Chapter 5 Evaluation Minière

5.1. Analyse des Données par Télédétection

5.1.1 Vue d’ensemble des Images Satellite
Les images satellite sont idéales pour cartographier des régions aussi vastes et éloignées
comme la Mauritanie, avec une végétation parsemée. (Fig.5.1.1)

Fig.5.1.1
Un mosaique de ca.100 images LANSAT
couvrant le territoire mauritanien
(source : ER Mapper site web) IMAGE

(1) Cartographie géologique

La cartographie géologique utilisant la télédétection apparaît sous deux principales formes :
structurale et lithologique. Il y a deux aspects dans la cartographie structurale : de simples
alignements (faille, direction d’une faille, filon) et des caractéristiques complexes (plis,
domes, bassins) (Fig.5.1.2)

Fig.5.1.2 IMAGE
Ebauche de carte d’alignement LANDSAT
de la region de M’Bout, Mauritanie
(Source: British Geological Survey)

Avec l’imagerie multi-spectrale, on peut aller plus loin et plus rapidement en utilisant des réponses
spectrales distinctes de différents roches et minéraux.
(2) Images LANDSAT et ASTER
Les images LANDSAT, chacune couvrant ca. 170km x 170km ont été un élément clé de la
télédétection géologique depuis 1973. En plus de la visualisation de la Terre dans le spectre
visible, ils détectent aussi dans les rayons infra-rouges (Annexe 13) : ce qui facilite la
cartographie de pétrographies, de structures régionales et d’autres types de paysages
terrestres.

86
 Un exemple d’une meilleure performance d’ASTER par rapport à LANDSAT TM pour la
cartographie des minéraux est donné en Fig.5.1.2 : avec les données ASTER on peut identifier
non seulement des zones d’altération hydrothermale mais aussi on peut automatiquement
cartographier les principaux types de minéraux. (Tableau 5.1.1)

LANDSAT TM ASTER

Muscovite

Kaolinite

Alunite

Fig.5.1.3 Comparaison entre LANDSAT et ASTER pour cartographier une altération

hydrothermale. L’alunite est un indicateur minéral de gisements d’or (source : Infoterra plc)
Tableau 5.1.1 Résumé des minéraux détectables par ASTER (source :USGS)

(3) Stratégie de recherche fondée sur ASTER

Les bandes de détection spectrale d’ASTER en Ondes Courtes Infrarouges (OCI) et
Infrarouges Thermales (IRT) offrent un moyen pour améliorer l’efficacité de la prospection
minérale. Les indicateurs minéraux clé pour des types variés de recherche minérale peuvent
être directement identifiés par l’imagerie traitée d’ASTER (Tableau 5.1.1). Ce qui permet de
gagner beaucoup de temps dans la phase de recherche initiale de terrain et l’analyse
géochimique des échantillons collectés, permettant aux forages cibles d’être assez vite

87
 Un autre avantage de l’utilisation des données d’ASTER est que son MEN (Modèle
d’Elevation Numérique) peut avoir un graphique de carte minérale dérivée d’ASTER et être
visualisé en 3-D ou même comme ‘réalité virtuelle’ de survol ; ce qui aide les géologues à visualiser
la nature d’un gisement donné. Aussi les données ASTER sont un outil utile pouvant être exposé
pour attirer d’éventuels investisseurs. L’exemple de Death Valley en Californie est donné en Annexe
16.Les caractéristiques des images satellite sont résumées comme suit :
• Les images de LANDSAT TM et d’ETM ont été utiles pour la cartographie
géologique régionale.
• Les images du nouveau satellite ASTER permettent de cartographier des familles
minérales associées à d’autres types de gisements de minerai.
• Les cartes minérales générées par ASTER produisent aux prospections classiques
d’énormes économies de temps et de moyens financiers.
• Le MEN d’ASTER permet une production de vue en 3-D et des ‘survols’, pouvant
aider les modéleurs de gisements miniers et attirer les investisseurs.

5.1.2 Exploration Minière /Déterminer les sites à développer

Les images LANDSAT ETM ont été utilisées par l’étude pour examiner les zones de
minéralisation connues.
Fig.5.1.4 montre un exemple de la région de M’Bout-Kadiar au sud de la zone de minéralisation des
Mauritanides. Les mêmes routines de traitement de l’image qui étaient utiles pour la cartographie
lithologique de M’Bout-Kadiar, ont été appliquées à d’autres régions potentielles, permettant ainsi
une comparaison inter-régionale. (Fig. 5.1.5).

Fig.5.1.4 Carte géologique (gauche) et image LANDSAT traitée (droite), région de Kadiar.

88
 Landsat: comparaison des zones minéralisées

Fig.5.1.5 Comparison de régions

minéralisées, utilisant le même Tasiast Fderik
traitement LANDSAT
(RGB 5/7 4/5 3/1)

Kadiar #78 Akjoujt

(1) Procédé technique d’analyse de Télédétection

La méthode d’analyse de télédétection est mise en œuvre par le biais de la caractéristique
du « Spectrum Minéral». Cette méthode comporte le pré-traitement, l’analyse et la production ou
résultat (Annexe 17).
1)Le pré-traitement
Le prétraitement occupe 50 à 60% dans tout le processus, depuis la collecte des données à
l’analyse à partir de l’acquisition des données satellite.
a.Recherche et acquisition des données
b.Acquisition de cartes topographiques et géologiques et de données SIG
c.Amélioration des couleurs et correction géométrique
Après que les données satellite sont indiquées sur l’écran, l’histogramme est changé et l’amélioration
de la couleur signifie que la métode a produit une image claire. La correction géométrique est une
méthode de correction où chaque transfert de pixel de mêmes coordonnées recouvre le traitement de
données satellite, de données de cartes géologiques et de données SIG.
d. Ajustement et rééchantiollonage du volume des données de satellite
Un pixel des données satellite s’adapte à la résolution du détécteur. Dans le cas de ASTER,
il y a trois catégories: VNIR 15m, SWIR 50m et TIR 90 m. Dans le cas de LANDSAT trois
résolutions existent: Infra-rouge visible 30m, infra-rouge thermic de 60m et visible monochrome de
60m. Dans le cas d’Aster, en prenant le rééchantillonage de toutes les bandes dans 15m de résolution,
chaque composition de bande de VNIR, SWIR et TIR devient possible. Il est de même pour ce qui
concerne Landsat.
e. Relation entre l’extration des endroits ciblés et composition des images :
L’extraction des données est basée sur les données de satellite, la carte géographique et
géologique. Les images de base de l’étude sont générées à partir des collections de trois bandes qui
engendrent des images fausses ou HIS (Hue Intensity and Saturation). Le produit de cette opération
sont les cartes géographiques et topographiques. Fig. 5.1.6 montre une image d’Akjoujt fausse

89
couleur avec les bandes ASTER 3.2.1 et des couleurs HIS améliorées.

Fig. 5.1.6. Image fausse et image HIS de couleur améliorée d’Akjoujt.

2)Analyse des images
L’analyse des images est composée de deux étapes : Interprétation et analyse
a. Interprétation des images :
L’interprétation des images est une
méthode d’interpretation d’une stucture
géologique utilisant des images fausses couleurs,
des images de saturation HIS améliorée, des cartes
géologiques, etc. Elle consiste à placer le point de
classification de la lithologie et d’extraction de
linéaments.
Fig. 5.1.7 le cas d’extraction de linéament de
Tijirit.

b. Analyse des images

C’est une méthode qui emploie des techniques statistiques et informatique de télédétection,
Il y a une seule image radio pour l’analyse des images surtout de données geologiques. La technique
aide à juger les données de géomorphologie, de géologie, de lithologie, des caractères spectrales des
minerais etc., car il est toujours nécessaire de faire essais (Annexe 18).
(2)Télédétection et ciblage de l’exploration- aperçu d’avancement
Des visites de sites clé de minéralisation ont été effectuées, ( à M’Bout et Kadiar ) pour évaluer
l’efficacité de la télédétection par satellite
Le LANDSAT (ETM) est très utile à l’echelle régionale et la cartographie de la géologie générale
mais reste peu efficace pour la cartographie minérale de sites spécifiques.

90
On trouve les images ASTER beaucoup plus efficaces que celles de LANDSAT dans l’identification
de plusieurs types de minéraux associés à des zones d’altération épithermales et mésothermales,
aussi bien que des zones de roches de silification et de méta-carbonate à potentiel économique élevé.
ASTER offre également le moyen d’utiliser l’imagerie thermale nocturne pour détecter des zones
de minéralisation couvertes de dunes de sable ou d’alluvions. Le spectromètre portable offert par la
JICA (POSAM) a été utilisé pour déterminer les signatures spectrales des échantillons provenant des
sites de terrain ; il sera un outil efficace à utiliser avec l’imagerie satellite multi-spectrale d’ASTER.
(3) Télédétection & ciblage minéral- recommandations
Un sondage de ‘réalité de terrain’ doit être réalisé dans chaque site, impliquant une
reconnaissance des caractéristiques pétrographiques et structurales des images d’ASTER, aussi bien
que la collecte des échantillons pour analyse au spectromètre avec POSAM. L’imagerie thermale
nocturne d’ASTER doit être obtenue pour chaque site comme les zones de minéralisation sont
souvent couvertes de sédiments récents. Les données réelles de terrain, les signatures spectrales et
les images thermales des sites de minéralisation vont sensiblement ameliorer l’efficacité de la
cartographie minérale basée sur ASTER et aider au modelage des gisement miniers. Des données
géophysiques régionales aéroportées (gravité/ magnétique/ radiométrie) sont d’autant plus
necessaires pour la zone de minéralisation des Mauritanides qui est couverte de sable Cénozoique et
d’alluvions.
Les sites secondaires doivent être examinés avec l’imagerie ASTER dans la mesure où il
ya plus de chance de détecter leur minéralisation après que les sites connus aient été examinés. Le
choix des sites pour des sondages ASTER supplémentaires peut être assisté par le GIS pour
examiner des ensembles de données multiples de recherche (géochimiques, géophysiques et des
données des sondages).
(4) Ciblage des ressources minérales
Les cibles d’exploration sont concrétisés par une analyse d’optimisation basée
essenstiellement sur la lecture et l’analyse des données des images et des informations géologiques,
géographiques et sur la qualité des roches, etc. La précision de l’analyse de télédétection est
améliorée par l’accumulation de données indiquant les caractéristiques géologiques, les types de
gisements de minerais. Par exemple, les caractéristiques d’altération obtenues par l’étude de terrain
et par les mesures de POSAM sont efficaces pour les analyses de télédétection (Fig.5. 1.8)

91
 Tele-Detection Donnees deu Teraains

Zone d’alteration Roches faciles

Zone Cilifier Alternation dmierral
stratigraphy
- Sturcture Tectonique
Liniament

Site d’exploration cibler

Fig. 5.1.8 Analyse de télédétection et cibles d’exploration.

5.2 Provinces Géologiques et Caractéristiques des Gisements Miniers

Chaque province géologique est différente à cause de sa structure géologique et de son
histoire. Le volume du gisement de minerais est souvent fonction du type de gisement de minerai qui
caractérise chaque province géologique. En conséquence, c’est un cible important pour l’exploration
et aussi une base d’une potentielle évaluation.
5.2.1 Les caractéristiques des dépôts de minerais dans chaque Province Géologique .
(1) La Dorsale Reguibat
La partie orientale abrite de l’or, du cuivre, de l’étain, du plomb et des traces de zinc
comme par exemple :
Des manifestations d’or Conchita-Florence- (filon de quartz porteur d’or en migmatites
Des manifestations de cuivre-étain Catherine-(Greisen et manifestations de plomb Yetti et de
Zinc-(Filon de sulphure hydrothermale le long des fractures).
Dans la partie centrale, des gisements et manifestations de fer sont les plus frequents et sont
exploités. Par exemple :
Gisements de fer de Kedia-Idjil,
Gisements de fer de Tiris
Gara Bouya Ali, etc.

A l’ouest, les gisements d’or et les manifestations de chrome se produisent comme les gisements de
fer, d’or, de terres rares et de nickel dans le Tasiast et présence de chrome dans l’Amsaga
Dans la Dorsale Reguibat, du kimberlite a été decouvert en 1998 et l’existence du diamant a été
confirméé (17 kimberlites).
(2) Le Bassin de Taoudeni
Des manifestations de cuivre et de phosphate ont été découvertes dans le Bassin de
Taoudeni comme par exemple :
La présence de cuivre à Chegga (dissémination de cuivre dans du gré ferrugineux)

92
Akka Danach (concentré d’hematite dans du schiste sableux),
Bathat Ergil (minéraux de phosphate dans du gré ferrugineux) etc.
(3) La Chaine des Mauritanides
Elle est composée de roches vertes et de plusieurs manifestations d’or, de cuivre, de
chrome et de terre rare comme le Gisement du Guelb Moghrein (gites disseminés d’or-cuivre ont
changé des roches carbonatées en roches volcano-sédimentaires), la présence de cuivre à Kadir
(dissémination de cuivre dans des roches carbonatées ferreuses riches en magnésium), le Guidimaka
(gite de chromite massif en serpentinite), Bou Naga (gites de Thorium et de lithium dans des
alkalines intrusives) etc.
(4) Le Bassin Sédimentaire Cotier
Des gisements de gypse, de roches de sel, de phosphate et d’ilmenite sont répartis dans le
bassin sédimentaire de la côte Atlantique. Il s’agit des gisements de phosphate de Kaédi-Aleg-Boghé,
des gites d’ilmenite le long de la côte Atlantique, du gypse au nord de Nouakchott, des gites de
roches de sel du Quaternaire dans l’Aftout Sahara, etc.
Tableau 5.2.1 Provinces Géologiques et Minéralisation
Régions géologiques Roches Minéralisation
Dorsale Est • Granite • Greisen (Cu, Sn)
Reguibat • Migmatite • Filon de quartz portant de l’or
• Filon fe plomb et de zinc
Centrale • Quartzite ferrugineux, leptynite • Formation de fer zonée
• Itabirite

Ouest • Schiste basique, quartzite • Gite d’or associe avec (BIF)

ferrugineux • Pegmatite (Li,Be)
• Granite • Gites de chromite
• Amphibolite, serpentinite (zone,dissemine)

Mauritanides • Schiste basique, carbonates • Gite de cuivre et d’or dissemine

• Serpentinite • Gite de cuivre dissemine
• Roche alkaline granitique • Gite de chromite massif
• Gites de Thorium et de Lithium
associé à l’alkaline
intrusive
Bassin de Taoudeni • Grés • Dissémination de cuivre dans du
• Schiste sableux-boueux gré
• Grés ferrugineux • Concentre d’hématite dans du
schiste
• Minéraux de phosphate
Bassin sédimentaire • Dolomie détritique, calcaire • Gite de phosphate
cotier (Atlantique) • Sable cotier • Gite alluvionnaire de Titanium

5.2.2 Gisements Cibles à mettre en Valeur

Les gites du Guelb Moghrein et de Tasiast sont répertoriés comme gisements cibles de
métaux non-ferreux à mettre en valeur. Ces deux gisements sont des exemples concrets d’évaluation
de ressources en Mauritanie. Après un levé géologique détaillé, les données sur les deux mines ont

93
été accumulées pour la géologie et la minéralisation et ces données seront utiles pour les
explorations futures.
(1) Gisements du Guelb Moghrein
Les gisements du Guelb Moghrein sont situés à 250km au nord-est de Nouakchott et à 5
km a l’ouest d’Akjoujt. C’est un gisement de cuivre-or qui, à l’origine a remplacé les carbonates
existants. Cette mine est mise en valeur et exploitée depuis 1955 et porte le nom d’Akjoujt. Toutefois,
l’exploitation de la mine s’est arretée en 1978 pour des raisons liées au traitement minier. En 1997,
une étude de faisabilité a été conduite avec une société minière australienne. Les réserves de minerai
ont été évaluées à 23,6 million de tonnes avec une teneur de1,88% de Cu et de 1,41g/t Au.

Dans la seconde moitié de l’année 2004, MCM (Canada) a obtenu l’autorisation et a débuté son
action de remise en valeur. First Quantum débutera son opération par la production de 12.000t par an
de cuivre à partir de 2005. Tout autour de ce site minier, plusieurs zones minéralisées existent dans
ce grand espace qui a un potentiel élevé de gisements de minerai de mêmes types.
(2) Gisement de Tasiast
C’est un gisement d’or hydrothermal se situant à 300 km au nord de Nouakchott. La
formation Archéenne de l’Amsaga constitue un socle tout autour du gite. Le gite pourrait être un
gisement d’or hydrothermal où il ya des precipités d’or le long des stratifications et failles dans les
formations sédimentaires zonées de minerai de fer (BIF). En avril 2004, Taziast Gold Company du
Canada a annoncé l’achèvement de l’étude de faisabilité bankable pour son projet or de Tasiast dont
il est propriétaire exclusif. L’étude a montré que les réserves de minerai prouvées et probables sont
d’ordre de 9 million de tonnes avec 886.000 onces d’or (environ 28,5t) et une teneur de 3,06g/t Au.
On a commencé le développement dans le but de produire 120.000 onces d’or par an en fin 2006.
Autour du site, il y a plusieurs zones minéralisées.

5.3. Méthodes d’Evaluation des Ressources Minières

5.3.1 L’évaluation des ressources minières
Actuellement, le gouvernement mauritanien n’a pas de normes d’évaluation des ressources
minières. Aucune loi ou réglement relatifs à ce sujet n’existent à ce jour.
L’évaluation économique des ressources minières actuelle que l’on exploite a été effectuée
par des parties tiers (recherche et exploitation) telles que des détenteurs de licenses qui font des
recherches et développement dans les zones, et par des compagnies consultantes des pays
occidentaux. La recherche minière étant à ces debuts en Mauritanie, l’OMRG et la DMG ne
maitrisent pas les tehniques de calcul des réserves de minerai qui sont la base de l’évaluation des
ressources minières. La SNIM, pour sa part, utilise des techniques de calcul de réserves de minerai
dans ses propres opérations. Rappelons que si le volume de ressources minières n’est pas estimé
correctement par rapport aux objectifs de promotion de l’investissement, cela conduit à un impact

94
négatif sur les activités minières. L’or est estimé à 30 t à Tasiast, le cuivre à environ 45 tonnes, et l’or
à 32t à Akjoujt. Normalement, si la nature géologique d’un gisement de minerai est le même que
ceux ci-dessus, on peut espérer que le volume peut être calculé. Pour l’OMRG, « l’évaluation des
ressources » signifie l’estimation des volumes probables de réserves. La précision des volumes
attendus est améliorée selon l’avancement du levé géologique. Par exemple, dans l’étude passée et
dans celle-ci, il est possible de trouver dans le type de gisement de Guelb Moghrein 5-6 zones
minéralisées de 50 km sur 20km (environ 100km²). Ces zones sont supposées contenir comme
volumes attendus des métaux équivalents : le cuivre 300t et l’or 200t. Dans les zones de
Tasiast-Tijirit, il ya possibilité de trouver une potentialité de 30 blocks (1block : 30km par 40km) qui
contient un volume total d’or de 300t.
Survey by OMRG

Remote sensing Analysis Trenching Mapping

Geological map・Structure map

Compiling data Analytical results map
Calculation base for Resources amount Mineralization map
Calculation base for Probable reserve
Resources amount/Probable reserve

Fig.5.3.1 Evaluation des Ressources par L’OMRG

5.3.2 Le Minerai de Fer de la SNIM

Le département des mines et de la recherche de la Société qui produisait le minerai de fer,
a conduit des travaux de forage témoins pour accroître les réserves de minerai exploitables autour
des sites de TO14 du secteur Tazadit, El Rhein et M’Haoudat. La SNIM a son propre centre
d’analyse et ses ingenieurs géologues. Ils recalculent les réserves de minerai en considérant les
changements dûs à l’exploitation des sites. (Tableau 4.2.1)
Dans le future, il est nécessaire pour les géologues Mauritaniens de partager entre eux
les méthodes et les compétences en matière de calculs de chaque gisement et d’estimation et
d’évaluation des ressources minérales du pays.

95
Chapitre 6 Stratégie de Développement
6.1 Politique de Développement
La stratégie de développement du secteur minier qui couvre une période de 15 ans à partir
de mars 2006, doit être harmonisée avec le document de Stratégie de Lutte contre la Pauvrété. Sa
cible sera : les métaux non ferreux, qui contribueront à renforcer les entrées en devises étrangères.
Ainsi, l’activité minière représentera un total de 25% du PIB.
Table 6.1.1 Développement de la politique de base
Phase Termes Politique
Renforcer l’exploration aurifère, comprendre le potentiel des métaux
Première 2006－2010
non précieux et restructurer l’OMRG.
Promouvoir l’exploration de métaux non précieux et co^prendre le
Seconde 2011－2015
potentiel en ressources de métaux rares.
Troisième 2016－2020 Renforcer l’exploration des métaux non précieux et des métaux
rares.

Les modèles des gisements de minerai réalisés grâce aux levés de terrains supplémentaires
et aux analyses de télédétection devront jouer un role essentiel dans la promotion de
l’exploration/développement. Le plan devra être en rapport avec le PRISM.
Le plan stratégique de développement sur 15 ans, consistant en 3 phases de 5 ans chacune.
L’objectif de production de métaux ferreux et non ferreux et de 25% du PIB en 2015.
Le climat des investissements devra être renforcé en mettant l’accent sur les investissements
étrangers.
Les modèles des gisements de minerais sont utiles pour la promotion des activités
d’exploration.
Une bonne harmonie avec le PRISM.

6.2. Plan stratégique de développement

Un projet de plan stratégique de promotion de l’exploration et du développement a été
élaboré tenant compte des conditions de la base et de l’environnement des investissements, des
activités minières et du potentiel minier en Mauritanie, et ce, en conformité avec la politique de
développement. Cette version sera considérée pour sa faisabilité, son effectivité, couts ainsi-que tant
d’autres aspects.

96
 Tableau 6.2.1 Projet de Plan de Dévelopement Stratégique
2006 – 2010 2010 - 2015 2015 – 2020
Buts • Améliorer l’exploitation et le • Promouvoir • Renforcer l’exploration et
développement de l’or et de l’exploration et le le développement des
cuivre développement des métaux de base
• Comprendre le potentiel des métaux de base • Promouvoir l’exploration
ressources de métaux non • Comprendre le potentiel et le développement des
précieux des ressources de métaux métaux rares
rares
Cibles • • 25% du PIB en 2015
• (dont 15% de minerai
ferreux)
• Promouvoir les levés de • Promouvoir des études
Cibles terrain de l’OMRG pour l’or et par l’OMRG de CU et des
d’exploratio le cuivre métaux rares • Promouvoir les études de
n • Un système de levé de • Système régional de l’OMRG sur les métaux
terrains de vastes étendues recherche rares
• Construction d’un modèle de • Mise en place d’un livre • Entreprendre le forage
gisement d’évaluation des structurel
ressources

• publier un
bulletin/périodique • Prolongation de la
• Créer un bureau pour la période de dévaluation
Introduction promotion de l’investissement, • Garantie • Renforcer l’unité de
de formation du personnel gouvernementale en promotion (l’agence)
l’investisse • Tenir des séminaires faveur du développement • Introduire
ment d’investissements • Politique volontaire l’investissement étranger
étranger • Formuler la politique pour pour le développement sur des mines souterraines
améliorer l’introduction de mines souterraines
capitaux étrangers

• Système d’invitation • Création d’un centre

d’experts technique minier • Gestion indépendante
Renforcer • Système de formation à • Création d’une faculté d’un centre d’enseignement
les capacités l’étranger de mines à l’université technique minier
des • Introduction de la langue • Enseignement des • Contrôle de la qualité de
ressources anglaise ressources économiques l’enseignement
humaines • Création d’une faculté des
mines au sein du centre
d’enseignement technique
Infrastructur • Développement des • Formuler un plan de
e ressources en eau dans les construction pour le port
zones minières prometteuses (ou wharf) pour les
• Plan de réalisation des ressources minières • Construction d’un chemin
infrastructures • Systématiser l’utilisation de fer
des ressources en eau • Construction de route
• Mise en place de
supports de
l’infrastructure (route,
eau, électricité)

Protection Cadre juridique pour la gestion • Mise en place de normes

environnem environnementale environnementales
ental Plan de gestion de • Création d’un centre de • Formuler des directives
l’environnement minier (étude contrôle pour la sécurité minière et
de base) l’environnement

97
 • Rassembler et compiler les • Utiliser les données
données sur l’environnement • Créer des cartes • Développer des données
minier géologiques 1/100.000 en 3D
• Elargir la base de données • Construire un site web • Echange d’informations
des ressources minières environnemental entre les ministères
Compilation • Améliorer les archives • Publier les données • Evaluation du volume de
et • Ajouter les images Aster financières des ressources
publication • Accumuler les données SIG compagnies
de • Système de publication de
l’informatio l’information
n • Renforcer le site web
• Réalisation des cartes
géologiques à 1/100.000
Organisatio • Rencontres périodiques entre • Restructurer les services • Créer une agence de
n du secteur le gouvernement et les gouvernementaux en recherche
minier compagnies charge du secteur minier • Créer une société
• Créer une agence pour la • Créer une association académique pour les
formulation des politiques minière ressources minières
• Créer un conseil
minier
Croissance • Accord conjoint sur les • Partenariat avec les • Système de location des
des projets des organisations investisseurs étrangers machines d’exploitation
compagnies internationales avec les • Système de redevance • Système d’apport
domestiques investisseurs étrangers pour l’équipement d’intérêt
• Elaborer un plan de d’exploration • Système de location
croissance des compagnies • Système supportant le d’équipements et d’outils
locales développement par des environnementaux
• Etudier la privatisation de compagnies locales
la SNIM • Formation et instruction
aux compagnies locales
• Privatisation de la SNIM
Réforme • Etablir un système • Restructurer l’agence • Elargir et renforcer le
institutionne LAN • Maintenance des centre d’analyses
lle de • Accorder un ordinateur machines usées • Connecter LAN de
l’OMRG par personne • Présenter des l’OMRG avec celui du
• Formuler des plans à documents sur les MMI
moyens et long termes résultats des études • Entretenir les chercheurs
• Améliorer • Privatiser le service de
l’équipement d’exploration et l’entretien et des
des machines . réparations

Politiques • Formuler la politique de la • Formuler la politique • Réviser rigoureusement la

minières 2ème étape de la 3ème étape politique minière

Remarques
Réforme institutionnelle par
PRISM

Opération de la mine d’or Tasiast

Opération de la mine Cuivre Akjoujt

Quelques activités des mines d’or

Quelques activités des

mines de cuivre

98
 6.2.1 Méthodologie de Mise en place
Pour réaliser le plan stratégique de développement,ils devront déterminer souverainement
ce qu’ils peuvent effectivement mettre en place avec leurs propres moyens financiers. Au cas où ils
pourraient pas accomplir certaines mesures dans leur présente situation financière, ils devront
s’efforcer d’ obtenir un soutien de la part des pays donateurs et des organisations internationales
conformément à leur réglementation politique pour la matérialisation des mesures de promotion
(illustrées dans Table 8.2.2).
Tableau 6.2.2 Méthodologie et Buts à atteindre
Méthodologie Buts à atteindre
• Pour être techniquement et personnellement possible
Trésorerie
• Travaux gouvernementaux de base tels que les réglementations politiques ,
Nationale
réformes organisationnelles, plans à moyen et long terme
• Pour se conformer aux réglementations des pays donateurs.
• Pour édifier des relations bilatérales de coopération avec les pays
Pays donateurs donateurs.
• Pour dispatcher les experts et recevoir le bénéfice de la coopération
technique et des prêts
• Pour édifier des relations bilatérales de coopération avec les pays
Organisations donateurs.
Internationales • Pour dispatcher les experts et recevoir le bénéfice de la coopération
technique et des prêts et pour la tenue des séminaires
• Pour soutenir des organisations privées, des agences semi privées ainsi que
des ONG.
Fonds privés
• Pour fournir de l’instruction,de la formation, de l’éducation outre mer et
pour établir des organismes.
Durant la première étape, US 25$ millions seront nécessaires , et dans la deuxième étape
US 50 $ millions et US 100$ dans la troisième étape . ( Voir les coûts individuels pour les mesures
de promotion en ???) . Les coûts sont presque les mêmes que ceux du PRISM actuellement durant la
1ère et la 2e étape.

