1-Repaso de Teoria de Sistemas

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REPASO DE TEORIA DE

SISTEMAS

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TEORIA DE SISTEMAS

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 Cuando empleamos la teoría de sistemas para
comprender o estudiar algún fenómeno, es
esencial entender que un sistema es ante todo
una entidad independiente y un todo
coherente
 Un sistema, por lo tanto, es no sólo un simple
compuesto de elementos independientes, sino
un todo inseparable y coherente

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TEORIA DE SISTEMAS

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TEORIA DE SISTEMAS

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TEORIA DE SISTEMAS

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TEORIA DE SISTEMAS

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TEORIA DE SISTEMAS

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TEORIA DE SISTEMAS

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TEORIA DE SISTEMAS

• Transformación y Retroalimentación

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Teoría de sistemas, conceptos
a) Recursividad
b) Relación Sistema/entorno
c) Imput output
d) Procesos internos
e) Finalidad
f) Retroalimentación
g) Entropía Negentropía
h) Homeostasis
i) Sinergia
j) Autopoiesis
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Recursividad:
propiedad para utilizar capacidades semejantes de otro nivel u
objeto
Cada uno de los componentes de un sistema se constituyen
internamente en otro sistema, que posee todas las características y
principios definidos. Se habla de macrosistemas y de subsistemas.
Cuando un elemento contribuye al logro de los objetivos y forma
parte de una totalidad es un subsistema, el cual puede ser en si
mismo un sistema.
La totalidad mayor que engloba tanto al subsistema como al
sistema se denomina suprasistema o macrosistema.

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 La recursividad es el fenómeno por el cual un sistema
es por un lado, parte de sistemas más amplios, y por
otro, puede estar compuesto de sistemas menores, es
decir, es la propiedad de algo que puede repetirse
indefinidamente dentro de si mismo

 En la educación, la recursividad la encontramos en el


hecho de que el sistema escuela es a su vez parte del
sistema regional de educación, que es parte del Sistema
Educacional nacional, la misma escuela, contiene
sistemas menores, como su (sub)sitema de
administración, su (sub)sistema biblioteca, (sub)sistema
de aulas de clases, (sub)sistema de servicios menores,
etc.

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 Entropía: tendencia al desorden de un sistema
 Energía ineficaz que no contribuye al logro de los
objetivos del sistema.

 6. Neguentropía-negentropia: acciones para mejorar la


organización
 y las relaciones con el entorno

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 Sinergia: suma de sus partes es diferente del todo.

 El “todo” es más que la suma de sus partes.


Toda acción que produzca un cambio en una parte del sistema
probablemente producirá cambios en las demás partes del mismo.
Todo sistema tiene una naturaleza orgánica, entonces, el sistema
siempre reaccionará globalmente a cualquier estímulo producido en
cualquier parte o unidad.

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Homeostasis (metabolismo):
tendencia de un sistema a permanecer en un cierto grado de
equilibrio o a buscarlo cuando se enfrenta a variables críticas.
Equilibrio dinámico.
La homeostasis es obtenida a través de mecanismo de
retroalimentación que le permiten al sistema corregir y
equilibrar los procesos internos a partir de datos obtenidos
sobre su funcionamiento y sobre los cambios en el ambiente.
Ej. Para el ser humano los límites de frío o calor ambiental
obligan a una búsqueda de equilibrio homeostático corporal.

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Autopoiesis
 Según Maturana y Varela son autopoiéticos los sistemas
que presentan una red de procesos u operaciones (que
los definen como tales y lo hacen distinguibles de los
demás sistemas), y que pueden crear o destruir
elementos del mismo sistema, como respuesta a las
perturbaciones del medio. Aunque el sistema cambie
estructuralmente, dicha red permanece invariante
durante toda su existencia, manteniendo la identidad de
este.

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Factores
Factores
Económicos Medio
Tecnológicos

Subsistema
Subsistema
Obj. y
Técnico
Valores

Entrada Subsistema Salida


Administrativo

Subsistema Subsistema
Personal Estructural

Medio Ambiente
Factores Factores
Socio Culturales Político / Legales
¿Por qué es relevante recordar el concepto “Sistema”?

Lo que hagamos, las decisiones que


tomemos, los productos que
generemos, los desperdicios que
dejemos… afectan en términos
positivos o negativos a nuestros
colegas… a nuestros clientes… a la
sociedad en general…

En resumen, tenemos un “efecto dominó”

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2.1 DIMENSIONES CONCEPTUALES DE LA
EMPRESA

La empresa es una unidad económica que combina los


diferentes factores productivos, ordenados según
determinada estructura organizativa, localizados en una
o más unidades técnicas y físico-espaciales y dirigidos
sobre la base de cierta relación de propiedad y control,
con el ánimo de alcanzar unos objetivos, entre los que
destaca el beneficio empresarial.
2.3 LA EMPRESA COMO SISTEMA. ANÁLISIS DE
LOS SISTEMAS EMPRESARIALES.

La teoría actual de la empresa se basa en la Tª de los


Sistemas.

SISTEMA: Conjunto de elementos relacionados entre sí mediante un


conjunto de relaciones que representan un conjunto de inputs y outputs
que se explican a través de determinados procesos de transformación.
En la medida en que los sistemas pueden ser abiertos, esta teoría
adquiere una gran complejidad.

entradas salidas

proceso de transformación
2.3 LA EMPRESA COMO SISTEMA. ANÁLISIS DE
LOS SISTEMAS EMPRESARIALES.

entradas salidas
proceso de transformación

datos Productos
dinero servicios
trabajo resultados
tecnología dividendos
energía impuestos
bienes información
materiales
2.3 LA EMPRESA COMO SISTEMA. ANÁLISIS DE
LOS SISTEMAS EMPRESARIALES.

CONDICIONES BÁSICAS DE UN SISTEMA (Bueno, 1974)

• existencia de un conjunto de elementos


• existencia de una estructura
• existencia de un plan común
• existencia de unas funciones características
• existencia de un conjunto de estados o situaciones
observables del sistema..

Los sistemas presentan la capacidad para descomponerse


en subsistemas.
2.4 LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

La empresa como organización se define como un sistema socio-


técnico abierto, en relación permanente con su entorno, compuesto
por cinco elementos principales o aspectos organizativos:

- el sistema técnico
- el sistema humano
- el sistema de dirección
- el sistema cultural
- y el sistema político o de poder.

La teoría de la empresa como organización recoge


aportaciones del enfoque administrativo y del sistémico
2.4 LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

S. Técnico Eficiencia técnico-económica


(productividad y rentabilidad)

S. Dirección Eficiencia directiva


(eficiencia y eficacia)

S. Humano Satisfacción de los individuos


(satisfacción)

S. Cultural Eficiencia global del sistema


(desarrollo organizativo)

S. Político Equilibrio interno


(equilibrio)

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