3) Moyens financiers…………………………………………………………………………………………………………………….

11
D- LES GARANTIES PROPOSEES………………………………………………………………………...............................11
E- ANALYSE DE L’ETUDE TECHNIQUE………………………………………………………………………………………………..11
A-TABLEAU DES INVESTISSEMENTS…………………………………………………………………………………………………. 12
1) Planning des investissements……………………………………………………………………………………………………… 12
2) Tableau d’amortissement des investissements…………………………………………………………………………… 12
3) Tableau des valeurs résiduelles des immobilisations…………………………………………………………………….14
B- TABLEAU DES PRODUCTIONS PREVISIONNELLES ET DES RECETTES………………………………………….15
1) Synthèse des activités de l’exploitation………………………………………………………………………………..15
2) Tableau synoptique d’exploitation de la spéculation……………………………………………………………16
C- CHARGES………………………………………………………………………………………………………………………17
1) synthèse des charges détaillées de production…………………………………………………………17
D. COMPTE D’EXPLOITATION PREVISONNEL…………………………………………………………………………………….19
E. BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT……………………………………………………………………………………….. 20
F- TABLEAU DES FLUX FINANCIERS……………………………………………………………………………………………… 21
G- FINANCEMENT………………………………………………………………………………………………………………………22
1) Ressources……………………………………………………………………………………………………………………….22
2) Tableau d’amortissement de l’emprunt………………………………………………………………………….22
J. TABLEAU DES RATIOS DE RENTABILITE…………………………………………………………………………………………25
4) Valeur actuelle nette (VAN) ………………………………………………………………………………………………..27
K. ANALYSE FINANCIERE ………………………………………………………………………………………………………………27
VI- IMPACT DU PROJET………………………………………………………………………………………………………27
CONCLUSION…………………………………………………………………………………………………………………………28
AVANT PROPOS

La côte d’ivoire, pays à vocation agricole, a basé son développement social et économique sure la production végétale. Ses principaux produits
(café cacao) sont destinés essentiellement à l’exportation. Cette politique, héritage de la colonisation, a fait de ce pays un Etat dépendant de l’extérieur
en matière de protéines animales. Aujourd’hui, la CÔTE D’IVOIRE importe plus de 40% de ses besoins en viandes.
C’est pourquoi de plus en des promoteurs de projets d’élevage s’évertuent à combler en partie ce vide  et procurer des sources
d’approvisionnement aux ménages répondant ainsi à l’appel du gouvernement qui entend faire de la CÔTE D’IVOIRE un Etat souverain en production
animale.
Le président projet initie par le groupement AKOUABA EMERGENCE s’inscrit dans cette ligne d’initiative privée.
L’étude actuelle présente le projet dans sa généralité, sa conduite technique ainsi que les ressources humaines à mobiliser pour sa bonne marche.
 FICHE DE SYNTHESE
Nom et prénom des promoteurs : groupement AKOUABA EMERGENCE
Secteur d’activité du projet : Région du Gemon- Département de Facobly-S/P de Semian-Village de SORYBADOUGOU
OBJET : élevage de moutons
Forme juridique : Organisation de base communautaire
Compte d’exploitation prévisionnel.
DESIGNATION A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
Chiffres d’affaires (vente d’animaux) 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 530 000 5 850 000 5 330 000 5 450 000
Charges d’exploitation 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050
valeur ajoutée (VA) 3 708 950 4 028 950 3 708 950 4 028 950 3 708 950 4 028 950 4 108 950 4 428 950 3 908 950 4 028 950
Excédent brut d’exploitation 3 108 950 3 428 950 3 108 950 3 428 950 3 108 950 3 428 950 3 508 950 3 828 950 3 308 950 3 428 950
Résultats des exploitations 1 346 450 1 666 450 1 381 450 1 701 450 1 381 450 1 701 450 1 781 450 2 101 450 1 581 450 1 701 450
Résultat avant impôts 1 346 450 1 358 464 1 073 464 1 393 464 1 073 464 1 701 450 1 781 450 2 101 450 1 581 450 1 581 450
Bénéfices nets 1 346 450 1 358 464 1 073 464 1 393 464 1 073 464 1 701 450 1 781 450 2 101 450 1 581 450 1 581 450
Caf (13)=(12) +(7) 1 762 500 1 762 500 1 727 500 1 727 500 1 727 500 1 727 500 1y727 1 727 500 1 727 500 1 727 500
500

Délai de récupération des capitaux investis (DRCI) : à la deuxième année d’exercice :

Rendement de l’unité monétaire (RUM) : 202% ;
Taux de rentabilité interne (TRI) 21% ;
Valeur actualisée nette (VAN) positive : 4 478 652 F CFA

COUT TOTAL DU PROJET :………………………………………………13 382 728 F CFA

Investissement :……………………………………………………………..11 112 500FCFA
Fonds de roulement :………………………………………………………2 270 228 F CFA

