Product Development & Management Association

Chapitre Français

Les 1ères Rencontres Réseaux de l'Innovation

Innovation Amont – Innovation Ouverte
6 Juin 2007

Orateurs
Anne-Christine Ayed
Directeur Recherche et Innovation, DIM Brands Apparel
Présidente PDMA-France

Anne-Christine Ayed a rejoint le groupe Sara Lee Branded Apparel Europe en tant
que Directeur R&D Europe en Septembre 2004.
Sara Lee Branded Apparel Europe, vendu en février 2006 au fonds d’investissement
américain Sun Capital, est devenu DBApparel (DIM Brands Apparel) et regroupe des
marques de lingerie et de sous-vêtement masculin telles que DIM, Playtex,
Wonderbra, Chantal Thomass...
A la tête d’une équipe de 60 personnes, Anne-Christine Ayed est aujourd’hui
responsable au sein de DBApparel:
de la Recherche,
de l'Innovation,
de la Création et du Développement de produits techniques et innovants
ainsi que des packagings,
des Centres d'Excellence (recherche nouvelles matières, nouvelles
technologies, design produit) pour les marques du groupe.

Elle est titulaire d’un doctorat en Physico-Chimie Macromoléculaire (Institut Charles

Sadron en partenariat avec l'Institut Français du Pétrole et le CNRS - Strasbourg) et
un diplôme d'ingénieur en Plasturgie (Ecole d'Application des Hauts Polymères -
Strasbourg).

Elle a acquis une expérience internationale dans l'industrie des plastiques et

l'industrie chimique de spécialités ainsi que dans le management au niveau mondial,
avec des responsabilités commerciales (business développement) et des
responsabilités dans la recherche et le développement, notamment au sein du
Groupe Dow Chemical.

Anne-Christine Ayed a par ailleurs créé au début de cette année, et préside

actuellement le chapitre français du PDMA (Product Development Management
Association) dont l'objectif est d'apporter aux entreprises françaises des
compétences en termes de pratique de l'innovation.

Pour plus d’information sur www.dim.fr

Plénière : DIM Brands Apparel : Mise en Œuvre d'une démarche d'Open

Innovation

Atelier n°6 : Utilisation des agences de conception de produits & de stratégie

d'innovation

Product Development & Management Association

Chapitre Français
Robin Karol
Ph.D., NPDP,, Présidente PDMA-USA

Dr. Robin A. Karol is currently the Executive Director of the Product

Development & Management Association. She is a former Manager of the
DuPont Consulting Solutions, an internal business consulting group, and
Director of Innovation Processes at DuPont. She led the New Offering
Development Process which installed a newly revised Innovation process
for growth. She is a certified New Product Development Professional
(NPDP) with the Product Development Management Association (PDMA),
and was appointed its first CEO in 2005. Robin holds a Ph.D. in
Biochemistry from SUNY Buffalo and did a Post-doctoral fellowship at
Albert Einstein College of Medicine. At DuPont, Robin held many positions
including Research Supervisor of the Virology Research Group, Systems
Team Leader in Clinical Diagnostics, and Quality Manager of R&D for the
IMED (Imaging Medical). Prior to joining DuPont, she was an Assistant
Professor of Medicine at Baylor College of Medicine in Houston, TX. Robin
has consulted with non-Dupont clients including Colgate-Palmolive,
TetraPak, and Mitsubishi Chemical, and brings a wealth of academic and
industrial experience to our clients.

