Intelligence Militaire

études de l’Ifri
Focus stratégique 84
Intelligence artificielle :
vers une nouvelle
révolution militaire ?
Jean-Christophe NOËL
Octobre 2018
Laboratoire
de recherche
sur la défense
L’Ifri est, en France, le principal centre indépendant de recherche,
d’information et de débat sur les grandes questions internationales. Créé
en 1979 par Thierry de Montbrial, l’Ifri est une association reconnue
d’utilité publique (loi de 1901). Il n’est soumis à aucune tutelle
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travaux.
L’Ifri associe, au travers de ses études et de ses débats, dans une démarche
interdisciplinaire, décideurs politiques et experts à l’échelle internationale.
Les opinions exprimées dans ce texte n’engagent que la responsabilité de l’auteur.
ISBN : 978-2-36567-922-0
© Tous droits réservés, Ifri, 2018
Comment citer cette publication :

Jean-Christophe Noël, « Intelligence artificielle : vers une nouvelle révolution
militaire ? », Focus stratégique, n° 84, Ifri, octobre 2018.
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Focus stratégique
Les questions de sécurité exigent une approche intégrée, qui prenne en

compte à la fois les aspects régionaux et globaux, les dynamiques
technologiques et militaires mais aussi médiatiques et humaines, ou encore
la dimension nouvelle acquise par le terrorisme ou la stabilisation post-
conflit. Dans cette perspective, le Centre des études de sécurité se propose,
par la collection Focus stratégique, d’éclairer par des perspectives
renouvelées toutes les problématiques actuelles de la sécurité.
Associant les chercheurs du centre des études de sécurité de l’Ifri et
des experts extérieurs, Focus stratégique fait alterner travaux
généralistes et analyses plus spécialisées, réalisées en particulier par
l’équipe du Laboratoire de Recherche sur la Défense (LRD).
Auteur
Jean-Christophe Noël est un ancien officier de l’armée de l’Air. Après

avoir mené une carrière de pilote de chasse, il a tenu diverses places en
état-major, traitant notamment des affaires de doctrine ou de prospective.
Il a également été l’adjoint du chef de cabinet du chef d’état-major de
l’armée de l’Air de 2006 à 2009, Military Fellow au Center for Strategic
and International Studies à Washington D. C. en 2009 et expert chargé des
affaires politico-militaires pendant cinq ans au Centre d’analyse, de
prévision et de stratégie (CAPS) du Ministère des Affaires étrangères de
2012 à 2017. Il est actuellement chercheur associé à l’Ifri.
Comité de rédaction
Rédacteur en chef : Élie Tenenbaum

Assistante d’édition : Marie-Émilie Hennequart
Résumé
L’intelligence artificielle (IA) est un enjeu de défense prioritaire pour les

puissances militaires du XXIe siècle. Sans surprise, les États-Unis et la Chine
sont aujourd’hui en tête de cette nouvelle course aux armements digitalisée.
En reproduisant les processus cognitifs au moyen d’algorithmes et de
traitement automatisé du big data, l’IA est désormais capable d’effectuer un
nombre grandissant de tâches spécifiques dans lesquelles elle surpasse les
performances humaines. Appliquée au domaine militaire, elle permet de
gérer et simuler l’environnement opérationnel, de détecter des menaces, de
traiter et simplifier les masses de renseignement collectées et d’en livrer une
analyse élémentaire. À ce titre, elle prolonge la révolution dans les affaires
militaires survenue dans les années 1990 et se présente comme la voie
principale de la supériorité tactique. Alors que l’automatisation s’affirme
progressivement comme une nouvelle norme stratégique, les tenants d’un
« humanisme militaire » soulignent cependant les limites de la technologie,
le large éventail de contre-mesures et les risques d’une perte de contrôle, de
déshumanisation de la guerre allant jusqu’à une remise en cause
substantielle du métier de soldat. Si ces développements imposent de
trouver à brève échéance un nouvel équilibre dans la relation homme-
machine, l’avènement à plus long terme d’une IA dite « forte », entièrement
autonome, pourrait transformer plus encore les dynamiques politico-
militaires, voire altérer la nature même de la guerre.
Abstract
Artificial Intelligence (AI) is a priority defense issue for the military powers
of the 21st century. Unsurprisingly, the United States and China are
currently at the forefront of this new digitalized arms race. As AI aims to
emulate cognitive processes with algorithms and automated processing of
big data, it is capable to undertake a growing number of specific tasks in
which it surpasses human performances. In the military field, it enables a
better management and simulation of the operational environment,
provide threats detection, process and simplify large quantities of collected
intelligence and to deliver an elementary analysis. In this light, military AI
perpetuates the Revolution in Military Affairs that began in the 1990s and
now appears as the main path to achieving tactical superiority. As
autonomy is progressively becoming a new strategic staple, proponents of a
“military humanism” underline the limits of technology, the wide span of
potential counter-measures as well as the risk of a loss of control, or a
dehumanization of war leading to reconsider the warrior ethos. If these
evolutions prompt for a new balance in man-machine teaming, the longer
term prospect of the advent of a “strong AI”, one that would be truly
autonomous, could transform even more the political-military relationship,
and even alter the very nature of the war.
Sommaire
INTRODUCTION .................................................................................. 11
Un enjeu de défense ............................................................................... 12

Définir l’intelligence artificielle.............................................................. 14
QU’EST-CE QUE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ? ............................ 17
Une brève histoire de l’intelligence artificielle ..................................... 17
Comment cela fonctionne-t-il ? ............................................................. 20
Quelques applications civiles ................................................................. 21
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET L’ART DE LA GUERRE ................. 25
Des premières tentatives décevantes ................................................... 25
Les applications militaires à court terme.............................................. 27
Gérer et simuler l’environnement ................................................... 28
Détecter et traiter .......................................................................... 28
Simplifier ...................................................................................... 30
Automatiser .................................................................................. 31
Prédire .......................................................................................... 31
La poursuite de la Révolution dans les affaires militaires ................... 32
Quelle influence sur la préparation des forces et les opérations ? ..... 35
Améliorer l’entraînement, la simulation et la conception

des équipements ........................................................................... 35
Accélération du rythme des opérations............................................ 36
Vers l’hyperpersonnalisation de la guerre ? ..................................... 39
UNE RELATION HOMME-MACHINE TRANSFORMÉE ........................... 43
Vers l’automatisation comme norme ? ................................................. 43
Quand l’homme domine la machine :

l’apport de l’humanisme militaire ......................................................... 46
Les limites technologiques.............................................................. 46
La perte de contrôle....................................................................... 48
Des contre-stratégies efficaces ....................................................... 50
IA : vers une nouvelle révolution militaire ? Jean-Christophe Noël
L’humanisme militaire .................................................................... 53
L’équipier fidèle ............................................................................. 55

Une troisième voie : regrouper les robots en troupeau....................... 56
Contrôler sans dominer .................................................................. 56
L’ère des centaures........................................................................ 58

Les robots domestiqués ................................................................. 59
Vers une utilisation sociale de l’intelligence artificielle ....................... 60
Confident ou commissaire politique ? .............................................. 62
EN ROUTE VERS UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE FORTE ............. 65
Miser sur l’intelligence artificielle.......................................................... 65
Le pari chinois : un projet structurant ............................................. 65
Les « hivers » de l’intelligence artificielle ......................................... 67
Une technologie nouvelle pour faire face à des problèmes classiques .. 67
Culture politique, doctrine militaire et intelligence artificielle ............ 69
Intelligence artificielle forte et transformation de la guerre .............. 71
De l’anticipation à la guerre préventive ........................................... 71
Les affrontements entre IA............................................................. 73
Vers un changement de nature de la guerre ? ................................. 74
CONCLUSION ...................................................................................... 77
10
Introduction
L’intelligence artificielle (IA) est un terme indiscutablement à la mode. Elle

incarne avec justesse le phénomène de disruption, qui pointe une
accélération inéluctable du cycle de l’innovation technologique et annonce
un bouleversement durable des activités humaines1. Le nombre
d’applications pratiques de l’intelligence artificielle dans la vie quotidienne
se multiplie et suscite un changement visible, et parfois inattendu, des
comportements2. Malgré les espoirs suscités par ces progrès, de nombreux
scientifiques ou experts sont très alarmistes. Le physicien Stephen
Hawkins craignait que l’IA, « en se redéfinissant de plus en plus vite » de
manière autonome, évolue bien plus rapidement que l’homme et finisse par
le dépasser3. Le futurologue américain Ray Kurzweil estimait quant à lui
que « le point de singularité », qui marque le moment où l’intelligence des
machines dépasserait celle des hommes et pourrait décider de leur destin,
adviendrait en 20304.
Dans son best-seller Homo Deus : une brève histoire de l’avenir5,
l’auteur israélien Yuval Noah Harari affine le raisonnement. Il présente un
scénario où le monde est divisé entre des hommes augmentés, formant une
élite qui s’appuie sur des ordinateurs très évolués pour traiter toujours plus
de données et améliorer sans cesse leurs connaissances, et des hommes
ordinaires, composant la majorité de l’humanité, devenus inutiles car
dépassés par des machines accomplissant bien mieux leurs tâches. Tous
ces hommes sans but ne tiennent plus aucune fonction économique ou
sociale. Ils végètent dans un monde qui n’est plus fait pour eux.
1. Sur la disruption, voir par exemple J.-M. Dru, New : 15 approches disruptives de l’innovation,
Londres, Pearson Education, 2016 ; B. Stiegler, Dans la disruption : comment ne pas devenir
fou ?, Paris, Les liens qui libèrent, 2016 ; P. Perrineau, Le vote disruptif, Paris, Presses de
Sciences-Po, 2017 ; S. Claeys, De disruption à prosommateur : 40 mots-clés pour le monde de
demain, Paris, Le Pommier, 2018 ; S. Mallard, Disruption – Intelligence artificielle, fin du
salariat, humanité augmentée, Paris, Dunod, 2018.
2. Il est désormais possible de lâcher le volant et de laisser sa voiture effectuer toute seule un
créneau ou de parler à son téléphone portable, son téléviseur ou un assistant vocal robotisé,
comme s’il était un être humain, pour chercher un renseignement.
3. S. Hawking, « AI Could Spell End of the Human Race », BBC News, 2 décembre 2014.
4. R. Kurzweil, The Singularity is Near: When Human Transcends Biology, New York, Viking
Press, 2005.
5. Y. N. Harari, Homo Deus : une brève histoire de l’avenir, Paris, Albin Michel, 2017.
Le développement de l’intelligence artificielle peut donc défaire

l’ensemble des valeurs qui nous gouvernent et mener à l’extinction d’homo
sapiens. Cette vision dystopique appelle deux remarques. La première est
qu’elle renvoie à un réflexe classique, qui voudrait qu’en imitant Dieu,
l’homme transgresse l’ordre des choses. Il devra naturellement en assumer
le coût, comme ont dû le faire le rabbin de Prague Loew, accablé par les
exactions du Golem, ou le docteur Frankenstein, traquant désespérément
le monstre hideux et meurtrier qu’il avait créé avant de l’abandonner6. Le
sujet de l’intelligence artificielle est très chargé symboliquement.
La seconde remarque est très largement inspirée du livre Le mythe de
la singularité du philosophe français Jean-Gabriel Ganascia, qui
s’interroge sur la prégnance du discours associant intelligence artificielle et
disparition de l’humanité7. Il considère notamment que cette thèse est
privilégiée par certains acteurs privés et médiatiques pour évacuer les
débats sociétaux essentiels et poursuivre le développement d’applications
commerciales souvent fructueuses en gains financiers. Il semble en effet
aujourd’hui essentiel d’envisager avec plus d’objectivité les conséquences
du développement de l’intelligence artificielle à court et moyen terme sur la
vie de la Cité. Il sera alors plus aisé de débattre sereinement des évolutions
possibles et de les accompagner dans un sens bénéfique.
Un enjeu de défense
Parmi les débats les plus médiatiques autour de l’intelligence artificielle,
celui sur la défense paraît capital dans ce nouveau contexte. Il consiste à se
demander comment l’intelligence artificielle va être utilisée dans le
domaine militaire et comment elle pourrait influencer l’art de la guerre. La
question de la distribution de la puissance militaire et des ressources
qu’elle offre est en jeu. Les plus grandes nations militaires s’emparent
toutes de ce débat et ont choisi d’investir dans le développement de l’IA. Le
sous-secrétaire à la Défense américain, Robert Work, a par exemple
soutenu la Third Offset Strategy – ou Troisième stratégie de compensation
– pour donner les moyens aux forces américaines de continuer à s’imposer
décisivement dans les guerres conventionnelles8.
6. G. Meyrink, Le Golem, Paris, Flammarion, 2003 ; M. Shelley, Frankenstein ou le Prométhée

moderne, Paris, Folio, 2015.
7. G. Ganascia, Le mythe de la singularité. Faut-il craindre l’intelligence artificielle ?, Paris,
Seuil, 2017.
8. « We believe quite strongly that the technological sauce of the Third Offset is g oing to be
advances in Artificial Intelligence (AI) and autonomy » cité in B. Work, « Remarks by Deputy
Secretary Work on Third Offset Strategy », U.S. Department of Defense, Bruxelles, 28 avril 2016 ;
disponible sur : defense.gov.
12
Pékin s’est également mis en ordre de bataille. Le Conseil d’État

chinois a publié en juillet 2017 le Plan de développement de la nouvelle
génération de l’intelligence artificielle dans lequel l’IA est présentée
comme un « nouveau point focal de la compétition internationale ». Il est
même ajouté qu’elle sera « une technologie stratégique qui commandera le
futur ». Le but clairement énoncé par la Chine est de devenir le premier
centre d’innovation pour l’IA dans les années 2030 et d’être la puissance la
plus avancée dans ce domaine9. Vladimir Poutine a pour sa part déclaré le
1er septembre 2017 que cette technologie recelait « des possibilités
colossales et des menaces difficilement envisageables ». Il ajoutait même
que « celui qui deviendrait le leader dans ce domaine sera le maître du
monde10 ». En France, la classe politique s’est officiellement emparée de
cette problématique au même moment. Le 14 février 2017, Jean-Yves Le
Drian, alors ministre de la Défense, affirmait que « l’intelligence artificielle
est un élément de [notre] souveraineté nationale11 ».
Plus récemment, le 16 mars 2018, la ministre des Armées Florence
Parly était présente lors du lancement de l’étude Man Machine Teaming
(MMT), conduite par Dassault Aviation, dont le but est d’explorer le
potentiel de l’intelligence artificielle pour l’aviation de combat. Elle dévoila
à cette occasion un plan pour promouvoir le développement de l’IA dans
les armées, avec notamment un investissement progressif de 100 millions
d’euros par an et le recrutement d’une cinquantaine d’experts
supplémentaires en matière de Data Science et d’intelligence artificielle12.
Enfin, le rapport Villani, intitulé Donner un sens à l’intelligence
artificielle : pour une stratégie nationale et européenne 13, a identifié la
défense comme l’un des quatre secteurs stratégiques dans lesquels la
France et l’Europe doivent investir s’ils souhaitent tenir leur rang dans
la compétition internationale qui se profile.
En attendant que les robots et les ordinateurs animés par une
superintelligence ne nous asservissent ou nous remplacent un jour,
l’intelligence artificielle présente un enjeu reconnu au plus haut niveau
dans le domaine de la défense, en ce qu’elle paraît avoir le potentiel
d’offrir la supériorité militaire à ceux qui sauront le mieux maîtriser son
développement.
9. En chinois, disponible sur : www.gov.cn.

10. « Pour Vladimir Poutine, le pays leader en matière d’intelligence artificielle sera “maître du monde” »,
RT France, 1er septembre 2017, disponible sur : francais.rt.com.
11. J.-Y. Le Drian, Colloque « Intelligence artificielle : des libertés individuelles à la sécurité
nationale », Paris, Assemblée nationale, 14 février 2017.
12. « Florence Parly présente son plan en faveur de l’intelligence artificielle », Ministère des Armées,
19 mars 2018, disponible sur : www.defense.gouv.fr.
13. C. Villani, « Donner un sens à l’intelligence artificielle : pour une stratégie nationale et
européenne », Rapport remis au Premier ministre, mars 2018.
13
Définir l’intelligence artificielle

Si l’engouement pour l’intelligence artificielle est partagé par de nombreux
responsables politiques, il est plus difficile de trouver une définition
commune à laquelle adhéreraient sans réserve les experts de la discipline.
La question est loin d’être simple alors que la description même de
l’intelligence humaine devient de plus en plus complexe14 et sa caractérisation
de plus en plus débattue. Plusieurs types de définition cohabitent néanmoins
aujourd’hui, qui possèdent chacune leur intérêt.
Le chercheur en informatique français, directeur des études chez
Facebook et titulaire de la « chaire intelligence artificielle » au Collège de
France, Yann LeCun estime par exemple que l’IA doit permettre de « faire
faire aux machines des activités qu’on attribue généralement aux
animaux et aux humains15 ». Cette définition très synthétique a le mérite
de caractériser simplement l’objectif des chercheurs. Le comportement
des êtres humains et leurs réalisations sont posés en référence, en mètre
étalon. L’effet pervers d’une telle approche est peut-être de donner
l’impression qu’IA et individu sont interchangeables, ce qui peut déranger
à l’heure où l’IA est dénoncée comme un rival potentiel de l’homme plutôt
que comme un outil complémentaire.
Cédric Villani complète cette définition en indiquant que l’intelligence
artificielle est d’abord une quête, « un programme fondé autour d’un
objectif ambitieux : comprendre comment fonctionne la cognition humaine
et la reproduire ; créer des processus cognitifs comparables à ceux de l’être
humain16 ». Cette définition apporte un élément dynamique en rappelant
que l’intelligence artificielle est d’abord un projet, une ambition. Penser
l’intelligence artificielle nécessite de faire constamment la différence entre
ce qui est et ce qui sera peut-être.
Ainsi, Mary L. Cummings, ancienne pilote de chasse de l’US Navy et
actuellement directrice du Humans and Autonomy Laboratory à Duke
University, définit l’IA comme « la capacité d’un système informatique à
accomplir des tâches qui nécessitent normalement de l’intelligence
humaine, telle que la perception visuelle, la reconnaissance des paroles et
la prise de décision17 ». Les exemples cités sont précis, mais ne renvoient
pas à des tâches démesurées. La prise de décision n’a pas nécessairement
14. H. Gardner, Les formes de l’intelligence, Paris, Odile Jacob, 1997.

15. Comment l’Intelligence Artificielle va changer vos vies, Paris, Libération/France Inter,
décembre 2017, p. 11.
16. C. Villani, « Donner un sens à l’intelligence artificielle : pour une stratégie nationale et
européenne », op. cit., p. 9.
17. M. L. Cummings, Artificial Intelligence and the Future of Warfare, Chatham House, janvier
2017, p. 2.
14
lieu dans un environnement complexe. C’est d’ailleurs le thème qu’elle

développe en qualifiant d’« épineux18 » le chemin qui reste devant les
chercheurs.
En s’inspirant largement des propositions qui viennent d’être
évoquées, l’intelligence artificielle sera considérée dans ce document
comme un ensemble de techniques visant à configurer la matière pour
qu’elle réponde efficacement à des tâches cognitives, selon des procédés
qui ne sont pas nécessairement déduits de l’expérience humaine. Si son
intérêt est limité aujourd’hui à des tâches spécifiques et limitées (IA dite
« faible »), l’objectif est de se rapprocher (IA dite « forte »), ou même de
dépasser (superintelligence) les performances cognitives des êtres humains
sur l’ensemble des fonctions qu’ils accomplissent.
Dans ce cadre, cette étude a pour ambition de réfléchir à la manière
dont l’intelligence artificielle pourrait justement influencer un domaine
particulier de l’activité humaine, à savoir la guerre et la stratégie. Pour
répondre à cette question, il s’agira d’abord d’appréhender les contours
de l’intelligence artificielle et de présenter ses applications actuelles dans
le domaine civil (1). Sur le plan militaire ces applications s’insèrent dans
un vaste mouvement amorcé avec la Révolution dans les affaires
militaires des années 1990 qui participe à l’accélération du rythme des
opérations tout en suscitant une hyperpersonnalisation de la guerre (2). Il
s’agira ensuite de s’intéresser à la manière dont l’intelligence artificielle
peut modifier d’un point de vue militaire les relations entre les hommes
et les machines, mais aussi entre les hommes entre eux. Si les choix
dépendront in fine de la fiabilité de l’intelligence artificielle, l’importance
des aspects culturels devra aussi être prise en compte(3). Enfin, la
dernière partie mettra en lumière plusieurs débats qui ne seront tranchés
que lorsque l’usage de l’intelligence artificielle sera répandu dans les
armées, comme le fait de savoir si l’IA peut un jour transformer la nature
de la guerre (4).
18. Ibid., p. 12.
15
Qu’est-ce que l’intelligence
artificielle ?
Une brève histoire