FINANCEMENT DU PROJET
Apport personnel :……………………………………………………..1 063 300F CFA
Autofinancement :……………………………………………………….0F
Recherché sous forme d’emprunt :…………………………. 12 349 428F CFA
I – IDENTIFICATION DU PROMOTEUR
Nom : Groupement KINYEREYE AKOUABA EMERGENT
Date de création : 09 septembre 2009 à FACOBLY
BP 800 MAN,
CEL : 08 83 21 40
Activité principale : Ago- Eleveur
EXPERIENCES : 5 Ans
 Lieu de compte bancaire :
Le promoteur dispose d’un compte bancaire à la COOPEC de man
 Numéro de compte : 15 279
II- LE PROJET
A- JUSTIFICATION DU PROJET
Le groupement AKOUABA EMERGENCE dispose d’un domaine sur lequel il veut invertir pour conduire des activités d’élevage. La situation de crise qu’a
connue la CÔTE D’IVOIRE a contraint la plupart des éleveurs à abandonner leurs exploitations qui étaient promues à un bel avenir.
En effet la région de l’OUEST du pays a été le théâtre de violents affrontements entre les forces en présence. Ce qui a entrainé le déplacement massif des
populations.
AUJOURD’HUI avec la normalisation de la vie dans la région et le retour des populations, le GROUPEMENT AKOUABA EMERGENCE a décidé
l’élevage ovin non seulement pour combler le manque de protéine animale dans la région mais aussi pour faire face aux besoins des membres et ceux de
leurs familles.
C’est donc dans un cadre de paix retrouvée que cette initiative trouve sa justification.

B- OBJET DU PROJET
Le projet actuel concerne un élevage moderne de mouton. Il est initié par le groupement AKOUABA EMERGENCE qui supportera lui-même une partie des
coûts. Ce projet sera axé autour de cent (100) brebis et quatre (04) béliers. Mais son extension n’est pas à exclure. C’est bun élevage de type intensif dont la
production sera la viande de mouton.
 C-BREVE DESCRIPTION DU PROJET

Lee projet vice la production de viande de mouton .il démarrera avec cent (100) brebis et quatre (04) béliers.
Le projet sera géré par les membres du groupement .ces derniers se feront aider d’un moutonnier-gardien berger -gardien dans les travaux de la ferme.

D – SITE DU PROJET
Le projet est localisé dans le village DE SORIBADOUGOU, S/P SEMIAN. Le site est compose d’une savane arborée qui couvre une superficie de 12 ha .le site
est limité au sud d’une rivière qui ne tarit pas.
LE SITE est situe dans une zone ou le climat est type tropical humide avec une période de pluie très accentuée. L’on peut enregistrer des pluviométries de
1800à 2000 mm de pluie dans l’année.
Le relief est très accidenté avec la présence de montagnes et dômes granitiques. L’eau est disponible à tout moment de l’année. Grâce a la présence du
coure d’eau qui loge l’exploitation, un puits de 10 mètres permet d’obtenir une eau de bonne qualité toute l’année.
Une piste villageoise en très état per met d’y accéder à tout moment.

E- ETAT INITIAL DE MISE EN VALEUR DU PROJET

1) Aménagement existants

Le groupement dispose déjà d’un logement du berger et d’un magasin de stockage.

Ces infrastructures ont été acquises par le groupement en 2010. Mais compte tenu des difficultés de financement, elles n’ont pu être exploitées.
02) équipements existants
En terme d’équipements, le groupement dispose d’un puits artisanal bien entretenu et couvert, d’un magasin et de divers matériels et petits pour conduire
son exploitation. La mise en place d’un fonds de roulement devra permettre au groupement de travailler et de créer aussi des emplois.
III- ETUDE DE MARCHE
A- ANALYSE DE L’OFFRE ET LA DEMANDE
1) Offre

Avec 100 brebis, le groupement compte mettre sur le marché environ 203 sujets par an à partir de la première année. L’étude retient que la production
(offre) est en dessus des besoins des ménages. En effet, pour une population estimée à208 423 habitants, cette production est dessous des besoins. Cette
situation conduit aujourd’hui la population à se contenter des produits importés essentiellement constitués de produits congelés.
 2) Demande

La demande se définit comme étant la sollicitation des ménages, des projets et programmes de création des fer mes. Au vu de cette de finition, l’étude a,
par l’analyse des offres révélé que les demandes sont de plus en plus croissantes. Les revendeuses de viande congelée rencontr2es ? Éprouvent des réelles
difficultés d’approvisionnement en produits frais ; d’approvisionnement en de viande de mouton durant toute l’année.

3) Analyse de la clientèle

La clientèle est diverse et variées. Elle est composée :

 Des grossistes (charcuteries) qui achètent des moutons sur pied pour aller revendre abattus au consommateur.
 Des femmes détaillante du marché de FACOBLY.
 Des éleveurs qui désirent acheter des moutons pour constituer leurs moyens de production
A côté de cette clientèle, les espaces gastronomiques constituent une cible que le groupement AKOUABA EMERGENCE envisage toucher lors de la mise en
œuvre de projet
4) Organisation de la commercialisation

La commercialisation des produits sera du ressort du promoteur lui-même. Elle sera le vent bort ferme. Ici les revendeurs viennent s’approvisionner eux-
mêmes à la femme.
Des registres de commercialisation seront tenus par le groupement. Chaque vente y sera enregistrée pour un meilleur suivi de la commercialisation.

5) Les prix pratiqués

Les prix sont divers sur le marché de la ville de FACOBLY. En effet lors de la prospection, les prix du kg de viande de mouton varient en 2 200 et 2500 f CFA.
Il faut signaler que ces prix atteignent 4000 f CFA pendant le mois de TABASKY.

