SISTEMA DE

ADMINISTRACION DE
SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO 360

Enero 2020 - 2022

SISTEMA TRADICIONAL DE TRABAJO EN SEGURIDAD

ORGANIZACIÓN

ÁREA DE TRABAJO
ZONA DE INFLUENCIA

DEPARTAMENTO
DE SEGURIDAD
SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD

ÁREA DE TRABAJO

ZONA DE INFLUENCIA

ORGANIZACIÓN

SASST IMPACTA EN TODA LA ORGANIZACIÓN

CON EL CONVENCIMIENTO DE LA ALTA
DIRECCIÓN
¿QUE ES EL SASST 360?

Mejora Mejora
Continua Continua

Responsabilidad de
Revisión Política
Gerencial
la Dirección
Medición
Planeación
y Análisis
Verificación Administración
y Acción Implantación
y Operación de Recursos
Correctiva

Realización
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 ¿QUE ES EL SASST?

SASST es un conjunto de elementos básicos

de gestión y control para minimizar los
riesgos, de tal manera que se eliminen los
accidentes e incidentes en cada uno de los
procesos.
¿QUE VENTAJAS TIENE UN SASST?

• Alineado con la filosofía de • Es más fácil de auditar.

toda la Organización.

• No hay redundancias o • Es más fácil implementar en

repetición de el personal.
procedimientos.
OBJETIVO SASST

Formar una Cultura de Seguridad

orientada a la prevención, para así
convertir a La Cantera Desarrollos Mineros
en una empresa competitiva, con
estándares de clase mundial en Seguridad
y Salud
ALCANCE DEL SASST

Comprende todas las Unidades y

Proyectos de La Cantera Desarrollos
Mineros y se aplica a todo el personal,
incluyendo prestadores de servicios y
proveedores.
Plan de Seguridad 2020 - 2022
Implementación del Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo bajo el
sistema de las 12 mejores prácticas

Motivación progresiva Política de Seguridad y Salud

Compromiso visible y
Comunicación efectiva
demostrado
12 Mejores Responsabilidad de la Linea
Auditorias efectivas
Prácticas de Mando
Investigación y análisis de de
Seguridad Organización estructurada
incidentes
Alineación y cumplimiento
Rendición de cuentas
normativo
Papel de las funciones del Dpto.
Control de terreno
SST
Plan de Seguridad 2020
Objetivo 01
Garantizar un medio ambiente laboral sano y seguro, generando una cultura de
prevención y de auto cuidado en todos los colaboradores de LCDM

Objetivo 02
Crear estándares de seguridad y vigilancia que ayuden a
disminuir los accidentes de trabajo y enfermedades laborales

Objetivo 03
Estandarizar métodos de control para las actividades
de trabajo críticas y no rutinarias

Objetivo 04
Cumplimiento de los lineamientos legales aplicables
en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Objetivo 05
Implementar la filsofía de “ Me cuido, nos cuidamos”
Plan de Seguridad 2020 - Metas

Meta 01 Meta 02
“Cero” Accidentes fatales Disminuir mínimo 50%
frecuencia de accidentes

Meta 03 Meta 04
Capacitar al 100% del
personal en herramientas de Implementar herramientas
prevención de accidentes de prevención, IPER, STOP
1. POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD

La alta dirección de La Cantera

Desarrollos Mineros SA de CV, al
formular su «Política de
Seguridad, Salud Ocupacional y
Medio Ambiente», explica con
claridad los principios que deben
regir todas las decisiones que
afecten el desempeño en
Seguridad y Salud de Nuestro
Trabajadores. Su enunciado a
continuación

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2. COMPROMISO VISIBLE Y DEMOSTRADO

El compromiso de la alta dirección de La Cantera

Desarrollos Mineros S.A de C.V determina la
importancia de la Seguridad y Salud para el logro
de los mejores resultados en toda la
organización, debe estar convencida de que la
excelencia en seguridad y salud es tan importante
como la producción, la calidad y las relaciones con
los empleados.

La estrategia para desarrollar o

fortalecer el Compromiso Visible y
Demostrado en apoyo al sistema de
Seguridad y Salud en el Trabajo, debe
realizarse en todas las actividades del
centro de Trabajo, sobre todo en
actividades o tareas que impliquen
riesgo para las personas, el medio
ambiente, los procesos e instalaciones
de la empresa.
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3. RESPONSABILIDAD DE LA LÍNEA DE MANDO
En La Cantera Desarrollos Mineros S.A de C.V, la
única forma comprobada de alcanzar la excelencia
en la administración de seguridad y salud en el
Trabajo, consiste en que todos los miembros de la
organización de la línea de mando acepten la
responsabilidad de su desempeño personal y del
personal a su cargo.

