Curso Administración de Riesgos

Modulo III
TECSUP
ABRIL - 2011

George Condori Marrón

Sistema de Gestión
Preventiva

George Condori Marrón

 Sistema de Gestión Preventiva

Sistema
Sistema Gestión
Gestión Seguridad
Seguridad Salud
Salud Ocupacional
Ocupacional

Conjunto de elementos Actividades coordinadas Control de enfermedades

Ausencia de riesgo
mutuamente relacionados para dirigir y controlar la relacionadas con
Inaceptable de daño
o que interactúan organización el trabajo

Conjunto de elementos mutuamente

relacionados y actividades
coordinadas para dirigir y controlar la
Organización en relación a la
Seguridad y Salud Ocupacional
 Sistema de Gestión
Preventiva
Sistema Gestión
Conjunto de elementos Actividades coordinadas
mutuamente relacionados para dirigir y controlar la
o que interactúan organización

Conjunto de elementos mutuamente

relacionados y actividades coordinadas
para dirigir y controlar la Organización
 PREVENIR

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

CONTROL INCIDENTE PERDIDA
BASICAS INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS

ESTANDARES
FACTORES CONTACTO PERSONAS
INADECUADOS PERSONALES ACTOS Y
DEL PROGRAMA
CONDICIONES CON ENEGIA O PROPIEDAD
CUMPLIMIENTO FACTORES DEL SUB ETANDARES
INADECUADO DE TRABAJO SUBSTANCIA
LOS
PROCESOS
ESTANDARES

CAUSAS
ACONTECIMIENTO EFECTOS
 S E G U R I D A D
I M P L I C I T A

V I S I O N
D E F U T
U R O
(¿ UTOPIA ?)
 Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional

“No existe un único

camino
Para lograr la Seguridad
En las organizaciones
“Pero si existe …
Un mejor camino
Para cada
Dan Petersen empresa”.
 Sistema de Gestión
Preventiva
NOSA
NOSA
CONTROL
CONTROLDE
DE
ANSI
ANSI PERDIDAS
PERDIDAS

OSHAS
OSHAS

DUPONT
DUPONT

SISTEMA
SISTEMAPREVENTIVO
PREVENTIVO
IST
IST
Control
Control de
deDerroches,
Derroches,
Defectos
Defectos yDaños
y Daños
OTROS…
OTROS…
4 ¿ PARA QUÉ ?
P C FUTURO
R L
E A
G V
¿QUE? ¿COMO?
U E
N S lo necesario En forma
correcta
T . PRESENTE
A . ¿POR QUÉ?
S . PASADO
MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

S.C.R.

D
R
I D
O P E
A E
B R S
G S
J O U
N E
E G L
O M
T R T
S P
I A A
T E
V M D
I Ñ
O A O
C O
S S
O

S.C.D.
MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

D
I Conclusión resumida acerca
A
G de la situación, que se
N analiza, y de las condiciones
O
S
referidas a aspectos técnicos,
T administrativos, legales y
I otros que impactan en esta
C
O situación.
MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

O Descripción anticipada de los

B resultados que se desean
J
E lograr, dada la información
T acerca de la situación y
I
V
condiciones que provee el
O diagnostico.
S
MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

P
R Conjunto de acciones,
O debidamente estandarizadas,
G que se estima necesario
R hacer, para lograr los
A
M
resultados establecidos en los
A objetivos.
QUE - COMO –
CUANDO - QUIEN
MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

D Cumplimiento cuantitativo y
E
S
cualitativo de las acciones
E contenidas en el programa, y
M que son las necesarias para
P lograr los objetivos, dado el
E LO QUE HACEMOS EN
diagnóstico.
Ñ CANTIDAD Y CALIDAD
O
CUADRANTES DEL DESEMPEÑO

HACER LO HACER LO
NECESARIO NECESARIO
EN FORMA EN FORMA
INCORRECTA CORRECTA

HACER LO HACER LO
INNECESARIO INNECESARIO
EN FORMA EN FORMA
INCORRECTA CORRECTA
MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

R
E
S
U Concreción de los objetivos,
L
T
como consecuencia de las
A acciones realizadas en
D función de ellos.
O
S
 SISTEMA LOGICO DE RESULTADOS

PROGRAMA DESEMPEÑO RESULTADOS

“MALO” “MALO” “MALO”

“MALO” “BUENO” “MALO”

“BUENO” “MALO” “MALO”

“BUENO” “BUENO” “BUENO”

MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO

S.C.R.

