece los tiempos en está antes del horizonte de demanda
que el MPS no se podrá modificar. La fijo. En este periodo, podemos realizar
empresa no se puede comprometer a modificaciones oportunas al programa
sacar adelante nueva producción, pues maestro de producción, pues los
estará ocupada manufacturando los pedidos todavía no se cierran.
actuales pedidos
Conclusió
nmaestro de producción brinda una
El plan
visión clara y detallada de cómo se llevará
a cabo la producción en un determinado
periodo de tiempo, teniendo en cuenta las
demandas del mercado, las capacidades
de la empresa y los recursos disponibles.
Además, el plan maestro de producción
permite anticiparse a posibles problemas o
dificultades que puedan surgir en el
proceso de producción, y tomar las
medidas necesarias para solucionarlos.
También facilita la toma de decisiones en
cuanto a la asignación de recursos, la
programación de la producción y la gestión
de inventarios.

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El periodo de tiempo para

producción • El volumen por producir, con

Barrera del tiempo de demanda. Barrera flexible. El horizonte líquido

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