Innovation-related Publications:
Karol,R., and Nelson, B, New Product Development for Dummies, Wiley
2007
Koen, P, Ajamian, G.,Burkartm R, Clamen, A. Davidson, J., D’Amore, R.,
Elkins, C., Herals, K., Incorvia, M.,Johnson, A., Karol R. Seibert, R.,
Slavejkov, A., and Wagner, K., Providing Clarity and a Common
Language to the “Fuzzy Front End”. Research Technology Management,
46-54 March-April 2001
Karol, R. A., Science & Sustainable Development, a marriage made on
earth Elements, 4: 18-20 , 2001
Jeffrey M Davidson, Allen Clamen, Robin A Karol., “Learning from the best
new product developers.” Research Technology Management. Jul/Aug
1999. Vol. 42, No. 4; p. 12-19

Plus d'information sur www.pdma.org

Product Development & Management Association

Chapitre Français
 Marie-Aline Geninet
Directeur CEGOS, Conseil et Formation en Management par Projet

Ingénieur EPF et titulaire d’un DESS – MBA de l’IAE de Paris, elle a occupé des
postes à responsabilités dans le domaine de la vente, du marketing et des achats
dans des groupes internationaux notamment chez GE et Alstom. Elle dirige
actuellement l’activité conseil et formation en Management par Projet et
Innovation de la Cegos.

Plus d'information sur www.cegos.fr

Eric Seulliet
Auteur de "Fabriquer le Futur 2" - Village Mondial
Président de La F@brique du Futur et directeur d'e-Mergences

Eric Seulliet est consultant en « prospective appliquée » et en innovation. Il dirige

e-Mergences, société de conseil qui accompagne les entreprises et organisations
pour imaginer et concevoir les produits et services du futur, dans une approche
développement durable.
Eric Seulliet est aussi Président de l’association « La F@brique du Futur »,
dispositif citoyen de promotion d'une prospective et d'une innovation réconciliant
avancées technologiques et préoccupations citoyennes.

Plus d’information sur www.e-mergences.net

www.lafabriquedufutur.org

Plénière – Marie-Aline Geninet et Eric Seulliet :

Innovation Amont et Innovation Ouverte - Contexte et principes
Les évolutions sociologiques et la mondialisation obligent aujourd’hui les entreprises à innover mieux, plus
vite et plus souvent. Il n’est plus suffisant dans ce contexte de s’appuyer sur des ressources internes pour
développer des produits innovants très différenciants (innovations de rupture). Faire participer des
ressources externes (clients, fournisseurs, partenaires, universités…) au processus d’innovation permet
d’accélérer ce processus et de générer des opportunités de croissance additionnelle. Cette innovation
ouverte nécessite l’élaboration de nouveaux business modèles dans lesquels la propriété intellectuelle est
valorisée et peut être cédée ou concédée sous forme de licence. Cela implique aussi pour l’entreprise la
mise en place d’un système de veille performant ainsi que l’adoption de nouveaux modes d’organisation.

Atelier n°1 - Eric Seulliet : L'imaginaire au service de l'innovation -

L’innovation change profondément. La conception traditionnelle de l’innovation, principalement fondée sur
les développements technologiques, a montré ses limites. Face à ce constat, il est particulièrement
pertinent d’intégrer à la stratégie d’innovation la notion d’imaginaire. En effet, explorer celui-ci donne des
pistes particulièrement pertinentes pour concevoir les produits/services de demain. Le recours à
l’imaginaire ouvre de nouveaux possibles en libérant la créativité. L’écoute et la mise en résonance de
multiples imaginaires renforcent la transdisciplinarité entre les diverses parties prenantes au processus
d’innovation. C’est ainsi que se développe un génie d’innovation collaborative entre les concepteurs
internes (chercheurs, ingénieurs, marketeurs, designers, etc.), les partenaires externes (fournisseurs,
distributeurs, sous-traitants), les clients. Grâce à l’imaginaire, l’innovation se trouve notablement
accélérée et bien plus féconde. Dans ce contexte nouveau, les clients et usagers sont appelés à jouer un
rôle croissant. Les consommateurs se transforment en consom'acteurs : ils n'acceptent plus l'innovation
gratuite, ne "faisant pas sens" pour eux. Au-delà de ses composantes scientifiques et technologiques,
l'innovation doit donc prendre en compte ces aspirations sociétales, éthiques, humanistes. En adoptant
une attitude de reliance et d’empathie avec les consommateurs-citoyens les plus avant-gardistes, les
entreprises et les organisations pourront développer des avantages concurrentiels et prendre une
longueur d’avance sur leurs concurrents. Cela nécessite de mettre en œuvre des pratiques d’innovation
ascendante, basées sur la détection d’usages émergents.

