4.3 Planification Detaillee: 3.3.1 L'ordonnancement Des Tâches Est L'élaboration D'un Plan D'action Permettant de
4.3 Planification Detaillee: 3.3.1 L'ordonnancement Des Tâches Est L'élaboration D'un Plan D'action Permettant de
4.3 Planification Detaillee: 3.3.1 L'ordonnancement Des Tâches Est L'élaboration D'un Plan D'action Permettant de
3 PLANIFICATION DETAILLEE
3.3.1 L’ordonnancement des tâches est l’élaboration d’un plan d’action permettant de
déterminer les séquences ou au contraire les parallélismes possibles entre l’exécution des
tâches précédemment identifiées.
Dans certains projets, une marge de flexibilité peut être aménagée par le chef de projet
pour l’ordonnancement des tâches. C’est à dire que le chef de projet peut prévoir
plusieurs scénarios possibles concernant l’ordonnancement des tâches. En fonction de
l’évolution du projet, un scénario d’ordonnancement des tâches peut être privilégié par
rapport à un autre scénario.
Les techniques d’ordonnancement les plus usitées sont :
Le Programm Evaluation and Review Technique communément abrégé PERT, est une
méthode pour analyser les tâches liées à la réalisation d'un projet donné (le temps
nécessaire pour effectuer chaque tâche en particulier), et d'identifier le temps minimum
nécessaire pour finir l'ensemble du projet.
La durée probable d’une tâche correspond au temps nécessaire pour exécuter la tâche
dans les conditions prévues de travail. Elle peut être différente de la durée normale
estimée.
4.3.2 Le Planning
Le planning correspond aux dates pour réaliser les activités, identifier les jalons et
atteindre les objectifs du projet. C’est l’indispensable outil de la planification.
Etude préalable détaillée (définition du périmètre, cahier des charges fonctionnel ...)
Dossier de Paramétrage Réalisation du paramétrage et/ou
Programmation
• Conception des Jeux d’essai pour préparer la recette de l'application/du module
• Recette (Réalisation des tests informatiques)
Rédaction des Manuels utilisateurs
Mise en production