Département Techniques de Commercialisation et de Communication

Filière : Techniques de Commercialisation et de Communication

RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES

L’ENTREPRENEURIAT DES JEUNES

DIPLÔMES DANS LA REGION DE SOUSS
Réalisé par : Encadré par :

MASSA : CONTRAINTES ET
Imane ABOUS
Wafa ASATACH
Mr. Khalid Bourma

PERSPECTIVES
Salah Eddine AIT RAMMANE

Cas de CRI-SM
Réalisé par : Encadré par :

Imane ABOUS Mr. Khalid BOURMA

Wafa ASATACH
Salah Eddine AIT RAMMANE

Année universitaire 2015/2016

E.S.T BP 33/S AGADIR / Tel: 05 28 23 25 83 Fax: 22 78 24 / Site Web: www.esta.ac.ma 1

2
 Département Techniques de Commercialisation et de Communication
Filière : Techniques de Commercialisation et de Communication

RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES

L’ENTREPRENEURIAT DES JEUNES

DIPLÔMES DANS LA REGION DE SOUSS
Réalisé par : Encadré par :

MASSA : CONTRAINTES ET
Imane ABOUS
Wafa ASATACH
Mr. Khalid Bourma

PERSPECTIVES
Salah Eddine AIT RAMMANE

Cas de CRI-SM
Réalisé par : Encadré par :

Imane ABOUS Mr. Khalid BOURMA

Wafa ASATACH
Salah Eddine AIT RAMMANE

Année universitaire 2015/2016

E.S.T BP 33/S AGADIR / Tel: 05 28 23 25 83 Fax: 22 78 24 / Site Web: www.esta.ac.ma

3
 DEDICACES
Que ce travail témoigne nos respects :

A nos parents : Grâce à leurs tendres encouragements et leurs

grands sacrifices, ils ont pu créer le climat affectueux et propice à la
poursuite de nôtres études.

Aucune dédicace ne pourrait exprimer notre respect, notre

considération et nos profonds sentiments envers eux.

On prit le bon Dieu de les bénir, de veiller sur eux, en espérant

qu’ils seront toujours fiers de nous. A nos sœurs et nos frères.

A tous nos professeurs : Leur générosité et leur soutien nous oblige

de leurs témoigner notre profond respect et notre loyale
considération.

A tous nos amis et collègues : Ils vont trouver ici le témoignage

d’une fidélité et d’une amitié infinie.

4
 REMERCIEMENTS

Au terme de la rédaction du notre rapport de projet de fin d’études, il

nous est particulièrement agréable d’exprimer notre gratitude à M. Driss
MAMMAS le directeur de l’Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir
(ESTA) ainsi qu’au le corps professoral et administratif pour tous les efforts
déployés en faveur de la renommée de notre école.

Nous tenons à exprimer aussi nos vifs remerciements pour notre

grand et respectueux professeur, M.KHALID BOURMA, d’avoir
accepté de nous encadrer pour notre projet de fin d’études, ainsi que
pour son soutien, ses remarques pertinentes et son encouragement.

Nos remerciements vont aussi à M.Lehcen EL. MESKINE de

nous honorer en acceptant de juger notre travail. Veuillez trouver
ici le témoignage de notre respect le plus profond.

Nos remerciements vont aussi à tous nos professeurs, enseignants et

toutes les personnes qui nous ont soutenus jusqu’au bout, et qui
n’ont pas cessé de nous donner des conseils très importants en signe
de reconnaissance.

5
 Liste des figures

Figure 1 : La culture entrepreneuriale

Figure 2 : Le profil d’entrepreneur

Figure 3 : Tableau : L’ampleur du chômage sur les jeunes selon le niveau d’études

Figure 4 : Graphique : du chômage sur les jeunes selon le niveau d’études

Figure 5 : Carte de la région Souss Massa

Figure 6 : Fiche technique de la région Souss Massa

Graphique : du chômage sur les jeunes selon le niveau d’études

Figure 7 : Contribution de la région Souss Massa dans l’économie nationale

Figure 8 : Classement de la région Souss Massa au niveau national selon de différents

Critères

Figure 9 : Fiche technique du Centre Régional d’Investissement SM

Figure 10 : Organigramme du Centre Régional d’Investissement SM

Figure 11 : La distribution de la population étudiée

6
 LISTE DES ABREVIATIONS

CRI SM Centre régional d'investissement Souss Massa

ENCGA Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir
ISTA institut spécialisé technique appliqués
ENSA Ecole nationale de sciences appliquées
ESTE Ecole supérieur de technologie Essaouira
ISPM Institut supérieur de pêche maritime
ENSETM Ecole normale supérieur de l'enseignement technique
EMAA Ecole de Management et d'Administration des Affaires
ISIAM Institut Supérieur d'Informatique Appliquée et de Management
FSTM Faculté des sciences et techniques Marrakech
ESTA Ecole supérieur de technologie Agadir
HCP Haut-Commissariat au Plan

7
 SOMMAIRE
Dédicace
Remerciement
Liste des figures
Liste des abréviations
Introduction …………………………………………………………………. 10

CHAPITRE 1 : Fondements conceptuels et institutionnels de l’entrepreneuriat des

jeunes diplômés dans la Région du Souss- Massa

1- Perspectives et contraintes de l’entrepreneuriat au sein de la Région de

Souss Massa………………………………………………..……...………...13
1.1 L’entrepreneur et l’entrepreneuriat…………………………….………. 13
1.2 Contraintes de l’entrepreneuriat à Souss Massa……… ……...….……. 16
1.2.1 Contraintes liées au financement…………………...………..….16
1.2.2 Contraintes liées à l’encadrement et au suivi ……...………. ….16
1.2.3 Contrainte liée à l’expérience …………………………………. 17
1.3 Perspectives de l’entrepreneuriat à Souss Massa ………...…………… 17
2. Définition du profil actuel des jeunes diplômés face aux perspectives
spécifiques de l’entrepreneuriat …………………..…………………….. 19
2.1 Qu’est-ce qu’un jeune diplômé ………………………………...………19
2.2 Ampleur du chômage sur les jeunes diplômés …………………………20

CHAPITRE 2 : Champs d’application et méthodologie de l’étude

1. la région de référence……………………………………..………………. 24
1.1 Présentation de la région……………………………...……………….. 25
1.2-Contribution de la région du Souss dans le développement de
l’entrepreneuriat au Maroc ………………………………..………………. 27

8
 2. Organisation et activités du soutien à l’entrepreneuriat du CRI……………29
1.1 Présentation de l’établissement ……………………………………29
1.2 Fiche technique ……………………………………………...……..30
1.3 Organigramme de structure ……………………...…………………30
1.4 Activités et fonctions liées à la promotion de l’entrepreneuriat au sein
de la Région ……………………………………………………….. 31
3. Démarche de l’étude réalisée ……………………………….………………32
3.1 Motivation du choix du thème…………………………….…………….32
3.2 Problématique du thème étudié ………….………………...…………..33
3.3 Hypothèses de recherche………………………………….……………33
3.4 Méthodologie suivie pour la réalisation de l’étude ……….……………34

CHAPITRE 3 : Analyse des résultats et propositions d’amélioration des incitations à

l’entrepreneuriat

1. Présentation et analyse des résultats de l’étude .......……………….. …37

1.1 Analyse des données collectées pat les questionnaires …….……..37
1.2 Analyse du guide d’entretien……………………….. …………..…52
2. Synthèse des résultats de l’étude…………………………………… ....53
3. Propositions d’amélioration des incitations à l’entrepreneuriat ……..…55

Conclusion ………...……………………………………………….…………………..59
Annexes
Bibliographie et Webographie

9
INTRODUCTION
Au cours de ces dernières décennies, la promotion de l’entrepreneuriat a
représenté́ un vecteur fondamental dans toutes les politiques du développement
économique. Les Etats, les ONG ainsi que l’ensemble des acteurs socio-économiques,
dans le monde entier, sont parfaitement conscients de l’importance de la création des
entreprises, particulièrement les PME et les TPE.

Les perturbations et mutations économiques incessantes, le chômage qui sévit

dans les sociétés surtout dans la catégorie des jeunes diplômés, imposent aux pays de
procéder de manière urgente à l’assainissement et au développement de
l’environnement de l’entrepreneuriat et la création d’entreprise pour activer au
maximum ce levier de croissance et de création de richesse. La création des entreprises
et leur pérennisation est à cet égard fondamentale pour le dynamisme des économies
modernes.

Force est de constater que les gouvernements accordent de plus en plus leur
attention aux indicateurs tels que le nombre d’entreprises créées ou l’effectif des
personnes employées.

Plusieurs mesures incitatives sont mises en place pour le développement de

l’entrepreneuriat. Nous pouvons citer à titre d’exemple : les mesures réglementaires
(lois sur les sociétés, statuts spécifiques aux PME et TPE), les mesures fiscales
(avantages et exonérations fiscales accordés pour les entreprises nouvellement
créées), les mesures administratives (traitements et formalités simplifiées pour
encourager la création), l’appui et le soutien en pré́ et post création, les modalités de
financement, etc.

En effet, l’entrepreneuriat n’est pas un acte «standard». La complexité́ de son

environnement, la disparité́ des secteurs d’activité́, la multitude d’approches et de
processus de création sont autant de raisons qui nécessitent un haut niveau de
professionnalisme des organismes chargés d’accompagner les créateurs.

10
 En fait, la région de Souss Massa est la région la plus encourageante à
entreprendre au Maroc. De manière générale, et d’après les résultats de l’enquête
Doing Business en particulier, la région de Souss-Massa, représentée par la ville
d’Agadir, atteint les meilleurs scores par rapport à la moyenne nationale. Ces records
se reflètent notamment dans les indicateurs « création d’entreprise», «réglementation
liée à la construction» et « recouvrement de créances ». Sur ce dernier indicateur, la
région atteint un record de 10 mois, délais qui dépasse largement la moyenne
nationale, et notamment les délais de Casablanca (qui ont servi de référence pour le
classement national).

