Proyectos

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Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
Ciclo de vida del proyecto
cto Recuperación de la
PREINVERSION
PREINVERSION
•Conceptos indispensab EJECUCIONSe consiguen
EJECUCION inversiónlosorecursos
FUNCIONAMIENTO
FUNCIONAMIENTO RETORNO
RETORNO DE DE LALA
les en dirección de pro evaluación INVERSIÓN
INVERSIÓN
yectos Se ejecuta el plan necesarios paraext - en
poner
•El proceso de un proye trazadoSeenevalúan
el marcha post
todos los
Funcionamiento
Funcionamiento el proyecto EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
cto Autososten
EXT-POST
EXT-POST
proyecto
aspectos fundamentales
•Estructuración Se definendel todos los elementos que Spone aimiento
proyecto
funcionar el
•Ejecución nuevo desarrollo
Retorno
Retorno de
de la
la
Desarrollo del proyecto

intervendrán en él, losEjecución


recursos
Ejecución
•Aseguramiento de cali concebidoinversión
inversión
en el
dad necesarios, las actividades por realizar
Evaluación proyecto
•Evaluación financiera y las variables con
Se selecciona una o varias ideas, las que se va a
Autosostenimiento
Autosostenimiento
•Construcción de
que enFinanciación
principio cumplen
Financiación
trabajar
con
flujos
•Costo del Dinero las expectativas de manera
Se describe
Formulación
Formulación Múltiples soluciones
claramente el que
•Matemática eficiente
podrían producir los resultados
Financieraproblema, la oportunidad o la
necesidad que dioesperados
origen al
proyecto y los resultados
•Cierre del seminario
esperados
Selección
Selección del
del proyecto
proyecto
Tiempo
Posibles
Posibles soluciones
soluciones

Identificación
Identificación de
de la
la necesidad
necesidad
Fuente:
Fuente: Elaboración
Elaboración propia
propia
Agenda Gerencia de Proyectos
Clasificación
Clasificación de
de los
los proyectos
proyectos
•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
yectos
Inversión
Inversión privada
•El proceso de un proye
cto privada Inversión
Inversión social
social
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
Generación
•Evaluación financiera
Generación Especulativas
Especulativas Infraestructura
Infraestructura Desarrollo
Desarrollo social
social
de
de Valor
lograr un aumento en el Obtención de beneficios
•Construcción de
flujos Valor
bienestar de una comunidadeconómicos futuros
•Costo del Dinero
•Matemática
FinancieraCreación
Creación de de mercado
mercado Se buscaunidades
Creación deComunicación
nuevas
Comunicación yy disminuir
Cultura (o
Cultura yy no
nuevas
nuevas empresas
específica
intermediado transporte turismo
empresas
•Cierre del seminario
intermediado económicas asumir)
transporte el riesgo
turismo

Fabricación
Creación de Se busca
Sistema
Satisfacción
Productos
de nuevas decompartir
financiero
o necesidades
unidades el
Mejorar
Ampliaciónla
Ampliación de infraestructura
de Mejorar
mercado
mercado nola calidad
no de vida
Eléctricos Educación
empresas
empresas prestación
intermediado
intermediado de
de riesgo
servicios
recursos
Eléctricos
de negocio del negocio
financieros
Educación
física de una región de una población
Mercado de valores
Supervivencia Acueducto
Acueducto yy
Supervivencia Salud,
Salud, bienestar,
de empresas
de empresas
Sostenimiento en el mercado
alcantarillado,
alcantarillado,
bienestar,
etc.
etc. etc.
etc.
Agenda Procedimiento de la evaluación deGerencia
proyectos
de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab Procedimiento para la evaluación
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
financiera de proyectos
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad En síntesis...
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
Se construyen los flujos proyectados que
•Costo del Dinero
•Matemática
entregará el proyecto y se descuentan a una tasa
Financiera adecuada, para observar si este genera o no valor
•Cierre del seminario agregado.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Procedimiento de la evaluación de proyectos
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto •Entorno económico
•Estructuración •Investigación del mercado
•Ejecución Construcción Contabilidad •Análisis técnicos
•Aseguramiento de cali de flujos Financiera •Análisis técnico
dad •Costos
•Evaluación financiera •Equipo humano
•Construcción de •Estudio Jurídicos
flujos
•Equivalencia
•Costo del Dinero
•Tasa de interés
•Matemática •Componentes
Financiera
Matemática •Factores de conversión
Descontarlos •Tablas de amortización
•Cierre del seminario
financiera
•Equivalencia entre tasas
•Métodos de decisión

•Costo de Capital
Costo del •Costo de oportunidad
Tasa adecuada dinero •Costo Promedio (WACC)
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Objetivos
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali • Determinar la viabilidad financiera del
dad
•Evaluación financiera proyecto (FCLP)
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
•Analizar la liquidez del proyecto
Financiera

