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Newsletter
Juin-Juillet 2012 - Numro 27
SOMMAIRE
Le TRS est-il un indicateur Lean ?
Parmi les paradigmes que les praticiens du Lean rencontrent de temps en temps, figure celui qui tente de nous faire croire que le TRS nest pas un indicateur Lean , pire, quil serait mme anti Lean . Sous prtexte quil conduirait encourager la surproduction.
Radu DEMETRESCOUX : Consultant Associ de AXIUM PERFORMANCE
Le TRS est-il un indicateur Lean ?
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Le TRS est un rendement, comme
le R du milieu lindique. Il sagit dun indicateur destin suivre et amliorer le taux dutilisation des machines. Il dcompose les pertes de production en diffrentes catgories, les met en vidence et sert de base la mise en place de plans dactions damlioration. La mesure et le suivi dans le temps dun rendement est tout fait compatible avec les concepts du Lean, et en gnral avec ceux de lamlioration continue. Il sagit de dtecter les causes des carts entre ce qui peut tre obtenu dans les conditions idales et ce qui est obtenu rellement, puis dengager des actions correctives pour rduire ces carts, en liminant les Muda qui en sont responsables. A condition de savoir sen servir. Amliorer le TRS en faisant de la surproduction est aussi absurde que tourner pendant des heures, inutilement, en voiture, autour du lotissement pour amliorer le TRS du vhicule.
Vous avez compris quil sagit l
dun manque de savoir-faire dans la dfinition du temps douverture. Si ce dernier est considr comme tant 24h, on peut arriver ce type dincongruits.
La logique voudrait que soit pris en
compte le temps minimum ncessaire dans des conditions de scurit et conomie optimales pour effectuer les trajets utiles. De la mme manire, le temps douverture dun quipement devrait correspondre au temps optimum ncessaire pour produire avec la qualit requise la quantit correspondant au besoin du client. Dans ces conditions, pas de risque de surproduire. On a connu les attitudes incrimines dans la prhistoire du Lean. Et mme si ce genre de comportement na pas compltement disparu, les temps ont beaucoup chang.
QUIZZ. Rpondez la devinette de la fin de cette newsletter et gagner une formation Lean University 50% ainsi quun lot de goodies AXIUM Performance trs lean. Fates part de votre rponse lauteur de cette newsletter : r.demetrescoux@axium-performance.com La premire bonne rponse sera rcompense !
Newsletter - Numro 27
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Juin-Juillet 2012
Le TRS est-il un indicateur Lean ? (suite).
Dans les annes 80 90, quand le
Lean a commenc se faire connatre en Europe, il tait surtout appliqu dans lautomobile et dans des industries manufacturires. Le phnomne de dsindustrialisation dont on parle beaucoup en ce moment (part de lindustrie dans le PIB en baisse de plusieurs points depuis la fin des annes 90) ne touche pas dans la mme mesure les industries de type manufacturier et celles de process (agro-alimentaire, chimie, pharmacie, luxe). Ces dernires, non seulement ont mieux rsist en France (savoir-faire, comptitivit, dlocalisation moins aise, etc.) mais ont adopt en grande partie le Lean. Ds lors, le TRS et les indicateurs assimils jouent un rle de plus en plus grand dans le processus damlioration.
Au sommaire : Sensei Yoshida nous parle Constructions modulaires interroll A lire
Brochure A vos calendriers : Formations 2012 26-27 Juin 2008 :
votre TPMRecevez Advanced
exemplaire, en nous envoyant un mail : formation@axiumSeptembre : performance.com
Dans les entreprises de process
avances qui ont introduit et dploy le Lean depuis des annes, le TRS est un des indicateurs cl
Patati et patata
Beaucoup de lignes disposent de
systmes automatiques denregistrement des arrts (et m ic r o ar r ts pa r f o is ) , l es oprateurs se chargeant dindiquer les causes des incidents et conduire ensuite des groupes de rsolution de problmes dans le cadre de processus dAnimation de la Performance Intervalle Court. Cela est fait en prenant en compte le temps effectif de fabrication des quantits lances compar au temps thorique. Dans le cas des entreprises qui pratiquent des systmes de planification de type Ordonnancem ent en Flux Squentiels, les quantits produites sont compares celles lances en fabrication, pour des lots de dure fixe. Il est vrai quune autre tentation peut exister : grouper des lots afin daugmenter leur taille et diminuer le nombre de changements, attitude anti Lean sil en est. Pour viter ce type de raction, il nest pas rare de rencontrer un autre type dindicateur ct du TRS : un indicateur qui exclut les changements de srie du temps douverture, et qui mesure le rendement de production. Le suivi systmatique de plusieurs types dindicateurs complmentaires, y compris celui qui mesure lvolution des temps de changement permet dapprhender les diffrents paramtres qui affectent la performance, quelque soit leur nature.
. Octobre :
Leon de japonais de Koshi IIYAMA
Toujours
KOSU : scrit en Japonais .
Patati et Patata
Le Kosu est un moyen de connatre le vrai cot des produits en temps
rel. Il reprsente lunit de temps pour chaque produit, mesur chaque jour. Tous les cots directs sont pris en comptes, mme les heures supplmentaires Le temps est allou chaque produit. Le KOSU est mesur au niveau de latelier. Le KOSU est lindicateur principal pour mesurer lefficacit de la production.