Notre plan est basé sur trois grandes parties :

Le premier chapitre est consacré aux fondements théoriques de

l’entrepreneuriat, en déterminant le profil entrepreneurial, la notion de
l’entrepreneuriat et ses différents types, en caractérisant ensuite la situation des
jeunes diplômés de notre région, tranche cible de notre étude.

Le deuxième chapitre est dédié à la présentation de notre champs d’application :

Le Centre Régional d’Investissement, puis la problématique de l’étude, la méthodologie
suivie pendant la recherche, et la présentation de la région de référence.

Dans le troisième chapitre, nous avons évoqué les résultats des études menés en
analysant le questionnaire et le guide d’entretien. Suivi d’une synthèse générale des
résultats ainsi que les propositions et suggestions d’amélioration.

11
 CHAPITRE 1 :
FONDEMENTS CONCEPTUELS ET
INSTITUTIONNELS DE
L’ENTREPRENEURIAT DES JEUNES
DIPLOMES DANS LA REGION SOUSS
MASSA

12
 Afin de démontrer l’importance du développement d’une culture
entrepreneuriale pour assurer le développement et la prospérité de la région de Souss
Massa, nous définissons tout d’abord, l’entrepreneuriat et les traits d’un bon
entrepreneur, pour ensuite poursuivre avec les contraintes des jeunes diplômés face à
l’entrepreneuriat et perspectives améliorant la dispersion de l’esprit entrepreneurial
dans notre région. Le contenu de cette partie sera par la suite appuyé par le fruit des
recherches et études menées.

1. Perspectives et contraintes de l’entrepreneuriat de

l’entrepreneuriat au sein de la région Souss Massa

1.1 L’entrepreneur et l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat est une Initiative portée par un individu (ou plusieurs individus
s’associant pour l’occasion) construisant ou saisissant une occasion d’affaires, dont le
profit n’est pas forcément d’ordre pécuniaire, par l’impulsion d’une organisation
pouvant faire naître une ou plusieurs entités, et créant de la valeur nouvelle, pour des
parties prenantes auxquelles le projet s’adresse.

En plus d’être une solution aux problèmes d’emploi, l’entreprenariat contribue à la

croissance économique et lutte aussi contre la pauvreté, l’entreprenariat est créatrice
d’emploi.

Au Maroc, le contexte entrepreneurial est déterminé sur les PME et PMI qui
représentent 90% du tissu entrepreneurial national. Elle est caractérisée par une
situation paradoxale et contraignante ; Une dualité entrepreneuriale :

 Entrepreneuriat informel / forcé/ de nécessité/ de survie : C’est une forme d’auto

emploi, c'est-à-dire que finalement une personne n’a pas le choix que de créer son
propre emploi généralement à domicile.

 Entrepreneuriat formel /d’opportunités : émane d’une intention stratégique de

personnes qui ont cerné une opportunité sur un marché, et qui ont décidé de créer leur
propre entreprise. Cette sphère est très fertile en matière d’innovation et de
développement d’occasions d’affaires.

Cette dualité observée est une différence de comportement entrepreneurial pour

chaque entrepreneur, ces 2 attitudes entrepreneuriales contradictoires au sein de la
même économie marocaine, empêchent le développement de la culture entrepreneuriale
au Maroc.

13
On peut présenter la culture entrepreneuriale comme suite :

Figure 1 : La culture entrepreneuriale

Etre un bon entrepreneur exige des qualités distinctives intégrées à votre personnalité
et nécessite d’être travaillé et développé suscité comme suit : la passion, le leadership,
capacité relationnelle, gestion rationnelle de votre temps, prise de risques,
compétitivité, confiance en soi, la persistance, une grande motivation et une complète
détermination.

Un entrepreneur est généralement une personne qui s’engage dans un effort visant à
transformer ces idées et innovations en biens économiques. Un entrepreneur est un
individu qui :

 Dispose de courage pour concrétiser ses rêves, d’ignorer les risques et d’utiliser
son plein potentiel de créativité pour innover.
 passe à l'action.
 voit des possibilités et des solutions là où les autres voient des problèmes.
 initie le changement pour un mieux-vivre.
 se donne la liberté de se dépasser.
 est porté par une vision et qui veut en faire un projet, puis une entreprise.
 optimiste et croit en lui-même.
 un bagarreur, qui va défendre bec et ongle son produit et son service.
 c’est une personne qui aime mieux négocier, acheter et vendre que de faire de la
gestion.

14
Dans le même sens, le profil tendanciel de l’entrepreneur « marocain » converge vers
la configuration suivante :

Experience:
limitée au domaine
d'activité.
Capital:
Bonne maîtrise de la
culture porte souvent sur
entrepreneuriale. une ressource
familiale

Harmonisation avec
les choix
Le profil d’un Recherche de
l'indépendance et
stratégiques du de la liberté
Maroc. entrepreneur d’action.

Conviction en
Valorisation du terme de relativité
"self made man". des affaires.

Conception ouverte
de la mondialisation.

Figure 8 : Le profil d’un entrepreneur

On peut déduire que l’entrepreneuriat est la mobilisation des ressources pour profiter
d’une opportunité afin de fournir de nouveaux produits et services aux clients, quant à
l’entrepreneur , c’est une personne qui constate des opportunités et décide comment
mobiliser les ressources nécessaires afin d’assurer une production .

1.2 Contraintes de l’entrepreneuriat à Souss Massa

Les jeunes constituent une population hétérogène, et on observe des différences

importantes entre les groupes en ce qui concerne leur potentiel d’entrepreneuriat et
les contraintes auxquels ils sont confrontés.

Ces contraintes peuvent être de natures diverses : contraintes liées au

financement (capital de départ, risque économique et professionnel, couts des
experts). Contraintes liées à l’encadrement et au suivi (absence d’idées de projet,
lourdeur des procédures administratives et judiciaires, le non connaissance du marché,
risque d’échec), contrainte de l’expérience. Nous examinerons ces obstacles un à un,
mais il est important de comprendre que ceux-ci sont étroitement liés. C’est d’ailleurs
la raison pour laquelle il est essentiel de mettre en place un ensemble d’outils
politiques et non simplement une solution ponctuelle.

15
 1.2.1 Contraintes liées au financement :

-Capital de départ : Le manque de capital initial et les difficultés à obtenir un

financement auprès des institutions financières sont souvent cités parmi les obstacles
de la création d’entreprise, en particulier par les jeunes diplômés.

Plus les entrepreneurs disposent de ressources financières initiales, plus ils ont de
chances de réussir. Or, les jeunes sont désavantagés à cet égard, car non seulement ils
ne peuvent généralement pas s’appuyer sur d’importantes économies personnelles,
mais ils éprouvent également plus de difficultés que les adultes à obtenir un
financement extérieur.

- Risque économique et professionnelle : Dans un même contexte que le

précédent, les jeunes porteurs de projets acceptent, pendant quelque temps, un mode
de vie et un niveau de revenu proches de ceux de l’étudiant. En faisant un petit calcul, il
nous apparaît que cet « état de grâce » du jeune créateur est d’une durée de 18 mois à
deux ans, période au-delà de laquelle surviennent le risque de découragement et le
souhait d’accéder à un niveau de revenu plus proche de celui des anciens de leur
promotion qu’ils côtoient. Ces éléments sont aussi à prendre en compte dans
l’accompagnement personnel.

1.2.2 Contraintes liées à l’encadrement et le suivi :

-Absence d’idées de projet.

-Absence d’encadrement : L’accompagnement des jeunes demande un réel «
coaching » personnel et un transfert important de connaissances et d’expériences il est
une question plus pointue que l’accompagnement de personnes plus âgées.
-Soutien de l’entourage : De nombreux chercheurs ont admis que les jeunes
diplômées sont souvent influencées par leurs familles au moment de décider de se
lancer en entreprenariat. La famille est une partie prenante indéniable puisqu’elle
possède un véritable droit de décision sur l’engagement du capital initial, souvent issu
des fonds de la famille.

Les jeunes sont influencés aussi par leurs professeurs et la société dans son ensemble.
Ils représentent des modèles importants, et qui sont souvent peu informés des
exigences et des perspectives de l’entrepreneuriat.

-Réseautage : Les jeunes disposent habituellement d’un réseau de contacts

professionnels peu étendu. Un manque de relations peut compliquer la création et la
gestion d’une entreprise et empêcher les entrepreneurs d’asseoir leur «légitimité»
auprès des principales parties prenantes (organismes financiers, clients, fournisseurs,
etc.).

16
 -Lourdeur de la procédure administrative et judiciaire : Le problème le plus
couramment rencontré par les jeunes diplômés au cours de chaque étape du processus
de démarrage de leur entreprise est le manque de transparence des procédures. Cette
situation est le résultat de la complexité des procédures administratives, le non
engagement des organismes impliqués, l’absence d’une coordination entre les
départements concernés, la difficulté d’identification de l’autorité habilitée à délivrer
l’autorisation d’exercer et l’absence de structures d’accueil et d’encadrement, ce qui
constitue l'occasion du jeu de navette auquel se livrent les autorités communales et
leur autorité de tutelle (province ou préfecture) dans l'étude d'un dossier ou l'octroi
d'une autorisation pour la réalisation ou l'extension d'un projet de création d’une
entreprise.
- La non connaissance du marché : Le porteur de projet se doit d’identifier les
difficultés propres au marché sur lequel il va lancer son produit ou ses prestations
Risque d’échec : On peut dire que le risque d’échec affecte négativement le degré de
motivation entrepreneuriale des jeunes promoteurs. D’une autre façon, plus l’individu
est averse au risque, plus sa motivation pour se lancer en affaires est faible.

