1ra Reunion Cons Adm. Analisis Financiero
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1ra Reunion Cons Adm. Analisis Financiero
REUNION
CONSEJO DE ADMINISTRACION
ANALISIS FINANCIERO
MARZO-2024
Reunión Consejo de administración de 10 de abril del 2024
ORDEN DEL DIA
1. Lectura de Convocatoria
2. Lectura de correspondencia
3. Informe de Situación Financiera
4. Informe de Comparación Sistema
5. Informe de Control Presupuestario
6. Informe de Limites de Riesgos
7. Informe de Reportes y limites
Financieros
8. Otros Temas Administrativos
Reunión Consejo de administración de 10 de abril del 2024
Planificación y Mejora Continua/ O&M
Correspondencia Externa
En referencia a la carta Stria. Gral. Of. N°54/2024 recibida el 22 de marzo de 2024, se comunica que
Se tomo conocimiento de la presente
se aceptaron los pagos realizados por los retrasos comunicados en etapa de diligencia preliminar a
GERENCIA GENERAL: carta, la cual contiene la respuesta
CARTA FISICA REF: CPG - ARCHIVO DE OBRADOS (CC- través de la Carta Circular ASFI/DEP/CC¬3635/2024 de 14 de marzo de 2024, por lo cual, en el
2 ASFI 03/04/2024 09/04/2024
ASFI/ DEP/ R-76935/ 2024
T-1907293093
3635/ 2024)
--- - UIF. ---
marco del Artículo 5°, Sección 2 del Reglamento de Aplicación de Multas por Retraso en el Envío de
por parte de la ASFI, en cuanto al
- OPERACIONES pago realizado por retrasos de envio
Información, contenido en el Capítulo IV, Título II, Libro 5° de la Recopilación de Normas para
de información,
Servicios Financi'eros, se procedió al archivo de obrados correspondiente
FECHA FECHA
ENTIDAD CITE REFERENCIA FECHA VCTO. RESPONSABLE FECHA RESPUESTA COMENTARIO SEGUIMIENTO
EMISION RECIB.
Señores Consejeros: Se tomo conocimiento de la
Mediante la presente solicitamos a ustedes que los requerimientos y solicitudes de información que son presente carta, emitida por el
efectuadas al consejo de administración por parte del consejo de vigilancia, nos sean respondidas por el consejo de vigilancia, remitiendo la
o los miembros del consejo de administración que tienen la facultad de emitir respuesta a las misma la gerencia general.
correspondencias recibidas; esta solicitud la realizamos, considerando que los requerimientos y solicitudes
que hemos efectuado durante la gestión 2023, han sido respondidas por la gerencia y no por el órgano
administrativo a quien fueron dirigidas.
Ref.: Respuestas formales a Por otra parte en relación a la correspondencia COD/VIG: 03/2024 de fecha 16 de febrero de 2024,
Solicitudes del Consejo de Gerencia Gral. recepcionada en fecha 20 de febrero de 2024, referida a modificaciones estatutarias no aprobadas por el
C.A.C. COD/ VIG: Vigilancia y determinaciones - UPM. Asamblea, no advertimos que el consejo de administración al haber tomado conocimiento de dicho
08/04/2024 09/04/2024 --- ---
Progreso R.L. 07/ 2024. respecto a modificaciones - Consejo de aspecto, según consta en acta del consejo de administración 06/2024 de fecha 28 de febrero de 2024,
Estatutarias no expuestas en Administración. hubiera adoptado alguna decisión en relación a evitar la ocurrencia de un evento similar y también
Asamblea. respecto a la determinación de responsabilidades y responsables; en este sentido solicitamos se nos
pueda responder y/o aclarar formalmente sobre las determinaciones adoptadas, en relación a los
aspectos descritos precedentemente.