6.2.2 Calendrier du Plan Stratégique de Développement

Il serait préférable que le plan stratégique de développement soit mise en place
conformément à un calendrier (voir Tableau 6.2.3) sur la base de la situation présente des activités
d’exploration et de développement tout aussi bien que du climat des investissements en Mauritanie.
Tableau 6.2.3 Préparation du Calendrier du Plan Stratégique de Développement
1ère étape 2e étape 3e étape
Article Mesure de promotion,
2006 – 2010 2010 – 2015 2015 – 2020
• Promouvoir levés de terrains pour
Objectifs/Bu
ts des l’or et le cuivre
Explorations • Large région
• Construction des modèles
• Promouvoir levés de terrains
OMRG du cuivre,métaux rares
• Développement d’un registre
d’évaluation des ressources

99
 • Promouvoir levés de terrains pour
les métaux rares
• Entreprendre des forages
stucturaux
• Publication des périodiques
• Publication des informations
• Mise en place d’un bureau de
promotion des investissements
• Tenue des séminaires sur des
investissements
• Formulation et réglementation
pour promouvoir l’introduction
Introduction des capitaux étrangers
des
investisse • Travaux d’exploration en joint-
ments venture dans vaste régions
étrangers • Prolongation de la période de
(Promotio dépréciation
n des • Garantie du Gouvernement pour
investisse le développement
ments • Définition de la réglementation
pour le développement des mines
souterraines
• Elargir le bureau (l’Agence ) de
promotion des investissements
• Introduction des investissements
étrangers dans les activités des
mines souterraines
• Système d’invitation des experts
• Système de formation outre mer
• Système d’instruction de
l’Anglais
• Establishment d’une école de
mines dans Centre d’Education
Technique
Alimentatio • Etablissement une faculté de
n des mine dans l’Université
Ressources • Etablir une faculté des mines
Humaines dans l’Université
• Formation en Economie de
ressources
• Gestion indépendante du Centre
d’Instruction des Techniques
Minières
• Formation dans les techniques de
contrôle de qualité
• Développement de ressources en
eau dans les régions à minéraux
Infrastructur
potentiels et prometteurs
es
• Plan de construction des
infrastructures

100
 • Conception et formulation d’un
plan de construction du port (ou
Wharf) pour les ressources
minérales.
• Systématisation de l’usage de
ressources en eau
• Mise en place d’un système pour
soutien pour les infrastructures
(routes,eau,électricité)
• Construction du port l’usage
exclusive de resources minières
• Construction de chemin de fer
• Construction de routes
• Cadre juridique pour la gestion de
l’environnement
• Plan de gestion de
l’environnement minier (ligne de
fonds de départ de levés de
Protection terrain)
Environne • Création d’un Centre de
mentale Monitoring
• Etablissement des normes
environnementales
• Formulation des réglementations
pour la sécurité minière et pour
l’environnement
• Rassembler et collectionner des
informations sur l’environnement
minier
• Elargir les données de base de
ressources minérales
• Amélioration des archives
• Ajouter des imageries ASTER
• Accumulation des données du
SIG
• Système de publication des
informations
• Elargir le SiteWeb
• Préparations des cartes
géologiques au1:100,000
Rassemblem • Compilation des données pour les
ent,compilat infrastructures,l’eau,les ressources
ion et et l’organisation de l’espace
publication • Utilisation de la base de donnée
des • Construction d’un SiteWeb de
informations l’environnement
• Publication des données
financières de la compagnie
• Développement des données 3D
• Système d’échange
d’informations entre ministères e
• Evaluation du volume de
ressources
• Rencontre périodique en réunions
Organisatio table ronde entre gouvernement
n du et compagnies
Secteur • Mise , création d’un organisme
Minier pour formuler les réglementations
politiques

101
 • Restructuration de l’organisation
minière du gouvernement
• Etablir une association minière
• Etablir un conseil minier
• Etablir un centre d’informations
• Etablir une organisation de
recherche
• Etablir une société académique
pour les ressources minérales
• Acceptation en partenariat de
projets des organisations
internationales avec des
investisseurs étrangers
• Formulation d’un plan pour
alimenter des compagnies locales
• Procéder à l’investigation de
privatisation de la SNIM
• Partenariat avec des investisseurs
Alimentatio étrangers
n • Système de location des
/Nourirssem équipements d’exploration
ent des • Système de soutien pour le
compagnies développement des compagnies
locales locales
• Fournir la formation instructions
aux compagnies locales
• Privatisation de la SNIM
• Système de location de machine
de développement
• Système de détermination de
provisions de taux d’intérêt
• Système de location des outils et
équipements environnementaux
• Construction du système LAN et
assurer la connexion avec le LAN
du MMI
• Fournir un ordinateur par
personne importante
• Formulation des plans à moyen et
long terme
• Amélioration des équipements et
machines de levés de terrains
• Restructuration d l’organisation
Réforme
• Maintenance des machines de
Institutionne
lle forage
• Présentation des communications
OMRG
scientifiques sur les résultats de
levés de terrains
• Privatisation du secteur de
réparation
• Mise en place d’un Centre d’
analyse
• Elargir et consolider le Centre des
analyses
• Alimentation du système de
recherche
Politique • Formulation de régulation
Minière politique 2e étape

102
 • Formulation de régulation
politique 3e étape.
• Réviser de manière drastique la
réglementation minière

6.3 Importance de la politique minière

6.3.1 Place de l’ Industrie Minière
L’ industrie minière joue un role important dans l’économie de la Mauritanie, du point de
vue du PIB, de l’exportation, des devises étrangères et de l’emploi. La promotion de l’exploitation
des métaux non-ferreux soutient la diversification de l’industrie minière en Mauritanie et conduit au
renforcement de la base économique du pays en stimilant le développement local et en améliorant
l’infrastructure. La contribution de l’industrie minière dans l’économie mauritanienne est importante,
représentant 14% du PIB et 50% de la valeur totale des exportations.
Cependant comme l’industrie minière mauritanienne actuelle consiste seulement en
l’exploitation du seul minerai fer, la promotion de l’exploration et de l’exploitation de gisements de
métaux non-ferreux est le seul recours logique en vue de la diversification de l’industrie minière et
l’encouragement d’une croissance économique plus soutenue.

6.3.2 Politiques Minières

Le projet suivant a été conçu en faveur de la politique minière de la première phase du
plan stratégique de développement.
1)Consolider l’exploration/développement pour l’or et promouvoir des études sur les
ressources de métaux de base.
2) Améliorer le climat de l’investissement en vue d’introduire les capitaux étrangers.
3)Créer un système de gestion environnementale
Concernant le point 1), des zones prometteuses identifiées par cette étude sont aujourd’hui réelles
pour mettre en oeuvre cette politique et la stratégie de réforme de l’OMRG doit être formulée sur la
base de cette politique. Concernant le point 2), il est préférable que l’unité de promotion de
l’investissement soit la cheville ouvrière pour la mise en œuvre de cette politique. Cependant le
développement organique basé sur cette étude doit être fait pour promouvoir cette politique.
La politique minière devra, à chaque phase être à la fois appropriée et pratique. Les orientations de la
seconde phase doivent se fonder sur les résultats de la première phase.
(1) Promotion de l’ exploration/ développemnt de l’Or et Levés de terrains pour les ressources
de métaux de base
Les investisseurs étrangers ont d’ores et déjà fait avancer l’exploration de l’or. Le potentiel
en or est comparativement beaucoup plus élevé que prévu et l’infrastructure, en particulier les routes
et ports ne constituent pas un facteur limitant pour l’exploration/développement de l’or étant donné
que cet or peut être produit comme * au niveau du site minier. Durant la première phase, il est

103
également nécessaire de saisir le potentiel des ressources en métaux de base.
Traduction en Anglais et présentation de toutes les informations sur les gisements d’or.
- compiler les données de levés de terrains.
- relever la précision des modèles de gisements à minerais
- les clamer dans les séminaires et les périodiques
Renforcement des infrastructures dans les zones à potentiel en or
- développer les ressources en eau dans les régions à potentialités minérales
- préparer un système de soutien pour les infrastructures ( de développement)
Réduction ou exonération de taxes pour une période limitée
- limiter les candidatures sur base de capitaux d’investissement pour le développement
- réinvestir en Mauritanie les sommes d’argents exonorées
Levés de terrain géologiques réalisés par l’OMRG pour les métaux de base
- préparer les cartes géologiques du gisements de minerais
- préparer les équipements de levés de terrains
Traduction en Anglais et présentation de toute information sur les métaux de base
- compiler les données de levés de terrains
- relever la précision des modèles de gisements à minerais
Expansion de la base de données des ressources minérales
- stocker des données de levés de terrains et créer des archives
- élargir l’utilisation des imageries ASTER
Formation du Personnel
- Pour la formation en Anglais
- Pour la création d’un Centre d’Enseignement des Technologies Minières
(2) Amélioration du climat des investissements pour l’introduction de l’investissement
étranger

Mesures de promotion pour l’introduction de l’investissement étranger

- Garantie du gouvernement pour l’investissement
- Simplification des procédures d’investissement
Diffusion de l’information
- Publication et renouvellement de l’information par le site web
- Séminaire périodique sur l’investissement.

Création de l’unité de promotion des investissements, formation du personnel et

fonctionnement.

104
 - Transmission d’informations minières (publication de revues)
Elaboration du plan des infrastructures

(3) Mise en place d’un système de gestion environnementale

Créer un cadre juridique de gestion de l’environnement.
- réviser les lois minières et environnementales ex : pour clarifier les thèmes
environnementaux couverts par la Loi Minière
- formuler des régulations détaillées pour les activités minières relatives à l’environnements
Création d’un Centre de Surveillance
Préparation d’un plan de gestion de l’environnement minier
- Pour comprendre l’histoire des roches, sols et de l’eau en tant que thème relevant de la
gestion environnementale

6.4. Amélioration de la Base des Investissements

6.4.1 Administration Minière et Fonctionnement
L’administration minière doit être plus performante en proposant les éléménts tels que sa
réforme pour la rendre plus fonctionnelle ;cette réforme passe par la mise en œuvre du plan
stratégique à chacune de ses étapes et évaluer le statut des explorations et des opérations de
développement ainsi que l’introduction dans le pays d’investissements étrangers etc.
Pour élargir le département au cas où l’exploitation/production sont renforcées.
- ‘Le service des mines’ de la DMG comprendra la ‘division de développement et
production’, ‘la division de sécurité’ et la ‘division des technologies. Le SM sera
principalement responsable de la supervision des activités minières .
- formation du personnel, renforcement des outils et installations et systématisation.
Renforcer la DMG en tant que Direction Générale chargée de la Politique Minière
- Un département pour concevoir les politiques et plans à long terme
- Supervision générale du secteur minier
Restructuration et autonomie de l’OMRG
- Restructurer l’agence pour la rendre autonome.
- Privatiser les divisions d’entretien et de réparations .
- Systémiser le travail en utilisant les technologies de l’information. Utilisation de la base
de données.
- Faire la maintenance du matériel d’exploration et des machines
- Concevoir un programme à moyen et long terme.
La systématisation par les TI (Technologies de l’information) inclut la mise en place d’un
système LAN et l’affectation d’un ordinateur à chaque personne. Comme les TI sont de plus en

105
plus utilisées, il sera nécessaire d’ajouter la performance et la puissance organique qui pourront
formuler un plan à moyen-long termes qui utilise la base de données. Les coûts de réparation des
machines et équipements de l’OMRG ne sont pas réduits, quand bien même leur nombre est
assez réduit. Il serait donc souhaitable que la section des réparations de l’OMRG soient
améliorée pour rendre fonctionnelle l’organisation des travaux axés sur les levés de terrains
géologiques. Les travaux d’exploration dépendront de l’amélioration de la capacité de l’OMRG
d’entreprendre des levés de terrains et si oui ou non l’OMRG peut fournir aux compagnies
étrangères des données et informations pertinentes.
Créer un Centre d’Information sur les Minéraux.
- une agence au sein du MMI ou sous tutelle de la DMG
- collecter et compiler les informations minières (géologie/gisements de minerais,
tendance d’exploration et d’exploitation, tendance de développement
technique, politiques, institutions juridique/fiscales, environnement etc.), et les
présenter aux services concernés.
- clarifier le rôle de la section d’analyse des informations au cas où elle est créée
au niveau de l’unité de promotion des investissements.
La mise en place de ce Centre est prévue au cours de la 3ème Etape .Néanmoins,le rassemblage
des informations minières Outre-mer comme tel, peut être fait ensemble avec la promotion des
investissements, la révision des réglementations politiques, et l’introduction de la méthodologie
de levé de terrain. En conséquence, il est souhaitable de récupérer les informations dans chaque
service dés la 1ère Etape.
Association Minière
- Il est nécessaire de maintenir un équilibre entre le gouvernement et les
compagnies privées pour une meilleure croissance du secteur de l’industrie
minière. Une association minière est une organisation pouvant servir de guide
aux compagnies privées pour la promotion des activités minières.
- Organiser les compagnies privées.
- Ces associations doivent être créées grâce aux fonds des ONG, etc.
- Consolider les informations des activités minières privées.
Des tables rondes entre les compagnies minières et le gouvernement
Les opinions des compagnies étrangères sont très importantes pour améliorer le climat
de l’investissement.
- Examen de la politique minière
- Analyse et révision des facteurs gênant l’exploration et le développement
- Formulation de mesure pour promouvoir les mines

106
 Agence pour l’évaluation et l’examen des politiques et institutions minières
L’existence d’une agence spécialisée est nécessaire pour évaluer les effets des politiques
minières et des institutions, pour apporter des mesures correctives dans leur réalisation.
Elle s’agira de sociétés minières, d’ONG, d’universités, d’organisations internationales
etc. Elle devra examiner objectivement les politiques et les institutions mises en place à
cet effet par le gouvernement. Il est préférable, au départ de préparer une table ronde
composée de compagnies étrangères, des agences gouvernementales et des organisations
internationales.
- Des tables-rondes périodiques (une fois par trimestre).
- Etablissement d’un comité minier à partir de la seconde phase.
- Corriger et renforcer les politiques minières et les institutions.

6.4.2 Politiques de Réduction de la Pauvreté et Budget National pour les Activités Minières
Le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP), souligne l’importance du secteur
minier. Cependant, le poids du secteur est comparativement faible dans le programme du CSLP ainsi
que dans le Budget National entre 2001 à 2004. L’objectif essentiel des politiques de réduction de la
pauvreté réside dans le développement économique des communautés ayant en leur sein une forte
population de déshéritées. Le secteur des mines peut jouer un rôle déterminant à ce niveau:
Budgétiser les programmes d’ actions dans le plan stratégique de développement .
- sélectionner les programmes qui peuvent être entrepris à l’aide d’un financement
du gouvernement
- élaborer d’autres programmes à soumettre auprès des pays donateurs et
organismes internationaux.
Clarifier les relations entre le plan stratégique de développement et la réduction de la
pauvreté selon des actions exécutées annuellement
- Pour développer dés le départ le programme de la 1ère Etape.
- Pour évaluer les effets sur la réduction de la pauvreté
Sélectionner les régions à promouvoir pour exploiter les ressources minérales dans les
zones à potentiel minéral.
- Pour sélectionner les régions à promouvoir des régions à potentialités dès la 1ère
Etape.
- Pour formuler les concepts pour le développement communautaires.
Renforcer les relations entre la promotion de l’exploration/développement et le
développement de ressources en eau et plan d’aménagement en infrastructures
accompagnant le développement local.
- Pour connecter avec la DHA, le CNRE, le MET , l’OMRG et la DMG

107
 - Pour formuler un plan pour les affaires relatives au développement de minéraux
accompagne le développement local

6.4.3 Marché Financier

La création d’un marché financier relève d’une politique économique nationale qui influe
sur la croissance économique en Mauritanie. Sa structure industrielle consiste en l’industrie de base:
les mines, la pêche et l’agriculture. Ainsi, les activités des sociétés ne pourront pas évoluer sans une
avancée dans la restructuration du tissu industriel. Les Fonds d’ Investissement pour les sociétés
locales et le Fonds des opérations pour les sociétés étrangères provenant de la promotion de
l’exploration/développement seront nécessairement collectés au niveau du marché financier
mauritanien.
Mettre sur pied un système favorisant un faible taux d’intérêt dans les Banques
Commerciales
Créer un système de prêts à long terme (1 à 3 ans).
Créer une subvention gouvernementale pour les taux d’intérêt. Offrir des garanties du
gouvernement.
Créer un Marché Financier ou bourse dans le futur.
Il y a également lieu de noter qu’un système de prêt long terme et un système de subsides
pour paiement d’intérêts, seraient indispensables pour que de sociétés locales aient la possibilité
d’acquérir de capitaux si, à l’avenir, l’exploration et les développements sont promus par des
investisseurs locaux.

6.5 Amélioration du Climat de l’Investissement

6.5.1. Système de Promotion
Il est absolument nécessaire pour la promotion minière d’élaborer différentes méthodes
pour faire avancer les activités d’exploration/développement. La systématisation va améliorer
l’efficacité de l’exploration et renforcera la rentabilité pour l’OMRG et les sociétés étrangères.
La méthode d’exploration
- Méthodes de levé de terrain dans les régions extensives
* systématiser les levés de terrain de régions extensives par l’OMRG
* réaliser une étude sur les métaux de base durant la première phase et une autre étude
sur les métaux rares durant la seconde phase par le biais du budget national.
- Système d’exploration conjointe dans les régions extensives
. Exploration conjointe entre l’ OMRG et les compagnies étrangères
. Maintenir le droit d’exploration de l’OMRG et accorder à l’OMRG des services
d’ingénieurs. Les compagnies étrangères couvrant les coûts d’explorations

108
 . L’OMRG transfère le droit d’exploration aux compagnies étrangères après
l’exploration.
- Les taux d’intérêt
Au cas où les travaux d’exploration sont entrepris de manière autonome par des sociétés
locales, le gouvernement devra leur accorder un intérêt sur les prêts auprès des banques
commerciales durant la période d’exploration.
- Publication des informations
Les données obtenues dans le cadre du système de levé de terrain dans les régions
extensives, seront introduites dans la base de données de l’OMRG et disponibilisées
gratuitement aux compagnies étrangères. Au cas où les compagnies étrangères n’acceptent pas
les droits de transfert d’informations dans le système d’actions conjointes, l’information sera
attribuée à d’autres compagnies moyennant un certain paiement.

Managing committee
OMRG
● Exploration permit,
Foreign company A
maintenance cost ● Exploration fund
● Exploration ● Exploration machinery
machinery
J/V Project ● Exploration technology
● Engineers ● Engineers
● Facilities
Existing data

Database Exploration work

Exploration data Compiling &

Exploration data

Issue permit Acquisition of

exploration permit
(charged)
Foreign company A Foreign company
B/domestic company
Detailed survey
Detailed survey

Fig.6.5.1Diagramme d’Actions Conjointes de Système d’Exploration dans les Zones

Extensives

109
 Exploration by
foreign company

Survey for base Extensive J/V

Extensive metal exploration system
ｓｕｒｖｅｙ
Basic survey for Extensive exploration
ｓｙｓｔｅｍｓ
rare metal (prospecting)
Exploration by
domestic
company

OMRG

OMRG Foreign company

Interest
Exploration by subsidy system
foreign company

Disclosure of Exploration by
information domestic company

system

Fig. 6.5.2 Place des Systèmes d’exploration

Système d’appui aux infrastructures
Si les rôles et les responsabilités du gouvernement comme par exemple le fardeau des
subventions, la maintenance, etc. ne sont pas clarifiés, il sera difficile de promouvoir le
développement. Ainsi, il est nécessaire d’apporter des éléments spécifiques au moins au niveau
de la première phase, sinon plutôt.
Tableau 6.5.1 Tâches pour Appuyer le Réseau d’Infrastructures
Infrastructures Contenu Activités
Dépense gouvernementale Limite de construction, maintenance, fonds,
totale utilisation et responsabilité des promoteurs.
Routes Montant de la subvention, couverture de la
Subvention subvention, fonds, responsabilité des
promoteurs
Montant de la subvention, élargissement de
Subvention
Ressources en l’utilisation nationale, fonds
eau Dépense gouvernementale Basé sur les norms d’usage de l’eau, les coûts
totale d’exploitation, la maintenance
Electricité Subvention Objets (cables), montant de la subvention, fonds
Système de développement
- système de garantie gouvernementale
. garantir la période du droit d’exploitation, à l’exception d’un changement du
pouvoir politique (la même chose s’applique au droit d’exploration)
. garantir la propriété (y compris le capital) dans les cas de force majeure
(changement politique ou guerre)
. garantir la valeur déposée (y compris l’argent en dépôt) sous la politique

110
 économique (politique monétaire) ou taux de change fluctuant.
- Mesure spéciale de dévaluation
. Pour raccourcir ou prolonger la période de dépréciation concernant les machines et
les installations.
. Machines et équipements utilisés par les organisations minières ou propriété
résultant des travaux d’exploitation.
Mesures environnementales et mesures de protection
- Système de subventions des technologies, outils et équipements environnementaux.
Toutefois, il est excessivement difficile pour les compagnies locales de tout mettre en
oeuvre compte tenu de leurs problèmes financiers. Cette méthode doit être considérée
comme une des mesures de promotion de sociétés locales.
- Recommandations relatives aux mesures environnementales
Les compagnies locales ont besoin de recevoir des formations et recommandations en
ce qui concerne les mesures de protection environnementales compte tenu de leur
manque d’expérience minière.
- Présentation des informations environnementales
Présentation par le biais d’un site Web de éléments de protection environnementale
utilisant la base de données de Gestion Environnementale (SIGE)
Publication des données d’enquête environnementale (exposition)
- Enquête de ligne de référence
Table 6.5.2. Aperçu de l’enquête extensive de ligne de référence.
Article Résumé
Zones cibles • Zones potentielles de ressources minières
• Villes minières (il y a déjà des activité en cours)
Objectifs cibles • Roche, sol, qualité de l’eau, niveau de l’eau (l’eau souterraine), la faune, la
flore, l’air
Méthodes • Grille de prélèvement (un prélèvement 1 à 5km) pour la roche et le sol
• L’analyse de la qualité de l’eau de source et du fleuve
• Traitement des données de l’imagerie d’Aster
• Analyse chimique des prélèvements
Compilation • Base de données des valeurs chimiquement analysées et conclusions des
observations
Analyse • Sélection et analyse des zones d’anomalies
• Structure hydraulique
Résultat • Carte des lignes de référence
• Analyse

111
 Updated data GISdatabase Mining
SIGM activities
●Exploration

●Development

Environment ●Production
Baseline survey Baseline map
protection ●Mine closure

Monitoring data
●Grasp deviation

●Periodic check

●EIA

SIGE Ｄａｔａｂａｓ

Fig. 6.5.3 Place de l’Enquête de Référence

6.5.2. Les infrastructures

Le développement de l’infrastructure est crucial pour promouvoir l’exploration et le
développement ; il est nécessaire de développer les routes, l’eau et les systèmes
d’approvisionnement en énergie etc.
Des Wharfs destinés aux ressources minières.
S’il n’existe pas de port pouvant embarquer plusieurs centaines de milliers de tonnes de
concentré pour l’exportation, donc il serait impossible de promouvoir l’exploration de moyennes
ou grandes mines de métaux de base.
il est nécessaire, soit de se doter d’installations portuaires exclusivement réservées aux
ressources minières ou construire un nouveau wharf. Tout au moins, l’objectif devra avoir été
réalisé durant la 2nd Etape.
Développement des ressources en eau dans les zones prometteuses en ressources minières.
L’approvisionnement en eau est essentiel dans les étapes d’exploration et de développement.
Actuellement, pendant la phase d’exploration, l’eau est acheminée de 100 à 300 Km ; ce qui
constitue une entrave à la promotion de l’exploration.
·Formulation d’un plan de réalisation des infrastructures
Un plan à moyen terme pour la réalisation d’infrastructures serait très pertinent pour la
formulation d’un plan de développement, du fait de l’accélération des activités d’exploration.

6.5.3 Gestion Environnementale

Le Système de Gestion Environnementale devra être conçu conformément aux procédés
d’exploration/développement, mettant en œuvre les éléments suivants pour un fonctionnement
pratique. Le cadre juridique pour la gestion environnementale doit être amélioré dans les meilleurs
délais. D’abord, on doit élaborer des directives et des règles détaillées pour l’E.E (l’Evaluation
Environnementale) et l’EIE (l’Evaluation de l’Impact Environnemental). Tasiast et Akjoujt sont à la

112
phase d’exploitation et ainsi la mise en œuvre de ces évaluations doit être immédiate.
Créer un système de contrôle
Le système de contrôle sera progressivement mis en place par modularité conformément au
développement minier et à la situation économique. Avant tout, les régions minérales potentielles
sélectionnées dans le cadre de cette étude devront être prises en compte. Les puits d’eau font
partie des éléments de contrôle. Les points de contrôle sont répartis autour des sites miniers en
exploitation pour le système de contrôle environnemental minier.
- Prise de mesures périodiques sur chaque point de contrôle (méthode de prise de
mesures)
- Acquisition d’outils/instruments de contrôle
- Mise en place d’une base de données de contrôle (utilisant le SIGE du PRISM)
- Observation par imagerie satellite

Créer un Centre de Contrôle

Le Centre de Contrôle réunira et analysera les données, procédera aux analyses
d’imageries satellite, entrera les données dans un ordinateur à chaque point de contrôle
dans le SIGE du PRISM et enfin, utilisera le système de connections du SIGM de PRISM.
Publication des données environnementales par un site web
Monitoring des données et les données de base compilées dans le SIGE ou des
informations relatives à l’environnement doivent être publiées dans le site web ( site de la
protection environnementale).
Recueil d’informations sur l’environnement minier
Des données d’environnement contaminé en rapport avec les sols, les nappes d’eau, les
fleuves etc. autour des sites miniers doivent être recuillies à partir des service concernés
pour faciliter la compréhension de l’état de l’environnement ou pour comparer les données
de contrôle.