•Cierre del seminario


• Analizar los efectos de la financiación
en la rentabilidad y liquidez del proyecto.
(FCI)
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Descripción de la metodología aplicada
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración • Relaciona los estados financieros proyectados
•Ejecución
•Aseguramiento de cali (proforma) con el flujo de caja
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de •Diferencia el flujo de caja entre: Flujo de caja
flujos
•Costo del Dinero libre del proyecto y flujo de caja libre de los
•Matemática
Financiera accionistas (Flujo de la financiación).
•Cierre del seminario
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Descripción de la metodología aplicada
les en dirección de pro
yectos Balance General (B/G): Muestra las inversiones hechas en el proyecto y las
•El proceso de un proye fuentes de donde provienen estas.
cto
•Estructuración Activo=Pasivo +Patrimonio
•Ejecución
•Aseguramiento de cali Estado de Resultados (E.R.): Calcula la utilidad del proyecto en un período
dad determinado se rige por el método de causación y se tienen en cuenta los
•Evaluación financiera ingresos y gastos contables (que no ocasionan movimiento real de fondos Ej.
•Construcción de
flujos
Depreciaciones y ajustes por inflación).
•Costo del Dinero Flujo de Fondos (FCE): Calcula los ingresos y egresos reales de dinero en
•Matemática
Financiera un período determinado.
Flujo de caja libre del proyecto (FCLP): Calcula los inversiones y los
•Cierre del seminario
beneficios de un proyecto a lo largo de la vida del mismo sin tener en cuenta
las restricciones de capital de los inversionistas
Flujo de caja de los inversionistas (FCI): Calcula los inversiones y los
beneficios de un proyecto, teniendo en cuenta las condiciones particulares
de cada uno de los inversionistas
Flujo de caja de la financiación (FCF): Calcula los ingresos, egresos y los
ahorros en impuestos de la financiación
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Descripción de la metodología aplicada
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye Comportamiento de la Utilidad neta vs. Saldo Final del Flujo de
cto
Tesorería de una compañía sin reestrucuturación de deuda
•Estructuración (Ley 550)
350,000,000
•Ejecución
•Aseguramiento de cali 300,000,000
dad
•Evaluación financiera 250,000,000

•Construcción de 200,000,000
flujos
•Costo del Dinero 150,000,000

•Matemática 100,000,000
Financiera
50,000,000

•Cierre del seminario -

-50,000,000

-100,000,000

-150,000,000

-200,000,000

Utilidad S.F. Flujo de tesorería


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Descripción de la metodología aplicada
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye Comportamiento de la Utilidad neta vs. Saldo Final del Flujo de
cto
Tesorería empresa reestructurada
•Estructuración
•Ejecución
450,000,000
•Aseguramiento de cali
dad 400,000,000
•Evaluación financiera
350,000,000
•Construcción de
flujos 300,000,000
•Costo del Dinero
250,000,000
•Matemática
Financiera 200,000,000

150,000,000
•Cierre del seminario
100,000,000

50,000,000

-
Abr-01 Nov-01 May-02 Dic-02 Jun-03 Ene-04 Ago-04 Feb-05 Sep-05 Mar-06

Utilidad S.F. Flujo de tesorería


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Descripción de la metodología aplicada
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye Amortizaciones vs. VP Flujo de Caja Libre
cto
•Estructuración
•Ejecución -$1,200
•Aseguramiento de cali 1 6 11 16
-$1,300
dad
•Evaluación financiera -$1,400
Valor Presente del Flujo de Caja

•Construcción de
flujos -$1,500
•Costo del Dinero
•Matemática -$1,600
Financiera
-$1,700
•Cierre del seminario -$1,800

-$1,900

-$2,000

-$2,100
# de años de amortización de las construcciones
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
CONSTRUCCION Y EVALUACION DE
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
FLUJOS DE CAJA
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye RELACIONENTRE LOS ESTADOS


cto
•Conceptos indispensab FINANCIEROS
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
$
•Ejecución
•Aseguramiento de cali BALANCE GENERAL ESTADODE
dad RESULTADOS
•Evaluación financiera SALDOINICIAL PASIVO
•Construcción de +INGRESOS + PATRIMONIO VENTAS
flujos
•Costo del Dinero - EGRESOS - COSTOS
•Matemática = ACTIVO - GASTOS
Financiera =SALDOFINAL
•Cierre del seminario
Resultado = UTILIDAD
Caja del
A-(P+P)= 0 Ejercicio

