Nouvelle stratégie du

secteur agricole
Les Hautes Orientations Royales ont fixé des objectifs clairs et précis à la
nouvelle stratégie agricole
Le secteur agricole peut être un pourvoyeur d’emplois plus performant et un instrument plus efficace pour
assurer de meilleures conditions de vie et d’établissement en milieu rural

Nous appelons à une consolidation des acquis réalisés dans le domaine agricole et à la création de nouvelles
activités génératrices d’emplois et de revenus, notamment en faveur des jeunes en milieu rural

Notre finalité est de favoriser l’émergence d’une classe moyenne agricole

Nous orientons le gouvernement pour qu’il mette au point des dispositifs innovants, propres à inciter les
agriculteurs à adhérer davantage à des coopératives et groupements agricoles productifs

Nous appelons à ce que soit renforcé et facilité l’accès des investisseurs au foncier

Rendre justice aux petits agriculteurs, particulièrement en ce qui concerne la commercialisation de leurs
produits

La mobilisation des terres agricoles appartenant aux collectivités ethniques pour la réalisation de projets
d’investissement agricole, constitue un levier fort pour améliorer globalement le niveau de vie socio-
économique, et plus particulièrement celui des ayants droits

Extraits du Discours Royal du 12 octobre 2018

1
La nouvelle stratégie a été réalisée sur la base de l’évaluation du Plan Maroc Vert

Avec les 19 Interprofessions et les

12 Chambres d’Agriculture

Evaluation du Selon 3 axes : filières, régions et

Plan Maroc Vert chantiers traverses

Réunions de restitution et validation

avec l'ensemble des parties prenantes

2
 34 Md DH levés auprès 19 Interprofessions créées et
des bailleurs de fonds 19 contrats programmes signés

En 2008, le Plan
Maroc Vert a fait Une nouvelle vision,
de l'agriculture une nouvelle gouvernance,
4.500 textes 12 plans agricoles
une priorité juridiques produits
de nouveaux moyens régionaux déclinés

nationale 1 165
textes

4 nouvelles agences créées 3

 1 Impacts macro-économiques

63
Les acquis du x2 x2.4 Md Dh
Plan Maroc Vert
PIB Exportations Investissements
Agricole agricoles privés générés

Fruits rouges x18

125 1 Dh d’incitation a
Md Dh Tomates x3 généré 2,3 Dh
d’investissement
65
Md Dh Argan x5

2007 2018

Top 10% des pays en

4
termes de croissance agricole
 2 Impacts sociaux

139 50 à
Les acquis du +50 M jours 100%
Plan Maroc Vert +30%

Couverture des
Journées de Jours de travail par
principaux produits
travail créées employé agricole
de base
Céréales 60-70%

Soit 250 à 300.000 Fruits et

équivalent emplois 100%
139 légumes
agricoles
108 jours
Viandes
jours et lait
98-100%

2007 2018
Sucre 47%

5
 3 Impacts de durabilité

2 Md 450 k
Les acquis du m3
x3.7
ha
Plan Maroc Vert
Eau d’irrigation
Superficie équipée
économisée Plantations
en goutte à goutte
et valorisée

585.000 Meilleure résilience et

ha baisse de la dépendance
Grâce à l’ensemble des aux céréales
programmes
d’irrigation Atténuation des
160.000
émissions de gaz à effet
ha
de serre
2008 2019

6
 4 Dynamique d’inclusion de la petite et moyenne
agriculture

Aménagements
Agrégation
hydro-agricoles

Les acquis du Facteurs de

production et
2.7 millions de Santé animale

Plan Maroc Vert

et amélioration
analyse de
laboratoire bénéficiaires génétique

Incitations du Agriculture
FDA solidaire
44 milliards de DH
de budget capté
Assurance Conseil
agricole agricole

7
L’évaluation du Plan Maroc Vert a également fait ressortir des axes d’amélioration

Structuration des circuits Modernisation des Accélération de la

de distribution abattoirs valorisation

Marchés de gros
Souks

8
 La nouvelle stratégie repose sur deux fondements

Priorité à Pérennité du
l’élément humain développement agricole

9
 Priorité à l’élément humain Pérennité du développement agricole

Nouvelle génération de classe moyenne agricole Consolidation des filières agricoles