113
 Environmental
JICA
protection
Additional mineral
web-site
data resources

Geology ore
Deposits GIS Baseline data
data
Monitoring data
GISM GISE GIS
Environmental
Resources
& FILE data
information

alarm
Monitoring,
compiling, Environmental
Instructions
To be prepared in the future analyzing management
results
Existing facilities, data software Counter
GISM database for geology & ore -measure
deposits plan
GISM environmental management

linked to be linked

Fig 6.5.4 Place de la Base de Données de Gestion Environmentale

Système de gestion environnementale de l’Etat et son role
- Mettre en rapport les services gouvernementaux concernés par l’environnement
avec le SIGE
- Utilisation du Site Web de la protection environnementale par les agences
gouvernementales
- Installer l’Intranet entre les ministères et les agences concernés
- Créer un Comité de Protection de l’Environnement Minier
Renforcer les capacités des experts environnementaux
- Inviter des experts pour former les nationaux
- Formations dans les pays étrangers
- Introduire des projets environnementaux préparés par des agences
internationales ou par des pays donateurs.
Mise en place d’un cadre juridique comprenant les règles de Gestion Environnementale
Le cadre juridique de la gestion environnementale devra être créé à travers une révision
systématique. De plus, l’élaboration d’une réglementation environnementale ne peut en
aucun cas être satisfaisant. Il est donc nécessaire d’initier une réglementation au service
d’une gestion pratique de l’environnement. Dans le cadre du système juridique,
harmoniser avec le Code Minier et les lois relatives à l’environnement.
Normes environnementales
La Mauritanie n’a pas encore mis en place de normes environnementales. Il est souhaitable

114
 de les créer le plus tôt possible.
Tenir des séminaires et ateliers sur la gestion de l’environnement
Elle a l’avantage de faciliter l’acquisition de connaissances, de technologies et
d’informations sur la gestion environnemental, d’ouvrir des forums et ateliers
internationaux en Mauritanie sur le même thème. Par la même occasion, l’organisation de
ces séminaires est une opportunité pour accroître l’intérêt pour les questions de gestion
environnementale.
Créer un Laboratoire
Aussi, la capacité d’analyse de l’OMRG doit être étendue et celle du personnel renforcée
pour permettre la gestion d’un laboratoire capable d’effectuer toutes les analyses de roches,
des sols et d’eau.
Fonds de fermeture de mines et réserves
Des travaux environnementaux spécifiques devront être nécessairement réalisés après la
fermeture de la mine. En conséquence, certaines mines exigent une surveillance de leur
pollution après leur fermeture. Des réserves et des fonds représente un système de
constitution d’un fonds en anticipation de la fermeture de la mine, pendant que cette
dernière est encore normalement opérationnelle. C’est là une méthode très importante du
point de vue d’une gestion permanente de l’environnement minier.
Instructions aux sociétés locales
Articulation du plan pour la gestion environnementale
La réalisation d’un plan à long terme ou plan directeur pour la gestion environnementale
en harmonie avec le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) et ce plan
stratégique de développement, combinée avec la mise en œuvre d’une administration pour
la gestion de l’environnement minier ayant une vision à moyen et long terme, conduiront à
un développement durable des ressources minérales.
La sécurité minière et les directives environnementales
En Mauritanie il n’existe pas de sécurité des mines et de directives environnementales. Au
niveau de la 3ème étape qui implique des opérations minières de grande envergure, il sera
possible d’élaborer des directives qui conviennent aux conditions du pays.

6.5.4 Divulgation des Informations et ses Méthodes

La diffusion des informations relatives aux ressources minérales est indispensable pour la promotion
de l’exploration/développement. En outre, le site Web constitue pour les investisseurs la toute
première étape de cette diffusion. La seconde étape est de publier des informations d’exploration
détaillées sur les gisements,etc.

115
Système de connexion du site Web
- Relier le Site Web de l’ OMRG mis en place par cette étude avec le site Web du
MMI et celui de la SNIM
- Relier le Site Web de la protection environnementale avec les sites Web des
services concernés par l’exploitation minières et leurs systèmes de recherche.
Traduction des informations en Anglais
- Information littérale sur le site Web, des documents, rapports etc., diverses
images comme des cartes géologiques des données à entrer dans la base de
données
Mise en place d’équipements pour la publication des informations sur les ressources
minérales.
- Compilation systématique d’informations sur les ressources minérales et
système de recherche.
- Mise en place d’installations pour la diffusion d’informations auprès du public
(au sein de l’Unité Promotion des Investissements, etc.)
Méthode de diffusion des informations
Il est nécessaire de publier les informations stockées dans la base de données du SIG et
l’ensemble des données nouvellement obtenues pour permettre la promotion des
investissements étrangers à travers le site Web de l’OMRG. Ainsi, le besoin de formuler
une règlementation concernant la publication et l’offre de l’information se fait sentir.
Divulgation des données financières des activités des compagnies.
La transparence des comptes et des activités des compagnies impliquées dans des
affaires financières conjointes est un atout pour ces sociétés étrangères et locales mettant
en oeuvre des opérations d’exploration et d’exploitation ainsi que pour la croissance
d’un marché financier.

116
 Disclosure using web-site

Input (save) Public Information

information
• Survey & exploration
Input in the future map
• Geochemical
JICA input information Mineral resources exploration map
database • Ore deposit survey map
GISM
• Geological map (1/50,
1/20 scale)
• Contour map
• Ore deposit distribution
map
• Exploration of ore
Public information deposits

Presentation of information (save)

• Reports on exploration
Output of database • Geophysical exploration
maps
Existing information
• Survey reports

Fig. 6.5.5 Base de Données des Resources Minérales et Présentation des Informations

6.5.5 Maintenance et Gestion de données des Ressources Minérales

L’entretien et la gestion de la base de données des ressources minérales est de maîtriser le
fonctionnement et la disponibilité du SIG pour entrer de nouvelles données et leur accès et pleine
utilisation. Cet entretien et gestion de la base de données permettront de répondre aux besoins des
investisseurs leur offrant des informations pertinentes.
Elargir la base de données (Base de Données des ressources minières)
Un volume de données et d’informations, des rapports et des dessins préparés par des projets
de coopération avec des organisations internationales de recherche comme le BRGM, sont
stockés dans la salle de documentation de l’OMRG et doivent être mis en ordre pour les
modifier en format PDF, ‘rasteriser’ et ‘vectoriser’ les cartes en compilant et en scannant.
Utiliser le SIG
- Il existe de nombreuses utilisations de SIG ; par exemple, dans les études géologiques de
gisements de minerais faites par l’OMRG, la sélection de zones minérales potentielles,
l’élaboration de plans de levé de terrain et de compilation, l’analyse de données de levé
de terrain etc.

Réaliser des cartes géologiques détaillées à l’échelle 1/100.000

Des données supplémentaires d’ASTER avec une grande résolution spatiale doivent être
disponibles parce que des cartes géologiques détaillées sont nécessaires, par exemple avec

117
 une échelle de 1/100.000 pour la décision d’investissement.
- Sélectionner des zones cibles (prometteuses) pour les cartes géologiques
détaillées sur la base des cartes géologiques existantes au 1/200000
- Demander aux organisations internationales et aux pays donateurs d’élaborer
des cartes.
Utilisation du personnel
- Engager les experts en charge de la base de données à l’OMRG (Ingénieurs IT
qui parlent Anglais)
- Solliciter l’envoi d’experts des pays donateurs (pour une longue période )
- Engager des agents pour entrer les données (la saisie).

6.5.6 Utilisation de la Base de Données de Ressources Minérales

Des données de différents secteurs tels que –les infrastructures, -ressources en eau,-
phénomènes météorologiques ;-la flore etc. devront être ajoutées à la base de données pour une
utilisation beaucoup plus large.
A l’exception de l’industrie minière, il n’y a presque pas d’utilisation de technologie de
télédétection en Mauritanie. Dans le domaine des ressources minières, l’utilisation effective et
l’accumulation continue des données de ressources minières incluant des données de télédétection,
sont indispensables pour la promotion de l’exploration et l’exploitation.
Ajouter des données comme celles du SIGM/SIGE, des données des études de l’OMRG,
développer des archives, utiliser des données d’élévation générale, ajouter de l’imagerie Aster,
acquérir et stocker des données sur l’infrastructure, les ressources en eau, la végétation, l’utilisation
de la terre, le climat etc., tous ces éléments seront reliés aux applications dans d’autres domaines
(comme l’agriculture, l’utilisation de la terre, l’aménagement du territoire, le développement des
ressource en eau, la surveillance de la désertification etc.).
Soutien à la Création d’un Plan d’une Infrastructure de Développement
Le développement / conception d’une infrastructure de développement possède plusieurs
faces. En tant que telle, cette conception nécessite des types variés des données. Par
exemple : sur les ressources minérales les ressources en eau, le climat, l’aménagement de
l’espace, l’agriculture, la végétation, la topographie, les régions désertiques, des rivières et
les ruisseaux , les infrastructures existantes, ainsi que sur l’environnement. En plus, le plan
de développement de l’infrastructure en question devra être connecté à la promotion de
l’investissement pour les travaux d’exploration et de développement des ressources
minérales.
Etre utilisées dans le Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté ou CSLP et dans le
développement local. Les conditions de la terre (climat, l’hydrologie, la topographie, le sol,

118
 l’état des ressources en eau etc.) proviennent de cartes thématiques à partir de données
satellitaires et du SIG. L’identification des zones propices à l’agriculture et à l’élevage à
travers la classification des terres, peut contribuer au développement agricole. Les données
satellitaires sont efficaces pour surveiller (les changements saisonniers et annuels) dans les
pâturages et les ressources en eau.
Se protéger contre la désertification
On peut constater l’état de désertification à partir des données satellitaires. La désertification
comporte plusieurs facteurs mais il est possible de lui trouver des solutions en comprenant les
changements annuels et saisonniers.
Elles peuvent être utilisées pour le développement de ressources en eau, la construction de
conduits d’adduction d’eau et sa distribution. Le développement des ressources en eau en
Mauritanie doit être perçu comme prioritaire avant toute chose étant entendu qu’il est
essentiel pour le développement des communautés, des ressources minérales des activités
dans le pays.
Pour formuler un plan d’industrialisation.
Chaque année des données satellitaires sont utilisées pour le suivi des conditions de
changement dans les villes et pour la promotion d’un type approprié de développement
urbain. Dans la formulation des plans de développement urbain, des cartes topographiques
détaillés basées sur des photos aériennes sont utiles mais coûtent cher ; ainsi on peut utiliser
les données satellitaires à leur place.

6.5.7 Appui à l’Unité de Promotion des Investissements

Pour élaborer des brochures pour la promotion des investissements, publier des guides
d’investissements et préparer des CD-ROM
- Rédiger des brochures pour une présentation de la situation minière en Mauritanie, du
climat des investissements, des politiques miniéres, du potentiel minier et des gisements .
- Publier des guides d’investissement.

Publier des revues pour présenter le secteur minier de la Mauritanie.

Réalisation de films vidéo/DVD pour la promotion des investissements
Installer un PC d’exhibition d’images à 3 Dimensions de gisements miniers
Préparation d’une Section chargée d’effectuer des Analyses d’informations sur les
investissements
Préparer une Section de promotion de l’investissement en faveur des sociétés locales

Cette unité est planifiée dans le cadre du programme-cadre du PRISM. En appui à l’unité de

119
 promotion de l’investissement, cette étude s’est penchée sur ses besoins et son éventuel
fonctionnement. Le futur modèle, rôle et fonction du bureau de Promotion des Investissements et
présenté dans les annexes du Rapport Final Provisoire dont la finalisation reste le résultat du
travail de coopération avec le PRISM.
Tableau 6.5.3 Rôle et Fonction de l’Unité de Promotion de l’Investissement
Rôle Fonction
Assister l’investisseur et fournir les informations Relation organique entre les services
sur la Mauritanie aux compagnies étrangères. gouvernementaux.
Elaborer des plans et les mettre en œuvre en Création d’un site web à l’OMRG avec des
faisant le marketing du secteur aux compagnies connections avec les agences et services
étrangères. concernés (Ministères des finances etc.).
Rechercher et analyser les informations sur les Base de Données SIGE de la DMG, base de
marchés miniers planifier le travail de promotion données OMRG/JICA, et un comptoir
de l’investissement. d’informations pour des investisseurs utilisant le
SIG.
Encourager les compagnies locales à investir Promotion des investissements par la collecte et
l’exploitation minières. l’analyse d’informations locales et du marché.
Promotion of investments on
exploration & development

J/V
Foreign Companies Domestic companies

Investment
Guidebook, video, CD-ROM
guidelines
Maps: geology and mining
concession
Presentation
of information

OMRG web-site Showpiece

Investment
ＤＭＧ web-site Web-site GMIS database
SIGE databaseatatDMG
DMG
promotion unit
GIS database at
Web-sites of other GIS database at JICA
OMRG/JICA
related organizations

Elaborate and carry

Ministry of Finance out plans to promote Mining organizations in
Investment Center investments the government

Correction and
World trend in mining analysis of
information

Dept. of Foreign Investment Promotion

Presentation Room

Ｃｈｉｅｆ ｏｆ Uｎｉｔ Dept. of Information Analysis

Office
Dept. of Domestic Investments *
* Will be established in the future

Fig.6.5.6 Promotion de l’Exploration/Exploitation par l’Unité de Promotion de l’Investissement.

120
6.6. Introduction des Investissements Etrangers et Développement des Compagnies Locales
6.6.1. Introduction des Investissements Etrangers
L’amélioration du climat des investissements favorisant l’introduction des investissements
étrangers est décrite au point 7.4.1 qui évoque la situation actuelle des investissements en Mauritanie
et les activités connexes.
En plus de ces points énumérés ci-dessus, les éléments suivants devront également être discutés :
Mettre en place des mesures incitatives dans le processus d’exploration/développement
pour attirer les investisseurs étrangers.
- Au cas où une compagnie étrangére se trouve en affaires conjointes avec une compagnie
locale, elle peut proroger la période du droit d’exploration à plus de deux ans au stade
d’exploration. La compagnie étrangère peut réduire les redevances au stade de
développement /promotion.
- Au cas où une compagnie étrangère construit une route par ses propres fonds au stade de
développement, elle peut réduire la redevance sur une période de cinq ans aprés avoir
debuté la production.
- Fixation du taux d’intéret et du taux d’échange par rapport au fonds des activités
minières pour une compagnie étrangère sur une période limitée dans les Banques
Commerciales Mauritaniennes
Présentation d’informations nummérisées sur les gisements miniers
Réalisation d’un plan de construction d’une infrastructure, compiler et présenter des
informations sur l’infrastructure.

6.6.2 Développement des Sociétés Locales

Si la dépendance à l’égard des compagnies étrangères continue dans l’avenir,
l’accumulation du capital dûe aux activités minières sera impossible à réaliser en Mauritanie. Le
profit ira à l’extérieur du pays et les compagnies étrangères éviteront les activités minières
conformément à la déviation adaptée par des prix des métaux. Cela pourrait sérieusement influencer
négativement le taux d’emploi. Du point de vue de la croissance économique de la Mauritanie, il est
important pour les compagnies domestiques d’entreprendre des travaux
d’exploration/développement, de maniére indépendante, aux second et troisième stades du Plan
Stratégique de Développement.
Proposition d’entretien des sociétés locales
Pour ce faire, il serait préférable d’apporter un soutien financier pour l’exploration et le
developpement, mais cela s’avère difficile, vu la situation et les conditions financières
actuelles de la Mauritanie, d’etablir un système de subvention et de financement. Dans
un premier temps, il est necessaire de formuler une proposition d’entretien des

121
 compagnies domestiques, en étudiant la faisabilité de les subventionner et de les
financer.
Accepter les commandes de projet d’agences internationales faites conjointement avec
les compagnies étrangéres. En effet, la dite acceptation des commandes de projet de la
part d’organisations internationales conjointement avec de compagnies étrangères est
liée à l’acquisition de technologies et des connaissances requises.
Partenariats avec les investisseurs étrangers
Si les compagnies locales peuvent se developper au niveau de la première étape, les
relations avec les compagnies étrangères peuvent être pris en compte. Celles-ci peuvent
conduire à l’introduction de technologies et de connaissances ainsi qu’aux stages de
perfectionnement du personnel.
Système de location de machines pour l’exploration/développement
C’est une mesure à promouvoir dans les 2e et 3e étapes. Sur la base du système de
location, les services gouvernementaux du secteur minier, peuvent louer des machines à
des compagnies locales dont les capitaux sont limités.

6.6.3 Privatisation de la SNIM

Aujourd’hui, les compagnies minières font de bons résultats et la gestion de la SNIM
s’améliore. Par conséquent, le moment est propice pour étudier des mesures concrètes pour réformer
la gestion de l’entreprise.
• Etudes sur la privatisation de la SNIM
Une proposition de privatisation doit être faite après la création d’une commission de privatisation
au niveau du Ministère des Mines et de l’Industrie. Pour ce faire, il est nécessaire tout d’abord de
faire la séparation des compagnies filiales, la vente ou la corporation des secteurs d’assistance
sociale, subdivision du secteur lié a la gestion des chemins de fer, des ports… et une EF en cas de
morcellement de l’entreprise.
Tableau 6.6.1 Plan de Séparation pour la privatisation de la SNIM
Cibles Séparation pour la privatisation
Mines - Privatiser les moyens de production
- inclure les infrastructures liées à la production
Parcs et équipements d’embarquement - Privatiser les équipements à Nouadhibou
- Privatiser les équipements de longue distance
partant du site minier.
Chemins de fer - Societé nationale des chemins de fer (autoriser
la participation de quelques investisseurs privés.
- Prévoir des secteurs de maintenance
Port - Societe portuaire nationale
- Capital et direction gérés par l’Etat, les
opérations confiées aux sociétés privées.
Eau et electricite - Gestion publique ou nationale

122
 - Fourniture des équipements de production au
niveau de Zouérate gérée par la Mine
Compagnies filiales - Privatisation effective
- Chaque socété est privatisée par les sociétés
aussi bien nationales qu’étrangères.
* Privatisation de la SNIM
Elle sera mise en œuvre pendant la 2e étape sur la base du plan formulé durant la 1ère étape. La
part majeure de la SNIM doit être transmise aux compagnies locales possédant un capital.

6.7 Le Renforcement des Capacités des Ressources Humaines

La formation d’ingénieurs miniers est fondamentale pour la promotion de l’exploration et
du développement. Elle doit alors figurer en priorité sur le Plan de Développement Stratégique.
Employer des ingénieurs étrangers risque de coûter très cher au Gouvernement et pourrait entrainer
un découragement du développement minier. Au contraire, la Mauritanie pourrait se retrouver en
train de perdre des opportunités d’emplois.
Plan de formation
- Etablissement d’un système de formation : formation des Hauts fonctionnaires et
invitation d’experts.
- Etablissement d’une faculté Universitaire en Ingénierie Minière (science des
gisements de minerai, Ingénierie en exploration, Ingénierie minière, Ingénierie en
calculs de rentabilité minière, Ingénierie en Environnement minier)
- Le programme d’études Outre – mer (niveau maitrise)
Des experts capables entre autre de conseiller les sociétés privées et leur donner des données
sur les gisements géologiques d’une région donnée. Les besoins de ces sociétés pourraient être
satisfaits grâce à des programmes d’études de spécialisation à l’étranger au niveau de la maitrise.
Ceci pourrait également conduire à l’amélioration qualitative de l’OMRG.
Créer une Faculté Minière au Centre d’Enseignement Supérieure et Technique
Une faculté d’études minières a été créée et les domaines ciblés sont la topographie ,
geologie schématique, cartographie, etc.
Méthode d’invitation des experts
Il s’ agit ici d’un système au sein duquel connaissance et base technique vont être
améliorées par un enseignement directement prodigué par des experts de niveau mondial.
- Connaissance et technologies spécifiques dans chaque domaine (évaluation minérale,
économie de l’environnement, économie des ressources minérales, étude de
faisabilité, ingénierie, technologies d’exploration, technologies minières et
technologies de traitement)
- Financement minier, comptabilité minière et gestion minière
Tendances minières

123
 Création d’un Centre d’Enseignement pour les Technologies Minières
Il s’ agit d’un endroit et d’une plateforme pour la formation du personnel et une
instruction en faveur des travailleurs dans les domaines d’exploration, de développement
et de production, et ce, dans le cadre des activités minières globales, par l’apprentissage
de technologies pratiques. Ainsi conçu, il serait construit par des organisations
internationales ou par les pays donateurs. Aussi est-il préférable qu’il deviennne, dans le
futur un centre de Développment Technique par excellence au sein de la sous région.
Technical Instruction Center

Instructors from advanced

mining countries

Exploration Mining Mineral Environment Technical

processing development
• Survey • Mining • Processing • Environmental • Technical
• Geophysical • Transportation method management support for
exploration • Mining system • Production • Monitoring companies
• Remote • Production control • EIA • System
sensing control • Control of • Remote development
• Boring • Management discharge sensing • Technical
• Evaluation of • Feasibility water • Environmental introduction
mineral study measures • IT
• Processing
resources • Cooperation &
system
• IT development
• Quality control with foreign
companies

Fig. 6.7.1 Organisation du Centre d’Enseignement Technique

Enseignement de la langue Anglaise
L’enseignement de l’Anglais est mis en exergue, mais les opportunités demeurent très
faibles pour les ingenieurs qui ent ont pourtant vraiment besoin. L’anglais devra être
enseigné en premier lieu dans les centres de formation à vocation technique mentionnés
ci-dessus.
Utilisation des systèmes d’envoi d’Expert de pays donateurs et d’organisations
internationales.
Formation à l’étranger
A l’heure actuelle, la Mauritanie a besoin de technologie et de connaissances pratiques.
Ainsi la formation à l’extérieur d’ingenieurs et de cadres de l’Etat qui veulent
parfaitement comprendre la technologie minère et les savoirs-faire des affaires minières
doit être rendue possible.

6.8. Zones Prometteuses en Ressources Minérales

6.8.1 Etude sur des Ressources Minérales ( Mesures de promotion pour les travaux
d’Exploration et de Développement par l’OMRG)
L’OMRG, devra continuer à consolider ses capacités d’effectuer des études de terrain dans
les zones de modèles de gisement de minerai ou à potentiel applicables aux modèles de gisements

124
miniers en vue d’accroitre les données nécessaires pour la promotion de l’exploration et de
l’exploitation.
Réexamen des modèles de gisements de minerai
Les cibles d’exploration devront être clarifiées davantage grâce aux modèles de gisement
de minerai, ces modèles seront spécifiés ou confirmées grâce à l’augmentation de
données tirées de données de terrain qui seront obtenues par l’OMRG à l’avenir.
Levés de terrrain effectués par l’OMRG dans les zones modèles
- continuer la reconnaissance géologique
L’OMRG devra continuer les travaux de reconnaissance dans les zones ciblées pour les
modéles dans les travaux supplémentaires de levé de terrain par des méthodes et
techniques acquises durant les stages de perfectionnement dans le cadre de cette étude en
vue d’élargir les données du linéaire à panoromique (plane).
- Reconnaissance de terrrain des zones altérées
L’OMRG devra procéder au levé de terrain des zones altérées en faisant usage d’outils et
d’équipements fournis dans le cadre de cette étude tel que le POSAM (Portable Spectro
Radiometer) pour identification de minéraux. Il est nécessaire d’améliorer l’analyse dans
les zones alterées par comparaison aux images par télédétection qu’on verra plus tard.
- Exploration géochimique
L’échantillonnage devra être entrepris dans le but d’augmenter la quantité de données
analysées géochimiquement lors de levé de terrain supplémentaires. L’augmentation de la
quantité de données devra faciliter de trouver la solution pour les zones des métaux
condensés et le mécanisme à travers la compilation et l’analyse des données obtenues en
tant que résultats de la reconnaissance géologique et de levé de terrain de zones altérées.
- Exploration géophysique
L’OMRG n’a ni équipement d’exploration géophysique ni ingénieurs géophysiciens.
Avant tout, il faudra acquérir la gamme d’équipements électrique, électromagnétique,
magnétique et de gravité appropriés pour des travaux de reconnaissance et, au même
moment, des ingénieurs devront être formés. Seulement, il serait d’abord plus urgent pour
les ingenieurs geophysiciens d’avoir une bonne formation leur permettant de mener eux-
mêmes leurs études sur le terrain.
- Prospection en tranchée
La reconnaissance par prospection en tranchée devra être entreprise dans les zones à
anomalies revélées grâce au levé de terrain géochimique. Par contre, les travaux de
reconnaissance en zones altérées devront être entrepris en vue de condenser les données
et d’analyser les zones d’anomalies.
- Forage structurel

125
 Des données de grande profondeur souterraine sont recherchées pour spécifier la cible et
réduire les risques d’exploration. Si le forage structurel était réalisé, l’OMRG aurait pu
obtenir les données à trois dimensions, qui auraient été utiles aux compagnies étrangères.
Par conséquent, il est nécessaire d’améliorer l’exactitude du fond géologique et des
gisements miniers le plus vite possible en réalisant ce forage structurel.
Evaluer les ressources minérales
L’évaluation du potentiel de ressources devra être entreprise en utilisant les résultats de
levé de terrain mentionnés ci-dessus. Le potentiel de réserves de minerais devra être
calculé afin d’être présenté aux investisseurs.
Une perspective économique est importante pour l’évaluation des ressources, et la
viabilité économique doit etre considérée au moment de l’élaboration des standards, de
délimitation des contours de gisements, etc…
En conséquence, la décission devra etre prise pour solliciter avant tout l’envoi des experts
des pays miniers.
Présentation de documents de recherche
De nouvelles informations seraient obtenues grâce à une serie de travaux réexaminant les
modèles de gisement de minerais. Ces travaux devront être liés à
l’exploration/développemnt et devront, à ce stade, attirer l’intérets des compagnies
étrangères grâce à la présentation de nouvelles informations sous forme de documents de
recherches.

On remarque que plusieurs documents sur par exemple «La Minéralisation du gisement d’Or de
Tasiast, Mauritanie », « Mode de présence de platine en Mauritanie, Afrique du Nord-Ouest»,
«Evolution minéralogique et structurale du BIF de Sfariat dans le nord de la Mauritanie » et « le
modèle de minéralisation dans les Mauritanides, à l’Ouest de la Mauritanie » seront presentés en
Juillet 2006 à la réunion annuelle de l’Association d’Industrie Minière du Japon JMIA (Appendice I,
9.1-9.3 dans le Rapport Provisoire).
Réaliser un modèle pour chaque zone
Il est nécessaire de procéder à la réalisation de modèles basés sur les données obtenues de cette
étude et de futurs travaux de levé de terrain. Réaliser des modèles pour les ressources de métaux
rares pourrait en particulier, être une tâche à grande échelle lors de la seconde étape.
Vérification et utilisation des modèles
Il est possible de procéder à la vérification des modèles dans le processus de réexamen.
Télédétection
Les régions condensées en Fe et les zones altérées pourraient être estimées par analyse de
télédétection utilisant des imageries ASTER. Il serait également efficace pour l’OMRG de

126
sélectionner les zones d’étude de base et de d’attirer les sociétés étrangères.

Survey by OMRG
• Geological survey • Geophysical survey
• Alteration zone • Trenching
• Geochemical survey • Structure of boring

Model area
Remote sensing
Model deposit analysis

Exploration area

Expert training Data

Mineral resources

• Ore depositional site

Web
• Ore formation conditioning
• Scale & potential Analysis

Modifying deposit Presentation of papers Evaluation

Promotion of mineral resources

Fig.6.8.1 Etude des Zones Modèle et Promotion de l’Expansion

Vérification et utilisation des modèles
Il est possible de procéder à la vérification des modèles dans le processus de réexamen
Télédétection
Les régions condensées en Fe et les zones altérées pourraient être estimées par analyse de
télédétection utilisant des imageries ASTER.

