Par GG Dratth-Vdf-21-6-2021

Royaume du Maroc
‫المملكة المغربية‬
Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et

des Eaux et Forêts
***
‫المديرية الجهوية للفالحة لطنجة تطوان الحسيمة‬

DIRECTION REGIONALE DE L’AGRICULTURE DE
TANGER –TETOUAN-AL HOCEIMA
DÉCLINAISON DE LA STRATÉGIE
GÉNÉRATION GREEN 2020-2030
JUIN 2021
1 Monographie de la Région
2 Aperçu sur les acquis du Plan Maroc Vert 2008-2019
P lan
3 Processus de déclinaison de la stratégie GG
4 Offre de PAR nouvelle génération

MONOGRAPHIE DE LA REGION
TANGER-TETOUAN- AL HOCEIMA
Monographie du secteur agricole Données générales
Superficie M'diq-Fnideq
Fahs Anjra
Superficie Totale : 1Superficie
600 000 Ha (2,5 % du Sup. nationale)
Superficie Agricole Utile :710 760 ha (44% Sup. région) Tanger-Asilah
Superficie irriguée
Superficie totale :64
1600680
000haha(9%
(2,5de%lade la Sup nationale)
AU)
• Grande hydraulique : 23 000 Tétouan
ha
Superficie agricole utile 710 760
• ha (44 % sup région)
PMH : 41 680
ha
Larache
Chefchaouen
Population
Superficie
3,45 Millions habitants Al Hoceïma.
• Population rurale : 47 % Ouezzane
Climat et sol
• Climat Mé diterranéen ( 300Superficie
- 900 mm)
• Sol très diversifié Ressources hydrauliques : 368 Mm 3/an
Barrage Oued El Makhazen 220 Millions m3/an
ExploitationsSuperficie
agricoles : 206 983 Barrage Dar Khroufa 130 Millions m3/an
Barrage Charif Al Idrissi 15 Millions m3/an
Organisation des agriculteurs Barrage Moulay Bouchta 3 Millions m3/an
Superficie
Agriculteurs organisés :32 %
Poids du secteur agricole /é conomie ré gionale

Structure foncière
PIBA/PIB Régional PIBA ré gional/PIBA National
Domaine privé
Melk Collectif Habous ≈10% ≈7%
de l’Etat
92% 3% 3% 2%
2 Unités territoriales
Tangérois et Habt
UTA 1
Rif Occidental
Plaines littorales et basses collines à
vocation agricole La partie la plus montagneuse de la région :
Arboriculture fruitière (olivier, figuier,
 Tangérois : Céréales et Légumineuses en amandier,…), Céréales et légumineuses;
extensif, arboriculture fruitière et aviculture; Élevage extensif de caprin, apiculture, PAM
bt
 Habt : Périmètre de grande irrigation (Le
a
et H
Loukkos) : agriculture intensive, élevage bovin
laitier, cultures à haute valeur ajoutée,
ois
cultures sucrières, agro-industrie,…
Rif Occidental UTA 2
gér
Tan
Rif Oriental
Rif Sud
Rif Sud : Basses montagnes avant rifaine Rif Oriental
Prédominance de : l’arboriculture fruitière Prédominance de l’arboriculture fruitière

notamment l’olivier et le figuier, Céréaliculture, notamment l’amandier, figuier , olivier,
élevage ovins cactus
APERÇU SUR LES ACQUIS DU
PLAN MAROC VERT 2008-2019
Investissement Investissement mobilisé depuis 2008
13
042
Investissement Montant (MDH)
MDH global Montant Montant
Instrument Investissement
investissement investissement Total
public privé
Privé Pilier I 303 1 937 2 240
28%
Pilier II 2 650 50 2 700
Public FDA 1 016 1 500 2 515
72% Entièrement privé 200 200
Total aménagement hydro-

4 700 4 700
agricole (PNEEI, PEI, etc.)
Points d’eau (Hors pilier II) 23 23

Pistes (Hors pilier II) 424 4 24
Etc. (indiquer toute autre rubrique

240 2 40
ayant drainé des investissements )
Total 9 356 3 687 13 042

Développement de l’agriculture solidaire Pilier II
94 000
Ha
Superficie plantée
Réalisation
Province
(en nombre)
23 Al Hoceima 2
Unités Chefchaouen 3
Larache 9
Ouezzane 7
Unités de valorisation Tétouan 2

Total 23
Développement de l’agriculture solidaire Produits de terroir
Groupements bénéficiaires
Des interventions importantes menées pour le développement des
39 – regroupant plus de 100
coopératives produits de terroir en terme de labellisation et de mise à niveau des
groupements
5 Produits labellisés
Mise à niveau des groupements de 39 groupements

Groupements détenteurs
27
de l’agrément sanitaire
Filières concernées :
o
o
Oléicole
Figues Produits labellisés
o Amandes
Fahs Anjra 1 o Miel,
M’diq Fnideq o Cactus
1 o PAM,
1.Miel d’arbousier jbel Molay Abdeslam;
Tanger- Tétouan o Couscous,
Assilah o Champignon 2.Huile d’olive vierge extra Ouezzane;
4
3.Ajbane Chefchaouen;
10
Larache Chefchaouen 4.Cactus dellahia;
7 Al Hoceima
5.Amandes du rif.
3
Ouazzane
13
Développement de l’Agriculture à haute valeur ajoutée Pilier I
8 Projets
Projets d’agrégation- par filière -
Invest.
Type de Etat des Nbr de Superficie Effectif Nombre
Province Filière Agrégateur global
1 167 production projets projets (ha) Cheptel d’agrégés
(MDH)
MDH Investissement global
Agrumes COPAG Conforme 1 117 1 000 - 6
Canne à
35 932 Superficie (Ha) SURAC Conforme 1 110 8 200 - 3 700
sucre
Betterave à
SUNABEL Conforme 1 530 8 000 - 4 000
sucre
17 550 Effectif du cheptel Végétale
Riz MUNDIRIZ Conforme 1 173 2 300 - 3
Tournesol
GIOM Conforme 1 33 16 000 - 5 000
Larache et Colza
12 737 Nombre d’agrégés
Fruits
AFRICAIN BLUE En cours 1 154 432 - 16
rouges
S/total filière végétales 6 1 117 35 932 12 725
Lait bovin COPAG Conforme 1 50 3 000 6