Calidad de Cartera
Cartera en Mora/Cartera Bruta 4.30% 5.02% 4.85% -0.17%
Prev.Cartera Incobrable/Cartera en Mora 286.23% 242.24% 249.60% 7.36%
Prev.Cartera Incobrable/Cartera Bruta 12.31% 12.17% 12.11% -0.05%
Liquidez
Disponibilidades/Obligaciones a Corto Plazo (a) 49.81% 50.66% 43.10% -7.57%
Disponib.+Inv.Temp./Obligaciones a Corto Plazo (b) 57.08% 58.25% 51.94% -6.31%
Solvencia
Coeficiente de adecuación patrimonial (c) 15.54% 15.70% 15.70% 0.00%
Cartera en Mora-Previsiones/ Patrimonio Neto -46.04% -40.54% -40.87% -0.33%
Rentabilidad
ROE (Calculado sobre Patrimonio promedio simple) 3.30% 4.83% 4.82% 0.00%
ROA (Calculado sobre Activo promedio simple) 0.45% 0.64% 0.65% 0.00%
Eficiencia
Gastos de Administración/Activo+Contingente 8.65% 7.81% 7.83% 0.03%
(a)
Obligaciones vista, caja de ahorro y DPFs a 30 días.
(b)
Considera las inversiones registradas contablemente como permanentes .
(c)
Calculado usando el patrimonio del mes actual.
Resultados de gestion 85,295 11,574 1,742 -2,340 17,886 18,901 103,553 -34,104 9,136 -41,054 0
% 100% 14% 2% -3% 21% 22% 121% -40% 11% -48% 0
CARGO POR PREVISION EN $US -118,220.59 -9,795.94 -189.42 13,413.60 -11,570.60 -79,604.54 -8,537.76 -11,033.35 22,210.26 -33,112.84
MORA 1,945,246.12 219,864.89 3,125.84 114,085.84 148,236.98 1,103,071.99 87,595.79 24,995.33 85,438.09 158,831.35 0.00
Gastos Administracion 1,032,731 125,691 18,961 43,714 28,377 112,012 38,570 22,125 26,708 35,902 580,672
% 100% 12% 2% 4% 3% 11% 4% 2% 3% 3% 56%
Gastos Personal 625,315 94,507 12,199 26,884 17,093 67,133 26,966 12,917 17,562 26,956 323,098
% 100% 15% 2% 4% 3% 11% 4% 2% 3% 4% 52%
DATOS DEL SISTEMA JESUS NAZARENO SAN MARTIN FATIMA PROGRESO LA MERCED COMARAPA SAN MATEO PARES TOTAL SISTEMA
CALIDAD DE CARTERA
Cartera Reprogramada o Reestructurada/ Cartera Bruta 30.23% 29.36% -0.87% 97.13%
Cartera Vencida Total + Ejecución Total / Cartera Bruta 4.67% 4.85% 0.19% 104.02%
LIQUIDEZ
Disponibilidades / Oblig. a Corto Plazo 50.06% 42.40% -7.66% 84.69%
Disponib.+ Inv. Temp. / Oblig. a Corto Plazo 56.60% 51.10% -5.50% 90.29%
Disponibilidades + Inv. Temporarias / Activo 14.76% 13.55% -1.22% 91.77%
SOLVENCIA
Patrimonio / Activo 12.92% 13.73% 0.81% 106.28%
Cartera Vencida Total + Ejecucion Total / Patrimonio 27.49% 27.00% -0.49% 98.20%
Coeficiente de Adecuación Patrimonial 17.35% 0.00% -17.35% 0.00%
RENTABILIDAD
Result. Neto de la Gestión / Activo + Conting. (ROA) -0.44% 0.65% 1.09% -146.02%
Result. Neto de la Gestión / Patrimonio (ROE) -3.38% 4.76% 8.14% -140.88%
RESULTADOS
Ingresos Financieros / Activo + Contingente 11.22% 11.63% 0.41% 103.64%
Gastos Financieros / Activo + Contingente -4.18% 3.88% 8.06% -92.84%
Margen Financiero 6.83% 7.13% 0.30% 104.37%
EFICIENCIA
Gastos de Administración / (Activo + Contingente) 7.74% 7.83% 0.09% 101.19%
Gastos de Administración / (Cartera + Contingente) 10.17% 10.23% 0.06% 100.59%
Gastos de Personal / Gastos de Administración 57.56% 60.55% 2.99% 105.19%
OFICINA PROYECTADO E J E CU T A DO