1.2.3 Contrainte liée à l’expérience :

-Manque d’expérience : L’expérience professionnelle et entrepreneuriale

antérieure est l’un des principaux facteurs qui déterminent le succès d’une entreprise.
Les jeunes gens ne possèdent généralement pas un savoir suffisant pour créer et faire
prospérer une nouvelle entreprise. Certes, il y en a ceux qui disposent rarement d’une
expérience sectorielle, managériale ou professionnelle antérieure.

Après avoir examiné ces contraintes, il parait important de comprendre que ceux-ci
sont étroitement liés. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle il est essentiel de mettre
en place un ensemble d’outils politiques et non simplement une solution ponctuelle.

1.3 Perspectives de l’entrepreneuriat à Souss Massa

Des structures publiques et privés, des experts sont mobilisés dans le cadre de la
démarche de développement de la culture entrepreneuriale mise en place par le
gouvernement marocain sont présentées comme suit :

 Des structures publiques et privés : des experts sont mobilisés dans le cadre de la
démarche de développement de la culture entrepreneuriale mise en place par le
gouvernement marocain.

17
 Ministère de l’industrie, du Commerce et de la mise au niveau de l’économie
(MICMANE) : met à disposition sur son site Internet un certain nombre d'études et
de statistiques destinées à faciliter l'investissement au Maroc : la revue trimestrielle
du Ministère, le site contient plusieurs dossiers tels que le "Guide des bonnes
pratiques de l'innovation" et le "Guide de l'investisseur industriel".
 Programme ’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) : dans le
but de « consolider les acquis politiques, par la promotion des droits économiques,
sociaux et culturels des citoyens, et par la lutte contre les disparités sociales et
territoriales.
 Crée un "Espace Entreprises" regroupant quelques informations utiles dans le
cadre d'une démarche entrepreneuriale (formalités de création, droit des affaires
moyens de financement).
 le portail de la cellule ’’ INTILAKA‘’: destinée aux bénéficiaires de l’opération de
départ volontaire de la fonction publique, fournit des informations plus complètes
pour aider les créateurs d'entreprises.
 Centres Régionaux d’Investissement (CRI) : véritable guichet unique pour la
création d’entreprise. Ils représentent l'interface entre le porteur de projet et les
autres administrations (OMPIC, CNSS, subdivision des Impôts, Tribunal de
Commerce, Inspection du Travail et service de légalisation).
 Fondation Banque Populaire pour la Création d’Entreprises (FBPCE) : œuvre pour
la promotion de la création d’entreprise ; à travers des services de conseil, des
ateliers de formation, des séminaires thématiques et des aides pour le démarrage
d’une entreprise.
 Comité Régional Pour la Création d'Entreprise (CRPCE) : Créer des synergies entre
acteurs de la création d’entreprise et à promouvoir l’entrepreneuriat au niveau des
régions.
 Fédérations Sectorielles : associations professionnelles à but non lucratif
représentant les entreprises des différents secteurs d’activité. L’objectif de ces
organisations est de fédérer et de représenter les métiers et entreprises du secteur
concerné. Elles ont également pour rôle de collecter et de diffuser toutes les
informations techniques, économiques, juridiques et administratives relatives à ce
secteur.
 Maroc Entreprendre : association de chefs d’entreprises qui vise à promouvoir la
création et la reprise d'entreprises. - accorde en particulier des prêts d'honneur,
sans intérêts et sans garanties, remboursables sur une période de 5 ans. Ce Réseau,
de par l'expérience de ses membres, fournit également un accompagnement
collectif, ou individuel, aux créateurs ou repreneurs d'entreprises.
 Le réseau Maroc Incubation et Essaimage : programme national de Soutien à
l’innovation, à l’incubation d’entreprises et à l’essaimage. C'est le Centre National
pour la Recherche Scientifique et Technique (CNRST) qui en assure le pilotage. Le
RMIE a pour mission de :
- Mener des actions de sensibilisation à l’entreprenariat et à l’essaimage à partir des
entreprises existantes

18
 - Coordonner le développement des incubateurs au Maroc. Assurer l’accueil et
l’accompagnement de porteurs de projets au sein des incubateurs du réseau.
- Assurer la formation des responsables d’incubateurs et des pépinières
d’entreprises. Assister financièrement des porteurs de projets innovants
présélectionnés.
 R&D Maroc : Association professionnelle à caractère économique dont la vocation
est de contribuer à la promotion de l’innovation et de la R&D dans les entreprises
marocaines du secteur productif.
 Association des Femmes Chefs d'Entreprise du Maroc (AFEM) : promouvoir
l’entrepreneuriat féminin et de renforcer la position des femmes chefs
d’entreprises au Maroc, lancement de deux incubateurs pour accompagner et
conseiller des femmes porteuses de projets.
 Association initiative Souss Massa : Conçue pour les chercheurs de financement,
l’association leur permet :
• Un prêt d'honneur allant jusqu'à 150 000.00 Dhs sans intérêts et sans garantie
personnelle et qui peut contribuer jusqu'à 70% du coût de votre investissement
physique
• Un accompagnement technique de la création à la réalisation
• Des modules de formation utiles à votre réussite

2. Définition du profil actuel des jeunes diplômés face aux perspectives

spécifiques de l’entrepreneuriat

Les jeunes au Maroc représentent 30 % de la population, et un dixième de la

population totale des jeunes dans la région Souss Massa. Ils sont un moteur de
croissance exploité partiellement à présent.

2.1 Qu’est-ce qu’un jeune diplômé ?

L'Assemblée générale des Nations Unies définit un jeune comme étant toutes personne
qui a un âge entre 15 et 35 ans à partir de cette simple définition nous pouvons définir
un jeune diplômé comme étant toute personne qui a poursuit des études académique
où professionnelle conclu par l’obtention d’un diplôme où certificat, qu’a pour mission
de prouver la compétence de ce jeune dans son domaine de spécialisation. Ainsi, ce
diplôme représente un billais qui va permettre à son titulaire d’intégrer le marché de
travail si la situation du marché et équilibrée.

19
 2.2 L’ampleur du chômage sur les jeunes diplômés

Le Maroc a enregistré en 2015 une légère baisse du taux de chômage. Celui-ci est
passé de 9,9% en 2014 à 9,7% en 2015 au niveau national, porté par la croissance
des services et de l’industrie. C’est ce qui ressort de la note d’information du Haut-
Commissariat au Plan (HCP) sur la situation du marché du travail en 2015. Avec une
baisse de 19.000 personnes, 10.000 en milieu urbain et 9.000 en milieu rural, la
population active au chômage est passée, entre les années 2014 et 2015, de
1.167.000 à 1.148.000 chômeurs, enregistrant une baisse de 1,6% au niveau
national. Dans le détail, le taux de chômage est passé de 14,8 à 14,6% en milieu
urbain et de 4,2 à 4,1% en milieu rural. Parmi les hommes, il est passé de 9,7 à
9,4% et parmi les femmes, il a légèrement augmenté, passant de 10,4 à 10,5%.

Malgré cette amélioration, les jeunes restent une fois de plus les plus touchés par
le chômage. Selon les statistiques du HCP, le taux de chômage des jeunes âgés de
15 à 24 ans a augmenté de 0,7 point, atteignant 20,8% en 2015 contre 20,1% en
2014. Notons que le phénomène frappe davantage les jeunes diplômés. Le taux est
ainsi passé de 17,2 à 17,3%. Il est important de relever que le taux de chômage
s’est établi à 15,6% parmi les détenteurs d’un diplôme de niveau moyen au niveau
desquels il a enregistré 24,2% parmi les actifs ayant un certificat de spécialisation
professionnelle, et à 21,2% parmi les détenteurs d’un diplôme de niveau supérieur
avec en particulier un taux de 24,4% au niveau des lauréats des facultés. En
revanche, les baisses les plus importantes du taux de chômage ont été relevées
parmi les personnes n’ayant aucun diplôme (-0,6 point) passant de 4,7 à 4,1% et
les adultes âgés de 35 à 44 ans (-0,5 point).

Nous présentons ci-dessus les résultats de l’Enquête nationale concernant le

chômage au niveau national. Cette enquête est réalisé par Haut-commissariat au
Plan (Direction de la statistique) en 2013 pour montrer l’ampleur du chômage sur
la tranche des jeunes notamment qui ont un diplôme.

20
 Sans diplôme Niveau moyen Niveau supérieur Ensemble

1999 8 26,9 27,6 13,8

2000 7 26,7 28,9 13,4
2001 6,3 24,1 26,8 12,3
2002 5,5 22,2 26,5 11,3
2003 5,5 22,1 27,2 11,5
2004 5 21,1 26,7 10,8
2005 5,2 21 26,6 11,1
2006 4,8 18,7 19,5 9,7
2007 4,9 18,1 20,8 9,8
2008 4,7 18 19,5 9,6
2009 4,4 16,7 18,3 9,1
2010 4,5 16 18,1 9,1
2011 4 15,4 19,4 8,9
2012 4 15,3 18,7 9
2013 4,5 15,1 19 9,2

Figure 5 : Tableau : L’ampleur du chômage sur les jeunes selon le niveau d’études

Figure 6 : Graphique : Ampleur du chômage sur les jeunes selon le niveau d’études

21
Afin de démontrer l’importance du développement d’une culture entrepreneuriale
pour assurer le développement et la prospérité de la région de Souss Massa, nous
présenterons les contraintes qui font face au jeunes diplômés désirants créer leur
propre entreprise.
Tout d’abord, nous définissons l’entrepreneuriat et les traits d’un bon
entrepreneur, pour ensuite poursuivre avec les contraintes et perspectives
améliorant la dispersion de l’esprit entrepreneurial dans notre région. Le contenu
de cette partie sera par la suite appuyé par le fruit des recherches et études
menés.