Verificación General de que todos los Estados


Financieros están bién elaborados
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
RELACION DE LOS FLUJOS DE CAJA
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración FLUJO DE CAJA LIBRE DEL
•Ejecución FLUJO DE CAJA DE LA
•Aseguramiento de cali Créditos FINANCIACION
PROYECTO (FCLP)
dad (FCF)
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Fondos de los
FLUJO DE CAJA DEL
Financiera Inversionistas INVERSIONISTA (FCI)

•Cierre del seminario

Fondos
Totales del FCLP = FCI + FCF
Proyecto
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
FCLF (Flujo de caja libre de la firma)
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali 0 1 – n-1 n
dad
•Evaluación financiera - Inversión inicial = Saldo del año FT
•Construcción de
flujos - Ingresos por préstamos recibidos
•Costo del Dinero
•Matemática
- Aportes de capital Valor
Financiera - Préstamos terminal
+ Pago de préstamos
recibidos
•Cierre del seminario + Pago de dividendos o utilidades
- Ahorros en impuestos Arr
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
FCI (Flujo de caja del inversionista)
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución 0 1 – n-1 n
•Aseguramiento de cali
dad = Saldo del año FT
•Evaluación financiera Valor
- Inversión inicial - Aportes de capital
•Construcción de terminal
flujos + Pago de dividendos o utilidades
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario


- Ahorros en impuestos de Intereses
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad Oprima aquí para ver el caso:LA CASITA
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
yectos

INVERSION
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario


Cualquier sacrificio de recursos hoy con la
esperanza de recibir algún beneficio en el futuro.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El Concepto de inversión
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto sacrificio de recursos hoy con la esperanza de
•Estructuración
•Ejecución Recibir algún beneficio en el futuro.
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera •Tendencia al consumo inmediato
•Cierre del seminario •Si se quiere que alguien no consuma algo, hay que
recompensarla.
•Ejemplo: ¿Si Usted tiene el dinero para comprar
un carro hoy, guardaría ese dinero debajo del
colchón para adquirirlo dentro de un año?
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El Concepto de inversión
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
sacrificio de recursos hoy con la esperanza de
•Aseguramiento de cali
dad
recibir algún beneficio en el futuro.
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera
•No solamente se evalúan los recursos monetarios,
•Cierre del seminario
también se deben tener en cuenta los demás
recursos DESEABLES y ESCASOS.
•Un problema: La valoración de los activos.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El Concepto de inversión
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
sacrificio de recursos hoy con la esperanza de recibi
•Estructuración algún beneficio en el futuro.
futuro
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario

•El tiempo es el elemento principal de la matemática


financiera:
•El valor del dinero como recurso tiene sentido
UNICAMENTE cuando este se usa por un periodo de
tiempo.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El Concepto de inversión
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración sacrificio de recursos hoy con la esperanza de
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
recibir algún beneficio en el futuro
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario


•En cualquier inversión, existe el riesgo de no recibir
parte o toda la inversión y los beneficios esperados.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
El Concepto de inversión
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración sacrificio de recursos hoy con la esperanza de
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
recibir algún beneficio en el futuro
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario


•Implica que además de recibir la inversión, debe
recibir algún recurso adicional.

Recuperación Ingreso
Beneficio =
de la inversión + Intereses
adicional
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración La tasa de Interés:
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
La tasa de interés es la utilidad (rentabilidad)
•Costo del Dinero medida en términos porcentuales del
•Matemática
Financiera rendimiento de un capital determinado
•Cierre del seminario
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye •¿De cuánto deben ser estos beneficios o
cto
•Estructuración intereses?
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad •¿Cuánto es lo mínimo que debo cobrar para no
•Evaluación financiera
•Construcción de perder?
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera Los beneficios deberán cubrir:
•Cierre del seminario
1. La pérdida del poder adquisitivo. (Inflación)
2. El riesgo de perder una parte o todo el dinero.
3. El “sacrificio” de no consumir ahora (componente real)
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto Análisis de los componentes de la tasa de
•Estructuración
•Ejecución interés.
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•La inflación: Medida del aumento del nivel general de
•Construcción de precios a través de la canasta familiar.
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera
En Colombia se utiliza el IPC para cálculo la inflación.
Esta medida se basa en la medición de la canasta familiar
•Cierre del seminario
en diferentes ciudades.
Esta canasta familiar esta compuesta por diferentes
grupos de gasto y para cada uno de los estratos socio-
económicos
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye Análisis de los componentes de la tasa de
cto
•Estructuración interés.
•Ejecución
•Aseguramiento de cali La inflación: Componentes de la canasta familiar en Colombia
dad
•Evaluación financiera
Grupos de gasto: Ciudades: Cobertura
•Construcción de
flujos Alimentos Santafé de Socio-económica
•Costo del Dinero Cultura y Diversión Bogotá Alta
•Matemática Educación Neiva Media
Financiera Medellín Baja
Gastos varios
Transporte Cali
•Cierre del seminario
Salud Pasto
Vestuario Cartagena
Vivienda Barranquilla
Bucaramanga
Cúcuta
Manizales
Montería
Pereira
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto El UPAC y la UVR
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
En la práctica, la utilización de este
dad
•Evaluación financiera componente es mucho más popular de lo que se
•Construcción de
flujos
podría pensar. De hecho, el desaparecido
•Costo del Dinero
•Matemática
UPAC y la reciente UVR nacen del problema
Financiera de la gran variabilidad de la inflación, la cual
•Cierre del seminario no permitía hacer préstamos de largo plazo. Por
lo tanto, en 1972 se creó la corrección
monetaria, que debería ser igual al componente
inflacionario.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
El componente real
•Aseguramiento de cali
dad Aunque se ha generalizado la suposición de que
•Evaluación financiera
•Construcción de este componente oscila entre el 3% y el 4% a
flujos
•Costo del Dinero nivel mundial, este depende de varios factores:
•Matemática
Financiera
•Las situaciones de liquidez o iliquidez del mercado.
•Cierre del seminario
•El tamaño de la economía del país.
•La capacidad de ahorro
•La variabilidad de la inflación.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto Estudiando los beneficios
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
yectos La tasa real en Colombia
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario

