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    Rémunération

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    Oussama El Grande
    La rémunération est un moyen d'attirer, conserver et motiver les salariés compétents. Elle doit assurer un équilibre entre l'équité interne et la compétitivité externe. La politique de rémunération comprend une part fixe et une part variable liée aux résultats individuels et collectifs.

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    Rémunération

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    Oussama El Grande
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    La rémunération est un moyen d'attirer, conserver et motiver les salariés compétents. Elle doit assurer un équilibre entre l'équité interne et la compétitivité externe. La politique de rémunération comprend une part fixe et une part variable liée aux résultats individuels et collectifs.

    Description originale:

    resumée grh

    Titre original

    rémunération

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    La rémunération est un moyen d'attirer, conserver et motiver les salariés compétents. Elle doit assurer un équilibre entre l'équité interne et la compétitivité externe. La politique de rémunération comprend une part fixe et une part variable liée aux résultats individuels et collectifs.

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    La rémunération est un moyen d'attirer, conserver et motiver les salariés compétents. Elle doit assurer un équilibre entre l'équité interne et la compétitivité externe. La politique de rémunération comprend une part fixe et une part variable liée aux résultats individuels et collectifs.

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    Définition :

    La rémunération n’est qu’une partie de l’équation « contribution/rétribution ». Elle


    est aussi un moyen d’attirer (compétitivité externe), de conserver et de motiver (équité
    interne) des salariés compétents pour faire face à la compétitivité entre les organisations.

    Attractivité

    Rémunération
    Conserver et motiver les salariés

    Enjeux : équilibre entre l’équité interne et la compétitivité externe, afin d’éviter un


    gonflement au niveau de la masse salariale.

    1- Classification de la rémunération

    Juridique : Economique :

    On parle des éléments inclus On parle du salaire et


    (gratification, primes…) et des complément de salaire
    éléments exclus (remboursement des
    dépenses professionnelle :
    déplacement…)

    G.R.H :

    On parle de stratégie et
    politique de rémunération
    2- Système de rémunération :

    Pour avoir un système de rémunération qui est dynamique, il nécessite


    l’élaboration d’un équilibre entre trois piliers :

    Equilibre interne : Compétitivité externe :

    Offrir des salaires basés sur les Attirer les compétences clés qui
    compétences (juste/performance) répondent à un poste déterminé « aux
    attentes de l’entreprises »

    Masse salariale :

    Il est significatif du contrainte des équilibres


    financiers de l’unité. Le versement des salaires
    constituent dans la plupart des cas le poste le
    plus important des engagements financiers des
    entreprises, aussi le niveau de la masse salariale
    constitue une variable décisive de la politique
    financière de l’unité

    3- Les composantes de la pyramide de rémunération

    La rémunération principale : La rémunération de la manière d’occuper le poste :

    Salaire de base= contrepartie de la Potentiel d’évaluation de l’individu + Avantage sociaux


    prestation fournie+ les primes relativement indépendants de la prestation individuelle.

    - Part individuelle : activité de performance.


    - Part collective : attribué à chaque salarié.
    4- Les qualités de système de rémunération

    Pour les salariés : Pour les dirigeants :

    - Simple. - Adaptable.
    - Equitable. - Motivant.
    - Sûr (garantie de salaire) - Compétitive.

    Les 3 types de système de rémunération :

     Système poste/performance
     Système grade/ancienneté.
     Système potentiel/âge.

    5- Politique de rémunération

    OBJECTIFS

    Assurer la cohésion
    entre les objectifs Attirer, motiver et Favoriser un sentiment
    individuels et les fidéliser les salariés. de reconnaissance.
    objectifs de l’entreprise

    Un principe de Privilégier le respect de


    transparence. l’équité interne
    La politique de rémunération est établie sur la base de deux éléments :

    Rémunération fixe : Rémunération variable :

    Rémunération de poste. Rémunération sur la manière


    d’occuper le poste.

    Individuelle : Collective :

    Lié à l’individu par rapport à l’objectif Rémunération accordée à l’ensemble


    de son poste tout en dépendant sur son des salariés liée à la réalisation de
    potentiel et sa performance. l’objectif générale de l’entreprise
    (EX. Intéressement).

    6- Les stratégies de rémunération :

    Deux stratégies de rémunération

    Mécaniste : Organique :

     L’emploi.  Les compétences.


     Ancienneté.  Performance.
     Individuel.  Individuel &
     Court terme. collective.
     Prise de risques évités.  Long terme.
     Sur les comportements.  Prise de risques
     % de rémunération encouragés.
    variable faible.  Sur les résultats.
     % de rémunération
    variable élevé.
    7- Modèle de rémunération en fonction des stratégies d’entreprise :

    Prospecteur : Analyste :

    Orienté vers la croissance et l’exploitation Une stratégie mixte par rapport aux types
    des opportunités offertes par le marché extrêmes (prospecteur et défenseur).
    grâce à leur capacité d'innovation au
    développement de nouveau produit.

    Défenseur :

    Elles opèrent dans un environnement


    Mixte
    calme avec des tâches stables.
    Organique

    Mécaniste

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