Product Development & Management Association

Chapitre Français
 Dominique Weizman
Directeur Général et Fondatrice, DEZINEO

Dominique Weizman a une triple formation Ingénieur, Marketing/Commerce

international, Management (IAE, CPA, CNAM). Elle a fait de nombreux séjours en
Amérique du Nord, Asie et Europe et dirigé avec succès des équipes internationales
aux niveaux de Direction Générale.

Elle créé en 1984 l’activité Grand Public du groupe Matra (Matra Communication) et
lance les premiers téléphones sur le marché libre dès 1985. Elle permet ainsi à Matra
de prendre immédiatement une position de leader en France, leadership qu’elle
conservera pendant 10 ans et étendra au niveau européen grâce à une stratégie à
moyen terme sans faille.
Elle négociera et signera des partenariats majeurs dans le secteur des
télécommunications : Ericsson, Nokia, Deutsche Telekom, Nortel, etc. Afin de faire
face aux impératifs de compétitivité et d’innovation, elle mettra en place un réseau
de sous-traitance en matière de développement technique et de production à la fois
en Europe et dans les pays du Sud Est asiatiques.

Elle décide en 1996 de mettre ses compétences de management international au

service de sociétés étrangères désireuses de s’implanter en Europe, et elle monte un
cabinet de conseil à Hong Kong.

En 1998, elle créé la filiale européenne d’un groupe Malaisien spécialisé dans le
secteur informatique et télécom et en prend la Direction Générale. Le management
des équipes commerciales et marketing basées en Europe, techniques basées au
Canada et industrielles basées en Malaisie lui ont permis d’acquérir une solide
maîtrise du « management des cultures » au profit du succès de l’entreprise.

En Octobre 2001, elle lève des fonds auprès d’investisseurs privés (Talento) et créé
Dezineo dans le conseil en innovation et tendances. En 4 ans, Dezineo est devenu un
acteur majeur des études de tendances prospectives avec une méthodologie unique
basée sur l’observation des comportements des individus, sur l’analyse de l’impact
des nouvelles technologies et le décryptage dans tous les domaines produits,
packagings, services, architecture d’intérieur. Ses clients sont parmi les plus grands
groupes dans les domaines de la cosmétique (L’Oréal, Christian Dior, Bourjois…), de
l’alimentaire (Cadbury, Moët Hennessy, ..), du service (France Télécom, EDF, SNCF,
ACCOR…), de l’automobile (PSA, Faurecia, Toyota…), de la technologie (HP,
Sagem…), etc

Plus d'information sur www.dezineo.com

Plénière : Dezineo - L’innovation par le design : Future trends

La méthodologie s’articule autour de 3 axes-sources permettant de générer des innovations en totale
adéquation avec l’entreprise et le consommateur.
Cette approche globale et transversale permet de générer de nouveaux produits, services,
aménagement d’espaces et de définir de nouveaux axes de communication.
Casser les codes en innovant par l’observation des comportements et modes de vie = Le design au plus
près de l’homme
™ Esthétisation de la Société
™ Le design sur-mesure
™ Le design efficace
™ Le design Vecteur d’émotion
™ Le design engagé

Product Development & Management Association

Chapitre Français
 Jacques-Henry PINHAS- Directeur Général Europe – Artemis
International
Jacques-Henry PINHAS est diplômé de l’Ecole Centrale de Lyon. Entré chez Artemis
International en 1989, il a contribué à la constante progression d’Artemis dans les
pays francophones et européens en tant que Directeur Commercial, puis Directeur
des Opérations. Avant de rejoindre Artemis, il a occupé successivement les postes
de consultant, chef de projet et responsable du développement des ventes en
Europe dans le domaine des logiciels décisionnels. « Nos solutions métiers
s’inscrivent pleinement dans le contexte économique actuel, où il est critique pour
tous les secteurs d’activité, tant industriels que tertiaires et publics, d’augmenter
l’alignement entre la stratégie et les investissements projets et d’optimiser
l’utilisation des ressources financières comme humaines.
Jacques-Henry PINHAS est vice-président du chapitre français du PDMA (Product
Development Management Association) dont l’objectif est de permettre ’apporter
aux entreprises françaises de partager les meilleures pratiques en matière
d’innovation.Plus d’informations sur : www.aisc.com

