S09 - s1 - Framework EA

Universidad Tecnológica del Perú
CASO: Procter & Gamble (P & G)
DOCENTE: Uceda Bazan Magaly Natalie
INTEGRANTES:
• Santa Cruz Rufasto, Frank Luis
• Maldonado Castillo, Gian Carlos
• Lingan Alcantara, Alexis Aaron
• Gonzales Carrasco, Matias Sebastian
• Mijahuanca Quintos Jhon Lennyn
20/05/2024
Estudio de Caso:
Procter & Gamble
(P&G)
P&G, una de las empresas de bienes de consumo más grandes del mundo, ha
logrado mejorar su eficiencia operativa, aumentar su capacidad de innovación y
obtener una ventaja competitiva significativa a través de la adopción del
framework TOGAF para estandarizar procesos y consolidar sistemas de datos.
Esta transformación ha permitido a P&G reducir la redundancia, mejorar la
coherencia en las operaciones y tomar decisiones más informadas y rápidas.
Mejora de la Eficiencia Operativa
Estandarización y Consolidación Mejora en la Toma de Decisiones
P&G adoptó el framework TOGAF para estandarizar La consolidación de sistemas de datos facilitó una
procesos y consolidar sistemas de datos. Esto redujo mejor colaboración y toma de decisiones a lo largo de
la redundancia y mejoró la coherencia en las toda la organización. Al disponer de datos integrados
operaciones, eliminando las ineficiencias operativas y accesibles, los líderes pueden tomar decisiones más
causadas por sistemas de TI desactualizados y informadas y rápidas.
desconectados.
Capacidad de Innovación
Agilidad en el Mercado Aceleración de la Innovación
La armonización de la arquitectura TI con los Al mejorar la eficiencia operativa y facilitar la

objetivos empresariales permitió a P&G ser más ágil colaboración, P&G pudo acelerar el desarrollo y la
en el mercado. La estandarización y la consolidación introducción de nuevos productos. Un entorno
crearon una infraestructura más flexible que puede tecnológico robusto y bien integrado apoya la
adaptarse rápidamente a las nuevas oportunidades y experimentación y el lanzamiento rápido de
cambios del mercado. innovaciones.
Ventaja Competitiva
Posicionamiento de Mercado Ahorros Significativos
La mejora en la eficiencia operativa y la La optimización de los procesos y la
capacidad de innovación llevaron a ahorros reducción de la redundancia en los
significativos y un mejor posicionamiento sistemas de TI resultaron en ahorros
en el mercado. La capacidad de responder significativos para la empresa. Estos
rápidamente a las demandas del mercado y recursos pueden ser reinvertidos en áreas
de innovar más rápido que los estratégicas, aumentando aún más la
competidores proporcionó a P&G una competitividad.
ventaja competitiva clara.
Estandarización y Consolidación
Definir Procesos
Optimizar Operaciones
P&G comenzó por definir y estandarizar sus
procesos clave a través del framework TOGAF. Con los procesos estandarizados y los sistemas
Esto permitió eliminar la redundancia y mejorar consolidados, P&G pudo optimizar sus
la coherencia en toda la organización. operaciones, eliminando ineficiencias y
mejorando la toma de decisiones.
1 2 3
Consolidar Sistemas
Luego, la empresa consolidó sus sistemas de
datos dispersos en una plataforma integrada. Esto
facilitó el acceso a la información y mejoró la
colaboración entre equipos.
Agilidad y Adaptabilidad
1 Alineación Estratégica
P&G alineó su arquitectura de TI con los objetivos estratégicos de la empresa, lo que les
permitió ser más ágiles y adaptables a los cambios del mercado.
2 Infraestructura Flexible
La estandarización y consolidación de sistemas crearon una infraestructura más flexible y
escalable, lo que facilitó la rápida adaptación a nuevas oportunidades y desafíos.
3 Respuesta Ágil
Con una arquitectura de TI más ágil y adaptable, P&G pudo responder más rápidamente a
las demandas cambiantes del mercado, lo que les dio una ventaja competitiva.
Innovación Acelerada
1 Eficiencia Operativa 2 Colaboración Mejorada
La optimización de procesos y la La consolidación de datos y sistemas
reducción de redundancia en los facilitó una mejor colaboración entre
sistemas de TI permitieron a P&G equipos, lo que aceleró el proceso de
liberar recursos que se reinvirtieron en innovación y el lanzamiento de nuevos
el desarrollo de nuevos productos e productos.
innovaciones.
3 Infraestructura Robusta
Un entorno tecnológico integrado y flexible respaldó la experimentación y el rápido
desarrollo de innovaciones, lo que permitió a P&G mantener su ventaja competitiva.
Ahorros Significativos
Optimización de Procesos Reinversión Estratégica Aumento de

Competitividad
Estos ahorros pudieron ser
La estandarización y reinvertidos en áreas estratégicas, La optimización de costos y la
consolidación de procesos y como el desarrollo de nuevos reinversión estratégica
sistemas de TI resultaron en productos y la expansión en el fortalecieron aún más la posición
ahorros significativos para P&G. mercado. competitiva de P&G en el
mercado.

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