127
 Geological survey

Survey for altered Remote sensing analysis

Data Interpretatio

Ground truth

Application to other areas Mineral mapping using remote sensing

Area selection for basic Selection of mineral

survey by OMRG potential areas

Fig. 6.8.2 Cartographie Minérale et Télédétection

L’utilisation de la télédétection et du SIG et les compétences requises devront, au niveau de l’OMRG,
faire l’objet de recherches et d’études spécialisées en rapport avec les ressources minérales. En
conséquence, des compétences en informatique sont indispensables.
- Un ordinateur par personne (dans cinq ans).
Or, il s’avère nécessaire pour les principaux ingénieurs de posséder chacun, un ordinateur pour
pouvoir numériser et analyser les données géologiques à travers la télédétection, le SIG et le site web.
- Le LAN à l’OMRG (dans un delai de 5 ans)
Il est nécessaire de mettre en place un réseau LAN pour un usage quotidien de consultation de
messages de connexion à l’internet de chacun des ordinateurs.
- Formation des ingénieurs en télédétection et SIG (dans cinq ans)
Il est nécessaire de sélectionner 2 ou 3 ingénieurs qui se spécialisent dans la télédétection pour
l’amélioration technique de la télédétection et du SIG.
- Accumulation de données par télédétection et SIG (de 5 à plus de 10 ans).
Spectrométrie de terrain
Exhiber les régions modèles en trois dimensions. (3D)
3D express approfondit l’identification de la géologie et des gisements miniers et permet la
concrétisation par caractérisation des cibles géologiques. Le forage structurel ci-dessus mentionné
est vital au 3D express.
Acquérir et fournir de machines d’équipement d’exploration pour l’ OMRG
Meme si l’OMRG est une institution nationale chargée d’études géologiques, elle est
handicapée dans sa mission et ses objectifs du fait d’un manque de machines et équipements
nécessaire pour son fonctionnement efficace. En conséquence, il est plus que nécessaire
d’acquérir ces machines et équipements destinés aux travaux de reconnaissance en vue de jouer

128
 pleinement son role.
- Machines et équipements de levé de terrain
Analyseur au rayon X à difraction, exploration physique (IP, électromagnétique,
gravité, magnétique etc.), analyseur, machine de forage
- vehicules
vehicules pour études de levé de terrain, reconnaissance et transport
La promotion des travaux et campagnes d’exploration exige que l’OMRG subisse une réforme
profonde et systématique pour qu’il soit à la hauteur de sa mission en remplissant son role d’Institut
de Travaux de Reconnaissance et de Levé de terrain. La formation du staff et cadre technique de
l’OMRG constitue une véritable urgence en vue de promouvoir les travaux et campagnes
d’exploration.
Accroitre et former le personnel de l’OMRG
Cette question est essentielle si l’on veut promouvoir l’exploration en Mauritanie.

6.8.2 Stratégie d’exploration

Le métal prioritaire en Mauritanie pour des travaux d’exploration est sans doute l’or, puis
le cuivre et les métaux rares. Etant donné que les travaux de terrain et campagnes d’exploration sont
nettement tributaires des investissements étrangers, il serait préférable que les campagnes
d’exploration soient promues sur la base des résultats des campagnes de levés de terrain entrepris par
l’OMRG .Sur la base des résultas de l’étude géologique actuelle, les zones de Tasiast et de Tijirit
pour l’or, celle d’Akjoujt pour le cuivre ont été sélectionnées comme zones prometteuses. En ce qui
concerne les métaux rares les zones de Sélibaby et Amsaga ont été considérés prometteuses du fait
de l’existence probable de de certains métaux associés avec la chromite.

(1) Stratégie de Reconnaissance et Levé de terrain par l’OMRG

a. Directives
1) Gisement d’or
Roche renfermant la formation du BIF relative à la minéralisation d’or,
c’est le greenstone du Bouclier Reguibat, la séricite est confirmée dans la
vicinité des gisements d’or,
2) Gisement de Cuivre
La roche mère du gisement de cuivre consiste de la magnétite renfermant
les carbonates dans les schistes verts, la surface du gisement fait l’objet
d’une silicification intense et la minéralisation du cuivre se forme dans les
carbonates et près des limites frontalières
3) Gisement de Chromium

129
 Ce gisement est un podiforme de type gisement de chromite à serpentine.
Le levé aeromagnétique est une méthode effective pour le gisement de
chromium et le PGM existe en tant qu’éléments du groupe de platine
et/avec leurs sulfures dans le minerai de chromite.

b. Stratégie de Levé de terrain et Reconnaissance

1) Gisement d’or
Les Ceintures des greenstones dans le Bouclier et dans leurs environs
immédiats sont extraites des levés de terrain géologiques régionaux
Des données des levés aeromagnétiques du PRISM sont analysées et les
anomalies aeromagnétiques positives se trouvent confirmées dans la
Ceinture des greenstones
La zone d’oxidation est extraite grace au rationnement de l’Imagerie
ASTER. La conjonction/rencontre des linéaments majeurs et des
linéaments secondaires est extraite de l’analyse des linéaments.
La reconnaissance par travaux de levé de terrain est réalisée autour des
anomalies aeromagnétiques décrites ci-haut, des zonzs d’oxidation et des
points des rencontres des linéaments.
Lorsque la minéralisation et les altérations hydrothermales sont identifiées,
alors des travaux de levé géologique et de levé géochimique des sols sont
entrepris autour des régions de minéralisation et d’altération, (utilisant
Posam).
2) Gisement de Cuivre
Les roches de la Ceinture Greenstone sont extraites par de levés de terrain
géologique de portée régionale. Ensuite , les anomalies aeromagnétiques
positives sont confirmées.
La zone d’oxidation est extraite par rationnement de l’Imagerie ASTER.
Les travaux de Reconnaissance-Levé de terrain sont réalisés autour des
anomalies aeromagnétiques décrites ci-haut ainsi-qu’autour de la zone
d’oxidation.
Lorsque la minéralisation et l’altération hydrothermale sont identifiées, les
mêmes méthodes concernant les gisements d’or.
3) Gisement de Chrome
Des régions couvertes de roches ultrabasiques telles la serpentinite sont
sélectIonnées par les Services Géologiques.
Des données aeromagnétiques des régions couvertes de roches

130
 ultrabasiques sont analysées et, des zones d’anomalies aeromagnétiques
positives sont extraites ?
Des travaux de Reconnaissance sont réalisés autour des anomalies
aeromagnétiques décrites ci-dessus et la distribution/répartition du minerai
de Chrome clarifiée.
(2) Stratégie des Travaux d’Exploration
Il est souhaitable d’établir comme première priorité pour les travaux d’exploration la recherche
d’or dans les régions de Tasiast et de Tijirit. L’objectif suivant est donné au Cuivre et l’Or dans
la Région d’Akjoujt. Et dans la troisième la phase, se trouve les Régions de Selibaby et
d’Amsaga où se rencontre de gites de Chromite avec des minéraux du groupe de platine.

1ére stade 2éme stade 3éme stade

2006 – 2010 2010 - 2015 2015 – 2020

Tasiast area for au

Tjirit area for au

Cible
Akjoujt area for Cu

Selibaby area for RE, PGE

Amsaga area for RE, PGE

Fig 6.8.3 modèle de plan d’exploitation dans les zones prometteuses

131
6.9 Les Programmes-Action
Ce Plan Stratégique de Développemnt (PSD) comprend trois phases d’une durée de quinze
années et se présente de la manière suivante :
1) Exploration/Exploitation de l’or

2)Exploration/Exploitation des métaux de base et

3) Exploration/Exploitation de métaux rares

Il s’agit là de l’ensemble des étapes nécessaires pour l’exploitation et la promotion des
activités minières tenant compte de la situation actuelle de la Mauritanie. Ainsi, la réalisation des
programmes d’actions exige des fonds importants et de l’aide de la part des agences internationales et
des pays donateurs. Néanmoins, la promotion de
l’exploration/exploitation ne se réalisera jamais, si l’Etat Mauritanien n’augmente pas le taux du
budget national alloué aux secteurs miniers et s’il ne met pas en oeuvre avec ses fonds propres les
programmes actions. Les programmes action devront être spécifiques et devront clarifier la possibilité
de réalisation, l’efficacité attendue, la source des fonds, l’agence d’exécution et la méthode
d’évaluation. Il est nécessiare de créer un comité au sein de l’organigramme minier de l’Etat que l’on
pourrait appeler par example: comité de stratégie de Développement), dont le role est de proposer,
budgétiser, mettre en oeuvre, gérer et évaluer les programmes action.

Budget
Ｎａｔｉｏｎａｌ
ｃｏｆｆｅｒｓ

Government Development Strategy Committee

Tax
income employment

Development
strategy plan

Promotion of Poverty
Action Program
development reduction
International
organizations

Donor
countries
Local Business
economy making

Implemented fund of tax income

Fig. 6.9.1 Place des programmes-action

6.9.1 Programme-action de la première phase

132
 Les programmes Action de la première phase visent à promouvoir l’exploration, de
préférence, par l’introduction des investissements étrangers. Ils devront être réalisés par les réseaux
d’appui aux infrastructures, le plan de réalisation d’infrastructures, les incitations au profit des
companies étrangères, les réseaux d’exploration en actions conjointes dans les zones extensive, etc.
Tableau 6.9.1 ProgrammesAction de la 1ère phase
Programmes Contenus
Méthode d’Invitation d’experts étrangers - Evaluation des ressources, exploration
physique, technique de télédétection
- promotion des investissements, économie des
ressources
Système de formation à l’exterieur Systeme de formation technique miniere par le
developpement de cette technique au niveau du
Ministere de l’Education (une annee de
formation en exploration, mines, gestion de
donnees, et autres technologies.
Seminaires d’investissement Ouverture des seminaires d’investissement en
AMA ( Associaation des industries minieres de
Londres).
Etudes de l’OMRG Promotion des études à Tijirit et en Inchiri
Système d’études extensives Levés quantitatifs et successifs dans les zones
extensives par l’OMRG
Magazines périodiques - 1er et 2eme volumes sont publiés dans cette étude
- Les autres volumes seront publiés par
l’OMRG. (avant la création de l’API)
Supplément par les Images d’ASTER Préparer des images d’ASTER pour les zones
d’étude.
Créer des archives Consigner les données de l’OMRG et les
rapports dans la base de données, etc ;
Accumulation des données SIG Stocker continuellement les données
géologiques.
Expansion du site web d’information Rénover le contenu du site web de l’OMRG et le
relier à celui du MMI
Réforme Un PC(ordinateur) par personne Innovation en TI de l’OMRG
de Création d’unsystème LAN Partager l’information et améliorer l’efficacité
l’OMRG du travail de bureau
Préparation des équipements de Préparer les équipements géophysiques et les
levés de terrain machines de forage.
Formation en technologie minière -Topographie, forage, géologie, (cartographie et
numérisation, exploration géophysique

Enseignement de la langue anglaise Enseignement de l’anglais de base et de l’anglais

spécifique aux mines
Exploitation des ressources en eau dans les zones -Promouvoir le développement de cartes dans le
minérales prometteuses domaine de l’hydrologie et des potentiels
hydriques
-Plan d’utilisation des ressources hydriques dans
les zones minières
Gestion de l’environnement minier .Etude de base et plan directeur de gestion
environnementale
.Créer un cadre juridique pour l’environnement
.Elaboration d’informations de l’environnement

133
 minier
Programme d’infrastructure Formuler un plan d’infrastructure pour la
promotion minière.
La fig.6.9.2 suivante montre un calendrier d’actions de la première phase, concernant
notamment le dévéloppement des informations et la réforme de l’OMRG.
Actions 2006 2007 2008 2009 2010
Recueillir les
données sur Collect Data
l’environnem Digitalize
ent minier

Elargir la base
de données Select and compile the data of OMRG
des ressources Scanning, PDF, GIS
minérales

Ajouter les
images Formulate the plan
satellitairesd’ Research the data
ASTER
Purchase the data

Process the data

Ground-truth

Stocker les
données dans Store the data into the GIS database
la base de
données SIG

Publier les
informations 1st website renovation 2nd website renovation

Renovate the website

Renovate the website
Store the data into the website

Elaborer des
cartes Formulate a map plan
géologiques à Geological survey for the maps
l’échelle de
1:100,000 digitalize

Fig.6.9.2 Calendrier des actions de “Innovation des informations et de Réforme du l’OMRG” de

la première phase.

134
6.10 Principaux Programmes de Promotion
6.10.1 Promotion de l’Exploration
(1) Promotion de la recherche d’or par l’OMRG
1) Buts
Promouvoir la recherche d'or et compilation de données pertinentes par l'OMRG dans le but
d'intéresser à l'exploration de l'or.
Développer une technologie et un système de recherche pour permettre à l'OMRG
d'entreprendre des études de terrain indépendantes.
2) Situation actuelle
Les éléments nécessaires à la recherche sont pénalisés par le manque de matériel, de
machines et d'ingénieurs.
Diverses technologies ont été transférées par cette étude du JICA, mais le niveautechnique
de l'OMRG n'est pas encore adéquat.
Les nouvelles technologies de l'information associées à la compilation et au stockage des
données d'études et utilisant les bases de données ont été transférées par l'équipe JICA .
Quelques études de la coopération internationale ont été efectuées par l'UE Sismin,
l'Espagne, etc.; cependant le budget de l'OMRG n'est pas suffisant pour lui permettre
d'effectuer en solo de telles études.
3) Apercu de la promotion de la recherche
a. durée : 5 années
b. détails de la promotion de la recherche :
Préparation de cartes routières (approximativement 1/1.000) et de cartes géologiques
(1/100.000).
Préparation de cartes de répartition des zones à minéralisation d'altération (en utilisant le
POSAM).
Exploration géophysique
Exploration Géochimique
Analyse et observation des minéraux aurifères.
Compilation et analyse des données et leur stockage dans la base de données.
Analyse des images ASTER
c. régions ciblées pour les études (voir l'Annexe)
2 régions (Tasiast et Tijirit) avec une surface de 50 km x 100 kms et 1 région (Akjoujt) avec
surface de 100 km x 100 km
2 zones / année x 5 années = 10 zones (temps estimé nécessaire : 2 mois/zone)
10km x 10km / area (longueur totale de l'itinéraire d'étude : 50km/zone)
d. Coûts

135
 Coût total pour l'étude de site : 5.000 US$ /zone x 2 zones/an = 1.000 US$ /an ( indemnités
de voyage comprises)
Budget ordinaire (contribution de l'état) ou aide financière de pays donateurs
Comprenant les coûts pour les analyses internes telles que les analyses de laboratoire
Il est mentionné que chaque coût n'inclut pas les frais de sondages et de tranchées.
Cependant, les sondages sont indispensables pour des études complètes détaillées en tant
qu'outil.
On peut remarquer que les principaux défis concernent les machines utilisées pour les
sondages, la formation du personnel, la budgétisation des études, etc.

(2) Système de Reconnaissance dans les Vastes Régions

1) Buts
Systématiser les études dans les vastes régions pour expressément définir leurs roles et
fonctions en les rendant plus efficaces.
Pour que l’OMRG entreprenne des reconnaissances organiques et les relier avec la
promotion de l’exploration.
2) Situation actuelle
Bien que l’OMRG entreprenne actuellement des travaux de reconnaissance de métaux et de
ressources non métalliques, l’Office souffre d’une triple carrence de main d’oeuvre, d’argent
et d’équipement. Aussi, le système actuel des travaux de reconnaissance n’est pas adequat.
Quoique des travaux de reconnaissance, d’exploration, etc.. aient été entrepris, notamment,
avec l’assistance de l’UE et autres partenaires, l’OMRG est tributaire de sources de
financement extérieures pour le planning, la budgétisation, etc.
Les données des travaux de reconnaissance de terrain sont ‘localement limitées’’. N’étant
pas obtenues de facon organique ni systématique, elles ne sont guère liées à la promotion de
l’exploration et à l’introduction du capital étranger.
L’OMRG a conçu un plan décenal, mais ce dernier n’a pas vu sa concrétisation et sa mise en
œuvre actuelle est inadéquate.
3) Aperçu du système
-a) Roles
Entreprendre des travaux de reconnaissance qui permetront à l’OMRG de dépasser le stade
de la reconnaissance simple et atteindre le stade de l’exploration.
Acquerir et procéder au traitement des données qui permettront à l’étude de se poursuivre et
atteindre l’étape suivante.
Fournir ces données à des parties tiers, réalisant des travaux d’exploration.
b. Cibles de la reconnaissance

136
 Les métaux ont été ciblés conformément aux trois étapes dans l’Etude du Plan Stratégique de
Développement de Ressources Minérales. Autrement dit : l’or est ciblé durant la 1ère étape,
le cuivre dans la deuxième et les métaux rares durant la 3ème étape.
Les régions potentielles sélectionnées dans ce Plan Stratégique de Developpement de
Ressources Minérales sont prioritaires dans les cibles des travaux de reconnaissance.
c. Contenu de l’étude :
Tableau 6.10.1 Contenu de l’étude
Reconnaissance Etude Régionale
Cible Zones inexplorées Régions explorées
Méthode Dom ・Levés de terrain géologique ・ Etude géologique (1:10,000 or
aine (carte de base) 1:50,000)
・Etude géochimique ・ Zone d’étude : 50km sur 50km par
(Echantillonnage sur place) zone d’étude
・ Etudes des roches et du ・Etude géochimique
minerai (échantillonnage) ・ Etude des affleurements (incluant
l’échantillonnage)
・ Etude géophysique (étude
préliminaire)
・Forage structural
Labo ・Analyse par télédétection ・ Analyse par télédétection
・vérité de terrain (quantitative)
・ Analyse de données ・Vérification de vérité de terrain
géologiques et ・Analyse de structure géologique
géochimique ・Analyse géologique et géochimique
Résultats ・Cartes géologiques de base ・Cartes géologiques
tangibles ・ Sélection des zones ・ Cartes géologiques des regions de
prometteuses gisements potentiels
・Cartes d’affleurements ・Cartes d’affleurements
・Cartes d’anomalies
・Carte des gisements géologiques
・Modèles de gisements de minerai
・Analyse de la minéralisation
Période 6 mois 2 ans par region
d. Coûts
Les coûts sont inclus dans le Budget National Mauritanien (néanmoins, une certaine
assistance est requise de la part des agences internationales et des pays donateurs) .
Travaux de reconnaissance : US $ 20 000 -/ région ; Reconnaissance d’une vaste région : US
$ 150 000 -/ surface
e. Concession minière
La reconnaissance est effectuée pour la sélection de régions en vue de réaliser des études sur
de vastes zones ; ce qui ne nécessite pas de demande de concession.
La concession minière spéciale (droits d’effectuer des études) est nécessaire pour une
reconnaissance de vaste régions durant la période des travaux de reconnaissance. Le permis
spécial de concession minière peut être maintenu jusqu’à l’obtention par le secteur privé, des
droits d’exploration.
137
 Si le secteur privé posséde une concession minière dans une région pour des reconnaissances
de vastes régions, les régions de chevauchement deviennent des cibles du Système de
Reconnaissance de Grands Domaines en actions conjointes (JV).

f. Fournir des résultats tangibles (incluant les données)

Certains résultats tangibles sont fournis et publiés sur l’Internet .
Les données détaillées sont fournies à toute partie ayant acquis les droits d’exploration sur la
base d’un accord non publié.
g. Des obligations des parties ayant acquis des droits d’exploration
Les données disponibilisées par l’OMRG sur les régions explorées par le Système de
Reconnaissance de Vaste Région (Wide Aera Survey Systé,) doit être remises à l’OMRG à
l’expiration de la période d’exploration.
h. Préparation du Calendrier et Commencement prévu en 2006
On peut remarquer que les principales questions restent la budgétisation, l’acquisition de
technologie, la conversion de résultats tangibles et de données en anglais, le manque de
machines, etc. pour mettre en œuvre le système, des machines et équipement doivent être
acquis à partir d’une source extérieure.

6.10.2 introduction d'Investissements Étrangers (Promotion de l'Investissement)

(1) publication de Revues périodiques
1) but;
Fournir une introduction sur les ressources et les activités minières en Mauritanie (pour attirer
l'investissement)
2) situation actuelle :
Les plans demandent la publication des matériels suivants pour fournir une introduction sur
l'état de l'industrie minière en Mauritanie.
Le monde ne sait presque rien de l'industrie minière de Mauritanie, y compris le climat
d'investissement, le potentiel d'investissement, l'information minière, et tendances dans
exploration et le développement
Les échanges d'information avec les compagnies étrangères, les organisations minières
étrangères, etc., ont tout juste commencé.
3) Aperçu :
a. Nom du magazine: Le secteur Minier Mauritanien
b. Périodicité : 3 fois par an (une fois tous les 4 mois)
c. Editeur : DMG, MMI / OMRG
Après la mise en place d’un Bureau pour la Promotion de l’Investment, cela sera une de

138
 ses activités
d. Circulation: 1.000 copies
e. Difusion :
Compagnies minières d’exploitation/exploration, associations minières, Bureaux de
recherché géoloiques, seminaries (PDAC, INDABA en Afrique du Sud) dans le monde
f. Format du magazine: A4
g. Volume: 12 pages
h. Langues : Anglais/Français
i. Contenu :
Introduction aux ressources minerals en Mauritanie
Activités Minières en Mauritanie (exploration, developpement, production)
Activités des Agences governmentales
Information sur les permis miniers, sur les modifications législatives, etc.
Nouvelles et thèmes liés au secteur minier
On peut remarquer que les principales questions sont la publication de périodiques, la
budgétisation, etc. Toutefois l’OMRG pourra publier le bulletin avec des fonds généraux et l’office
pourra également prendre en charge ce bulletin ; ce qui conduit au renforcement de leurs capacités.
(2) Agence pour la Promotion de l'investissement
1) but;
Mettre en oeuvre des moyens efficaces d'attirer l'investissement étranger pour encourager
l'exploration et le développement.
Encourager les compagnies locales et concrétiser la promotion de l'investissement
2) Situation actuelle :
Le PRISM est en train de développer un climat d'investissement favorable.
L'information peut être améliorée par cette étude pour attirer l'investissement étranger.
Les compagnies étrangères qui désirent investir en Mauritanie doivent visiter les
organisations liées au secteur minier telles que l'OMRG et la DMG; si non, ils ne peuvent pas
obtenir l'information qu'ils désirent. D'autant plus que l'information est encore en train d'être
arrangée.
L'établissement du Bueau pour la Promotion de l'Investissement est inclus dans le
programme du PRISM, mais rien spécifique n'a encore été fait pour le réaliser.
3) Contenu de l’Unité de Promotion de l’Investissement
a. Personnel
• Une personne possédant des connaissances détailléés en matière d’industrie minière
• Un expert minier
• Deux assistants (l’un d’eux doit parler anglais couramment

139
 b. formation du personnel :
• Dans une maison de presse d’une revue des mines, dans des compagnies minières ou
d’exploration
• Un expert minier : (en visitant les mines d’or et de cuivre)
• Assistants : formation en langue anglaise et en gestion des affaires
c. Un calendrier de mise en place de l’Unité de promotion des investissements
• Juin 2005 : concevoir l’Unité de promotion. June-Decembre : préparatifs en vue de la
mise en place de l’unité de promotion, Oct.-Dec : formation du personnel
• 2006 Janvier : debut de la période d’essai.
d. Contenus de la période test et de la formation
Contenu de la période test
Recueillir et compiler des informations minières (principalement via l’Internet et des
livres)
Compilation des informations sur l’état actuel des activités minières Mauritaniennes
Procéder à la publication de la Revue "Mauritanian Mining"
Communication avec les organisations minières (MMI,OMRG) et autres compagnies
Organisation d’un Séminiare sur les Investisseurs
Création d’un Site Web
Contenus de la formation
Instruction et formation par des experts miniers dûments invités (3mois)
Enseignement de la lange Anglaise (suite)
Formation par stage de perfectionnement (OJT)
e .Calendrier aprés la mise en place de l’Unité
La 1ère phase : Janvier 2006 à Juillet 2008 (environ 2ans)
Etablir l’unité et la faire fonctionner
La 2ème phase : Août 2008 à Juillet 2010 (environ 2ans)
Organisation structurée avec (un Département pour la
promotion des Investissements en Devises Etrangères ; Analyse des
informations et Promotion des Investissements des Investisseurs locaux)
La 3ème Phase : Aprés Aout 2010
Intégration de l’Unité de promotion des Investissements au sein du MAED
On peut observer que la principale question demeure le renforcement des capacités du personnel. Le
staff, qui constitue le noyau du Bureau pour la Promotion de l'Investissement, devrait avoir une bonne
connaissance générale de l'industrie minière et de bonnes dispostions en anglais. Cependant, l'effectif
du staff est limité et certains doivent être formés par des experts étrangers. En outre, il prendra le temps
pour former un personnel qualifié. Si un programme n'est pas mis en place, celà risque de freiner la

140
formation systématique du personnel, alors le Bureau pour la Promotion de l'Investissement ne pourra
pas accomplir efficacement ses fonctions.
(3) Séminaires sur l’Investissement
1) Buts
Expliquer aux investisseurs prospectifs l’attrait du potentiel minéral et la nécessité
d’améliorer les capacités de l’exploitation minière pour aider à promouvoir l’exploration et
l’exploitation minérale en Mauritanie.
Servir de passerelle pour élargir la communication avec les pays d’expression anglaise.
2) Situation actuelle
Aucun séminaire en investissement n’a été organisé dans le pays.
Des documents pour la tenue de seminaire en investissement n’ont jamais été
systématiquement élaborés à ce jour.
Il est possible de fournir aux investisseurs des informations résultant des travaux du PRISM
et de la présente Etude du Plan Stratégique de Développement des Ressources Minérales.
3) Aperçu du séminaire sur l’investissement
a. Période/Durée : 5 ans (durant la Première Phase)
b.Organisateur: Unite de Promotion des Investissements (secrétariat de UCM) du MMI (DMG et
OMRG), MAED et MFA.
c. Nombre de seminaires par ville hote ;
Deux fois à Londres (Le Seminaire AMA pourrait être approprié)
Une fois à Tokyo (La collaboration avec JBIC, JETRO ou l’UNIDO pourrait être nécessaire)
Une fois à Toronto
Une fois à Nouakchott
d. Contenu

141
 Tableau 6.10.2 Contenu des séminaires d’investissement
A Londres, Tokyo et Toronto A Nouakchott
Objectifs De petites compagnies, des Compagnies minières africaines, companies
banques, des sociétés de venant d’Afrique du Sud, du Maroc, etc, et
commerce, des sociétés minières et des compagnies locales
des agences gouvernementales
Periode Un ou deux jours Un jour
Contenus (1) Présentation (1) Présentation
・ Ressources minérales ・ Ressources minérales mauritaniennes et
mauritaniennes et modèles de modèles de gisements de minerai
gisements de minerai ・Actuels examples de réussite
・ Activités minières en cours ・Procédure d’investissement
・Procédure d’investissement (2) Consultant individual
(2) Consultant individuel ・Formation pour les compagnies locales
・Jusqu’à 10 compagnies ・Demander l’appui des sociétés financières
・Agence Gouvernementale locales
・Association Minière ・Jusqu’à dix compagnies africaines
Coûts Coûts des rencontres, dépenses Frais de séminaire
liées à l’organisation, frais de
voyage
(pour les participants
mauritaniens )
e. Coût
US$10.000 à 20.000 par séminaire dans un pays étranger (à l’exception des sponsors et
participants mauritaniens)
Les agences internationales et les pays donateurs devront être sollicités pour fournir de
l’aide. Le PRISM et le Gouvernement Mauritanien devront être co-organisateurs durant
tout le temps que le PRISM est en œuvre.
On doit remarquer que le seminaire ANA serait organise le 1 mars, et le seminaire sur les
ressources minerais de Mauritanie le 7 mars pendant la Convention Internationale de PDAC.