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Juin-Juillet 2012
Le TRS est-il un indicateur Lean ? (fin).
Mme dans lautomobile, chez certains quipementiers, on utilise le TRS pour piloter lamlioration de la productivit au mme titre que le Kosu sur des lignes automatiques conduites par un ou plusieurs oprateurs. En effet, les deux sont proportionnels la part main duvre directe dans le prix de revient. Au sommaire : Sensei Yoshida nous parle Constructions modulaires interroll A lire
Prochaine session A vos calendriers : LEAN TRS et KOBETSU 26-27 Juin 2008 : : TPM Advanced
13 et 14 Dcembre 2012 Paris ou Rennes. Septembre :
Formation assure par
Patati et patata Koshi IIYAMA, consultant associ. Octobre Pour plus: dinformation et inscription, contactezToujours nous par mail : formation@axiumPatati et Patata performance.com
Programme et descriptif de la session sur www.leanuniversity.com
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Dans tous les cas il sagit de choisir
le bon indicateur qui permet damliorer les performances en agissant sur les facteurs qui gnrent la variabilit. Dans les industries dites de main duvre , cest llment humain qui, le plus souvent, dtermine le temps de cycle (qui dans le Lean devrait tre le plus proche possible du temps de takt). Un indicateur de productivit du type Q/P/H (quantit de pices par heure et par personne) permet de mettre en vidence et corriger les dysfonctionnements. Dans les industries de process cest la machine qui donne le temps de cycle, il est donc normal dutiliser lindicateur adquat pour piloter lamlioration, et le TRS est tout fait indiqu pour cela.
Le vrai dbat nest pas de
dterm iner quels sont les indicateurs anti Lean et les distinguer de ceux qui seraient Lean , mais de distinguer les indicateurs pertinents de ceux qui ne le sont pas. Et surtout, apprendre les utiliser, car on peut dvoyer nimporte quel indicateur, fut-il rput Lean . Ainsi, certains considrent, par exemple, que lamlioration du taux de service client passe par une augmentation des stocks, et dautres, que la manire la plus facile damliorer la productivit est de monter les cadences au lieu dliminer les Muda.
Po ur f in ir , r ap pe lo n s que lutilisation biaise dindicateurs peut servir aussi enjoliver les rsultats. Ainsi, lorsque vous remarquerez sur une courbe de TRS des pointes plus de 100%, vous saurez que cest le cas, car, comme personne ne lignore, un rendement ne peut en aucun cas tre suprieur 1 ! Petite devinette : dans le cas mentionn, do provient lerreur ?
Formations en inter 2012
JAT Basics : 11 au 12 Septembre - Partie 1 (Paris ou Lille). 5S et Management Visuel : 17 au 18 Septembre (Strasbourg). Executive Lean Training : 20 au 21 Septembre Partie 1 (Paris). Lean Office : 24 au 25 Septembre (Paris). Lean SMED : 27 au 28 Septembre (Paris ou Rennes). Les Fondements du Lean : 1er au 2 Octobre 2012 (Paris ou Nantes). Manager de Proximit : 3 au 5 Octobre (Entreprise). Lean Manager : 18 au 19 Octobre - Partie 1 (Paris ou Nantes). Pour toute information et proposition tarifaire, contactez-nous : formation@axium-performance.com Page 3/4
Juin-Juillet 2012
JAPAN STUDY TOUR 2012 - 14 au 20 Octobre 2012
Vous aurez loccasion de pratiquer vous-mme des outils du Lean dans le Dojo de nos partenaires. Vous changerez avec des Sensei ayant travaill pour Toyota et qui ont t forms par T. Ohno, le pre du TPS et du Lean. Aprs la visite de 6 usines et du muse Toyota, vous comprendrez la force de la mthode et limplication des employs. Vous discuterez avec des dirigeants. Vous changerez ensuite avec nos consultants et nos partenaires autour de dners traditionnels. Enfin, vous visiterez la ville impriale de Kyoto.
Au sommaire : Sensei Yoshida nous parle Constructions modulaires interroll A lire
Date limite dinscription : le 21 Septembre 2012
Nombre maximum de participants : 20 Prix par personne : 5800 H.T. Ce prix comprend : Les confrences, la pratique dans le Dojo, les visites dusine, la visite de Kyoto, Les transports au Japon (sauf aroport/htel), Les hbergements pour 6 nuits, Petit-djeuner, djeuner et dner du dimanche 14 Octobre au soir au Samedi 20 Octobre au matin avec deux dners traditionnels, dpart pour le retour le Samedi 20 Octobre. Ce prix ne comprend pas : Lacheminement A/R vers le Japon, les transports aroport/htel, les assurances, les taxes daroport ainsi que les consommations personnelles.
A vos calendriers : 26-27 Juin 2008 : TPM Advanced
Les Caractristiques : Anims par des consultants qui ont travaill chez Toyota, Etudes de cas rels Visites dUsines Petit groupe limit 20 personnes Les Objectifs : Etudier le contexte et la structure du Toyota Production System Analyser et Rsoudre des problmes que des participants ont peut-tre en commun Visiter les usines qui sont les plus pointues au monde Apprendre connatre la culture japonaise et celle du Toyota Production System.