6) la concurrence
La concurrence existe dans la région mais elle n’est pas aussi rude au point d’empêcher la
Création d’autres exploitations. En effet la production est si faible que certains revendeurs sont obligés de s’approvisionner hors de la région.
Ainsi nous avons rencontré des revendeurs qui font venir des moutons d’autres villes du pays et même du Burkina, du mali et du Niger.
 IV- ETUDE TECHINIQUE
A travers cette étude technique, l’on abordera outre le d’exploitation que le Groupement AKOUABA EMERGENCE compte mettre en place, mais
aussi les raisons qui justifient le choix de ce système.
A- DEFINITION
1) But du projet
Le but du projet du Groupement AKOUABA EMERGENCE est la production de viande de mouton.
2) Objectifs qualitatifs
Le projet du Groupement AKOUABA EMERGENCE vise la production de mouton pour essayer de couvrir les besoins des populations de FACOBLY et des
environs (Man, Kouibly, Biankouma, Bangolo et Danané).
2) Objectifs quantitatifs
A travers son projet, le Groupement AKOUABA EMERGENCE compte mettre sur le marché 138 sujets. Ces objectifs peuvent être atteints si le groupement
adopte un système de gestion et de management rigoureux en la matière. Ce qui passe par une gestion rigoureuse des revenus et la maîtrise des coûts de
production.
B- SYSTEME D’EXPLOITATION
1) Mode d’élevage
Il est de type naisseur – engraisseur ; c’est-à-dire que le groupement fera de la reproduction et les animaux issus de cette reproduction seront engraissés et
commercialisés au bout d’un an. Le poids moyen d’un animal sera alors de 30kg.
2) L’alimentation
Les animaux seront nourris avec du pâturage. Ils bénéficieront de complément alimentaire et minéral.
L’alimentation en eau est tout aussi prise en compte. L’eau est un élément très important en matière d’élevage. Elle permet aux sujets de refroidir leur
organisme d’une part et de satisfaire leurs besoins d’autre part. L’eau contribue à la digestion des aliments ingérés par les sujets. L’eau à servir aux sujets
doit être de qualité. Elle doit être disponible à tout moment.

2) Production
L’effectif du cheptel sera maintenu à 100 brebis. L’augmentation ne sera envisagée qu’en fonction des résultats. Les brebis seront mises à lutte ensemble et
au même moment.

Tableau des paramètres zootechniques et des normes de production

 SPECULATION ELEMENTS NORMES

Normes de reproduction 1 mâle pour 25 femelles

Age à la reproduction du mâle 12 à 14 mois
Age à la reproduction de l’antenaise 12 à 13 mois
Brebis gestantes 95% 4) Suivi
sanitaire Taux de fécondité brebis 120%
Taux de fécondité chèvre 160 à 180 %
La gestation a Durée du cycle d’élevage 8,5 à 9 mois une durée de 6
mois. Les brebis Durée de gestation 5 mois (150 jours) seront
vaccinées Période de chaleur Tous les 15 à 17 js chaque année
ainsi que les Durée de chaleur 2 à 3 jours béliers et leurs
progénitures. Cycle œstral 18 à 21 jours Des soins
Nombre de mise bas 1, 5 / an (3 en 2 ans)
courant seront apportés aux
Nombre d’agneaux par portée 1à2
sujets par les techniciens
Nombre de chevreaux par portée 1à3
d’encadrement.
Sexe radio 1/1
OVINS / CAPRINS Age au sevrage 3 à 4 mois
Taux de mortalité agneaux, agnelles 10%
Taux de mortalité antenais, antenaise 5%
Taux de mortalité adultes 4%
Taux de reforme brebis 12%
Age à la reforme 2 ans
Complémentation alimentaire 500g/brebis suitée (ou par sujet de
plus de 6 mois)/J
Complémentation minérale 5g/j/ brebis suitée (ou par sujet de
plus de 6 mois)/J
Produits vétérinaires 100 F CFA par brebis suitée (ou par
sujet de plus de 6 mois) /an
Temps de pâture des animaux 8h/jour

C- MOYENS A METTRE EN ŒUVRE

 1) Moyens technique
LE groupement compte s’appuyer principalement sur :
 La mise à contribution de la longue expérience des membres en matière de la conduite d’un élevage d’ovins,
 La mise en place d’une organisation rationnelle du travail, notamment les périodes d’administration des médicaments, le respect des périodes de
lavage, désinfection et de vide sanitaire du bâtiment d’élevage,
 La mise en place d’un calendrier d’assistance technique et l’appui de L’ANADER ou des services vétérinaires de la localité.
1 ) Moyens matériels
Les moyens matériels sont constitués des constructions, aménagements, et autres biens .les constructions porteront sur :
 La bergerie munie d’un quai pour l’embarquement des moutons. le bâtiment sera construit suivant les normes techniques.
 Un magasin a une surface de 35m² soit 7 mètres de longueur sur 5 de largeur.
En plus des constructions sur la ferme, le matériel d’élevage est constitué de seringue 10cc, seringue 20cc, boite d’aiguilles, fut (100 litres), brouette, seaux,
coupe dent, machettes, pulvérisateur, râteau et peson.
2) Moyens humains
Comme toute activité de production, l’homme est une ressource indispensable à mobiliser le plus tôt possible .ainsi l’exploitation du groupement AKOUABA
EMERGENCE emploiera personnes.
 Il y a d’abord le gérant. Il sera chargé de la gestion financière et comptable de l’exploitation. Il s’occupe de l’approvisionnement en intrants et du
suivi des ventes. Il tient les différents documents d’enregistrement. il s’agit d’un des membres choisi par pour la circonstance
 Les moutonniers ou bergers sont les responsables des activités techniques de la ferme. Ils assurent le rationnement des aliments et leur distribution.
ils administrent les soins aux sujets suivant un plan de prophylaxie.ils effectuent les engagements techniques dans les documents de suivi. Ils sont
placés sous la responsabilité du gérant.