6.10.3 Renforcement des Capacités des Ressources humaines

(1) Créer une Faculté des Mines au Centre Supérieur d'Enseignement Technique
1) Objectifs :
Former de ingénieurs de haut niveau pour le secteur minier.
Soutenir l'industrie minière en envoyant des ingénieurs qualifiés dans les industries
minières et les agences gouvernementales.
2) situation actuelle :
Le Centre Supérieur d'Enseignement Technique a été créé en 1982 par le Ministère de
l'Education Nationale ; c'est un établissement public qui fonctionne avec un budget alloué
par l'Etat.
Le centre a formé des techniciens dans les domaines de l'ingénierie électrique, de la
mécanique, de la maintenance, de la construction et de l'ingénierie automobile qui ont été
par la suite envoyés à la SNIM, dans les services gouvernementaux et dans les
142
 compagnies privées au titre d'ingénieurs de haut niveau.
Il y a très peu d'ingénieurs dans le secteur minier, aussi est-il nécessaire de former des
ingénieurs dans ce domaine pour promouvoir la croissance de l'industrie minière.
3) Aperçu des formations dans le secteur minier :
a. Durée de formation : 2 années par cours
b. Dénomination du cours : Géologie minière, Mines, Analyse et Développement minier
c. Estimation du nombre de diplômés : Total de 50 ingénieurs (10 ingénieurs par cours) dans la
première phase (2006 à 2010)
d. Contenu des modules de formation :
Tableau 6.10.3 Contenu du Curriculum à la faculté des Mines
Géologie de la mine L’exploitation minière et Dressage Minéral et
l’excavation analyse
Principaux ・ géologie du ・ méthodes ・ théorie du dressage
thèmes gisement d’exploitation minière et minéral
・ méthodes d’excavation ・ Principal théorie
d’exploration ・plan minier et gestion d’analyse
équipment ・ Gestion des machines ・machines de dressage
d’exploration d’exploitation minéral
・ dessin et minière et ・ gestion de la
cartographie d'excavation production
géologique ・économie de la mine
・topographie ・topographie
Materiel de ・ équipement du ・machines de forage ・ équipement de
formation sondage ・ machines d’excavation dressage de petit
・ équipement et autres machines minerai
d’exploration afférentes ・analyseur (absorption
・ordinateurs ・ sondage des atomique)
équipements ・ordinateurs
・ordinateurs
e. Instructeurs: Ingénieurs de la SNIM, de l’OMRG et de compagnies privées (y compris des
ingénieurs étrangers officiant en Mauritanie), et des ingénieurs venus de pays donateurs et
d’agences internationales.
f. Coût initial : 1-2 millions US$, non comprises les dépenses annuelles
g. Date de démarrage prévue : Courant 2006
On peut observer que les principales questions restent l’acquisition de fonds pour le matériel et les
installations, les instructeurs, la budgétisation des dépenses de
fonctionnement etc.
(2) Plan d'enseignement de l'Anglais
1) buts;
Faciliter la collecte de l'information liée au secteur minier disponible en langue anglaise
Faciliter la communication avec les investisseurs Anglophones
2) situation actuelle ;
Alors que l'anglais est utilisé dans la pluart des opérations minières dans le monde, très peu

143
 de gens en Mauritanie peuvent l'utiliser couramment, il en résulte ainsi un grand déficit
informationnel .
Pendant que l'enseignement de l'anglais est rendu obligatoire depuis 2001 pour tous les
élèves du secondaire à partir de la 1ère année du collège, les techniciens employés
actuellement dans le secteur minier n'ont pas reçu de formation en anglais.
La communication avec les investisseurs est en français, ce qui signifie qu'un interprète soit
souvent nécessaire pour communiquer avec les compagnies Anglophones. La
communication unique en français entrave sérieusement l'exploration et le développement.
Quelques employés d'institutions minières gouvernementales ont bénéficié de formation
d'anglais au Centre américain, mais il leur est difficile de continuer du fait des coûts qu’une
telle formation peut impliquer.
3) Aperçu :
a. durée de la formation : 2 années (cycle complet par année), mais il peut être prolongé selon son
résultat.
b. thèmes de formation : Anglais de base, anglais technique, conversations en anglais, anglais des
affaires
c. étudiants cibles : Employés des organismes miniers gouvernementaux (OMRG, DMG, SIGM,
etc)
Compagnies minières sur place: 15 étudiants/an
d. Content of instruction:
Tableau 6.10.4 Contenu de la formation en anglais
Periode débutant Intermédiare
1ère Anglais de élémentaire Anglais des affaires, anglais
sion des mines, anglais moyen ou
intermédiare
ème
2 Anglais élémentaire, anglais des Anglais lié aux mines
sion nes
e. Instructeurs : Mauritaniens parlant anglais ou étrangers résidant en Mauritanie et ayant une
experience dans l’enseignement en anglais et spécialistes des domaines miniers
(geologie, gisements, techniques de coupes, enrichissement, ressources), sont
nécessaires comme instructeurs. Par exemple, les économistes de l’Ambassade
des US sont indiqués pour l’anglais des affaires.
f. Coût : 25.000 $US par an (pour la mise en application)
g. Date de damarrage : Durant 2006.

6.10.4. Réalisation d’Infrastructures

(1) Développement des Ressources en Eau dans les Régions Minèrales Prometteuses
(Plan de Développemnt de Base pour promouvoir l’Industrie Minière )

144
1) Objectifs
Pour clarifier l’hydrogéologie et les localisations des ressources en eau dans les régions minérales
potentielles
Pour développer les ressources en eau afin de promouvoir l’exploration et l’exploitation minière
et d’éliminer les facteurs gênants pouvant interrompre l’adduction d’eau.

2) Situation actuelle
A l’ étape d’exploration minèrale, l’eau pour le forage doit être transportée sur 100 à 300 Km de
distance, augmentant les coûts d’exploration et réduisant l’intérêt pour l’exploration minèrale

A l’ étape de développemnt de mine, des volumes élevés d’eau sont nécessaires pour effectuer des
opérations minières et pour les besoins journaliers en eau des habitants. Actuellement, il y a 2
(deux) projets au niveau de l’étape d’exploitation minière où 70 à 100 km de pipeline d’eau doit
être réalisés. En outre, des plans dans les deux projets plaident pour le développemnt de nouvelles
ressources d’eau pour maintenir l’approvisionnement en eau à son niveau actuel.

Il y a des zones de potentialité minèrale entre Atar et la mine de fer de Zouératt, mais il
n’existe pas de route. En conséquence, l’UE est entreprend une reconnaissance afin de réaliser un
plan de construction de route. Toutefois, à cause de cette difficulté d’approvisonnement en eau de
cette zone le long de la nouvelle route proposée, le dit plan a des difficultés à prendre forme.

3) Contexte
a. Durée : 3 à 4 ans
b. Régions ciblées : 4 régions ayant un potentiel minéral (Tijirit, Akjoujt,Atar, Amsaga)
Tableau 6.10.5 Contenu du projet de développement des ressources en eau
ère
1 année 2ème année 3ème année
・ Etude géologique dans 4 ・Analyse de l’ hydrogeology et de ・ modèle de structure
zones la structure hydrologique
・ Analyse des matériaux ・Sondages des puits environnants ・ Quantification des
existants (géologie, ・ Sondage détaillé des sites de ressources en eau
ressources en eau) forages d’essai (sondages ・Analyse de la qualité de
・ Sondage physique physiques, études géologiques l’eau
(préliminaire) ・ Compilation à partir de
l’Internet des données
・Caractérisation des zones des resources en eau
linéralisées (étendue de ・ Carte des ressources
la minéralisation)
hydrogéologie

minières et hydriques
・ Analyse des réseaux
d’eau, de données
géologiques
・ Sondages des puits
environnants

145
 e・ Base de données SIG ・ Analyse des caractéristiques des ・ Analyse globale des
réserves
Resources

(preparation pour ressources en eau.

compiler des cartes de ・ Ebauche d’estimation de
ressources en eau) ressources en eau prouvées
・Carte des ressources en eau
・Choix des sites de forages ・Forage d’essai (6 trous de forage) ・Forage d’essai (4 trous)
d’essai au niveau des sites à au niveau des sites à
・ Formulation du plan de potentiel d’eau potentiel d’eau
forage d’essai ・Analyse des résultats de forage ・Analyse des résultats de
・Sondage environnemental ・Contrôle environnemental forage
・Conception du (plan) de
Developpment

développment
・Système d’utilisation des
ressources en eau dans
l’exploitation minière
・Fonctionnement et gestion

d . Coût : les projets d’aide des pays donateurs, agences internatinales, etc (par exemple, l’étude de
développement de la coopération technique du Gouvernement japonais). CoÛt total estimé 3 à 4
Millions de dollars US.
e. Calendrier : Préparation en 2006 ; debut en 2007

6.10.5 Gestion de l'environnement

(1) Création d’un cadre juridique et de Règlements Appropriés
1) buts;
L'activité minière est principalement divisé en quatre étapes : exploration, développement,
opérations, et fermeture de la mine. L'impact environnemental dépendra de l'étape en cours.
Il est nécessaire à formuler des mesures appropriées et des règlements spécifiques pour
prévenir la pollution minière qui est adaptée selon les caractéristiques de chaque étape.
2) situation actuelle :
Comme cadre juridique actuel adopté pour le secteur minier, un décret a été promulgué en
2004 pour l'environnement minier lequel qui met en place le cadre de base de protection de
l'environnement dans les régions minières.
Cependant, la mise en application réelle de ce décret n'est pas toujours satisfaisante ; donc il
devrait être mis en vigueur de manière plus appropriée.
Il n'y a aucune action claire, concrète faite dans l'étape de développement minier
3) Aperçu
a. Au stade de l'exploration, des règlements spécifiques seront formulés pour se conformer au
niveau de l'exploration, par exemple, en divisant les activités d'exploration dans les trois
catégories suivantes et adopter des règlements en conséquence.
Catégorie 1 (par exemple, activités de l'exploration à impact mineur sur l'environnement tel
qu'études géologiques à petites échelles, prospection géochimique, exploration
géophysique, etc.) Rapports d'activités adressé au MMI
146
 Catégorie 2 (par exemple, sondages jusqu'à 20 endroits, surface d'exploration inférieure à
10ha, tranchées jusqu'à 50m, n'importe lequel est applicable)? Le plan de l'exploration et
plan de la protection de l'environnement sont soumis au MMI pour approbation.
Catégorie 3 (par exemple, les activités d'exploration qui dépassent les conditions
précitées)? Une évaluation de l'environnement (EA) est soumise au MMI pour approbation.
Note: Même si l'évaluation de l'environnement n'est pas aussi détaillée qu'une étude
d'impact environnemental (EIA), elle (évaluation) apprécie le potentiel d'impacts négatifs
sur l’environnement naturel, social et sur le cadre de vie des régions cibles et comporte des
mesures pour alléger ces impacts. L'EE est diffusé publiquement, et les parties concernées
peuvent soumettre des commentaires dans les 25 jours. L'EE est examinée jusqu'à 15 jours
après cette période.
b. Une étude d'impact environnemental (EIA) doit être soumise au stade de développement. Les
détails des règles précises de l'EIA doivent être spécifiquement régulés (par exemple, méthodes
de la ligne de base, méthodes de mesure, méthodes d’estimation de l'impact, méthodes
d'allègement de l'impact, méthodes de surveillance, etc.)
c. Au stade de l'opération, des règlements précis doivent être établis pour ce qui concerne la
surveillance de l'environnement (mesure des sites, mesure de détails, mesure de fréquence),
rapports annuels d'environnement minier (types d'activités environnementales dans chaque mine),
plan de fermeture de mine (mesures exigées au moment de la fermeture de la mine, calcul de
coûts associés), et la suveillance de l'environnement par le MMI (compatibilité avec le décret de
police des mines)
d. À l'étape de la fermeture de la mine, il est nécessaire de se conformer fidèlement au plan de
fermeture; cependant, des mesures doivent être prévues sur place au cas où le plan de fermeture
ne peut pas être exécuté; des règlements doivent être adoptés pour la gestion par le MMI des
mines fermées.

(2) Plan de gestion de l'Environnement minier (Étude de la Ligne de base)

1) buts;
Préparer des données naturelles de base qui permettront d'avoir des jugements objectifs de
l'EIA pour un nouveau développement minier
Diffuser l'information auprès des compagnies minières privées qui effectuent des activités
minières dans des régions prometteuses
Créer la carte de ligne de base des régions prometteuses pour faciliter la gestion de
l'environnement
Un plan de protection de l'environnement et plan d'action concret ont été formulés avec une
perspective à long terme conjointement avec la promotion du secteur minier.

147
2) situation actuelle :
L'industrie minière Mauritanienne a tout juste commencé à être encouragée, mais il y a
encore un manque de données naturelles de base pour les régions prometteuses.
Le PRISM1 a effectué une étude pilote (consistant en une étude de la nature et en des
questionnaires) pour l'environnement des zones propectives d'or en Mauritanie
septentrionale. En outre, dans le cadre du PRISM 2, les études environnementales sont
programmées pour les Mauritanides, la mine de cuivre d'Akjoujt, la mine de fer de F'derik et
le gisement de phosphate de Bofal-Loubboira.
Il n'y a presque pas de données relatives à l'environnement en Mauritanie et aucune étude sur
l'environnement miner n’existe à ce jour.
3) vue d'ensemble;
Dans les régions à minéralizations les plus prometteuses de Mauritanie (Tasiast, Akjoujt, les
Mauritanides, Zouerate, etc.), des études de la ligne de base régionales sont engagées pour
atteindre les résultats suivants:
a. Création de cartes de la ligne de base;
• L'échantillonnage de roche et de sol et les analyses associées ont été effectués sur une de
surface (1km×1km à 5km×5km).
• Les valeurs analytiques sont compilées et reflètent les concentrations des métaux (état
naturel) qui sont sensés permettre de créer des cartes de la ligne de base.
b. Etudes des nappes souterraines et analyses hydrologiques;
• Les nappes souterraines sont examinées à partir des puits et les teneurs en métaux
analysées.
• La structure hydrologique souterraine est analysée sur la base des analyses de nappes, des
études géologiques et des données existantes, et des informations de base sont acquises
pour une simulation de la pollution.
c. Expansion de la base de données;
• Les données et l'information précitées sont stockées dans la base de données du PRISM
pour la gestion environnementale. Les données d'analyse d'échantillons effectuées dans les
régions à potentiel minier par l'étude de JICA sont aussi stockées dans la base de données.
• La base de données étendue au SIG est appliquée à gestion et à la protection de
l'environnement.
d. Directives pour les aspects environnementaux et le développement technique ;
• Les technologies de développement de gisements sont examinées concrètement sous l'angle
environnemental.
• Des directives pour la protection de l'environnement ont été préparées dans les technologies
de développement ;

148
 e. Formulation d'un plan directeur pour la protection de l'environnement;
• Se basant sur les études précédentes, un plan directeur de 10 années pour la protection de
l'environnement est formulé dans le cadre des activités minières.
• Un plan d'action de 5 années est rédigé pour les cibles d'activités courantes.

6.10.6 Compilation et Diffusion de l'Information

(1) Extension de la Base de données des Ressources Minérales
1) but;
Les données du SIG devraient être accumulées pour continuer à utiliser la base de données des
ressources minérales de JICA/OMRG mise en place dans ce projet. De plus, la base de données des
ressources minérales de JICA/OMRG devrait être intégrée dans une base de données plus large
introduite par un projet commun avec BGS/MMI pour une utilisation plus efficace de l'information.
2) situation actuelle
Chaque base de données SIG a déjà commencé à être utilisé. Cependant dans le but de les
appliquer efficacement à d'autres études géologiques, etc., il est nécessaire de recueillir et de
stocker de façon continue les données à partir des recherche propres de l'OMRG pour étendre la
base de données actuelle.
Pour l'instant, il existe une base de données SIG de ressources minérales construite dans le
cadre de ce projet et installée dans la salle des ordinateurs à l'OMRG, et la base de données SIG
créé par BGS/MMI. Chacun d'eux existe entant que base de données unique et indépendante et
ne partage pas de données avec l'autre. L'intégration des bases de données et des systèmes
informatiques encouragerait l'usage organique et interactive de ces données.
3) aperçu :
Les bases de données cibles : base de données des ressources minérale de JICA/OMRG et
base de données de BGS/MMI
Contenu du projet: Intégration du système, digitalisation des données d'étude et stockage
dans des bases de données SIG et encouragement des liens avec le SIGM
Coût: Coût total US$100.000 ($50.000 pour les experts, $5.000 pour construire et maintenir
le système)
Durée : 2 années, commencer en 2006,
Instruction: Donnée par les experts étrangers

(2) Acquisition supplémentaire de Données d'Images ASTER

1) but;
Accélérer l'utilisation des données ASTER par une acquisition supplémentaire de données
d'images ASTER qui couvrent tout le territoire de Mauritanie à l'exclusion de la région

149
 désertique de l'ouest.
2) situation actuelle;
Comme le montre la figure suivante, 23 ensembles de données « ASTER » ont été traités et
stockés dans la base de données SIG qui couvre principalement des régions d'étude
géologique supplémentaire.
Des données d’ASTER (bandes VNIR-SWIR-TIR) ont été obtenues et traitées, par exemple
par rationnement et par analyse statistique, et ont été fournies à l'étude de terrains
géologiques supplémentaires à travers cette étude.
Les cartes visuelles à trois dimensions ont été créées en ajoutant une ombre topographique à
plusieurs cartes thématiques qui utilisent les données DEM (Digital Elevation Model) dans
ASTER.
Un don d'ER Mapper, logiciel standard de traitement d'images satellite, a été fait, et le
transfert technique a aussi été complété à travers un séminaire et des journées de formation
pratique.
La couverture actuelle d'images ASTER dans la base de données de l'OMRG pour les
régions mauritaniennes à fort potentiel minier est très limitée comme le montre la figure Fig.
6.10.1.

ASTER

LANDSAT

Fig. 6.10.1 Données LANDSAT et ASTER introduites par cette Étude et principales zones à

150
 potentiel minier
3) vue d'ensemble;
a. régions Cibles : Les régions couvertes par les données LANDSAT dans Fig.6.10.1 (une scène:
180km×180km) et la région du sud est entouré par une ligne bleue.
b. Coût: 300,000 US$ au total (y compris le coût des données de 50,000 US$)
c. période: 5 années, démarrage en 2006.
d. transfert Technique: traitement des données images.

(3) Extension du site Web

1) buts;
Utiliser le site Web construit par ce projet comme un outil efficace pour attirer des investisseurs
étrangers par une mise à jour périodique, par l'addition et extension de l'information.
Étendre l'information stockée dans la base de données à travers le site Web pour contrôle. (voir
Fig. 6.5.6 dans Rapport de l'Intérim)?
Etendre le site Web de l'OMRG créé dans le cadre de ce projet et construire le site Web du MMI
indépendamment, intégrer des sites Web comme une fenêtre du "service" pour transmettre de
l'information au sujet des ressources minérales de Mauritanie aux investisseurs étrangers.
2) situation actuelle :
Le site Web est en construction dans le cadre de ce projet. Le site Web de l'OMRG a été ouvert
officiellement pour fournir de l'information au sujet des ressources minérales de Mauritanie aux
utilisateurs tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du pays.
L'équipe de JICA transfère la technologie pour la structure du site Web et sa rénovation à
l'OMRG.
L'équipe de JICA a discuté et échangé des opinions sur le contenu du site Web avec l'OMRG et
le MMI.
La base de données des ressources minérale est en construction.
Le site Web du BGS fournit une introduction au MMI et au PRISM, et est en train diffuser
l'information partielle disponible au public. MMI a reçu une nouvelle adresse de son site Web,
installé un nouveau serveur web au SIGM et mis en place un comité de la construction du site
web pour développer son propre site web afin de transmettre l'information, mais ce projet a été
mis en veilleuse à cause de la restructuration du ministère.
3) contenu de l'extension;
a. période: Une organisation pour extension du site Web sera préparée dans la première phase (5
années).
b. tâches de l'Extension :
• Retenir des personnes responsables et les utiliser en travail partiel pour l'OMRG.

151
 • Tenir compte des opinions des investisseurs qui accèdent par la rubrique "Nous contacter"
dans le site web.
• Rassembler les dernières informations sur les agences concernées par le secteur minier, sur les
activités d'investisseurs étrangers, sur modifications des lois, etc. et le divulguer dans le site
Web.
• Divulguer à la fois les données stockées dans la base de données et les données que l'OMRG
envisage d'acquérir dans un futur proche.
• Faire un nouveau site Web.
c. Dépenses: L'OMRG budgétisera ceci comme des dépenses ordinaires pour la maintenance du site
Web (US$500/year), la main-d'oeuvre et la traduction du français vers l'anglais. De
plus, il est estimé qu'un total de $US150,000 sera nécessaire pour payer l'expert et les
coûts de développement et de maintenance associés à l'intégration des sites web du
MMI et de l'OMRG.

(4) création de Cartes géologiques à 1: 100,000

1) but;
Le PRISM prépare des cartes géologiques à l’echelle de 1:200,000 qui couvrent les régions
principales de Mauritanie. Cependant, des cartes géologiques à 1:100,000, les informations
géologiques de base, sont aussi nécessaires comme données de base pour les décisions
d'investissement.
2) situation actuelle;
En février 2005, 32 des cartes géologiques à 1:200,000 sont achevées principalement dans le
nord, l'ouest et le sud de la Mauritanie, comme le montre la Tableau 6.10.10 et la Fig.6.10.1
Cependant, les cartes géologiques à 1:100,000 n'ont pas encore été créées.

Table 6.10.6 Etat d’Achèvement de cartes géologiques à 1:200,000 par le PRISM

Région Achevées En élaboration En projet Total
Nord 19 0 0 19
Ouest 11 0 6 17
Sud 2 14 2 18
Total 32 14 8 54

152
 North Area

Finished

Under project

Western Area

Under creation Southern Area

Fig. 6. 10.2 Etat d’achèvement de cartes géologiques à 1:200,000 (en date de Février 2005)
3) vue d'ensemble;
a. ordre d’élaboration;
L’élaboration de cartes géologiques à 1:100,000 est une des tâches les plus importantes dans
la coordination de l'information et doit débuter avec l'achèvement des cartes gélogiques à
1:200,000 du PRISM. Dans la création de cartes géologiques à 1:100,000, 128 parties qui
correspondent aux 32 parties finies de 1:200,000, seront commencée d’abord et seront créées
dans les 1ère et 2ème Étapes. 64 parties seront achevées durant chacune des étapes (Tableau
6.10.6).
88 parties des cartes géologiques à 1:100,000 correspondant aux 22 parties des 1:200,000 en
cours de création et en projet seront créées dans la 3e Étape.
Les cartes géologiques récemment créées seront entreposées par séquence dans le SIG.
b. période: un plan est formulé en 2006 et la création commence en 2007.
c. Coût: 5 millions de dollars US au total (pour la 1ère Étape). Ce sera un projet financé
par des pays donateurs ou des organisations internationales.

6.10.7 Organisation du Secteur Minier

(1) Tables Rondes régulières entre le Gouvernement et les Compagnies Minières
1) but;
Pour l'instant, il y a aenviron 10 compagnies minières étrangères engagées dans l'exploration

153
 et le développement. Pour leur donner une chance de rencontrer régulièrement et d'échanger
directement des opinions avec les représentants du Gouvernement Mauritnaien (membres du
Comité Technique), une Table Ronde est organisée périodiquement pour la "Promotion de
l'Industrie Minière".
Les réunions sont tenues entre le gouvernement et l'industrie minière pour discuter des façons
d'améliorer le climat d'investissement et promouvoir l'exploration et le développement futur.
2) Situation actuelle :
L'exploration et le développement des ressources minérales continuent progressivement, mais
presque toutes ces activités sont réalisées par les compagnies étrangères.
Les compagnies étrangères veulent que le gouvernement Mauritanien trouve une solution à
certaines questions liées à des infrastructures inadéquates, à des pénuries de main-d'oeuvre, de
réseaux d'information, etc.
3) Aperçu :
a. Organisme Responsable : MMI
b. Périodes et lieux :
• Les réunions se tiendront deux fois par an - mai et novembre
• L'emplacement est la salle de Conférences du MMI (ou une salle de conférences à l'hôtel)
• Chaque réunion durera 3 heures
c. Membres :
Ministre (Président), Comité Technique
Conseiller technique du MMI, Directeur de la DMG,Directeur du PRISM, Director de l'OMRG,
Director du Cadastre Minier, Directeur Général de la SNIM, Directeur du CNRE, Director de MCM,
Federation Générale de l'Industrie Minière, Compagnies étrangères de EU :
Ceux-ci consistent en compagnies qui sont engagées actuellement, ou veut engager, dans
exploration et développement, et compagnies qui tiennent des concessions minières
d. Sujets:
• Questions relatives à l'exploration et au développement
• Politique pour développer un climat d'investissement
• Préparation et diffusion de l'information
Les tables rondes prochaines serviront de lieux pour échanger des opinions en formulant des
politiques minières et des politiques de promotion minière, en construisant des systèmes, etc.
e. Secrétariat:
La DMG (qui fera réussir finalement API) fera les les arrangements nécessaires et organisera les
réunions.
On doit remarquer que la premiere table ronde a ete organise le 17 novembre 2005 a Nouakchott,
avec des participants du Banque mondial, du PRISM, et cetera.

