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    La Marge Totale

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    Rianath Mokodoudou
    Le document décrit la marge totale et la marge libre d'une tâche. Il explique également l'estimation des charges et de la durée d'un projet au niveau du projet, des phases et des tâches. Enfin, il aborde l'identification des risques liés à un projet.

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    La marge totale

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    Le document décrit la marge totale et la marge libre d'une tâche. Il explique également l'estimation des charges et de la durée d'un projet au niveau du projet, des phases et des tâches. Enfin, il aborde l'identification des risques liés à un projet.

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    La marge totale (MT) est égale à la différence entre le début au plus tard de la tâche

    suivante la plus contraignante et la fin au plus tôt de la tâche elle-même. C’est aussi la
    différence entre les dates au plus tard et les dates au plus tôt de la tâche elle-même.

    La marge Libre (ML) est égale à la différence entre la date de début au plus tôt du
    successeur le plus précoce, et la date de fin au plus tôt de la tâche elle-même.

    4.3.3 Estimation des charges des tâches et de la durée du projet

    Différents besoins d’estimation se font valoir au niveau du projet, au niveau de la phase


    et au niveau des tâches.

    Au niveau projet, il faut estimer la charge du projet complet par la détermination d’une
    enveloppe budgétaire.

    Au niveau phase, il faut estimer la charge d’une phase spécifique, ajuster le découpage du
    projet et prévoir des ressources pour planifier l’affectation des intervenants.

    Au niveau tâche, Il faut estimer chacune des tâches qui font généralement l’objet d’une
    affectation individuelle.

    Les coûts du projet doivent être évalués en fonction de leur nature : coûts en matériel, en
    ressources humaines internes, en frais de déplacement, en personnel de prestataires
    extérieurs.

    Concernant les charges matérielles, il faut les estimer précisément : besoins en locaux, en
    ordinateurs, serveurs, logiciels ...

    4.3.4 Identification des risques

    Des études préalables permettent d’évaluer les risques liés au projet. La démarche
    d’identification des risques s’inscrit dans une volonté d’anticipation pour réagir au plus
    tôt. Cette démarche passe par l’identification des facteurs de risque associés à chaque
    tâche et de leur classification en fonction de leur criticité : ceux qui pourraient entraîner
    de légers retards dans le planning ou ceux qui bloquent la continuation du projet.

    Il est important d’introduire dans la planification le risque et l’incertitude associés à


    chaque tâche et d’en déduire une durée du projet assortie d’un niveau de probabilité.
    Différents types de risque peuvent être identifiés : humains (absence, décès d’une
    ressource importante sur le projet), coûts cachés (découverte de coûts imprévus qui
    grèvent l’enveloppe budgétaire dédiée au projet), retard dans les approvisionnements en
    matériaux indispensables au projet (risque de changement de la durée totale du projet),
    retard dans la livraison des livrables, technologiques (évolution de la technologie en cours
    de projet), manque de communication et de coordination… Les risques doivent être
    classés

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