Animale Viande
COPAG Conforme 1 - 14 550 6
rouge
S/total filière animales 2 50 17 550 12
Total Général 8 1 167 35 932 17 550 12 737

Développement de l’Agriculture à haute valeur ajoutée Pilier I
201 Projets
Projets individuels
Investissement (MDH)
Nbr.
513,7 Filière Nbr. de projets Sup/Effectif d’unités de
MDH Investissement individuel valorisation Public Privé Total
Production
558 150 4791 Ha 39 185,4 315,8 501,2
Investissement en PPP Végétale
MDH
Production
4 541 têtes 1,928 10,582 12,51
Animale
Total 187,3 326,39
154 39 513,7
Général (37%) (63 %)
Projets de Partenariat Public Privé ( PPP)
Investissement
Type Appel d’offres Nbr. de projets Superficie (Ha) Emploi (ETP)
(MDH)
AO nationaux 25 4 578 531 2 2560
AO régionaux 22 70 27 80
Total Général 47 4 648 558 2 645

Programme d’Extension de l’Irrigation
TETOUAN
AHA du périmètre Mahjrat
4 Nombre de projets LARACHE - TANGER Ajras associé au barrage
Charif Al Idrissi
Aménagement hydroagricole
du périmètre Dar Khroufa 1 500 Ha
21 000 Ha 250 MDH
3,7 Investissement mobilisé
MDH 2 800 MDH 3 500 bénéficiaires
30 000 bénéficiaires 35 180
MDH K
25 500 Superficie
300 1
Ha MDH M Valeur de
production Journées de travail
additionnelle/an créées/an
Valeur de
production Journées de travail
additionnelle/an créées/an
40 000 Bénéficiaires
1,5 Création d’emploi

OUAZZANE CHEFCHAOUEN
M (journée de travail/an)
Projet AHA du périmètre AHA du périmètre Dar
irrigué associé au barrage Akobaa associé au barrage
Oued El Makhazine Chefchaouen
420 Valeur suppl. de la Pd/an 500 Ha
2 500 Ha
MDH
560 MDH 60 MDH
6 700 bénéficiaires 1 000 bénéficiaires
70 300 15 25
MDH K MDH K
Valeur de Valeur de
production Journées de travail production Journées de travail
additionnelle/an créées/an additionnelle/an créées/an
Programme National d’Economie d’Eau en Irrigation (PNEEI)
Modernisation des réseaux

23 000 d’irrigation collective des
Superficie concernée
Ha périmètres
Octroi des subventions pour
Utilisation efficiente et l’équipement des
725 Investissement mobilisé valorisation de l’eau exploitation en G à G
MDH
Impacts
11 000 Superficie réalisée. • Economie de 30 % d’eau

Ha 12000 ha en cours Programme Objectif Mécanisme • Augmentation des rendements : 30 à
National Coût A travers 70 %
d’Economie • Amélioration du revenu : 130 %
7000 Bénéficiaires d’Eau en
Irrigation
(PNEEI)
2 Création d’emplois
M (journée de travail/an) Généralisation du système d’irrigation G à
725 MDH G sur une superficie de 23 000 ha répartie
comme suit :
• 11000 ha
• 12000 ha
30 % Economie d’eau
Tranche 1 réalisée Tranche 2 en cours

2012 -2016 2017-2021
 Superficie : 11 000  Superficie : 12 000
 Coût : 305 MDH  Coût : 420
 Nbr de bénéficiaires : 2 077 MDH
 Nbr de bénéficiaires : 5 089
Superficie équipée en système d’irrigation par goutte à goutte
Evolution de la superficie équipée en 30.22
33.16
33 159 Superficie concernée système d’irrigation par goutte à goutte 26.68

23.55
Ha 19.08
21.24
17.82
15.59 16.24
13.07 14.12
11.63
an
1 689 Investissement mobilisé 1850 ha /
Rythm de
MDH
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
DPA Tétouan
M’diq Superficie : 520 ha
DPA Tanger Fahs Fnideq Invest. : 30 MDH
Superficie : 901 ha Anjra
Invest. : 86 MDH Chefchaouen
Superficie : 76 ha
Tanger- Tétouan Invest. : 05 MDH
Assilah
ORMVAL Larache Chefchaouen

Superficie : 31 088 ha
Invest. : 1 517 MDH Al Hoceima
Ouazzane
Al Hoceima
Ouezzane
Superficie : 344 ha
Superficie : 230 ha
Invest. : 32 MDH
Invest. : 19 MDH
Modernisation de l’irrigation dans les périmètres de PMH
Objectifs
10 000 Superficie aménagée
Ha  Réhabilitation et préservation des périmètres de PMH;
 Développement des zones fragiles
200 Investissement mobilisé  Réduction des disparités territoriales
MDH
 Lutte contre l’exode rural
13 000 Bénéficiaires Réalisations
4 000 Emplois permanents créés DPA Tanger M’diq DPA Tétouan