3) Moyens financiers
Les moyens financiers sont constitués comme suit :
Les fonds propres
L’apport personnel en nature et en numéraire du promoteur est d’une valeur de 1 063 300f CFA.
L’autofinancement est de 0 francs
Emprunt sollicité est de 12 319 428F CFA.

D- LES GARANTIES PROPOSEES

 L’encadrement technique qui lui sera apporté par les services de l’ANADER et du MIRAH constitue un gage de 0succès de son projet.

E-ANALYSE DE L’ETUDE TECHNIQUE

L’étude technique à son terme montre que le projet du groupement AKOUABA EMERGENCE réunit les conditions de réussite.
En effet, ce projet se localise dans une région ou les services techniques pour son encadrement existent et sont opérationnels. L’ANADER et la Direction
régionale du MIRAH sont effectivement redéployés et fonctionnent. Ils pourraient donc apporter au groupement tout le soutien technique dont il aura
besoin.
La motivation des membres du groupement lors de l’étude aussi un élément qui permet d’apprécier les chances de réussite du projet. La disponibilité des
membres sur la ferme et leur expérience sont tant d’éléments technique qui garantissant la réussite du projet.

V- ETUDE FINANCIERE

A-TABLEAU DES INVESTISSEMENTS

1) Planning des investissements

DESIGNATION Quantité PU ANNEES

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
Immobilisations incorporelles 70 000
Frais d’établissement 1 70 000 70 000
 Immobilisations corporelles 11 042 500 0 240 000 502 500 240 000 100 000 6 742 500 0 240 000 502 500
Animaux 6 240 000 0 240 00 0 240 000 0 6 240 000 0 240 000 0
Antenaises 100 60 000 6 000 000 6 000 000
Antenais 4 60 000 240 000 0 240 000 0 240 000 0 240 000 0 240 000 0
Infrastructures 4 550 000 0 0 300 000 0 50 000 300 000 0 0 300 000
Bergerie (type SODEPRA) 2 800 000 1 600 000
Logement 1 80 000 80 000
Magasin 1 120 000 120 000 50 000
Puits 1 50 000 50 000
Clôture (bois+bambou de chine) 300 000 300 000 0 0 300 000 0 300 000 0 0 300 000
Pâturage (8 ha) 8 300 000 240 000
Matériel et équipement 252 500 0 0 202 500 0 50 000 202 500 0 0 202 500
Pince à castrer 2 25 000 25 000 25 000
Pince à marquer 2 25 000 25 000 25 000
Jeu de chiffres 20 000 20 000 20 000 0 0 20 000 0 0 20 000
Sécateur 2 2500 2500 2500 0 0 2500 0 0 2500
seringues 20 000 20 000 20 000 0 0 20 000 0 0 20 000
pulvérisateur 2 25 000 25 000 25 000 0 0 25 000 0 0 25 000
Abreuvoirs 8 5 000 40 000 40 000 0 0 40 000 0 0 40 000
Mangeoires 8 7 500 60 000 60 000 60 000 60 000
fûts 2 15 000 15 000 15 000 0 0 15 000 0 0 15 000
brouettes 2 20 000 20 000 20 000 0 0 20 000 0 0 20 0000
TOTAUX 11 112 500 0 240 000 502 500 240 000 100 000 6 742 500 0 240 000 502 500

2) Tableau d’amortissement des investissements

DESIGNATION Valeur duré ANNEES

D’acquisiti e A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
on
Immobilisations incorporelles 70 000 35000 35000
Frais d’établissement 70 000 2 35000 35000
Immobilisations corporelles 11 042 500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500
Animaux 62 400 000 8 1120000 1120000 1120000 1120000 1120000 1120000 1120000 1120000 1120000 1120000
Antenaises 6 000 000 6 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000
Antenais 240 000 2 120000 120000 120000 120000 120000 120000 120000 120000 120000 120000
Infrastructures 4 550 000 530000 530000 530000 530000 530000 530000 530000 530000 530000 530000
Bergerie (type SODEPRA) 1 600 000 10 160000 160000 160000 160000 160000 160000 160000 160000 160000 160000
Logement 80 000 10 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000
Magasin 120 000 10 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000
Puits 50 000 5 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
Clôture (bois+bambou de chine) 300 000 3 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000
Pâturage (8 ha) 2 400 000 10 240000 240000 240000 240000 240000 240000 240000 240000 240000 240000
Matériel et équipement 252 500 77500 77500 77500 77500 77500 77500 77500 77500 77500 77500
Pince à castrer 25 000 5 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
Pince à marquer 25 000 5 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
Jeu de chiffres 20 000 3 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667
Sécateur 2 500 3 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333
seringues 20 000 3 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667
pulvérisateur 25 000 3 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333 8333
Abreuvoirs 40 000 3 13333 13333 13333 13333 13333 13333 13333 13333 13333 13333
Mangeoires 60 000 3 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000 20000
fûts 15 000 3 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
brouettes 20 000 3 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667 6667
TOTAUX 11 112 500 1762500 1762500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500