de l’intelligence artificielle
Alan Turing est souvent considéré comme le premier savant de l’époque
contemporaine à avoir initié la réflexion sur le thème de l’intelligence et
des ordinateurs19. Il commence l’un de ces plus fameux articles,
« Computing Machinery and Intelligence », écrit en 1950, par la question
suivante : « Est-ce que les machines peuvent penser ?20 ». Il estime que
cette éventualité est plausible et répond à une liste d’objections. Il faut
néanmoins attendre quelques années encore pour que l’intelligence
artificielle émerge comme un domaine de recherche scientifique autonome.
Une dizaine de chercheurs se réunissent pendant l’été 1956 pour assister à
un séminaire consacré à ce thème au Dartmouth College dans le New
Hampshire. John McCarthy, l’un de ses organisateurs, introduit pour la
première fois le terme d’« intelligence artificielle » dans le document de
présentation. L’objectif est alors de se distinguer à la fois des études très en
vogue sur les automates, dont il estime que la théorie reste limitée, et des
recherches sur la cybernétique, dominées à l’époque par le mathématicien
Norbert Wiener qui règne sur la discipline21. McCarthy précise que
« l’enjeu est d’élaborer une machine qui se comporte d’une manière qu’on
qualifierait d’intelligente si un être humain se comportait de la sorte22 ».
Les travaux sont fructueux et bientôt, les premières applications
apparaissent. Arthur Samuel développe par exemple dans les années 1950
un programme s’appuyant sur l’apprentissage automatique, capable de
battre de bons joueurs au jeu de dames. Les premiers « chatbots23 » sont
construits dans les années 1960 : ELIZA, l’un d’entre eux, simule la
présence d’un psychologue. Le programme peut poser automatiquement
certaines questions quand les propos d’un patient contiennent des mots-
clés comme « mère » ou « père ». Il est en revanche incapable de répondre
aux questions ouvertes.
19. Pour une histoire de l’IA jusqu’à 2009, lire : N. J. Nilsson, The Quest for Artificial Intelligence:
A History of Ideas and Achievements, Cambridge, Cambridge University Press, 2009.
20. A. M. Turing, Computing Machinery and Intelligence, Oxford, Mind, 1950, p. 433-460, disponible
sur : www.csee.umbc.edu.
21. Ibid., p. 78.
22. N. J. Nilsson, The Quest for Artificial Intelligence, op. cit., p. 77.
23. Logiciel programmé pour simuler une conversation naturelle.
Deux écoles de pensée émergent alors : les connexionnistes et les

symbolistes. Les premiers proposent de s’inspirer de la nature afin de
simuler par ordinateur la manière dont fonctionne le cerveau humain,
copiant ainsi de manière très simpliste, les réseaux de neurones. Les
seconds préfèrent s’en tenir aux prédicats logiques pour arriver à leurs fins.
Ils s’appuient notamment sur les « systèmes experts », qui dominent les
premiers développements de l’intelligence artificielle. Le raisonnement à
suivre pour résoudre un problème est décortiqué, codifié et transformé en
une succession d’actions logiques relativement simples que la machine
effectue très rapidement. Une recommandation finale est proposée à
l’opérateur, qui est censé la suivre.
La discipline connaît un premier « hiver » à partir des années 1970
avec un net ralentissement de l’intérêt général pour cette technologie et
une baisse sensible des dépenses publiques. Certaines promesses
ambitieuses ne sont pas tenues et engendrent une déception légitime.
Marvin Minsky, qui dirige alors le Laboratoire d’intelligence artificielle du
Massachussetts Institute of Technology (MIT), déclarait par exemple en
1968 après la sortie du film de Stanley Kubrik 2001, l’Odyssée de l’espace
que « d’ici 30 ans, nous devrions avoir des machines dont l’intelligence est
comparable à celle de l’homme24 ». Mais la technologie fait défaut à la
théorie. Comme le fait remarquer le roboticien Hans Moravec,
l’intelligence artificielle a besoin d’ordinateurs puissants pour fonctionner,
comme les avions ont besoin de réacteurs avec une grande poussée pour
décoller. Or, les performances des ordinateurs des années 1970 sont encore
insuffisantes25. Par ailleurs, des problèmes qui semblent simples à
accomplir pour l’homme sont difficiles à réaliser par un ordinateur ou un
robot. Marcher sur un sol irrégulier s’avère par exemple très compliqué26.
Enthousiasmés par leurs premiers résultats, des chercheurs ont péché par
excès d’optimisme.
L’engouement revient au début des années 1980 avec le
développement de nouveaux langages informatiques, comme Prolog ou
LISP, et de systèmes experts plus élaborés. Les Japonais comme les
Britanniques dépensent environ 850 millions de dollars pour mettre au
point des ordinateurs à la pointe de la performance. La Defense Agency
Research Projects Agency (DARPA), agence de recherche et
développement américaine des technologies militaires, multiplie les
programmes. Mais la déception est encore une fois au bout de la route.
25. H. Moravec, The Role of Raw Power in Intelligence, Stanford, Stanford Libraries, 12 mai 1976,
disponible sur : www.frc.ri.cmu.edu.
26. Ce constat est appelé aujourd’hui « paradoxe de Moravec ».
18
L’intelligence artificielle connaît un second hiver de la fin des années 1980

au début des années 1990. Les outils et les langages des superordinateurs
sont dépassés par de nouveaux venus : les ordinateurs « personnels »
développés par Apple ou IBM évoluent très rapidement et s’avèrent être les
plus puissants et les plus performants. Par ailleurs, les règles des systèmes
experts sont fastidieuses à concevoir et trop lourdes à mettre à jour. Elles
ne sont efficaces que dans certains contextes et ne peuvent évoluer par
elles-mêmes. La recherche semble encore être dans une impasse.
L’espoir point une nouvelle fois avec les années 1990, mais les progrès
sont lents. Des épisodes fameux servent la cause de l’intelligence
artificielle, comme la victoire du programme Deep Blue en 1997 contre le
champion du monde des échecs Garry Kasparov. Le logiciel calcule alors
200 000 millions de positions par seconde27. Il teste toutes les possibilités
pour résoudre le problème sur l’échiquier et choisit le chemin le plus
performant. Le principe de « force brute » triomphe dans ce cadre précis et
offre une revanche aux symbolistes. D’autres voies sont cependant
explorées dans une direction plus connexionniste. C’est par exemple le cas
de la reconnaissance de caractères. Des logiciels peuvent désormais
analyser des écrits, des nombres et mettre à profit les données rassemblées
dans une application pratique, par exemple pour lire électroniquement des
chèques à encaisser.
C’est finalement au tournant des années 2010 que les percées
technologiques les plus décisives se concrétisent. Le contexte informatique
a évolué et trois facteurs principaux permettent de soutenir ces progrès.
Les algorithmes progressent en qualité et les réseaux de neurones peuvent
être associés entre eux, formant plusieurs « couches ». En outre, la
puissance de calcul des ordinateurs augmente sans cesse à prix constant.
La loi imaginée en 1965 par Gordon Moore, cofondateur de la société Intel,
continue d’être vérifiée jusqu’en 2016, avec le doublement de la puissance
de calcul des processeurs tous les dix-huit mois – même si un certain
ralentissement semble se dessiner sur la fin28. Enfin, le nombre de données
disponibles pour entraîner les ordinateurs explose littéralement. Jean-
Gabriel Ganascia souligne par exemple que le stockage des données
échangées en 2015 sur Internet pourrait remplir l’équivalent de
500 000 millions de Bibliothèque nationale de France29. Sans big data,
l’intelligence artificielle ne peut tout simplement pas fonctionner.
27. O. Ezratty, Les usages de l’intelligence artificielle, 17 novembre 2017, p. 26, disponible sur :
www.oezratty.net.
28. M. Mitchell Waldrop, « The Chips Are Down for Moore’s Law », Nature, 9 février 2016,
disponible sur : www.nature.com.
29. J. G. Ganascia, Le mythe de la singularité, op. cit., p. 47.
19
Comment cela fonctionne-t-il ?

Les applications les plus médiatisées aujourd’hui sont celles qui sont
dérivées des réseaux de neurones et de l’apprentissage machine (machine
learning). Poursuivant les avancées connexionnistes en matière de
reconnaissance de caractère, les technologies de l’identification
connaissent un véritable essor. Le principe est d’entraîner une machine à
reconnaître certaines caractéristiques d’un objet, au travers d’une image
par exemple. Des opérateurs proposent au logiciel des millions d’images
encodées en lui précisant si elles représentent ou non l’objet considéré.
Très schématiquement, l’image est transformée en une série de nombres
(ou vecteur caractéristique) par le logiciel qui indique la présence ou
l’absence d’un motif simple de l’image. Cette série de nombres est pondérée
par d’autres nombres (ou « poids ») pour obtenir un résultat final. Si le
quotient est supérieur à un certain seuil, l’objet de l’image appartient à la
classe voulue. Si le logiciel classe mal l’image de l’objet, les poids sont
ajustés jusqu’à ce que l’image soit rangée dans la bonne catégorie type. À
force d’itérations, la machine limite sa marge d’erreur. Elle est alors
capable de catégoriser des images qu’elle n’avait même jamais vues.
L’apprentissage profond (deep learning) est une évolution de
l’apprentissage machine, avec la constitution d’un réseau multi-couches
d’éléments simples30. Les couches de neurones sont interconnectées entre
elles. Chacune analyse l’ensemble de l’image au travers de dizaine de
millions de calculs élémentaires, mais en se spécialisant. Les premières
couches traitent des informations les plus simples (des pixels), les couches
intermédiaires et finales définissent des concepts plus compliqués pour
lesquelles elles ne sont pas entraînées initialement (comme les formes ou
les traits d’un visage). Encore une fois, une bonne ou mauvaise
classification finale entraîne le maintien ou la modification des paramètres
internes de la machine. Les résultats sont affinés de manière autonome
grâce à la méthode de rétro-propagation, qui ajuste les paramètres de
chaque couche de chaque module. Tout se passe comme si la machine
apprenait de ses erreurs et se perfectionnait en même temps qu’elle avait
accès à des données supplémentaires31.
30. L’apprentissage profond est évoqué dès les années 1980. Ce n’est donc pas une découverte
théorique. Mais les conditions informatiques de son développement n’étaient pas présentes alors.
31. Le lecteur curieux et désireux d’approfondir ses connaissances pourra consulter le dossier de
presse correspondant à la leçon suivante : Y. LeCun, « L’apprentissage profond : une révolution
en intelligence artificielle », Collège de France, leçon inaugurale du 4 février 2016, disponible
sur : www.college-de-france.fr.
20
Plusieurs types d’apprentissage existent. L’apprentissage supervisé est

le plus répandu où l’homme fournit les données à la machine pour qu’elle
apprenne. Elle acquiert progressivement de l’autonomie. L’apprentissage
par renforcement utilise l’expérience que la machine acquiert pour
optimiser une récompense. Des intelligences artificielles ont par exemple
appris à jouer aux jeux vidéo. Constatant qu’elles obtiennent les meilleurs
scores en privilégiant certains mouvements ou décisions, elles les retiennent
et se perfectionnent de la sorte progressivement32. Enfin, l’apprentissage non
supervisé, a pour but de laisser la machine apprendre seule par
l’observation, sans que les classes des objets qu’on lui propose soient a priori
définies. Elle doit être capable de faire apparaître à terme des catégories en
fonction des propriétés récurrentes des données qu’elle reçoit.
L’apprentissage profond fonctionne donc par induction. L’observation
d’exemples permet la détection de régularité et leur extrapolation en des
principes généraux.
Quelques applications civiles

En 2012, les algorithmes qui fonctionnent sur le principe de
l’apprentissage machine sont adoubés lors du concours de reconnaissance
d’images ImageNet. Ils obtiennent un taux d’erreur de seulement 16,4 %,
valeur qui n’avait encore jamais été atteinte 33. L’année suivante, tous les
logiciels inscrits au concours fonctionnent selon la logique de
l’apprentissage profond. Les applications se multiplient depuis et les
logiciels sont désormais capables de reconnaître des sons, des paroles,
des textes, des individus ou des objets dans des films, des lieux de vie ou
dans la nature. La maîtrise de ces briques technologiques est essentielle
pour envisager le développement des voitures autonomes, puisqu’elles
devront reconnaître dans leur environnement les passants, les véhicules
ou les panneaux de signalisation.
Les progrès sont également remarquables dans le domaine de la santé
où les bases de données sont très bien alimentées. Une équipe
internationale de chercheurs a ainsi annoncé le 29 mai 2018 que des
logiciels avaient réussi à mieux détecter que des spécialistes des cancers de
la peau sur une série de photos médicales. Ils parvenaient à identifier 95 %
des mélanomes contre 87 % pour les médecins34. En utilisant les données
déjà enregistrées chez d’autres patients, l’intelligence artificielle pourra
32. P. Scharre et M. C. Horowitz, « Artificial Intelligence: What Every Policymaker Needs to

Know », Center for a New American Security, 2018, p. 5, disponible sur : www.cnas.org.
33. Il était proche de 25 % les années précédentes.
34. F. Méréo, « L’intelligence artificielle au secours de la lutte contre le cancer », Le Parisien,
1 er juin 2018.
21
prédire avec une bonne probabilité la manière dont la maladie se

développera en fonction de la forme de la tumeur et de l’état du patient, et
peut-être proposer les remèdes les mieux adaptés.
Dans le domaine des jeux, l’intelligence artificielle AlphaGo de la
société DeepMind est parvenue à battre en mars 2016 le meilleur joueur
de Go mondial, le Coréen Lee Sedol. La performance est supérieure à
celle de Deep Blue car les combinaisons dans le jeu de Go sont bien plus
élevées qu’aux échecs, du fait d’une aire de jeu plus grande et de
possibilités de positionnement moins contraints. AlphaGo s’est entraîné
en étudiant plus de 150 000 parties jouées par les meilleurs spécialistes.
Le programme exploitait à la fois les ressources des logiciels de force
brute et d’apprentissage profond, ne testant ainsi que les coups les plus
prometteurs35. Le triomphe d’AlphaGo n’a toutefois été que de courte
durée car il est déjà dépassé par une version plus élaborée, appelé
AlphaGo Zero, qui s’est entraînée contre elle-même en jouant
4,9 millions de parties. Elle s’est seulement mesurée après à AlphaGo,
qu’elle a écrasé36. L’intervention de l’homme dans l’apprentissage de ce
logiciel, capable de triompher dans une simulation abstraite de la guerre
vieille de 2 500 ans, a été minimale37.
Plus remarquable encore, l’intelligence artificielle l’emporte désormais
dans des jeux où la situation d’informations est imparfaite, comme au
poker. Lors d’une compétition de 20 jours à Pittsburgh où 120 000 mains
furent jouées, le logiciel Libratus s’imposa en battant d’excellents
joueurs38. Libratus ne suit pas une stratégie qui consisterait à deviner la
conduite de l’adversaire humain en fonction des parties qu’il a déjà jouées
car le joueur humain, conscient de la supériorité de la machine dans ce
domaine, pourrait être tenté de modifier sensiblement son style de jeu. Les
programmateurs cherchent plutôt à faire une analyse statistique du risque
en fonction des deux cartes que possède la machine et à le pondérer en
tenant compte de la valeur des jetons déjà engagés sur la table et des
possibilités de relance de l’adversaire. Il s’agit alors moins de gagner
chaque partie que de ne pas la perdre, ce qui s’avère être la meilleure
35. O. Ezratty, Les usages de l’intelligence artificielle, art. cit., p. 27.

36. D. Silver, J. Schrittwieser, et al., « Mastering the Game of Go Without Human Knowledge », Nature,
vol. 550, 2017, disponible sur : www.nature.com.
37. C. B. Cain, « Go and Artificial Intelligence: Potential for Strategic Decision-Making », Strategy
Research Project, US Army War College, 2017, p. 1, disponible sur : publications.armywarcollege.edu.
38. Les parties se sont déroulées selon les règles du Head’s-up, No Limit Texas Hold’em. Dans
cette version du poker, chaque joueur reçoit deux cartes dont il est le seul à connaître la valeur.
Cinq cartes sont ensuite tirées et sont dévoilées devant l’ensemble des joueurs. Le vainqueur est
celui qui affiche la meilleure combinaison entre ses cartes et celles qui sont découvertes. Les
joueurs ont la possibilité de miser le nombre de jetons qu’ils veulent, mais ils doivent accepter de
suivre la mise de leur adversaire pour rester en jeu.
22
option dans la durée. La machine peut ainsi s’imposer face à l’homme en

dehors d’un cadre normatif strict, où quelques règles définissent les
possibilités des uns et des autres. Elle peut vaincre en prenant en compte
des données incomplètes ou dissimulées. En même temps, tout se passe
comme si les algorithmes parvenaient déjà à appréhender en partie le
hasard et la psychologie humaine39.
Si l’histoire de l’intelligence artificielle est récente et s’est déroulée en
dents de scie, cette technologie s’est néanmoins développée rapidement et
conquiert régulièrement de nouveaux territoires en offrant des applications
originales, quoiqu’encore limitées, où elle dépasse les performances
cognitives de l’homme. Les ressources qu’elle offre peuvent évidemment
être transposées dans le domaine militaire, dans le but d’améliorer les
performances des armées. C’est l’objet d’étude de la prochaine partie, qui
décrira également comment ces ressources favorisent certains types de
stratégie.
39. N. Brown et T. Sandholm, « Superhuman, AI for Heads-Up No-Limit Poker: Libratus Beats
Top Professionals », Science, vol. 359, 26 janvier 2018, p. 418-424, disponible sur :
science.sciencemag.org ; A. Laurent, « Comment une intelligence artificielle ridiculise les
meilleurs joueurs de poker », Numerama, 27 janvier 2017, disponible sur : www.numerama.com.
23
L’intelligence artificielle
et l’art de la guerre
L’usage de l’intelligence artificielle, dans son acception actuelle, est récent

dans les forces armées. Il est donc prématuré de tirer des leçons définitives
de ces expériences. Le futur de l’intelligence artificielle militaire peut, au
mieux, être esquissé. En revanche le traitement plus ou moins automatisé
d’importantes autres masses de données est un domaine lié à l’IA qui
possède déjà une longue histoire militaire40. Certains enseignements
spécifiques peuvent donc en être tirés. En 1884, le professeur au MIT
Herman Hollerith crée ainsi une machine qui trie des cartes perforées à des
fins de sondages ou de recensements. Des machines de ce type sont
employées pendant la Première Guerre mondiale pour procéder à
l’évaluation psychologique des jeunes conscrits sur une large échelle. Lors
de la Seconde Guerre mondiale, des tests psycho-sociaux sont entrepris sur
les officiers et les conscrits et sont compilés afin de mieux connaître les
caractéristiques des individus en guerre. Les résultats seront à l’origine d’un
ouvrage de référence de la sociologie militaire, The American Soldier41.
Des premières tentatives décevantes

Toutefois l’exploitation militaire la plus fameuse – et la plus controversée –
des données de masse est probablement celle effectuée pendant la guerre
du Vietnam sous l’impulsion du secrétaire à la Défense Robert McNamara.
Ancien professeur d’économie à la Harvard Business School, ce dernier a
appliqué avec succès une approche statistique du management au sein de
l’entreprise Ford, ce qui lui vaut de prendre la tête de l’entreprise. Persuadé
que la quantification contribue à une meilleure prise de décision, il charge
Alain Enthoven, nommé Secrétaire assistant à l’analyse des systèmes,
d’introduire ses méthodes de travail au Pentagone. Enthoven recrute de
jeunes et brillants assistants, surnommés les Whiz Kids, pour animer un
nouveau programme, le Planning, Programming, Budgeting System
(PPBS). Ils s’appuient sur des données statistiques traitées par ordinateurs
pour faire de la recherche opérationnelle, de l’aide à la prise de décision.
40. D. F. Harrison, « Computers, Electronic Data and the Vietnam War », Archivaria, vol. 26, été
1988, p. 18-32.
41. S. A. Stouffer, The American Soldier, Princeton, Princeton University Press, 1949.
Cette approche de la guerre bouleverse les habitudes et est

violemment critiquée par certains militaires, notamment lorsqu’elle est
appliquée au cours de la guerre du Vietnam42. Une histoire fameuse
symbolise les limites de cette « approche informatique » qui fait la part
belle aux mesures (metrics) en tout genre. En 1969, toutes les données
connues sur le Vietnam et les États-Unis, comme la population, le produit
national brut, les capacités de production ou la taille des armées, sont
introduites dans un ordinateur. Un analyste américain demande alors à
l’ordinateur « quand gagnerons-nous ? ». Après un bref instant, la machine
lui répond : « vous avez gagné en 1964 !43 »
Le décompte des pertes ennemies (ou body count) est probablement
l’indicateur qui illustre le mieux la faillite de ce modèle. Ce marqueur
devint une telle obsession, selon certains généraux comme Douglas Kinnard,
que des soldats américains prennent des risques inutiles pour comptabiliser
le nombre de Viêt-Cong morts et trouvent parfois la mort44. Le body count
devient une fin en soi, qui égare des analystes incapables de lier les résultats
tactiques et leurs effets opératifs et stratégiques. Les données envoyées vers
les échelons les plus élevés sont par ailleurs volontairement souvent faussées
pour satisfaire les attentes de la hiérarchie. Les indicateurs les plus
convaincants ou significatifs, comme « les sourires que (des soldats)
voyaient sur les visages des gens tandis qu’(ils) marchaient à travers les
hameaux45 », ne sont pas pris en compte ou sont impossibles à mesurer.
Cet échec condamne-t-il définitivement ce type d’approche ? Est-ce un
domaine où toute application de l’intelligence artificielle serait vaine ? Une
analyse plus fine de la faillite américaine montre que les militaires et les
analystes n’ont pas assez réfléchi aux enjeux de la guerre au Vietnam. Ils
privilégièrent la quantité des indicateurs à la qualité et la sélection de
quelques marqueurs appropriés reflétant mieux l’évolution de la guerre.
Les Américains furent de ce fait submergés, incapables de traiter
correctement la masse d’informations qu’ils accumulèrent. L’immobilisme
bureaucratique des états-majors et la rotation régulière des cadres qui
nuisait à leur investissement empêchèrent de remettre en cause les
42. G. A. Daddis, No Sure Victory: Measuring US Army Effectiveness and Progress in the
Vietnam War, New York, Oxford University Press, 2011.
43. H. G. Summers, On Strategy: A Critical Analysis of the Vietnam War, New York, Presidio
Press, 1984, p. 18.
44. D. Kinnard, The War Managers, New Hampshire, Hanover, 1977, p. 73, cité in D. F. Harrison,
« Computers, Electronic Data and the Vietnam War », Archivaria, vol. 26, été 1988, p. 18-32.
45. G. A. Daddis, No Sure Victory, op. cit, p. 226.
26
paramètres déjà sélectionnés. Une routine fatale s’installa, que chacun

s’appliquait à reproduire46.
Cependant, le témoignage d’Enthoven relativise certains clichés. Il est
lui-même critique de l’usage du body count. La saisie de documents
ennemis avait montré l’imprécision des estimations américaines sur les
pertes de leur adversaire. Selon lui, « le problème ne fut pas un trop grand
nombre d’analyses, ce fut qu’il n’y en eut pas assez47 ». Ce qui manqua le
plus fut de donner du sens aux données quantifiées. Peu importait que ces
données ne soient pas précises, car elles ne le sont finalement que
rarement en temps de guerre. Elles pouvaient néanmoins suggérer des
modèles assez consolidés pour refléter les stratégies opposées et pour
indiquer les progrès qu’accomplissaient les deux camps, pourvu qu’on fasse
l’effort de les traduire48. Une des leçons de cette guerre n’est donc pas que
l’approche statistique ait été mauvaise, mais plutôt qu’aucun expert n’ait su
l’appréhender de manière pertinente49. L’aide de l’intelligence artificielle à
la stratégie militaire ne doit donc pas être condamné a priori.
Les applications militaires à court terme

À la manière des applications civiles, les programmes militaires faisant appel
à l’intelligence artificielle se multiplient aujourd’hui. Michael Griffin, sous-
secrétaire de la Défense à la recherche et l’ingénierie, déclarait le 18 avril
2018 devant la Commission des forces armées de la Chambre des
représentants que le Département de la Défense comptait 592 projets
intégrant une forme plus ou moins évoluée d’intelligence artificielle50. Le
panorama rapide proposé ici ne saurait donc prétendre à l’exhaustivité, mais
vise à évoquer certaines applications déjà utilisées par les forces ou en cours
de développement. Cela permet de mieux apprécier les domaines qui seront
affectés à l’avenir par le développement de cette nouvelle technologie.
L’ensemble des tâches concernées reste très spécifique et aucun usage
d’« intelligence forte » n’est pour l’instant sérieusement évoqué.
46. La lecture de l’ouvrage de G. A. Daddis est fondamentale pour illustrer ce processus.

