Foda

ANÁLI
SIS
FODA
¿QUÉ ES?
 Es una herramienta de
generación de estrategias
competitivas mediante el análisis
sistemático de una marca, pero
sobre todo se desarrolla de la
perspectiva del auto-análisis.
Importancia
 La importancia de un estudio minucioso mediante

una matriz FODA nos permite tener claridad en
nuestras estrategias para obtener resultados
objetivos ya que conocemos detalladamente tanto
las fortalezas y debilidades propias, como las
oportunidades y amenazas de la contraparte, en
este caso el mercado, considerado como una
actividad inherente cuando se pretende producir
resultados benévolos.
Ayuda a “venderte”
mejor
¿Cuáles son los
beneficios de
aplicar estos Otorga herramientas
conceptos si soy para conocerte como
diseñador o “producto”
tengo un
emprendimiento -Propone acciones a tomar
de diseño? en función de la
competencia y el mercado
en el cual estamos
insertos.
1. CONOCETE A TI
MISMO La matrízFODA es
una herramienta de
análisis que puede ser
Lo ideal es
aplicada a cualquier
comenzar
realizando un situación, individuo,
pequeño estudio producto, empresa,
FODA sobre que esté actuando
nosotros mismos. como objeto de
estudio en un
momento
determinado del
tiempo.
 La sigla FODA, es un acróstico de
Fortalezas (factores críticos positivos con
los que se cuenta), Oportunidades,
FOD (aspectos positivos que podemos

aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores críticos
A negativos que se deben eliminar o

reducir) y Amenazas, (aspectos negativos
externos que podrían obstaculizar el
logro de nuestros objetivos).
Fortalezas:
 ¿En qué soy bueno?
 Son los atributos o destrezas que se tienen para alcanzar

los objetivos.
Fortalezas:
son las capacidades
especiales con que
cuenta la empresa, y
que le permite tener
una posición
privilegiada frente a la
competencia. Recursos
que se controlan,
capacidades y
habilidades que se
poseen, actividades
que se desarrollan
positivamente, etc.
Oportunida
des:
¿qué momentos
o situaciones
puedo
aprovechar?
Las condiciones
externas, lo que
está a la vista por
todos o la
popularidad y
competitividad
que tenga la
industria u
organización
útiles para
¿Qué debo mejorar?
Lo que es perjudicial o factores desfavorables para la

ejecución del objetivo.
Amenazas:
 ¿Qué está haciendo mejor la

competencia?
 ¿Qué obstáculos legales,
impositivos o normativos
enfrenta tu negocio?
 ¿Existen nuevas tecnologías o
modas de consumo que
amenacen el futuro de tus
productos o servicios?
Lo perjudicial, lo que
amenaza la supervivencia de
la industria o empresa que
se encuentran
externamente, las cuales,
pudieran convertirse en
oportunidades, para alcanzar
el objetivo.
FODA DE
POSITIVOS NEGATIVOS
Fortalezas DISEÑADORES
Debilidades
(algunos
Rápida respuesta
prejuicios)
Orientados a soluciones Demasiado artísticos (no
Constantemente actualizados Conocen orientado al cliente)
de programas informáticos No aceptan críticas (escuchan pero no
las internalizan)
Oportunidades Amenazas
Mercado en desarrollo Nuevas Gran competencia Grandes
competencias (TICs) agencias
Nuevos mercados
Personal interno que cumple la misma
Campo en desarrollo constante función
-Desarrollar nuestras Fortalezas: mostrarse
¿Cómo hacer proactivo, creativo, dar ideas, etc.
frente a dichos
prejuicios? -Aprovechar toda oportunidad: demostrar
nuevas posibilidades y conocimientos, lo
“nuevo” como diferencial, etc.
-Disminuir
-Disminuir amenazas,
debilidades, ser organizarse como
profesional, empresa (poder
empresarial, facturar, tener
orientarse al cliente, reputación online,
ser puntual, una página web,
acompañar con portfolio, etc.),
nuestra imagen presentarse ante
personal, etc. nuevos clientes (no
esperar el
llamado), etc.
 https://www.youtube.com/wat
Análisis ch?v=WnvVNmio1OI
FODA-
Planeación
estratégica
Cómo hacer un
análisis FODA
 Encuentra un espacio en donde