3) Tableau des valeurs résiduelles des immobilisations

Valeur duré ANNEES

DESIGNATION D’acquisiti e A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
on
Immobilisations incorporelles 70 000 35000 0
Frais d’établissement 70 000 2 35000 0
Immobilisations corporelles 11 042 500 9315000 7 587500 6 100000 4 875 000 3 387 500 1 760 000 6 775 000 5 047 500 3 560 000 2 335 000
Animaux 62 400 000 5120000 4 000000 3 120000 2 000 000 1 120 000 0 5 120 000 4 000 000 3 120 000 2 000 000
Antenaises 6 000 000 6 5 000000 4 000000 3 000000 2 000 000 1 000 000 0 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000
Antenais 240 000 2 120000 4000000 120 000 0 120 000 0 120 000 0 120 000 0
Infrastructures 4 550 000 4020000 0 960 000 2 730 000 2 200 000 1 720 000 1 490 000 960 000 430 000 200 000
Bergerie (type SODEPRA) 1 600 000 10 1440000 3 490000 120 000 960 000 800 000 640 000 480 000 320 000 160 000 0
Logement 80 000 10 72000 1280000 56 000 48 000 40 000 32 000 24 000 16 000 8 000 0
Magasin 120 000 10 108000 64 000 84 000 72 000 60 000 48 000 36 000 24 000 12 000 0
Puits 50 000 5 40 000 96 000 20 000 10 000 0 40 000 30 000 20 000 10 000 0
Clôture (bois+bambou de chine) 300 000 3 200 000 30 000 0 200 000 100 000 0 200 000 100 000 0 200 000
Pâturage (8 ha) 2 400 000 10 2160 000 100 000 1 680000 1 440 000 1200 000 960 000 720 000 480 000 240 000 0
Matériel et équipement 252 500 175000 1 920000 20 000 145 000 67 500 40 000 165 000 87 500 10 000 135 000
Pince à castrer 25 000 5 20 000 97 500 10 000 5000 0 20 000 15 000 10 000 5 000 0
Pince à marquer 25 000 5 20 000 15 000 10 000 5000 0 20 000 15 000 10 000 5 000 0
Jeu de chiffres 20 000 3 13333 15 000 10 000 13333 6667 0 13333 6667 0 13333
Sécateur 2 500 3 1667 6667 0 1667 833 0 1667 833 0 1667
seringues 20 000 3 13333 833 0 13333 6667 0 13333 6667 0 13333
pulvérisateur 25 000 3 16667 6667 0 16667 8333 0 16667 8333 0 16667
Abreuvoirs 40 000 3 26667 13333 0 26667 13333 0 26667 13333 0 26667
Mangeoires 60 000 3 40 000 20 000 0 40 000 20 000 0 40 000 20 000 0 40 000
fûts 15 000 3 10 000 5 000 0 10 000 5000 0 10 000 5000 0 10 000
brouettes 20 000 3 13333 6667 0 13333 6667 0 13333 6667 0 13333
TOTAUX 11 112 500 9 350 000 7 587500 6 100000 4 875000 3 387500 1 760 000 6 775 000 5 047 500 3 560 000 2 335 000

B-TABLEAU DES PRODUCTIONS PREVISIO NNELLES ET DES RECETTES

1) Synthèse des activités de l’exploitation

LIBELLE
PU ANNEES
 A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
RECETTES 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 530 000 5 850 000 5330000 5 45000

Antenaises Effectif 51 51 51 51 51 51 11 11 31 51
Valeur 50 000 2565000 2565000 2565000 2565000 2565000 2565000 565000 565000 1565000 2565000
Antenais Effectif 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
valeur 50 000 2565000 2565000 2565000 2565000 2565000 2565000 2565000 2565000 2565000 2565000
Brebis réformées Effectif 40 40 20
Valeur 60 000 2400000 2400000 1200000
Béliers réformés Effectif 4 0 4 0 4 0 4 0 4
valeur 80 000 320000
TOTAL PRODUITS ANIMAUX 5130000 5450000 5130000 5450000 5130000 5450000 5530000 5850000 5330000 5450000

2) Tableau synoptique d’exploitation de la spéculation

DESIGNATION A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
BELIERS
Début année
Achat 4 0 4 0 4 0 4 0 4 0
Mortalités (4%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Réforme et vente 4 4 0 4 0 4 0 4 0
Effectif en fin d’année 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
FEMELLES REPRODUCTRICES
Début année
Achat 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Mortalités (4%) 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Cession interne
Ventes et Réformes 40 40 20
Effectif en d’année 96 96 96 96 96 96 56 56 76 96
AGNEAUX ET AGNELLES
Naissances (120%) 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
Mortalités (10%) 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Effectif en fin d’année 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108
Mâles 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
femelles 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
ANTENAISES
Début année 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
Mortalités (5%) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Sous-total 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
Cession interne 40 40 20
Ventes 51 51 51 51 51 51 11 11 31 51
ANTENAIS
Début année 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54
Mortalités (5%) 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Ventes 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
Effectif total fin année 203 203 203 203 203 203 123 123 163 203

C CHARGES

1) Synthèse des charges détaillées de production

DESIGNATION Quanti PU(F
té CFA) ANNEES
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
Aliments et produits 1140250 1140250 1140250 1140250 1140250 1140250 1140250 1140250 1140250 1140250
vétérinaires
Petits matériels 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800
Produits de nettoyage 24 2500 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000
transport 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000
Frais de personnel 2 2500 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000
Prestations extérieures 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000
Divers et imprévue (5%) 189178 189178 189178 189178 189178 189178 189178 189178 189178 189178
Amortissements 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500
Frais financiers 292006 292006 292006 292006
total 4 032 728 4 032 728 3 997 728 3 997 728 3 997 728 3 997 728 3 997 728 3 997 728 3 997 728 3 997 728