Fuente:
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución Riesgo pais = Spread. Diferencia entre la tasa que paga
•Aseguramiento de cali
dad
un bono de la FED (USA) y un bono del gobierno
•Evaluación financiera colombiano (Bono Yankie) en la bolsa de Nueva York.
•Construcción de
flujos http://www.minhacienda.gov.co
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario Riesgo sector = Indicador sectorial. Calculado por la


ANIF, para cada año según el comportamiento del
mismo.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
Únicamente cuando la tasa de interés pagada cubre estos
•Estructuración tres componentes, el inversionista acepta el “proyecto”.
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera Esta tasa a la cual el “proyecto” es aceptado, se le conoce
•Construcción de cómo:
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática Tasa de descuento (TD)
Financiera

•Cierre del seminario


Tasa de rentabilidad mínima aceptable (TREMA)

Tasa de interés de oportunidad (TIO)


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto EN CONCLUSION
•Estructuración
•Ejecución •1 peso de hoy es equivalente (no igual) a 1+x pesos
•Aseguramiento de cali
dad dentro de un período de tiempo. Esto se conoce como el
•Evaluación financiera
•Construcción de
concepto de equivalencia.
flujos
•Costo del Dinero •La tasa de interés,
interés sintetiza este concepto en un
•Matemática
Financiera porcentaje que mínimo al cual se decide invertir.
•Cierre del seminario
Ic = (1+if) x (1+ir) x (1+i) - 1
Donde:
• Ic: tasa de interés
• if : componente de inflación
•i : Componente de riesgo
i : representa el componente real.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Los términos
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
Nombre común Matemática financiera
•Aseguramiento de cali
dad Ingresos Valor futuro
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
Inversión Suma presente
•Costo del Dinero
•Matemática
Utilidad ($) Intereses (I)
Financiera
Rentabilidad (%) Tasa de interes (i)
•Cierre del seminario
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera Valor Futuro = Valor Actual * (1+Tasa de Interés)
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario


Intereses ( I )
Tasa de Interés (i) =
Valor _ Actual (VA )
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Interés simple e interés compuesto
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
La historia de un amigo...
•Estructuración
i%=10% Diario
•Ejecución 1.000
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
Mi teoría 2
flujos 0 1
•Costo del Dinero
•Matemática 1.200
Financiera

•Cierre del seminario i%=10% Diario 1.210

La de mi 2
amigo 0 1
1.000
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Interés simple e interés compuesto
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración La historia de un amigo...
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera Los intereses de los 100 10
•Construcción de que NO pagó
flujos
•Costo del Dinero 100
•Matemática
Financiera 100 100
•Cierre del seminario
1.000

0 1 2
1.000
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Interés simple e interés compuesto
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto Interés simple: Se cobran intereses
•Estructuración
•Ejecución únicamente sobre la suma inicial
•Aseguramiento de cali
dad 1.000 i%=10% Diario
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
Mi teoría 2
0 1
•Costo del Dinero
•Matemática 1.200
Financiera