154
6.10.8 Réforme institutionnelle d'OMRG
(1) construire le Système LAN et le relier avec le MMI
1) buts;
Utiliser les IT pour améliorer l'efficacité de données de l'OMRG, le traitement des données,
travail de bureau, etc., et la mise à jour du système.
Installer un réseau LAN à l'OMRG avec des équipements périphériques partagés tel
qu'imprimantes et une connection internet dans chaque salle. De plus, il sera également
possible de se connecterer au réseau du MMI.
2) situation actuelle;
Un système de base de données SIG a été construit dans ce projet.
Un site web de l'OMRG a été construit par cette étude pour trouver une base de diffusion
publique et de transmission de l'information.
Les méthodes de manipulation du stock d'informations, d'échanges des données, de travail de
bureau, etc., à l'OMRG sont désuètes et inefficaces.
Les connections Internet installées pendant la période de l'étude ont consisté en uniquement en
connection simple entre la salle de travail du projet Jica, la salle des ordinateurs et le bureau du
Directeur Général. Les e-mails sont très difficiles. En outre, il paraît qu'il pourrait y avoir des
problèmes à contacter l'extérieur, à gérer le Web, etc., dans le futur.
Il y a eu relativement peu de progrès à l'OMRG dans l'augmention de l'utilisation d'ordinateurs
et dans le maintien d'une technologie opérationnelle. Le niveau technique et les connaissances
des employés de l'OMRG sont encore au stade embryonnaire.
Quand l'équipe du projet n'est pas en Mauritanie, il est très difficile de maintenir une
compatibilité entre les données, ressources IT, etc., dans le système SIGM installé au MMI.
3) Aperçu du système LAN
a. période: 1ere phase, 2006-07,
b. Rubriques :
• Installation d'un PC par personne
• Installation d'un serveur et connection de tous les PCs au réseau LAN
• Digitalisez tous les documents, cartes et diagrammes
• Fournir un accès au site web
• Acquérir des techniques pour digitaliser des cartes et des diagrammes
• Fournir l'instruction dans les techniques IT
c. Personnes visées : Tous les techniciens et travailleurs de bureau
d. Coûts
• budget général de l'OMRG

155
 • Aide et appuis de pays donateurs et d'organisations internationales
• Machines et équipements : 44.000 $US
• Entretien: 3.600 $US
Le tableau suivant liste les dépenses au cours d'une année pour l’acquisition de matériel et l'entretien
Tableau 6.10.7 coûts généraux du système de l'OMRG
Total
no Rubriques quantité unité US$
(US$)
Mise en place du LAN à l’OMRG & Connection avec le MMI
1 Server PC 1 set 4,000 4,000
2 Wireless kit 1 set 5,000 5,000
3 Switch 24 ports 1 set 200 200
4 UPS for Server & Switch (1000VA) 1 set 300 300
I 5 UPS for Wireless Antenna (600VA) 2 set 250 500
6 Network materials in OMRG 1 set 600 600
7 Setting up of Network in OMRG 1 set 700 700
8 Maintenance 12 month 300 3,600
Training (Networking): for two
9 1 person 1,300 1,300
months
Sub Total (A) 16,200
Total
no Items quantity unit US$
(US$)
Accomplisement des PC et formation
1 PC (desktop) 10 set 2,000 20,000
2 Printer (Laser A4 B/W) 5 set 500 2,500
II
3 Printer (A3 Color) 3 set 400 1,200
4 Training (Windows XP) 20 person 50 1,000
5 Training (Excel, PowerPoint) 20 person 150 3,000
Sub Total (B) 27,700
Total (A+B) 43,900
Les équipements et le matériel ont été soumissionnés Projet de Réduction de la Pauvreté de la
Banque mondiale pour Mauritanie.
e. Directives de IT : Elles seront fournies par les revendeurs de PC à Nouakchott au profit des
techniciens de l'OMRG
On peut remarquer que la mise en place d’un LAN pour l’OMRG/MMI sera complétée par une
antenne (voir Fig.6.10.3). Le coût total sera probablement d’environ US$ 70.000 (30.000 pour le
système interne, 20.000 US dollar pour la maintenance (pendant 5 ans) et 20.000 US Dollar pour la
formation).

156
 Wireless connection
（48Mbps）

Antenn Antenn
Switch Switch

OMRG MMI
LAN LAN

Network JICA GIS PCs Network

BGS/IMC GIS PCs SIGM GIS SIGE GIS

新規導
Speed: 10Mbps

Fig. 6.10.3 Conception du Réseau de l'OMRG

(2) Préparation du matériel de recherche

1) but
Permettre à l'OMRG d'accomplir son rôle d'institut national de recherches géologiques et de
travailler pour la promotion de l'investissement.
2) Situation actuelle
Le matériel de recherche manque profondement, et les projets de l'OMRG sont limitées aux
recherches géologiques.
Il n'y a aucun matériel de prospection géophysique, d'analyses, de forages, etc., donc les
données de recherche sont collectées uniquement sur les parties affleurantes. Ces données ne
sont pas suffisantes pour attirer l'investissement étranger.
Il y a très peu de véhicules de transport, et cela a un effet pénalisant sur le volume et gestion de
la sécurité des recherches.
3) apercu du développement
a. période: Cela sera exécuté dans la 1ère phase, mais depuis qu'il y a un effet sur le plan du
développement stratégique, il peut constituer un obstacle aux conditions de recherche, donc il
devrait être entrepris dès que possible (en 2006).
b. matériel ciblé :
• Principalement du matériel utilisé pour exploration géophysique, les forages, et les
analyses chimiques
• Le matériel d'exploration géophysique rassemble l'information sur électricité régionale,
le magnétisme, la gravité, et l'électromagnétisme pour fournir des informations relatives
aux zones minéralisées autant que des que données géologiques.
• Les équipements de forage sont utilisées pour des forages structuraux afin d'obtenir les

157
 données géologiques sur la structure souterraine.
Tableau 6.10.8 Besoins en Equipements de l'OMRG
No Item Price
(US$)
Geophysical equipment
1 Electromagnetic method 100,000
2 Gravity method 150,000
3 Magnetic method 50,000
Geophysical software
4 Temix-XL by Interpex for electromagnetic method 4,000
5 Magix by Interpex for gravity and magnetic method 4,000
6 OasisMontaj by Geosoft for spatial analysis on gravity and 10,000
magnetic survey
7 Atomic absorption analyzer 80,000
8 Jaw crusher (two) 60,000
9 Vibration mill (two) 90,000
10 Diamond drill machine with max. depth of 200m 140,000
11 Diamond drill machine with max. depth of 600m 190,000
12 Pump (two) for drilling machines 120,000
13 Toyota Land Cruiser (two) 90,000
Total 1,088,000
c. Coûts:
• Le tableau ci-dessus liste les coûts estimatifs des équipements n'incluant pas les coûts
d'entretien.
• Le coût total est d'environ 1 million USA $. Pour l'instant, l'OMRG est en train de
soumissionné auprès du Projet de la Réduction de la Pauvreté financé par la Banque
mondiale pour fournir ledit matériel.
• Appui des pays donateurs et des organisations internationales

On peut remarquer que l'introduction de matériel pour exploration géophysique, question

demeurée problématique, exigera la formation technique d'experts geophysiciens. Cela impliquera
aussi l'apprentissage de tous les aspects techniques, tels que la manipulation du matériel,
l’acquisition des données, et la réalisation des analyses.

158
Chapitre 7 : Recommandations
7.1 Role et place de l’Industr ie Minière
7.1.1 Str ucture de l’Industr ie Minière
La mondalisation de la structure de l’industrie minière tend vers la création d’une
oligopolie des compagnies à grande capacité financière. Dans cette structure qui forme un marché
unique, la compétition pour développer les gisements de grandes tailles devient très acharnée.
Ainsi, pour attirer ces groupes occupant les premières places dans la structure de
l’industrie minière (Fig.7.1.1 ) à investir dans l’exploration et le développement des gisements de
Mauritanie, il est essentiel de préparer un paquet complet d’informations justes et les leur présenter
correctement. Pour promouvoir l’investissement en Mauritanie, il est nécessaire de comprendre
l’organisation de l’industrie minière dans le monde.

Entreprise Multinationales (Majors)

Rio Tinto, BHP Billiton, Anglo American）

Grandes Entreprises Minieres

Newmont, Placer Dome, WMC etc.

Petites et Moyennes Entreprises

Juniors

Fig.7.1.1 Structure des Compagnies Minières dans le monde

Dans cette structure minière globale, les juniors ont beaucoup d'occasions d'explorer l'or et le cuivre.
Par conséquent, il est important d'encourager l'exploration par des investisseurs étrangers, surtout les
juniors. C'est aussi nécessaire de mettre en place un système pour attirer les juniors notamment dans
des manifestations telles que le PDAC au Canada ou INDABA en Afrique du Sud, en fournissant
l'information requise. (Il y a des possibilités de joint-ventures qui seront discutées plus loin.)

7.1.2 Role de l’Industr ie Minière dans le Plan de Développement National

Dans le Document du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) préparé en
2000, l’industrie minière a été identifiée comme le moteur du developpement économique dans le
futur.
Ainsi, l’industrie minière joue un role très important, générant d’autres types d’activités
économiques dans un pays à faible population qu’est la Mauritanie, terre de fermiers nomades ayant
le génie de s’impliquer dans ces activités économiques. Elle joue ausi un role dans le Cadre

159
Stratégique de Lutte contre la Pauvreté et rend plus efficace le Plan National de Développement. En
outre, l’industrie minière joue un role important dans la promotion des activités économiques dans
des régions habitées par des populations déshéritées. Il est donc nécessaire de :
Diversfier la gamme des types de minéraux exploitée par le pays hôte
Intensifier le développement des infrastructures
Impulser le développement de nouveaux secteurs d’affaires, etc.

La diversification du développement minier devrait être exécutée en trois étapes. Actuellement, le

gypse et phosphate sont exploités ou sont à l'état d'étude de faisabilité. Cependant, pour ce qui est
des matériaux industriels, il est nécessaire mener des études sur les ressources potentielles, de
sélectionner les principales cibles, de dresser une structure de coopération incluant l'OMRG et les
compagnies minières locales et de rechercher des marchés dans les pays voisins. Le développement
de la mine du Tasiast exige les moyens de transport, les réparations mécaniques et les ventes
d'équipements et autres matériels. C'est une occasion de faire des affaires à l'aval de la chaine et
d'augmenter les emplois. Le Gouvernement et les agences minières apparentées devrait se consulter
à propos de l'accroissement de compagnies locales.

7.1.3 Renforcer les Capacités de Formulation de la Politique Minière

La formulation de la politique minière exige non seulement des données sur la Mauritanie
mais également des informations sur l’industrie minière mondiale. Actuellement, la prise de décision
est handicapée par l’incapacité à analyser correctement les données et la faiblesse de la structure
institutionnelle. Le PRISM travaille sur le renforcement des capacités en matière de formulation de
politique minière. Il devient donc crucial de renforcer ces capacités (Tableau 7.1.1).

Table 7.1.1 Capacité de Formulation de Politique

Capacité Requise Activités
• Formulation de Politique pour chaque étape
Formulation de Politique
• Procédure d’approbation et de mise en œuvre
• Créer un mécanisme pour la promotion de l’exploration
Créer des mécanismes et du développement
• `Procédure pour approbation et mise en oeuvre
• Formuler des plans de 3-5-ans et de 10-ans pour
Formulation de plans à moyen et
promouvoir l’exploration et le développement
long termes
• Réxaminer et reviser les plans après leur mise en oeuvre
• Evaluation annuelle de la mise en œuvre des politiques
et des mécanismes
Evaluation des politiques
• Révision des mécanismes et politiques après avoir
constaté les résultats de l’évaluation
• Elaborer un plan de mise en œuvre base sur le
Plan for implementing action programme d’action des études et sondages
program • Evaluation après la mise en œuvre du plan, révision des
plans

160
7.2 Promotion du Développement
7.2.1 Mesures de Promotion
Les stratégies de promotion de l’exploration et du développement des autres pays miniers
n’offrent pas de références appropriés en raison des conditions spécifiques de la Mauritanie.
Toutefois, il est utile d’identifier leurs stratégies et politiques de promotion et les intégrer dans la
stratégie de dévéloppement de la Mauritanie. Les exemples suivants de politiques d’exploration et du
developpement à l’étape actuelle. Compte tenu des conditions financières de la Mauritanie, la
systématisation telle qu’elle est opérée au Japon (Append I, 1.5) pourrait poser des problèmes de
financements.
Création d’une unité de Promotion des Investissements (Tanzanie)
Exhonération d’impots (en cas d’exportation de 80% de la production (Mali)
Exonération d’impots sur 2 ans d’une zone minière au profit de petites et moyennes
enterprises (Mali)
Réduire la taxe sur le revenu pour les investissements d’exploration (Canada)
Possibilité de négocier la taxe sur le revenu, les droits de douane, les taux fixes des
devises en rapport avec 20 ans d’investissements (Chile)
Subventions d’études et de sondages offertes aux prospecteurs à l’étape d’étude
(Canada)
Subvention pour infrastructures (Australie)
Subvention pour exploration (30% à 50%) des dépenses d’exploration (Japon)
Une mécanisme d’exploration locale en 3 phases (Japon)
Etude d’une région extensive (sur financement de l’Etat)—étude approfondie
(l’enterprise paie 1/3, le reste est payé par le gouvernement national et le
gouvernement local)—exploration de l’enterprise (payée par l’enterprise)
Financement de l’exploration à l’étranger de métaux rares—faibles intérêts,
exonération du principal ou prorogation de remboursement (Japon)

Cependant, étant donné la situation financière difficile de l’Etat Mauritanien, la systématisation telle
qu’elle est faite par le Japon (Annexe I, 1.5 du Rapport Provisoire) pourrait être difficile quant aux
subventions ou financements.

7.2.2 Stratégies des “Majors”

Du fait de la libéralisation progressive des financements, les “majors”comme Rio Tinto,
BHP Billiton et Anglo American, visent une expansion de leurs domaines d’activités au niveau
mondial en globalisant les zones d’investissements. La stratégie de gestion des “majors” est de
développer les ressources (fer, charbon, cuivre, aluminium, etc.) ; ce qui peut être réalisé comme une

161
opération de production de masse, à grande échelle et ils évitent les minerais qui ont de petites
échelles de production et qui sont très sensibles aux fluctuations du marché. Au lieu d’une structure
de “développement vertical”, de l’amont à l’aval, les projets d’exploitation consistent à produire des
concentrés minéraux à partir de différents types de minerai. En plus, les “majors” ont une grande
facilité d’accès au marché pour leur produits et ils ciblent des domaines qui impliquent des coûts de
transport les moins élévés.
Table 7.2.1 Stratégies des Majors à Chaque Etape
Etape Stratégies
• Minéraux à coûts réduits avec une production à long terme et à
grande échelle
Exploration • Rien à la base, n’est possible en VP avec les juniors.
• Proche des zones de production (fonderie, etc.), marché, etc.
• Infrastructure est en réalisation.
• Des mines en exploitation sont déjà dans les environs. Il y a un
Développement potentiel dans la zone environnante.
• Des zones prometteuses sont acquises.
• Petit Investissement initial
• Maximum NPV peut être calculé.
Investissement • Des (companies) minières qui peuvent créer une synergie sont
acquises.
Dans les conditions actuelles des stratégies des majors cités ci-dessus, il semble difficile pour eux de
forer pour extraire l’or ou les métaux nonferreux. Comme première étape, nous devons nous tourner
vers les « juniors ». Actuellement, Rio Tinto et BHP Billiton recherchent le diamant en Mauritanie,
mais d’aucuns disent que c’est un moyen de faire une percée dans le syndicat de diamant
imperméable de l’Anglo-America-De Beers. L’acquisition de Ashton par Rio Tinto résulte de ce
contexte.

7.2.3 Actions conjointes avec les Juniors

La principale activité des compagnies “juniors” du Canada et d’Australie et autres est
l’exploration. Aussi elles appuient l’industrie minière de ces pays. Au Canada, elles sont listées à la
Bourse des valeurs de Vancouver, Toronto et Montreal, et en Australie, elles sont listées à la bourse
des valeurs de Perth et de Sydney. Dans les deux pays, il y a 400-500 juniors quotées en bourse, et
d’autres encore qui ne sont pas listés. La plupart de ces entreprises emploient à peu près une dizaine
de personnes. Leurs but est de vendre leur intérêt pour des résultats d’exploration aux
multinationales ou “majors” ou aux moyennes/grandes compagnies minières. Il existe également
plusieurs juniors en Grande Bretagne et aux USA qui sont très actifs dans le monde. Bien que les
compagnies “juniors”puissent être impliquées dans tout le processus, c’est-à-dire de la prospection
initiale à l’exploration détaillée et à l’étude de faisabilité, il existe plusieurs cas où elles publient
leurs résultats à la phase initiale de prospection et les vendent aux compagnies minières.
La stratégie des “juniors” est de prendre les plus grands risques pour accroître la valeur de
leurs projets. L’approche habituelle de se procurer des investissements pour l’exploration est de créer

162
une compagnie et de faire une offre publique de ses actions. Il existe également d’autres manières de
procéder y compris par des actions conjointes ou des alliances avec de grandes compagnies minières.
Les actionnaires peuvent réaliser des bénéfices à travers l’augmentation des prix des actions en
bourse consécutive à la découverte d’un nouveau gisement par une compagnie junior. Les activités
d’exploration en Mauritanie sont presque toutes à la phase préliminaire ; ce qui les rend
particulièrement séduisantes aux yeux des compagnies juniors.
On peut considerer que les données acquises par le PRISM et cette présente étude servent
à intéresser les juniors. Les données de l’OMRG devront être rassemblées, préparées et traduites en
anglais et transmises aux juniors. Bien qu’à ses débuts, les compagnies juniors réalisent en ce
moment des études préliminaire dans le pays. Pour promouvoir une implication plus accrue de ces
juniors, l’OMRG et le secteur privé doivent dévélopper des capacités qui leur permettent de devenir
des partenaires sérieux de ces compagnies. Le besoin en géologues maîtrisant l’anglais est criant.
Les juniors australiens qui sont visés par le IOGC sont déjà actifs en Afrique. Si on peut les
persuader du potentiel de IOGC, elles pourraient aussi devenir actives en Mauritanie. Par exemple,
le gisement de Tasiast où l’étude sur les veines de quartz aurifères dans les BIF, a été réalisée et doit
être capitalisée au profit du rôle joué par l’OMRG..

7.2.4 Présentation des Ressources Géologiques et Minérales et Publication de l’Information

Disclosure
Les investisseurs n’aiment pas le risque. Il existe une relation de cause à effet entre le
risque, les connaissances et le manque d’information disponibles sur un projet visant
l’investissement. Il est alors essentiel que l’information fournie aux investisseurs soit :
Exacte et précise- de petites erreurs ou contradictions remettraient toutes les données en
question.
Transparente – Toutes les données, les faits et les sources doivent être palpables et leur
exactitude sera vérifiée.
Disponible dans l’immédiat- Toutes les données, les cartes et d’autres informations
doivent être disponibles, maintenant !
En Mauritanie, les investisseurs peuvent payer l’information géologique de base (cartes à
l’échelle de 1/500,000 et 1/200,000 élaborées récemment par le BRGM et le BGS sur financement
du PRISM. Aussi, ils pourraient demander des informations sur les zones minérales prometteuses
réunies durant cette étude.
Cette information sera également disponible sur le site Web de l’OMRG une fois accomplie.
Des exemples d’informations à divulguer pourraient reposer sur les cartes géologiques, des cartes sur
l’emplacement et les caractéristiques des gisements prometteurs.
Ce site Web facilitera à l’investisseur l’accès aux données géologiques de la Mauritanie. En

163
outre, il fournira aussi des informations sur les données et les services disponibles provenant d’autres
agences gouvernementales autres que le secteur minier. Toutefois, à l’exception du secteur minier,
les services d’informations de ces agences gouvernementales et la publication des données
numérisées(différentes figures avec échelle) aux investisseurs, doivent être aujourd’hui avancés dans
l’utilisation de l’infrastructure géologique mentionnée ci-dessus.

7.2.5 Amélioration de l’Infrastructure et exécution des plans d’action

La Mauritanie a toujours manqué de fonds suffisants pour mettre sur pied une infrastructure
de base. Cette question est demeurée cruciale pour la promotion de l’exploration/développement des
mines.
Tableau 7.2.2 Infrastructure – Etat actuel et Tâches
Elément Etat actuel Tâche principale
Routes Started the Démarrage des routes Elaborer un plan de construction et de
principales maintenance des principales routes
dans l’ensemble du pays.
Chemins de fer Une seule voie ferrée dans le nord. Réaliser un projet de route reliant
Pas de programme en vue Nouakchott, Nouadhibou et Rosso (la
côte Atlantique)
Aéroports A Très peu de vols sur l’intérieur du Augmenter le nombre d’aéroports
pays internationaux et multiplier les vols
vers les destinations courantes.
Ajouter de nouvelles destinations aux
réseaux.
Ports Rénover et augmenter la capacité du Prévoir la construction d’un port pour
quai pour l’embarquement du minerai le transport des métaux non- ferreux à
de fer sur financements de l’Union Nouadhibou
Européenne
Eau 12000 puitsoutside of the cities. Les Assurer un accès permanent à l’eau
ressources hydriques sont très éparses dans les zones à potentiel hydrique.
en milieu rural
Electricité Le plan actuel vise à augmenter la Développer le potentiel électrique
puissance électrique et sa afin d’alimenter tout le territoire.
consommation Garantir l’électricité dans les zones
de potentiel minéral.
Télécommuni Des réseaux de télécommunication Augment Multiplier les stations relais
Cations sont mis en place dans la plupart des de téléphonie mobile afin d’alimenter
régions les régions enclavées.
La raison principale du peu d’exploration du pays est liée à l’inadaptation des
infrastructures, dûe essentiellement au déséquilibre qui existe entre la superficie du pays et sa
population et des distances énormes entre les differentes régions.
Un climat désertique extrême, un manque de pluies et des températures élevées.
Un manque de cadres supérieurs au sein de la population.
Une insuffisance de technologies et sa faible adoption
Manque de machines adaptées et de techniciens qualifiés
Un mode de vie très spécifique qui, bien qu’admirablement centré sur la famille n’est

164
 pas très enclins au labeur Manque de financements qui sont essentiels pour la
réalisation des activités mentionnées ci-dessus.

7.2.6 Introduction des Technologies et des équipements

Le secteur minier mauritanien a vu récemment l’introduction de plusieurs nouvelles
technologies; ceux qui ont eu à travailler avec les experts étrangers se sont initiés à l’usage de ces
technologies et en interpreter les données.
Cependant, l’introduction de ces technologies et des équipements associés n’est pas encore complète.
De plus, au fur et à mesure que l’exploration et l’exploitation avancent, ces technologies se
développent et se modifient grâce aux méthodologies et aux systèmes nouvellement mis à jour,
introduits avec des formations visant les experts locaux.
Le programme pour favoriser l’exploration et le développement devra également inclure des
méthodes innovantes et stimulantes qui apportent des idées fraîches au secteur minier de la
Mauritanie. Par exemple :

Table 7.2.3 Technologies et équipements nécessaires pour l’exploitation des métaux non-
ferreux
Elément Situation actuelle Activités à réaliser
En cours d’amélioration par PRISM et
Traduire les informations en Anglais
JICA
Infrastructure Former plus d’ingénieurs
Incluant un transfert de technologie
géologique Améliorer le matériel informatique et les
Introduction de matériel informatique et
logiciels
des logiciels de base
Former des experts en minéralogie et en
géologie des gisements
Mieux former les ingénieurs
L’OMRG à peu d’équipements géophysiciens aux techniques
Enquête Il y a quelques compétences pour les d’exploration
études géochimiques et géophysiques Former des étudiants dans les pays
étrangers
Introduire des outils spécialisés et des
équipements d’analyse
S’ouvrir à plus de sociétés étrangères
Introduire des techniques de collecte
Dépend des compagnies étrangères d’informations sur les explorations et
L’Exploration est limités à quelques des tes techniques d’évaluation des
Exploration
minéraux réserves de matières premières
Aucune expérience de l’exploration Chercher à introduire des techniques et
mtériels (exploration géophysique,
forage, évaluation de minéraux.
Développement, Manque de technologies de base et de Besoin en transferts de technologies
Environnement, savoir faire Besoin de nouveaux outils et
Techniques Usage de technologies dépassées par équipements
d’exploitation inexpérience Besoin de nouveaux savoir-faire sur les
minière Dépendance vis à vis des compagnies nouvelles technologies

165
 étrangères
Manque de technologies de base et de Besoin en transferts de technologies
Evaluation des
savoir faire Besoin en formation de spécialistes à
ressources,
Dépendance vis à vis de compagnies l’étranger
Etudes de
étrangères Besoin de nouveaux savoir-faire sur les
faisabilité
Pas de formation en cours nouvelles technologies

7.2.7 La Formation du personnel

Pour réussir la promotion de l’exploration et du développement, la formation reste
essentielle. Actuellement la formation en Mauritanie est peu structurée et se traduit par des stages de
perfectionnement. D’autres formations formelles existent qui incluent des transferts de technologie,
des séminaires et ateliers du PRISM et un séminaire sur la télédétection organisé par cette présente
étude. Toutefois, la formation est une nécessité urgente dans tous les domaines liés aux mines. Les
catégories suivantes de cadres et d’employés sont prioritaires en matière de formation.
• Un personnel avec une expérience détaillée de l’industrie minière en général.
• Des experts sur les unités géologiques de base en Mauritanie.
• Des experts sur les types de gisement minier.
• Des ingénieurs géophysiques avec une expérience pratique de l’exploration.
• Des experts sur l’évaluation des ressources minières, l’environnement, les technologies de
l’information etc.
• Un personnel avec des compétences en affaires internationales.