puedas dibujar un cuadrante
(cruz que dividirá en 4 la hoja o
el pizarrón o el material en
donde escribirás). En los
cuadros se dividirán las
palabras Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades,
Amenazas).
 Define cuál es la situación por resolver o mejorar
y ponla en contexto: ¿qué se quiere lograr, existe
algún tiempo determinado, hay antecedentes, es
algo nuevo, quiénes estarán involucrados…?
Tener bien claro el objetivo hará que no se caiga
en vaguedades que no aporten a la meta final.
Situación a
Resolver
Deja Claras las
reglas
 Ya sea que estés haciéndolo
en grupo o de forma
individual, deja claras las
reglas: debe ser realista en lo
que se escriba, deben buscarse
diversos puntos de vista, debe
ser sincero, debe ser objetivo y
debe tomarse el tiempo
necesario para interrogar o
argumentar cada punto
plasmado en el documento.
 Establece un horario para
realizarlo. En caso de que el
ejercicio no pueda hacerse en una
Establec sola reunión (cuando es grupal),
e horario define las siguientes sesiones para
continuarlo de la forma más fluida
posible.
 Lo más recomendable es recolectar
información por pares, esto es: primero las
Fortalezas y Oportunidades y después las
Debilidades y Amenazas. Si está realizándose en
equipo, es aquí donde comienza la lluvia de ideas
y se discuten para evaluar si están alineadas a lo
que quiere resolverse.
Información
por pares
 Una vez plasmada la información, crea una
estrategia para llegar al objetivo fijado. Tip: cada
acción que se proponga y esté por llevarse a cabo debe
Estrategegia poder medirse. Esto ayudará más adelante para saber
de dónde se partió y si se está avanzando con los
esfuerzos hechos.
 Antes de realizar un análisis FODA
personal, debes tener en mente
estos puntos:
 Define bien qué es una fortaleza, qué es una
oportunidad, qué es una debilidad y qué es una
amenaza. En ocasiones no tener claros estos
Define conceptos puede llevarnos a ser más estrictos con

nosotros mismos.
Fortaleza
Estabilidad
emocional
 Buscar hacer el ejercicio en

un momento de estabilidad
emocional: que no influya ni
la alegría ni la tristeza de un
momento en específico, ya
que puede alterar el
resultado final.
Llévalo a la práctica.
 Una vez visualizado todo el panorama de
la situación que quieres afrontar, que no
se quede sólo en el papel, comienza con
pequeños pasos para hacer realidad lo
que estás buscando.
 En la historia del análisis FODA, éste fue creado para
Análisis FODA de lograr estrategias que beneficiaran a las compañías
estadunidenses. Luego se esparció por todo el mundo.
una empresa  Por lo cual se recomienda hacer este ejercicio para
evaluar los procesos actuales de una compañía,
Renovar
políticas
 También es valioso cuando
las organizaciones quieren
renovar sus políticas
internas (Recursos Humanos),
ya que además de pensar en
los colaboradores y sus
actividades se tiene en mente
los factores externos (otras
empresas, situación económica
y social actual, etcétera) que
enriquecerán el estudio y las
decisiones por tomar.
 Lo mismo pasa cuando en una empresa
Posicionarse busca lanzarse una campaña de
publicidad: al reconocer los factores de
debilidades y amenazas se pueden enfocar
los mensajes hacia ciertos objetivos,
valiéndose, claro, de las fortalezas y
oportunidades para reforzar la comunicación
y tener éxito en la idea o producto que
busque posicionarse.
-Experiencia (CV, portfolio)
-Conocimientos particulares (web, SEO, SEM,
Adwords, animación, programación, etc.)
-Presentación y trato: confianza
DIFERENCIALES
 El diferencial debe coincidir con nuestra forma

de trabajo. NO OFRECER AQUELLO QUE NO
PODAMOS CUMPLIR.

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 La importancia de un estudio minucioso mediante

FOD (aspectos positivos que podemos

A negativos que se deben eliminar o

 ¿En qué soy bueno?

 Son los atributos o destrezas que se tienen para alcanzar

Lo que es perjudicial o factores desfavorables para la

 ¿Qué está haciendo mejor la

 Encuentra un espacio en donde

Define conceptos puede llevarnos a ser más estrictos con

 Buscar hacer el ejercicio en

 El diferencial debe coincidir con nuestra forma

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