22
 CHAPITRE II :
CHAMP
D’APPLICATION ET
METHODOLOGIE DE
TRAVAIL

23
Après avoir présenté l’ensemble des concepts concernant l’entrepreneuriat et la
jeunesse diplômée de la région de Souss Massa. Nous passerons à certaines généralités
concernant notre région de référence, le champ d’application, son organisation et ses
différents missions et fonctions. Et enfin, nous expliciterons notre problématique
d’étude, nos hypothèses de recherche et la méthodologie de travail suivie.

1. La région de référence :
Le Maroc est une monarchie constitutionnelle, démocratique, parlementaire et sociale.
L'organisation territoriale du Royaume est décentralisée. Elle est fondée sur
une régionalisation avancée.

La Région Souss-Massa, véritable ceinture allant de l’Océan Atlantique à la frontière

algérienne, divise le pays en deux parties. Cette position lui confère un rôle de relais
d’où transitent tous les flux Nord-Sud et par conséquent un rôle stratégique sur les
plans économique et socioculturel.

Bien que cette configuration occasionne d’importantes disparités interrégionales et

intra régionales, la région jouit de grandes potentialités en matière agricole, forestière,
touristique, culturelle, halieutique et minière.

Etant la région sur laquelle nous élaborons notre étude, présentons là de façon globale
et claire.

La région de Souss Massa est :

 Une Région forte par ses Hommes et ses Femmes

 Une Région disposant d’une vision d’avenir
 Une Mosaïque de Richesses
 Une Diversité Sectorielle Génératrice de Valeur
 Des Avantages Compétitifs
 Grand Potentiel Économique
 Grandes Opportunités d’Investissement

24
 1.1 Présentation de la région de Souss Massa

Elle est bordée à l’Ouest par l’Océan atlantique, au nord par la région de Marrakech-
Safi, à l’est par la région de Drâa-Tafilalt, au Sud-Est par l’Algérie et au sud-ouest par la
région de Guelmim-Oued noun. Son chef lieu est Agadir. La carte de la région se
présente comme suit :

Figure 1 : Carte de la région de Souss Massa

25
 Figure 2 : Fiche technique de la région Souss Massa

Après avoir identifié en détail la région, nous sommes dans l’obligation de montrer
l’importance de notre région en termes de création d’entreprises et par la suite dans le
développement économique du pays.

26
 1.2 Contribution de la région de Souss Massa dans l’entrepreneuriat
marocain :

La Région Souss Massa s’est résolument engagée dans une politique de promotion
régionale qui cherche à faire de l’investissement et de la création d’entreprise un
support stratégique de croissance économique et de soutien aux processus de
l’innovation et de création d’entreprises. A cet effet, un ensemble de mécanismes
modernes et novateurs ont été mis à la disposition des créateurs d’entreprises et des
initiateurs de projets pour faciliter et encourager l’acte d’investir dans la région,
notamment à travers la création de plusieurs fonds l’investissement ou de subvention,
le lancement des pôles de compétitivité et la création des clusters sectoriels et ce, afin
d’accompagner au mieux la dynamique nationale de promotion de l’investissement qui
est devenue le levier fondamental du développement et la condition primordiale pour
un ancrage à l’économie mondiale.

La région Souss Massa est incontestablement l’un des principaux moteurs de

développement économique du Royaume. Avec un PIB d’environ 64 Milliards de dhs,
Souss Massa participe à plus de 10,5% à la création de valeur ajoutée au niveau
national et occupe une place de leader national sur le secteur Primaire. En effet le
Primaire et le Tertiaire représentent les principaux leviers de croissance économique
de la région : Souss Massa est le leader national en pêche (42%), en agriculture (31%).
Concernant les services liés à l’hôtellerie et la restauration la région occupe la
deuxième place et participe à 31% de la valeur ajouté du secteur.

27
 Figure 3 : Contribution de la région de Souss Massa dans l’économie nationale

En fait, la Région Souss Massa se positionne comme une plateforme compétitive

d’accueil aux investisseurs, c’est ce que révèle le dernier rapport Doing Business 2016
de la Banque mondiale. En effet, Agadir et sa région a été déclarée, première ville au
niveau du Royaume en matière « d’Amélioration du Climat des Affaires au Maroc ». La
région occupe ainsi, la première place en matière de procédure, délai et coût pour
construire un bâtiment ou résoudre un litige commercial devant les tribunaux.

Classement par catégorie Classement de la région Souss Massa sur

les 12 régions du Maroc
Création d’entreprise 6

Octroi de permis de construire 1

Transfert de propriété 4

Exécution des contrats 1

Figure 4 : Classement de la région Souss Massa selon des différents critères

28
 2. Organisation et activités du soutien à l’entrepreneuriat du CRI
L’investissement est un facteur de croissance économique et de création d’emploi. Il
contribue à la modernisation de l’appareil productif et à l’amélioration de la
compétitivité des entreprises. Dans le but d’améliorer le cadre d’accueil des
investisseurs et de dépasser les obstacles à la réalisation des projets d’investissement,
une nouvelle approche en matière de promotion de l’investissement a été définie par
la Lettre Royale du 9 janvier 2002 relative à la gestion déconcentrée de
l’investissement. La Lettre Royale propose la création des centres régionaux
d’investissement en réponse à deux impératifs majeurs à savoir : la simplification des
formalités liées à l’investissement et le rapprochement de l’administration des
citoyens. Ces centres sont parmi les mécanismes que les pouvoirs publics ont veillé à
mettre en place pour le développement de l’investissement tant à l’échelon national
que régional. Le rôle des CRI, qui sont au nombre de seize, ne se limite pas à la
mission traditionnelle du guichet unique, mais englobe des missions plus larges, c’est
qu’on va décortiquer par la suite

2.1 Présentation du CRI-SM :

L’instauration des CRI entre dans le cadre de la promotion de l'investissement,

notamment les projets des petites et moyennes entreprises, de l'artisanat, du
tourisme, de l'habitat, des secteurs industriels et agro- industriels, et miniers qui sont
créateurs d'emplois et de richesses, promoteurs de développement et facteurs du
renforcement des capacités productives et d'épargne de notre jeunesse et des couches
moyennes qui ambitionnent légitimement d'accéder à plus de progrès, de
responsabilité et d'épanouissement

En fait, les CRI opèrent sur deux structures principales :

Guichet d'aide à la création Guichet d'aide aux

d'e/se investissements
• · L'interlocuteur unique de • Procure aux investisseurs
toutes les personnes qui toutes les informations utiles
veulent créer une entreprise, pour l'investissement
quelle qu'en soit la forme, et régional.
qui souhaiteront avoir recours • Etudie toutes les demandes
à ce service. d'autorisations
administratives
• Prépare tous les actes
administratifs nécessaires à la
réalisation des projets
d'investissement

29
 2.2 Fiche technique

Pour vous rapprocher de plus à notre centre d’accueil, nous présentons ci-dessus la
fiche technique dont les informations nécessaires concernant le CRI-SM :

Dénomination : CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT

Création : Octobre 2002

Activité : Soutien aux entrepreneurs et investisseurs

Adresse : Cité Founty, BP 31.333 Agadir, Maroc

E-mail : contact@agadirinvest.com

Téléphone : 05.28.23.08.77

Site web : www.agadirinvest.com

Figure 9 : Fiche technique du Centre Régional d’Investissement SM

2.3 Organigramme de structure

« Le Centre Régional d’Investissements, placé sous l’autorité du wali, qui constitue

l’administration territoriale interlocutrice privilégiée pour les investisseurs, doit être
géré par un haut fonctionnaire… animera et dirigera une commission régionale
regroupant les délégués régionaux des administrations concernées par l’investissement
et les autorités locales compétentes…
Nous ordonnons, par ailleurs, que les commissions nationales dont l’avis est requis
pour certaines opérations foncières, soient transférées au niveau régional, notamment la
commission chargée de l’étude de déclaration de vocation non agricole des terrains et
celle relative à la protection des zones du littoral et zones sensibles, et placées sous
l’autorité du wali ou du gouverneur, son délégataire…
Nous souhaitons, en outre, que l’aménagement et la gestion des zones industrielles,
touristiques et d’habitat soient confiées à des personnes privées agréées par l’Etat, qui
joueront à l’égard de l’investisseur le rôle de guichet unique pour la zone concernée. »
Extrait de la Lettre Royale de Sa Majesté le Roi Mohammed VI du 9 janvier 2002,
Concernant la gestion déconcentrée de l’investissement

30
 L’organigramme de l’établissement du Centre Régional d’investissement Souss Massa
se présente comme suit :

Directeur

Assistante

Service affaires
administratives et Service système
financières d'informations

Division d'appui à la Division d'aide aux Division de promotion

création des entreprises investisseurs et de coopération

Figure 10 : Organigramme de structure du Centre Régional d’Investissement

2.4 Activités et fonctions

Depuis sa création en octobre 2002, le Centre Régional d’Investissement de la Région

Souss Massa CRI-SM, œuvre pour la simplification des procédures, la proximité et
l’unicité de l’interlocuteur dans les actes liés à l’investissement ou à la création de
l’entreprise
Acteur privilégié au niveau régional, le CRI-SM constitue l’administration territoriale
chargée de la facilitation et de la promotion de l’investissement régional.
Ses trois principales missions sont :

 Orienter, accompagner et aider les porteurs d’idées à concrétiser la création juridique,

fiscale et sociale de leurs entreprises;
 Conseiller et accompagner les investisseurs nationaux et étrangers dans toutes les
démarches administratives jusqu’à concrétisation de leurs projets ;
 Promouvoir la Région Souss Massa, son potentiel économique et ses opportunités
d’investissement.