Le délai des calculs des charges est développé ci - après

2) CHARGES détaillées de produits

DESIGNTION quantit PU ANNEES

 é (FCFA) A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
Aliments et produit vétérinaire 1 140 250 1 140 250 1 140 250 1 140 250 1 140 250 1 140 250 1 140 250 1 140 250 1 140 250
Compléments alimentaires (50 50
0g/brebis suitée/j ou /sujet de 912500 912500 912500 912500 912500 912500 912500 912500 912500 912500
+6mois/j)
Compléments minéraux 700
(5g/brebis suitée/j ou /sujet de 127750 127750 127750 127750 127750 127750 127750 127750 127750 127750
+6mois) an
Produits vétérinaire 100fcfa 100
/brebis ou /sujet de +6 mois /an 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000 100000
30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800 30800
Petits matériels
Daba 4 2500 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000
Machette 4 2200 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800 8800
Lime 8 1500 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000 12000
Produits de nettoyage 24 2500 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000 60000
Transport 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000 200000
Frais de personnel 2 25000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000 600000
Prestation extérieures 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000
Divers et imprévue (5%) 189178 189178 189178 189178 189178 189178 189178 189178 189178 189178
Amortissements 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500 1762500
Frais financiers 292006 292006 292006 292006
TATAL 4 032 728 4 032 728 4 032 728 4 032 728 4 032 728 3 997 728 3 997 728 3 997 728 3 997 728 3 997 728

D- COMPTE D’EXPLOITATION PREVISIONNEL

DESIGNATION A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
PRODUITS
Chiffres d’affaires (vente d’animaux) 1 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 530 000 5 850 000 5 330 000 5 450 000
CONSOMMATIONS INTERMEDIAIRES 2 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050
Compléments alimentaires (500g/brebis 912 500 912 500 912 500 912 500 912 500 912 500 912 500 912 500 912 500 912 500
suitée/j ou sujet de +6 mois/j)
Compléments minéraux (5g/j/j brebis 127 750 127 750 127 750 127 750 127 750 127 750 127 750 127 750 127 750 127 750
ou/sujet de +6 mois/j)
Produits vétérinaires 1000f CFA/brebis 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
suitée ou/sujet de +6 mois/an
Petits matériels 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800
Transport 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Prestations extérieures 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Divers extérieures 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178
TOTAL 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050
Valeur ajoutée (VA) (3) =(1)-(2) 3 708 950 4 028 950 3 708 950 4 028 950 3 708 950 4 028 950 4 108 950 4 428 950 3 908 950 4 028 950
Frais du personnel 4 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Impôts et taxes 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Excédent brut d’exploitation (6)=(3)-(4)-(5) 3 108 950 3 428 950 3 108 950 3 428 950 3 108 950 3 428 950 3 508 950 3 828 950 3 308 950 3 428 950
Amortissement 7 1762500 1762500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500
Résultat d’exploitation (8)=(6)-(7) 1 346 450 1666 450 1 381 450 1701450 1381 450 1701450 1781450 2101450 1581450 1701450
Frais financiers 9 307986 307986 307986 307986
Résultat avant impôts(10)=(8)-(9) 1346450 1358464 1073464 1393464 1073464 1701450 1781450 2101450 1581450 1701450
Impôts BIC 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Bénéfices nets (12)=(10)-(11) 1346450 1358464 1073464 1393464 1073464 1701450 1781450 2101450 1581450 1701450
CAF (13)=(12) +(7) 1762500 1 762 500 1 727 500 1 727 500 1 727 500 1 727 500 1 727 500 1 727 500 1 727 500 1 727 500

E -BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT

Ce sont les charges préalables à toute entée de recette liée à l’activité du projet.
DESIGNATION A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
aliments et Produits vétérinaires 114025 114025 1140250 114025 114025 1140250 114025 1140250 1140250 1140250
0 0 0 0 0
Compléments alimentaires (500g) brebis suitée/j ou 912500 912500 912500 912500 912500 912500 912500 912500 912500 912500
/sujet de +6mois/j)
Compléments minéraux (5g/brebis ou suitée ou /sujet de 127750 127750 127750 127750 127750 127750 127750 127750 127750 127750
+ 6 mois/an
Produits vétérinaires 1000f CFA/ brebis suitée ou /suitée 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
de + 6 mois/an
Petits matériels 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800 30 800
Produits de nettoyage 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Transport 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Frais de personnel 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Prestations extérieures 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Divers et imprévus (5%) 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178 189 178
TOTAL 227022 227022 2270228 227022 227022 2270228 227022 2270228 2270228 2270228
8 8 8 8 8
Variation BFR 227022 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8
 F- TABLEAU DES FLUX FINANCIERS
Les flux financiers avant schéma de financement sont consignés dans le tableau suivant.