CUMPLIMIENTO ADECUADO
DEL 95% al 100%
CUMPLIMIENTO DEFICIENTE
Variación % Variacion %
PROYECTADO EJECUTADO
DESCRIPCION
31/03/2024 31/03/2024
Absoluta Relativa Cumplimiento
RESULTADO DESPUES DE AJUSTE DIFERENCIA DE CAMBIO - 58,715 85,295 144,010 -245.27% -145.27%
RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS Y AJUSTE CONTABLE - 58,715 85,295 144,010 -245.27% -145.27%
MAIRANA 964,122 978,249 14,127 980,868 993,204 12,336 51,060 50,515 -545 1,996,049 2,021,967 25,918
ABASTO 7,964,611 7,689,753 -274,858 1,419,360 1,501,652 82,292 38,757 38,374 -383 9,422,728 9,229,778 -192,949
LA GUARDIA 732,595 708,051 -24,544 603,303 728,660 125,357 11,070 14,594 3,523 1,346,968 1,451,305 104,337
CABEZAS 413,457 391,925 -21,532 618,105 570,608 -47,496 34,789 12,544 -22,244 1,066,350 975,077 -91,273
VALLEGRANDE 1,309,026 1,377,142 68,116 819,279 890,495 71,216 25,661 32,672 7,011 2,153,967 2,300,309 146,342
MUNI CI PAL 2,678,643 2,676,905 -1,738 1,181,563 1,199,281 17,718 517,890 430,095 -87,795 4,378,096 4,306,281 -71,815
TOTAL 26,538,489 26,369,828 -168,661 12,911,978 12,607,977 -304,001 1,593,326 1,244,458 -348,868 41,043,793 40,222,262 -821,531
FEBRERO 26,636,336 12,194,384 1,198,665 40,672,537
CRECIMIENTO ESPERADO
EJECUTADO -266,508 -1.00% EJECUTADO 413,593 3.39% EJECUTADO 45,793 EJECUTADO -450,275 -1.11%
PROYECTADO 109,801 PROYECTADO 35,909 PROYECTADO 7,160 PROYECTADO 152,870
TPPP
PROYECTADA mar-23 feb-23 INC/DIS
5.58% 4.60% 4.64% -0.04%
Notas:
1) Al 31/03/2024, La Cooperativa para el Encaje Normal Requerido y El Encaje Adicional Requerido en M/N y M/E,
la Cooperativa tiene constituido todo lo requerido, según normativa ASFI (Sección 2, Capítulo VIII, Título II, Libro
2º) y BCB.
M.N. M.E.
RATIO
VALOR LIMITE VALOR LIMITE VALOR LIMITE
1) ACTIVOS LÍQUIDOS / PASIVOS DE CORTO PLAZO 33.93▼ 20.00 79.27▼ 100.00 40.99▼ 30.00
2) TOTAL CUENTAS CORRIENTES / TOTAL DEPÓSITOS DEL PÚBLICO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3) TOTAL CUENTAS DE AHORRO / TOTAL DEPÓSITOS DEL PÚBLICO 32.19▲ 45.00 23.93▲ 45.00 31.24▲ 45.00
4) TOTAL DPFs / TOTAL DEPÓSITOS DEL PÚBLICO 62.78▼ 70.00 75.01▼ 100.00 64.19▼ 70.00
5) DEPÓSITOS CLIENTES INSTITUCIONALES / TOTAL DEPÓSITOS DEL PÚBLICO 0.00 3.00 0.00 3.00 0.00 3.00
6) DEPÓSITOS 50 MAYORES DEPOSITANTES / TOTAL DEPÓSITOS DEL PÚBLICO 26.32▲ 30.00 73.31▲ 100.00 26.68▼ 30.00
7) OBLIGACIONES CON EIFs / TOTAL DEPÓSITOS DEL PÚBLICO 3.17▼ 12.00 4.44▲ 6.00 3.31▼ 18.00
Nota: En el seguimiento a la gestión de liquidez que encara la cooperativa, al cierre del primer trimestre muestra debilidades en cuanto
a la gestión tanto de los indicadores o ratios de gestión de liquidez así como en las captaciones de nuevos recursos captados por el
publico y disminución de los financiamientos externos. en cuanto al ratio de (Activos líquidos / Pasivos a Corto Plazo) tanto en sus
diferente monedas como en consolidado muestra o tiene sus indicadores mas bajos en lo que va del primer trimestre de gestión, el