7.2.8 Continuer les études et promouvoir l’exploration à la suite d’études géologiques

complémentaires
il est très important que L’OMRG utiliset cette étude comme référence pour continuer à
mener d’autres études, en ajoutant des données d’études à la base de données, et publier les résultats
sur son site web pour attirer des investissements (Fig. 7.2.1 ).
Poursuivre les études géologiques
---- Créer des cartes géologiques sur la base des cartes de gisements et de régions
prometteuses
---- Cartographie géologique des affleurements
----- Utiliser le POSAM pour réaliser des cartes de minéraux altérés et des zones
anormales.
----- Tests de mineraux, analyses chimiques de roches et de minerais
----- Etude sur les processus de minéralisation
----- Consigner ces données dans la Base de données des Ressources Minérales
Analyses par télédétection
Publier les résultats des études géologiques à travers un site web

166
 Étude geologique supplémentaire Études géologiques de l’OMRG

・Continuer les études aux terrains de JICA

・Continuer les études aux terrains à l’exterieur de JICA
Médias Site Web Database des Ressources
Mineraux ・Conserver les données dans la base de données
・Analyses supplémentaires des images ASTER
・Continuer construir les modèles de gisements
Seminaires ・Entreprendre le forage structurel

Attirer des Investisseurs

Réforme intégrée de l’OMRG

Investisseurs JV explorations par l’OMRG et les entreprises

Expiorations
L’ étude de JICA

Fig. 7.2.1 Promotion de l’Exploration acquise à partir des Etudes Poursuivies par
l’OMRG

7.3 Conditions de l’investissement étranger pour l’exploration et le développement

7.3.1 Introduction des investissements étrangers
Avant d’introduire les investissements étrangers, il est nécessaire de mettre en place les
institutions juridiques, les marchés financiers, l’infrastructure, les technologies de base et les agences
d’appui. Avec l’aide des organisations internationales, ce travail vient juste d’être entamé. Un cadre
juridique de base est créé, mais ce dernier exige une amélioration et une adaptation permanentes
pour satisfaire les conditions futures. Un marché financier stable n’est pas encore créé et
l’infrastructure est insuffisante pour encourager l’investissement étranger. (voir 7.3.6 et 7.3.7).
Quelques recommandations sont données sur les institutions juridiques, le marché financier et les
infrastructures pour faciliter l’introduction de l’investissement étranger dans le plan de
développement stratégique de cette étude.
Les recommandations pour les technologies de base sont également incluses. Elles peuvent
être liées à l’introduction de l’investissement étranger qui est fonction des résultats des études
supplémentaires de terrain qui sont en cours. Cela prendra beaucoup de temps pour créer les
conditions idéales nécessaires à l’introduction de l’investissement étranger.
Les activités à réaliser sont :
Dans le cas de la Mauritanie, la base et l’environnement de l’investissement sont encore
au niveau de la phase de développement. Cependant, pour les investisseurs qui souhaite entreprendre
de l’exploration et du développement, il est important qu’ils puissent employer un personnel local et
accéder à l’infrastructure. En somme, pour attirer les investissements étrangers, un pays doit

167
démontrer :
1) D’une stabilité politique et économique
2) D’un cadre juridique et d’un régime fiscal fiables
3) D’une transparence des droits miniers et d’une aptitude pour les procédures et propriété,
4) D’un recueil et disponibilisation d’informations sur les ressources
5) D’un personnel local qualifié
6) D’un Développement des infrastructures

Comme on l’a fait remarqué ci-dessus en 2.2 (Stratégies des Majors) et en 2.3 (Actions
conjointes), il y a encore un risque majeur pour les Majors (grandes compagnies) en Mauritanie,
ainsi la cible est d’impliquer les juniors. Les points 1), 2) et 3) ci-dessus sont des conditions que
les compagnies peuvent clarifier et le point 4), le PRISM et cette présente étude sont en train de
le réaliser progressivement. Toutefois, les points 5) et 6) entravent encore le progrès des Juniors.
Si les points 5 et 6 ne sont pas résolus et le point 4 n’a pas connu d’améliorations et d’extension,
il serait difficile d’atteindre l’objectif de promotion de l’exploration et du développement. La
nécessité et la méthodologie de 5) et 6) pour le Développement des Ressources Humaines sont
décrites dans le Chapitre 6, lequel décrit aussi le développement d'infrastructure et un plan de la
construction de l'infrastructure. Il faudra du temps pour réaliser ces concepts, mais le
gouvernement devrait reconnaître leur importance et faire en sorte de les accomplir en ne se
limitant pas seulement à demander l'assistance financièreaux pays donateurs et aux organisations
internationales mais aussi en utilisant son financement propre. Les investisseurs étrangers
sélectionnent des pays cibles pour l'exploration et le développement, donc la Mauritanie doit
rivaliser avec beaucoup de concurrents, y compris les pays avoisinants pour attirer
l'investissement étranger. Pour encourager l'exploration et le développement par des
investissements étrangers, le climat de l'investissement doit être amélioré pour prévenir les points
1) à 6) cités ci-dessus d'agents dissuasifs.

7.3.2 Caractérisation de l’Investissement Minier des Compagnies Japonaises

L’industrie minière japonaise est caracterisée par des “custom metal smelters” (fonderies
qui produisent métaux à la demande) et par les investissements sur des projets de dévéloppement qui
offrent des concentrés en provenance de pays étrangers. Il n’y a pas de Juniors au Japon. Les
compagnies minières japonaises occupent le deuxième niveau (enterprises minières de grande
échelle) dans la structure pyramidale décrite en (Fig. 7.1.1) : Structure de l’industrie minière, et sont
dotées de fonderies pour des métaux de base, des métaux rares, etc. Ces compagnies peuvent être
caractérisées ainsi qu’il suit:
Eviter les risques ou les réduire au minimum (pays, exploration, etc.)

168
 Investissements sous forme de fourniture de matières premières (des concentrés) pour les
équipements des fonderies
Compagnie minière = Compagnie de fonderie/traitement
Développement vertical de l’industrie minière dû au statut du pays comme spécialisé dans
la transformation des matières premières
Invesstissements dans des projets de développement à travers des alliances avec de
grandes compagnies commerciales
Leurs cibles sont des pays économiquement et politiquement stables
Chaque compagnie dispose de technologie d’exploration, d’extraction, de dressage de
minerai, de raffinage et de traitement.
L’Exploration par le biais du système du gouvernement japonais
Comme on l’a observé en 2.2 (Stratégies des Majors), les Majors visent le développement
horizontal d’un projet ; ce qui est tout le contraire de l’approche des compagnies minières japonaises.
Chaque compagnie s’engagent dans des projets d’un minerai donné dont il font leur spécialité.
Tenant compte des caractéristiques des compagnies minières japonaises, il leur est difficile de mener
seuls l'exploration en Mauritanie. Dans un premier temps, il est nécessaire comprendre les conditions
dans le pays, par exemple, la construction d'usines telles que des raffineries de pétrole par les
grandes entreprises. Cependant, les risques politiques tels que le changement de gouvernement sont
devenus se sont traduites par le coup d'état d'août 2005 qui a amené les compagnies Japonaises à
suspendre, au moins temporairement, l'investissement en Mauritanie.
Deuxièmement, il semble que l'exploration qui utilise des outils tels que les études de base
de développement des ressources de type JOGMEG joint-venture ne se produira pas si les grandes
entreprises d'affaires Japonaises ou compagnies minières ne prennent pas leurs dernières décisions
dnt le but de leurs explorations en Mauritanie est d'importer du minerai concentré ou de développer
des mines. Les compagnies Japonaises ont tendance à développer un type de consortium pour
investissement dans l'étape du développement entre des majors et des compagnies commerciales
Japonaises ou des compagnies minières, comme indiqué dans la Fig. 7.4.1. Les ressources
Mauritaniennes cibles pour les compagnies Japonaises concernent l'or et/ou les métaux rares; du fait
des grandes distances pour transporter le minerai concentré les métaux de base ont une faible priorité
à l'état actuel.

169
 Exploration par les Juniors Investissements par les sociétés commerciales (de pétrole, etc)

Investissements par les Majors

JV exploration par Juniors, par des sociétés
Système de l’exploration
commerciales et des compagnies minières

Développement par les Majors

JV développement par des sociétés commerciales

JV développement avec les Majors
et des compagnies minières

Fig. 7.3.1 Scenario d’Investissement japonais en Mauritanie

7.4 Protection environnementale

7.4.1 Gestion Environnementale
La promotion de l’industrie minière exige des capitaux d’investissement importants; ainsi, à court
terme, de grands espoirs de voir des investisseurs étrangers réaliser en Mauritanie des activités de
développement minier sont permis. Toutefois, en raison de la récente préoccupation mondiale portée
sur l’environnement, les grandes multinationales minières s’abstiennent de mener des activités dans
des pays dont la gestion environnemntale est faible malgré leur potentiel. La raison principale est
que non seulement une catastrophe minière endommagerait la réputation internationale de la
compagnie batie au forceps, mais l’obligerait à dépenser de grosses sommes d’argent pour des
indemnisations, du nettoyage etc. En d’autres termes, pour que l’investissement étranger stimule la
promotion de l’industrie minière, il est urgent qu’un système de gestion environnementale soit mis
en place.
Dans le même temps, les petites et moyennes entreprises n’ont pas une solide base
financière ou technique, ce qui les rend sensibles à la pollution minière. Pour que l’industrie minière
contribue dans le développement économique de la Mauritanie, le pays doit être capable de prévenir
la pollution minière à travers une gestion environnementale rigoureuse.
Les activités minières à grande échelle viennent tout juste de démarrer en Mauritanie. La Mauritanie
et les investisseurs étrangers devraient à présent effectuer des études de base, établir un système de
veille et créer un système de gestion de l'environnement.

7.4.2 Gestion Environnementale et Cadre pour l’exploitation minière (zones pour l’exploration
et le développement)
Les études de ligne de référence sont partiellement exécutées dans les zones d’exploration et de
développement dans le cadre du projet PRISM 1 financé par la Banque Mondiale. Ces études
comprenaient une recherche de ligne de référence sur l’environnement naturel dans les zones

170
 d’exploration de l’or et du diamant dans la région du nord et une enquête sur l’impact
socioéconomique dans le district minier de Zouérate.

Une autre étude sera mise en oeuvre de la même manière dans les zones des Mauritanides, une
zone métamorphosée pendant le projet PRISM2. Comme les niveaux d’activités en exploration
et développement s’accroitront probablement dans le futur, il est très important que la teneur en
métal des roches, des sols, de l’eau et de la végétation soit évaluée et par la suite surveillée avant
l’exploitation. L’objectif étant:
• De mettre en œuvre une étude de ligne de référence et d’élaborer une carte de ligne de
référence
• Créer un système de contrôle dans les zones d’exploration et de développement.
• Introduire les outils, les équipements et les technologies nécessaires pour la gestion
environnementale.
• Respecter les règles de gestion environnementale.
Ces quatre points ci-dessus constituent des tâches essentielles dans l’avenir dans le cadre
de la gestion environnementale. Celle-ci exige également une coopération harmonisée entre les
différents services gouvernementaux concernés.

7.4.3 Etude extensive de base

L’étude de ligne de référence est la première activité à réaliser en matière de protection
environnementale dans les villes minières. Ses résultats offrent des données de base pour mesurer
l’impact sur l’environnement local consécutif aux activités minières. Une étude de ligne de référence
est essentielle pour la protection environnementale dans les villes minières et ses résultats
représentent réellement les données de base des activités minières comportant un impact
environnemental. Cette étude a identifié plusieurs zones potentielles en ressources minières où
l’exploration et le développement pourraient être réalisés à l’avenir et ces zones seront des priorités
pour des études de ligne de référence. Les projets suivants sont à différentes étapes de leur
développement :

Il est obligatoire pour chaque projet de mettre en oeuvre l’étude de ligne de référence et
soumettre à la DMG le rapport d’étude. Aucune autorisation de continuer l’exploitation ne peut être
accordée jusqu’au moment où ces études sont évaluées et acceptées comme satisfaisantes par une
commission mise en place par la DMG. Une session de cette commission à l’initiative de la DMG, se
réunit pour autoriser l’exploitation. Toutefois, du fait de l’inéxistence de données naturelles de base
dans la zone d’exploitation, des retards peuvent survenir dans la gestion de la protection
environnementale. En tout état de cause, l’EIE devra être achevée et acceptée avant d’autoriser les

171
activités minières. Dans le passé l’industrie minière dans le monde avait une mauvaise réputation du
fait de sa gestion de l’environnement. Le secteur minier en Mauritanie doit rapidement introduire les
techniques d’étude de référence, préparer un budget, préparer et mettre en œuvre des études de
manière systématique en utilisant l’exemple donné par le PRISM.

7.4.4 Renforcement de la coopération entre les services concernés

Il est essentiel de renforcer la coopération et l’échange d’informations entre les services
concernés, parce que les activités minières peuvent avoir un impact environnemental et
contaminer l’eau, engendrer de la poussière affectant l’agriculture, les zones de pêche et la santé
des populations locales. La situation actuelle sera mieux controlé par l’échange d’informations
entre les services concernées.
La protection environnementale durant les activités minières est sous l’autorité de la
DMG au MMI. L’OMRG quant à elle est impliquée dans l’étude de référence. Le role principal
de l’OMRG est de réaliser des études géologiques et des recherches dans le respect scrupuleux et
le maintien de la gestion de la protection environnementale à des niveaux acceptables.
A coté des Ministères et des services mentionnés ci-dessus, les ONGs doivent participer
dans les commissions de protection de l’environnement des zones d’exploitation minière. Ces
commissions doivent tenir des réunions régulières. La DMG envoie des informations relatives à
l’environnement minier aux ministères et services concernés et en retour, reçoit des informations sur
les activités minières. Il est préférable que l’échange d’informations soit géré par un réseau
d’ordinateurs d’une zone locale (LAN). L’échange d’informations peut être facilité par la mise en
place d’un site web de l’environnement alimenté par la base de données environnementales (SIGE)
créée au sein du PRISM. Les actions à entreprendre pour renforcer la coopération entre les services
gouvernementaux sur les questions environnementales liées aux activités minières sont
recommandées comme suit.
Créer une petite unité pour mettre en œuvre les orientations du comité
Elaborer un paquet d’informations standard pour échange entre les ministères
Créer un réseau Intranet entre les ministères et les services partager l’information.

7.5 Utilisation de la Base de Données

7.5.1 Appuyer la mise en valeur des Ressources Minières
A l’issue de cette étude, une base de données et un système SIG ont été créés pour
recueillir les données sur les ressources minières tirées de la base de données SIGM, créé au moment
de PRISM 1. Aussi, un ensemble de données provenant des études géologiques supplémentaires et
de l’imagerie ASTER et Landsat ont été recuillies pendant l’étude. Actuellement, le système est
utilisé pour reporter des données sur des cartes géologiques ou sur des cartes topographiques, pour

172
interpréter des données de sondages géophysiques et faire des levés de terrain pour determiner les
manifestations minérales. L’équipe de JICA s’attèle à aider la partie mauritanienne à utiliser
l’éventail de données disponibles à ce jour. Pour élargir l’échelle d’utilisation de la base de données
SIG, la mise en oeuvre des actions suivantes est nécessaire:
Integration accelerée des données géophysiques et d’exploration pour permettre des
discussions supplémentaires et une comparaison des résultants des données géophysiques
avec les cartes géologiques et des gisements.
Augmenter les données d’altération minérale et sélectionner les zones potentielles de
gisements miniers à partir des zones de fissuration, du zonage minéral d’altération et des
structures géologiques et des roches éruptives.
Poursuivre avec des interprétations géologiques plus réalistes en intégrant ASTER, DEM
(Modele d’Elevation Numerique) de SRTM et d’autres données pertinentes comme les cartes
geologiques.
Accroitre le volume de données pertinentes produites, des données géologiques de terrain et
de minéraux d’alteration pour analyser les données d’imagerie d’ASTER (information de
vérite de terrain)
Entrer les données de sondages pour appuyer la définition des zones géologiques dans le
cadre des enquêtes d’exploration.
Postuler et créer un modèle structural en 3D en ajoutant les données obtenues des sondages.
Sélectionner les zones de sondage potentielles par exposition et compilation de données en
2D et/ou 3D.
Identifier les zones de ressources souterraines potentielles révèlées par les données d’images
d’ASTER et comparer les résultats aux informations de verité de terrain tirées des sites de
gisements et se procurer des données d’imagerie qui couvrent les zones prometteuses.
Transformer le système d’archivage actuel en système réel d’exploration pour soutenir les
études géologiques à travers un modèle d’entrée et sortie d’informations existantes sur les
resources minières (des cartes géologiques a l’echelle de 1/200.000, des cartes de gisements
de gisements miniers, des cartes de zonage d’altérations, des données d’images d’ASTER,
des données géophysiques et géochimiques, des cartes d’affleurement et des photos.
Interpréter les processus métallogénique et sélectionner les régions potentielles d’exploration
avec l’appui d’informations en 2D/3D.
L’achèvement de ces activités permettra la disponibilisation d’une information précise aux
investisseurs et renforcera les capacités de fonctionnement de l’OMRG (mise en œuvre de la
recherche et de l’exploration. Ces tâches conduiront également à l’acquisition de connaissances
supplémentaires sur les resources minières et faciliteront la dissémination de savoirs d’exploration à
l’endroit d’un grand public. Dans le même temps, la formation, le renforcement des techniques et un

173
meilleur recrutement de personnel à la DMG et à l’OMRG sont des questions urgentes auxquelles il
faut trouver des solutions pour accélerer l’usage de la base de données SIG.
Plusieurs éléments fondamentaux des techniques GIS, c’est-à-dire le stockage des données
satellitaires, le traitement des données d’imagerie et l’intégration de données géologiques avec le
MEN (Modele d’Elevation Numerique) seront assimilés durant des stages de perfectionnement à
travers le transfert de savoirs-faire et des techniques.

7.5.2 Domaines Potentiels pour un Usage Futur et Approche pertinente

La base de données des resources minières SIG peut être utilisees dans différents domaines
et son application sur les secteurs de développement des infrastructures, d’aménagement régional, de
mise en valeur des ressources en eau, de prévention de la désertification, de préservation de
l’environnement, de planification industrielle seront tous imbriqués dans les actions de
développement qui s’appliquent à la Mauritanie dans son ensemble. Les éléments cibles pour être
entrés dans la base de données des ressources minérales SIG sont les suivants :
Tableau 7.5.1 Domaines d’application potentiels fondés sur la base de données des ressources
minérales :
Domaines Contenus Entrée d’éléments
Plan de Plan à moyen et long terme . Route, canalisation d’eau, réseau électrique,
développement des gisements miniers, géologie, ligne de
infrastructures référence, eau de puits, qualité de l’eau,
Plan de Plan de développement des localités fleuves, répartition de la population, imagerie
dévelopment des sur toute l’étendue du territoire d’ASTER, climat, végétation, DEM (MEN)
localités Plan de developpement de villes
specifiques
Prévention de la Plan de prestation, plan de zone
désertification verte, gestion de la désertification
Gestion et mise en Contrôle de la qualité de l’eau,
valeur des gestion du volume d’eau, plan de
ressources en eau développement
Utilisation des Plan d’usage, Gestion de l’utilisation
Qualité de l’eau, gisements miniers,
resources en eau répartition des mines, routes, chemin de fer,
Plan Plan du domaine industriel, plan de resources en eau, consommation d’eau, puits,
d’industrialisation deploiement des pipelines de gaz, repartition de la population, fermes, produits
plan d’evacuation des eaux usées agricoles et rendement, répartition des
Réseau électrique Gestion de l’électricité, emplacement usines, végétation, infrastructure adéquate,
des lignes électriques ligne de référence, centrales électriques,
alimentation electrique, DEM
Protection de Gestion environnementale, Géologie, gisements de minéraux, répartition
l’environnement préservation de l’environnement, des mines, topographie, fleuves, végétation,
plan de protection environnementale qualité de l’eau, puits, faune, étude ligne de
réference, contrôle, répartition des usines,
population, roches, ferme, produits agricoles,
ASTER, DEM
Pour exploiter la base de données SIG dans un domaine autre que celui des ressources
minèrales, il est important de créer une forme de collaboration entre le ministère et les services

174
concernés. De plus, la collecte et la compilation de données sur la base de normes communes est
nécessaire dans chaque domaine:

7.5.3 Maintenance et Extension de la base de la donnée

les conditions d’utilisation et de maintenance de la base de données sont en train d’être
mises en place et permettront l’introduction d’un volume d’informations variées escomptées.
Améliorer la capacité de fonctionnement et accroître le personnel de l’OMRG de 5 personnes pour
gérer la base de données sont également des tâches nécessaires. Compte tenu de la structure de la
base base de données, l’incorporation de données doit mettre l’accent sur :

Survey & exploration data

Input of various data

ＰＲＩＳＭ Database Database on

Maintenance Expansion
(DMG database) Mineral resources

Increase in
Staff training number of staff
Renovation of Increase in
equipment Number of equipment
Renovation of Renovation of
Information Information
Renovation of Acquisition of
software software

Instruction by Instruction by
expert expert
Budgeting Budgeting

Fig. 7.5.1 Caractéristiques générales pour la maintenance et l’extension de la base de données

7.6 Zones Prometteuses en Ressources Minérales

7.6.1 Régions Prometteuses
L’étude géologique supplémentaire actuelle a ciblé des zones sélectionnées à partir des
données obtenues par le BRGM et l’OMRG, qui ont établi que les gites et manifestations de ces
zones recèlent un potentiel de ressources minérales. Treize zones cibles ont été sélectionnées par
l’analyse de la télédétection, l’analyse de laboratoire et les conditions géologiques et minéralogiques
pour cette étude. Les gisements cibles de l’étude géologique supplémentaire se situent dans la
Dorsale Reguibat, les Mauritanides et le bassin sédimentaire cotier Atlantique ; ces quatre régions
géologiques couvre la totalité du pays. Cette étude confirmera si ces gisements sont prometteurs sur
la base d’une analyse globale de leur minéralisation. A partir des résultants de l’étude, les zones les
plus prometteuses seront sélectionnées sur toute l’étendue du territoire mauritanien. which
Mauritania comprises They Considérant l’état actuel des infrastructures et le niveau d’intérêt
exprimé par les investisseurs étrangers, les objectifs de promotion de l’exploration et de
l’exploitation portent sur les gisements aurifères comme priorité numero 1, le cuivre représentant la

175
priorité n° 2 et les métaux rares comme priorité 3. les zones prometteuses ciblées dans le plan
stratégique de développement de l’étude seront selectionnées dans ces régions où l’exploration de
l’or et du cuivre est possible. Tenant compte des enquêtes sur les gîtes de la Dorsale Reguibat
réalisées par la présente étude, les résultats suivants ont été déjà confirmés pendant la sélection des
régions prometteuses have been made clear:
Dans cette étude, les manifestations potentielles d’or seront spécifiées à travers les
analyses des systèmes de fractures et des zones d’altérationconcretized . La prise en compte du
potentiel de ces systèmes et résaux de fracture de se déveloper en souterrain est nécessaire pour
opérer une sélection précise des zones prometteuses. would

Tableau 7.6.1 Eléments de Sélection des Zones Prometteuses

Régions Cible Point de selection de zone
géologiques prometteuse
1. Dorsale mineralisation Au (filons, • Zone de fracture en BIF
Reguibat dissemines) • Developpement d’alteration
(echelle moyenne, volume Au hydrothermal
d’environ
50 t)
2. Mauritanides Minéralisation Cu -– Au • Roches carbonatees dans du
(Gite de remplacement de carbonate, schiste mafique
gisement massif sulphure) • Autour des roches volcaniques
(volume Cu de petite échelle mafiques
d’environ 500 mille t)
1.Dorsale Minéralisation de métaux rares • Altération hydrothermale
Réguibat + (Co, W ) associée à une à deux minéralisations
2. Mauritanides

7.6.2 Gisements Prometteurs et Minéralisation

On pense qu’en Mauritanie, des gisements d’or potentiels existent en filons disséminés, de
types stockés en BIF (ex : du gisement d’or Piment de Tasiast). Alors que plusieurs formations de
minerai ont été reconnues dans un gisement donné, il est important de distinguer si celles-ci ont été
formées par une série de minéralisations séparées ou par d’autres minéralisations associées
représentant une partie des extensions de la zone minéralisée.be Quant à l’or, qu’il soit formé par
une série de minéralisations ou par une minéralisation à l’intérieur des filons disséminés, ou en
réseau de fissures minéralisées dans la roche hôte, il se manifestera selon la lithologie des roches
mères et le développement des fractures et des tendances au point de la minéralisation. L’importance
du développement de la fracture et de l’altération hydrothermale doivent être examinées pour
déterminer la forme de chaque gisement de minerai et sa minéralisation.
Des gisements potentiels de cuivre existent dans les Mauritanides. Les plus significatifs
sont les gisements de remplacement carbonates dans les schistes mafiques et sont accompagnés de
minéralisation partielle d’or (ex du Guelb Moghrein). Ces gisements ont un rapport étroit avec une

176
activité éruptive et l’étude des roches éruptives formant le remplacement détermine les
caractéristiques de la minéralisation. Il est possible que d’autres gîte miniers dans les Mauritanides
comprennent des gisements de sulfide massif volcanogenique et leurs zones oxydées.
Il est possible que des gisements de métaux rares coexistent en association étroite avec des
gisements d’or et de cuivre. Dans le gisement d’or Piment de Tasiast et celui de cuivre-or de Guelb
Moghrein, des indications minérales de métaux rares ont été observées accompagnant des
minéralisations de cuivre et or. La clarification des caractéristiques de minéralisation de métaux rares
et la compréhension de la relation entre la minéralisation d’or et du cuivre et celle de métaux rares
sont des facteurs clef pour l’évaluation du potentiel de cibles d’exploration de métaux rares. En
Mauritanie, la conception actuelle concernant les gisements potentiels d’or, de cuivre et de métaux
rares est que :
Les gisements d’or potentiels sont de types filon et sont des gisements disséminés se
rapportant à une altération hydrothermale en BIF.
Les gisements de cuivre potentiels sont des gisements de remplacement carbonates et
d’autres de sulfide massif volcanogénique que l’on peut trouver dans les Mauritanides.
Les gisements potentiels de métaux rares sont une concentration de métaux rares qui
sont transportés par un minerai fluide et qui précipitent au stade de minéralisation d’or
ou de cuivre. Aussi, les métaux rares sont originellement contenus dans le groupe
precambrien.

7.6.3 Examen du modèle de gisement minier

le modellage du gisement minéral joue un role important dans l’encouragement de
l’exploration, l’influence sur le choix de méthodes et dans la conception de la profondeur cible des
programmes de forages. En conséquence, l’amélioration de la précision du modellage de gisement
minier est essentielle. Les facteurs qui améliorent la précision sont: une meilleure compréhension de
l’activité éruptive, de la datation, du métamorphisme, de la structure géologique, de l’altération, de
la minéralisation et des circonstances de formation du minerai. En esquissant la stratégie de
développement, les données réunies à partir des études géologiques supplémentaires seront les
meilleurs supports à utiliser pour examiner les modèles. L’utilisation de ce materiel pour compléter
les données de modellage demandera des opportunités d’exploration spécifiques. Concernant les
gisements d’or en BIF, le modèle de gisement cuivre-or de remplacement carbonate dans cette étude
a été examiné sur la base de la logique suivante :
gisement d’or dans l’Algoma de type BIF
Formation de l’Algoma de type BIF sur l’océan entre les plaques continentales pendant
l’ère Archéenne → Collusion de blocs continentaux → BIF et la plaque océanique ont
pénètré les blocs et forment une zone de suture → Métamorphisme et cataclasis →

177
 Anatexis autour de la base du bloc continental → Production d’un nouveau magma →
Ascension du magma → Refroidissement → Partiellement solide → Emission de fluide
magmatique contenant de l’or et du tungstène → le fluide sortant le long des fractures →
Coule dans le BIF → Minéralisation de l’or (par dissémination, Filon de quartz et
formations en altération)
Le carbonate a remplacé le gisement d’or-cuivre
La plaque océanique pointée au dessus de la boucle West-africaine → Formation des
Mauritanides → Ecoulement d’eau souterraine peu profonde dans du gré meta-ferrugineux
en dessous de la faille séparée → Ecoulement de solutions ferriques dans l’eau souterraine
profonde→ Montée de l’eau souterraine profonde → Ecoulement dans des roches
carbonatees des Mauritanides → Oxydation de l’eau souterraine profonde dans une roche
carbonatee durant le mélange avec l’eau souterraine de surface où l’oxygène dissous
provient de l’atmosphère → Déposition de magnetite → Ascension de magma neutre →
Refroidissement → Partiellement solide → Emission de fluide magmatique contenant du
cuivre et de l’or → Ecoulement dans la roche carbonatee →Minéralisation de cuivre et
d’or
Tableau 7.6.2 Facteurs examinés pour le modelage des gisements miniers en Mauritanie.
Concentrati
Lieu de
Conditions de Formation de la Origine des on de
Facteur Dépositio
formation place du gisement métaux mécanisme
n
de métaux
Formation des Anatexis –
Gisement
Derive des zones de suture par Ascension
d’Au en Boucle Fractures
continents et la dérive des de solution
type Algoma Archéenne en BIF
Anatexis continents, hydrotherma
en BIF
cataclasis le
Poussée de roches Roche
Magma –
Gisement de plutoniques- carbonate
Intrusion de Magma neutre Ascension
remplaceme volcaniques e en
roches neutres et plaque de solution
nt carbonate mafiques continues roche
plutoniques océanique hydrotherma
de Cu-Au dans des roches verte
le
carbonatees

7.6.4 Examen des Provinces Métallogéniques

Les régions métallogéniques sont reliées aux zones d’exploration et à la définition des
cibles d’exploration. Pour encourager l’exploration, l’examen de chaque de chaque région
métallogénique est aussi important que l’examen des modèles de gisements miniers. A certaines
étapes de formation des gisements et dans certaines régions métallogéniques, plusieurs types
similaires (genèse et type de minerai) de gisements de minerai se formeront du fait de circonstances
géologiques, de minéralisation et de conditions de dépot communes. Pour désigner une région
comme étant métallogénique une accumulation de données d’enquêtes est nécessaire. Cette étude

178
met l’accent sur l’examen de régions métallogéniques, en particulier pour l’identification des
gisements d’or et de cuivre en ciblant 13 gisements dans une étude géologique supplémentaire. Les
régions métallogéniques fournissent des indications utiles de gisements potentiels:
Au sein de chaque région métallogénique, la base et le processus de formation du mineral
sont communs à tous les gisements.
Dans chaque région, se manifestent de multiples types similaires de dépot de minéraux.
Dans une zone spécifique, il est possible de trouver des régions métallogéniques
différentes se superposer. Celles-ci sont facilement reconnaissables comme ayant des
minéralisations multiples et démontrant de differences remarquables dans leurs phases
d’évolution et dans leurs caractéristiques.
Il est logique de penser que des régions métallogéniques différentes existent dans
différentes régions géologiques.
A ce jour, l’étude géologique supplémentaire a identifié deux régions:
Une région en BIF comprenant un gisement d’or
Une région de remplacement cuivre- or carbonate.

