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    Sesión 01 G - E - RR - HH - Y - SERVIR

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    alex Gamboa
    Este documento presenta la introducción de un curso sobre gestión estratégica de recursos humanos. El curso busca que los estudiantes demuestren su capacidad de análisis de la gestión de recursos humanos en una organización pública y propongan soluciones de mejora. La primera unidad cubre los conceptos básicos de la dirección del capital humano y los subsistemas y procesos de recursos humanos. La sesión introduce los antecedentes y conceptos clave de los recursos humanos y el capital humano como ventaja competitiva de una organización.

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    Sesión 01 G - E - RR - HH - Y - SERVIR

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    Este documento presenta la introducción de un curso sobre gestión estratégica de recursos humanos. El curso busca que los estudiantes demuestren su capacidad de análisis de la gestión de recursos humanos en una organización pública y propongan soluciones de mejora. La primera unidad cubre los conceptos básicos de la dirección del capital humano y los subsistemas y procesos de recursos humanos. La sesión introduce los antecedentes y conceptos clave de los recursos humanos y el capital humano como ventaja competitiva de una organización.

    Descripción original:

    CURSO GESTION ESTRATEGICA DE RRHH Y SERVIR

    Título original

    Sesión 01 G_E_RR_HH_Y_SERVIR_

    Derechos de autor

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    Formatos disponibles

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    Este documento presenta la introducción de un curso sobre gestión estratégica de recursos humanos. El curso busca que los estudiantes demuestren su capacidad de análisis de la gestión de recursos humanos en una organización pública y propongan soluciones de mejora. La primera unidad cubre los conceptos básicos de la dirección del capital humano y los subsistemas y procesos de recursos humanos. La sesión introduce los antecedentes y conceptos clave de los recursos humanos y el capital humano como ventaja competitiva de una organización.

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    Este documento presenta la introducción de un curso sobre gestión estratégica de recursos humanos. El curso busca que los estudiantes demuestren su capacidad de análisis de la gestión de recursos humanos en una organización pública y propongan soluciones de mejora. La primera unidad cubre los conceptos básicos de la dirección del capital humano y los subsistemas y procesos de recursos humanos. La sesión introduce los antecedentes y conceptos clave de los recursos humanos y el capital humano como ventaja competitiva de una organización.

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    GESTIÓN ESTRATÉGICA DE

    RECURSOS HUMANOS Y SERVIR


    Logro del Curso

    Al terminar el curso, el estudiante expone un trabajo aplicativo, en el cual demuestra su capacidad de


    análisis de la Gestión de Recursos Humanos en una organización pública, respecto al ámbito laboral y
    propone soluciones de mejora; de modo innovador y ético, en base a conocimientos, técnicas y los
    procedimientos fundamentales en el diseño y aplicación de las mejores prácticas de la gestión de los
    recursos humanos.
    UNIDAD I: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL
    CAPITAL HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS
    Sesión 1:
    Presentación del curso;
    Antecedentes y conceptos relacionados a los RR.HH;
    La Dirección del Capital Humano (DCH).
    Logro de la Unidad

    Al finalizar la unidad, los estudiantes reconocen el modelo de gestión por competencias y los principales
    subsistemas y procesos de los Recursos Humanos, así como los actuales desafíos que enfrenta la gestión
    del capital humano.
    MOTIVACIÓN:

    Tendencias de RR.HH al 2030

    Video

    https://www.youtube.com/watch?v=Spbut4mz_B8
    LOGRO DE LA SESIÓN:

     Al finalizar la sesión, el estudiante elabora un PPT con los principales


    conceptos sobre la Dirección del Capital Humano (DCH); de manera clara y
    coherente aplicando los conocimientos adquiridos para conocer los
    antecedentes de los recursos humanos.
    Antecedentes y Conceptos Relacionados a
    los Recursos Humanos
    El Capital Humano en una organización
    Fundamentos de una Organización
    Fuente: Martha Alles (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias. Ediciones Granica.
    Subsistemas de RR.HH.

    Fuente: Martha Alles (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias. Ediciones Granica.
    Fuente: Martha Alles (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias. Ediciones Granica.
    “…. No podemos superar las expectativas de nuestros clientes, a
    no ser que excedamos las de nuestro personal primero. Nuestra
    única ventaja competitiva sustentable es la calidad de nuestros
    trabajadores”.

    Howard Schultz – Presidente Starbuck


    Roles y Perfil del Profesional de RR.HH.

    Fuente: Martha Alles (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Gestión por Competencias. Ediciones Granica.
    Ventaja Competitiva
    Todo aquello que hacemos mejor que nuestra competencia.
    ¿Qué hace el Capital Humano?

    Fuente: Martha Alles (2015). Dirección Estratégica de Recursos Humanos. Ediciones Granica.
    ¿Qué busca el Capital Humano?
    Roles Estratégicos del Capital Humano
    Roles Estratégicos del Capital Humano
    Roles Estratégicos del Capital Humano
    Roles Estratégicos del Capital Humano
    Roles Estratégicos del Capital Humano
    Estrategias para la Recuperación Post-Covid 19

    Fuente: Deloitte (2020). Estrategias para la recuperación de la fuerza laboral post-Covid 19.
    ACTIVIDAD COLABORATIVA:

    Los estudiantes elaboran un PPT con los principales


    conceptos sobre los roles estratégicos del Capital
    Humano (DCH); aplicando los conocimientos adquiridos
    y con coherencia y creatividad.
    RUBRICA DE EVALUACIÓN:
    2 4
    Criterios 0 (Nada) 1 (Poca) 5 (Excelente) Calificativo
    (Regular) (Adecuada)

               

    Elabora PPT con los conceptos sobre la


    Dirección del Capital Humano.

               

    Emplea coherencia y creatividad en el PPT.


     

               
    Visualización clara y concreta respecto a
    los conceptos y su importancia.

               
    Trabajo en Equipo y Participación en clases.

              Nota  
    PREGUNTAS DE REFLEXIÓN:

    ¿Qué aprendimos hoy?


    ¿Qué retos y oportunidades asume la DCH
    en un escenario psot-COVID 19?

    39
    APLICACIÓN - ACTIVIDAD:
    En equipos dar respuesta a la siguiente pregunta:
    ¿Porqué es importante la DCH para la buena gestión de una organización?
    Sustente su respuesta y cite ejemplos.
    TEMAS DE LA PRÓXIMA SESIÓN:
     Paradigmas, retos y objetivos de la DCH;
     La gestión estratégica en la DCH.
    BIBLIOGRAFÍA:

    Alles, M. (2015). Dirección Estratégica de Recursos


    Humanos. Gestión por Competencias.Buenos Aires.
    Ediciones Granica.

    Alles, M. (2015). Dirección Estratégica de Recursos


    Humanos. Gestión por Competencias. Casos.Buenos
    Aires. Ediciones Granica.

    Chiavenato, I. (2008). Administración de recursos


    humanos: el capital humano de las organizaciones.
    Bogotá. Editorial McGraw Hill.

    Snell, S. & Bohlander, G. (2013). Managing Human


    Resources. Ohio. South-Western.
    REFLEXIÓN FINAL

    Yo, cuando hablo con alguien,


    en cualquier lugar, en una
    cafetería, estoy viendo si esa
    persona tiene
    talento, y si lo tiene, quiero que
    trabaje conmigo.
    Jack WELCH
    GESTIÓN ESTRATÉGICA DE
    RECURSOS HUMANOS Y SERVIR

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