31
 Adoptant comme vision de rendre Souss Massa la région la plus compétitive en terme
d’attractivité économique, le CRI-SM s’engage à œuvrer pour la satisfaction de ses
clients, à motiver et développer en permanence son Capital Humain et à participer
activement à l’amélioration du climat des affaires régional.
Par ailleurs, le CRI-SM est une structure de développement régional à part entière à
travers son rôle dans:

 La participation à la mise en œuvre de la déclinaison régionale des stratégies sectorielles

nationales et l’implémentation des orientations générales de la stratégie de
développement économique et social de la région Souss Massa;
 La mise en place d’un climat d’investissement concurrentiel et le développement de la
compétitivité et de la diversité de l’économie de la région ;
 La mise en place d’un système de veille économique permettant de capter et d’explorer
au niveau régional, national et international, les pistes de développement de
l’entrepreneuriat et de l’investissement régional.
Proximité, Efficacité et Réactivité sont les maîtres mots de cette administration
dynamique toujours prêtes à promouvoir la région et à œuvrer à l’amélioration de son
climat des affaires

3. Démarche de l’étude réalisée :

3.1 Motivations du choix de l’étude :

Le rôle capital que joue l’entrepreneuriat des jeunes en tant que levier de
développement économique et de la création d’emploi est de mieux en mieux compris.
Dans les pays en voie de développement tel que le Maroc, l’importance de la création
d’entreprise et de l’auto-emploi est vitale pour toute la dynamique du développement.
Elle est une source essentielle de la production de la richesse et de la lutte contre le
chômage et le sous-emploi.

Par ailleurs, il faut noter que les paroles et les actes des jeunes par
rapport à l’entrepreneuriat manifestent un contraste frappant. Si d’une part, nous
sommes à une époque ou une majorité des jeunes valorisent l’entrepreneuriat, les
jeunes veulent de plus en plus être les maîtres de leur propre destin, d’une part, seul
un faible pourcentage d’entre eux s’aventure à créer une entreprise. Ils sont plus
enclins au salariat et à l’emploi public. Leur goût du risque et d’aventure
entrepreneuriale est de plus en plus limité.

32
Pour cela, notre motivation était, en premier temps, de démasquer la réalité de
l’entrepreneuriat dans notre région, en montrant la force de la jeunesse de notre
région qui n’est pas vraiment exploitée comme il faut, puisque le chômage en sévit.
Aussi, de détecter les raisons qui poussent les jeunes à éviter de se lancer vers
l’entrepreneuriat, les analyser et les visionner aux yeux des responsables du CRI-SM.

3.2 Problématique de l’étude :

L’entrepreneuriat représente un facteur majeur pour le développement et le

devenir économique et social de la région Souss -Massa. Pour cela, nous nous sommes
focalisé sur les principaux éléments qui entravent le développement de
l’entrepreneuriat dans la région du Souss- Massa dans le cas des jeunes diplômés.

Notre étude a comme objectif principal de préciser et d’étudier les facteurs qui
empêchent les jeunes diplômés à se lancer réellement dans le monde entrepreneurial,
en déclarant leurs craintes et difficultés essentielles face à la création de richesse.

A cet effet, la problématique de notre thème se récapitule comme suit : « Quelles

sont les principales contraintes qui entravent le développement des actions de
l’entrepreneuriat chez les jeunes diplômés dans la région de Souss Massa ? »

3.3 Hypothèses de recherche :

Après avoir déterminé la problématique de l’étude, nous allons tenter à

apporter des éléments de réponses à travers la formulation de quatre hypothèses
essentielles :

Hypothèse 1 : Les jeunes diplômés sont plus intéressés par le salariat que par les
activités d’entrepreneuriat.

Hypothèse 2 : L’absence des idées innovantes et créatrices influence la volonté

entrepreneuriale des jeunes diplômés.

Hypothèse 3 : Les jeunes diplômés porteurs de projets sont handicapés par les
difficultés d’accès aux ressources financières.

Hypothèse 4 :L’expérience n’est pas un élément exigé pour se lancer sur le monde
entrepreneurial.

33
 3.4 Méthodologie de recherche :

L’objectif de l’étude est détecter les principaux contraintes qui farine le

développement de l’esprit entrepreneurial des jeunes diplômés dans la région de Souss
Massa
 Outils de travail :
Afin de répondre à la problématique de notre recherche, nous avons optés pour
un questionnaire destiné aux jeunes diplômés et en cours de préparation d’un
diplôme dans la région de Souss Massa pour découvrir les raisons qui poussent cette
catégorie à abandonner l’entrepreneuriat. Nous avons également réalisés un guide
d’entretien destiné à M. Mounir NAJAHI, Responsable du Système d'Information au
sein du CRI-SM.

 Échantillon :
Afin de tester nos hypothèses, nous avons interrogé 83 étudiants et lauréats
de 13 établissements d’enseignement publique et privé. La distribution de l’échantillon
était comme suite :

ENCG AGADIR 10

ISTA AGADIR 10

Faculté Ibn Zohr AGADIR 10

ENSA AGADIR 10

ESTE ESSAOUIRA 2

ISPM AGADIR 1

LEDEFI AGADIR 1

EMAA AGADIR 4

ISIAM AGADIR 2

FST MARRAKECH 1

ESTA AGADIR 29
F
Faculté poly-disciplinaire OUARZZAZATE 2

ENSET MOHAMEDIA 1

Total -- 83

34
 Figure 11 : Distribution de la population étudiée

Cela nous a permis d’avoir une idée précise à propos de la perception des
jeunes à l’égard de l’entrepreneuriat, et des obstacles qui découragent l’idée
entrepreneuriale de ces jeunes au sein de la région de Souss Massa

Logiciel utilisé :

Nous avons choisi comme logiciel d’analyse le service offert par le moteur de
recherche GOOGLE qui nous a permis de mieux traiter les données, en utilisant
l’application de GOOGLE FORMS.

35
 CHAPITRE III :
ANALYSE DES
RESULTATS ET
PROPOSITIONS
D’AMELIORATION

36
 Après avoir présenté notre champ d’application et note problématique, nous allons
analyser les résultats de notre étude composée des questionnaires et d’un guide
d’entretien. Pour ensuite proposer des suggestions d’amélioration du climat
entrepreneurial au sein de notre région.

1. Analyse des résultats :

1.1 L’analyse des questionnaires:

Vous êtes ?

Hommes
Femme

Hommes Femme

40% 50 33
60% 60% 40%

Commentaire :

Les hommes représentent 60 % de la population étudiée. Les femmes ne représentent que 40 %

37
 Quel est votre âge ?

18-24 53 63.9 %

25-34 26 31.3 %

35-45 4 4.8 %

35-45

25-34

18-24

0 10 20 30 40 50 60

Commentaire :

La majorité des enquêtés appartient à la catégorie d’âge 18-24 (64 %), alors que 31,3% sont âgés
entre 25 et 34 ans. En tant que 4,8% sont âgés entre 35 et 45 ans

38
 Dans quel établissement étudiez-vous / étiez-vous étudiant ?

ENCGA 10 12.05 %
ISTA 10 12.05 %
Faculté Ibn Zohr 10 12.05 %
ENSA 10 12.05 %
ESTE 2 2.41 %
ISPM 1 1.20 %
LEDEFI 1 1.20 %
EMAA 4 4.82 %
ISIAM 2 2.41 %
FST 1 1.20 %
ESTA 29 34.94 %
Faculté poly-disciplinaire 2 2.41 %
ENSET 1 1.20 %
Total 83 100%

ENSET

ESTA

ISIAM

LEDEFI

ESTE

Faculté Ibn Zohr

ENCGA
0 5 10 15 20 25 30

Commentaire :

L’échantillon étudié est composés de 83 étudiants et lauréats de 13 établissements

d’enseignement et de formation. Les étudiants de l’EST représentent 35 % de la population
étudiée. Suivis des étudiants des établissements suivants : ENCGA, ENSA, Faculté IBN ZOHR,
ISTA. Chacun d’eux représente 12,05% de la population étudiée.

39
 Avez-vous l’intention de démarrer une entreprise ?

70
60 Oui 66 79.5 %
50 Non 18 21.7 %
40
30
20
10
0
Oui Non

Commentaire :

Le résultat de cette question montre que la plupart des jeunes diplômés sont fascinés par la
création d’une entreprise. Cette vocation est due au premier lieu à l’insuffisance des offres d’emploi
sur le marché de travail national et régional d’où la nécessité de chercher une autre solution
génératrice d’emplois à savoir l’entrepreneuriat.

Si oui, quels sont les facteurs qui vous en incitent ?

Réalisation de soi
34
Réalisation de bénéfices
37
Esprit créatif
25
Traits de leader
19
Refus d’être sous l’autorité d’autrui
33

40
 Réalisation de soi

22% 23% Réalisation de bénéfices

Esprit créatif

13%
Traits de leader
25%
17% Refus d’être sous l’autorité
d’autrui

Commentaire :
La motivation principale qui encourage les jeunes diplômés à s’orienter vers
l’entrepreneuriat est la réalisation du bénéfice qui représente 25%, vu la richesse
importante dégagée de cette activité. En deuxième lieu, les jeunes pensent à
l’entrepreneuriat pour satisfaire le besoin de la réalisation de soi (23%). En troisième lieu,
le refus d’être sous l’autorité d’autrui et le privilège de l’autonomie(22%)

Sinon, quels facteurs vous empêchent d’y penser ?

Manque de ressources financières 20

Manque d’expérience 16
Absence d’encadrement 9
Multiplicité / Difficulté des tâches administratives 4
Absence d’idées de projet 8

41
 Manque de ressources financières

14%
Manque d’expérience
7% 35%
Absence d’encadrement
16%
Multiplicité / Difficulté des tâches
administratives
28%
Absence d’idées de projet

Commentaire :

35 % des jeunes enquêtés affirment que le manque des ressources financière représente la
contrainte principale qui les décourage à créer leur propre entreprise vu l’incapacité financière d’un
jeune diplômé pour le lancement et la démarche d’une entreprise. En deuxième lieu le manque de
l’expérience influence négativement l’entrepreneuriat des jeunes diplômés de la région représenté
par 28% des jeunes..