• RIT (Pláticas de Seguridad)

• Inspecciones Planeadas (Orden y
Se tiene implementado el “Programa de limpieza – de las condiciones
Seguridad del Supervisor” con base en • Revisión de ciclos de trabajo
programas SSMARC mediante el cual se • Análisis seguros de trabajo
proporciona a los supervisores una • Auditorias STOP
metodología de gestión que eleven su • Revisión del equipo de protección
compromiso y eficacia hacia la prevención personal
de accidentes. Dicho programa comprende la • Contactos personales
aplicación de las siguientes herramientas: • Análisis de riesgos en los procesos
• Tarjeta IPER
• Investigación de Accidentes
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4. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA
La capacitación y el Adiestramiento
continuo garantiza que nuestros
colaboradores comprenden los
procedimientos, políticas y estándares
del SASST y que pueden desempeñar sus
funciones con apego a las reglas de
Seguridad y Salud.

El Gerente Seguridad Industrial debe

elaborar y administrar los programas con
apoyo de su equipo de trabajo. Ello
implica fijar metas y objetivos agresivos
de desempeño para cada una de las
actividades que conforman el programa.

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4. ORGANIZACIÓN ESTRUCTURADA… Continua
Los programas, las metas y objetivos deberán:
• Ser realistas, realizables, congruentes, medibles y retadores.
• Que guíen al Equipo Líder a la consecución de resultados sin
accidentes.
• Que ayuden a planear y dirigir el programa del SASST.

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5. ALINEACIÓN Y CUMPLIMIENTO NORMATIVO

La Cantera Desarrollos Mineros S.A de C.V enfoca sus esfuerzos al

cumplimiento de todas las normas que aplican a la minería. Para ello
define:

• Reglas, estándares y procedimientos generales.

• Estas son las que aplican a todo el personal.
• Usualmente son formuladas por el Director y su equipo gerencial.
• Reglas, estándares y procedimientos particulares.

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6. CONTROL DE TERRENO (GEOTECNIA Y MECÁNICA DE ROCAS)

Los accidentes por caída de roca ocupan el primer lugar en

ocurrencia en las minas subterráneas, razón por la cual, nuestro
SASST contempla el control geológico – estructural, como un
elemento clave de gestión de riesgos.

Para ello, en La Cantera Desarrollos Mineros S.A de C.V se han

definido estándares operativos que nos permitan desarrollar una
operación segura y eficaz. Un departamento de Geotecnia ha sido
conformado para asesorar de manera directa a la gerencia de Mina.

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6. CONTROL DE TERRENO (GEOTECNIA Y MECÁNICA DE ROCAS) …Continua.

El departamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, como parte

de sus responsabilidades de prevención, desarrolla actividades
como:

1. Capacitación y entrenamiento en los riesgos propios de la

operación minera

2. Inspecciones frecuentes a los frentes de trabajo

3. Emite recomendaciones cuando se ha detectado desviaciones

a los estándares establecidos por la misma operación.

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7. PAPEL DE LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD

La responsabilidad de la seguridad y salud descansa en toda la línea de la

organización. Entonces, el Gerente SASST y su equipo deben:

a) Realizar análisis de riesgos y documentar los procedimientos necesarios

b) Se asegurará del buen manejo y transporte de Materiales peligrosos

c) Administrarán las actividades de SST en cada una de las áreas.

d) Se asegurarán que se apliquen los estándares de bloqueo de todo tipo de

energía (eléctrica, mecánica, hidráulica, neumática, etc)

e) Vigilarán el buen desempeño de la ergonomía en sus procesos.

f) Cumplimiento de los programas de seguridad y salud, medio ambiente

(SSMARC, IPER), o que estipulen los clientes, etc.

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8. MEDICIÓN DE METAS, OBJETIVOS Y ESTÁNDARES DE DESEMPEÑO

El objetivo de este elemento del sistema de SST es establecer los lineamientos

requeridos para formular metas y objetivos alineados con las metas del negocio y
desarrollar los Planes Operacionales correspondientes que permitan lograr las metas
y objetivos en los Centros de Trabajo.

Mediante esas metas y esos objetivos se estimula a la organización para que formule
y organice las distintas actividades de SASST en un sólo esfuerzo coherente. Lo que
permitirá lograr:

• Motivar el desempeño en SST de las diferentes unidades en las que

desempeña sus actividades La Cantera Desarrollos Mineros SA de CV
• Planear las actividades a desarrollar en SST
• Dirigir el desempeño en SST hacia una mejora continua
• Evaluar el progreso en SST de las diferentes áreas de La Cantera Desarrollos
Mineros SA de CV.

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 9. INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE ACCIDENTES

La comunicación forma parta esencial de las buenas practicas de prevención de

accidentes.

El propósito de estos boletines es:

• Mantener informado a todo el personal de los aspectos más relevantes de

seguridad y salud en el trabajo.

• Mantener el interés sobre las actividades del Seguridad y Salud en el Trabajo.

• Informar sobre los accidentes e incidentes, las causas raíz que los originaron y las
acciones recomendadas para evitar su repetición.

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10. AUDTORIAS EFECTIVAS

El objetivo principal de estas Auditorías e Inspecciones es la evaluación,

verificación y control de las diferentes área de trabajo, controlando los
riesgos de los eventos que nos ocasionan mayores pérdidas en la
operación.

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11. COMUNICACIONES EFECTIVAS.

Como elemento prioritario en la comunicación de riesgos de la operación

Minera, La Cantera Desarrollos Mineros S.A de C.V ha establecido las reglas
de seguridad orientadas a salvaguardar la salud y vida de las personas.