•Cierre del seminario Interés compuesto: Se cobran intereses


sobre la suma inicial y sobre los intereses no
1.210
pagados. i%=10% Diario

La de mi 2
amigo 0 1
1.000
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Estudiando los beneficios
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad Nombre común Matemática financiera
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
Ingresos Valor futuro
•Costo del Dinero
•Matemática
Inversión Suma presente
Financiera
Utilidad ($) Intereses (I)
•Cierre del seminario
Rentabilidad (%) Tasa de interés (i)
Número de períodos Nper (n)
Cuotas o pagos Cuotas o pagos
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Las ecuaciones básicas
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto n
•Estructuración
Valor Futuro = Valor Actual * (1+Tasa de Interés)
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera
Intereses ( I )
Tasa de Interés (i) =
•Cierre del seminario
Valor _ Actual (VA )
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
La Capitalizacion de Intereses
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
El caso del UPAC
•Estructuración Saldo en sistema UPAC según % aumento en cuota
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera 80000
•Construcción de 70000
flujos
•Costo del Dinero 60000
•Matemática
Financiera 50000

•Cierre del seminario 40000

30000

20000

10000

0
0 50 100 150 200
-10000
Tomado de Ignacio Vélez.
Agenda Gerencia de Proyectos
LA CAPITALIZACION DE INTERESES...
•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
El caso del UPAC
yectos
•El proceso de un proye
cto Salario vs. Cuota en UPACs
•Estructuración
•Ejecución S a la rio v s . c uo t a e n UP A C
•Aseguramiento de cali
dad 25, 000, 000

•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos 20, 000, 000

•Costo del Dinero


•Matemática
Financiera 1 5, 000, 000

•Cierre del seminario 1 0, 000, 000

5, 000, 000

M a y-90 E ne -93 Oc t -95 J ul -98 Abr -01 E ne -04 Oc t -06 J ul -09


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab Descontar los Flujos
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración n FCL j
VF  
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera j 1 (1  WACC j )
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática WACC t  D(1  T )d % ( t 1)  Ee% ( t 1)
Financiera
Donde:
•Cierre del seminario
FCj = Flujo de Caja libre del período.
WACC: Costo promedio de capital
D(1-T): Costo de la deuda después de impuestos
d%: Proporción de la deuda sobre activo al inicio del periodo
E: Costo de capital propio
e%: Proporción del patrimonio sobre activo en el período anterior
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye Teoría de la estructuración de capital de las empresas


cto
•Conceptos indispensab MM (1958 – 1963)
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución La estructura de capital no debe afectar el valor de la
•Aseguramiento de cali
dad empresa, puesto que lo que se busca con la valoración
•Evaluación financiera
•Construcción de es medir la generación de valor y no cómo este se
flujos
•Costo del Dinero
reparte entre las fuentes de recursos (acrredores e
•Matemática inversionistas).
Financiera

•Cierre del seminario

Valoración = Resultado de la Estructura de capital = División de


operación del negocio la operación entre las fuentes de
recursos
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
Criterios decisorios
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye Existen múltiples formas de evaluar alternativas,
cto
•Estructuración entre ellas:
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
•VPN (NPV): Valor presente Neto
dad
•Evaluación financiera •TIR (IRR): Tasa Interna de retorno
•Construcción de
flujos •TIR MODIFICADA (MIRR): TIR Modificada
•Costo del Dinero
•Matemática •TIR PONDERADA: TIR Ponderada
Financiera
•CAE (o CAUE): Costo anual equivalente
•Cierre del seminario
•PR: Período de repago
Pero no todos estos métodos son adecuados para la
evaluación.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El VPN
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
El VPN calcula la diferencia entre el valor actual
•Estructuración de los ingresos y los costos.
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera El resultado es un valor en pesos (o cualquier
•Construcción de
flujos moneda que se esté trabajando)
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera
Supuestos:
•Cierre del seminario - La reinversión de los fondos liberados a lo largo de la vida del
proyecto, se hace a la tasa de descuento.
- Tiene en cuenta la cantidad invertida.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El VPN
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye Utilidad = Ingresos - Egresos
cto
•Estructuración
•Ejecución U=150 – 100 = 50 $150
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática $100
Financiera

•Cierre del seminario


¿Con cuál tasa se traen Los ingresos por lo general
a Valor actual? están en el futuro

VPN = VA (Ingresos) – VA (costos y gastos)


150 150
VPN   100 VPN   100  36.36
(1  i )1
(1  0.1)1
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El VPN
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
Una explicación gráfica
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
$50 Utilidad

$150
•Construcción de
flujos

Recuperación de la
$100
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera

inversión
$100

•Cierre del seminario


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El VPN
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
Una explicación gráfica
cto
•Estructuración 40
•Ejecución Remanente VPN VA   36.36
•Aseguramiento de cali
(1  0.1)1

dad $40
•Evaluación financiera Utilidad
•Construcción de
flujos $50
•Costo del Dinero Costo del dinero
•Matemática $10