Albert Duranton
Responsable Recherche Avancée, L’Oréal

Albert Duranton est devenu un pur produit L’Oréal, arrivé dans l’entreprise il y a 20
ans en tant que chercheur confirmé avec une thèse de Troisième cycle en biologie
après un cursus en Grande Ecole.
Il a commencé par un poste sur la sécurité des molécules issues de la recherche en
chimie. Attiré par tout ce qui ressort de la découverte et de l’invention c’est
naturellement que les équipes de recherche avancée ont intégré ce profil sur le
sujet éminemment complexe qu’est la chute des cheveux. Il a ouvert de nouvelles
pistes de recherche et de développement, et déposé de nombreux brevets dans ce
domaine.
Il a participé à l’incubation d’INNEOV avec les premières rencontres des recherches
L’OREAL & NESTLE sur ce sujet et avec les réflexions sur les attentes
consommateurs dans le domaine de la Nutricosmétique. Il est depuis très
sensibilisé à la notion d’innovation ouverte.
Il travaille sur les preuves de concept et l’évaluation des actifs dans tous les
domaines de la cosmétique peau/cheveux.
Christine Beckaert
Direction R&D, L’Oréal

Au sein de L’Oréal, Christine Beckaert a acquis par son parcours professionnel dans
les différents mondes industriel et commercial du groupe une solide expérience
dans l’optimisation des processus, et un savoir-faire aujourd’hui appliqué au monde
de la R&D.
Après l’Ecole polytechnique (X86) et sa formation complémentaire à l’Ecole des
Mines de Paris, elle rejoint le groupe L’Oréal en 1991. Ses premières missions
visent la réduction des stocks et la mise en place de système Flux tiré. Responsable
de la logistique de Biotherm, elle fait évoluer l’organisation logistique de la marque
pour répondre au contexte de croissance internationale.
Après avoir assuré le contrôle de gestion de l’affaire commerciale de Lancôme
France et le pilotage des indicateurs financiers, elle rejoint la Division des Produits
de Luxe et la direction des opérations pour le management de projets transversaux
(prévisions de vente, processus de lancement produit…).
Chargée de mission à la Direction Générale de la Recherche de L’Oréal, elle
accompagne aujourd’hui des projets visant l’amélioration de la productivité de la
Recherche et l’adéquation des ressources aux enjeux de l’innovation.

Plus d'information sur www.loreal.fr

Plénière : L'Oréal et Inneov - Les fruits de la prospective et de l'innovation
ouverte

Product Development & Management Association

Chapitre Français
 Nouchine Humbert
New Development Manager - Consumer & Office, 3M France

Diplômée EM Lyon en 1997, elle acquiert sa 1ère expérience chez UNILEVER comme
Chef de Produit marchés B2B (produits lessiviels : Skip, Omo, ...)
Nouchine est entrée chez 3M en 2000 comme chef de projet marketing stratégique,
puis a créé et managé dans la filiale française une cellule dédiée au développement
de nouveaux produits & service et à la pénétration de nouveaux marchés.
Actuellement, elle développe et met en oeuvre les stratégies de pénétration de
marchés pour une des divisions de 3M, sa division Grand Public & Bureau.

