Méthode Analyse risques-HSE
Méthode Analyse risques-HSE
Méthode Analyse risques-HSE
1. Origine
• Cet exercice provient d'un sujet de stage. Je remercie Alexandre Braillard qui m'a transmis
son rapport de stage et ses annexes.
• Les dangers ont été ensuite répertoriés dans un tableau d'évaluation et organisés par UTD.
Pour chaque danger, la nature du risque, c'est-à-dire la conséquence sur l'agent, est notée.
Ensuite, une fréquence et une gravité sont associées aux risques identifiés afin de les
hiérarchiser ultérieurement. Pour cela, les échelles suivantes ont été utilisées. Il est à noter
que ces grilles d'évaluation ont été validées par la DHR, la médecine du travail ainsi que le
CHSCT.
Fréquence
Niveau de fréquence Critère temporel Cotation
Rare ou quasi impossible Une fois par an ou moins 1
Occasionnel Une fois par mois 2
Modéré Une fois par semaine 3
Fréquent Une fois par jour ou plus 4
Gravité
Gravité Critère décisionnel Cotation
Négligeable Incident 1
Faible Accident sans arrêt 2
Moyenne Accident avec AT ou IPP 3
Forte Blessure sérieuse irréversible ou fatale 4
Produit fréquence*gravité
4 4 8 12 16
3 3 6 9 12
2 2 4 6 8
1 1 2 3 4
Probabilité/Gravité 1 2 3 4
AR.2 Hygiène, Sécurité et Environnement – VESOUL
Résultat de la
cotation Caractérisation du risque brut
du risque brut
1 Risque brut négligeable
2 Risque brut léger
3 Risque brut important
4 Risque brut très important
A partir de ce point, il faut connaître les mesures de prévention existantes afin de coter la
maîtrise du risque. On retrouve cette cotation dans le tableau suivant :
Pondération Critère décisionnel Cotation
Protection satisfaisante et utilisée
Protection très efficace 1
correctement avec mise en place d'un suivi.
Protection satisfaisante, utilisée
Protection efficace 2
correctement sans programme de révision.
Protection Protection existante, mal ou partiellement
3
Moyennement efficace utilisée
Protection peu efficace Protection inexistante ou non utilisée 4
Les risques sont hiérarchisés du plus important (niveau V) au moins important (niveau I).