150
Financiera

•Cierre del seminario

Inversión
$100
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El VPN
les en dirección de pro
yectos La agregación de valor...
•El proceso de un proye
cto Al traer los ingresos futuros a Valor Actual, se está
•Estructuración
•Ejecución evaluando implícitamente la AGREGACION DE
•Aseguramiento de cali
dad
VALOR DE LA INVERSION
•Evaluación financiera
•Construcción de
50
VPN 
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera (1  0.1)1

•Cierre del seminario

Se le están “restando” a las utilidades del proyecto, la


utilidadque produciría la mejor opción del mercado (costo de
oportunidad) con un nivel de riesgo similar
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El VPN
les en dirección de pro
yectos La agregación de valor...
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
Es decir, esta inversión supera a la MEJOR OPCION
•Ejecución del mercado en $36.36, por lo tanto, está generando
•Aseguramiento de cali
dad valor para la compañía
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
Remanente
Remanente = VPN
$40
Costo del
Utilidad
•Costo del Dinero
•Matemática

150
Financiera Costo $50
del dinero
•Cierre del seminario dinero
$10

Inversión
$100
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El VPN
les en dirección de pro
yectos
n n
It Et
VPN   
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración

t  0 (1  r ) t  0 (1  r )
•Ejecución t t
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos Donde:
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera
t = Período
•Cierre del seminario
I = Ingresos
r = Tasa
E = Egresos
n = Ultimo período
VPN = Valor Presente Neto
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El VPN
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye

Regla de la decisión del VPN


cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
Si VPN > 0 acepte
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera Si VPN < 0 rechace
•Cierre del seminario

Si VPN = 0 indiferente
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
El VPN
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
Gráfico VPN
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
$60
•Evaluación financiera
•Construcción de $50
flujos
$40
•Costo del Dinero
•Matemática $30
Financiera
$20
•Cierre del seminario $10
$-
- $10 0 % 20% 40% 60%
- $20
Ta s a d e D e s c ue nt o
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
La TIR
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto La TIR calcula la rentabilidad del
•Estructuración
•Ejecución Proyecto.
•Aseguramiento de cali
dad El resultado es un %
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
Supuestos:
•Matemática - La reinversión de los fondos a la misma TIR
Financiera -No tiene en cuenta las cantidades invertidas.
•Cierre del seminario -No tiene en cuenta la diferencia entre las vidas de los
proyectos.

TIR = VA (Ingresos) – VA (costos y gastos) = 0


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
La TIR
les en dirección de pro
yectos
n n
It Et
 
•El proceso de un proye

0
cto
•Estructuración

t  0 (1  r ) t  0 (1  r )
•Ejecución t t
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos Donde:
•Costo del Dinero
•Matemática t = Período
Financiera
I = Ingresos
•Cierre del seminario r = Tasa (TD) Valor
desconocido
E = Egresos
n = Ultimo período
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
La TIR
les en dirección de pro
yectos

150
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
TIR   100  0
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
(1  i )1

150
•Evaluación financiera

TIR  i  1
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática 100
Financiera

•Cierre del seminario


TIR  i  0.5

Es decir, la TIR es aquella tasa que hace que el VPN


sea igual a cero.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
La TIR
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
Una explicación gráfica
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
Costo del
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
dinero
•Matemática
Financiera

•Cierre del seminario

Inversión
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
La TIR
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
Gráfico VPN
cto
•Estructuración
•Ejecución
$60
•Aseguramiento de cali
dad $50
•Evaluación financiera
•Construcción de $40 TIR
flujos
$30
•Costo del Dinero
•Matemática $20
Financiera
$10
•Cierre del seminario $-
- $10 0 % 20% 40% 60%
- $20
Ta s a d e D e s c ue nt o
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
La TIR
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración Regla de la decisión de la TIR
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
Si TIR > TD acepte
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera
Si TIR < TD rechace
•Cierre del seminario
Si TIR = TD indiferente
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Diferencias entre el VPN y la TIR
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
150 150
•Estructuración
VPN   100 TIR   100  0
•Ejecución
(1  i ) 1 (1  i )1
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos •Es propia del inversionista •Es propia de la inversión
•Costo del Dinero
•Matemática •El inversionista “sesga” el •El inversionista no“sesga”
no el
Financiera
resultado resultado
•Cierre del seminario •El VPN cambia dependiendo •La TIR no cambia dependiendo
de cada inversionista de cada inversionista
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
La tasa de descuento en función de la
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
evaluación
yectos
•El proceso de un proye FLUJO DE CAJA TASA DE DESCUENTO
cto
•Estructuración
•Ejecución Flujo de Caja Libre del Costo Promedio de Capital
•Aseguramiento de cali
dad Proyecto (FCLP) (CPC o WACC) después de
•Evaluación financiera Impuestos
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática Flujo de Caja del Costo de Oportunidad o Costos
Financiera de Capital de los Inversionistas
Inversionista (FCI)
•Cierre del seminario