DESIGNATION A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
RESSOURCES 24495228 9350000 7827500 6602500 5115000 3487500 8502500 6775000 5287500 6332728
Capitaux propres 1063300
Emprunt 12319428
CAF 1762500 1762500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500 1727500
Valeurs résiduelles 9350000 7587500 6100000 4875000 3387500 1760000 6775000 5047500 3560000 2335000
Reprise de fonds de roulement 2270228
EMPLOIS 13382728 3079857 3319857 3582357 3319857 100 000 6742500 0 240 000 502500
Investissements (initial et renouvellement) 11112500 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Variation du BFR 2270228
Remboursement de l’emprunt 3079857 3079857 3079857 3079857
Flux net de liquidité 11112500 6270143 4507643 3020143 1795143 3387500 1760000 6775000 5047500 5830228
Cumul du FNL 11112500 17382643 21890286 24910429 26705573 30093073 31853073 38628073 43675573 49505800
G- FINANCEMENT

1) ressources

DESIGNATION DATE VALEUR FONDS PROPRES

D’ACQUIS ACTUELLE Apport pers. Autofinan. EMPRUNT TOTAL
Immobilisations incorporelles 70 000 70 000 70 000
Frais d’établissement 70 000 70 000 70 000
Immobilisations corporelles 11 042 500 252 500 10 790 000 11 042 500
Animaux 6 240 000 6 240 000 6 240 000
Antenaises 6 000 000 6 000 000 6 000 000
Antenais 240 000 240 000 240 000
Infrastructures 4 550 000 4 550 000 4 550 000
Matériels et équipements 252 500 252 500 252 500
TOTAL IMMOBILISATION 11 112 500 322 500 10 790 000 11 112 500
FONDS DE ROULEMENT
Aliments et produits vétérinaires 1 140 250 1 140 250 1 140 250
Petits matériels 30 800 30 800 30 800
Produits de nettoyage 60 000 60 000 60 000
Transport 200 000 200 000 200 000
Frais de personnel 600 000 600 000 600 000
Prestations extérieures 50 000 50 000 50 000
Divers et imprévus (5%) 189 178 189 178 189 178
Total FR 2 270 228 740 800 1 529 428 2 270 228
COUT AU DEMARRAGE DU 13 382 728 1 063 300 12 319 428 13 382 728
PROJET
FINANCEMENT% 100 8 92
Le coût total du projet est de 13 382 728 F CFA dont 1 063 300F CFA d’apport personnel et 12 319 428 F CFA d’emprunt.
 2) tableau d’amortissement de l’emprunt

Années Restant dû Remboursement Capital Remboursement intérêt annuité

Années 1 12 319 428
Années 2 9 239 571 3 079 857 307 986 3 387 843
Année 3 6 159 714 3 079 857 307 986 3 387 843
Année 4 3 079 857 3 079 857 307 986 3 387 843
Année 5 0 3 079 857 307 986 3 387 843
TOTAL 12 319 428 1 231 943 13 551 370

Les frais financiers sont estimes à 1231 943 f CFA sur les cinq années de remboursement de l’emprunt majoré 10% de taux d’intérêt linéaire. Le
remboursement de l’emprunt se fait sur cinq ans, avec une année de différé incluse, ce qui nous donne une annuité constant de 13 551 370f CFA
NB : 1) le montant du prêt est de 12 319 428 ;
2)10% représente le taux d’intérêt auquel le promoteur va emprunter ;
3) le différé est de 12 mois ;
4) la durée du prêt est de 5 ans.
 H- PLAN DE TRESORERIE

DESIGNATION A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
RESSOURCES 18 512 728 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 530 000 5 850 000 5 330 000 5 450 000
Recette 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 530 000 5 850 000 5 330 000 5 450 000
Emprunt 12 319 428
Apport personnel 1 063 300
EMPLOI 12 533 550 4 500 907 4 740 907 5 003 407 4 740 907 1 521 050 8 163 550 1 421 050 1 661 050 1 923 550
Investissement 11 112 500 0 240 000 502 500 240 000 100 000 6 742 500 0 240 000 502 500
Charges d’exploitation 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050
Remboursement de l’emprunt 3 079 857 3 079 857 3 079 857 3 079 857
SOLDE DE TRESORERIE 5 979 178 949 093 389 093 446 593 389 093 3 928 950 -2 633 550 4 428 950 3 668 950 3 526 450
CUMUL DE SOLDE DE TRESORERIE 5 979 178 6 928 271 7 317 364 7 763 957 8 153 050 12 082 000 9 448 450 13 87740 17546350 21072800
0
 I- BILAN D’OUVERTURE
ACTIF MONTANT PASSIF MONTANT
Immobilisations incorporelles 70 000 Capitaux propres et ressources 1 063 300
assimilées
Frais d’établissements 70 000 Apport personnel 1 063 300
Immobilisations corporelles 11 042 500 Emprunts et dettes assimilée 12 319 428
Animaux 6 240 000 Emprunts 12 319 428
Infrastructures 4 550 000
Matériels et équipements 252 500
Actifs circulants 1 140 250
Stock d’aliments de bétail 1 040 250
Stock de produits vétérinaires 100 000 0
Trésorerie actif 1 129 978 Trésorerie-passif 0
Banque et caisse Découvert bancaire
TOTAL ACTIF 13 382 728 TOTAL PASSIF 13 382 728
 J. TABLEAUX DES RATIOS DE RENTABILITE
1) délai de récupération du capital

DESIGNATION ANNEES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Investissements 11 112 500 0 240 000 502 500 240 000 100 000 6 742 500 0 240 000 502 500
Charge d’exploitation 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050 1 421 050
Recettes 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 530 000 5 850 000 5 330 000 5 450 000
Bilan -7 403 550 4 028 950 3 468 950 3 526 450 3 468 950 3 928 950 -2 633 550 4 428 950 3 668 950 3 526 450
cumul -7 403 550 -3 374 600 94 350 3 620 800 7 089 750 11 118 750 8 385 150 12 814 100 16 483 050 20 009 500