Table 7.6.3 Facteurs à examiner dans les régions métallogéniques

Région Phase de
Région zone Gisement Lieu
Géologique minéralisation
Zouerate Reguibat Archeen, Dorsale
Région BIF BIF
（Tiris） shield Proterozoique Reguibat
Lisière de la
Gisement Au en Reguibat Protérozoique
Tasiast BIF Au Dorsale
région BIF shield (?)
Reguibat
Région de gisement
Fin Mauritanides
Cu-Au carbonaté de Akjoujt Mauritanides Cu, Au
Paléozoique
remplacement

179
 7.6.5 Potentiel de Métaux Rares en Mauritanie et ses Caractéristiques
La Mauritanie recèle d’un potentiel de métaux rares comme par exemple, le groupe de métaux
platine, nickel, et titane, et leur existence a été confimé. L’exploration, le developpement et les
marchés pour ces métaux sont complexes et différents de l’or et des métaux non-précieux. Dans cette
étude, des indicateurs de minéralisation de métaux du groupe platine (PGM) ont été confirmés dans
la masse minéralisée du Guidimaka. Toutefois, cette minéralisation n’a pas encore été
quantitativement démontrée. Ainsi il est nécessaire d’appréhender l’expansion de la minéralisation et
une éventuelle concentration minérale avec la préparation de cartes géologiques. Actuellement les
GMP (Groupes du métal de platine) sont en utilization dans les convertisseurs catalytiques de
véhicules du fait d’une plus grande sensibilisation autour des questions environnementales dans
lemonde. Ainsi, on assiste à l’accroissement progressive de la demande. Les sources
d’approvisionnement ne se sont pas généralisées ; donc il est plausible d’effectuer une étude sur les
gisements potentiels de PGM qui peuvent être en rapport avec des découvertes de gisements de
minerai annexes comme le nickel, etc. en conséquence, la Mauritanie doit fournir des informations
aux investisseurs étrangers en clarifiant le potentiel existant de PGM à partir des études de l’OMRG,
des données obtenues, les répertorier dans le site web permettant ainsi à ces investisseurs de mener
des activités d’exploration.

Dans la présente étude, un levé de terrain géologique préliminaire a été entrepris sur des
gisements du titane du type placer au nord de Nouakchott le long de la côte Atlantique. Selon les
resultants de ce levé de terrain, on a pu confirmé des zones enrichies d’ilménite. Si l’OMRG
entreprend une étude extensive du potential pour selectionner les régions d’exploration de ce type de
gisements dans un proche avenir, cela pourrait attirer les investisseurs étrangers. Toutefois, pour
entreprende une étude signicative, l’OMRG devra developper une base tehnique pour ses études,
comme par exemple:

Acquerir des équipements de forage pour les gisements du type placer

Acquerir des technologies de forage et des teechniques d’analyse les échantillons (calculer
la teneur des métaux lourds, séparation des minéraux, déterminer la teneur de l’ilmenite,
etc.)
Préparer des diagrammes et des sections géologiques.
Préparer des cartes topographiques, stratigraphiques, et des cartes de répartition de la
qualité de minerai.
Acquerir et accumuler des informations sur les gisements d’ilménite

180
7.7 Collaborations minières avec les pays voisins
7.7.1 Coopération Techniaues en matière minière avec les pays limitrophes
Les pays qui bordent la Mauritanie dont le (Mali, Maroc, Burkina Faso, etc) recèlent de
ressources et, comme la Mauritanie, ils oeuvrent pour la promotion de leur secteur minier. Ces pays
ont des intérêts en commun, y compris le renforcement des capacités des ressources humaines,
l’introduction des technologies et le développement. La Mauritanie et le Mali sont des pays
désertiques et font face aux mêmes défis liés au développement des ressources en milieu désertique.
La question du développement des infrastructures se posent avec la même acuité. Les types
d’alliances suivantes sont à l’étude:
Etudes conjointes sur les ressources et la études géologique dans les zones de
frontières nationales
Centre de développement technique
Système de connexion entre les sites web
Formations, seminaires etc. conjoints (avec des experts étrangers) pour former le
personnel
Recherches minérale et géologique conjointes (ex : ceinture des roches verts,
IOGC)

Stimuler la collaboration en organisant des rencontres de travail au niveau des ingénieurs

ou des agences comme la DMG ou l’OMRG des différents pays voisins. Ceci doit se traduire par des
conférences des hauts responsables et des seminaires sur les Mines en Afrique de l’Ouest en vue de
renforcer les relations entre pays voisins et échanger des vues.

7.7.2 Coopération en matière de Protection Environnementale avec les Pays Voisins

En plus de la coopération technique, il est essentiel de collaborer dans le domaine de la
protection environnementale parce que la contamination environnementale causée par l’exploitation
minière va souvent au delà des frontières. Il est donc nécessaire d’échanger des informations sur la
gestion environnementale associée aux activités minières pour approfondir la sensibilisation autour
de la protection environnementale dans toute l’Afrique de l’Ouest. Les activités de coopération
suivantes doivent être mises en oeuvre dan un proche avenir:
Mettre en place un système permettant de relier les sites web.
Gérer la protection environnementale régionale en utilisant des images satellites.
Tenir des seminaries de gestion de l’environnement minier.

7.7.3 Effets secondaires de l’industrie minière

Le développement de l’industrie minière entraine le développement d’autres industries

181
associées, comme le transport, la construction, la production industrielle, l’industrie d’explosifs, etc.
Comme l’exploitation progresse vers la fusion des métaux, des effets secondaires peuvent en résulter
pour les les industries de traitement. Bien que l’industrie minière soit tributaire de l’investissement
étranger pour son développement, impulser les industries engendrées par les mines participe de la
croissance économique future. Actuellement, la Mauritanie exploite une mine d’or et a réouvert une
de cuivre. La mine d’or passe des commandes d’équipements d’Afrique du Sud. L’exploitation de
ces mines conduira unéluctablement à des projets qui impliquent le transport et des industries de
construction. Les sociétés privées entreprenant ces activités dans le cadre d’accords conjoints avec
les pays voisins doivent être prises en compte à l’avenir.
Les activités commerciales et d’affaires liées au développement de la mine et à la production de
minerai créeront des emplois et contribueront à l’amélioration des conditions de vies des populations
locales. La coopération avec les pays voisins est nécessaire en matière de transport et les pays
impliqués dans la construction et l’achat d’équipements pourront également prospérer avec ces
alliances sous-régionales.

Transportation

Material vendors Trade

Industrial
Chemical analysis material
Mining development Manufacturing
Survey & exploration Metal

Civil Engineering & construction Repairs of mechanical equipment

Explosive

Fig.7.7.1 Effets Secondaires dans l’Industrie Minière

7.8 Compétences dans les Affaires

7.8.1 Améliorer les compétences en Anglais et donner à cette langue un statut de langue
semi-officielle
La plupart des potentiels investisseurs viennent du monde Anglo-Americain ou bien sont capable
de communiquer couramment en anglais. L’anglais est déjà utilisé comme outil de communication à
travers le monde, et les informations sont de plus en plus recueillies et transmises en anglais. En
conséquence, il devient vital de recueillir les informations et d’accéder à la communication par le
biais de l’anglais en vue de donner un coup de pouce à l’industrie minière. Ainsi une réforme doit
être adoptée visant à donner plus d’importance à l’anglais pour permettre aux mauritaniens de
maitriser cette langue et lui conférer un statut semi-officiel. Il est urgent, sans plus tarder de mettre
en œuvre cette réforme.

182
7.8.2 Mise en œuvre de Mesures de Promotion
Si les mesures de promotion du plan stratégique de développement ne peuvent pas être
réalisées, la situation actuelle ne pourra en aucun cas changer. Les measures de promotion sont
encore à la phase conceptuelle, donc il est important d’étudier chacune des measures de promotion, à
travers la façon de matérialiser son contenu, ses effets, sa faisabilité, l’existence de pays/agences
donateurs, etc. et élaborer un plan d’action.

Strategic Development Plan

Promotion Measure

Formulating the Plan

Feasibility study
Determining methodology & cost
Setting a schedule
Evaluating the effect of implementation

Approval of plan/budgeting measures

Implementation

Fig. 7.8.1 Mise en Œuvre des Mesures de Promotion

7.8.3 L’importance de la planification, la mise en œuvre et la vérification

Le plan stratégique est composé de différents programmes qui sont eux-mêmes des mesures de
promotion a été proposé. Il faut créer un système qui permette d’engager les tâches routinières,
comme par exemple la formulation d’un plan d’exécution pour chacune des mesure de promotion
(programmes), la formulation et l’exécution de plans concrets qui visent à atteindre les objectifs, en
vérifiant les progrès accomplis et en effectuant les révisions nécessaires. Il faut insister sur la
nécessité de prendre conscience de l’importance de la planification, la mise en oeuvre et la
vérification.
Plan

Goal

Evaluation Action Schedule

Action Action

Revision of Plan Evaluation

Fig.7.8.2 Plan de mise en Œuvre et de Vérification

183
 De la même manière, des plans d’études spécifiques doivent être formulés pour les travaux
d’études de l’OMRG, y compris la période de mise en œuvre, les cibles, et les procédures qui, à leur
tour doivent être clarifiées par des personnes et des services pertinents. De plus, au moment où ces
plans sont munitieusement conçu et exécutés, les études doivent comporter un volet sur les méthodes
d’acquisition d’équipements.
EOR

184
 Appendix
Appendix 1 Macroeconomic Indicators in Mauritania 1998–2004
Indicator Unit 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
GDP US$ million 980 986 956 988 990 1,106 1191
GDP per capita US$ 410 384 362 363 352 383 ND
External Debt US$ million 2,010 2,138 2,150 2,150 2,138 2,150 2,150
Economic Aid US$ million ND ND 220 262 ND ND ND
Trading Deficit US$ million 109 72 153 202 51 190 ND
＊
N.B. Revenue MU million 41,060 50,845 56,651 55,436 101,130 77,094 ND
N.B. ＊Expenses MU million 35,800 50,643 56,057 62,071 84,536 94,651 ND
Unemployment % 23 21 28.9 ND ND ND ND
ND:＊N.B. is National Budget. These data were not available from ONS or other sources.
GDP
3000 600
External debt

GDP per capital

2500 500
GDP, External Debt

GDP per capital

2000 400

1500 300

1000 200

500 100

0 0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
year
Mauritanian Main Economic Indices

Appendix 2 Composition of National Budget

Budget Composition (％) Budget Details (million MU)
Sector
(Million MU) 2002 2003 Self Finance Supported Finance
Agricultural 6,551.82 15.15 14.18 1,932.45 4,619.37
Development
4,367.74 9.14 9.45 1,667.75 2,699.99
Industrial Development
(688.00) (88.00) (600.00)
Land Development 10,747.86 20.59 23.26 7,196.85 3,551.00
Manpower 13,383.58 30.85 28.97 5.503.58 7,880.00
Institutional Reform 2,191.00 4.07 4.74 1.316.00 875.00
Multi-sector projects 6,358,00 13.84 13.76 4,358.00 2,000.00
SNIM 2,600.00 6.36 5.63 0 2,600.00
Total 46,200.00 100.00 100.00 21,974.64 24,225.36
NB) (): Investment budget for industrial development (excluding SNIM)

Bonded debt
Self Supported 18.63%
Grant aid
Finance Finance
39.24%
47.56% 46,200 52.44％ 21,975
MU MU
Partially
24,225MU 21,975MU
bonded debt
42.09%

A. Comparision of Self/Supported Finance B. Details of Supported Finance

Location and Details of Foreign Support in Investment Enhancing Budget

185
 Appendix

Appendix 3 Measures for Reducing Poverty

Objectives Actions
ƒ Stabilize macroeconomic framework
ƒ Legal and judicial reforms in business promotion
ƒ Promotion of mining activities
ƒ Strengthening of fishing sector
Accelerated Growth
ƒ Arrangement of basic infrastructure
◊ Maintenance, construction and expansion of roads
◊ Electricity and gas supply
◊ Water supply system
ƒ Rural development
◊ Improvement in agricultural production
◊ Implementation of environmental protection
Growth in Economic Environment
◊ Establishment of monitoring arrangements
of the Poor
◊ Development of manufacturing products from
livestock
ƒ Urban development
ƒ Support NGOs participation in decision-making
process
ƒ Implementation of budget programs
Strengthening of Governance and ƒ Improvement of government accounting office
Institutions management
ƒ Introduce information systems into management
process
ƒ Update of PRSP

186
 Appendix
Appendix4 Organization of MMI

MMI
OMRG

DMG UCM DI＊ DAF＊

SM SG SAE

DM DCGN DEE

DS DSI SIGE

DCE DB

DPM

(NB) MMI: Ministry of Mining & Industry DAF: Direction of Finance & Administration DI: Direction of Industry UCM: Unit for
Mining Cadastre DMG: Direction of Mine & Geology SM: Service for Mines DM: Division of Mining DS: Division of Strategy
DCE: Division of Environmental Control DPM: Division of Mining Promotion SG: Service for Geology DCGN: Division of National
Geological Map DSI: Division of Information System DB: Division Library SAE: Service for Environmental Affairs DEE: Division
of Environmental Studies SIGE: Environmental Information & Management System

Appendix 5 Organization Chart of OMRG

DG

DAF DET

SP SC SGAF SEPGM SL SBD

DTO DEMR

DLA DEG

DE DEFTS

(NB) DG: General Director, DAF: Department of Administration and Finance, SP: Service of Personnel, SC: Service of Accounting,
SGAF: Service of Administration & Finance, DET: Department of Geological Studies, SEPGM: Service of Geological Studies, DTO:
Division of Operational Works, DLA: Division of Laboratory and Analysis, DE: Division of Environment, SL: Service of Logistics,
DEMR: Division of Maintenance of Mobil Material, DEG: Division of General Maintenance, DEFTS: Division of Maintenance of
Drilling & Material SBD: Library and Documentation

187
 Appendix
Appendix 6 Comparison of Mining Codes
Item Mauritania W.Australia Chile Japan
Exploration License 3 years+ 5 years Courts decide 2 years+
extention 2 years extension
Mining License 30 years+ 21 years Courts decide 5 years+
10 years extension 5 years extension
Contract Mining No No Yes Yes
License Procedure Application Application Application Application
Lisense Area Limit 1,500km2, perimeter 100 hectares 1,000 hectares 350 hectares
of deposits
License Transfer Yes Yes Yes Yes
Ore Reserve Managemant Govm’t control Lease owner
Ore Production Royalty 1.5 to 3% of revenue Cu :7.5% on ore, Unknown Mineral resource tax
5% on concentrate,
2.5% on metal.
Au :2.5% on net
smelter return but
exempt first 2500oz

Appendix 7 Description on Impact in Mining Activities

Items Lack points
Environmental limit No indication for allowable quantitative limit
No indication for evaluating toxicity to ecology. No
Protection measures for restoration as a result of
regulations for protection against contamination in
mine-closure
case of reuse in future.
Sampling of groundwater and protection of wells There are legal means, which are not coherent.
Discharge water treatment and responsibility for There are neither specific conditions nor limits for
getting advance approval water discharge.
General specifications for industrial waste Content of applicable regulation is not informed in
advance.
Inhibition of waste disposal except for specific No indication of waste disposal area.
disposal areas.
Perpetual cases of imprisonment of importers, buyers
Not common internationally.
and venders dealing with dangerous materials.
Hunting Code and Nature Protection Law No indication of habitats to be protected.
Regulation of wild animals No indication of a list with inhibition content
EIA survey for mining activities No decree for mining environment and its survey.
Labor health and safety Mining Code and Labor Code reflect relative
regulations.
Process for public hearing, citizen participation and
No decree concerning EIA. .
impact survey.
EIA in Mining Code No articles on EIA procedures.
Punishment for breaching Mining Code and No article of punishment for legal breach on the side
Environment Code. of supervisors and management is considered.

188
 Appendix
Appendix 8 Royalty for Mineral Groups
Item Peru Chile Indonesia Phillipines Mauritania

Profit tax (on 15% plus 35% 30% (subject to exempt

30% 30% 35%
profit) on distribution for first 3 years)

VAT 18% 18%, credits 10%, credits 0~10% 14%

Groups 6, 7 - 3-7%; Au
Au $225/kg <2t & groups 3, 5 - 3%;
Mineral resource $235/kg >2t sales Cu 2%, Au 4% on Groups 1, 2, 4 (other
None Unknown
tax Cu $45/t <80,000t gross output value than gold) - 1.5-2.5%.
$55t>80,000t First 3 years are
exempt*

mine waste: 0.05 p/MT

Environment tax None None None None
mine tailings: 0.1 p/MT

* Classification of minerals. Group 1: Fe, Mn, Ti (rock), Cr, V. Group 2: Cu, Pb, Zn, Cd, Ge, In, Se, Te, Mo, W, Ni, Co, Platinum group, Au,
Ag, Mg, Sb, Ba, Hg, B, fluorite, S, As, Bi, Sr, Ti & Zr (in sand), rare earth. Group 3: Coal & other combustible fossils. Group 4: U & radioactive
elements. Group 5: Phosphate, Bauxite, Sodium & Potassium salts, Sulphates other than earth alkaline-sulphates & any industrial or
ornamental rocks, asbestos, talc, mica, graphite, kaolin, pyrophillite, onyx, chalcedony, opal. Group 6: Ruby, sapphire, emerald, beryl, topaz
and other precious stones. Group 7: Diamond

Appendix 9 Tasks for Mining Management Capacity-Building and Current Status

Item Task Status
Implemented by PRISM 1, will strengthen
To make draft policies, laws and regulations
the capacity in the future
Organization with To establish a monitoring system for mining promotion Task in PRISM 2
competent authority To clarify the responsibility to companies Clarifying
To simplify the administrative procedures Simplified by PRISM 1
To clarify mining administration Insufficient
Implemented by PRISM 1. Mining
To issue mining license
Cadastre Unit
To supervise mining licensed activities Established organizations and their roles
To make a program for mineral resources and their
Future task
Administrative mining protection
organization as a central To build and maintain a mineral resources database Installed by PRISM 1
core To acquire mining technologies Insufficient
To issue and supervise licenses for mining activities Done by PRISM 1
To prepare a ledger for deposits in the exploration area Future task
To provide information on geology, ore deposit and laws Implemented by PRISM 1
To manage and protect the environment Implemented in PRISM
To coordinate information between Ministries Insufficient
Cooperation between To harmonize work of Ministries, discuss tasks and Functioning internally, partially
internal and external develop a decision-making system functioning externally
organizations To promote, manage and supervise by cooperation with
Insufficient
ministries
To fulfill administrative functions Implemented by PRISM 1
To advise on and formulate policies Future task
To establish a system for mining licenses and
Organization functions Functioning, implemented by PRISM 1
concessions
To establish an environmental approval system Will start functioning in the future
To add and produce basic geological information Future task
To advise on and formulate policies Future task
To simplify the management of mining licenses Implemented by PRISM 1
To guarantee a cooperation for environment Future task
Relationship with private
To manage and control environment Future task
companies
To cooperate on the infrastructure issue Partially implemented, future task
To develop geological infrastructure Implemented by PRISM
To promote investment and improve investment climate Implemented by PRISM
To raise funds through tax revenues and concession
Future task
fees for mining activities
Fund raising for the
To allocate funds appropriately Future task
mining organization
To provide funds indirectly (staff training, monitoring
Insufficient
education, and monitoring tools)

189
 Appendix

Appendix 10 Currently Existing Websites on Mauritania

Representative websites Contents Links Update
Overseas • Reliable and rich in information • Few links to relevant Frequently
• The World Factbook, CIA • Mainly in English Mauritania sites
• USGS, Mineral Information
• The World Bank, Mauritania
UN related • A lot of relevant • Several sites with many Frequently
• United Nations mission in Mauritania project information links
• Partners for development of • Mainly in French
Mauritania
Mauritania government related • Mauritania government sites do • Links to government sites There are
• Premier Ministere exist, but few of them present • Few links to private sector some rarely
• Government Official Web site with sufficient information sites (MMI site is updated
• Office of National Statistics • Sites to download various laws, reasonable)
• MMI, PRISM regulation information, etc.
• Authority of Regulations • Mainly in French and Arabic,
partially in English
Private sector • Several sites presenting • No links at most sites Appropriately
• Top Technology company, activity, and product updated
• MAURITEL information
• SNIM • Mainly in French and Arabic,
• CIMENT DE MAURITANIE partially also in English
regarding mining companies
Search engines and others • Some websites with much • A lot of links at Inforim as Appropriately
• University of Nouakchott information (university and a portal site updated
• Inforim-Mauritania Online linked site)
• Maghreb Union Search Engine • Mainly in French and Arabic, in
English at University website
Appendix 11 Flow Sheet of El Rhein Plant
mines

crushing

ore stock yard

ore bin

semi-autogeneous mill

classifying ＋
－
cyclon － electrostatic filter bag atmosphere
＋
magnetic seperators

conc. tailings middlings

roller crusher

dam screen
－ ＋

190
 Appendix

Appendix 12 Registered Foreign Companies in Mauritania

Name Country Address Object of Mining
RIO TINTO/ASHTON UK ZR E Nord N 448 B.P. 5083 - NKTT Group 7
B.H.P./Billiton Australia Zone des Ambassades, Tevragh - Zeina Groups 1 & 2
BRICK CAPITAL CORPORATION Australia ZR B 462 B.P. 50551 - NKTT Groups 2 & 7
DIAMET MINERALS AFRICA UK & Australia ZRE Nord N 448 BP 5083 - NKTT Group 7
GENERAL GOLD INTERNATIONAL ZR E Nord N 53 BP 5576 - NKTT Group 2
FIRST QUANTUM MINERALS LTD. Canada Group 2
TASIAST GOLD Ltd. Canada ZR E 53 BP 5051 - NKTT Group 2
LONART PTY LTD. Australia ZR E Nord N 448 B.P. 5083 - NKTT Group 2
REX MINING CO. (REX DIAMOND) Canada ZR A N 697 BP 5383 - NKTT Groups 2 & 7
SOPHOSMA/SIPIA S.A. Mauritania Zone Garage Av. Bourguiba Ksar BP 3456 - NKTT Group 5
SNIM Mauritania Ilat V 6162 BP 40 259 Groups 1, 2 & 7
DE BEERS South Africa ZR A N 601 BP 5383 - NKTT Group 7
LUCHOSOL SL Spain Paseo-Verdun 11 Barcelona Spain Groups 2 & 7
FRANJUAN Spain CRTA de Sellert km 1,2 Valencia Spain Groups 2 & 7
SOMISEL Mauritania KSAR Group 5

191
 Appendix

Appendix 13 Spectral Signatures for the LANDSAT Thematic Mapper (TM), LANDSAT MSS and
SPOT sensors (source: Lawrence et al., 1994).

Appendix 14 Spectral Resolution of ASTER versus other Satellites (source: ERSDAC)

Spectrum Composition of Optical Sensors
COSMIC GAMMA X RAY ULTRA- MICRO SHORT MIDDLE LONG WAVE
RAY RAY VIOLET INFRARED WAVE WAVE WAVE

VISIBLE INFRARED

0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 13.5

LANDSAT-4,5 1 2 3 4 5 7 6
(TM)

SPOT-1,2,3 1 2 3

(HRV)
PANCROMATIC MODE

JERS-1 1 2 3,4

(OPS)
.52 .60 .63 .69 .76 .86 1.6 1.71 2.02 2.43 8.0 11.65

ASTER 1 2 3

VNIR SWIR TIR

3 bands 6 bands 5 bands

192
 Appendix

Appendix 15 Savings in Exploration Time and Money: the ASTER advantage

(Source: T. Coudahy, CSIRO, Australia)

(source: T. Coudahy, CSIRO, Australia)

Appendix 16 Death Valley: ASTER DEM overlain with an ASTER-derived mineral map.

Red = Quartzite Green = Carbonate Yellow-Pink = Evaporites (source, USGS)

193
 Appendix

Appendix 17 Flowchart of Image Analysis

Planning and Preparation

Data Collection (Satellite Data, Topographic Map, Geological Map, GIS Data)

Scanning and Rectifying of Topographic Maps and Geological Maps

Pre Processing

Color Enhancement and Rectifying of Satellite Data

Data size arrangement of Satellite Data by Re-sampling

Extract of Target Area Data of Satellite Data（Detail Survey）

False Color Image / HIS Composite Color Image

General Survey of Litho logy and Geologic Structure by Image Interpretation

Selection of Image Analysis and Trial

Image Analysis

Single Band Formula of

Pseducolor Band Ratio

Consideration of Image Analysis

Re-Image Processing of Image Analysis

Output

Output of Result of Image Analysis（Printing）

194
 Appendix

Appendix 18 Image Processing Technique of ASTER

Mineral Spectral ASTER
Commodity Absorption
（μｍ） Band Image processing
0.4～0.6 Band1 RGB: 321 false color image (green)
Ironic oxide
0.8～1.0 Band2 Ratio:(Band1/Band2 or Band1/Band3)
RGB: 865 false color image (greenish-blue)
Calcite Band8
Ratio:(Band6+Band9)/Band8
Kaorinite
Band6 RGB: 865 false color image (reddish-violet)
Montmorilonite
Alunite Band5 RGB: 865 false color image (yellow)
(Band5+Band7)／Band6
Silicate 8～12 (Band11×Band11)／(Band10×Band12)
Carbonate Band14 Band13／Band14
SiO2 Band13／Band12
Vegetation Band2 Band3/Band2

Image Processing Technique of LANDSAT

Mineral Spectral LANDSAT
Commodity Absorption
（μｍ） Band Method of image analysis
0.4～0.6 Band1 RGB: 321 false color image (green)
Ironic oxide
0.8～1.0 Band2 Ratio:(Band1/Band2 or Band1/Band3)
Vegetation Band4／Band3

195