47. A. C. Enthoven et K. Wayne Smith, How Much is Enough? Shaping the Defense Program,
1961-1969, New York, Harper & Row, 1971, p. 88 cité in D. F. Harrison, « Computers, Electronic
Data and the Vietnam War », Archivaria, vol. 26, été 1988, p. 23.
48. D. F. Harrison, « Computers, Electronic Data and the Vietnam War », op. cit, p. 22-23.
49. L’approche actuellement la plus stimulante dans l’utilisation des données de masse dans un
cadre de contre-insurrection se trouve dans E. Berman, J. H. Felter et J. N. Shapiro, Small Wars,
Big Data: The Information Revolution in Modern Conflict, Princeton, Princeton University Press,
2018.
50. A. Mehta, « Pentagon Developing Artificial Intelligence Center », C4ISRNET, 18 avril 2018,
disponible sur : www.c4isrnet.com.
27
Gérer et simuler l’environnement

L’utilisation directe de logiciels civils peut d’abord s’avérer fructueuse pour
les militaires en opération. Les programmes de traduction ont une utilité
évidente pour les soldats au contact d’une population ou de partenaires
étrangers ou pour des membres des forces spéciales, progressant de manière
autonome dans des régions où seuls les dialectes locaux sont usités.
Par ailleurs, l’IA peut se révéler être un outil performant pour
s’adapter à un environnement mal connu ou complexe. La définition de la
meilleure route pour se rendre d’une base militaire vers un endroit précis
dans une mégapole mal connue pourrait être calculée dans des temps très
courts grâce à des logiciels inspirés par exemple de Waze. Des chemins
préférentiels pourraient même être proposés en fonction de l’intégration
d’une situation tactique ou de la prise en compte de la présence probable
d’Improvised Explosive Device (IED).
Pour ce qui touche à la préparation au combat, des jeux de guerre
employant des IA encore limitées existent déjà. Le logiciel SWORD du
groupe MASA permet par exemple de simuler les réactions d’un ennemi au
cours d’un affrontement terrestre51. Les unités adverses se comportent
néanmoins selon des guides très précis. Elles suivent fidèlement les
principes de leurs doctrines, qui commandent leurs mouvements et leurs
réactions face aux événements.
Détecter et traiter
L’un des champs où l’IA s’impose de plus en plus est toutefois celui de la
détection et du traitement automatisé de données. Des sons émis par des
navires de guerre, des sous-marins, des avions ou des engins militaires
peuvent être recueillis, analysés et attribués avec une précision supérieure
à celle des meilleurs analystes humains. Mais les données traitées peuvent
appartenir à d’autres catégories, comme un texte, des grandeurs physiques,
ou même des images d’objets ou d’êtres humains.
L’intelligence artificielle peut ainsi parcourir des dizaines de milliers
de documents pour rechercher des informations spécifiques. Des logiciels
adaptés traquent des mots-clés, des expressions, des acronymes et sont
capables de les extraire automatiquement. Le programme Maurdor de la
Direction générale de l’armement (DGA) semble être développé en ce
sens52. La possibilité de recouper différentes sources et d’associer des
51. La présentation de ce logiciel est disponible sur : masa-group.biz.

52. Définition disponible sur : www.maurdor-campaign.org.
28
informations peut s’avérer très fructueuse pour dévoiler des liens entre des
notions a priori sans connexion53.
Un autre domaine réside dans l’optimisation des opérations de
maintenance. Des données représentatives sont recueillies pour définir
l’état de fonctionnement des systèmes d’un navire, d’un avion ou d’un
véhicule terrestre, comme des températures ou des pressions pour les
moteurs. Elles sont comparées aux grandeurs obtenues précédemment et
analysées par rapport aux valeurs nominales de fonctionnement. En
fonction des tendances, il est possible d’anticiper les pannes. Les pièces
défectueuses pourront être remplacées avant que le système ne défaille. Les
phases nécessaires de réparation ou de régénération du matériel pourront
être anticipées et la manœuvre adaptée en conséquence en fonction des
prévisions de disponibilité.
Les comportements « anormaux » peuvent être traqués de la même
manière pour tout ce qui touche à la cybersécurité. Des bases
d’apprentissage sont notamment constituées avec l’exploitation massive de
rapports d’activité ou des fichiers de logs, qui indiquent l’historique des
événements. Les anomalies sont ainsi répertoriées. Des bases de données
extérieures peuvent compléter ces éléments. L’intelligence artificielle est
alors capable de construire des modèles représentant statistiquement des
menaces et même d’en détecter d’inédites, améliorant la sécurité des
réseaux informatiques54.
L’« analyse comportementale » appliquée à des bâtiments ou des
véhicules peut également donner des résultats. Des infrastructures
sensibles peuvent être reconnues en fonction d’activités anormales
effectuées par des spécialistes déjà identifiés. Des véhicules peuvent être
suivis et leurs parcours analysés pour mieux se renseigner sur les
déplacements de son propriétaire, sur ses habitudes, sur ce qui constitue
son « pattern of life ».
Les êtres humains constituent également des cibles de choix. Les
applications de reconnaissance faciale sont encore limitées dans le civil. Elles
offrent par exemple la possibilité au propriétaire d’un téléphone portable
d’être le seul à pouvoir déverrouiller son appareil après que la caméra
intégrée l’ait reconnu55. L’intérêt militaire ou sécuritaire de tels logiciels
semble beaucoup plus vaste. Des dispositifs de reconnaissance placés sur des
53. Entretien avec un expert militaire.

54. T. Berthier, « Les apports de l’intelligence artificielle en cybersécurité et cyberdéfense »,
Deftech, n° 1, juin-août 2018, p. 39.
55. Un logiciel de reconnaissance faciale simple peut identifier 80 points nodaux sur le visage. Lire à ce
sujet : M. Rouse, « Facial Recognition », SearchEnterpriseAl, janvier 2018, disponible sur :
searchenterpriseai.techtarget.com.
29
armes n’autoriseraient leur utilisation que par leur propriétaire ou les

membres d’une même unité. L’IA peut par ailleurs reconnaître et identifier
des visages dans des lieux publics et très fréquentés. Dans un contexte de
contre-terrorisme, des capteurs peuvent scanner une foule à partir d’un
renseignement pour trouver la personne recherchée. Elle peut être
neutralisée ou suivie pour repérer les autres activistes qu’elle rencontre. Le
marché de la surveillance des individus est ainsi en plein développement et
suscite beaucoup d’intérêt chez les responsables politiques, notamment dans
les régimes autoritaires. L’intelligence artificielle peut malheureusement être
d’une grande aide pour recenser les personnes participant à des
manifestations ou repérer les comportements jugés « déviants ». En Chine,
les compagnies Sensetime et Megvii, en pointe dans ce domaine, ont dépassé
le milliard de dollars de valorisation56.
Simplifier
Trouver la bonne information parmi toutes les données disponibles peut être
cependant une gageure avec l’usage exponentiel des caméras au sol ou dans
les airs. En 2011, l’US Air Force a par exemple recueilli 325 000 heures de
vidéo à partir des caméras embarquées sur ses drones, soit l’équivalent de 37
années de projection pour un seul analyste image57. Ces chiffres ont
nettement augmenté depuis. Les opérateurs peuvent manquer un événement
notable pendant leurs longues heures de surveillance par un manque de
concentration ou même ne pas pouvoir consulter l’ensemble des scènes
filmées par manque de temps. L’intelligence artificielle offre des solutions
innovantes pour pallier ces limites humaines. Le projet Maven a été lancé en
ce sens en 2017 par Robert Work. Il s’agit dans un premier temps d’utiliser
des algorithmes de reconnaissance dans un contexte opérationnel pour la
détection, la classification et le signalement d’objets58. Mis en œuvre dès la
fin 2017 dans le plan de frappes contre l’État islamique en Irak et en Syrie,
les logiciels sont parvenus à reconnaître dans 80 % des cas les personnes,
véhicules ou bâtiments recherchés59.
56. E. Trujillo, « En Chine, le grand bond en avant de la reconnaissance faciale », Le Figaro,

13 décembre 2017.
57. T. Johnson et C. F. Wald, « The Military Should Teach AI to Watch Drone Footage », Wired,
26 novembre 2017, disponible sur : www.wired.com.
58. « Establishment of an Algorithmic Warfare Cross-Functional Team (Project Maven) »,
Memoradum, Deputy Secretary of Defense, Washington D. C., 26 avril 2017, disponible sur :
www.govexec.com
59. M. Weisgerber, « The Pentagon’s New Artificial Intelligence Is Already Hunting Terrorists »,
Defense One, 21 décembre 2017, disponible sur : www.defenseone.com.
30
Comme dans le cas de l’optimisation de la maintenance, les vidéos les

plus récentes pourront être comparées à terme avec d’autres plus
anciennes pour savoir si l’environnement a changé, si des modifications
significatives sont advenues dans un laps de temps donné. Cette
comparaison pourrait se faire dans le capteur lui-même, afin de limiter le
volume du transfert de données et d’économiser sensiblement l’utilisation
de la bande passante disponible. Des données plus directement utiles
pourraient donc être mises à disposition directe des opérateurs dans
l’avenir grâce à l’intelligence artificielle60.
Automatiser
Outre la détection et le tri des données, l’intelligence artificielle va
profondément affecter l’automatisation de certaines tâches dans les
systèmes informatiques. Le projet Consolidated Afloat Networks and
Enterprise Services (CANES) de l’US Navy illustre cette tendance61. La
multiplication des réseaux informatiques est indispensable pour le
fonctionnement des systèmes perfectionnés et complexes, mais elle est
aussi une source de vulnérabilité. Le porte-avions USS Truman comprend
par exemple 3 400 réseaux locaux répartis sur plus de 2 700 localisations
différentes dans le navire. L’IA va automatiser la surveillance de ces
systèmes pour vérifier leur bon fonctionnement et se prémunir contre les
menaces cyber, avec la possibilité de produire des patchs de protection
quand une menace est détectée. CANES doit également améliorer la
coordination des feux entre les bâtiments d’une flotte. Les logiciels
s’appuieraient sur la fusion des données recueillies par l’ensemble des
capteurs d’un groupe naval pour suggérer des solutions de tir optimisées,
tenant compte de l’état et de la position des systèmes d’arme sur les
différents navires.
Prédire
Néanmoins, le programme le plus ambitieux et le plus intrigant, car il
aspire à défier directement les stratèges humains, est probablement le
Collection and Monitoring via Planning for Active Situational Scenarios
(COMPASS)62. Son but est de fédérer, grâce à l’intelligence artificielle,
plusieurs disciplines comme la théorie des jeux, la modélisation ou la
60. T. Johnson et C. F. Wald, « The Military Should Teach AI to Watch Drone Footage », op. cit.
61. E. Chiva, « Une bonne année et pour commencer : intelligence artificielle et combat naval »,
VMF 214, 2 janvier 2018, disponible sur : vmf214.net. L’US Navy investit 2,5 milliards de dollars
dans ce système.
62. P. Tucker, « The Pentagon Wants IA To Reveal Adversaries’ True Intentions », Defense One,
16 mars 2018, disponible sur: www.defenseone.com.
31
simulation pour tenter de deviner les intentions d’un adversaire dans un

conflit limité éclatant dans une « zone grise63 ». COMPASS tente plus
précisément d’identifier la manière dont l’ennemi pourrait agir dans telle
ou telle situation. Comme pour le poker, il s’agit moins de lire dans le
cerveau de l’adversaire que de prendre en compte le maximum
d’hypothèses et de limiter les risques. Les nouveaux algorithmes doivent
être capables d’extraire les données les plus remarquables d’une vaste
gamme de sources de différents types (vidéo, texte, image, etc.) déjà
disponibles, mais mal ou peu exploitées. Aucun investissement
supplémentaire dans des capteurs n’est prévu.
Au terme de cette brève revue de quelques applications militaires de
l’intelligence artificielle, on constate avec Michael C. Horowitz que celle-ci
est tout sauf une nouvelle arme64. C’est un facilitateur (enabler en anglais),
qui se rapproche plus d’inventions comme l’électricité ou le moteur à
combustion que de l’avion de chasse ou du char de combat. Réfléchir aux
applications militaires de l’intelligence artificielle revient donc à s’interroger
sur la manière dont elle pourrait améliorer et structurer les processus, les
tactiques, les stratégies ou les différentes fonctions que les militaires doivent
remplir. Elle ne s’incarnera pas dans une machine qui dominera le champ de
bataille grâce à des performances remarquables et inédites.
La poursuite de la Révolution
dans les affaires militaires
L’introduction de l’intelligence artificielle dans les armées s’inscrit dans un
processus doctrinal commencé pendant la guerre froide, qui a pris aux
États-Unis la forme de stratégies de compensation (Offset Strategy)
successives. Ces stratégies naissent à chaque fois que les élites américaines
perçoivent une infériorité militaire, ou au moins un rapport de force qui
n’est pas en leur faveur face à des adversaires réels ou potentiels. Dans les
années 1950 d’abord, les Américains constatent qu’ils ne disposent pas de
la supériorité conventionnelle face aux Soviétiques sur le théâtre européen,
du fait d’un large avantage quantitatif des forces communistes.
L’administration Eisenhower ne désirant pas relancer les dépenses
militaires, les États-Unis décident de compenser leur infériorité numérique
par la mise en place d’armes nucléaires tactiques qui doivent empêcher par
63. Un conflit dans une « zone grise » étant défini ici sommairement comme un affrontement
entre des acteurs étatiques et non étatiques, avec un niveau d’intensité inférieur à celui d’un
conflit conventionnel.
64. M. C. Horowitz, « The Promise and Peril of Military Applications of Artificial Intelligence »,
Bulletin of the Atomic Scientists, 23 avril 2018, disponible sur : thebulletin.org. M. C. Horowitz
est un chercheur américain en sciences politiques.
32
exemple la concentration des unités soviétiques pour percer les défenses de

l’OTAN. C’est la première stratégie de compensation.
La deuxième stratégie de compensation est étroitement associée à la
Révolution dans les affaires militaires (RMA selon l’acronyme anglais)65.
Cette « révolution » correspond en fait aux évolutions militaro-
technologiques suscitées par le développement des technologies de
l’information et de l’armement guidé. Alors que la puissance américaine se
relève péniblement du revers vietnamien, elle doit affronter un adversaire
soviétique en expansion dans le Tiers-monde, qui déploie en Europe une
nouvelle génération de missiles nucléaires de moyenne portée et entretient
sa supériorité conventionnelle. Les stratèges américains choisissent
d’investir dans la montée en gamme technologique de leurs équipements,
en informatisant leurs forces, en valorisant les réseaux d’information et en
introduisant les munitions de précision. Leur choix se révèle payant :
l’armée irakienne est balayée lors de la guerre du Golfe tandis que la Chine
et la Russie sont incapables de rivaliser sur le terrain militaire avec les
États-Unis pendant deux décennies.
L’émergence des problématiques de déni d’accès marque le retour de
la contestation de la supériorité américaine par Moscou et Pékin66. Les
militaires russes et chinois ont adopté et intégré ces nouvelles technologies
à leurs ambitions stratégiques et peuvent gêner considérablement la
projection des éléments américains sur des zones de tension ou de guerre.
Face à ce défi, le Pentagone décide d’appliquer à nouveau la recette qui a
fonctionné en identifiant des solutions technologiques innovantes pour
résoudre les problèmes tactiques et en pariant sur leur intégration rapide
dans les forces armées. Cette nouvelle RMA prend le nom de « Troisième
stratégie de compensation » (Third Offset Strategy – TOS) au milieu des
années 2010. Elle est particulièrement défendue et valorisée par Robert
Work. Comme celui-ci l’explique lors d’une intervention publique en
octobre 2016, l’impulsion initiale est d’exploiter toutes les avancées dans
les domaines de l’autonomie pour assurer une forte amélioration des
performances et réaffirmer la dissuasion conventionnelle67.
65. Voir notamment A. F. Krepinevich, « Cavalry to Computer: The Pattern of Military Revolutions »,
The National Interest, n° 37, automne 1994, p. 30-42 ; E. A. Cohen, « A Revolution in Warfare »,
Foreign Affairs, mars-avril 1996, p. 37-54.
66. A. F. Krepinevich et B. Watts, Meeting the Anti-Access and Area-Denial Challenges, Center
for Strategic and Budgetary Assessment, Washington D. C., 20 mai 2003 ; C. Brustlein, « Vers la
fin de la projection de force ? I. La menace du déni d’accès », Focus stratégique, n° 20, Ifri, avril 2010,
disponible sur : www.ifri.org.
67. Les propos de l’intervention sont disponibles sur ce lien : www.csis.org.
33
L’intérêt stratégique de l’intelligence artificielle doit permettre de

maintenir ou retrouver un écart entre les capacités des armées américaines
et celles de leurs adversaires potentiels pour empêcher tout risque de lutte
à armes égales (fair fight). Il n’est pas concevable de mettre en danger la
vie des citoyens/soldats américains ou de risquer l’échec alors que des
alternatives existent. La supériorité dans le domaine conventionnel,
obtenue grâce à l’intelligence artificielle, doit être telle qu’aucune autre
puissance ne pourra envisager de défier les forces américaines sur le
champ de bataille sans s’exposer à coup sûr à la débâcle.
Les liens qui unissent la RMA et la TOS ne se limitent pas à un
processus et un but commun. La seconde tente de prolonger et d’élargir les
résultats obtenus par la première. L’amiral William Owens, Vice Chairman
of the Joint Chiefs of Staff68, espérait que les opérateurs américains, grâce
à une bonne répartition des capteurs, puissent avoir une connaissance
parfaite des opérations amies et ennemies en cours dans un carré de
350 kilomètres de côté69. Ce discours reste d’actualité, mais la TOS est en
même temps plus ambitieuse que la RMA. La gamme des données
compilées à terme ne se bornera pas au cadre spatial et temporel du champ
de bataille mais convoquera également les sciences humaines, avec
l’intégration de paramètres psychologiques, d’éléments sociologiques, et de
capacités économiques. Il prendra en compte les doctrines, les manières de
travailler et de raisonner des chefs ennemis. Il s’inscrira dans la durée
plutôt que dans l’instant présent. Les données tactiques actuelles seront
interprétées en comparaison avec d’autres, plus anciennes, ce qui
caractérisera le sens de leur évolution et permettra d’agir plus finement. Le
stratège aura accès à une plus large quantité d’informations utiles, qui
éclaircira plus ou moins le brouillard de la guerre selon les circonstances.
De même, la RMA présentait l’avantage d’importer les informations
traitées immédiatement vers les tableaux de bord des opérateurs de
systèmes d’armement, de sorte que ceux-ci pouvaient rapidement
neutraliser la cible s’ils en avaient l’autorisation. Avec la TOS, il ne s’agit
plus seulement d’être en capacité de tirer promptement sur une cible. L’art
de la guerre dans son ensemble va dépendre qualitativement de la vitesse
d’exécution des algorithmes, au travers de leur capacité à traiter
instantanément les informations reçues et à présenter les meilleures
options. Le cerveau humain n’imposera plus son rythme pour certaines
tâches. L’étalon de mesure sera notamment celui de la puissance des
processeurs, pouvant transférer à la vitesse de la lumière des instructions
68. Vice-chef d’état-major des Armées. Cette fonction n’existe pas dans l’armée française.
69. M. R. Gordon, « Admiral with High-Tech Dreams Has Pentagon at War With Itself », The New
York Times, 12 décembre 1994.
34
vers d’autres ordinateurs ou opérateurs à des fins d’identification, de

prédiction, de décision ou d’action.
Une évolution de la tactique se dessine. Le « Search and Destroy » du
Vietnam, où un effort important devait être consenti pour trouver l’ennemi,
le fixer avant de le détruire, et où les deux fonctions de reconnaissance et
de combat étaient séparées, est devenu avec la RMA le « See it, Shoot it70 ».
La simple détection peut se révéler fatale car le tir peut être déclenché.
Dorénavant, il faudra peut-être employer l’expression « Find it, Manage it »
– trouve-le, gère-le – pour caractériser l’âge de l’intelligence artificielle. La
recherche d’informations se traduira par des résultats suffisants pour mieux
connaître son adversaire et envisager une variété de modes d’action pour lui
imposer sa volonté, allant de la surveillance à la destruction.
Quelle influence sur la préparation

des forces et les opérations ?
S’il paraît possible d’imaginer la direction des nombreuses applications
militaires de l’IA et leur impact sur la tactique, il est moins aisé de saisir
spontanément les stratégies que cette dernière va favoriser. La description
de ces stratégies potentielles dans les paragraphes qui suivent suppose le
développement d’intelligences artificielles faibles, mais avec des capacités
supérieures à celles d’aujourd’hui et connectées entre elles. Par ailleurs,
elles ne constituent pas une recette à suivre ou à dérouler pour parvenir au
but désiré. La stratégie est une activité humaine bien trop complexe pour
uniquement dépendre des performances d’une technologie. Elles
pourraient cependant être les plus adaptées pour profiter pleinement du
potentiel de l’intelligence artificielle.
Améliorer l’entraînement, la simulation

et la conception des équipements
L’IA va d’abord jouer un rôle dans la préparation des forces, en améliorant
sensiblement l’entraînement des soldats. Elle pourra s’adapter au niveau
des opérateurs pour les aider à mieux maîtriser les systèmes d’arme. Si un
pilote a par exemple plus de difficultés à assimiler certaines tâches, une
intelligence artificielle pourra insister sur ces points en proposant des
exercices originaux et adaptés et passer plus rapidement sur des domaines
où il présente de meilleures aptitudes. L’IA pourra également introduire
dans les simulations la présence de forces adverses, saisir la manière dont
70. C. J. Fuller, See It/Shoot It: The Secret History of the CIA’s Lethal Drone Program, New
Haven, Yale University Press, 2017.
35
l’opérateur tend à réagir face aux initiatives ennemies et le défier à chaque

fois différemment, en apportant des variantes en fonction de ses points
faibles.
La simulation pourra aussi être améliorée au niveau de la planification
opérative. Les officiers pourront se confronter de manière fructueuse avec
une IA « ennemie », à l’image de celles des jeux vidéo actuels, mais avec
des capacités bien supérieures. Des modes d’action pourront être testés
pour juger de leur validité. L’IA « ennemie » apprendra encore une fois la
manière dont fonctionne l’état-major en charge de la planification et
pourra tenter de le surprendre. D’éventuels revers face aux logiciels
permettront d’anticiper différentes évolutions des opérations et de faire
face plus aisément aux épreuves. L’IA sera d’une grande aide pour
sélectionner les meilleures stratégies et, le cas échéant, adapter
l’organisation des unités pour produire les effets recherchés.
La conception des équipements pourra également bénéficier des
atouts de l’IA, en faisant varier lors de simulations au niveau opératif
différents modèles avec des performances et des caractéristiques variées.
Alors que les matériels sont principalement testés dans un environnement
tactique lors des phases de développement, leurs prouesses pourront être
jugées dans des dispositifs plus larges face à des adversaires réactifs au
cours de simulations inédites.
Accélération du rythme des opérations