400 000 ménages accédant à la classe moyenne x2 PIBA et x2 exportations

3-4 M d'agriculteurs avec protection sociale 70% de la production valorisée

Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles

1 Mha Terres Collectives valorisées

350 000 nouveaux exploitants et entrepreneurs agricoles
150 000 jeunes formés
‫الجيل‬ Chaînes de distribution modernes et efficientes

12 marchés de gros modernisés

Souks modernisés

Nouvelle génération d'organisations agricoles

x5 taux de regroupement
‫األخضر‬ Qualité, innovation et Green-Tech

2020 - 2030
120 abattoirs agréés
30% du budget public géré par la profession x2 contrôles sanitaires

Nouvelle
Nouvelle Génération
génération de classe moyenne
de mécanismes agricole
d'accompagnement Agriculture résiliente et éco-efficiente

2M d'agriculteurs connectés aux e-services agricoles x2 efficacité hydrique

5 000 conseillers agricoles Conservation des sols
10
 Priorité à l’élément humain

Nouvelle génération Consolidation des

de classe moyenne agricole filières Agricoles

‫الجيل‬
Nouvelle génération Chaînes de distribution
de jeunes entrepreneurs agricoles modernes et efficientes

Nouvelle génération
d'organisations agricoles ‫األخضر‬ Qualité, innovation et
Green-Tech

Nouvelle Génération
Nouvelle de classe
génération Agriculture résiliente
moyenne
de mécanismes agricole
d'accompagnement et éco-efficiente
11
Nouvelle génération Contribuer à l'émergence d'une classe moyenne agricole en
de classe moyenne améliorant les revenus et la protection des agriculteurs

agricole

350 à Ménages accédant

Incitations élargies et ciblées pour améliorer les revenus
400k à la classe moyenne

2.5
Mha
Superficie assurée Assurance agricole

Agriculteurs avec
3.3 M Protection sociale & Statut des agriculteurs
protection sociale

Réduction de l’écart
2030 Revalorisation du SMAG & Conditions de travail
SMAG/SMIG

12
L’accès à un régime de protection sociale dédié et le développement du privé
vont permettre de couvrir ~80% des agriculteurs (plus de 3M)

Mobilisation des
Professionnels pour
Mise en place du statut de déclarer les travailleurs 3,250
l'exploitant agricole, ouvrant
droit à la protection sociale

500

950

1,800

Total Additionnel Total

Additionnel
couverts salariés couverts
exploitants
actuels agricoles cibles

13
La stratégie permettra de faire accéder 350 à 400.000 ménages agricoles à la
classe moyenne et d’en stabiliser 690.000

5.500 dhs

1.000 dhs
4.300 dhs

1.300 dhs 4.500 dhs Seuil classe moyenne HCP & OCDE
3.800 Dh/ménage/mois

2.200 dhs 3.000 dhs

1.300 dhs 700 dhs

400 dhs 1.500 dhs

900 dhs

Aspirants Classe
Classe
Très pauvres Pauvres Classe Moyenne
Moyenne et +
Moyenne flottante

350 à
690k
400k

14
 Nouvelle génération Accompagner l'insertion professionnelle des jeunes et leur offrir des
de jeunes débouchés générateurs de revenus

entrepreneurs agricoles

Terres collectives
1 Mha Offre de valorisation des Terres Collectives
valorisées

Nouveaux jeunes
180k Aides à l’installation et à l’exploitation agricole
exploitants

Emplois dans les

170k services agricoles et Aides à l’entrepreneuriat
la transformation

Jeunes formés
150k Formation & Qualification professionnelle
(2021-2030)

15
 Terres Collectives : 3 offres et 3 axes transverses

1 Offre Jeunes 2 Offre Ayants Droits 3 Offre Investisseurs

Aide à la reprise d'exploitation : crédit garanti à taux bonifié

Accès assiette foncière
Aide à la location d'exploitation
(PPP) 200k Bénéficiaires, dont…

Offres
individuelles Aide à l'installation
Subventions ciblées liées à
l’investissement
Assurance agricole & Couverture sociale 45k jeunes

