El documento describe los componentes clave de un programa de inspecciones, incluyendo objetivos, compromiso de la gerencia, áreas a inspeccionar, responsables, frecuencia, listas de verificación, guías, acciones correctivas, informes y medición de efectividad.
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El documento describe los componentes clave de un programa de inspecciones, incluyendo objetivos, compromiso de la gerencia, áreas a inspeccionar, responsables, frecuencia, listas de verificación, guías, acciones correctivas, informes y medición de efectividad.
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PROGRAMA DE
INSPECCIONES
D O C E N T E . I N G . J H O L B E RT L Ó P E Z B E LT R Á N ¿QUÉ ES UN PROGRAMA DE INSPECCIONES?
Un Programa de Inspecciones es el conjunto de
inspecciones planeadas, que de acuerdo con unos requisitos pretende evaluar aquellas áreas o partes críticas de las Organizaciones con el fin de evidenciar aquellos comportamientos (Actos inseguros o subestándar) o circunstancias (Condiciones inseguras o subestándar) que puedan desencadenar la materialización de eventos (Accidentes).
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Requisitos del Programa de Inspecciones Objetivos Listado de áreas por Compromiso de la Gerencia inspeccionar
El Programa de Inspecciones Responsables de realizar la Sistema de clasificación de condiciones
deberá cumplir con una serie de inspección y actos identificados requisitos con el fin de que se garantice el armónico desarrollo Frecuencia de realización de las inspecciones con los (periodicidad) Listas de verificación resultados esperados y de esta manera generar los planes de Guía para el desarrollo de Definición de las acciones correctivas acción correspondiente. Dichos la inspección (Plan de acción) requisitos corresponden a los siguientes: Desarrollo del informe Seguimiento de las acciones correctivas planteadas
Medición de la efectividad de las acciones
correctivas Capacitación y entrenamiento
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OBJETIVOS
Previo a las inspecciones deberán definirse los
objetivos, suelen ser:
1. Identificar condiciones y actos subestándar.
2. Verificar la eficiencia de las medidas de corrección. 3. Identificar aquellos riesgos potenciales y sus posibles medios de control.
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COMPROMISO DE LA GERENCIA
El apoyo de la Gerencia en la definición de los
programas de inspecciones es fundamental, por lo tanto, será desde la alta gerencia de las organizaciones donde se manifieste: - Divulgar el programa. - Proveer de los recursos humanos, técnicos y económicos necesarios. - Participar activamente en el desarrollo de las inspecciones. - Capacitar adecuadamente a los responsables de la ejecución de las inspecciones. - Conocer los resultados de las inspecciones y la definición de las medias correctivas.
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LISTADO DE ÁREAS POR INSPECCIONAR
Realizar el inventario o clasificación de
las áreas de inspección con el fin de evidenciar los posibles recorridos y delimitar su alcance.
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RESPONSABLE DE REALIZAR LA INSPECCIÓN
Seleccionado el lugar, es necesario
definir quién realizará la inspección, de esta manera, será necesario que la persona encargada tenga la formación correspondiente y el conocimiento de las áreas a inspeccionar. El responsable de la inspección deberá ser seleccionado de tal manera que no se cruce con el área a la cual pertenece.
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SISTEMA DE CLASIFICACIÓN DE CONDICIONES Y ACTOS IDENTIFICADOS
Se deberá definir una clasificación de
evaluación con el fin de evidenciar y clasificar aquellos actos y condiciones inseguros que pueden generar efectos adversos a la salud, ejemplo: A, B y C, donde A podría ser la peor consecuencia, B una consecuencia con severidades leves y C con severidades menores.
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FRECUENCIA DE REALIZACIÓN (PERIODICIDAD)
De acuerdo al tamaño de la organización
y la cantidad de personas entre otros factores como el historial de eventos de riesgo, normatividad, criticidad en los procesos, etc. Deberá establecer el cronograma de intervención para las inspecciones a ejecutar.
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LISTAS DE VERIFICACIÓN
Será el formato mediante el cual, el
inspector deberá recopilar, clasificar y analizar la información (evidencia) resultante del ejercicio. Las listas de verificación deberán incluir por lo menos: 1. Área 2. Fecha de realización 3. Responsable de realizar la inspección 4. Responsable de área a inspeccionar.
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GUÍA PARA EL DESARROLLO DE LA INSPECCIÓN
La Organización deberá determinar su
procedimiento y/o manual con el fin de estandarizar la metodología, el informe y el seguimiento de las acciones.
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DEFINICIÓN DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS (PLAN DE ACCIÓN)
De acuerdo al resultado de la evidencia
reportada por el inspector, este deberá definir aquellas medidas correctivas que ayuden en la mitigación de los eventos reportados incluso hasta su eliminación. (Jerarquía de control de riesgo), así como los responsables y los plazos de ejecución.
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DESARROLLO DEL INFORME
Realizada la inspección y definidas
las acciones correctivas, se deberá generar el respectivo informe donde se recopila el ejercicio completo, este informe puede ser considerado como insumo para las inspecciones futuras.
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MEDICIÓN DE LA EFECTIVIDAD DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS
La organización deberá crear e
incluir un método de evaluación de la calidad y el cumplimiento de las inspecciones, con el fin de controlar y verificar la atención de las acciones planteadas por parte de los colaboradores.
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CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO
Deberá ser considerado dentro del
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, las actividades de capacitación y entrenamiento con respecto a las inspecciones.