Les fonds investis par le groupement seront amortis à la deuxième année d’exercice.
2) Rendement de l’unité monétaire (RUM)
RUM= (Recettes- charges d’exploitation
Investissement
Ici, RUM=202%, signifie que pour 100f CFA investis par le au groupement, lui rapportent 202 f CFA
 3) le taux de rentabilité interne (TRI)

Tableau de détermination du taux de rentabilité interne (TRI) et de la van

DESIGNATION A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10

Investissement et 11 112 500 0 240 000 502 500 240 000 100 000 6 742 500 0 240 000 502 500
renouvellement 1
Variation en fonds de 2 270 228 0 0 0 0 0 0 0 0
roulement 2 0
Dépenses d’exploitation3 2 210 228 2 210 228 2 210 228 2 210 228 2 210 228 2 210 228 2 210 228 2 210 228 2 210 228 2 210 228
- matière et fourniture 1 171 050 1 171 050 1 171 050 1 171 050 1 171 050 1 171 050 1 171 050 1 171 050 1 171 050 1 171 050
-Transport et déplacement 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
-autres service 239 178 239 178 239 178 239 178 239 178 239 178 239 178 239 178 239 178 239 178
-frais du personnel 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000
Impôts et taxes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Recettes 4 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 130 000 5 450 000 5 530 000 5 850 000 5 330 000 10 055 228
-chiffre d’affaires 5130000 5450000 5130000 5450000 5130000 5450000 5530000 5850000 5330000 5450000
-valeur résiduelle 2 335 000
-reprise du fonds de 2 270 228
roulement

Flux financiers 5= 4-3-2-1 -10 462 955 3 239 773 2 679 773 2 737 273 2 679 773 3 139 773 -3 422 728 3 639 773 2 879 773 7 342 500
Flux financiers cumulé -10 462 955 -7 223 183 -4 543 410 -1 806 138 873 635 4 013 408 590 680 4 230 453 7 110 225 14 452 725
TRI 21%
VAN 4 478 652

Le TRI est de 21% sur les cinq années d’exercice et supérieur au taux d’intérêt linéaire fixé à 10%.
4) valeur actuelle nette (VAN)
VAN = (Flux financiers = (F lux financiers actualisés
(1+i) t
La valeur actualisée nette (VAN) de ce projet correspond à la somme des flux financiers actualisée. Elle est de 4 478 652 F CFA sur les dix ans d’activité. Le
taux d’actualisation appliqué est de 10%.
Ce projet est donc acceptable avec sa VAN qui est positive (VAN 0).

K. ANALYSES FINANCIERE
Les analyses financières suivantes attestent de la rentabilité du projet :

1) Délai de Récupération du Capital (DRC)

L’analyse du délai de récupération du capital, montre que l’écart entre le cumul des cash flow et le capital investi est positif à partir de la deuxième année.
Ce qui montre que le capital investi sera récupéré à la deuxième année de projet.

2) La Valeur Actuelle Nette (VAN

La VAN est positif. Elle représente le surplus monétaire actualisé qui correspond au surplus monétaire que le projet dégage après avoir remboursé  et
rémunéré le capital investi. Elle s’élève à 4 478 652 F CFA

3) Le Taux de Rentabilité Interne (TRI)

Le TRI qui est de 21 % et est supérieure au taux d’intérêt (10%). Le projet est donc financièrement rentable.

4) Rendement de l’Unité Monétaire (RUM)

Le RUM est de 202 %. Ce qui signifie que pour un investissement d’une valeur de 100 F CFA, le projet génère 202 F CFA.
VI- IMPACT DU PROJET
Le projet d’élevage de moutons permettra d’assurer le bien être économique et social des membres du groupement.
Les marges dégagées pourront permettre aux membres de scolariser leurs enfants, d’acheter des équipements et d’améliorer leur de vie.
Le projet va tout aussi créer des emplois. En effet, il emploiera deux personnes de façon permanente a dont les rémunérations annuelles sont de 600 000 F
CFA.
Il permettra la création d’emplois annexes comme ceux de revendeurs détaillants et semi-grossistes ces fermiers produits.
CONCLUSION

Le montage du projet d’élevage de mouton a permis de confirmer que le projet est viable au vu des résultats dégagés d’année en année.
Apres l’analyse de la situation financière, il s’avère que le projet remplit les conditions de rentabilité pour un développement durable. En outre, le concours
sollicité auprès du PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DE L’ELEVAGE EN COTE D’IVOIRE (PADECI) PAR Groupement AKOUABA EMERGENCE est encore
plus que justifié pour un redémarrage effectif des activités. il pourra faire face aux échéances de remboursement sans difficulté.
En outre le compte d’exploitation prévisionnel fait ressortir à partir de la deuxième année un excèdent net très substantiel. En effet ? il est indispensable et
souhaitable que le projet dégage chaque année un excédent non seulement pour son développement mais aussi pour son fonctionnement et sa survie.

Ainsi le fonds de roulement dégagés par l’étude pou chaque année d’exercice nous confirment la rentabilité du projet.

Le projet répond don aux candidations de rentabilité et aux objectifs nationaux et régionaux de développement et intervient dans un secteur en pleine
expansions.