Que choisissez-vous après avoir obtenu votre diplôme, le salariat ou

l’entrepreneuriat ?

Salariat 75 90%
Entrepreneuriat 8 10%

10%

Salariat
Entrepreneuriat

90%

42
 90 % des jeunes enquêtés ont admis qu’ils s’orienteront vers le salariat après avoir
obtenu leur diplôme. Face à 10% seulement qui ont coché « Entrepreneuriat ». Il faut
citer à ce point que, même si la plupart de ces jeunes ont l’intention de démarrer une
entreprise, mais ils préféreront avoir un emploi stable parce que c’est plus stable et
sécurisé.

Quelle première impression vous vient à l’esprit quand vous entendez le mot
‘entrepreneuriat’ ?

Cette question directe a pour but de découvrir la vision des jeunes de notre région concernant
l’entrepreneuriat, la plupart des réponses étaient : « Créativité, innovation, Autonomie ,Création
de richesse. »

Créer son propre entreprise en tant qu’étudiant ou à la fin de ses études est selon
vous :

Assez facile 1

Facile 13

Difficile 53

Assez difficile 17

43
 Assez facile Facile Difficile Assez difficile
1%

20% 16%

63%

Commentaire :
La plupart des jeunes enquêtés (63%) jugent que la création d’une entreprise par un jeune à la fin
de ces études est difficile, plusieurs facteurs influencent ce jugement tel que les différentes
contraintes et obstacles qui poussent les jeunes à opter vers le salariat et abandonner l’idée de
créer leur propre entreprise. Alors que 17% des jeunes le trouvent facile ou assez facile.

Pensez-vous qu’il est nécessaire d’avoir un réseau de contact pour pouvoir

avancer dans son projet entrepreneurial ?

Oui 80 96.38 %
Non 3 3.61 %

80
60
40
20
0
Oui Non

44
 Commentaire :
La majorité des interlocuteurs (96%) pensent qui il est nécessaire d’avoir un réseau de
contact pour pouvoir avancer dans un projet entrepreneurial, pour faciliter la tâche de
création et présenter le soutien et l’accompagnement à travers le guide et l’orientation
et le conseil pour prendre le bon chemin dès la formulation de l’idée de projet jusque sa
concrétisation.

Avez-vous déjà été informé sur les dispositifs d’aide à la création d’entreprise ?

80
Oui 16 19.3 %
60
Non 67 80.7 %
40
20
0
Non Oui

Commentaire :
80,7% des jeunes enquêtés ne sont pas en conscience de l’existence des dispositifs destinés à
l’aide des entrepreneurs à créer une entreprise à travers le conseil et l’orientation. Cette
situation est justifiée par la faiblesse des actions de communications et promotion réalisés par
les acteurs de l’entrepreneuriat ainsi qu’au faible contact avec les établissements
d’enseignement et de formation.

Si oui, lequel ?

La majorité des enquêtés ont cité l’action Moukawalati-Hanouti

45
 Avez-vous recherché vous-même de l’information sur les dispositifs d’aide à la
création ?

43

42
Oui 43 51.80 %
41 Non 40 48.19 %

40

39

38
Oui Non

Commentaire :
La moitié des interlocuteurs ont affirmés qui ils ont déjà recherchés des informations concernant
les dispositifs d’aide à la création d’entreprise en fait cette question montre que 51% des jeunes
diplômés sont intéressé par le domaine de l’entrepreneuriat comme étant une solution créative
pour avoir un emploi et intégrer le marché de travail

Connaissez-vous l’existence d’un référent entrepreneuriat dans votre

université/école ?

100

50 Oui 6 7.2 %
Non 77 92.8 %
0
Oui
Non

46
Commentaire :

93 % des jeunes n’ont pas de référent entrepreneuriat dans leur université/école, cela montre
la rareté des actions entrepreneuriales sur nos établissements de formation.

Si oui, lequel ?

La plupart des jeunes étudiants de l’EST ont cité le Club Entrepreneuriat. Le programme
ENACTUS a été le plus réputé.

Connaissez-vous l’existence d’une structure d’appui aux projets d’entreprises

créées par des étudiants dans votre université ?

80
60
40 Oui 16 19.27 %

20 Non 67 80.72 %
0
Oui Non

Commentaire :

Plus de 80 % de l’échantillon étudiée a nié l’existence d’une structure d’appui aux projets
d’entreprise créés par les étudiants de son établissement. Cela confirme sa rareté au sein
des établissements d’enseignement et formation.

47
 Si oui, lequel ?

Les jeunes qui ont répondu ont cité le CJD.

Pensez-vous que la formation en entrepreneuriat est de la mission de

l’université / école ?

Oui 56 67.5 %
Non 27 32.5 %

60

40

20
0
Oui Non

Commentaire :
67.5 % des enquêtés pensent que la formation en entrepreneuriat est la mission de l’université
,par conséquence les jeunes diplômés ne déploient pas assez d’effort pour réaliser des recherches
en matière d’entrepreneuriat pour construire un vocabulaire entrepreneurial qui leur permettra
de se lancer dans le monde de l’entrepreneuriat .

Pensez-vous que l’obtention de crédit est facilement accessible dans la région de

Souss Massa ?

Oui 7 8.43 %

Non 76 91.56 %

48
 80

60

40

20

0
Oui Non

Commentaire :

Plus de 90 % des interlocuteurs pensent que l’accès au financement à travers le bilais des
crédits bancaires est pas du tout facile dans la région de Souss Massa en effet l’accès au
financement représente le principal facteur qui freine l’entrepreneuriat des jeunes diplômés
dans la région de Souss Massa.

Est-ce que la crainte d’échec vous empêche de vous lancer dans le monde
entrepreneurial ?

Oui 35 42.16 %

Non 48 48%

49
 50
40
30
20
10
0
Oui Non

Commentaire :

Selon l’échantillon des jeunes diplômés étudiés. 42.16 % affirment que la crainte de l’échec
représente un obstacle qui entrave leur lancement dans le monde de l’entrepreneuriat. Et
pourtant, 48 % ont exprimés que la crainte d’échec ne représente pas un obstacle qui peut
freiner leur décision.

Si vous deviez créer une entreprise en tant étudiant ou à la fin de vos études, quel
serait pour vous le principal obstacle ?

Capital de départ 64 77.1 %

Expérience 44 53%
Connaissance de marché 22 26.5 %
Idées innovantes 31 37.3 %
Absence / Coût des experts 10 12%
Crise économique 23 27.7 %
Soutien de l’entourage 18 21.7 %
Inadéquation entre la formation et la
15 18.1 %
création d’entreprise
Charges de travail 8 9.6 %
Risques financiers 33 39.8 %

Contraintes administratives de création 16 19.3 %

50
 Contraintes administratives de création 16
Risques financiers 33
Charges de travail 8
Inadéquation entre la formation et la… 15
Soutien de l’entourage 18
Crise économique 23
Absence / Coût des experts 10
Idées innovantes 31
Connaissance de marché 22
Expérience 44
Capital de départ 64

0 20 40 60 80

Commentaire :

Ce graphique représente les résultats d’une question à choix multiples qui traite les principales
contraintes qui entravent l’entrepreneuriat des jeunes diplômés au sein de la région de Souss Massa.
On constate que le capital de départ occupe la première place avec 64% , car le financement initial est
primordial pour lancer un projet entrepreneurial. L’expérience arrive en deuxième lieu avec une
proportion de 44%, vu son importance dans le monde des affaires. D’ailleurs les jeunes diplômés
manquent d’expérience. Cette dernière est le fruit d’une durée considérable et intensive de pratique
et de contact avec les entreprises et l’implication réelle dans la vie des affaires. Le troisième obstacle
était les risques financiers avec une proportion de 33%, ce critère dépend de la crainte de l’échec et
l’incapacité de rembourser les crédits de financement empruntés tout au long le processus de
création de l’entreprise.

51
 1.2 L’analyse du guide d’entretien :

Notre guide d’entretien a été destiné à Mr NAJIH, responsable Système Information,

qui nous a consacré un matin pour discuter cette problématique.

 Formation et motivation :

Le responsable est conscient de l’importance du développement de l’esprit

entrepreneurial des jeunes diplômés. Il affirme que les jeunes diplômés, tendent plutôt
à chercher un emploi stable dans une entreprise privée ou dans le secteur public, que
de créer leur propre projet. Il mentionne par la suite que cela est moins risqué même
pour les détendeurs de projets, il est préférable pour eux de commencer par le salariat
comme expérience importante qui sera utile pour renforcer leurs connaissances dans
l’environnement professionnel, dans la nature des relations de travail et pour avoir un
large réseau de contacts. Cela leur garantira un bagage entrepreneurial et plus de
chance de réussite.

Selon lui, la source d’inspiration pour l’entrepreneuriat n’est pas importante. Ce

qui est vraiment intéressant c’est que le jeune soit motivé, il doit avoir confiance en lui
et en son projet. Les obstacles existeront toujours, il est donc obligé d’être capable de
dépasser ces obstacles.

Enfin, le responsable Mr. NAJAHI a commenté le fait que l’absence des moyens
financiers a été le premier obstacle qui décourage un diplômé à créer son propre
projet, en expliquant que, ce fait ne pourra être qu’un manque d’informations pour les
jeunes de notre région. Il a cité plusieurs sources de financement disponibles tel que
l’association « Souss Massa Initiative » qui offre des crédits d’honneurs sans intérêts.