L’un des apports de la RMA a été de démontrer le lien direct entre
domination informationnelle et efficacité militaire. Cette relation a
notamment été illustrée au travers du concept de boucle OODA
(Observation, Orientation, Décision, Action) imaginé par l’aviateur
américain John Boyd71. Cette boucle décompose de manière synthétique le
processus de décision appliqué par un pilote de chasse en combat aérien.
Celui-ci observe les évolutions de l’avion adverse, s’oriente vers la meilleure
position possible, prend la décision finale et enfin déclenche son tir. Le
fonctionnement de cette boucle a été étendu par Boyd à celui de toute
organisation confrontée à une tâche à accomplir.
La supériorité informationnelle issue de la RMA se traduit par un
parcours plus rapide de la boucle, notamment des deux premières phases.
Il est alors possible de réagir plus rapidement aux événements et de
pénétrer en quelque sorte dans le cycle de décision de son ennemi. Cet
71. G. T. Hammond, Col. John R. Boyd: A Discourse On Winning and Losing, Maxwell AFB, Air
University Press, 2018. OODA désigne quatre périodes successives correspondant à l’observation,
l’orientation, la décision et enfin l’action.
36
avantage comparatif offre en théorie la maîtrise du tempo des opérations.

Une telle supériorité peut favoriser la mise en œuvre de nombreux modes
d’action, fondés par exemple sur le cadencement des attaques dans le
temps ou au contraire leur synchronisation selon les effets souhaités. Elle
encourage la prise d’initiative, en devançant les intentions de l’ennemi ou
en lui imposant les siennes. Des opportunités peuvent en outre être saisies,
comme neutraliser une cible à haute valeur ajoutée, qui vient juste d’être
identifiée. Elle permet enfin d’agir au bon moment, au bon endroit, ce qui
permet de mobiliser en un lieu donné du champ de bataille le nombre juste
suffisant d’unités, et de susciter en retour une économie des moyens.
L’intelligence artificielle sera décisive pour promouvoir de telles
stratégies, puisqu’elle sera capable d’accomplir les phases d’observation
et d’orientation de la boucle OODA plus vite et en principe plus
efficacement que n’importe qui. Elle pourrait accélérer significativement
le rythme des opérations, faisant émerger une nouvelle version de la
guerre-éclair, où l’adversaire, étouffé, passif, n’aura d’autres options que
subir la volonté de son ennemi. L’intelligence artificielle favorisera sans
aucun doute l’attaque dans l’avenir, en fragilisant les tactiques de
retardement, de déni (au travers des fortifications, de la dispersion et du
camouflage) et de manœuvre du défenseur 72. La maxime de Clausewitz
qui affirme que la défense est la forme la plus forte de conduite de la
guerre pourrait ainsi être invalidée.
L’incertitude continuera bien sûr de régner sur le champ de bataille
et le désordre, le chaos reviendront dès que le combat s’engagera. Mais
pour certains responsables, le « coup d’œil » des commandants militaires
sera largement amélioré par l’intelligence artificielle. Ils pourront mieux
saisir le déroulement des événements, comprendre l’évolution de la
situation et infléchir en cas de besoin la direction de leur manœuvre 73.
S’adapter aux aléas de la bataille pour improviser et innover deviendra
des tâches plus simples.
Les algorithmes d’intelligence artificielle sont d’autant plus
performants qu’ils doivent analyser un système comprenant un nombre
d’objets limités, agissant selon des règles fixes et établies, avec des
interactions restreintes. Moins le niveau de complexité est élevé et plus les
prévisions et les résultats seront convenables. À ce titre, les milieux
maritime et aérien offrent des opportunités remarquables pour l’emploi de
l’IA qu’il est plus difficile d’atteindre dans le milieu terrestre où la présence
72. K. Payne, Strategy, Evolution, and War: From Apes to Artificial Intelligence, Washington
D. C., Georgetown University Press, 2018, p. 20-21.
73. S. J. Freedberg Jr., « War Without Fear: DepSecDef Work on How AI Changes Conflict »,
Breaking Defense, 31 mai 2017 , disponible sur : breakingdefense.com.
37
des hommes, civils ou combattants, multiplie les interactions et complique

les calculs et les prévisions. Le nombre d’aéronefs ou de navires de guerre
demeure limité. Les règles d’emploi peuvent varier, mais elles dépendent
de lois physiques comme la gravité ou le frottement des mobiles dans l’air
ou dans l’eau. Les performances des moteurs, les portées des missiles,
l’autonomie des vecteurs sont connus et peuvent être intégrées. La
modélisation, si elle n’est pas aisée, est plus simple.
Il n’est donc pas surprenant qu’une intelligence artificielle surnommée
ALPHA, qui fit ses classes en affrontant des programmes informatiques de
combats aériens de l’Air Force Research Lab, ait systématiquement
triomphé d’un ancien pilote de chasse chevronné lors d’une succession de
simulations d’engagements aériens simulés en octobre 201574. Le pilote
déclara qu’il fut surpris :
« […] de la manière dont [ALPHA] était attentive et réactive.
Elle semblait consciente de mes intentions et réagissait
instantanément à mes initiatives et au départ de mes missiles.
Elle savait comment contrer les tirs que je faisais. Elle passait
instantanément d’un mode défensif à un mode offensif quand
il y avait besoin. […] Un pilote expérimenté peut battre [la
plupart des autres IA] s’il sait ce qu’il fait. C’est sûr, il se
pouvait que vous soyez abattu une fois de temps en temps par
une IA quand […] vous essayiez quelque chose de nouveau,
mais, jusqu’à maintenant, une IA ne pouvait tenir le rythme
[…] dans des scénarios de combat aérien.75 »
Ajoutons que d’autres pilotes ont connu la même mésaventure lors de

séances de simulateur qui se sont tenues par la suite. Pire, ALPHA
continua de triompher dans des cas où ses logiciels commandaient une
plateforme virtuelle délibérément diminuée, avec des performances
moindres en termes de vitesse, de détection ou de tir. Même si tous les
détails de cette expérimentation ne sont pas dévoilés, l’issue du combat
paraît moins surprenante quand on apprend que l’intelligence artificielle
pouvait examiner les différentes options tactiques et proposer des réponses
adéquates 250 fois plus vite que ses adversaires humains. Pourtant, elle
fonctionnait avec la puissance de calcul d’un nano-ordinateur monocarte
qui était vendu à seulement 35 dollars76…
74. N. Ernest, D. Carroll, C. Schumacher, M. Clark, K. Cohen et G. Lee, « Genetic Fuzzy Based
Artificial Intelligence for Unmanned Combat Aerial Vehicle Control in Simulated Air Combat
Missions », Journal of Defense Management, vol. 6, n° 1, 2016.
75. M. B. Reilly, « Beyond Video Games: New Artificial Intelligence Beats Tactical Experts in
Combat Situation », UC Magazine, 27 juin 2016.
76. Ibid.
38
Les conséquences stratégiques de cette supériorité tactique – qui reste

à démontrer à l’extérieur des murs d’un simulateur – sont importantes.
L’IA peut être une composante essentielle dans l’avenir pour vaincre sur la
mer, dans les airs, ou dans d’autres milieux comme l’espace ou le
cyberespace. Le résultat positif de chaque duel participera progressivement
à la défaite du camp mettant en œuvre les IA les moins performantes ou ne
faisant confiance qu’à l’homme. Un modèle émerge, qui renforce les
contours du schéma qui s’est imposé au niveau opératif dans les forces
armées occidentales depuis 1945. La victoire se dessine d’abord sur mer,
dans les airs et ajoutons maintenant, dans l’espace et le cyberespace. Une
fois la supériorité acquise dans ces milieux, il est possible d’agir sur la terre
et d’exploiter les opportunités offertes par cette prédominance pour des
opérations de coercition.
Vers l’hyperpersonnalisation de la guerre ?

Les grandes formations terrestres pourraient aussi devenir à terme les
victimes du développement de l’intelligence artificielle. Plutôt, l’ensemble
des unités s’appuyant sur des corpus doctrinaux précis, sur la mise en place
de procédures contraignantes pour coordonner et harmoniser leurs
actions, peut être en danger. À la manière d’un Jomini qui, de par sa
connaissance personnelle de Napoléon, a suggéré aux forces alliées le plan
devant amener à la défaite de l’empereur en 1814, une IA suffisamment
forte pourrait lire les intentions et déchiffrer le sens des manœuvres
répondant à des exigences strictes77. En outre, la lourde logistique
nécessaire au fonctionnement de ces unités massives ajoute à leur
vulnérabilité. Des intelligences artificielles pourraient identifier
précisément les nœuds des réseaux de ravitaillement et
d’approvisionnement et proposer de les détruire pour paralyser toute
manœuvre ou action.
À l’autre extrémité du spectre, les individus semblent les cibles les
plus accessibles et peut-être les plus faciles à influencer 78. Le scandale
Cambridge Analytica a montré par exemple l’usage qui pouvait être fait
du détournement de données personnelles de 87 millions d’utilisateurs de
Facebook à des fins de propagande électorale hyperpersonnalisée rendant
possible un ciblage d’électeurs potentiels dont il s’agissait de s’assurer de
77. H. Houssaye, 1814 : la campagne de France, Etrépilly, C. de Bartillat, 1991, p. 651.

78. J.-B. Jeangène Vilmer, A. Escorcia, M. Guillaume et J. Herrera, Les manipulations de
l’information : un défi pour nos démocraties, rapport du Centre d’analyse, de prévision et de
stratégie (CAPS) du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères et de l’Institut de recherche
stratégique de l’École militaire (IRSEM) du ministère des Armées, Paris, août 2018 ; J. Henrotin,
« Les mutations du renseignement militaire. Dissiper le brouillard de la guerre ? », Focus
Stratégique, n° 71, Ifri, janvier 2017, disponible sur : www.ifri.org.
39
la bonne mobilisation. D’un point de vue sécuritaire, l’IA peut ainsi être
employée dans une logique d’action d’influence, voire de guerre
psychologique pour influencer massivement une population adverse, ou
au contraire galvaniser ses propres masses. La surveillance des opinions
subversives en vue d’assurer la « solidité des arrières » est aussi un usage
stratégique à portée de main à l’instar de ce qui semble d’ores et déjà en
marche en Chine avec le système du « crédit social79 ». En cas de crise, un
tel État pourrait élaborer des messages personnalisés pour certains
individus civils ou militaires ciblés.
À l’échelon tactique, ce type d’usage peut être exploité pour intoxiquer
les membres d’une unité en particulier, en l’incitant par exemple à
dévoiler sa position ou même à se rendre ou déserter. À l’échelon
stratégique, il peut s’agir de cibler des relais d’opinion chez l’adversaire
en les incitants à diffuser des fausses nouvelles et à semer la discorde sur
ses arrières. Ces messages seraient élaborés à la manière des offres
commerciales qui sont façonnées pour donner envie de consommer en
fonction de l’historique de nos dépenses. Ils seraient construits à partir
du profil-type que nous dégageons, de la fréquentation de certains sites,
de l’appartenance à certains réseaux sociaux, de la sensibilité des uns et
des autres. Leurs contenus insisteraient sur le bon droit d’un État à
prendre certaines initiatives ou souligneraient au contraire des éléments
fragilisant la légitimité des gouvernements qui s’opposent à ses desseins.
Le recueil d’informations sur les individus pourrait aussi prendre
de plus en plus d’importance dans les opérations de contre-insurrection,
avec l’enregistrement de caractéristiques biométriques pour mieux
apprécier si des habitants locaux sont impliqués dans des actions
hostiles. Par ailleurs, des efforts pourraient être consentis pour mieux
appréhender les individus qui pourraient tenir des postes à responsabilité
dans les organisations militaires ou politiques adverses. L’intelligence
artificielle pourrait repérer des comportements réguliers, des conduites
répétées qui permettraient d’anticiper certaines réactions. Appréhender
dans le temps les forces et les vulnérabilités de ces individus, la manière
dont ils décident, dont ils gèrent le stress, dont ils agissent au sein d’une
bureaucratie pourrait s’avérer très utile si les circonstances plaçaient de
tels hommes dans des postes à responsabilité lors d’un conflit.
L’intelligence artificielle pourrait ainsi donner un nouvel essor à ce que le
général américain Charles Dunlap avait nommé en 2014
79. A. Mitchell et L. Diamond, « China’s Surveillance State Should Scare Everyone », The Atlantic,
2 février 2018 ; C. Rolet, « The Odd Reality of Life under China’s All-Seeing Credit Score
System », Wired, 5 juin 2018, disponible sur : www.wired.co.uk.
40
l’hyperpersonnalisation de la guerre en évoquant l’arsenalisation du big

data et ces conséquences sur les individus80.
Finalement, il est probable que l’intelligence artificielle faible ne
révolutionne pas la guerre, mais qu’elle amplifie les orientations
stratégiques déjà prises. Elle favoriserait l’offensive et une accélération du
rythme des opérations. Elle pourrait se révéler particulièrement décisive
dans les milieux où l’homme peut évoluer grâce à des artifices
technologiques, mais où il ne vit pas, où il n’interagit pas avec le milieu ou
avec d’autres hommes de manière durable. L’individu pourrait devenir une
cible privilégiée, car plus facilement isolable.
80. C. J. Dunlap Jr., « The Hyper-Personalization of War: Cyber, Big Data and the Changing Face
of Conflict », Georgetown Journal of International Affairs, 2014, p. 108-118.
41
Une relation homme-machine
transformée
Vers l’automatisation comme norme ?

Si la prise en compte d’un plus grand nombre de données offre des
possibilités d’analyse encore impensables il y a peu, si les capacités
croissantes des calculateurs entraînent l’accélération du rythme des
opérations, la place de l’homme dans ce nouveau contexte pose question.
En effet, le tempo de la guerre se mesure d’abord à l’aune des capacités
cognitives des hommes. Les cadres militaires décident selon des processus
élaborés pour correspondre à leurs facultés. Un temps incompressible
existe toujours pour l’analyse de la situation et pour le choix du mode
d’action. Les durées peuvent même s’allonger si la situation est complexe
ou s’il faut appréhender soudainement des événements imprévus. Les
ordres sont initialement transmis par la voix ou par écrit, avant d’être
diffusés électroniquement. Ils doivent être bien compris par les
subordonnés, ce qui retarde le moment de l’exécution. Les soldats agissent
enfin sur le champ de bataille selon leur perception des événements.
Or, l’intelligence artificielle semble introduire de nouvelles normes. La
vitesse de transmission des ordres s’approche sensiblement de la vitesse de
la lumière. Si des ordinateurs étaient capables de suivre la situation
tactique, de l’interpréter et d’envoyer des instructions vers des machines
automatisées pour agir de manière optimale, ils accompliraient les deux
dernières fonctions de la boucle OODA, soit la décision et l’action, dans un
temps bien plus court que tout autre système structuré autour des
hommes. Le détenteur d’un tel système disposerait d’un avantage
comparatif certain par rapport à un ennemi traditionnel. Le niveau de
performance de l’intelligence artificielle et des systèmes qu’elle anime
serait par ailleurs constant dans le temps car il ne serait pas fragilisé par la
déconcentration, la fatigue ou le stress que les hommes peuvent ressentir.
Envisager d’automatiser complètement un grand nombre de systèmes
pour des raisons opérationnelles serait-il raisonnable ? En réalité, la
diffusion de l’intelligence artificielle et de l’automatisation sur le champ de
bataille ne serait pas une initiative si audacieuse qu’on peut le penser. Des
systèmes d’arme sont déjà mis en œuvre, qui réduisent la place de l’homme
selon les circonstances. Ainsi, le système d’armes naval Aegis, introduit
dans les années 1980 pour défendre la flotte américaine contre les attaques
d’avions ou de missiles, comprend quatre modes : le « semi-automatique »,
dans lequel l’homme s’appuie sur le système pour décider lui-même quand
tirer et quelles cibles viser ; l’« automatique spécial », pour lequel les
opérateurs humains définissent les priorités, comme le type de cibles à
abattre en urgence (par exemple les missiles d’abord, puis les bombardiers,
puis les avions de chasse), mais en laissant le système agir par lui-même ;
l’« automatique », où les données remontent vers les décideurs pour les
informer, mais avec un système qui travaille seul ; et le mode « Casualty »
dans lequel le système choisit les tâches qui lui semblent les meilleures
pour assurer la survie du bâtiment81. Le développement des missiles
hypersoniques ne ferait que renforcer le besoin de ce type de systèmes
comportant une grande part d’automatisation, compte tenu des vitesses
d’approche de ce type de munitions et du temps très réduit pour réagir.
L’IA, en calculant les meilleures géométries d’interception et en
sélectionnant certains postes de tir plutôt que d’autres, pourrait se révéler
décisive pour contrer ce type d’attaque.
On conçoit aisément l’intérêt de l’automatisation dans certains milieux
artificiels, comme celui du spectre électromagnétique pour la guerre
électronique ou de l’espace cyber pour la guerre informatique. Le Cyber
Grand Challenge 2016 organisé par la DARPA a montré qu’il était déjà
possible de détecter automatiquement certaines vulnérabilités dans les
logiciels et réseaux adverses tout en améliorant la protection de ses propres
systèmes82. Mais il est possible d’aller encore plus loin. Le couple
IA/automatisation pourrait donner un avantage notable sur le champ de
bataille si des unités de robots ou de plateformes distribuées agissaient de
manière concertée dans l’espace et le temps en suivant les ordres d’une
intelligence artificielle centralisée pour accomplir la manœuvre la plus
adaptée. Leurs trajectoires, leurs tirs seraient déterminés en fonction des
renseignements mis à disposition des logiciels et de l’expérience tirée de
cas similaires dans le passé. Si une position devait par exemple être prise,
la succession ou la synchronisation des attaques des robots seraient
savamment orchestrées par les logiciels de l’IA pour feindre des attaques,
user les ressources des défenseurs ou porter le coup de grâce. Des armes à
énergie dirigée pourraient être activées, frappant régulièrement leur cible
avec une précision encore jamais atteinte. Par ailleurs, l’homme n’étant
plus en première ligne, la conception des robots pourrait être radicalement
modifiée. La vitesse et la manœuvrabilité pour échapper aux tirs adverses
pourraient être privilégiées là où le blindage et les lourdes contre-mesures
emportent parfois l’adhésion aujourd’hui.
81. P. W. Singer, Wired for War, New York, Penguin Books, 2010, p. 124.
op. cit., p. 39.
44
Certains experts accompagnent ces réflexions par de nouveaux

concepts et tentent de populariser leurs thèses avec de nouveaux slogans,
comme « la guerre à la vitesse de la lumière » imaginé par Wang Weixing,
directeur de recherche militaire dans l’Armée populaire de libération
chinoise :
« Le combat sans hommes est en train d’émerger
progressivement comme le futur de la guerre. Même si la
plupart des gens ont la tête dans le sable en essayant de
réduire les écarts dans le domaine des armes traditionnelles
avec les puissances militaires mondiales, la guerre à la vitesse
de la lumière guidée par la technologie est sur le point
d’occuper la place centrale. 83 »
Dans le même esprit, l’Hyperwar est théorisée par le général John

