Presentación 181123

INSTITUTO UNIVERSITARIO MORELOS
“Donde las Ciencias y la Sabiduría se

tocan”
Docente: Yuridia Román Rentería
Alumna: González Secundino Susana Areli
1° CUATRIMESTRE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Teoría y Tendencias Actuales de la Administración
H. Zitácuaro Mich. A 18 de Noviembre de

2023
4.9 Just in Time
 El método Just in Time (JIT), también denominado sistema “Justo a

Tiempo”, es una metodología originalmente creada para la organización
de la producción cuyo objetivo es el de contar únicamente con la
cantidad necesaria de producto, en el momento y lugar justo, eliminar
cualquier desperdicio o elemento que no aporte valor.
4.9 Just in Time
 ¿Cómo se aplica?
El método Just In Time también permite que las empresas reduzcan sus
tiempos de producción, ya que no es necesario esperar a acumular
inventario para iniciar la fabricación. Dicho de otro modo, se puede
producir más rápidamente y entregar a los clientes en un tiempo mucho
más corto.
4.9 Just in Time
 Ventajas
• Minimización de existencias
• Reducción de costos
• Eliminación de residuos
• Mayor control sobre el proceso de producción
• Maximizar el flujo de obras
• Mejora de la satisfacción del cliente
• Mejora del rendimiento en general
4.10 Downsizing
 El término downsizing se refiere a la reducción permanente del tamaño

de una empresa mediante la eliminación de una parte de sus
trabajadores. Reducir puestos de trabajo es la forma más rápida de
aminorar costes.
4.10 Downsizing
 Tipos de Downsizing
Los dos tipos de downsizing que existen son el reactivo y el proactivo:
• El reactivo se refiere al que responde al cambio, a veces, sin un estudio
previo de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición
suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por
respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral
inadecuado, los daños son costosos y tienen un alto impacto negativo en la
eficiencia de la empresa.
• El proactivo es un proceso de anticipación y preparación para eventuales
cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos
más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de
examinar la empresa (Madrigal 2018).
4.10 Downsizing
 Ventajas
El downsizing permite a las empresas identificar y retener a los empleados
con las destrezas y capacidades que más beneficien el éxito de la
organización. Esto puede aumentar la calidad del trabajo y la capacidad de
adaptación ante los cambios.
4.11 La quinta disciplina
 En términos de Senge (1993:13), la Quinta Disciplina cambia la visión

“instrumental” del trabajo por una visión “sagrada”, que busca “los
beneficios intrínsecos del trabajo” –es decir, donde el trabajo no es un
simple medio, sino que es un fin en sí mismo.
 Objetivo
El propósito declarado de la Quinta Disciplina es ofrecer ciertas
herramientas básicas que permitan la construcción de una “organización
inteligente”.
¿Cómo se aplica?
 Mantener una visión personal. Significa estar en constante aprendizaje, cultivar
mínimamente concentración, paciencia y objetividad.
 Criticar permanentemente los propios paradigmas. Reflexionar abiertamente
sobre aquellas ideas en las cuales cabe la flexibilidad hacia la innovación.
 Construir un liderazgo de trabajo en equipo. Es mejor construir una visión a
futuro que imponerla.
 Valorar como unidad fundamental al equipo. Cada individuo es importante, pero
lo es más en relación con otros para alcanzar metas.
 Integrar todas las disciplinas en un solo programa de acción. Se trata de
concebir una conexión con el entorno, comprender que cada quien es
responsable de las acciones que realiza en interacción con los demás y con su
entorno, como sistemas.
4.12 Capital Humano
 El capital humano es el conjunto de conocimientos, experiencia y

habilidades de los trabajadores de una empresa. Este conjunto supone
un gran valor para dicha organización.
4.12 Capital Humano
 ¿Cómo funciona?
La gestión del capital humano (HCM) es un conjunto de prácticas y
herramientas que se utilizan para atraer, reclutar, capacitar, desarrollar,
administrar y retener a los empleados para lograr los objetivos
empresariales.
4.12 Capital Humano
 ¿Cuáles son sus recursos?

El capital humano es el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes
de los trabajadores de una empresa. Por lo tanto, es uno de los capitales
vitales de los que dispone la compañía para lograr sus objetivos. La
definición de capital humano en estos términos se basa en la concepción
de capital.
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

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Teoría y Tendencias Actuales de la Administración

H. Zitácuaro Mich. A 18 de Noviembre de

 El método Just in Time (JIT), también denominado sistema “Justo a

 El término downsizing se refiere a la reducción permanente del tamaño

 En términos de Senge (1993:13), la Quinta Disciplina cambia la visión

 El capital humano es el conjunto de conocimientos, experiencia y

 ¿Cuáles son sus recursos?

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