Fahs
Fnideq
Anjra
480 ha 4580 ha
10 MDH 88 MDH DPA Chefchaouen
Tanger- Tétouan
Assilah 1430 ha
30 MDH
Larache Chefchaouen
Al Hoceima
Ouazzane
DPA Ouezzane DPA Al Hoceima
810 ha 2700 ha
17 MDH 55 MDH
L’irrigation levier de développement socio-économique durable
Programme National d’Economie Programme d’Extension d’Irrigation à

d’Eau en Irrigation l’aval des barrages
•Modernisation et reconversion collective
Investissement
25.5
3 715MDH
23
Investissement
725 MDH 0.0
2008 2019
Bénéficiaires
0
Superficie (x 1000 ha) 14 400
Superficie (x 1000 ha) 6 166 Impacts
Valorisation annuelle de 158 Mm3 d’eau

•Irrigation localisée
Programme d’aménagement des

Investissement
périmètre de PMH
33
1 689 MDH
12 Investissement
10
2008 2019 Bénéficiaires 200 MDH
0
Impacts
Economie et valorisation annuelle de 60 Mm3 d’eau Impacts
Valorisation annuelle de 15 Mm3 d’eau

Fonds de développement Agricole (FDA)
•Evolution du montant cumulé des investissements et des subventions

(MDH)
3,448
Subvention (MDH) 3,026
Total des subventions
Investissement (MDH) 2,706 accordées 2009-2019
2,273
1,902
1,527 1 319 MDH
1,260 1,319
1,005 958 1,111
798 785
543 639
483 437
228 269 326
75 166
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Total des Investissements

réalisés 2009-2019
•Répartition des subventions par nature d’investissement
3 448 MDH
Arb. Fruitière; 4% Production animale; 8%
Unités de valorisation; 2%
Ratio
subvention/investissement
Matériel agricole; 23%
2,61
1 DH
Irrigation & foncier; 61%
DH
Exportation; 2%
BILAN DES REALISATIONS 2008 - 2020 FORMATION PROFESSIONNELLE AGRICOLE
Formation Alternée ITSA de

Larache M’diq
Fnidek
Niveau Filière Fahs
Anjra
Gestion des Entreprises Agricoles- ITSA de Ben Karrich
Technicien Plantes Aromatiques et- Tanger- Tétouan
assilah
spécialisé Médicinales ITA d’Izmouren
Techniques de laboratoire-
Technicien Horticulture- Lauréats 2008-2020
Jardinage-
Qualification Chefchaouen
Production Maraichère-
-Polyculture -Elevage Larache 3,241
Al Hoceima
Formation par Apprentissage Ouezzane

Niveau Filière
1,639
Certificat -Production Animale CQA de Ksar El Kébir
d'apprentissage -Production Végétale
325
Augmentation des lauréats de EFPA
Diversification et renforcement
de l’offre de Formation • Le nombre des lauréats des EFPA a atteint 1485
lauréats
• Le centre de qualification agricole IZEMOUREN Mise à niveau et extension des
est érigé en Institut technique Agricole;
capacité des établissements
• L’institut technique de Larache est érigé en Formation de 5250 Jeunes
institut des techniciens spécialisés en • La capacité d’accueil des EFPA de la région est
agriculture; passée de 288 à 399 lits, soit une augmentation
de 39 % ;
• Introduction de nouvelles filières : TS Gestion
• Mise à niveau des Infrastructures, équipements,
des Entreprises Agricoles et TS techniques de
laboratoire en agroalimentaire ressources humaines, programmes de formation;
• Création d’un nouveau centre de qualification
agricole à Ksar El Kébir.
Impacts socio-économiques et environnementaux
Croissance et création de richesse

dans la région Adaptation aux changements climatiques et
atténuation des émissions de gaz à effet de serre
Chiffre d’affaires(Milliards DH)
e
iqu
11.5 Equipement de
om
33 kha en
En v
on
6.9 système
iro
Ec
Impacts d’irrigation
nn
localisée
em
2008 2019
Extension de la
ent
superficie Economie de +60
al
Social irriguée sur Millions de m3
ha 500 25 par an
PIBA Régional (Milliards DH) Création d’emplois
9
Emploi en MJT
4 45
33
2008 2019 Les plantations fruitière ont
permis l’absorption de 0,9
Millions de tonnes de CO2
2008 2019
Environ 3000 emplois permanents créés par an

Synthèse du Bilan du Plan Maroc vert 2008-2019
25 500 23 000
94 000 23 Ha
Ha Ha
Superficie plantée Unités de valorisation PAR PMV Extension de l’irrigation PNEEI

2008-2019
10 000 33 000
5 1000
Ha Ha
13 MMDH
Produits labélisés Km de pistes PMH Equipée en goutte à goutte
Evolution du Chiffre d’affaire Evolution du PIBA Emploi additionnel Environnement
De 7 à 11,5 MMDH De 4 à 9 MMDH 12 MJT Absorption de 1 MT de CO2