Allen du corps des Marines comme « un type de conflit où le processus
humain de décision est pratiquement complètement absent de la boucle
OODA de l’IA. En conséquence, le temps correspondant à un cycle OODA
sera réduit à des réponses quasi instantanées », et ajoute-t-il, « les
implications de ces développements sont nombreuses et changent les
règles du jeu84 ».
Il est également possible d’imaginer un emploi décentralisé de
l’intelligence artificielle avec des systèmes d’arme automatisés
radicalement différents de ceux conçus aujourd’hui. Le swarming (ou
« manœuvre en essaim ») incarne une autre révolution qui pourrait frapper
le champ de bataille85. L’essaim est constitué d’une flotte de robots,
généralement similaires et de petite taille, qui suivent des règles simples et
interagissent entre eux à l’aide de logiciels. Aucune autorité centrale ne les
guide mais l’ensemble de leurs actions non linéaires engendre un
comportement global cohérent, a priori ignoré par chaque élément. Une IA
peut rendre plus efficace ou robuste un essaim face à des menaces pour
adapter ses règles de base et son comportement général. Leur association
les rend redoutable.
La grande qualité d’un essaim est de pouvoir saturer un adversaire. S’il
est constitué de dizaines, voire de centaines de composants pouvant causer
des dommages, il est difficile de s’en défendre sans devoir tous les éliminer.
De telles formations pourraient-elles avoir raison des systèmes d’arme
complexe actuels, conçus pour prévaloir sur des systèmes d’arme du même
83. E. Feng et C. Clover, « Drone Swarms vs. Conventional Arms: China’s Military Debate »,
Financial Times, 24 août 2017, disponible sur : www.ft.com.
84. J. R. Allen et A. Husain, « On HyperWar », Proceedings Magazine, vol. 143, n° 373, juillet 2017,
disponible sur : fortunascorner.com.
85. J. Arquilla et D. Ronfeldt, Swarming and the Future of Conflict, Santa Monica, RAND
Corporation, 2000, p. 102.
45
type, mais qui ne sont produits qu’en faible nombre compte tenu de leur
coût ? Si les essaims possèdent leurs propres limites, comme de faibles
rayons d’action par exemple par rapport à ceux des avions de chasse ou des
navires les plus modernes dont les capacités d’emport sont bien plus
élevées, le fait qu’ils puissent endommager des pièces essentielles du
dispositif adverse et qu’ils augmentent sensiblement les risques d’attrition
sans être sensible aux pertes ouvre la porte à la réflexion sur le
développement de solutions alternatives.
La diffusion de l’intelligence artificielle a ainsi le mérite de redonner
une nouvelle vigueur au débat quantité contre qualité qui a été tranché en
Occident en faveur du second terme. L’IA pourrait réintroduire de la
qualité à faible coût dans la quantité. De la même manière qu’elle pourrait
chasser du marché du travail de nombreux employés, l’IA pourrait
congédier à terme des combattants ou des systèmes d’arme complexes. Des
robots simples mais nombreux s’imposeraient de plus en plus, animés par
les algorithmes et processeurs à l’œuvre dans les boucles de décision.
À terme, la guerre s’automatiserait de façon exponentielle.
Quand l’homme domine la machine :

l’apport de l’humanisme militaire
Si les évolutions de l’intelligence artificielle faible semblent prometteuses à
moyen terme, de nombreuses voix appellent néanmoins à ne pas en
surestimer le potentiel et à mieux prendre en compte les limites
technologiques, le risque d’une perte de contrôle et l’existence de contre-
stratégies efficaces permettant d’en réduire l’impact. Prenant en compte
ces points d’attention, ces critiques du « tout technologique » en appellent
à un « humanisme militaire » qui conserve l’homme au cœur des processus
de décision, donnant à la machine le rôle d’équipier fidèle.
Les limites technologiques

Une première objection au développement incontrôlé de l’automatisation
est que toute technologie suscite ses propres limites, qu’il convient
d’identifier afin de mieux s’en prémunir. Rappelons d’abord que le
fonctionnement nominal des systèmes ne va pas de soi. Les informaticiens
doivent faire face à de nombreux défis pour faire fonctionner les réseaux,
comme la lutte contre les cyberattaques. Et de nouvelles frictions apparaissent
au sein de ces systèmes à mesure qu’augmente le nombre d’acteurs concernés,
d’interactions potentielles et de sources de données. Les opérateurs devront
également faire face aux problèmes de stockage de données alors même que la
46
performance des intelligences artificielles dépend du volume de ces dernières

et de leur accès.
Des progrès restent à accomplir pour améliorer les performances des
algorithmes. Deux expériences dans le domaine de la reconnaissance
d’image sont souvent mises en avant pour illustrer leurs fragilités. Dans la
première, un autocollant est appliqué sur un panneau « STOP ». Le réseau
neuronal est abusé par la variation de l’image qu’il doit analyser. Il discerne
mal le changement et interprète le panneau d’arrêt comme un panneau de
limitation de vitesse. Dans la seconde expérience, une intelligence
artificielle qui parvient à identifier l’image d’un panda dans 57,7 % des cas
peut reconnaître un gibbon sur la même photo avec une certitude de
99,3 % si la valeur des pixels de l’image varie de 0,04 %86. Les résultats ne
sont donc pas complètement fiables. Des adversaires peuvent faire échouer
la reconnaissance de certains objectifs en jouant sur la manière dont les
logiciels codent les images.
De même, l’évolution du contexte opérationnel peut provoquer
l’obsolescence des lois d’apprentissage des algorithmes. L’exemple de
l’élaboration des Improvised Explosive Devices (IED) en Irak et de leur
complexification au cours du temps est de ce point de vue très instructif.
Les insurgés en Irak avaient imaginé plus de 90 procédés différents pour
déclencher leurs IED en 2007. Leur but était de tromper à chaque fois les
contre-mesures américaines. Quand l’US Army introduisit par exemple des
robots pour détruire ces IED, les activistes irakiens placèrent des
petits murs de ciment ou de détritus autour de l’engin explosif pour gêner
la progression des automates. Certains les placèrent même en hauteur87.
La dialectique de l’épée et du bouclier s’appliquera donc aussi à
l’intelligence artificielle. Les systèmes d’apprentissage sont aujourd’hui
bien adaptés pour répondre à des tâches ou des questions précises. Ils
jouent très bien aux échecs ou au go, mais ne savent pas jouer aux échecs
sur un échiquier différent car personne ne l’a imaginé. Comment les pièces
devraient-elles être placées, combien de temps la reprogrammation
durerait-elle pour tenir compte des dimensions plus grandes du « terrain
de jeu » ? L’adversaire tentera d’emmener l’IA sur des terrains où elle peine
à fonctionner. Les algorithmes devront être suffisamment agiles dans
l’avenir pour s’adapter à des situations ouvertes, où les règles du jeu, les
acteurs ou l’environnement peuvent se transformer brutalement.
86. R. Richbourg, « It’s Either a Panda or A Gibbon: AI Winters and the Limits of Deep Learning »,
War on the Rocks, 10 mai 2018, disponible sur : warontherocks.com.
87. P. W. Singer, Wired for War, op. cit., p. 218-219.
47
La qualité des algorithmes n’est pas la seule limite au développement

de l’intelligence artificielle sur le champ de bataille. Des biais cognitifs dans
la sélection des données peuvent aussi altérer la pertinence des réponses
données par l’intelligence artificielle. Si les manifestations sexistes ou
racistes ont été stigmatisées à l’occasion d’expérimentations malheureuses,
force est de constater qu’elles sont d’abord la conséquence de préjugés ou
du sens commun88. Des chercheurs ont ainsi employé le logiciel
d’apprentissage non supervisé GloVeen en l’entraînant avec 840 milliards
d’exemples piochés sur internet pour découvrir les associations que les
utilisateurs en ligne faisaient entre certains termes89. Des mots tels que
« féminin » ou « femme » étaient souvent liés avec des professions d’art
tandis que les termes « masculin » et « homme » étaient conjugués aux
métiers scientifiques. Une intelligence artificielle fera automatiquement les
mêmes rapprochements si les logiciels sont conçus pour les valoriser, si les
bases de données sont réduites inconsciemment pour satisfaire nos
représentations par rapport au genre.
D’une manière générale, une intelligence artificielle apprend comme
un jeune enfant : elle reproduit les comportements présents dans son
environnement et dépend beaucoup du type d’éducation qu’elle reçoit.
Dans le domaine militaire, ces biais pourraient se traduire par la
valorisation de certains modes d’action par rapport à d’autres, avec la
conception d’algorithmes par des composantes d’armée particulières
sélectionnant les solutions mettant le plus en valeur leurs propres
organisations. Cela pourrait aussi se traduire, dans un contexte de contre-
insurrection, par l’entretien d’une méfiance exacerbée contre certaines
parties de la population traditionnellement hostiles à notre présence.
La perte de contrôle
Un autre défi que pose l’intelligence artificielle est l’impossibilité de suivre en
temps réel les raisonnements que la machine adopte pour trouver la solution.
Les logiciels traduisent dans leur propre langage les problèmes qui leur sont
posés et proposent des solutions en suivant différentes phases logiques qui ne
peuvent être contrôlées directement. De nombreuses pages de calcul doivent
être décodées pour apprécier la justesse et le raffinement de la méthode. Le
principe de boîte noire s’impose donc pour l’instant. Si une machine propose
88. Microsoft a lancé en 2016 une IA appelée « Tay », censée figurer une adolescente s’exprimant sur
Twitter. Les échanges qu’elle entretint pendant quelques heures avec des êtres humains, souvent de
mauvaises fois, la transformèrent en une plateforme prônant le racisme et le négationnisme. Tay fut
débranchée très rapidement. Lire à ce sujet : M. Tual, « Quand l’intelligence artificielle reproduit le
sexisme et le racisme des humains », Le Monde, 15 avril 2017.
89. R. Bhatia, « Biaised AI: Princeton Study Indicates Race and Gender Bias Has Crept into
Machine Learning Algorithms », Analytics India Magazine, 24 avril 2017.
48
une solution originale qui doit être appliquée dans des temps relativement
courts, l’emploi de l’intelligence artificielle peut se révéler désastreux en créant
le doute, en nourrissant des interrogations et en causant une perte de temps.
Ces interrogations seraient amplifiées dans le cadre d’une coalition, où le
détenteur de l’autorité pourrait imposer à ses alliés certains modes d’action, en
se retranchant derrière les conclusions des algorithmes. Il serait sans aucun
doute très contesté si ses ordres mécontentaient ses partenaires et s’il ne
pouvait justifier rapidement ses orientations.
Tandis que le décideur doit conserver une distance par rapport aux
orientations qui lui sont suggérées, l’humain croit souvent que les
machines lui sont supérieures. Et en cas de défaillance de la machine,
l’accident est alors d’autant plus probable, comme lorsque le conducteur
enthousiaste d’un véhicule autonome perdit la vie en s’encastrant avec sa
voiture dans un tracteur. Il faisait trop confiance au pilote automatique qui,
a priori, ne sut pas faire la différence entre l’éclat du ciel et le blanc de la
remorque du tracteur90. Contrairement aux avertissements du constructeur
Tesla, il ne gardait pas les mains sur le volant par sécurité. Un système mis
en œuvre par des opérateurs mal entraînés ou peu expérimentés, possédant
dans sa gamme des modes automatisés, a de fortes chances d’être employé
de manière complètement automatisée91.
Les équipes en charge des batteries de missiles sol-air Patriot
opéraient par exemple en mode automatique lors de l’invasion de l’Irak en
2003, convaincus de la supériorité de leur système à la suite des résultats
obtenus en 1991 lors de la première guerre du Golfe, qui étaient jugés
encourageants. Or, les logiciels employés étaient dérivés du système
antibalistique Safeguard qui travaillait en atmosphère haute, dans un
milieu où la circulation aérienne était très réduite. Ces logiciels étaient
conçus pour tirer dans la plupart des cas. Comme les batteries surveillaient
l’atmosphère basse en 2003, où la fréquence de passage d’avions en transit
était beaucoup plus élevée, la logique programmatique agressive fut fatale à
un équipage de Tornado britannique. L’ordre de tir fut donné
automatiquement par la machine quand certains critères furent remplis,
sans qu’aucun opérateur n’intervienne92.
Tirant l’expérience de cet accident, le mode de tir automatique fut
déconnecté pour empêcher d’autres drames. Seul le mode d’engagement
90. S. J. Freedberg Jr., « Artificial Stupidity: Fumbling the Handoff from AI to Human Control »,
Breaking Defense, juin 2017, disponible sur : breakingdefense.com.
91. J. K. Hawley, « Patriot Wars: Automation and the Patriot Air and Defense Missile System »,
Center for a New American Security, janvier 2017.
92. S. J. Freedberg Jr., « Artificial Stupidity: Fumbling the Handoff from AI to Human Control »,
op. cit.
49
était conservé dans cet état, ce qui permettait de suivre la trace de cibles
potentielles, de gagner du temps pour analyser la situation avant de
décider du tir éventuel. Mais les opérateurs comprenaient mal les
connections entre les différents modes. Quand un capteur rapporta qu’un
missile Scud était peut-être en train de converger vers les positions
américaines, le responsable tactique d’une batterie ordonna de préparer les
lanceurs, c’est-à-dire de faire en sorte qu’ils soient en état de tirer s’il le
décidait. Les opérateurs ne saisirent pas l’esprit de l’ordre et
reconnectèrent l’ordinateur de contrôle du tir, qui était resté en mode
automatique, avec les autres éléments du système. Une salve de missiles
s’élança alors immédiatement dans le ciel à la grande surprise du chef
tactique. Un F/A-18 de l’US Navy fut abattu et son pilote tué93.
L’automatisation s’avérait plus meurtrière que l’armée de l’Air irakienne.
Ces exemples montrent que la gestion des opérations avec des
systèmes automatisés peut très rapidement échapper à ses responsables.
Plus l’automatisation des systèmes augmente, plus l’expertise des hommes
est nécessaire pour bien comprendre les implications des options choisies,
et faire face à un éventuel dysfonctionnement. Une intelligence artificielle
orientera et guidera à terme une manœuvre selon sa propre logique, qui
peut ne pas convenir aux chefs militaires.
Des contre-stratégies efficaces

Employer l’intelligence artificielle impose d’être vigilant face à ses carences
technologiques et ses fonctionnements intrinsèques mais aussi face aux
possibilités de son contournement par des contre-stratégies efficaces qui ne
passent pas forcément par davantage de technologie. Lucides face au
nouveau défi que pose la TOS, les observateurs russes explorent ainsi de
nombreuses voies pour la mettre en échec. Ils sont conscients des limites
de leurs moyens et savent qu’ils ne peuvent fournir des efforts sur une
échelle comparable aux Américains. Aussi, le recours potentiel aux armes
nucléaires stratégiques et tactiques demeure l’option préférentielle face aux
agressions directes contre la Russie. Par l’ampleur des dommages potentiels
causés, l’atome continue de balayer tous les avantages conventionnels que
peuvent offrir les nouvelles technologies, dont l’intelligence artificielle94.
L’autre stratégie envisagée pour contrer la TOS est de se concentrer
sur le développement des technologies qui pourraient le mieux concurrencer
93. J. K. Hawley, « Patriot Wars: Automation and the Patriot Air and Defense Missile System », op. cit.
94. V. Kashin et M. Raska, « Countering the U.S. Third Offset Strategy: Russian Perspectives,
Responses and Challenges », S. Rajaratnam Scool of International Studies, Policy Report, janvier
2017, p. 14.
50
les Américains. L’intelligence artificielle elle-même en est bien sûr une95.

Elle pourrait doper les performances des armes à énergie dirigée, des
canons à propulsion électrique, des plateformes hypersoniques ou des
drones sous-marins. Par ailleurs, le mouvement initié par les adversaires
des forces occidentales pour faire face à la deuxième stratégie de
compensation va se poursuivre. Ces opposants sont parvenus à renouveler
progressivement à limiter leur infériorité initiale. Leurs contre-stratégies
ont généralement évolué vers trois directions.
La première est celle de la guerre irrégulière. Les insurgés ont su
intégrer les avancées technologiques diffusées à grande échelle pour
améliorer leurs capacités dans le domaine de l’information (propagande et
échanges d’information sur internet, emploi de téléphones portables sur le
champ de bataille, etc.). Ils emploieront sûrement l’intelligence artificielle au
travers de simples applications civiles (commerciales), mais qui devraient
être suffisantes pour améliorer leurs performances. En outre, la supériorité
informationnelle des armées occidentales s’est heurtée à la complexité des
sociétés dans lesquelles se déroulent ces conflits. Le « terrain humain » est
souvent très complexe et difficile à modéliser. La tentative de l’état-major du
général McChrystal en 2009 de description des processus à l’œuvre dans
l’insurrection afghane est de ce point de vue révélatrice.
La guerre d’Afghanistan vue par le général McChrystal (2009)
Source : consulting, Dynamic Planning for COIN in Afghanistan, 200996.
95. Ibid., p. 16.

96. « Dynamic Planning for COIN in Afghanistan », PA consulting, 2009, p. 22, disponible sur :
www.oss.net.
51
La diffusion de ce schéma en 2009 répondait au souhait du général

américain de montrer aux responsables politiques que la pacification de
l’Afghanistan serait longue et nécessiterait beaucoup d’investissement et
d’efforts. Pour autant, il « simplifie » une situation peu évidente à
appréhender et montre les obstacles que devraient surmonter les
ingénieurs informaticiens pour définir des algorithmes utiles. Si une
meilleure maîtrise technologique et managériale de l’intelligence artificielle
peut laisser augurer des résultats d’une qualité supérieure à ceux obtenus
au Vietnam, choisir la vitesse comme fondement de sa stratégie peut
s’avérer être une grave erreur. Ce type d’opérations prend place au sein de
sociétés dont le rythme de fonctionnement ou d’évolution est d’un ordre
complètement différent de celui de la vitesse des électrons. Dans ce cadre,
une bonne exploitation des données dépend autant des considérations
politiques et des contraintes locales que de leur intérêt militaire. La
supériorité militaire occidentale, soutenue par l’intelligence artificielle,
pourrait être défiée sérieusement dans un tel cadre.
La deuxième contre-stratégie a consisté à faire des efforts dans des
domaines où les armées occidentales investissent peu, qu’elles délaissent
ou que leur doctrine peine à aborder de manière satisfaisante. Il s’agit de
contourner leurs points forts pour s’attaquer à leurs points faibles, d’être
capable de combattre en même temps de manière régulière et irrégulière,
d’étendre le champ de bataille aux domaines médiatique, économique,
diplomatique et même culturel par des actions de violence. Il est probable
que les opposants du camp occidental poursuivront dans la voie de ce que
certains experts qualifient de « stratégies hybrides97 ». Il s’agira alors
d’accroître la complexité d’un théâtre et la difficulté à le modéliser en
multipliant les acteurs avec des logiques propres, en augmentant les
catégories de combattants avec l’emploi de supplétifs, de milices locales,
voire de mercenaires. Les éventuelles capacités de prédiction des
intelligences artificielles seront ainsi très diminuées. De telles stratégies
pourraient aussi chercher à systématiser l’emploi de systèmes à usage dual,
ou même, dans le militaire, à charge conventionnelle ou NRBC, ce qui
compliquera singulièrement les calculs des stratèges et des logiciels. D’une
manière générale, tous les modes d’action pouvant ajouter de la complexité
seront probablement favorisés à l’avenir, notamment par leur propension à
déjouer les prédictions établies par l’intelligence artificielle.
La troisième catégorie de contre-stratégie consiste au contraire, à
rivaliser avec les Occidentaux via la mise en place de nouveaux systèmes
d’arme surface-air ou surface-mer performants, destinés à contester leur
97. É. Tenenbaum, « Le piège de la guerre hybride », Focus stratégique, n° 63, Ifri, octobre 2015,
disponible sur : www.ifri.org.
52
supériorité dans les espaces communs98. Des investissements significatifs

ont été également réalisés pour produire une nouvelle génération
d’armements terrestres. La valorisation de la guerre électronique ou de la
cyberguerre a pour objectif de détecter et détruire les nœuds de contrôle et
de commandement. Le résultat est aujourd’hui la création de nouvelles
« forteresses » défendues par des systèmes sophistiqués sol-air et surface-
mer qui empêchent l’accès à certaines zones par les forces occidentales et
compliquent leur projection99. Cette stratégie symétrique sera peut-être
celle que l’intelligence artificielle contrera le plus aisément car elle pourra
comprendre en partie comment ces systèmes fonctionnent, analyser leurs
performances et aider à concevoir des profils d’attaque pour les mettre en
échec grâce au recueil de renseignement ou aux enseignements retenus lors
de l’emploi futur de ces systèmes d’arme. Sur ce point au moins, l’avance
technologique pourrait rester dans le camp occidental dans un premier temps.
L’humanisme militaire
Les doutes sur la fiabilité et la supériorité de l’intelligence artificielle
s’ajoutent au scepticisme de nombreux observateurs quant aux apports
réels des avancées informatiques dans le domaine politico-militaire,
éthique ou culturel.
Les progrès de l’intelligence artificielle peuvent peut-être aider à
triompher dans des affrontements tactiques, voire à gagner des batailles
dans l’avenir, mais ces perfectionnements seront insuffisants pour
remporter la guerre. Comme le note Clausewitz, la guerre s’inscrit d’abord
dans un environnement politique. La victoire sur le champ de bataille n’a
d’intérêt que si elle modifie le rapport de force politique en sa faveur. La
victoire française de la Moskova en 1812 aux portes de Moscou ne modifie
en rien la résolution du tsar Alexandre Ier qui est décidé à lutter par tous les
moyens qui lui restent pour chasser Napoléon de Russie. Or les
intelligences artificielles faibles seront incapables dans un futur proche de
saisir le contexte dans lesquels s’inscrivent leurs décisions ou leurs actions.
Elles ne peuvent approcher tout ce que nos actions comprennent
d’ambiguïté, de subjectivité, au cœur des interactions entre êtres humains.
La politique reste le domaine de l’homme, qui diffère sensiblement du
domaine mathématique des intelligences artificielles.
98. C. Brustlein, É. de Durand et É. Tenenbaum, La suprématie aérienne en péril : menaces et

