Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 12 vistas

    6 Organización

    Cargado por

    Aramat Espinoza Aburto
    La organización en las empresas es fundamental para gestionar los recursos de manera eficiente y lograr los objetivos. Proporciona una estructura que divide el trabajo, asigna responsabilidades y coordina las actividades. Esto asegura eficiencia y eficacia mediante procesos como la determinación de objetivos, el diseño organizativo, la implementación y la evaluación continua para mejorar.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    6 Organización

    Cargado por

    Aramat Espinoza Aburto
    12 vistas14 páginas
    La organización en las empresas es fundamental para gestionar los recursos de manera eficiente y lograr los objetivos. Proporciona una estructura que divide el trabajo, asigna responsabilidades y coordina las actividades. Esto asegura eficiencia y eficacia mediante procesos como la determinación de objetivos, el diseño organizativo, la implementación y la evaluación continua para mejorar.

    Título original

    PPT 6 Organización

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La organización en las empresas es fundamental para gestionar los recursos de manera eficiente y lograr los objetivos. Proporciona una estructura que divide el trabajo, asigna responsabilidades y coordina las actividades. Esto asegura eficiencia y eficacia mediante procesos como la determinación de objetivos, el diseño organizativo, la implementación y la evaluación continua para mejorar.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    12 vistas14 páginas

    6 Organización

    Cargado por

    Aramat Espinoza Aburto
    La organización en las empresas es fundamental para gestionar los recursos de manera eficiente y lograr los objetivos. Proporciona una estructura que divide el trabajo, asigna responsabilidades y coordina las actividades. Esto asegura eficiencia y eficacia mediante procesos como la determinación de objetivos, el diseño organizativo, la implementación y la evaluación continua para mejorar.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    Está en la página 1de 14

    Organización en los Negocios

    • Si ya planificamos …. Qué hacemos ahora ?

    La organización en las empresas desempeña un papel fundamental en la gestión


    eficiente y efectiva de los recursos para lograr los objetivos empresariales.

    by KARINA ANDREA SANDOVAL HENRIQUEZ


    Importancia de la organización en las
    empresas
    La organización proporciona la estructura necesaria para dividir el trabajo,
    asignar responsabilidades, establecer relaciones de autoridad y coordinar las
    actividades dentro de la empresa. Esto asegura eficiencia y eficacia.

    • AUTORIDAD: Derecho otorgado a una


    persona para requerir de otra que cumpla
    ciertos deberes en cierto plazo
    – Autoridad de Línea v/s Autoridad de Staff

    • RESPONSABILIDAD: acción de responder o


    rendir cuenta por la ejecución de una
    tarea.

    • PODER: especie de autoridad adquirida o


    ganada por diversos orígenes.
    Objetivos de la Función de Organización
    Lograr los objetivos Optimizar los Mejorar la calidad del
    de la empresa recursos trabajo
    Para ello es necesario que los De esta forma se evita el Una organización adecuada
    empleados estén coordinados derroche y se aumenta la permite trabajar en un ambiente
    para cumplir una misma meta. productividad en la empresa. más ameno y saludable para los
    empleados.
    Procesos de la organización

    1 Determinación del objetivo (para qué) (Planif)

    2 Diseño organizativo
    Crear la estructura y establecer los mecanismos de coordinación considera :

    • División del trabajo en operaciones parciales. (actividades)

    • Agrupación de operaciones parciales en unidades administrativas (departamentalización).

    • Definición de obligaciones y responsabilidades.

    • Asignación de personal.

    • Delegación de autoridad.
    Implementación
    3 Poner en marcha la organización y asignar roles y responsabilidades.

    4 Evaluación y mejora

    Evaluar la eficacia de la organización y realizar ajustes si es necesario.


    Delegación de autoridad

    • Se da una delegación de autoridad cuando un sujeto (el delegante)


    confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una prestación que
    entra dentro de la responsabilidad del primero.
    Organigramas

    Lo que no se encuentra en estos….


    • Las actividades que se llevan a cabo en una organización
    • Las decisiones que se toman en la misma
    • Las relaciones informales que se establecen entre
    personas y grupos
    Tipos de organización
    1 Organización funcional 2 Organización divisional

    Se basa en agrupar a los Se divide la empresa en


    empleados según sus unidades autónomas que se
    habilidades y funciones centran en productos,
    específicas. Es eficiente para mercados o geografías
    empresas con tareas específicas. Permite mayor
    especializadas. flexibilidad y adaptación.

    3 Organización matricial

    Combina tanto la estructura funcional como la divisional. Empleados de


    diferentes áreas trabajan juntos en equipos multidisciplinarios.
    Elementos de la organización empresarial
    Estructura jerárquica Departamentos y unidades

    Define las relaciones de autoridad y responsabilidad Agrupan a los empleados de acuerdo a su función y
    dentro de la empresa. área de trabajo.

    Procesos y flujos de trabajo Sistemas de comunicación

    Establecen la secuencia de actividades y tareas para Facilitan la transmisión de información y la


    alcanzar los objetivos. coordinación entre los miembros de la organización.
    Departamentalización

    • Funcional

    • Geografica o
    territorio
    Departamentalización

    • Producto
    • Cliente
    Departamentalización

    • Producto
    • Cliente
    Departamentalización

    • Por Proceso
    Span de Control

    También podría gustarte