OFFRE DE PAR
NOUVELLE GÉNÉRATION
Nouvelle stratégie agricole Génération Green Approche de déclinaison
La stratégie GG est déclinée au niveau régional selon une approche participative, territoriale et intégrée
Diagnostic , analyse et identification des Elaboration du PAR nouvelle
Référence : Stratégie National GG Bilan du PMV et situation actuelle
projets génération
Identification participative et
Génération Green 2020 -2030 Caractérisation de la situation de formulation des projet du GG Plan Agricole Régional nouvelle
référence du secteur agricole Régional génération GG 2020-2030
Nouvelle stratégie nationale de  Prenant en considération les
développement du secteur agricole Basé sur :  Pertinent en ligne avec les objectifs
spécifications territoriales et
reposant sur deux fondements :  L’évaluation du Bilan des préfixés dans la GG;
réalisations du PMV au niveau de
potentialités de la région;  Offre constituée de projets
GENERATION GREEN 2020-2030
DÉCLINAISON RÉGIONALE DE LA
 Priorité à l’élément humain la région;  Associant les principales prioritaires à fort impact
 Pérennité du développement  Etablissement de la situation de parties prenantes dans
agricole référence de la GG 2030 l’élaboration de l’offre
régional de GG
Approche
 Hautes Orientations Royales qui ont  Adoption d’un processus participatif  Objectifs spécifiques de GG déclinés
 Evaluation participative des
fixé des objectifs clairs et précis à la pour l’dentification/ formulation des au niveau régional;
réalisations du PMV avec la
nouvelle stratégie agricole (Discours Chambre Régionale d’Agriculture, projets concertés et partagés;  Objectifs clairs définis et quantifiés
Royal du 12 octobre 2018); interprofessions et autres parties  Diagnostic et analyse de la pour les deux fondements de GG;
prenantes au niveau de la région; situation / référence orientations et
 Evaluation participative du bilan des  Portefeuille de projets afférents à la
objectifs de GG;
réalisations du PMV avec l’ensemble  Proposition des axes/pistes déclinaison régionale des
 Exploitation et valorisation des
des interprofessions, Chambres d’amélioration; fondements/axes d’intervention
potentialités de la région selon une
d’agriculture processus entamé en tracés par la GG;
 Caractérisation de la situation approche filière intégrée;
octobre 2018 et achevé en  Intégration de l’évaluation à priori
actuelle du secteur agricole au  Formulation des projets intégrés et
décembre 2019 des impacts attendus sur le plan
niveau régional et provincial. complémentaires
économique, social et
Le process a été déroulé : environnemental,
o En concertation avec les instances
de gouvernance centrales du GG;
o Comité de pilotage régional ;
o PMO régional;
o Equipes pluridisciplinaires,
Contribution dans la réalisation des objectifs fixés au niveau national

APPROPRIATION ET DECLINAISON DE LA STRATEGIE -2

7 Réunions avec les structures déconcentrées du MAPMDREF
(ONSSA, ONCA, INRA, ONICL, SONACOS, Food Ex, DPA,
ORMVAL……)
29 Réunions
d’appropriation 20 Réunions avec les Responsables et cadres de la DRA,
au niveau ORMVAl, DPA et instituts de formation professionnelles
Régional
2 Réunions avec la Chambre Régionale d’Agriculture : Discussion

autour des objectifs et des axes d’intervention à retenir,
77 Réunions au
niveau des -ORMVAL, DPA et ITA
DPA/ORMVAL
38 Réunions avec
présidées par
23 Réunions au Monsieur le Secrétaire
niveau des autres Général en présence
structures -ONSSA, ONCA, INRA des Directions
régionales du Centrales
MAPMDREF
Approche de déclinaison
Nouvelle stratégie agricole Génération Green
Schéma d’organisation de la gouvernance régionale
- Le schéma de gouvernance régional est à l’image du schéma national;

- Désignation de champions à l’échelle de la Région
NIVEAUX D’EXECUTION
Comité de Pilotage Régional PMO Régional Point focal Projets (champion)

- Président : Le Directeur Régional de l’Agriculture - Président : Le Directeur Régional de l’Agriculture - Coordination : Le Point focal
- Secrétariat : DRA
- Secrétariat : DRA - Missions :
- Membres :  Structuration des projets
 Directeurs Régionaux ONSSA, ONCA, INRA, ONICL, - Membres :  Coordination avec les Directions centrales
SONACOS, Morocco Foodex  Directeurs Régionaux ONSSA, ONCA, concernées
 Les Directeurs de DPA  Chef DDFA, DPAD, DDA (ORMVAL)  Elaboration de l’offre régional du projet
 Les Chef de Division de la DRATTH concerné
 Les Chef des Département opérationnels de - Fréquence : Mensuelle ou au besoin  Pilotage des projets aux niveau régional en
l’ORMVAL concertation avec les service déconcentrés du
 Les Directeurs des instituts de formation - Missions : MAPMDREF
 Identification et priorisation des projets
- Fréquence : Mensuelle ou au besoin  Identification des points focaux projets
- Missions :  Organisations d’atelier avec les points focaux
 Orientations et décisions stratégiques  Elaboration de canevas et d’indicateurs de suivi et
 Arbitrage de performances
 Coordination globale  Suivi de l’avancement des projets
 Transmission et communication des décisions aux  Finalisation des livrables
partenaires  Coordination des études à lancer
 Catalyse institutionnelle de la mise en œuvre des
projets
 Mobilisation des hommes ressources et des
partenaires
 Validation des livrables
 Encadrement général de l’avancement du chantier
de déclinaison régionale
Perspectives de développement du secteur agricole régional dans le cadre de GG 2020-2030
Atouts Secteur agricole régional à fort potentiel de développement