Flujo de Caja de la Costo de la deuda después de


Financiación (FCF) Impuestos
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Componentes del WACC:
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración 3
•Ejecución

WACC t  D d% (t 1)  E e% (t 1)


•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
1 2
Financiera

•Cierre del seminario


1. Situación del mercado financiero: el cual asigna un
costo a los dineros usados por la compañía
2. Retornos esperados por los accionistas
3. La decisión gerencial sobre la estructura de capital de
la compañía.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Componentes del WACC:
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye E s ta
cto in v e r tid a a CO STO D E
•Estructuración c ie r ta O P O R T U N ID A D
•Ejecución r e n ta b ilid a d
S e tie n e e l
•Aseguramiento de cali1
dad C a p ita l
C o s to
•Evaluación financiera
del
•Construcción de
S e tie n e u n a C a p ita l
flujos CO STO
p a r te p r o p ia P r o p io
•Costo del Dinero P R O M E D IO
•Matemática 3 TA SA D E
DEL
Financiera C A P IT A L D ESC U EN TO
O tr a p a r te s e C o s to
s o lic ita p o r de (C P C )
•Cierre del seminario
p r é s ta m o la
D euda
N o s e tie n e
2 e l C a p ita l
S e s o lic ita CO STO D E
p r é s ta m o C A P IT A L
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Formas de cálculo del costo de la deuda
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
El efecto de los impuestos...
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad Estado de resultados Cia X
•Evaluación financiera
•Construcción de
año 2000
flujos
•Costo del Dinero Ventas $1.000
•Matemática Costos y gastos 600
Financiera
Utilidad antes de intereses e impuestos 400
•Cierre del seminario
Gastos financieros 0
Utilidad antes de impuestos 400
Impuestos (35%) 140
Utilidad Neta 260
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Formas de cálculo del costo de la deuda
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto El efecto de los impuestos...
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali En el año 2000, la Cia X adquiere un préstamo de 400 a dos
dad
•Evaluación financiera años, con una tasa del 10% A.V. y amortizaciones anual es:
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
Saldo Amortización
•Matemática Año Intereses Cuota Saldo Final
inicial de capital
Financiera
2000 400 200 40 240 200
•Cierre del seminario
2001 200 200 20 220 0

Por lo tanto se recalcula el estado de Resultados de la compañía


para el año 2000.
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Formas de cálculo del costo de la deuda
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto El efecto de los impuestos...
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali Estado de resultados Cia X
dad
•Evaluación financiera año 2000
•Construcción de
flujos Rubro Sin financiación Con Financiación
•Costo del Dinero Ventas $1.000 $1.000
•Matemática
Financiera Costos y gastos 600 600
•Cierre del seminario Utilidad antes de intereses e
400 400
impuestos
Gastos financieros 0 40
Utilidad antes de impuestos 400 360
Impuestos (35%) 140 126
Utilidad Neta 260 234
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Formas de cálculo del costo de la deuda
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto El efecto de los impuestos...
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad Estado de resultados Cia X
•Evaluación financiera año 2000
•Construcción de
flujos Rubro Sin financiación Con Financiación
•Costo del Dinero
•Matemática
Ventas $1.000 $1.000
Financiera
Costos y gastos 600 600
•Cierre del seminario Utilidad antes de intereses e
400 400
impuestos Ahorro en impuestos: $14
Gastos financieros 0 40
Utilidad antes de impuestos 400 360
Impuestos (35%) 140
140 126
126
Utilidad Neta 260 234
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Formas de cálculo del costo de la deuda
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
Costo promedio ponderado de la deuda
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos Rubro Crédito A Crédito B
•Costo del Dinero
Plazo 3 Años 2 Años
•Matemática
Financiera
Monto $90 $30
•Cierre del seminario Costo 15% EA 20% EA
Amortizaciones AV Al vencimiento
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Formas de cálculo del costo de la deuda
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
Costo promedio ponderado de capital
•Ejecución
•Aseguramiento de cali Cuenta Valor Costo Proporción Ponderación
dad
•Evaluación financiera (a) (b) (c) (b x c)
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero Crédito A $90 15% 75% 11.25%
•Matemática
Financiera
Crédito B $30 20% 25% 5.00%
•Cierre del seminario