Estos son los Protocolos de Seguridad de Nuestros Clientes.

Estas se difunden a todo el personal a través del programa de inducción,

platicas de seguridad y se publican en lugares estratégicos de la Unidad
Minera.

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12. MOTIVACIÓN PROGRESIVA

El objetivo de este elemento del SASST es la de sistematizar un programa de

incentivos y reconocimientos a las personas o equipos que se destaquen en el
desempeño de SST, fomentando la motivación de la fuerza de trabajo.

A través del reconocimiento se motiva a todo el personal a esforzarse para

convertirse en empleados seguros, dando su mejor esfuerzo al actuar de una manera
consciente y adherirse a los principios de seguridad. El premio puede otorgarse
cuando se cumplen metas como:

1) Cero incidentes o impactos al medio ambiente

2) Cero accidentes o lesión grave (sin días de trabajo perdidos) por periodos
anuales desde la fecha del último accidente o lesión
3) Al obtener un logro importante en bajar su índice de siniestralidad o
accidentabilidad, en forma sostenida.

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 SEGUIMIENTO AL SASST
• Estos elementos son documentados en un plan de trabajo con el fin de
medir el cumplimiento y efectividad del Sistema.

• Todos los empleados deben ser informados de los riesgos de trabajo y a

trabajar en un ambiente sano, bajo condiciones seguras y sin daños a la
salud.

• Es compromiso de todos trabajar previniendo todo tipo de accidentes e

incidentes y la obligación de respetar todas las políticas, reglas, normas y
procedimientos de operación.

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SEGUIMIENTO AL SASST
• Si algún Gerente, Superintendente, Jefe, trabajador o Contratista se ve
en riesgo de sufrir una lesión tiene toda la autoridad, derecho,
compromiso y obligación de detener la operación y reportarla de
inmediato al nivel superior a efecto de que se corrija el riesgo y así ser
congruentes con nuestra políticas de seguridad y salud.

• Para cumplir con las políticas de seguridad y salud, debemos trabajar

como un solo equipo a fin de lograr la meta de “Cero Accidentes”.

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Cumplimiento Normativo
Inconsistente y Proceso de Seguridad
ComportamientoDescuidado e

con sus especificaciones no se

Actividades que si no cumplen
Inseguro “Angelitos”
Programa de
Detector de Gas
Capacitación en STOP
Procedimientos Planos Listado de Actividades Válvulas de Retroceso
Identificación de Riesgos
Programas de Auditorias

Procedimientos Escritos

Medios para Trabajar con

de Flama

STOP Trabando a su

Cero Fatalidades en
DTI´S Paretos de Accidentes Materiales y Equipos

Máximo Potencial
Listado de

Trabajos Críticos
Tarjetas y Candados

realizan
Hojas de Seguridad en los Procesos indicados en los

Actividades con
Arneses Actividades
Diagramas de Flujo procedimientos de
de cero

Seguridad
Barras para Amacizar trabajos críticos
tolerancia

Fase: Análisis de Fase: Disciplina Fase: Proporcionar los Fase: Fase: Cumplimiento
Riesgos en los Operativa Medios para “0” Fase: Cero Permanente a
Tolerancia Eficientar
Procesos Accidentes Procedimientos de
STOP Trabajos Críticos

Papeles Papeles EPP Equipo y Material Conductas Laxas Actos Equipo y Material

Control de Cambios que

Papeles

Análisis de las mejora

de Deshecho de Deshecho Inseguros de Deshecho

Menor Probabilidad
de Ocurrencia de
afectan MASS
Listado de

es seguridad
Estadísticas

Accidentes
Informes de Diagnósticos Solicitud de Mejores
de Accidentes
MASS Cambios Prácticas y Normas a
e Incidentes
Cumplir
Cumplimiento Fase:
Normativo Fase: Verificación y
Mejoramiento de la
Fase: Fase: Boletín de
Difusión Cumplimiento
Administración del
Consistente y Integridad de las Cambio
Normativo y
Operaciones Mejores Prácticas
Comportamiento
Cuidadoso y Seguro Papeles Métodos Papeles Métodos Papeles
Métodos Inseguros
Inseguros Inseguros

Fig. 2 “Diagrama Funcional de Bloques”

VII. JERARQUIA DE DOCUMENTACION

EL MANUAL DE
ADMINISTRACION
ES LA GUIA PARA
ESTABLECER EL
SIG A TODOS LOS
NIVELES

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 RESULTADO
PLAN +MOTIVACION
CONOCIMIENTO
+ + RECURSOS + ACCION = EXITOSO

PLAN +MOTIVACION
CONOCIMIENTORECURSOS
+ + + ? = CONFUSION

PLAN +MOTIVACION
CONOCIMIENTO
+ + ? + ACCION = CAMBIO LENTO

PLAN +MOTIVACION+ ? + RECURSOS + ACCION =ANSIEDAD

PLAN + ? CONOCIMIENTORECURSOS
+ + + ACCIÓN = FRUSTRACION

? +MOTIVACION
CONOCIMIENTORECURSOS
+ + + ACCION = SUEÑO

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