Plus d'information sur www.3m.com/fr

Plénière : 3M - Comment la culture et l'organisation peuvent-elles servir la

capacité d'innovation d'une entreprise
La capacité de la R&D à assumer à elle seule la responsabilité de l’innovation au sein de l’entreprise est
devenue une évidence chez 3M depuis déjà quelques années, et ce quelle que soit sa volonté de
renouveler son portefeuille de technologies.
Qui et surtout comment dès lors, d’autres acteurs dans l’entreprise peuvent-ils contribuer à cet effort
d’innover ?
Nous ferons ici un tour d’horizon des particularités culturelles et structurelles de 3M qui lui permettent de
maintenir son niveau d’innovation. Du renforcement des processus et outils mis à disposition des
marketeurs à 6 Sigma, en passant par des cellules de « business nurturing » ou la multiplicité des terrains
d’échanges entre clients, opérationnels et experts, nous illustrerons comment une entreprise innove en
dehors de ses laboratoires.
Loin de prétendre dresser un inventaire exhaustif de tous les leviers culturels et organisationnels qui sont
les piliers d’un réel encrage de l’innovation dans l’entreprise, nous nous concentrerons sur le cas
particulier de 3M et l’exposé de ses principaux outils.

François Laurent
Conseil indépendant, animateur de ConsumerInsight
Ancien Consumer Insight and Prospective Marketing Manager au sein
du groupe Thomson - Vice Président de l'Adetem

Président de ConsumerInsight - Conseil en Consumer Insight et Marketing 2.0

Ancien Consumer Insight and Prospective Marketing Manager - Groupe THOMSON
Ancien Directeur du Développement - MILLWARD BROWN
Ancien Directeur de la Recherche Qualitative et du Planning Stratégique - CREDOME
Docteur es Sciences de l’Information et de la Communication
Vice Président de l'Adetem
Membre du Conseil scientifique et ancien Vice-président de l'Irep
Ancien Président de la commission Etudes de l'Uda
Auteur de divers ouvrages dont :
Les études marketing – Village Mondial
La grande mutation des marques high tech – Village Mondial
Créateur du Site WeAreTheMarket
Animateur du blog : www.marketingisdead.net
Plus d'information sur www.ConsumerInsight.eu

Atelier n°2 : Le Consumer Insight, moteur d'une innovation collaborative

Aujourd'hui, les véritables créateurs de produits et services, ce sont les consommateurs ; des
consommateurs complexes, parce que souvent contradictoires, qui ne peuvent plus se saisir par le petit
bout de la lorgnette du marketing traditionnel, le fameux marketing de la demande : sollicités de toutes
parts, ils doivent s'envisager dans leur globalité de citoyens - c'est cela le consumer insight. Mais cela ne
suffit pas : il faut leur donner les moyens de créer les produits qu'ils souhaitent quand ils le souhaitent -
en un mot développer une véritable politique d'innovation collaborative, où tout part du consommateur
citoyen.

Product Development & Management Association

Chapitre Français
 François DEBOIS
Consultant CEGOS

Diplômé de l’ESC et de University West of England (Bristol), spécialisation Marketing

et Stratégie des Entreprises, il a exercé des responsabilités commerciales puis de
développement de nouveaux processus de vente au sein du groupe Masterfoods
avant d’intégrer la Cegos.
Depuis 2001, il intervient dans des missions de conseil et formation en management
de projet et innovation.
Il exerce également une activité de scénariste de bandes-dessinées
http://fdebois.over-blog.com

Atelier n°3 : Favoriser et gérer l’innovation au quotidien

Favoriser l’innovation c’est tout d’abord mettre l’innovation au cœur des valeurs et de la stratégie de
l’entreprise. C’est ensuite créer un environnement favorable en encourageant la transversalité, les
échanges d’idées, la créativité individuelle et collective, la prise de risque…
Gérer l’innovation c’est mettre en place une démarche structurée :
• Un processus de génération et de management des idées,
• une organisation et un mode d’animation des acteurs de l’innovation
• Des outils collaboratifs (intranet...) pour faciliter le partage des informations, pour transformer les
idées en innovations génératrices de croissance et de rentabilité.

Guillaume Weill
Directeur Général, Crmmetrix

Guillaume Weill est Directeur Général, Crmmetrix, le spécialiste de l’écoute client.