contre-stratégies à l’horizon 2030, Paris, La Documentation française, 2014, p. 256.
99. J.-C. Noël, « A2/AD », cité in B. Durieux, J.-B. Jeangène-Vilmer et F. Ramel, Dictionnaire de
la guerre et la paix, Paris, PUF, 2017.
53
Au point de vue éthique, les arguments avancés contre le

développement de l’IA reposent sur les principes simples qu’aucun être
humain ne doit être tué par une machine autonome ou que les
responsabilités doivent être clairement établies dans les chaînes de tir.
Transiger avec ces règles revient à ouvrir la porte à tous les abus et excès,
ce qui est inacceptable. Une IA pourrait par exemple suggérer à un
responsable militaire d’employer telle unité dans un rôle de diversion
tandis que telle autre effectuerait l’assaut principal, en fonction des
informations éparses qu’elle détiendrait, comme l’état physique des soldats
qui les composent. La machine déciderait alors du destin des hommes, à la
place de l’officier en charge de la manœuvre. Les pertes seraient justifiées
par un algorithme plutôt que par la décision d’un homme.
L’homme demeure en outre le seul capable de juger du caractère
moral d’une action, dans le respect des valeurs qu’il défend, notamment
dans des environnements complexes où civils et militaires évoluent en
étant imbriqués100. La traduction en langage informatique d’un code
éthique qui serait respecté par l’intelligence artificielle ou des systèmes
d’armes automatisés suscite toujours un débat quant à sa faisabilité et son
intérêt101. La littérature sur le sujet de l’éthique et de l’automatisation des
armes est imposante et le contenu des arguments des experts suffisamment
connus et répétés pour ne pas les exposer une fois de plus ici102.
Enfin, d’un point de vue culturel, l’introduction de systèmes
informatisés est très mal acceptée par des militaires dont l’éthos est
d’abord fondé sur la possibilité de donner et de recevoir la mort. Le
guerrier pourrait tomber de son piédestal. Le soldat doit en effet posséder
ou acquérir par l’entraînement les ressources nécessaires pour affronter et
dominer cet horizon tragique de la mort. La grandeur du métier de
militaire est de pouvoir faire face aux tensions et aux risques, de maîtriser
ses gestes et ses peurs, et d’accepter de se dépasser jusqu’au sacrifice si
besoin est. Choisir des robots pour combattre en première ligne est une
remise en cause radicale du monopole de l’homme au cœur du champ de
bataille et une atteinte potentielle aux vertus qui fondent les armées depuis
leur création.
L’ensemble des experts, commentateurs, professionnels ou simples
citoyens qui contestent l’essor incontrôlé de l’intelligence artificielle dans
100. On notera néanmoins que les « Lawbots », algorithmes accomplissant des tâches judiciaires
mineures mais répétitives, sont l’un des plus grands chantiers de l’IA. Leur assistance juridique
aux armées pourrait sensiblement augmenter dans le futur.
101. B. Erbland, Robots tueurs : que seront les soldats de demain ?, Paris, Armand Colin, 2018.
102. On peut commencer pour avoir une vue générale avec F. Allhoff (dir.), Routledge Handbook
of Ethics and War: Just War Theory in the 21st Century, Londres, Routledge, 2013.
54
les affaires stratégiques participe, parfois pour des motifs très différents, à
un vaste mouvement qu’on pourrait qualifier d’humanisme militaire. Ce
mouvement ne s’appuie pas sur un manifeste ou des textes fondateurs,
mais regroupe simplement des hommes qui pensent que la guerre est une
chose trop sérieuse pour être laissée aux algorithmes. Le sort des entités
humaines constitue la finalité de la guerre et l’homme en est la pierre
angulaire. C’est lui qui la déclenche, qui la mène, qui y combat, qui y meurt
parfois, et enfin, qui la termine. Le respect de sa dignité doit y être assuré.
C’est lui qui doit imposer sa volonté à son adversaire et sa loi aux systèmes
d’armes ou aux systèmes informatisés qui le soutiennent, et non l’inverse.
L’équipier fidèle
L’humanisme militaire n’appelle pas pour autant à rejeter tous les
artifices technologiques. La machine doit simplement assister l’homme et
l’aider à accomplir certaines tâches avec plus d’intensité, plus de
précision, plus d’efficacité, mais toujours sous son contrôle, sans jamais
le dépasser. Le modèle de « l’équipier fidèle » (loyal wingman) est de ce
point de vue assez satisfaisant. Un robot est étroitement associé à un
homme en charge d’un système d’arme (comme un avion de chasse, un
blindé ou même un navire). Ce robot a une autonomie cognitive limitée. Il
ne pense pas par lui-même, mais répond aux intentions de son
« maître ». Il est par exemple doté d’une réserve de munitions, peut
mettre en action des capteurs supplémentaires, peut éventuellement
fournir de l’énergie au système d’arme dominant pour qu’il accomplisse
sa mission plus longtemps. Il amplifie d’une manière générale les
ressources dont dispose le guerrier qu’il accompagne.
Utiliser à bon escient cet équipier fidèle nécessitera de l’entraînement.
Il faudra bien connaître ses capacités, savoir l’appeler au bon moment.
L’intelligence artificielle intégrée dans le système de l’équipier pourra jouer
un rôle important pour faciliter cette relation particulière. Elle pourra
apprendre comment se comporte son leader, anticiper ses initiatives, ses
réactions. Elle pourra le suppléer pour surveiller une partie du ciel, du
terrain ou de la mer, l’alerter en cas de danger impromptu ou mal pris en
compte, lui signaler qu’une cible éventuelle est dans son domaine de tir.
Quelles que soient ses qualités, l’intelligence artificielle aura dans ce
cadre un rôle en retrait par rapport à l’homme, qui serait donc acceptable.
Le coût conceptuel et culturel sera, en définitive, limité par rapport aux
pratiques actuelles, puisque la relation chef-subordonné structure les
55
armées103. Une telle solution offre enfin l’avantage de pouvoir être

développée à brève échéance.
Une troisième voie :

regrouper les robots en troupeau
L’opposition entre l’autonomisation à marche forcée du champ de bataille
et l’humanisme militaire polarise un débat dont la seule issue semble la
domination totale d’un modèle sur l’autre. Des solutions existent
cependant pour faire cohabiter les deux visions, pourvu qu’on reprenne
différemment les termes du débat.
La question de l’autonomie doit d’abord être relativisée. D’un point de
vue théorique, l’autonomie absolue n’existe pas, que ce soit pour un soldat
ou pour un système dépendant de logiciels. L’un et l’autre n’émergent pas
du néant. Le premier est entraîné par d’autres hommes, suit des ordres et
des procédures, et appartient à une organisation avec sa propre culture,
tandis que le second est fabriqué par des ingénieurs qui, comme nous
l’avons vu, possèdent leurs propres biais, leurs propres croyances et
choisissent certaines options plutôt que d’autres pour écrire les lignes de
programmation des algorithmes. Par ailleurs, les guerriers comme les
robots sont des acteurs sociaux qui façonnent autant qu’ils subissent leur
environnement. Ils doivent tenir compte des règles de communication
collective pour interagir avec les autres acteurs. Ils doivent intégrer les
valeurs prégnantes du groupe, mesurer les conséquences symboliques de
leurs actes pour être efficaces. Autrement, le risque est grand que leurs
interventions soient incompréhensibles pour les autres acteurs, par
manque de cohérence avec la vision du monde de l’organisation. Un robot
intégré dans les armées occidentales qui agirait actuellement sans souci des
dommages collatéraux envers les civils ou sans prise en compte de
paramètres éthiques serait vite retiré des unités de combat par exemple. Si
leurs engagements provoquent des résultats inacceptables ou
inintelligibles, ils cesseront d’être employés et leur entraînement, leurs
algorithmes ou les processus de mise en œuvre seront complètement revus.
Contrôler sans dominer

Intégrer des systèmes autonomes dans un environnement où des humains
agissent est l’une des tâches les plus complexes pour une intelligence
artificielle. Le président Obama promulguait un nouveau règlement, en
103. D. Wassmuth et D. Blair, « Loyal Wingman, Flocking and Swarming: New Models of Distributed
Airpower », War on the Rocks, 21 février 2018, disponible sur : warontherocks.com.
56
février 2012, qui ordonnait à la Federal Aviation Administration (FAA),

direction en charge de la circulation aérienne aux États-Unis, de créer les
conditions indispensables aux vols des drones dans l’espace aérien
américain, déjà surchargé par les autres trafics104. L’idée était de profiter de
l’avance américaine dans le domaine de l’automatisation aérienne pour la
transformer en avantage économique et diffuser dans le monde un modèle
de normes américaines. Initialement prévu pour fin 2015, le projet est
toujours en cours et loin d’être achevé face aux difficultés posées par la
cohabitation de systèmes habités et de systèmes autonomes105. Les
ingénieurs de Google se heurtent également à de nombreuses difficultés
pour mettre au point des voitures respectant scrupuleusement le Code de la
route, tandis qu’elles évoluent sur des routes où les conducteurs humains
s’affranchissent régulièrement des règles par inattention ou par choix.
Enfin, l’exemple déjà cité des tirs intempestifs des missiles de batterie
Patriot en 2003 confirme ces difficultés dans le domaine militaire.
Pourtant, il est possible que cette voie s’impose progressivement.
Prenons une échelle de mesure de l’automatisation, où la note de 0
correspond à un système entièrement conçu pour l’homme et celle de 10 à
celui qui est complètement automatisé. Le professeur d’aéronautique
David A. Mindell montre que la note 5 correspondrait le mieux à la
manière dont les projets aéronautiques et spatiaux qu’il a étudiés, comme
le programme Apollo, ont été pensés et élaborés106. Alors que le pilotage
des engins spatiaux qui se posèrent sur la Lune aurait pu être accompli de
manière complètement automatique, les ingénieurs durent céder à de
nombreuses pressions pour intégrer plusieurs manettes et commandes de
vol, afin que l’équipage puisse prendre le contrôle des opérations dans
certaines phases de vol comme l’alunissage107. De même, les robots Rover
qui explorent la planète Mars peuvent être contrôlés depuis la Terre, et ce
malgré les délais de communication d’une vingtaine de minutes entre notre
astre et la planète rouge. Il aurait pu sembler pertinent de laisser le robot
agir seul pour mieux faire face à des obstacles ou à des imprévus. Mais les
scientifiques de la NASA ont estimé que le temps n’était pas le facteur
décisif pour la réussite de la mission. Tant pis s’il a fallu quatre années sur
Mars pour accomplir l’équivalent d’une semaine de travail d’un géologue
sur Terre. En conservant la possibilité de lui donner des instructions, les
104. W. C. Bennett, « Unmanned at Any Speed: Bringing Drones into Our National Airspace », Issues in
Governance Studies, Brookings Institute, n° 55, décembre 2012, disponible sur : www.brookings.edu.
105. R. Govan, « Former FAA Chief Counsel: Integration Pilot Program Strengthens U.S. Leadership in
Drone », Unmmanned Aerial Online, 22 mai 2018, disponible sur : unmanned-aerial.com.
106. D. A. Mindell, « Driveless Cars and the Myths of Autonomy », The Huffington Post, 6 décembre 2017.
107. D. A. Mindell, Digital Apollo: Human and Machine in Space Flight, Cambridge, MIT Press, 2011.
57
scientifiques ont la sensation que le Rover est une partie d’eux-mêmes

dématérialisée sur la planète rouge108.
Cette règle du « 5 parfait », comme l’énonce David Mindell, montre que
l’essentiel n’est pas que l’homme domine la boucle de décision ou qu’il soit
constamment présent pour imposer sa volonté. À rebours, il ne peut se
satisfaire d’être assujetti. Il doit donc être placé à l’intérieur de la boucle et
être capable de rétroagir sur les décisions de la machine. Il doit avoir la
possibilité de reprendre le contrôle du processus en cours quand il juge que
l’intelligence artificielle lui a apporté les éléments qu’il souhaitait ou quand
les enjeux sont importants.
L’ère des centaures

Le but pour les êtres humains doit donc être de privilégier une relation
homme-machine harmonieuse, à la manière dont les joueurs d’échecs
appelés « centaures » la pratiquent. À la manière de la figure mythologique
mi-homme, mi-cheval, ils peuvent combiner le meilleur des ressources
offertes par deux entités. Ces joueurs jouent à leur jeu préféré en « style
libre ». Disposant d’un temps limité, ils sont autorisés pendant leurs
parties à échanger avec des partenaires, à consulter des sources
extérieures, à explorer des livres compilant les coups des maîtres, à utiliser
des logiciels ou des moteurs de recherche fouillant dans des bibliothèques
de parties passées. Si une intelligence artificielle peut leur proposer des
options à chaque tour et les influencer fortement, ce sont les joueurs qui
décident du mouvement de leurs pièces. Et cette association s’avère très
fructueuse109. En 2005, deux amateurs d’échecs se servirent de 3
ordinateurs personnels pour gagner un tournoi dont le prix était de
20 000 dollars. Ils triomphèrent à cette occasion de grands-maîtres et
même de super-ordinateurs110. Le secret de la victoire tenait dans
l’excellente analyse de la personnalité et du style de jeu de leur adversaire.
Les futurs vainqueurs sélectionnaient méthodiquement l’option de jeu
offerte par les aides informatiques qui leur semblait la plus adaptée pour
mettre en difficulté l’autre joueur. Ils ne tentèrent jamais de trouver le
meilleur coup possible ou le chemin qui devait les emmener
immanquablement vers la victoire.
108. D. A. Mindell, Our Robots, Ourselves: Robotics and the Myths of Autonomy, New York,
Viking, 2015.
109. M. Cassidy, « Centaur Chess Shows Power of Teaming Human and Machine »,
The Huffington Post, 30 décembre 2014.
110. S. J. Freedberg Jr., « Breaking Defense, Centaur Army: Bob Work, Robotics and The Third
Offset Strategy », Breaking Defense, 9 novembre 2015, disponible sur : breakingdefense.com.
58
Les centaures peuvent ainsi valoriser leur sens stratégique, en

orientant la partie dans le sens qu’ils croient le plus adapté compte tenu de
l’environnement, tout en bénéficiant de la puissance d’analyse méthodique
de l’intelligence artificielle. Renoncer à un de ces deux atouts peut
précipiter la défaite. Les grands maîtres sont d’ailleurs peu à l’aise dans ce
style de jeu, car ils emploient mal les ordinateurs, estimant que leur
connaissance du jeu est bien supérieure. On a cru en 1997, après la défaite
du champion du monde Garry Kasparov face au programme Deep Blue,
que l’histoire des joueurs d’échecs et des logiciels serait à sens unique. La
pratique du style libre prouve l’inverse, en ouvrant d’incroyables possibilités.
Les robots domestiqués

Quelle serait la forme des nouveaux centaures sur le champ de bataille ? Il
pourrait être les bergers de troupeaux constitués de robots spécialisés, les
guides de nuées (flocking) où les oiseaux seraient remplacés par les
automates. Le chef de tels dispositifs peut déléguer la réalisation de
certaines tâches à ses fidèles accompagnateurs selon sa conception de la
manœuvre ou, au contraire, exercer un contrôle direct et constant dessus
dans certaines circonstances. Il peut imposer à chaque machine, comme le
fait le leader avec son équipier fidèle, la surveillance d’une zone particulière
d’espace aérien, de terrain ou de mer, et lui enjoindre de l’avertir si elle
détecte une menace qui se rapproche. Mais il peut aussi diluer sa formation
pour surveiller et contrôler un espace bien plus étendu que dans le cas
précédent, attendant juste des comptes rendus réguliers. Si ces robots sont
armés, il peut leur imposer certaines procédures avant de leur enjoindre de
tirer ou, au contraire, les autoriser de manière préventive à détruire tout
élément reconnu hostile sans avoir à renouveler son ordre. Il pourra ainsi
se concentrer sur d’autres tâches comme le suivi attentif du déroulement
de l’attaque d’un objectif assigné, maîtriser sa charge de travail dans des
moments où les informations capitales se presseraient devant ses écrans et
être plus créatif en cas d’imprévu. L’homme n’est plus dans la boucle mais
sur la boucle. Il peut laisser faire tout en conservant la possibilité technique
d’intervenir, voire d’interrompre certaines actions automatisées si elles ne
lui conviennent pas. Il est responsable de la forme que prend son troupeau
dans l’espace et de la manière dont il se comporte.
Le flocking n’est pas pour tout de suite. Des progrès sensibles dans le
domaine de la fiabilité devront avoir été réalisés avant que certaines
missions ne soient déléguées à l’intelligence artificielle. Les tirs fratricides
des batteries Patriot en 2003 doivent à ce titre rester dans les mémoires.
La délégation de l’autorité d’engagement devra avoir été finement étudiée
59
pour anticiper le plus de scénarios possible. Le chef de dispositif devra

posséder une excellente compréhension des capacités des différents robots
composant son troupeau, et faire un effort particulier pour saisir les modes
de fonctionnement des algorithmes pour apprécier ce que l’intelligence
artificielle peut lui offrir111. Certains pourront même argumenter que le
contrôle de l’homme sur son troupeau sera illusoire car il ne pourra agir
qu’en fonction des informations que l’intelligence artificielle aura
sélectionnées pour lui. Mais la complémentarité homme-machine sera
alors équilibrée et satisfaisante, puisque reposant sur l’exploitation des
forces des uns et des autres.
Vers une utilisation sociale

de l’intelligence artificielle
Cette recherche de l’harmonisation dans les relations homme-machine fait
déjà l’objet d’études pour améliorer la performance des individus et des
groupes. Des réflexions sont engagées dans le cadre de l’étude « Man
Machine Teaming » chez des constructeurs aéronautiques comme Dassault
Aviation pour déterminer la manière dont l’intelligence artificielle pourrait
accompagner au mieux le pilote dans la gestion de son avion. Ainsi, le
recueil de données sur l’état physique de l’équipage, sur sa concentration,
sa fatigue, son état de stress pourrait permettre de mieux apprécier la
disponibilité des aviateurs. En cas de doute sur l’intégrité de leurs
capacités, des rappels pourraient être lancés si certaines actions vitales
n’étaient pas effectuées. L’IA pourrait accomplir automatiquement des
tâches précises dans des phases de vol critiques si elle considère que
l’équipage est trop concentré sur d’autres aspects de la mission. Elle
pourrait même ramener seule l’avion sur une base amie en suivant les
contraintes d’une situation tactique si le pilote venait à être blessé, à perdre
connaissance ou à être sérieusement diminué.
D’autres applications peuvent être imaginées pour mieux gérer les
performances des soldats. Des projets existent déjà par exemple pour
repérer les signes de stress post-traumatique. La thérapeute virtuelle Ellie,
créée par l’Institute for Creative Technologies avec un financement de la
DARPA, participe au traitement des vétérans atteints de syndrome de stress
post-traumatique112. Personnifiée par un personnage féminin évoluant sur
un écran placé face au patient, Ellie écoute sans juger, répond doucement,
pose les bonnes questions mais n’offre aucun traitement. Elle utilise des
111. D. Wassmuth et D. Blair, « Loyal Wingman, Flocking and Swarming: New Models of Distributed
Airpower », op. cit.
112. N. Jolly, « Meet Ellie: the Robot Therapist Treating Soldier with PTSD », News.com.au,
1 er octobre 2016, disponible sur : www.news.com.au.
60
heures d’enregistrement pour identifier le langage corporel ou les gestes qui

pourraient traduire la présence de vulnérabilité psychologique, comme le fait
de se toucher directement la tête ou les mains.
L’intelligence artificielle pourrait également être employée dans une
fonction préventive. Des robots pourraient être introduits au sein des
unités pour engager des discussions régulières avec les soldats, simulant
une intelligence empathique113. Ils contribueraient à déceler en amont
certains traits de comportements, à les analyser, à les associer à un état
psychologique. Ils pourraient suggérer des conduites préférentielles pour
entretenir l’état moral et physique des soldats et pour prévenir certains
risques. Lors d’affrontements, ils pourraient même stimuler l’ardeur des
combattants ou calmer leurs craintes pour éviter une panique en énonçant
les discours les plus adaptés.
Ces robots tiendraient-ils le rôle des officiers ? Lyautey, dans son
article « le rôle social de l’officier », faisait remarquer que « les soldats
aiment qui les aime114 ». Un robot sympathique et compatissant pourrait
peut-être devenir un rival menaçant pour l’autorité du commandement
d’unité, si la valeur de celui-ci est faible. Mais dans la majorité des autres
cas, l’intelligence artificielle fournirait d’abord une source supplémentaire
de communication et de médiation entre les hommes et leur hiérarchie.
Elle apporterait parfois des informations inédites au commandement. Peu
de soldats professionnels admettront par exemple devant leurs frères
d’armes qu’ils sont au bord de la dépression. Ils auraient l’impression de
trahir le groupe ou leur engagement en admettant traverser des épreuves et
ne plus se sentir à la hauteur. Ils ne le réaliseront peut-être pas eux-
mêmes, étant éduqués pour repousser leurs limites. Une intelligence
artificielle pourrait les mettre devant leurs propres contradictions.
La qualité de l’encadrement peut même ne pas être en cause. Le
commandement peut être trop relâché à cause de la dispersion des troupes
et des pertes subies, comme dans l’histoire réelle contée dans le livre Black
Hearts115. De jeunes soldats américains de la 101e Airborne ont vécu une
vraie descente aux enfers pendant leur tour d’opérations en Irak, au milieu
du triangle sunnite en 2005. Ils accusent alors des pertes nombreuses, avec
des camarades parfois retrouvés massacrés et mutilés, ce qui accroît
l’hostilité des parachutistes envers la population locale. L’encadrement est
rapidement insuffisant et dépassé par la tâche, avec des troupes réparties
sur un territoire trop grand, des cadres qui disparaissent et un état-major
113. Sur l’état de l’art des robots sociaux lire : L. Devilliers, Des robots et des hommes, Paris, Plon, 2017.
114. H. Lyautey, Le rôle social de l’officier, Paris, Broché, 2009 (1 re éd. 1891).
115. J. Frederick, Black Hearts: One Platoon’s Descent into Madness in Iraq’s Triangle of Death,
New York, Crown, 2010.
61
de division lointain et indifférent. La discipline se relâche lentement et les

comportements se brutalisent jusqu’à l’irréparable. Isolés dans un poste en
Irak, de jeunes soldats à l’équilibre psychologique précaire vont violer une
jeune fille de 14 ans et la tuer avec sa famille. Affirmer qu’un robot social
aurait pu les empêcher de passer à l’acte est certes très réducteur.
Néanmoins, ces hommes sous pression auraient peut-être pu plus
facilement se confier, parler de leur haine, apaiser leurs frustrations s’ils
avaient été accompagnés par un robot social dans leur poste ou ailleurs.
Savoir si ce dernier aurait pu proposer un discours salvateur et adapté aux
différents protagonistes avant leur passage à l’acte est une autre histoire.
Confident ou commissaire politique ?