 Actions du CRI-SM

Le responsable a parlé de plusieurs actions faites par le CRI-SM pour développer

le sens entrepreneurial des jeunes diplômés. Le CRI leur assure un accompagnement en
organisant des formations (exp : INJAZ AL MAGHRIB, séminaires régionaux en faveur
des JD.. ) . Le CRI est également en partenariat avec le BIT et avec la plus grande
association qui facilite le financement des projets nouveaux « Souss Massa Initiative »

Il propose ensuite la nouveauté réglementaire « Auto-entrepreneur » qui est

entrée en vigueur au Maroc en 2002, ce statut offre des avantages fiscaux et sociaux
pour les porteurs de projets.

Concernant l’accès à l’information, Mr. NAJAHI mentionne le site web de

l’établissement, qui est riche d’études concernant la région et ses opportunités, les
newsletter (Eco news, Tel Quel...), plus les guides et dépliants du CRI-SM.

52
 2. Synthèse des résultats de l’enquête réalisée :

La mission de cette étude est la réalisation d’un essai de synthèse récapitulant

les perspectives liées à l’entrepreneuriat ,ainsi que les contraintes qui empêchent les jeunes
diplômés à se lancer dans l’aventure entrepreneuriale et les suggestions d’amélioration
liées à chaque contrainte ,et cela dans une zone géographique limitée dans l’espace, la
région de Souss Massa.
Afin d’identifier les facteurs explicatifs du rythme étendu qui caractérise le
développement de l’entrepreneuriat des jeunes diplômés au sein de la région de Souss
Massa et conformément à la méthodologie de la recherche scientifique, nous avons
déposés 4 hypothèses de recherche au préalable.
Notre étude menée auprès d’un échantillon relativement représentatif des
jeunes diplômés de la région Souss Massa, nous a permis de valider les deux hypothèses
suivantes :
La première hypothèse concernant la tendance des jeunes diplômés à chercher
un emploi stable au lieu de penser à réaliser leur propre projet est validée. D’après
l’analyse des résultats de notre étude, nous constatons que ces derniers préfèrent postuler
pour un poste de travail, afin de garantir un salaire stable, heures de travail limitée, et donc
la stabilité de la vie personnelle et professionnelle.
La deuxième hypothèse reposant sur l’absence d’une idée innovante qui
représente le critère primordial au succès du projet entrepreneurial est validée, puisque la
culture entrepreneuriale est encore émergente, et donc la capacité de détecter une
opportunité dans un marché par un jeune diplômé parait difficile vu le manque d’intérêt
pour le domaine d’entrepreneuriat par ce dernier.
L’hypothèse liée à la difficulté d’accès au financement est rejetée, puisqu’il
existe d’importantes sources de financement qui sont accessibles aux jeunes
entrepreneurs, tel que les facilités offertes par les banques classiques, le soutien accordé
par les différentes associations, à titre d’exemple « Souss Massa Initiative ».
La dernière hypothèse qui élimine l’importance de l’expérience pour un jeune
diplômé afin de créer son propre projet sera rejetée également. Car le monde
entrepreneurial n’est pas assez facile, il exige un bagage de connaissances, de
comportements et de réflexion qui sera acquis après une telle expérience.
Il ressort de l’entretien avec responsable du système Information qu’à cause
d’un ensemble de contraintes, les jeunes tendent plutôt à chercher un emploi stable
dans une entreprise privée ou dans le secteur public qu’à créer leur propre projet.
Selon lui, la source d’inspiration pour l’entrepreneuriat n’est pas importante donc
l’initiative doit être émissif de la part de l’étudiant lui-même afin d’être motivé et
croire en la réussite du projet.

53
 Le responsable a signalé un ensemble d’actions mis en place par le CRI-SM pour
faire face aux différents obstacles qui menacent le développement de l’entrepreneuriat
dans la région et oriente les efforts vers la stimulation de l’esprit d’entreprendre chez
les jeunes.
Pour synthétiser, la tendance entrepreneuriale des jeunes diplômés dans la
région de Souss est en développement. Mais elle souffre d’un ensemble des
problèmes : la difficulté d’accès aux informations en premier lieu, l’expérience en
deuxième lieu et enfin le fort besoin de rafraichir l’esprit d’innovation.

54
 3. Propositions d’amélioration des incitations à l’entrepreneuriat
Nous avons décidé que la résolution du problème traité devra être divisée sur trois
côtés, le côté personnel, concernant le jeune lui-même. Le côté étatique et enfin le
côté marché de travail.

3.1 côté personnel

«Est-ce que j'ai ce qu'il faut pour réussir à devenir un entrepreneur de qualité ?»
Plusieurs d'entre nous se sont posé cette question au cours de leur carrière.
Pour y répondre, il est considérable de déterminer si vous possédez les motivations et
les traits qui font de nous des entrepreneurs potentiels.

 Le savoir être :

soyez agiles et cela en s’adaptant aux situations , ne laissez les émotions impacter vos
décisions , séparez la vie personnelle de la vie professionnelle ,évitez les personnes
pessimistes et sachez choisir les gens qui seront proches de vous , développez l’esprit
de l’autonomie en sachant choisir et assumer la responsabilité de vos propres décisions
et solutions , ayez le sens de responsabilité (engagez-vous ) , combinez entre la vision
et l’action à travers le leadership , solidarisez vos efforts à travers l’esprit d’équipe et le
sentiment d’appartenance qui nous lie à ceux qui nous entourent (famille, amis,
collègues…) , ayez l’ambition ( l’audace d’agir lorsque vous êtes confronté à
l’incertitude ) ,innovez ( identifier les occasions d’affaires ) , ayez confiance en vous-
même (cela vous aidera à surmonter les périodes difficiles et vous pousser à atteindre
vos objectifs ambitieux ) , sachez bien programmer vos plans d’action , menez à bien
vos projets envers et contre tout.

 le savoir-faire :

Ayez un véritable plan marketing, développez l’esprit d’économie chez vous, faites du
réseautage (seul, on va plus vite. A plusieurs , on va plus loin ) , reproduisez vos erreurs
et apprenez de l’expérience des ainés sur le marché qu’on veut pénétrer ,choisissez un
nom d’entreprise pertinent et éviter d’en changer ,soyez différent ( si vous ne pouvez
pas innover ,cherchez à améliorer le concept d’une autre personne ) , analysez l’offre
des concurrents , trouvez pour vous une motivation , cherchez à avoir du conseil
gratuitement ( soyez malin ) , pensez différemment (l’idée paraissant la plus idiote peut
parfois rapporter gros ) , basez vos décisions importantes autour de métriques sures,
fouillez là ou fuient d’autres entrepreneurs (meilleures idées et réseau ) ,patientez-
vous , exploitez les réseaux sociaux et enfin n’arrêtez jamais d’apprendre .

55
 3.2 Côté étatique

Nos recommandations se fondent sur l’étude quantitative et qualitative menée auprès

des jeunes diplômés au sein de la région Souss Massa.

Ces sources nous ont permis de définir les six mesures que nous proposons pour
stimuler la croissance entrepreneuriale et la création d’emplois pour les jeunes :

• mettre en place tous les éléments de la chaîne de financement, avec les mécanismes
d’incitation à toutes les étapes du développement de l’entreprise, en réorientant
l’épargne disponible et en permettant sa transformation en investissements dans
l’économie réelle vers les entrepreneurs.

• offrir aux jeunes entrepreneurs un accompagnement et suivi par le biais

d’infrastructures solides de partage des connaissances et compétences afin d’agrandir
les différentes entreprises créées et de réduire considérablement les risques de faillite.

• promouvoir un écosystème entrepreneurial collaboratif entre les secteurs public et

privé, la société civile et les universités, qui permet aux jeunes entrepreneurs de se
lancer, de se développer, de se former et aussi d’avoir une seconde chance ;

• alléger les contraintes fiscales et règlementaires pesant sur le lancement et le

développement des start-up et des PME ;

•valoriser une dizaine de suces-stories des jeunes entrepreneurs,et améliorer la mise

en synergie des réseaux des jeunes créatrices d’emploi, pour susciter un engouement
d’entrepreneuriat chez eux ,cela va faire ainsi bouger la production de la richesse
régionale , ensuite national .

3.3 Côté marché de travail

Le marché de travail est la plateforme qui permet aux jeunes étudiants de découvrir les
secrets du professionnalisme à travers les stages et d’acquérir l’expérience .Ces
derniers sont devenus difficilement acquis par les étudiants.

Les stages sont un élément très important pour les jeunes diplômés. Ils constituent leur
première vraie expérience professionnelle loin des concepts théoriques acquis au
niveau de la formation. Ils peuvent se révéler utiles à de nombreux niveaux. Bien
choisis, ils apportent compétences et connaissances du monde de l’entreprise. Bien
menés, ils permettent de se constituer un réseau et pourquoi pas de décrocher un
premier emploi au sein de l’entreprise. Mieux, ils peuvent aider à se faire une vision de
son métier et à guider ses choix de carrière. Le stage conditionne l’entrée dans la vie
active et peut apporter beaucoup aux étudiants.

Pour cela, il est recommandé aux entreprises publiques ou privés, d’accueillir les
demandes de stages en tenant compte de son importance pour le cursus universitaire
de l’étudiant. On doit donc offrir le maximum de savoir et savoir-faire au stagiaire
pendant la période qu’il passera au sein de l’entreprise.

56
Synthèse des dysfonctionnements et suggestions à Souss Massa :

Dysfonctionnements majeurs Propositions d’amélioration spécifiques

identifiés à partir de l’étude
exploratoire

-Absence de l’esprit créatif et la -Observez, lisez, voyagez, regardez et repérer les

capacité de détecter une idée de niches d’un marché qui vous passionne
projet pertinente

-Cadre réglementaire et législatif - Concrétiser les démarches administratives de

proportionnellement massif et création d’entreprises et les simplifier.
prolongé.

