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    Tableaux de bord

    Construire
    les outils de pilotage
    du dirigeant d ’entreprise

    Préparé par : Pascal Méance


    www.twitter.com/pmeance
    é s o ur u n
    li t
    6 qua de bord p
    tab le a u
    ’ e ntre p ris e
    d
    Global : pas seulement financier !
    Adapté : au contexte de l’entreprise
    Prospectif : orienté vers l ’avenir
    Volontariste : décline la stratégie en
    objectifs opérationnels
    Opérationnel: pour prendre des
    décisions et agir
    Réactif : intègre la surveillance des
    risques
    Le tableau de bord est l ’outil de
    pilotage de l ’entreprise
    Global : pas seulement financier ! Adapté : au contexte de l’entreprise Prospectif : orienté vers l ’avenir

    Volontariste : décline la stratégie Opérationnel: pour prendre des Réactif : intègre la surveillance des
    en objectifs opérationnels décisions et agir risques
    Le tableau de bord est un outil:

    e m esu re
    Un outi l d t au x ob je ctifs
    par rappor
    r m an ces
    des p e rfo
    a g n o s t i c
    ou t il d e d i a n o rm aux
    un enc e de p h é n o mè n e s
    é v i d
    mi s e e n
    n i c a t io n
    d e c o m m u
    un outil r ch i e et en tr e f o n c tio ns
    ié ra bles
    dans la h n s a
    t iv a t i o n des re s p o
    ou t il d e m o p lic a tion
    un le s m i ss io ns et l ’ im
    focus sur
    Le tableau de bord est tourné
    vers l’action :

    Cohérent avec l’organisation


    Aligné avec la stratégie
    Synthétique et facilement exploitable
    Rapidement obtenu
    (la rapidité d’exploitation l’emporte sur la précision)
    ru i re u n
    Const r d
    a u d e b o
    table
    n 6 ét a pes
    e
    Construire un tableau de bord en 6 étapes

    s t ra t ég i e
    i fi e r l a tifs
    1. Cl a r
    o b j e c
    n i r le s
    et d é f i
    2
    Des objectifs S.M.A.R.T.

    Spécifique
    Mesurable
    Ambitieux
    Réaliste
    Temporel
    Construire un tableau de bord en 6 étapes
    str at é gie
    i fi e r la
    Clar je c t if s
    ir le s o b
    e t d é fi n
    i e r l es
    d e n t i f
    is 2 . I t i on :
    p u
    s d   ’ a c
    l e v i e r
    p a r v enir ?
    om m e n ty
    c
    s u c c è s?
    Clés du
    i s qu es ?
    R
    Construire un tableau de bord en 6 étapes

    fs e t d es
    oje c
    b ti
    r t ir d e s
    À pa n s s
    d ’ a c ti o
    c a t e u r
    le v i e r s
    l e s i n d i
    d e n t if i e r l e ur s
    3. I i r l e s v a
    d é f in
    clés e t
    / a l ar m e )
    i f / e f fo r t
    (obj e c t
    Définir des indicateurs

    Significatif
    Mesurable
    Affecté
    Réalisable
    Temporel
    Construire un tableau de bord en 6 étapes
    s c lé s e t
    d i c a te u r
    ie r le s in
    Id e n ti f s p u is
    a le u r m e
    fi n ir l e s v
    e s y s t è
    d é
    p la c e l
    e t t re e n n d a nt
    4. M r re s p o
    e s u r e c o
    de m
    Construire un tableau de bord en 6 étapes
    tè m e d e
    c e le s ys
    r e e n p l a
    Mett re s p o n d a n t
    s u r e c o r
    me v o ir
    o nc e r d
    e t 5. C
    u d e b o
    t a b l e a
    le
    Construire un tableau de bord en 6 étapes

    d e bo rd
    t ab le a u
    v o i r l e la n
    Co nc e
    a n s le p
    t é g r e r d r is e
    t 6 . L ’ in l’ e ntr ep
    e io n de
    n im a t
    d ’a
    Construire un tableau de bord en 6 étapes

    1 Clarifier la stratégie et définir les objectifs


    2 Identifier les leviers d ’action
    3 Identifier les indicateurs clés et valeurs
    4 Mettre en place le système de mesure
    5 Concevoir le tableau de bord
    6 L ’intégrer dans le plan d ’animation de
    l’entreprise
    ru i re u n
    Const r d
    a u d e b o
    table
    o ints cl és
    6p
    Points clés - 1

    Ne s’attarder que
    ce sur quoi on peut
    AGIR
    Points clés - 2

    Pas de la comptabilité, mais votre

    PROJET
    d’ENTREPRISE
    Points clés - 3

    Système d ’Objectifs et Indicateurs


    SMART
    Points clés - 4

    Equilibrez les indicateurs

    d’ EFFORT / de RÉSULTAT
    Points clés - 5

    Tableau de bord
    synthétique, visuel, et surtout

    SIMPLE

    KISS ! (Keep It Stupid Simple !)


    Points clés - 6

    Automatisez* pour gagner du temps,


    mais surtout réservez le temps de l ’analyse
    dans votre

    AGENDA
    * ne montez pas une usine à gaz !
    Ne s ’use que si l’on ne s’en sert pas !
    Pour tenir le cap:

    définir le cap,
    AGIR,
    surveiller les
    instruments,
    réagir.
    Conseil en performance opérationnelle des TPE et PME en Bretagne

    Avel Mor Pilotages


    Entreprise copilote, par vents et marées...

    Réussir ses projets


    Produire efficacement
    Piloter par les résultats

    Management de projets - Analyse de la valeur - Lean management, production et office : analyse des flux, 5S, TPM, SMED, chantiers
    amélioration, management visuel, standards,
    TRS-TRG, … - Management des processus - Tableaux de bord - Pilotage d ’affaires & TPE

    www.avelmorpilotages.fr - 02 96 52 30 44 octobre 2010

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