La route est cependant longue avant de voir de tels robots se multiplier
dans les unités. Certains pourraient y voir des mouchards et seront peu
désireux d’interagir ou de coopérer avec ces machines qui les trahiraient
finalement en révélant leurs vulnérabilités à leurs chefs. Cette crainte
nourrirait de la défiance et la cohésion de l’unité pourrait diminuer au lieu
d’être consolidée. C’est pourquoi les règles devraient être claires dès
l’introduction de ces robots, avec la mise à disposition de la hiérarchie d’un
type réduit d’informations, acceptées par les chefs comme par leurs
subordonnés. Des abus seraient-ils quand même à craindre ? La manière
dont l’encadrement exploiterait certaines informations indues serait
décisive et contribuerait, selon la bienveillance ou la répression affichée, à
l’ambiance et aux performances de l’unité. Ainsi, la mise en place de robots
sociaux n’abolirait pas les prérogatives de l’officier qui devrait toujours
gérer les rapports humains dans son unité. Elle l’aiderait simplement à
définir son action avec plus de connaissance.
L’acceptation de tels dispositifs dépendra sans aucun doute des
cultures nationales et organisationnelles. Certaines unités, dont l’identité
est construite sur un rapport particulier entre le chef et son subordonné,
seront probablement rétives à voir un troisième acteur affecter cette
relation. Les sensibilités nationales seront aussi déterminantes. Les robots
font par exemple d’ores et déjà partie de la vie des Japonais, qui se sont
accoutumés à évoluer avec eux. Ils les considèrent comme des amis,
pensent même qu’ils possèdent parfois une âme et estiment en général que
leur développement restera toujours sous le contrôle de leurs créateurs116.
116. Z. Paré, L’âge d’or de la robotique japonaise, Paris, Les Belles Lettres, 2016 ; V. Pasquesoone
et M. Gouesse, « Karyn Poupée : pour les Japonais, les robots ont une âme », France Info, 8 juin
2015, disponible sur : www.francetvinfo.fr.
62
Certaines expériences sur les théâtres de guerre d’Irak ou

d’Afghanistan laissent penser que l’accoutumance pourrait également être
rapide chez les soldats occidentaux. Les robots se sont multipliés dans
l’armée de Terre américaine, en même temps que des comportements
humains inattendus. Quand ces machines participent à des missions
dangereuses, elles se voient attribuer des noms de célébrités, d’amies
proches ou d’animaux domestiques. Des soldats ont donné leur médaille à
des machines leur ayant sauvé la vie. Elles font partie de l’entourage
proche. Michael Kolb, officier dans l’US Army, interrogea 746 hommes et
femmes en opérations en 2011 pour mieux caractériser les relations
homme-machine dans la guerre. Il constata que 80 % d’entre eux
concédaient qu’ils aimaient ou appréciaient travailler avec des robots117. Il
est donc possible à terme que les armées aient plus à craindre un
surinvestissement des hommes envers les robots qu’une réelle désaffection.
D’autres effets pervers devront alors être contrés, comme une implication
affective déconcertante pouvant conduire un homme à se mettre en danger.
En définitive, les relations entre les hommes et les machines vont
probablement évoluer sensiblement sous l’influence de paramètres
technologiques, opérationnels mais également culturels. L’homme devrait
conserver sa place centrale, mais concéder progressivement de plus en plus
d’autonomie aux robots à mesure que leur fiabilité augmentera et que les
militaires s’habitueront à travailler avec. L’intelligence artificielle pourrait
même trouver une place particulière dans les relations entre homme. Mais
dans ce domaine également, les robots devront d’abord faire la preuve de
leur plus-value.
117. N. Subbaraman, « Soldiers vs Robots: Military Bots Get Awards, Nicknames … Funerals »,
NBC News, 28 septembre 2013, disponible sur : www.nbcnews.com.
63
En route vers une intelligence
artificielle forte
Si la forme que prendra la relation homme-machine structurera en partie

l’exploitation militaire de l’intelligence artificielle, la place du politique sera
également essentielle. C’est lui qui décidera de l’importance à accorder à
l’IA dans l’évolution du modèle de ses forces armées. Ses orientations
stratégiques pourront influencer les doctrines militaires en la matière.
Toutefois l’avènement d’une intelligence artificielle forte, la nature de la
guerre pourrait évoluer d’une façon telle que la relation entre le politique et
la guerre serait transformée, en gommant progressivement la place du
militaire.
Miser sur l’intelligence artificielle
Le pari chinois : un projet structurant

La capacité à transformer du carburant en énergie mécanique a entraîné la
motorisation générale des forces armées et la disparition, en l’espace de
quelques décennies, du cheval qui était présent depuis trois millénaires
dans les ordres de bataille. On conçoit aisément que si l’intelligence
artificielle est un facilitateur comparable au moteur à explosion, la question
de la priorité à accorder à cette technologie dans les futurs développements
des systèmes de défense doit être posée.
Parmi l’ensemble des grandes puissances qui investissent dans
l’intelligence artificielle, les États-Unis et la Chine se démarquent
nettement par les efforts consentis. Les initiatives américaines prises dans
le cadre de la Third Offset Strategy ont déjà été largement évoquées. Si les
projets chinois restent plus discrets, il est en revanche certain que de
nombreux responsables sont convaincus que l’IA sera disruptive et que sa
maîtrise constituera la principale source de puissance militaire.
Depuis 30 ans, la Chine travaille à combler son retard technologique
sur les États-Unis dans le domaine militaire. La prise de conscience de leur
infériorité date de 1991, quand les armées de la coalition menées par les
États-Unis écrasent en un temps très bref l’armée irakienne, alors
considérée par certains comme « la quatrième armée du monde ».
Militaires et politiques chinois réalisent avec effroi qu’ils ne disposent pas
des équipements et des doctrines indispensables pour rivaliser avec la
première puissance militaire mondiale. Dès 1993, la préparation en vue de
mener « des guerres locales à haute technologie » devient leur priorité118.

Depuis, un lent grignotage de la domination américaine est entrepris, avec
des résultats controversés puisque la qualité opérationnelle des unités
chinoises n’a pu encore être évaluée dans des conditions de guerre réelle.
Or, l’émergence de l’intelligence artificielle permet d’entamer une
nouvelle course contre les Américains en partant cette fois de la même
ligne de départ. La victoire d’AlphaGo contre les meilleurs joueurs
humains a été à ce titre une révélation pour les militaires chinois. Elle a
prouvé tout le potentiel de l’intelligence artificielle, capable de mener seule
des analyses complexes et d’établir des stratégies gagnantes119. Certes, les
entreprises américaines dominent dans le domaine de la recherche, mais la
Chine ne manque pas d’atouts. Outre la volonté politique, les liens étroits
entre les secteurs privé et public en Chine pourraient être source de
diffusion plus rapide des percées technologiques au profit de l’armée. Et les
employés des firmes chinoises ne pourront faire pression sur leurs
dirigeants pour limiter la coopération avec les militaires, comme l’ont fait
les salariés américains de la firme Google pour manifester leur volonté de
ne pas contribuer « au business de la guerre120 ».
Alors qu’il apparaît que la Chine et les États-Unis seront probablement
les deux plus grandes puissances militaires du XXIe siècle, ces dernières
serviront de modèles ou de sources d’inspiration pour les autres nations.
En investissant aujourd’hui massivement dans l’intelligence artificielle,
elles ouvrent un chemin que d’autres puissances comme la France devront
nécessairement suivre pour rester concurrentielles et fixent un modèle
normatif pour les décennies à venir. Comme l’indique le général Liu
Guozhi, directeur de la commission science et technologie de la
commission centrale militaire du Parti communiste chinois, « qui ne se
métamorphose pas sera disloqué121 ». La guerre centrée sur l’information
sera remplacée par la guerre centrée sur l’intelligence artificielle122.
118. E. Puig, « L’arme du pouvoir et le pouvoir des armes : analyse des évolutions contemporaines
de l’armée populaire de libération », Revue française d’administration publique, vol. 150, n° 2,
2014, p. 495-510.
119. E. B. Kania, « Battlefield Singularity: Artificial Intelligence, Military Revolution, and China’s
Future Military Power », Center for A New American Security, novembre 2017, p. 15.
120. X. Biseul, « Projet Maven : les salariés de Google refusent le “business de la guerre” »,
Silicon, 6 avril 2018, disponible sur : www.silicon.fr.
121. Cité in E. B. Kania, op. cit., « Whoever Doesn’t Disrupt Will Be Disrupted », p. 13.
122. E. B. Kania, « Battlefield Singularity: Artificial Intelligence, Military Revolution and China ’s
Future Military Power », op. cit.
66
Les « hivers » de l’intelligence artificielle

Une condition est cependant nécessaire pour que l’intelligence artificielle
libère son potentiel. Les avancées dans la recherche doivent se poursuivre
et les performances technologiques doivent continuer à croître. Or,
l’histoire de l’intelligence artificielle est une suite d’espoirs, d’avancées,
mais aussi d’échecs. Il convient d’être mesuré lorsqu’on envisage l’essor
de l’IA. Au moins deux « hivers » ont ponctué sa lente progression au
tournant des années 1970 et à la fin des années 1980, car les chemins ont
conduit à des impasses. La loi de Moore, qui n’est pas une loi physique
mais un constat empirique, semble s’essouffler. Quant à la recherche sur
l’informatique quantique, elle est prometteuse mais est loin d’être
aboutie.
Les progrès récents ont beaucoup tenu à l’utilisation des réseaux de
neurones. Le premier de ces réseaux est le perceptron, dont l’invention
date de 1957123. Cinquante ans ont été nécessaires pour que cette machine
soit améliorée, transformée, et serve de support dans des formes plus
élaborées à l’apprentissage profond. Les avancées sont parfois longues à se
concrétiser, dépendant du temps incompressible pour faire tomber les
barrières théoriques ou technologiques. En outre, ces machines travaillant
avec des réseaux de neurones ne peuvent effectuer aujourd’hui que
certaines tâches.
D’autres découvertes seront nécessaires pour que les performances de
l’intelligence artificielle se rapprochent de celles qu’annoncent ses
thuriféraires. De nouvelles voies devront probablement être empruntées.
Geoffrey Hinton, l’un des inventeurs de l’apprentissage profond, suggère
ainsi que les chercheurs abandonnent les réseaux convolutifs, se
débarrassent de la rétro-propagation et soutiennent … les réseaux de
capsules (capsule networks124). Ce projet de recherche donnera-t-il des
résultats rapidement ? Emprunte-t-il la bonne voie ? On ne le sait pas
encore avec certitude. Le rythme des progrès en intelligence artificielle doit
être évalué avec prudence.
Une technologie nouvelle

pour faire face à des problèmes classiques
Le coût de l’introduction de l’intelligence artificielle dans les armées et des
équipements associés pour l’exploiter avec succès est rarement évoqué car
124. F. Cucci, « Deep Learning Is Not the AI Future », KDnuggets, 13 août 2017, disponible sur :
www.kdnuggets.com ; J. Diaz, « “Réseau de neurones” : Geoffrey Hinton annonce un tournant
fondamental », ActuIA, 2 novembre 2017, disponible sur : www.actuia.com.
67
il n’existe encore pas de modèle élaboré pour l’évaluer. Des investissements

importants seront nécessaires, qui impliqueront des choix. Les coûts liés au
stockage des données, à la sécurité des réseaux, au développement et à la
mise à jour des logiciels très élaborés, au traitement des obsolescences
pèseront sur les budgets. Le développement et la mise en place
d’intelligences artificielles adaptées pour chaque niveau d’exécution et de
commandement ne pourront être entrepris à budget constant qu’en
sacrifiant d’autres équipements, ou contraindront d’équiper seulement
quelques niveaux hiérarchiques. Le contenu des arsenaux devra être en
partie revu pour acquérir différentes formes de robots.
Quelles priorités donner dans ce contexte ? Le chercheur américain
Stephen Biddle soutenait lors des débats sur la RMA qu’une armée
composée d’hommes bien entraînés mais équipés de matériels un peu plus
anciens était préférable à une armée possédant des matériels de pointe
mais moins bien préparée et entraînée125. La complexité du champ de
bataille augmente certes à mesure que ses dimensions spatiales et
temporelles s’accroissent. Mais les défis tactiques restent les mêmes depuis
le début du XXe siècle. Si l’on se situe dans le milieu terrestre par exemple,
on retrouvera des enjeux bien connus. En attaque, les unités doivent être
capables de maîtriser le « système moderne de la tactique », qui incorpore
la couverture, la dissimulation, la dispersion, la manœuvre indépendante
des petites unités, les tirs de neutralisation, et l’intégration interarmes. En
défense, les troupes doivent pouvoir utiliser avantageusement le terrain ou
les positions en profondeur. Le commandement doit savoir contre-attaquer
et employer ses réserves avec justesse126. Si les technologies changent, la
forme du combat terrestre demeure. La modernisation des équipements est
bien sûr utile et nécessaire, puisqu’elle amplifie l’écart qualitatif qui sépare
deux armées. Mais elle doit être maîtrisée et ne pas se faire au détriment du
volume d’autres capacités ou des doctrines éprouvées.
Investir de manière massive dans l’intelligence artificielle est un pari. Si
les progrès espérés se matérialisent, le bond en avant sera patent. Les armées
qui seront capables d’intégrer ces avancées domineront sans aucun doute les
autres, en fonction des circonstances ou de la nature de la lutte. Pour autant, la
recherche fondamentale et ses applications technologiques réclament du
temps pour aboutir. Et en attendant, des processus classiques seront souvent
suffisants pour résoudre les problèmes traditionnels de la guerre.
125. S. Biddle, W. P. Hinkle et M. P. Fisherkeller, « Skill and Technology in Modern Warfare »,

Joint Force Quaterly, été 1999, p. 18-25.
126. S. Biddle, Military Power, Princeton, Princeton University Press, 2004, p. 35-44.
68
Culture politique, doctrine militaire

et intelligence artificielle
Un courant de l’histoire militaire américaine affirme que les régimes
démocratiques sont les plus aptes à remporter les guerres – tout du moins
les guerres majeures – car leurs citoyens acceptent plus naturellement les
responsabilités et saisissent plus volontiers les initiatives. Ils combattent
pour leur propre liberté et savent qu’ils risquent l’oppression en cas de
défaite127. La culture politique aurait donc une influence directe sur la
manière de lutter. L’emploi de l’intelligence artificielle pourrait-il aussi
dépendre de la nature du régime politique qu’elle doit servir sur le champ
de bataille ?
Le cas de l’Armée populaire de libération (APL) chinoise est de ce
point de vue intéressant. Elle centralise d’une manière générale les
décisions et tend à éviter la prise d’initiative par des acteurs les moins
gradés. Son action est réglée et inspirée par les directives du Parti.
L’adoption des technologies de communication modernes n’a pas profité
aux échelons tactiques, mais a plutôt encouragé le micro-management par
les échelons les plus élevés128. Il semblerait logique que cette tendance se
poursuive pour maintenir la cohérence idéologique au sein de l’armée.
L’étreinte de plus en plus resserrée de Xi Jinping sur l’APL pourrait même
accentuer cette orientation. Les solutions portées par l’intelligence
artificielle pourraient se heurter aux orientations décidées aux plus hauts
échelons du Parti, en soulignant par exemple le côté aventureux de
certaines initiatives. On peut donc envisager que son emploi au niveau
tactique se réduise à certaines tâches et qu’au niveau opératif ou
stratégique, celles-ci soient uniquement du ressort de certains officiers
fidèles au Parti. Par ailleurs, maintenir la loyauté et l’agressivité des
troupes est le problème essentiel posé aux commissaires politiques. Le
développement de la robotisation au niveau tactique pourrait le résoudre
en partie. Le nombre de soldats diminuerait et la probabilité de faire face à
des contestations se réduirait sensiblement.
D’autres paramètres incitent cependant à nuancer cette vision un peu
déterministe. Le développement de l’IA dans les armées va par exemple
nécessiter le recrutement de jeunes diplômés. Même s’ils devront avoir
montré leur fidélité au Parti pour grimper dans la hiérarchie, ils auront
127. Voir S. A. Ambrose, Band of Brothers: E Company, 506 th Regiment, 101 st Airborne from
Normandy to Hitler’s Eagle’s Nest, New York, Simon & Schuster, 2001 ; V. Davis Hanson,
Carnage and Culture: Landmark Battles in the Rise of Western Power, New York, Doubleday
Books, 2001.
128. E. B. Kania, « Battlefield Singularity: Artificial Intelligence, Military Revolution, and China’s
Future Military Power », op. cit., p. 17.
69
acquis une certaine autonomie en apprenant à travailler par eux-mêmes et

seront plus éduqués, sachant mieux apprécier la nature des situations selon
le contexte. En cas de crise ou de difficultés importantes, ces jeunes cadres
pourraient être enclins à privilégier une logique opérationnelle sur une
logique politique, surtout s’ils partagent les conclusions suggérées par
l’intelligence artificielle dont le caractère « scientifique » pourrait être
utilisé comme argument face à la hiérarchie.
En outre, les réponses des militaires chinois aux défis de l’intelligence
artificielle ne seront probablement pas identiques entre elles. Elles
pourraient être guidées par les rivalités bureaucratiques, avec des acteurs
qui tenteront de concilier les directives de haut niveau, les instructions de
leurs chefs organiques et les contraintes locales. Les expérimentations
indiqueront probablement les meilleurs compromis dans chaque cas129. Ils
pourront se diffuser à l’ensemble de l’APL si leur efficacité est évidente ou
simplement démontrée. Enfin, la robotisation possible de l’APL se heurtera
sûrement aux convictions de certains officiers généraux qui considèrent
que la relation homme-machine de type « centaure » est la forme la plus
évoluée des intelligences futures130. Ils rejoignent ainsi l’avis de certains de
leurs homologues occidentaux.
Est-ce à dire que les doctrines d’emploi de l’intelligence artificielle des
différentes armées se rapprocheront dans l’avenir plutôt qu’elles ne
s’opposeront, et que les pratiques qui auront fait leurs preuves
s’imposeront naturellement à tous ? Les armées européennes adoptèrent
toutes le système du corps d’armée après les victoires écrasantes de
Napoléon. Elles s’inspirèrent toutes aussi de la Wehrmacht pour combiner
avions et chars après les succès de la Blitzkrieg en 1940 et 1941, avec bien
sûr des arrangements particuliers selon les nations131. Les doctrines entre
armées de niveau comparable pourraient donc converger plutôt que
diverger à terme. C’est une possibilité pour Robert Work, qui va même
beaucoup plus loin en déclarant « que si nous forçons […] un adversaire
qui est une puissance autoritaire à adopter les concepts opérationnels et
organisationnels de la stratégie de compensation, cela suscitera des
changements dans leur appareil militaire et finalement dans leur société
qui feront que les probabilités de se combattre seront moins
129. Ibid.
130. E. B. Kania, « Battlefield Singularity: Artificial Intelligence, Military Revolution, and China ’s
Future Military Power », op. cit., p. 18.
131. Pour les différences entre l’art opérationnel soviétique et allemand : J. Lopez, Berlin : les
offensives géantes de l’armée rouge, Vistule-Oder-Elbe, (12 janvier-9 mai 1945), Paris,
Economica, 2009.
70
importantes132 ». Nul besoin de hackers pour entraver le fonctionnement

de l’APL et amoindrir ses performances. C’est l’intelligence artificielle elle-
même qui pourra être le virus qui sapera toute l’organisation autoritaire du
Parti communiste chinois.
Intelligence artificielle forte

et transformation de la guerre
L’introduction de technologies de ruptures au sein des forces armées
déclenche régulièrement les mêmes questions. Vont-elles bouleverser les
formes de la guerre ? Vont-elles changer la nature de la guerre ? La réponse
est souvent positive dans le premier cas, comme le montre la littérature sur
les révolutions militaires133, mais toujours négative dans le second. La
définition générale de Clausewitz, qualifiant la guerre « d’acte de violence
engagé pour contraindre l’adversaire à se soumettre à notre volonté » n’a
jamais été remise en cause par une quelconque technique.
D’éventuels progrès dans la mise au point d’une intelligence artificielle
forte pourraient-ils renouveler les réponses à ces questions ? De telles
intelligences seraient capables de brasser encore plus d’information, de les
relier, d’établir de meilleures connexions entre elles, de tester et d’évaluer
les options les plus favorables. À la manière des prévisions
météorologiques, elles pourraient énoncer à encore plus long terme la
probabilité des événements à venir, avec une précision d’autant plus
notable qu’on se rapprocherait de l’échéance.
De l’anticipation à la guerre préventive