-L’extension de l’encadrement et -Assurer l’encadrement et le suivi des créateurs

le suivi étatique d’entreprise à travers la création des organismes
de suivi et leur mise en place, pour veillez à la
durabilité de toute activité entreprise (rôle :
accompagnateur et régulateur de projet)
-Offrir des subventions
-Concrétiser les démarches administratives à
suivre et les simplifier.

-Cadre économique et financier - Faciliter l’accès au financement à partir de la

difficile pratique du système financier suivant :
* Diminuer les cautions et garanties bancaires
exigées pour les prêts ;
* Adapter la durée de remboursement aux
activités ;
* Rabaisser le taux d’intérêt sur les prêts
accordés aux entrepreneurs.
- Faciliter l’accès à l’information sur les
dispositifs d’aide au financement disponible
auprès des jeunes

-Les cultures et systèmes éducatifs -Encourager l’intégration de la culture

.entrepreneuriat dans le système éducatif
en rupture
-S’appuyer sur des formations adaptées à la réalité
entrepreneuriale.

-L’expérience -Se demander s'il est possible de l'acquérir ou

engager quelqu'un qui a le savoir-faire requis.

-Impact limité sur le - La promotion de la recherche-développement, et

développement social de la région
d’études perspectives relatives à l’entreprise.

57
 CONCLUSION

À travers ce travail, nous avons tenté de démontrer l’importance

de l’entrepreneuriat et sa situation dans notre région en notifiant
les contraintes et perspectives de l'entrepreneuriat des jeunes
diplômés à Souss massa.

L’objectif du défi de l’entrepreneuriat jeune est de

promouvoir la culture entrepreneuriale qui favorise le
développement d’attitudes, de compétences et d’habilités
profitables non seulement aux entrepreneurs de demain,
mais également aux futurs employés et à tous les citoyens.
Qui favorise également la croissance économique de la
région en réduisant le chômage et en mobilisant et
générant les richesses économiques.

L'émergence entrepreneuriale est capable d'assurer

l'employabilité des jeunes diplômés au Maroc et á la région de
Souss grâce à son potentiel qui se caractérise par la richesse et la
diversifie en terme de ressources humaines. Cette dernière exige
du soutien et de l’appui afin de créer un climat favorable capable
de les attirer et les orienter vers l'entreprendre dans l'espoir de
rendre la région Souss Massa un exemple de région leader qui,
par son autosuffisance en terme de postes d'emploi, est devenue
un pôle économique appréciable

58
ANNEXES

59
 QUESTIONNAIRE
Nous sommes un groupe d’étudiants de l’Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir.

Au cadre de notre Projet de Fin d’Etudes, intitulé « La promotion de l’entrepreneuriat des jeunes
diplômés au sein de la région de Souss Massa ; Contraintes et perspectives », nous vous
présentons ce questionnaire qui nous sera utile en vue d’enrichir notre étude et mettre en
considération votre perception réelle et actuelle.

Nous vous remercions d’avance pour avoir contribué à la réalisation de cette étude.

I. IDENTIFICATION :

 Vous êtes
 Femme
 Homme

 Quel est votre âge ?





 Dans quel établissement étudiez vous / étiez vous étudiant ?

 EST
 ENSA
 ENCG
 Faculté IBN ZOHR
 BTS
 ISTA
 EMAA

II. PROFIL ET TENDANCE EN FAVEUR DE L’ENTREPRENEURIAT :

 Avez-vous l’intention de démarrer une entreprise ?

 Oui
 Non

60
  Si oui, quels sont les facteurs qui vous en incitent ?
 Réalisation de soi
 Réalisation de bénéfices
 Esprit créative
 Traits de leader
 Refus d’être sous l’autorité d’autrui

 Sinon, quels facteurs vous empêchent d’y penser ?

 Manque de ressources financières
 Manque d’expérience
 Absence d’encadrement
 Multiplicité / Difficulté des tâches administratives
 Risque d’échec
 Absence d’idées de projet

 Que choisissez-vous après avoir obtenu votre diplôme, le salariat ou

l’entrepreneuriat ?
 Le salariat
 L’entrepreneuriat

 Quelle première impression vous vient à l’esprit quand vous entendez le mot
‘entrepreneuriat’ ?
……………………………………………………………………………………………
………………….

 Créer son propre entreprise en tant étudiant ou à la fin de ses études est selon vous
 Assez facile
 Facile
 Difficile
 Assez difficile

III. OPPORTUNITES D’ENTREPRENEURIAT :

 Pensez-vous qu’il est nécessaire d’avoir un réseau de contact pour pouvoir avancer dans
son projet entrepreneurial ?
 Oui
 Non

61
  Avez-vous déjà été informé sur les dispositifs d’aide à la création d’entreprise ?
 Oui
 Non

 Si oui, lequel ?

……………………………………………………………………………………………………
………………………

 Avez-vous recherché vous-même de l’information sur les dispositifs d’aide à la

création ?
 Oui
 Non

 Connaissez-vous l’existence d’un référent entrepreneuriat dans votre université/école ?

 Oui
 Non

 Si oui, lequel ?

……………………………………………………………………………………………………
………………………

 Connaissez-vous l’existence d’une structure d’appui aux projets d’entreprises créées par
des étudiants dans votre université ?
 Oui
 Non

 Si oui, lequel ?
……………………………………………………………………………………………
……………………………………

IV. FORMATION ET EXPERIENCES EN MATIERE D’ENTREPRENEURIAT :

 Pensez vous que la formation en entrepreneuriat est de la mission de l’université ?

 Oui
 Non

62
 Si vous deviez créer une entreprise en tant étudiant ou à la fin de vos études, quel seraient
pour vous les principaux obstacles ?
 Capital de départ
 Expérience
 Connaissance du marché
 Idées innovantes
 Absence/ Coût des experts
 Crise économique
 Soutien de l’entourage
 Inadéquation entre la formation et la création d’entreprise
 Charges de travail
 Risques financiers
 Contraintes administratives de création

 Pensez vous que l’obtention de crédit est facilement accessible dans la région de Souss
Massa ?
 Oui
 Non

 Est-ce que la crainte d’échec vous empêche de vous lancer dans le monde
entrepreneurial ?
 Oui
 Non

63
Département Techniques de Commercialisation et de Communication

GUIDE D’ENTRETIEN

Projet de fin d’études

« L’entrepreneuriat des jeunes diplômés dans la région de
Souss Massa : Perspectives et contraintes »
Champ d’application :
Centre Régional d’Investissement (CRI)

Nous sommes des étudiants en deuxième année, option Techniques de

Commercialisation et de Communication(TCC) à l’Ecole Supérieure de
Technologie d’Agadir.

Dans le cadre de notre Projet de Fin d’Études, nous menons une étude
concernant l’entrepreneuriat au sein de la région de Souss Massa dans
le cas des jeunes diplômés.

Nous vous prions de bien vouloir remplir le guide d’entretien ci-

dessous et nous vous remercions pour votre collaboration.

Réalisé par : Encadré par :

Imane ABOUS Mr. Khalid BOURMA
Wafae ASATACH
Salaheddine AIT RAMMANE

64
1. Comment vous orientez vos efforts vers le
développement de l’esprit entrepreneurial des jeunes
diplômés dans la Région du Souss Massa ?
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
2. Selon vous, les jeunes diplômés de cette région sont-
ils plutôt plus intéressés à entreprendre qu’à trouver un
emploi salarié?
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
3. Comment le CRI-SM incite et aide les jeunes
entrepreneurs à passer à l’action d’entreprendre ?
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
……………………………………………………….

65
4. Pensez-vous que la création d’entreprise est le bon
choix pour un jeune diplômé ? N’est t-il pas un risque
pour un jeune entrepreneur qui manque encore
d’expérience ?
……………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
5. Voyez-vous que l’intention entrepreneuriale doit
provenir du jeune lui-même ou bien induite par son
environnement, notamment l’université ou les
organismes publics concernés par l’entrepreneuriat ?
……………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
………………………………………………………..

66
6. Dans quelle mesure le cadre réglementaire mis en place
contribue-il au développement de l’entrepreneuriat au
sein de la Région SM ?
……………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
7. Que pensez-vous de la perception réticente /hésitante
des jeunes diplômés concernant les ressources
financières nécessaire au démarrage de leur projet?
……………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………
8. Comment le CRI- SM facilite l’accès à l’information
en faveur des jeunes entrepreneurs ?
……………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………
…………………………………………………………

67
 Bibliographie et webographie

 Bibliographie
« Doing Business Maroc 2016 »
« Doing Business 2006 – Souss Massa Drâa »
« Les facteurs clés du succès des jeunes » Abdelhak LAHFIDI , M’barek HOUSSAS
« Perceptions à l’égard de l’entrepreneuriat : Cas des étudiants de master de
l’universite IbnZohr » Abderrahman MESSAOUDI, Mustapha BENGRICH, Saïd
BRIBICH
« Appui à l’entrepreneuriat des jeunes diplômés au Maroc » Laila EL OUARAT et
Mouha AROUCH
« Marketing 3.0 » Philip Kotler

 Webographie
www.agadirinvest.com
http://www.hcp.ma/Taux-de-chomage-au-niveau-national-selon-les-tranches-
d-age_a262.html
http://www.challenge.ma/petite-baisse-du-taux-de-chomage-en-2015-63868/
https://www.ladissertation.com/Sciences-Economiques-et-Sociales/Sciences-
%C3%89conomiques/L%27entrepreneuriat-Au-Maroc-10156.html
www.entrepreneurship.qc.ca
http://francais.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/morocco/sub/souss-
massa-dra%C3%A2/topic/starting-a-business
http://www.hcp.ma/region-agadir/Presentation-de-la-region-de-Souss-
Massa_a16.html
https://fr.wikipedia.org/wiki/Souss-Massa
http://www.smdinitiative.com/
www.challenge.ma
www.lematin.ma
www.casainvest.ma
http://injaz-morocco.org/

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