Accès universel au FDA

4 Infrastructures
Axes
transverses
5 Encadrement & Formation

6 Poursuite de la Melkisation

16
La transmission intergénérationnelle, un enjeu majeur pour assurer la
continuité du développement du secteur agricole

Des agriculteurs en moyenne relativement âgés

360k exploitants
de plus de

65 ans

Dispositif de
transfert des
exploitations
agricoles

Exploitant âgé souhaitant Jeune repreneur

céder ou louer souhaitant valoriser la
sa terre terre

17
 Tangier–Tétouan–
Al Hoceima

Rabat–Salé–Kénitra
Fès–

L’agriculture présente
Meknès
Settat–Casablanca

Beni Mellal–
Khénifra
Oriental
dans 10 des 12 Cités
Marrakech–Safi

Drâa–
des Métiers et des
Tafilalt
Compétences, la
Souss–
Massa
nouvelle génération
Guelmim–
de centres de
formation modernes
Oued Noun

Laâyoune–
Sakia al Hamra lancée par Sa Majesté
le Roi Mohammed VI

Dakhla–
Oued ed Dahab

18
Nouvelle génération Poursuivre la structuration, le regroupement et l'agrégation des
d’organisations agriculteurs autour d'organisations agricoles performantes

agricoles

25% Taux de regroupement Nouvelles organisations socio-économiques des agriculteurs

Budget public géré

30% Autonomisation de la profession
par la profession

19
Nouvelle génération Réformer et moderniser les mécanismes d'accompagnement des
de mécanismes exploitants pour professionnaliser l'agriculture

d’accompagnement

5 000 Conseillers agricoles Réforme du conseil agricole

Agriculteurs connectés
2M Services agricoles digitaux
à des e-services

350 à Superficie
400k supplémentaire en Projets d’agriculture solidaire de nouvelle génération
ha agriculture solidaire

20
 Pérennité du développement agricole

Nouvelle génération Consolidation des

de classe moyenne agricole filières agricoles

‫الجيل‬
Nouvelle génération Chaînes de distribution
de jeunes entrepreneurs agricoles modernes et efficientes

Nouvelle génération
d'organisations agricoles ‫األخضر‬ Qualité, innovation et
Green-Tech

Nouvelle génération Agriculture résiliente

de mécanismes d'accompagnement et éco-efficiente
21
 Poursuivre le développement des filières, par une intervention plus
Consolidation des ciblée sur l'amont et la réallocation des efforts sur l'aval
filières agricoles

200 à
250 PIB agricole
Md DH
Maintien de l’effort d’investissement et rationalisation
des incitations sur l’amont
x1.5 Rendements

50 à
60 Exportations par an Soutien à la compétitivité des exportations
Md DH

70% Production valorisée Accélération de la valorisation des produits agricoles

100k Nouvelles
Emergence de nouvelles filières à potentiel
ha superficies Bio

22
Chaînes de distribution Structurer et moderniser les circuits de distribution pour maximiser
modernes et la valeur captée par les agriculteurs et améliorer la qualité des
produits vendus aux consommateurs finaux
efficientes

Marchés de gros
12 Réforme des marchés de gros
modernisés

Souks modernisés Réhabilitation des souks

Renforcement des canaux de distribution et plateformes de stockage

23
 Améliorer la qualité de la production et l'adapter aux tendances
Qualité, innovation agricoles et technologiques et aux nouveaux modes de consommation
et Green-Tech

Nouvelles variétés
30 à
inscrites au catalogue
50
officiel
Diffusion de l’innovation, de la R&D et de l’agriculture de précision
x1.5 à
Investissements en R&D
x2

120 Abattoirs agréés

x2 Contrôles effectifs Renforcement de la qualité, de la normalisation et du contrôle

100% Cheptel identifié

24
 Investir dans l'efficacité hydrique et énergétique afin de préserver
Agriculture résiliente les ressources naturelles et de créer de nouvelles activités
et éco-efficiente génératrices de revenus et d'emploi

VA par m3 d'eau
x2 Poursuite des programmes de mobilisation et d’économie d’eau
(DH/m3)

Solaire
20% SAUI en pompage solaire Promotion des énergies renouvelables
Biomasse

Diffusion des techniques de conservation des sols

25
 Impacts et budget

Budget d’investissement annuel

Impacts estimés
du Budget Général de l’Etat (Md DH)

400 k
x2
2.5%1
Nouveaux ménages
dans la classe
moyenne
PIB Agricole
690 k 15.3%
Ménages stabilisés

350 k
Nouveaux emplois
x2
Exportations

2008 2019 Moyenne

2020-2030

26