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    Diplomado (DIrección de RRHH)

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    Ivan Latino Zumba

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    DIRECCIÓN DE

    RRHH
    DOCENTE: GRISSELLE MAUREIRA CARVAJAL
    M A G I S T E R E N D I R E C C I Ó N D E R R H H
    D I P L O M A D A E N R R H H – C A P A C I T A C I Ó N Y D E S A R R O L L O
    C O N T A D O R A U D I T O R
    CONTEXTUALIZACIÓN
    Estudio de los conceptos
    Teoría teóricos del curso.

    Sumativa: Taller30% Evaluación


    Dirección Práctica
    Llevar a la realidad lo
    aprendido mediante casos
    Y Trabajo final 70%
    de RRHH prácticos.

    Interacción
    Relación entre el docente y
    los estudiantes on-line.
    TEMAS CENTRALES

    1.- Dirección estratégica de RRHH

    2.- Gestión de RRHH en contexto

    3.- Tendencia en la gestión de personas


    RESULTADOS DE APRENDIZAJE

    El estudiante será capaz de analizar los factores del entorno que resultan determinantes para la
    Dirección estratégica de los recursos humanos en las organizaciones, en un contexto de cambio,
    en un mundo globalizado, en el que el conocimiento resulta determinante para el éxito
    empresarial.

    También podrá aplicar teóricamente una estrategia de dirección de recursos humanos mediante
    el análisis de casos y situaciones, elaborando respuestas y soluciones pertinentes a los problemas
    específicos.

    Reconocer la importancia de la tolerancia de la diversidad, la gestión de personas y la


    responsabilidad empresarial para las organizaciones.
    CONTENIDOS DEL CURSO
    1 UNIDAD DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE RRHH
    • Personas y organizaciones
    • Papel fundamental de los profesionales de RRHH en las
    organizaciones
    • Aproximación a la gestión estratégica de RRHH
    • Cambio organizacional
    • Impacto de la Gestión de persona en los resultados
    organizacionales
    • Tendencias de la gestión de RRHH y desafíos hacia el
    futuro
    CONTENIDOS DEL CURSO
    2 UNIDAD GESTIÓN DE RRHH EN EL CONTEXTO
    • Cultura organizacional chilena
    • Flexibilidad
    • Tensiones sociales
    CONTENIDOS DEL CURSO
    3 UNIDAD TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE PERSONAS
    • Gestión del talento
    • Gestión de la calidad de vida
    • Generaciones organizacionales
    • Gestión de la diversidad
    • Gestión del conocimiento y RRHH
    CUANDO INGRESAS A UNA
    ORGANIZACIÓN…

    FASES PRIMORDIALES
    FASE INICIAL
    COMPRENDER EL NEGOCIO
    FASE INTERMEDIA
    CONSTRUIR RELACIONES
    IDENTIFICAR ÁREAS DE MEJORA
    DISEÑAR UN PLAN DE ACCIÓN
    DEFINIR METAS E INDICADORES
    FASE FINAL
    COMUNICAR ESTRATEGIA
    COMENTARIOS …
    ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE
    RRHH
    Es la intención explícita y convencida (racional) de una organización de administrar a sus empleados, que
    se expresa a través de una filosofía (misión, visión y valores), políticas y prácticas estrategias, como
    determinar si una organización administra estratégicamente los recursos humanos o si las políticas y
    prácticas tienen la intención de producir comportamiento orientado a cumplir los objetivos de la
    organización.
    RETOS ESTRATÉGICOS DE RRHH
    PAPELES ESTRATÉGICOS DE LA
    ADMINISTRACIÓN DE RRHH
    CREACIÓN DEL SISTEMA DE
    ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE
    RRHH
    PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE
    RECURSOS HUMANOS
    ¿LAS PERSONAS SIEMPRE SON EL
    ACTIVO MÁS VALIOSO DE UNA
    ORGANIZACIÓN?…

    https://www.youtube.com/watch?v=wB1HuNmfljQ
    LAS PERSONAS Y LAS
    ORGANIZACIONES
    Capital Humano
    “ Conocimientos, habilidades y capacidad de los individuos que tienen un valor económico para la
    organización” (Scott, Bolhander - 2017)

    Las investigaciones han revelado la importancia del rol de RRHH en desarrollo del capital
    humano…
    EN SU OPINIÓN ¿CUÁL ES EL PAPEL
    MÁS IMPORTANTE QUE DESEMPEÑAN
    LOS GERENTES DE RRHH?
    ROL GERENTES DE RRHH

    ü Planeación
    ü - Reclutamiento
    ü - Proceso de Empleo
    ü - Diseño de puestos
    ü - Capacitación y Desarrollo
    ü - Evaluación
    ü - Comunicaciones
    ü - Compensaciones y beneficios
    ü - Relaciones Laborales

    • El trabajo puede ser increíblemente satisfactorio…


    • Ver como el personal prospera….
    • Contratar y ayudar a los trabajadores a tener éxito
    • (si lo hace deficientemente puede fracasar… por ende la estrategia… y eso es porque no comprenden del todo la administración de RRHH)
    ROL DE LOS GERENTES DE RRHH
    Es crucial ver la IMPORTANCIA DEL PERSONAL en los negocios, pueden Construirlo o
    Destrozarlo…

    “LOS GRANDES PLANES DE NEGOCIOS Y SERVICIOS PUEDEN SER IMITADOS POR LOS
    COMPETIDORES, PERO EL MEJOR PERSONAL NO”

    Dentro de los mayores desafíos


    Obtener el capital humano y optimizar sus inversiones
    Capital Humano a diferencia de los físicos
    Empoderar a los empleados
    ü Para la satisfacción de los clientes Ø Son intangibles

    ü Para la toma de decisiones en sus áreas ■ No se pueden administrar como


    ü Ofrecerles la oportunidad de desarrollar innovación Lo hacen con sus productos o tecnologías
    ■ Las personas son dueñas de su capital
    ROL DE LOS GERENTES DE RRHH
    Las Organizaciones a través de sus gerencias deben seguir desarrollando:
    Ø Conocimiento
    Ø Habilidades Superiores en su fuerza laboral
    Ø Experiencias

    “CONSERVAR Y PROMOVER A LOS TRABAJADORES CON MAYOR DESEMPEÑO”


    No desaprovechar los conocimientos de los trabajadores
    ROL DE LOS GERENTES DE RRHH
    • Existen usa serie de factores que influyen en el comportamiento de las personas
    PAPEL ESENCIAL DE LOS GERENTES DE
    RRHH I

    Recursos Humanos Inquietudes de los


    Desafíos Competitivos
    Empleados
    • Planeación
    • Reclutamiento • Seguridad laboral
    • Cambios en el
    • Proceso empleo • Temas de salud
    mercado y la • Edad y
    economía • Diseño de puestos
    • Capacitación, generaciones
    • Globalización • Retiros
    desarrollo
    • Tecnología • Género
    • Evaluación
    • Contención de
    • Comunicaciones • Niveles de
    Costos educación
    • Beneficios
    • Relaciones • Privacidad
    laborales • Actitudes
    • Familiares
    CONSULTAS

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