Total $120 100% 16.25%

Costo promedio ponderado de la deuda


antes de impuestos
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
•Conceptos indispensab
Formas de cálculo del costo de la deuda
les en dirección de pro
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
Costo promedio ponderado de la deuda
•Ejecución
•Aseguramiento de cali Cuenta Valor Costo Proporció Ponderación
dad después de
•Evaluación financiera (a) imp. n (b x c)
•Construcción de
flujos (b) (c)
•Costo del Dinero
•Matemática Crédito A $90 9.8% 75% 7.35%
Financiera

•Cierre del seminario Crédito B $30 13% 25% 3.25%

Total $120 100% 10.60%

Costo promedio ponderado de la deuda


después de impuestos
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye Formas de cálculo del costo de los


cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
inversionistas
yectos
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración •Cuando las empresas •Gordon
•Ejecución
•Aseguramiento de cali estan inscritas en bolsa
dad •CAPM
•Evaluación financiera - Rentabilidad = Aumento de precio
•Construcción de de la acción más Dividendos
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera
•ROE Para empresas con
funcionamiento n estable

•Cierre del seminario •Cuando NO estan inscritas


en bolsa •CAPM-Proxi Emp. en funcionamiento
y proyectos
Rentabilidad = Utilidades repartidas
•Ajuste deuda

•Betas Contables
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye Formas de cálculo del costo de los


cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
inversionistas
yectos
•El proceso de un proye Modelo de Gordon
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali D
dad
•Evaluación financiera
ic   g
•Construcción de
flujos
V
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera Donde:

•Cierre del seminario ic = Costo de los fondos aportados por los accionistas.
D = Dividendos pagados a los accionistas.
V = Valor de mercado de la acción
g = Tasa de crecimiento de los accionistas
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye Formas de cálculo del costo de los


cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
inversionistas
yectos
•El proceso de un proye ROE : Rentabilidad sobre el patrimonio
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero Utilidad
•Matemática
ROE 
Patrimonio  Utilidad
Financiera

•Cierre del seminario


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye Formas de cálculo del costo de los


cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
inversionistas
yectos
•El proceso de un proye Modelo CAPM
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali
dad
Rj - r = j(Rm - r)
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática Donde:
Financiera
j = Coeficiente Beta de la acción
•Cierre del seminario
Rm = Rendimiento del portafolio del mercado
Rj = Rendimiento esperado de la acción
r = Rendimiento de los títulos libres de riesgo
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye Formas de cálculo del costo de los


cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
inversionistas
yectos
•El proceso de un proye Modelo CAPM
cto
•Estructuración
•Ejecución
•Aseguramiento de cali

Rj = j(Rm - r) + r
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera Ren Rentabilidad
t ab
ad d i li d libre de riesgo
acc e la
•Cierre del seminario
Prima de riesgo
i ón
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye Formas de cálculo del costo de los


cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
inversionistas
yectos
•El proceso de un proye Modelo CAPM
cto
•Estructuración
•Ejecución
r Rentabilidad libre de riesgo: TES

j
•Aseguramiento de cali
dad Coeficiente de riesgo: Superintendencia de valores
•Evaluación financiera
•Construcción de
flujos
Si:
•Costo del Dinero
•Matemática
j > 1. Acción más riesgosa que el mercado.
Financiera
j < 1. Acción menos riesgosa que el mercado.
mercado
•Cierre del seminario

http://www.supervalores.gov.co/mercadoa.htm

Rm Rentabilidad del mercado: IBB, IBOMED.


Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye Formas de cálculo del costo de los


cto
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
inversionistas
yectos Métodos proxi: AJUSTE DEUDA
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración
•Ejecución
 Dant 
1  E (1  T )
•Aseguramiento de cali
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de  ant   at  ant 
flujos
 Dat 
1  E (1  T )
•Costo del Dinero
•Matemática
Financiera
 at 
•Cierre del seminario
Donde:
ßant = Beta de la acción no transada.
ßat = Beta de la acción transada.
Dant = Deuda de la acción no transada.
Eant = Patrimonio de la acción transada.
Dat = Deuda de la acción no transada.
Eat = Deuda de la acción transada.
T = Tasa de impuestos
Agenda Gerencia de Proyectos

•Elementos de un proye
cto
Calculo del WACC
•Conceptos indispensab
les en dirección de pro
yectos
(Weited Average Cost of Capital)
•El proceso de un proye
cto
•Estructuración Cuenta Valor Costo Proporción Ponderación
•Ejecución
•Aseguramiento de cali (a) (b) (c) (b x c)
dad
•Evaluación financiera
•Construcción de
Pasivo $100 30% 67% 20.00%
flujos
•Costo del Dinero
•Matemática
Patrimonio $50 35% 33% 11.67%
Financiera

•Cierre del seminario Total $150 100% 31.67%

WACC t  D(1  T )d % (t 1)  Ee% (t 1)


WACC

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