Après plus de 15 ans d’expérience des études marketing et de développement de
nouveaux produits sur la méthode BASES, il rejoint et fonde Crmmetrix en France en
2002. Il est diplômé d’un master en marketing quantitatif de l’IAE de Grenoble et
intervient régulièrement sur le sujet du développement produit et les problématiques
d’optimisation de la stratégie marketing.

Plus d'information sur www.crmmetrix.com

Atelier n°4 : Générer et Optimiser de Nouvelles Idées avec la méthode

brandDephi
Dans la logique du développement de méthodes plus participatives favorisant l’émergence des bonnes
idées tant en interne qu’en externe, la méthode brandDelphi se propose de mettre à jours les signaux
faibles d’un marché en les amplifiant grâce à un processus collaboratif et itératif. En quelques heures de
nombreuses idées sont mises à jour et optimisées par les participants aux quatre coins du monde grâce à
Internet. Nous partageons des cases studies de développement de nouveaux concepts produits mais
aussi d’optimisation de concepts, la méthode permettant également de mettre à jours le « bon
vocabulaire consommateur ». La méthode brandDelphi est issue de la recherche académique et reconnue
par le MIT pour son caractère innovant.

Product Development & Management Association

Chapitre Français
 Nathalie Joulin
Dirigeante de Bleu Intense, conseil en innovation
Auteur de "Les Coulisses des Nouveaux Produits" aux Editions
d'Organisation

Nathalie Joulin, dirigeante de BLEU INTENSE conseil en innovation, auteur de "Les

Coulisses des Nouveaux Produits" aux Eds Organisation, dotée d'une longue
expérience marketing stratégique et opérationnelle (Procter & Gamble, Reckitt
Benckiser), avant de rejoindre le conseil.

Plus d’information sur www.bleuintense.com

Atelier n°5 : Comment transformer l'idée en véritable innovation

Ce qui sous-tend cette assertion un peu provocante est bien la conviction que l'innovation ne s'improvise
pas. On ne peut faire émerger les idées sans une vision stratégique claire et une démarche volontariste,
structurée et systématique. Il ne suffit pas d'avoir des idées, il faut les meilleures et surtout les réaliser
dans les plus brefs délais.
Comment mieux innover, quels sont les bonnes méthodes, les bons réflexes, les bons outils ?

Nous vous proposons de réfléchir sur l’innovation en tant que processus dans l’entreprise : ses étapes
clés, ses meilleurs méthodes et outils, au travers d’exemples concrets et inspirants, d’expériences multi-
marchés. Pour transformer l’idée en véritable innovation, qu’il s’agisse d’innovation produits ou
d’innovation au sens large

François Denieul
Directeur du Laboratoire Espaces Intelligents

François Denieul, diplômé de Sciences Economique et de Sciences Po Paris, a

d’abord mené une carrière d’urbaniste en France et à l’international avant de
fonder, avec un ami informaticien, une des premières entreprises de multimédia
interactif et devenir par la suite consultant en développement économique
territorial. Actuellement, professeur à l’Ecole Nationale Supérieure d'Architecture de
Paris Val de Seine et fondateur du Laboratoire Espaces Intelligents, François
Denieul est devenu un spécialiste de l’Intelligence Ambiante et de l’application des
nouvelles technologies aux espaces architecturaux et urbains ainsi qu’au design des
interactions entre la personne et son environnement. Le Labo Espaces Intelligents
effectue notamment des recherches-développement sous contrat avec de grandes
entreprises.

Plus d’information sur www.e-mergences.net

www.lafabriquedufutur.org

Atelier n°7 : L'intelligence Ambiante, support d'innovations radicales

« Incruster de l’intelligence dans un produit de manière à ce qu’il soit capable de percevoir son
environnement », de « réfléchir », d’agir, et de communiquer ne relève plus de la science fiction mais
bien de technologies de plus en plus accessibles. François Denieul exposera les avancées technologiques
qui rendent possible cette incrustation d’intelligence et en détaillera les différentes modalités. Il montrera
comment cette incrustation d’intelligence est une source d’innovations de rupture permettant de créer de
la valeur pour les entreprises et leurs clients en générant une différenciation compétitive et en
augmentant la valeur ajoutée du produit. Il prendra notamment comme exemple quelques applications
d’ « Intelligence Ambiante » qui visent à produire des environnements intelligents capables de simplifier
la vie des utilisateurs. Il précisera également les méthodes à développer pour assurer le succès de ce
type d’innovation.

