Jour 1 Draft

Jour 1 : Introduction au Management de Projet
Matin : 3 heures
1. Introduction générale au management de projet
o Définition et concepts clés.
o Cycle de vie d’un projet : Initiation, planification,
exécution, suivi, clôture.
o Importance du management de projet dans le secteur
du bâtiment.
2. Étude de cas pratique
o Analyse d’un projet réel ou fictif de construction :
identification des phases et des parties prenantes.
Après-midi : 3 heures
3. Gestion des parties prenantes et communication
 Identification et classification des parties prenantes.
 Techniques de communication efficaces pour les projets
complexes.
4. Atelier pratique : Cartographie des parties prenantes
o Travail en groupe pour créer une matrice des parties
prenantes sur un projet donné.
Jour 2 : Planification et Organisation

Matin : 3 heures
1. Planification du projet
o Définition des objectifs, des livrables, et des jalons.
o Élaboration du plan de projet (WBS, Gantt).
o Élaboration d’un plan de projet simplifié pour un
chantier de construction.
3. Gestion des risques
 Identification, analyse, et plan de réponse aux risques.
 Focus sur les risques spécifiques au bâtiment : délais,
qualité, sécurité.
4. Atelier pratique : Analyse des risques
o Établir un registre des risques pour un projet donné et
proposer des stratégies d’atténuation.
Jour 3 : Suivi, Exécution et Clôture
Matin : 3 heures
1. Suivi et contrôle de projet
o Méthodes de suivi des délais, des coûts, et de la qualité
(KPI, tableaux de bord).
o Gestion des écarts et des changements.
o Analyse des écarts sur un projet fictif et mise en place
d’actions correctives.
3. Clôture du projet et retour d’expérience
 Processus de clôture : documentation, transfert des
livrables, évaluation finale.
 Importance des leçons apprises pour améliorer les futurs
projets.
4. Simulation finale : Gestion d’un projet complet
o Travail en groupe sur une simulation de projet du début
à la fin.
o Présentation des résultats et feedback.
Voici un plan détaillé pour développer un support de cours

complet en management de projet basé sur le programme
proposé. Chaque partie inclura :
1. Objectifs pédagogiques.
2. Contenu théorique.
3. Exemples pratiques.
4. Activités et exercices.
5. Supports visuels (schémas, tableaux, etc.).
"Identification des contraintes et risques dans un projet", prévue pour le Jour 1 - Après-midi.
Fiche d’Activité : Identification des contraintes et risques dans un projet
Titre : Identifier et analyser les contraintes et risques d’un projet

Objectif : Aider les participants à comprendre l’importance de la gestion des contraintes et des
risques pour assurer la réussite d’un projet.
Instructions :
1. Travaillez en groupes de 3 à 5 personnes.
2. Analysez un projet spécifique (réel ou fictif) et identifiez :
o Les contraintes liées aux délais, au budget, et aux ressources.
o Les risques potentiels (internes et externes).
3. Classez les risques identifiés selon leur probabilité et leur impact (faible, moyen, élevé).
4. Proposez des mesures pour atténuer les risques les plus critiques.
Modèle de tableau à remplir :
Catégorie Description Probabilité Impact Mesures d’atténuation
Contraintes Exemple : Budget limité Moyen Élevé Optimiser les coûts
Risques internes Exemple : Retard dans la livraison Élevé Élevé Planification stricte
Risques externes Exemple : Conditions climatiques Faible Moyen Ajuster le calendrier

Jour 2 - Matin : Définition des objectifs SMART et affectation des ressources.
Fiche d’Activité : Définition des objectifs SMART et affectation des ressources
Titre : Fixer des objectifs SMART et allouer les ressources nécessaires