indicados en M/E muestra que ya se vulneraron los limites mínimos definidos como gestión de riesgos por lo que la gerencia debe de
hacer las debidas gestiones para su regularización. Así también se observa que la coop. no se esta alineando a las estructuras de las
captaciones en lo referido C/A Vs DPF´s o viceversa como los tiene el sistema cooperativo del medio local como nacional, donde se
evidencia que sus captaciones bajo la modalidad de DPF´s tienden a bajar por lo que esto ocasiona una inestabilidad de las
disponibilidades en la cooperativa...así también se observa que la concentración de los 50 mayores ahorristas muestra tendencia
creciente lo cual existe un riesgo por concentración de depósitos....en lo referente a las obligaciones con EIF esta muestra una
disminución esto afectando a las disponibilidades y por ende a la liquidez esto también a consecuencia de no haber conseguidos las
metas proyectadas para captaciones. Todos los puntos señalados tienen su incidencia directa de forma negativa en los ratios de
gestión de liquidez al primer trimestre de la gestión 2024.
Limite de Credito por Prestatario o Grupo con Garantias Reales 100% SI 454-459
(Patrimonio Neto Prestatario)
(A) LIBRO 2, TITULO I, CAPITULO I, SECCION 2, ARTICULO 2 (TITULO V, ANEXO 1, SECCION 7, ARTICULO 2)
Nota: Los articulos refieren a la Ley de Servicios Nro. 393 Financieras promulgada (21/08/2013)
FECHA: 31/
TOTAL 03/ 2024
PASIVOS LIQUIDOS MONEDA NACI ONAL
14,344,936 MONEDA EXTRANJ ERA
1,599,064 15,944,000 CONSOLI DADO
SALDO MI NI MO EXC/ (DEF) SALDO MI NI MO EXC/ (DEF) SALDO MI NI MO EXC/ (DEF)
CUENTA DESCRI PCI ON USD USD USD USD USD USD USD USD USD
111.00 Billetes y Monedas 2,853,018 672,500 2,180,518 430,622 222,500 208,122 3,283,640 895,000 2,388,640
MINIMO PARA LIMITE LIQUIDEZ 865,319 22,021 887,341
112.00 BCB 1,192,972 910,653 282,320 589,614 222,020 367,594 1,782,587 1,132,673 649,914
113.00 Bancos del País 745,344 - 745,344 86,904 - 86,904 832,248 - 832,248
114.00 Sucursales del Exterior - - - - - - - -
3,160,210 789,033 3,949,243-
115.00 Bancos del Exterior - - - - - - - - -
117.00 Doc. Cobro Inmediato - - - - - - - - -
120.00 Inversiones Temporarias 980,186 412,067 568,119 230,063 228,590 1,473 1,210,249 640,657 569,592
PREVISIONES
TOTALES
CONFIRMADAS 5,771,520 1,995,220
(100,610) 1,337,203
3,776,300 673,110
2,497
664,093 7,108,723 2,668,330
(98,114)
4,440,393
PASIVOS EXIGIBLES - - -
127.11 Fondo Ral 412,067 228,590 640,657
OTRAS PARTIDAS PENDIENTES - - -
TOTAL PASIVOS LIQUIDOS 13,354,646 3,362,996 16,717,642
Nota: La POSICION LIQUIDA PRESTABLE es el saldo diario que queda disponible de los activos líquidos, luego de descontar los montos mínimos diarios operativos que la Cooperativa
ha definido, los montos requeridos según encaje legal, los montos de cobertura de los pasivos líquidos de acuerdo con el índice de liquidez y los montos para dar cumplimiento a
requerimientos conocidos de efectivo o de depósitos de alta exigibilidad.