Richesse et diversité du milieu de production
Potentiel important de création de richesse dans le milieu
 Milieu naturel très diversifié : Montagnes, plaines, collines;
 Précipitations annuelles très importantes; rural sous l’effet des incitations :
 Ressources en eau disponible pour répondre aux besoins des cultures;  Augmentation des investissements publics/privés;
 Savoir faire cultural important;  Mesures entreprises en terme de renforcement du
 Richesses et diversités des productions agricoles. dispositif du conseil agricole, formation;
Proximité des marchés  Structuration des producteurs dans des organisations
 Proximité de l’Europe pour les exportations en comparaison avec les autres régions; pérennes et autonomes réduisant les coûts de
 La proximité des grands centres de consommation ( Casablanca, Tanger,…..); coordination et d’approche.
 Infrastructure logistique;  Adoption des Outils/mécanisme NTIC;
 Existence d’un réseau routier et portuaire important
 ……….
Importance des investissements réalisés ces dix dernières années - assise de base -
 Capacité productive d’une grande ampleur renforcée :
 Augmentation, diversification et valorisation des productions agricoles pour l’ensemble des filières prioritaires de la région;
 Les projets structurants d’AHA réalisés auront un impact très important sur l’augmentation des productions des culture à
HVA et l’amélioration du revenu agricole; PAR répondant aux orientations/directives de la GG
 Importance des réalisations en matière de développement de l’agriculture solidaire et des produits de terroirs;
 La Création de l’agropole offre de larges perspectives et aura un effet d’entrainement important sur le développement des
filières;
- Intégration d’une panoplie d’axes/leviers et mesures définis
 Tissu coopératif très développé avec un maillage organisationnel étendu sur l’ensemble du territoire de la région; dans les deux fondements de la GG : Priorité à l’élément
 Importance du programme/axes de recherche – développement initiés sur différentes thématiques techniques afférentes au humain et pérennité de développement agricole.
développement des filières agricole prioritaires de la région ;
Ressources humaines
 Perspective de mise à profit de l’aubaine/dividende démographique par l’amélioration de l’utilisation de la force productive  Potentiel réel d’une croissance agricole basée non
des jeunes. seulement sur l’amélioration de la productivité mais
 Offre de formation adéquate et diversifiée de Formation Professionnelle agricole à travers un réseau d’EFPA couvrant
également ayant comme source l’exploitation de la force
l’ensemble du territoire de la région.
productive et la création d’emploi surtout pour les jeunes;
Contraintes  Exploitation de larges possibilités offertes pour
l’amélioration de la capacité redistributive du secteur
 Topographie accidentée; agricole des revenus agricoles et l’émergence d’une classe
 Une forte pression sur le foncier et la dominance des micropropriétés;
 Morcellement des exploitations;
moyenne dans le milieu rural.
 Pratique de la culture du chanvre;  Perspectives prometteuses de génération d’une croissance
 Insuffisance des infrastructures de valorisation et de conditionnement des produits agricoles; soutenable et d'effets multiplicateurs sur le niveau
 Faiblesse de la valorisation des productions; d'amélioration des revenus agricoles dans la région.
 Difficultés d’accès aux marchés
8 PLANS AGRICOLES PROVINCIAUX (PAP)
Plan agricole de la Plan agricole de la Plan agricole de la Plan agricole de la

Plan agricole de la Plan agricole de la Plan agricole de la Plan agricole de la
Préfecture de Tanger – Préfecture de Fahs- Province de Préfecture Mdiq -
province d’Al Hoceima province de Ouezzane Province de Larache province Tétouan
Assilah Anjra Chefchaouen Fnideq
Prise en compte des propositions des partenaires locaux : Chambre

d’Agriculture, Communes…..
Consolidation des PAP
PLAN AGRICOLE RÉGIONAL (PAR)

DE TANGER TÉTOUAN AL HOCEIMA
Nouvelle stratégie agricole Génération Green Fondements
Fondement 1: priorité à l’élément humain - 4 axes

1 Nouvelle génération de classe moyenne agricole
2 Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles
3 Nouvelle génération d'organisations agricoles

4 Nouvelle génération de mécanismes d’accompagnement
Fondement 2 : Pérennité du développement agricole - axes:
1 Consolidation des filières agricoles
2 Chaînes de distribution modernes et efficientes

19253 salariées
déclarés
19253 salariées
déclarés
3 Qualité, innovation et Green-Tech
4 Agriculture résiliente et éco-efficiente

FONDEMENT 1 : PRIORITE A L’ELEMENT
HUMAIN
Fondement 1: priorité à
l’élément humain
1 AXE 1 : Nouvelle génération de classe moyenne agricole
AXE 2: Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles

2
3 AXE 3 :Nouvelle génération d'organisations agricoles
4 AXE 4: Nouvelle génération de mécanismes d’accompagnement

Nouvelle génération de classe moyenne agricole Emergence d'une classe
moyenne agricole
Axes d’intervention
Protection sociale et Condition de travail et

Assurance Agricole
statut de l’Agriculteur SMAG
moyenne agricole
 Approche
Objectif national (350,000 à 400,000 ménages)

La fixation des objectifs des
ménages qui auront accès à la
classe moyenne agricole est Potentiel et Filières et Chaines de
réalisée sur la base: spécificités valeurs de la région
régionales
Emergence d'une
classe moyenne agricole
l’assurance agricole
Au niveau la protection sociale
l’amélioration de
régional 3 leviers revenu
L’extension des
superficies assurées
Généralisation de la
protection sociale
moyenne agricole
 Evolution du Revenu net (DH/ha ou DH/ tête)
FILIERES Situation de références 2025 2030