Objectif : Permettre aux participants de formuler des objectifs précis et d’affecter efficacement les
ressources pour atteindre ces objectifs.
Instructions :
2. Choisissez un projet spécifique.
3. Formulez des objectifs pour ce projet en suivant le principe SMART :
o S : Spécifique
o M : Mesurable
o A : Atteignable
o R : Réaliste
o T : Temporellement défini
4. Décrivez les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières).
5. Discutez des éventuelles contraintes liées à ces ressources.
Modèle de tableau à remplir :
Description des
Objectif (SMART) Catégorie Contraintes potentielles
ressources
Exemple : Livrer le projet Ressources Disponibilité des

Équipe de 10 personnes
dans 6 mois humaines compétences
Matériel Engins de construction Retards de livraison
Budget de 10 millions de
Financier Restrictions budgétaires
dinars
Jour 2 - Après-midi : Planification des tâches et établissement d’un diagramme de Gantt.
Fiche d’Activité : Planification des tâches et création d’un diagramme de Gantt
Titre : Planification des tâches et création d’un diagramme de Gantt

Objectif : Apprendre à décomposer un projet en tâches, les organiser et établir un planning visuel
avec un diagramme de Gantt.
Instructions :
2. Identifiez les principales tâches nécessaires pour réaliser un projet.
3. Organisez ces tâches en précisant :
o Leur ordre d’exécution (dépendances).
o Leur durée estimée.
4. Représentez ces tâches sous forme d’un diagramme de Gantt simple (papier ou logiciel).
5. Présentez votre diagramme à la classe et discutez des éventuelles difficultés rencontrées.
Modèle de tableau pour les tâches :
Tâche Responsable Durée estimée Dépendance
Exemple : Étude préliminaire Responsable 1 2 semaines Aucune
Analyse des besoins Responsable 2 3 semaines Étude préliminaire
Planification détaillée Responsable 3 1 semaine Analyse des besoins

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Jour 1 : Introduction au Management de Projet

Jour 2 : Planification et Organisation

Voici un plan détaillé pour développer un support de cours

Fiche d’Activité : Identification des contraintes et risques dans un projet

Titre : Identifier et analyser les contraintes et risques d’un projet

1. Travaillez en groupes de 3 à 5 personnes.

2. Analysez un projet spécifique (réel ou fictif) et identifiez :

o Les contraintes liées aux délais, au budget, et aux ressources.

o Les risques potentiels (internes et externes).

Modèle de tableau à remplir :

Catégorie Description Probabilité Impact Mesures d’atténuation

Contraintes Exemple : Budget limité Moyen Élevé Optimiser les coûts

Risques externes Exemple : Conditions climatiques Faible Moyen Ajuster le calendrier

Fiche d’Activité : Définition des objectifs SMART et affectation des ressources

Titre : Fixer des objectifs SMART et allouer les ressources nécessaires

1. Travaillez en groupes de 3 à 5 personnes.

2. Choisissez un projet spécifique.

3. Formulez des objectifs pour ce projet en suivant le principe SMART :

4. Décrivez les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières).

5. Discutez des éventuelles contraintes liées à ces ressources.

Modèle de tableau à remplir :

Exemple : Livrer le projet Ressources Disponibilité des

Matériel Engins de construction Retards de livraison

Fiche d’Activité : Planification des tâches et création d’un diagramme de Gantt

Titre : Planification des tâches et création d’un diagramme de Gantt

1. Travaillez en groupes de 4 à 5 personnes.

2. Identifiez les principales tâches nécessaires pour réaliser un projet.

3. Organisez ces tâches en précisant :

o Leur ordre d’exécution (dépendances).

o Leur durée estimée.

5. Présentez votre diagramme à la classe et discutez des éventuelles difficultés rencontrées.

Modèle de tableau pour les tâches :

Tâche Responsable Durée estimée Dépendance

Exemple : Étude préliminaire Responsable 1 2 semaines Aucune

Analyse des besoins Responsable 2 3 semaines Étude préliminaire

Planification détaillée Responsable 3 1 semaine Analyse des besoins

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