D
R
I D
O P E
A E
B R S
G S
J O U
N E
E G L
O M
T R T
S P
I A A
T E
V M D
I Ñ
O A O
C O
S S
O

S.C.D.
 1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN
ELEMENTOS 2. ENTRENAMIENTO DE LA ADMINISTRACION
3. INSPECCIONES PLANEADAS
PARA 4. ANALISIS DE PROCEDIMIENTO DE TAREAS
LA 5. INVESTIOGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES
6. OBSERVACIONES PLANEADAS DE TAREA
GESTION 7. PREPARACION PARA EMERGENCIAS
PREVENTIVA 8. REGLAS DE LA ORGANIZACIÓN
9. ANALISIS DE ACCIDENTES E INCIDENTES
10. ENTRENAMIENTO A LOS TRABAJADORES
11. EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL
12. CONTROL DE SALUD
13. SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL PROGRAMA
14. CONTROL DE INGENIERIA
15. COMUNICACIONES PERSONALES
16. COMUNICACIONES CON GRUPOS
17. PROMOCION GENERAL
18. CONTRATACIONES Y COLOCACIONES
19. CONTROL DE ADQUISICIONES
20. SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO
INDICADORES EN UN SISTEMA PREVENTIVO

INDICADO
RES
DE
GESTION
INDICADOR
ES
DE
RESULTAD
OS
 INDICADORES
DE
GESTION

INDICADORES PREVENTIVOS

INDICADORES DE FORMACIÓN
 INDICADORE
S
DE
RESULTADOS

N° de Accidentes * 1000000
INDICE DE FRECUENCIA =
Horas Hombre Trabajadas

N° de días perdidos o cargados * 1000000

INDICE DE SEVERIDAD =
Horas Hombre Trabajadas

IF * IS
INDICE DE ACCIDENTABILIDAD =
1000
 Resultados al mes de Diciembre

2400000 4.00

3.50
2350000
3.00

2.50
2300000
HH trabajadas

HH trabajadas
2.00

2250000
1.50

1.00
2200000
0.50

2150000 0.00
Marzo

Mayo

Noviem
Febrer

Abril

Agosto

Sept
Enero

Octub
Junio
Diciemb

Diciemb
Julio

HH Ac TF
MODELO PARA UN SISTEMA PREVENTIVO
PRINCIPIOS
 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
PRINCIPIOS DE LOS POCOS CRITICOS
En casi toda situación, la mayor proporción de los
resultados o efectos es producido por un pequeño
número de acciones o causas.
INCIPIOS DE LA DEFINICION
Una decisión será más lógica y acertada, si se basa
en un problema real y no en los síntomas del mismo.
RINCIPIOS DE LA DISOLUCION
Los problemas tienden a reaparecer cuando son
resueltos a nivel de síntomas y a desaparecer
cuando son disueltos en la raíz o causa que los
 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

NCIPIOS DEL EFECTO SISTEMICO

Muchos de los problemas generados al

interior de la empresa, son resultado de
soluciones a problemas anteriores en que no
se previnieron los efectos sistémicos.
IPIOS DE LA RELACION SIEMBRA COSECHA

Los incidentes, que generan perdidas, son

manifestaciones inequívocas de fallas,
omisiones o debilidades en los sistemas y
 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
CIPIOS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia ala cambio disminuye , desaparece o
revierte, cuando la gente involucrada es
adecuadamente informada acerca de los beneficios
que le reporta el cambio.
 PRINCIPIOS DE CONTROL
CIPIOS DEL PROPOSITO DEL CONTROL
La tarea de control consiste en
asegurarse que los planes tengan
éxito.
NCIPIOS DE LOS ESTANDARES
El control, para que sea efectivo, requiere de
estándares que sean objetivos, precisos y
apropiados.
RINCIPIOS DE LA ACCION
El control solo se justifica, si las
desviaciones detectadas se corrigen.
 PRINCIPIOS DE LA COMUNICACION
INCIPIO DE LA REPETICION
Cuando más a menudo se repite un
mensaje, mayor serán las posibilidades que
sea comprendido
RINCIPIO y recordado.
DE LA ENERGIA
Cuando mayor sea el énfasis y el
sentimiento que se ponga en la transmisión
del mensaje, mayor será el interés y la
atención
INCIPIOS DEque
LA se preste.
DURACION
Cuando más breve sea un mensaje, mayor
son las probabilidades que se atienda,
 PRINCIPIOS DE LA COMUNICACION

NCIPIO DE LA OTRA FORMA

El mensaje se entiende mejor, cuando se
explica de diferentes formas y apelando a
todos los sentidos.
CIPIO DE LA RETROALIMENTACION
Cuando más se aprovechen las reacciones
del receptor, mayor será la probabilidad de
cambiar, adecuar o reforzar el mensaje,
para lograr su mejor comprensión.
 PRINCIPIOS DE LA COMUNICACION

NCIPIOS DE LA APLICACION
Cuando más pronto y con más frecuencia se
practique una idea o habilidad, mayores son
las probabilidades de que se aprenda y
recuerde.
 PRINCIPIOS DE LA MOTIVACION
NCIPIO DEL PODER DE LAS METAS
La motivación para lograr resultados tiende
a aumentar cuando la gente tiene metas
significativas por las cuales trabajar.
NCIPIO DE LA PARTICIPACION
La motivación para lograr resultados tiende
a aumentar EN la medida que la gente
participan en los asuntos que contribuyen a
esos resultados.
 PRINCIPIOS DE LA MOTIVACION
CIPIO DE LA RETROALIMENTACION
La motivación para lograr resultados tiende
a aumentar cuando las personas son
informadas sobre los asuntos que afectan a
esos resultados.
NCIPIO DEL RECONOCIMIENTO
La motivación para lograr resultados tiende
a aumentar cuando a las personas se les da
reconocimiento por sus contribuciones a
esos resultados.
¿PREGUNTAS?