Agrumes 28 000,00 29 800,00 30 500,00
Amandier 13 000,00 22 500,00 29 800,00
Avocat 57 800,00 75 800,00 98 200,00
Cactus 19 400,00 25 600,00 35 600,00
Olivier 6 500,00 11 700,00 16 700,00
Figuier 17 500,00 20 800,00 25 200,00
Arboricultures 19 500,00 22 500,00 33 600,00
Fruits rouges 326 000,00 332 000,00 352 000,00
culture BIO 62 500,00 68 700,00
cultures sucrières 20 500,00 23 500,00 26 800,00
Maraichage de saison 22 800,00 26 000,00 30 900,00
Céréales 3 500,00 3 600,00 4 200,00
légumineuses 5 500,00 6 000,00 6 100,00
cultures fourragères 12 700,00 12 900,00 13 100,00
Oléagineuses 13 000,00 13 200,00 14 000,00
Riz 34 000,00 38 250,00 42 500,00
Lait ( Race améliorée) 3 500 4 400 5 700
Viandes rouges
Bovins 3880 4270 5050
804 940 1070
Ovins 489 560 640
Caprins
Apiculture 580 748 1000
moyenne agricole
 Superficie minimale classe moyenne (ha, tête, ruche moderne)
FILIERES Situation de références 2025 2030
Agrumes 1,65 1,53 1,49

Amandier 3,42 2,02 1,53
Avocat 0,79 0,60 0,46
Cactus 2,58 2,40 2,18
Olivier 7 3,9 2,73
Figuier 2,60 2,03 1,28
Arboricultures 2,35 2,03 1,36
Fruits rouges 0,14 0,14 0,13
culture BIO 0,73 0,66
cultures sucrières 2,22 1,95 1,70
Maraichage de saison 2,00 1,76 1,48
Céréales 13,62 13,27 10,98
légumineuses 8,35 7,47 7,53
cultures fourragères 3,60 3,52 3,48
Oléagineuses 3,52 3,44 3,26
Riz 1,34 1,19 1,07
Lait 12-13 10-11 7-8
Viandes rouges
Bovins 11-12 9-10 8
Ovins 55-60 45-50 35-40
Caprins 90-95 75-80 70-72
Apiculture 80 65 50
moyenne agricole
Nouveaux ménages accédant à la Classe moyenne
Exploitations en bour reconverties en + Toute superficie nouvellement irriguée + FDA : Plus 12 000 nouveaux
irriguée ménages accédant à la classe moyenne
200-300 1500-2 000

4 000-5000 1500-2 000
Filières végétales Fruits Agr.
Plantations Ct.Sucrières
rouges biologique
12000 -14 000 800 - 1 000

Filières animales Eleveurs Apiculteurs
Objectif 2025 Objectif 2030

Nouveaux ménages accédant à la classe moyenne
10 000 33 000
Nouvelle génération de classe moyenne agricole Protection sociale
Nombre de ruraux Protection sociale des agriculteurs et travailleurs agricoles

1,4 bénéficiant de la
Millions couverture sociale
à l’horizon 2030
Entreprises Agricoles affiliées :235 Salariés déclarés : 19253
Ouezzane AL Hoceima
Tétouan 2% <1% Chefchaouen
AL Hoceima 1% <1%
Ouez
zane 4%
19% Chefchaouen
2%
Tanger -Assilah
33%
Tétouan
5%
Tanger - Larache
Assilah 64%
Larache
13%
57%
Objectif : Généralisation de la protection sociales pour tous les agriculteurs et ouvriers agricoles
conformément aux orientations royales dans ce domaine .
Soit environ 1,4 Millions de Ruraux
Indicateurs Situation de référence Objectif 2025 Objectif 2030

Nombre de ruraux avec protection sociale (CNSS et privé) 235 500 000 1 122 000
Nombre de salariés agricoles avec protection sociale (déclaré à la CNSS) 19 253 100 000 278 000
Nouvelle génération de classe moyenne agricole Assurance agricole
Assurance multirisque climatique
Augmentation du
X 10 nombre des Céréales, Légumineuses ,Cultures oléagineuses
souscripteurs
Augmentation de la + 4748 5,586

X6,7 + 2157
superficie souscrite 2,430
10000 Superficie arboricole 1,000 2,234

HA assurée
266 839
La Région de Tanger-
Tétouan-Al Hoceima est SR 2025 2030 SR 2025 2030
parmi les zones à faible
risque climatique
Nombre de souscripteurs Superficie souscrite
Arboriculture fruitière
10,000
+10 000
2,000
0
SR 2025 2030
Nouvelle génération de classe moyenne agricole Synthèse des objectifs
Menages accédant à la classe Superficies assurées Protection sociale

moyenne
Généralisation de la
Nouveaux ménages : ± 33 000 -AMRC : 5586 Ha protection sociale pour
-Arboriculture : 10 000 Ha 1,4 millions de ruraux
Objectifs -350 000 à 400 000 nouveaux ménages 2,5 M Ha Généralisation

nationaux -690 000 ménages stabilisés
1 AXE 1:Nouvelle génération de classe moyenne agricole
2 AXE 2: Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles
4 AXE4:Nouvelle génération de mécanismes d’accompagnement

Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles Jeunes entrepreneurs
agricoles
Valorisation des Foncière et

Offre jeunes et Formation
terres collectives mécanisme de
entrepreneuriat
transmission
Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles Caractéristiques démographiques et économiques
de la population rurale (HCP 2018)
Taux d’analphabétisme
Population rurale Taux de chômage
40% Population rurale active 44,7%
1,44 M (>15 ans) 3,9 % 31,1 % 58,8%
104 hommes pour 100 femmes