Product Development & Management Association

Chapitre Français
 Pierre Breese
Directeur du cabinet de conseil en propriété intellectuelle Breese,
Derambure et Majerowicz et Auteur de "Protéger l'innovation

Physicien et juriste, Pierre Breese est un expert incontesté en matière de propriété

industrielle et de brevets, du dépôt à l’évaluation financière des brevets.
Directeur du Cabinet de Conseil en Propriété Industrielle Breese, Derambure &
Majerowicz, il conseille des PMI, des grands groupes et des organismes de recherche
dans leur stratégie de dépôt de brevet, de protection de leurs innovations et de
valorisation de leur propriété industrielle. Il saura ainsi vous faire bénéficier de ses
nombreuses expériences pour vous aider à adopter la meilleure stratégie possible en
matière de dépôt et de valorisation de vos brevets.

Il est l’auteur d’ouvrages de référence dont : « Protéger l’innovation » (INSERM),

« Stratégies de propriété industrielle » (DUNOD), et enseigne le droit des brevets à
HEC et à l’ENSET.

Plus d'information sur www.bredema.fr

Atelier n°8 : Innovation amont, brevet et valorisation des innovations

(Atelier reporté à une date ultérieure)

Louis Berreur
PDG de Nodal Consultants - société d’étude et de conseil en stratégies
technologiques innovantes de R & D, de partenariat et de financement
de développement

Expert en stratégie d’innovation et de R&D, Louis Berreur conseille des grands

groupes, des PME et des organismes de recherche publics dans leurs stratégies de
développement.
L’approche partenariale est l’originalité du cabinet qui identifie les partenaires et
fédère les entreprises sur des projets de co-développement. Louis Berreur vous fera
bénéficier de son expérience pour vous permettre d’identifier des partenaires en
synergies avec vos programmes et les approcher de la meilleure façon.

Plus d'information sur www.nodal.fr

Atelier n°9 : L’innovation par les partenariats de transfert de technologies

Product Development & Management Association

Chapitre Français
 Eric Gabas-Varini
Secrétaire Général - PDMA France

Eric Gabas-Varini est membre du conseil d'administration de PDMA France et

fondateur d'Innovation Framework Technologies (IFT), spécialisée dans la fourniture
de solutions d'amélioration des capacités d'innovation des entreprises: écoute client,
génération et management des idées, pilotage de portefeuille de produits,
management de projets.
Avant de créer IFT, il était responsable mondial du Marketing Stratégique chez un
éditeur de logiciel américain de Product Portfolio Management chez lequel a mis en
œuvre une stratégie de solutions pour le secteur du New Product Development,
collaborant avec la R&D d'entreprises de tous secteurs et zones géographiques pour
le recueil des besoins et le développement de nouveaux produits. Il collabore
régulièrement avec les principaux cabinets d'analyses du marché et intervient
régulièrement sur le sujet du PLM (Product Life Cycle Management).

Plus d'information sur www.innovation-framework.fr

Atelier n°10 : Innovation & Systèmes d'information

(Atelier reporté à une date ultérieure)
Cet atelier se propose de faire le point sur les différentes solutions logicielles "d'entreprise" permettant de
favoriser l'innovation et le développement de nouveaux produits.
Du marché à l'idée et de l'idée au lancement, quel sont les processus couverts par ces solutions: écoute
client, génération, collecte et management des idées, pilotage de portefeuille de produits, gestion de
projets, road-mapping, gestion du cycle de vie produits (PLM), etc.
Quels sont les bénéfices que l'on peut en attendre ? Quelles sont les principaux acteurs du marché ?
Quelles sont les nouvelles solutions qui font leur apparition dans les entreprises ?

Product Development & Management Association

Chapitre Français