Cette meilleure capacité d’anticipation pourrait notamment se traduire par
un nouvel intérêt porté aux Effect-Based Operations (EBO) dans les
options préférentielles des stratèges. Les EBO sont définies comme des
opérations conçues et planifiées dans un cadre systémique134. Il s’agit
d’évaluer la gamme complète des effets directs, indirects ou en cascade
qu’on peut atteindre par l’application d’instruments militaires,
diplomatiques, psychologiques et économiques et de choisir les
meilleurs135. Imaginées après la guerre du Golfe de 1991, les EBO avaient
132. C. Pellerin, « Work: Human-Machine Teaming Represents Defense Technology Future »,

DoD News, Defense Media Activity, 8 novembre 2015, disponible sur : www.defense.gov.
133. A. F. Krepinevich, « Cavalry to Computer: The Pattern of Military Revolutions »,
The National Interest, automne 1994, n° 37.
134. P. Coquet, « Opérations basées sur les effets : rationalité et réalité », Focus stratégique, n° 1,
Ifri, octobre 2007, disponible sur : www.ifri.org.
135. P. K. Davis, Effects-Based Operations: A Grand Challenge for the Analytical Community,
Santa Monica, RAND Corporation, 2001.
71
pour but de reprendre et d’améliorer les principes qui avaient guidé la

campagne aérienne. Il ne s’agissait plus de détruire une partie du potentiel
économique de l’adversaire, de chercher systématiquement l’attrition des
forces armées ennemies, mais d’agir sur les différents systèmes qui
concourraient au fonctionnement des unités militaires ou à la vie du
régime politique adverse pour les paralyser. L’essentiel de la planification
revenait à analyser les vulnérabilités de ces systèmes et à déterminer les
effets pervers ou secondaires des frappes pour mieux les corriger. Les EBO
ont connu leur heure de gloire au début de ce siècle avant d’être
violemment critiquées en 2008 par le général Mattis, alors commandant
suprême pour la transformation dans l’OTAN, pour avoir inspiré le plan de
frappes déficient des Israéliens contre le Hezbollah et troublé la
planification interarmées136. Mattis estimait que la guerre était d’abord le
royaume du chaos et qu’il était impossible d’atteindre le degré de
prédictibilité annoncé par les EBO.
Une intelligence artificielle avancée pourrait-elle faire mieux ? C’est
possible, même si elle n’arrivera pas à bannir l’incertitude et le chaos137.
Une IA forte pourrait obtenir sur les organisations complexes le même type
de résultats que ceux attendus prochainement sur le fonctionnement des
individus. Le modèle que proposa le général McChrystal pour décrire
l’insurrection afghane pourrait être mieux appréhendé. Ces capacités
d’anticipation pourraient amener à privilégier les guerres préventives, à
guider la décision en amont même du militaire138. Les algorithmes
tiendraient alors un rôle similaire à celui des précogs du roman
d’anticipation de Philip K. Dick Minority Report. Ils joueraient aux oracles
en signalant les tensions et les probables risques de conflit à venir avec
d’autres entités politiques139. Les militaires pourraient être envoyés sur
certains théâtres à des fins de prévention ou, à la manière des agents de
Précrime dans le roman, dans un but de coercition. Comme l’a précisé
Emmanuel Macron, l’homme politique devra toujours assumer la
responsabilité de sa décision140. Si la machine sait évaluer, ce sera à lui,
ou aux chefs militaires dans d’autres cas, de convaincre et de donner du
sens aux actions.
136. J. N. Mattis, « USJFCOM Commander’s Guidance for Effects-based Operation », Parameters,

vol. 38, n° 3, automne 2008, p. 18-25. Voir la réponse suivante : M. D. Henriksen, « A Misapplied
and Overextended Example: J. N. Mattis’s Criticism of Effects-Based Operations », Air & Space
Power Journal, septembre-octobre 2012, p. 118-131
137. P. Jensen, Pourquoi la société ne se laisse pas mettre en équations, Paris, Seuil, 2018.
138. A. C. Enthoven et K. Wayne Smith, How Much is Enough? Shaping the Defense Program,
op. cit., p. 19.
139. P. K. Dick, Rapport minoritaire, Paris, Folio, 2009.
140. « Interview du Président de la République, Emmanuel Macron, pour Wired sur l’intelligence
artificielle », Présidence de la République, 3 avril 2018, disponible sur : www.elysee.fr.
72
Les affrontements entre IA

La multiplication de machines d’intelligence artificielle avancée au sein des
forces armées pourrait provoquer à terme un affrontement tactique entre deux
unités automatisées conduites par des algorithmes. À quoi ressemblerait un tel
combat ? Quels principes tactiques pourraient être suivis ?
Une expérience menée au sein du programme Google Brain à partir de
l’envoi de messages chiffrés par une clé de 16 bits a montré que deux
intelligences artificielles pouvaient établir un protocole cryptographique
sécurisé entre elles, qui ne pouvait être percé par d’autres intelligences
artificielles141. Un tel résultat, qui demande à être confirmé à une plus large
échelle, est prometteur et peut stimuler la mise en réseau d’intelligences
artificielles au sein de systèmes complexes. Pour autant, le manque
d’expérience dans le domaine de la coopération ou de la lutte entre IA
laisse une fois encore le champ des réponses très ouvert. L’exemple des
deux bots informatiques qui interagirent lors de la mise aux enchères d’un
livre de biologie sur la plateforme Amazon en 2011 est souvent évoqué pour
dénoncer les risques d’escalade incontrôlée lors de tels affrontements.
Chaque bot répliqua de manière instantanée aux avances de l’autre, de
sorte que ce livre fut proposé au prix record de 23 698 655,93 dollars142.
Le monde de la finance, qui emploie depuis longtemps des systèmes
automatisés pour diminuer les temps de latence et optimiser ses gains offre
d’intéressantes clés de lecture pour ces affrontements. Une des craintes les
plus fréquentes est celle de l’entrée en résonance d’IA utilisant des bases de
données et des algorithmes. Face à un choc, elles tireraient immédiatement
les mêmes conclusions et pourraient amplifier très rapidement et très
dangereusement des mouvements de retrait ou de ventes à perte, préparant
le terrain pour une crise plus importante143. Ce risque serait peut-être moins
sensible dans le domaine militaire, où les algorithmes génériques pourraient
avoir été conçus ou au moins avoir été modifiés par des experts locaux pour
des raisons de sécurité nationale. Ce type de chaos ne serait pas une fatalité.
Un duel entre intelligences artificielles pourrait alors davantage refléter les
capacités d’accès à l’information des deux entités militaires, l’expertise des
programmeurs ou les biais introduits par les responsables militaires dans les

op. cit., p. 40.
142. P. Scharre et M. C. Horowitz, « Artificial Intelligence: What Every Policymaker Needs to
Know », op. cit., p. 14
143. « Artificial Intelligence and Machine Learning in Financial Services: Market Developments
and Financial Stability Implications », Financial Stability Board, 1er novembre 2017, disponible
sur : www.fsb.org.
73
algorithmes afin qu’ils respectent les procédures habituelles et les cultures

propres du combat.
Par ailleurs, dans l’environnement de la finance, le volume et la vitesse de
transmissions des ordres reflètent les capacités des systèmes automatisés.
En un clignement d’œil, soit 350 millisecondes, 7 000 ordres sont placés à
travers le monde. Cinq microsecondes suffisent pour l’exécution d’une
transaction144. Réduire ces minuscules intervalles de temps peut permettre
de maximiser ses gains, car le fait d’agir avant ses concurrents offre la
possibilité de saisir en premier les opportunités. Être équipé de câblages en
fibre optique, disposer ses ordinateurs très près des serveurs raccourcit les
délais d’échange et de propagation des signaux. Un tel souci d’optimisation
du temps de transmission pourrait également être partagé par le monde
militaire. Si la distance qui sépare les drones et les opérateurs n’a pour
l’instant pas entravé les opérations, elle pourrait devenir plus sensible si des
systèmes automatisés s’affrontaient en étant commandés par des
intelligences artificielles éloignées. Celle qui « dégainerait » le plus vite
aurait alors un avantage décisif sur l’autre, notamment si des armes à
énergie dirigée ou hypersoniques étaient employées. Projeter des forces à
distance pourrait poser alors des problèmes face à un défenseur bien équipé.
Cette vulnérabilité pourrait pousser dans certains cas au déploiement
d’intelligences artificielles décentralisées sur les effecteurs et limiter la
coordination d’une manœuvre générale.
Vers un changement de nature de la guerre ?

Comme l’indique Frank G. Hoffman, ancien Marine et chercheur à la
National Defense University, « tant que les humains seront responsables
de la direction de la guerre, de l’écriture des codes et du fonctionnement et
de l’entretien des machines, la guerre restera un instrument de la politique
et dans les mains des combattants. […] Les éléments les plus significatifs
de la guerre – violence, facteurs humains et hasard – demeureront
certainement.145 » Analysant l’impact de la diffusion des intelligences
artificielles faibles dans les armées, il reconnaît que la plupart des
domaines de la guerre seront touchés par la diffusion de cette technologie,
mais assure que les fondements de la guerre seront préservés.
144. L’auteur remercie Bertrand Quiminal pour avoir attiré son attention sur ce point. Lire :
D. Larousserie, « La finance à la vitesse de la lumière », Le Monde, 27 mai 2015.
145. F. G. Hoffman, « Exploring War’s Character and Nature: Will War’s Nature Change in the
Seventh Military Revolution? », Parameters, vol. 47, n° 4, hiver 2017-2018, p. 31.
74
On le suivra volontiers pour le court et moyen terme, bien qu’avec une

nuance : la conclusion des raisonnements de l’intelligence artificielle peut
différer profondément de ceux des êtres humains. Sa « pensée » est parfois
peu compréhensible par l’homme, non seulement du fait des techniques de
codage déjà évoquées, mais aussi parce que l’approche par l’IA d’un
problème donné est différente de celle d’un humain. Les parties d’échecs
ou de go jouées par des machines offrent ainsi des exemples surprenants.
Le logiciel Alphazero sacrifia délibérément un fou lors d’une partie
d’échecs contre un autre logiciel appelé Stockfish, qui tenait une position
défensive particulièrement forte. Ce mouvement étonna des joueurs très
confirmés qui ne saisissaient pas l’intérêt de perdre une telle pièce sans
contrepartie. Ils réalisèrent après que le logiciel avait pris le contrôle d’une
zone dont il tira profit pour lancer une attaque. Alphazero parvient à
fragiliser le dispositif de Stockfish et infligea finalement un mat au roi
adverse146. De même, alors qu’il était opposé pour son deuxième match au
logiciel AlphaGo, Lee Sedol, considéré comme le meilleur joueur mondial
de go, quitta la table de la partie pendant quinze minutes, tant il fut
déstabilisé par un mouvement de la machine. Un tel coup lui était
incompréhensible. Il n’avait une probabilité que de 1 sur 10 000 d’être joué
par un être humain. La machine était-elle en panne ? Fallait-il l’annuler ?
Ce coup très original permit pourtant à AlphaGo de triompher lors de cette
partie147. À chaque fois, la machine agit pour gagner, pour répondre à la
finalité de sa programmation. Le nombre de voies explorées par les
logiciels est bien plus important que celles qu’un être humain peut
parcourir. Les possibilités d’interactions pressenties entre des paramètres
étrangers ou des événements éloignés par les programmes informatiques
dépassent largement les capacités humaines. Toute une gamme d’autres
possibles s’ouvre soudainement qui dérouteront nécessairement les
opérateurs et les responsables.
Par ailleurs, la stratégie proposée par l’intelligence artificielle ne sera
pas influencée par les sentiments que les hommes peuvent connaître quand
ils élaborent leurs plans. Leurs expériences de vie, leur tolérance aux
risques, leur colère ou leurs craintes influencent leurs choix de manière
consciente ou inconsciente. La fatigue, l’épuisement, le stress perturbent
leurs décisions. Ils sont contraints par différents groupes d’intérêt qui
encouragent la conformité. Les stratégies élaborées par les hommes sont
une résultante des interactions entre leur esprit et leur corps148. Une
intelligence artificielle avancée sera étrangère à tous ces facteurs et ne sera
146. M. Rawson, « Techmate: How AI Rewrote the Rule of Chess », Financial Times, 4 février 2018.
147. C. Metz, « In Two Moves, AlphaGo and Lee Sedol Redefined the Future », Wired, 16 mars
2016, disponible sur : www.wired.com.
148. K. Payne, Strategy, Evolution, and War: From Apes to Artificial Intelligence, op. cit.
75
que logique. Elle sera « un pur esprit », fonctionnant à partir des règles
qu’elle aura elle-même élaborées. La question est alors de savoir si le
conflit et sa résolution peuvent être toujours envisagés d’une manière
classique ou, si en chassant les faiblesses humaines du champ de bataille, la
guerre en est transformée.
D’un point de vue théorique, Clausewitz définit la guerre comme le
résultat de l’interaction entre les trois éléments d’une trinité composée par
le peuple et ses passions, le politique et son entendement, et enfin le
général et son armée, qui incarnent la libre activité de l’esprit, le courage et
le talent dans les jeux des probabilités et du hasard. À mesure que
l’intelligence artificielle deviendra forte, elle réduira justement ce libre jeu
de l’esprit en désignant les meilleures pratiques. Tel un GPS actualisant la
circulation pour un conducteur de voiture, l’intelligence artificielle indiquera
le chemin le mieux adapté à suivre, et pourra proposer le trajet le plus rapide
ou le moins onéreux en carburant. Ne pas suivre ses indications aura un
coût. Elle bornera les effets du hasard, en les prévenant ou en s’adaptant à
leurs conséquences. Elle limitera les expressions du courage en favorisant
l’automatisation. Les qualités et les vertus qui définissent un général et son
armée dans l’acception clausewitzienne s’estomperont progressivement. Les
fonctions qu’ils tiennent seront en partie assurées par des machines sachant
se saisir des problèmes et gérer l’environnement. Le maniement de
l’entendement ne sera plus le simple monopole du politique. Il s’étendra à la
sphère militaire par l’intermédiaire des machines qui agiront comme les
principaux stratèges.
Il se pourrait alors que les connexions entre le politique et le militaire
se simplifient. Les deux entités emploieraient une méthode commune pour
arriver à un but partagé. Le recours à la violence serait ajusté au niveau
suffisant pour satisfaire les besoins politiques. La guerre pourrait alors ne
plus avoir de grammaire propre, de dynamique spécifique. La politique
imposerait sa présence à tous les niveaux de la guerre, jusqu’au plus petit
détail sub-tactique. Le guerrier deviendrait alors une figure du passé,
remplacée par des opérateurs s’assurant que la marche des événements est
conforme à celle exprimée par le politique, et parfaitement traduite par la
machine. La guerre existerait toujours, mais le guerrier aurait disparu.
76
Conclusion
À la fin de ce bref voyage au cœur de l’intelligence artificielle et de ses

conséquences futures sur l’art de la guerre, un rappel sur le caractère
hypothétique des évolutions présentées paraît à nouveau indispensable.
Par certains aspects, l’intelligence artificielle représente bien plus qu’elle-
même. Parce que son développement est encore incertain, parce que sa
marche peut emprunter des voies très différentes, chacun peut placer en
elle ce qu’il souhaite, comme ses peurs, ses désirs, ses espoirs, ses
croyances ou ses valeurs.
Néanmoins, un des grands apports de l’intelligence artificielle sera, à
notre sens, de remettre en cause nombre de certitudes et de contraindre les
militaires à débattre sur le fond de notions qui restaient jusqu’alors ignorées
ou trop abstraites, jusqu’alors laissées aux savants ou aux philosophes.
Qu’est-ce que l’intelligence ? Faut-il vraiment être intelligent pour gagner
une bataille ? La persévérance, le don de soi et le courage sont-ils parfois
plus importants ? Sommes-nous libres ou déterminés ? Est-il réellement
possible d’anticiper nos intentions et la manière dont nous agissons sur le
champ de bataille ? Certains individus sont-ils plus imprévisibles et créatifs
que d’autres ? Doivent-ils être valorisés dans les institutions militaires,
même si leur sens de la hiérarchie n’est pas irréprochable ?
Autant de questions pour lesquels des éléments de réponse existent
déjà, mais qui vont être posées avec plus d’acuité à l’avenir. La forme de la
coopération homme-machine sera sans aucun doute déterminante pour le
verdict. À court et moyen termes, l’homme continuera d’y tenir le rôle
décisif, quitte à ce que la machine se voie déléguer de plus en plus de
tâches. Mais que se passerait-il si l’homme évoluait à son tour ? Si ses
moyens augmentaient ? À écouter certains observateurs, un tel scénario n’a
rien à voir avec la science-fiction149. Un tel résultat serait obtenu par des
manipulations génétiques. Le courant transhumaniste soutient naturellement
de telles expériences. Il renverse notre vision de l’être humain et se heurte
violemment à l’humanisme traditionnel. Selon ce courant, la nature de
l’homme n’est pas achevée150. La technique est au service de la liberté et doit
permettre de réparer ou d’améliorer l’homme. L’un des buts est de parvenir un
149. V. Tremollet de Villers et L. Alexandre, « Bienvenue à Gattaca deviendra la norme »,

Le Figaro, 2 juin 2017. Dans le même temps, seules 13 % des personnes interrogées en Europe
feraient le même choix.
150. Le philosophe belge Gilbert Hottois propose aujourd’hui une des visions les plus abouties en
Europe de ce mouvement : G. Hottois, Philosophies et idéologies trans/posthumanistes, Paris,
Vrin, 2017.
jour à « l’amortalité151 ». L’opposition entre naturel et artificiel serait alors

vouée à disparaître.
Si l’homme et la technologie se marient pour évoluer ensemble, la
réflexion sur la nature de la relation homme-machine se transformera à
son tour. Le combattant sera un cyborg, c’est-à-dire un être humain doté
de greffons techniques ou électroniques. La technologie ne sera plus au
service de l’homme, mais intégrée à l’homme. Quant à la possibilité de
devenir « amortel », elle bouleversera radicalement la manière
d’envisager la guerre et donc la mort sur le champ de bataille. Cette
perspective deviendra insoutenable, car balayant un des fondements de la
nouvelle société. L’intelligence artificielle livrera alors complètement son
potentiel, pour le meilleur et pour le pire, succédant à des hommes
considérant leur vie comme beaucoup trop précieuse pour être risquée.
Lire les romans de science-fiction est peut-être dans ce cas le moyen le
plus sûr d’identifier ce que sera l’art de la guerre dans le futur.
151. Allongement radical de la durée de la vie en bonne santé.
78

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Les questions de sécurité exigent une approche intégrée, qui prenne en

Jean-Christophe Noël est un ancien officier de l’armée de l’Air. Après

Rédacteur en chef : Élie Tenenbaum

L’intelligence artificielle (IA) est un enjeu de défense prioritaire pour les

Un enjeu de défense ............................................................................... 12

QU’EST-CE QUE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ? ............................ 17

Une brève histoire de l’intelligence artificielle ..................................... 17

Comment cela fonctionne-t-il ? ............................................................. 20

Quelques applications civiles ................................................................. 21

L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET L’ART DE LA GUERRE ................. 25

Des premières tentatives décevantes ................................................... 25

Les applications militaires à court terme.............................................. 27

Gérer et simuler l’environnement ................................................... 28

Détecter et traiter .......................................................................... 28

La poursuite de la Révolution dans les affaires militaires ................... 32

Quelle influence sur la préparation des forces et les opérations ? ..... 35

Améliorer l’entraînement, la simulation et la conception

Accélération du rythme des opérations............................................ 36

Vers l’hyperpersonnalisation de la guerre ? ..................................... 39

UNE RELATION HOMME-MACHINE TRANSFORMÉE ........................... 43

Vers l’automatisation comme norme ? ................................................. 43

Quand l’homme domine la machine :

Les limites technologiques.............................................................. 46

L’humanisme militaire .................................................................... 53

L’équipier fidèle ............................................................................. 55

Contrôler sans dominer .................................................................. 56

L’ère des centaures........................................................................ 58

Vers une utilisation sociale de l’intelligence artificielle ....................... 60

Confident ou commissaire politique ? .............................................. 62

EN ROUTE VERS UNE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE FORTE ............. 65

Miser sur l’intelligence artificielle.......................................................... 65

Le pari chinois : un projet structurant ............................................. 65

Les « hivers » de l’intelligence artificielle ......................................... 67

Une technologie nouvelle pour faire face à des problèmes classiques .. 67

Culture politique, doctrine militaire et intelligence artificielle ............ 69

Intelligence artificielle forte et transformation de la guerre .............. 71

De l’anticipation à la guerre préventive ........................................... 71

Les affrontements entre IA............................................................. 73

Vers un changement de nature de la guerre ? ................................. 74

L’intelligence artificielle (IA) est un terme indiscutablement à la mode. Elle

Le développement de l’intelligence artificielle peut donc défaire

6. G. Meyrink, Le Golem, Paris, Flammarion, 2003 ; M. Shelley, Frankenstein ou le Prométhée

Pékin s’est également mis en ordre de bataille. Le Conseil d’État

9. En chinois, disponible sur : www.gov.cn.

Définir l’intelligence artificielle

14. H. Gardner, Les formes de l’intelligence, Paris, Odile Jacob, 1997.

lieu dans un environnement complexe. C’est d’ailleurs le thème qu’elle

18. Ibid., p. 12.

Une brève histoire

Deux écoles de pensée émergent alors : les connexionnistes et les

L’intelligence artificielle connaît un second hiver de la fin des années 1980

Comment cela fonctionne-t-il ?

Plusieurs types d’apprentissage existent. L’apprentissage supervisé est

Quelques applications civiles