Popula- Taux de chômage
75 ans et plus tion in-
active
70-74 ans
33%
65-69 ans
60-64 ans
65.6%
55-59 ans 4,3% 2,2%
51,1% 48,9% 50-54 ans 47.4%
45-49 ans
40-44 ans Popula- 21.1%
35-39 ans tion ac-
30-34 ans tive
67% 15 - 24 ans 25 - 34 ans 35 - 49 ans
25-29 ans
20-24 ans
15-19 ans
10-14 ans
5-9 ans Population active (situation profession) Niveau d’étude (10 ans et plus)
0-4 ans
Nombre de ménages ruraux : 274 000 15-24

Secondaire
ans 4% Supérieur
Caractéristiques et changements majeurs +45 ans 22% 1.4%
27%
 Taux de fécondité : de 3,4 en 2004 à 2,4 en 2014
Collégial Néant
11%
 Tendance à LT de la structure du pyramide d’âge : une 44%
base rétrécie et élargissement au niveau des âges 10-24
ans
 répartition de la population selon les grands groupes
d’âges : 20-39 ans ( 469 893 habitants) : 33 % ; 15-59 Primaire
30%
ans : 60% 35-44 25-34
ans ans Préscolaire
 Rapport de dépendance: Pop âge d’inactivité/ Pop - âge 20% 31% 10%
d’activité - ≈ 66%
Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles Mise en valeur des terrains collectifs
Hypothèses de simulation
-Les chiffres relatifs au nombre de bénéficiaires par catégorie et à la superficie par
bénéficiaire sont donnés à titre indicatif, Ils sont arrêtés sur la base d’hypothèses en
alignement avec les objectifs de la stratégie GG.
-L’assolement potentiel présenté dans cette base données a été arrêté en tenant

compte des potentialités agronomiques de la région et eu égard au potentiel
disponible des terres collectives arables.
-Cet assolement a servi pour l’élaboration d’une simulation de l’investissement, de

l’emploi et de la valeur ajoutée qui seront générés à travers la valorisation de ces
terres par les différentes catégories de bénéficiaires (Ayants droit, jeunes,
investisseurs) et aussi pour la proposition des incitations financières à accorder aux
porteurs de projets.
-Par conséquent, cela ne signifiera en aucun cas qu’ils seront réalisés tel qu’ils sont
présentés. Les réalisations effectives dépendront du rythme de mobilisation de ces
terrains par le Ministère de tutelle « MI » et du travail des commissions provinciales
de location et de melkisation conformément à la loi 62-17 relative à la tutelle
administrative sur les collectivités ethniques et la gestion de leurs biens.
Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles Mise en valeur des terrains collectifs
Assolement potentiel (Ha)
7,7
Assolement potentiel Province LARACHE TETOUAN FAHS ANJRA OUEZZANE TANGER ASILA Total
KHa
Olivier 1 500 1 000 1 500 4 000
Figuier 200 500 500 1 200
581 Jeunes bénéficiaires Autre Arbo 500 500
Maraîchage 1 500 500 2 000
Total 3 700 1 500 1 500 500 500 7 700
478
Investissement
MAD
Nombre Superficie (Ha) % superficie
Ayant droit 3 383 4 389 57%

35% des terrains collectifs
mobilisés seront destinés aux
Investisseurs 62 616 8%
Jeunes promoteurs
Jeunes 581 2 695 35%
Nombre de bénéficiaires estimé 4026 7 700 100%
Investissement (478 MDH) dont :

- FDA 231 MDH 478
- Privé : 225
- BGE : 22 MDH (Pris en compte agriculture Solidaire)
276
Valeur ajoutée
(MDH)
510
Emploi (1000 JT)
Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles Transmission intergénérationnelle
Mille agriculteurs de + de
30
65 ans
Nombre total Agriculteurs > 65 ans:

Nouveaux Jeunes d’Agriculteurs: 30 000
7000
agriculteurs potentiels
145 000 Ha
179 000
Kha potentiel de transfert
88
intergénérationnel
Objectif : Assurer la
Hypothèse : continuité du développement du secteur
Superficie à céder > 5 Ha agricole
La transmission intergénérationnelle Potentiel de transfert

permettrait l’émergence à terme de 7
7 000 Exploitations
000 Jeunes agriculteurs
88 000 Ha

Nombre de nouveaux jeunes exploitants 2 450 7 000
Superficie exploitée (Ha) 30 800 88 000

Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles Offres jeunes et entrepreneuriat
Constat Défis
Démarche de prospection des projets
 Créer suffisament d’emplois pour soutenir potentiels de l’entrepreneuriat des
La structure de la pyramide d’âges se et absorber la croissance de la population jeunes
caractérise par la dominance de la tranche en âge de travailler en l’occurrence les
la plus productive jeunes;
L’identification du potentiel de création des
 Tirer profit de l’aubaine/dividende coopératives et sociétés de service est basée
 Pression de jeunes sur le marché de démographique par l’amélioration de sur :
l’emploi dans le milieu rural; l’utilisation de la force productive des
jeunes. o La concertation avec les principaux acteurs
 Exode rural. dans le secteur agricole au niveau régional
Amélioration de l’employabilité et en l’occurrence les professionnels ;
l’entrepreneuriat des jeunes dans le milieu o La connaissance empirique en la matière de
rural l’ensemble des structures/service du
département représentés au niveau
régional;
Objectifs ciblés par la GG 2020 – 2030 de la région Tanger Tétouan Al-Hoceima o Le retour d’expérience des lauréats des
EFPA;
Création de nouveaux postes d’emplois des jeunes à travers l’aide à l’entrepreneuriat des jeunes o La confrontation Offre/demande du marché
Création des sociétés dans les services agricoles, para agricoles et la transformation des services agricoles, para agricoles et la
transformation ;
Leviers o Le potentiel des projets à générer sur le MLT
 Mise en place des incitations financières en faveur des jeunes; un revenu stable et pérenne permettant aux
 Mise en place de (02) deux Centres d’incubation, de formation et d’accompagnement des projets jeunes porteurs des projets d’accéder à la
entrepreneuriaux focalisés sur les besoins du territoire (01 AL Hoceima et 01 à Larache) ; classe moyenne.
 Information et sensibilisation des jeunes;
 Accompagnement et suivi des projets portés par les jeunes;
 Renforcement du cursus de formation des EFPA de la région en y intégrant des modules liés à
l’entrepreneuriat.
Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles Offres jeunes et entrepreneuriat
Projets identifiés par domaine d’activité

Nbre de société/
Nbr de jeunes Emploi Total
Domaine d’activités coopératives de Emploi créé
bénéficiaires créé
services
Sociétés des services agricoles - Amont - 80 509 800 1309
Sociétés des services agricoles - Aval - 442 3541 7335 10876
Sociétés des services para- agricoles 150 750 1050 1800
Sociétés des services digitaux 80 240 400 640
Sociétés créées dans le cadre de l’ASNG 120 600 840 1440
Total 872 5640 10425 16065
211 FDA

10 ONCA
Nombre de sociétés 300 872

Investissement 380 65,8 Privé
En MDH
Nombre d’emploi 6000 16065
50 Agriculture solidaire
43,2 Assistance technique

(BGE)
Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles Formation professionnelle
agricole
Objectifs visés
o Valorisation de l’élément humain de la GG et mise à la disposition au secteur agricole

Nouvelle stratégie des compétences nécessaires à son développement;
du secteur agricole o Qualification des jeunes ruraux en vue de leur insertion dans la vie active;
o Préparation de la relève dans les exploitations agricoles.

- Volet de la formation
professionnelle agricole -
Feuille de route
Axée sur la mise en œuvre de 4 projets :
o Restructuration et diversification de l’offre de FPA: ingénierie de formation selon

l’APC et digitalisation de la Formation
o Mise à niveau des EFPA;
o Appui à l’insertion et à la création d’une nouvelle génération d’entrepreneur
o Partenariat avec les professionnels

agricole
 Restructuration et diversification de l’offre de FPA
EFPA DE LA REGION CITE DES METIERS ET DES COMPETENCES (CMC) Nombre total de
16 817 jeunes à former à
Cumul l’horizon 2030
EFPA Niveau Filière Filière Niveau Cumul 2030
2030
Plantes Aromatiques et Conseiller agricole /Production agricole TS 140
TS 275
Médicinales Conseiller agricole / Gestion Sols
Techniques de Laboratoire TS 140
ITSA agricoles et Irrigation
TS 270
Tétouan en IAA Gestion d'entreprises et de
TS 140
Nombre de jeunes à
Q Jardinage 261 Coopératives Agricoles 15 277 former dans les
S/CAP 3300 Commercialisation des Produits
Agricoles
TS 140 EFPA
Gestion des Entreprises
TS 283 T en Pro Agricole/Agriculture de
Agricoles T 140
précision
T Horticulture /TS PV Horti 281 T en Pro agricole/Agriculture Formation Formation par Formation
T 140 apprentissage qualifiante
ITSA Q Production Maraichère/PE 291 biologique alternée
Larache Production et valorisation Ouvrier Qualifié en Pro Agricole

T 175 Q 140
des FR /Serriste 3 337 10 020 1 920
Ouvrier Qualifié en Pro Agricole/
S/CAP 3300 Q 140
Irrigation fértigation
FQ 1920 Production agricole FQ 140
T Horticulture/Arboriculture 273 Pompage Solaire FQ 140
ITA Embellissement et Maintien des espaces
Izmouren Q Polyculture -Elevage 268 FQ 120
verts
S/CAP 660
CQA Q Polyculture -Elevage 350 Total 1 540
Ksar
S/CAP 760 Nombre de jeunes à
El Kébir
CQA 1 540 former – CMC -
Q Polyculture-élevage 250
Chefchaouen
Q Elevage ovin caprin 168
Bellota Q Valorisation du lait de chèvre 192
/ANOC
S/CAP 2000
Total 15 277
agricole
 Mise à niveau des EFPA
Création de nouveaux Extension de Equipement des EFPA Nombre de projets : 4

EFPA 03 EFPA
02 EFPA à créer : EFPA concernés : ITSA de

Larache, ITSA de Ben Karich,  Equipements d’internats , Création de 02
 CQA de Chefchaouen; ITA d’Izmouren notamment CQA laksar EFPA dont 01 dans
lekbir le cadre de PPP
 Centre de formation de  Extension de la capacité
BELLOTA/MCA d’accueil (Internat, classe,  Équipements des salles de
…) classes
Extension de 03
 Modernisation des  Equipement des ateliers et EFPA
infrastructures laboratoires
 Aménagement des  Equipement des polygones

polygones pédagogique pédagogiques Equipement de 06
EFPA
COÛT GLOBAL : 236 MDHS en BGE

agricole
 Appui à l’insertion et à la création d’une nouvelle génération d’entrepreneur

La création d’un incubateur au niveau du Pôle Régional de formation pour la dynamisation de
l’environnement rural et la création de la valeur à différents niveaux.
Etablissement de formation et d’accompagnement des projets entrepreneuriaux locaux
 Partenariat avec les professionnels

Création du Centre Technique de formation de Bellota en partenariat avec l’ANOC - PPP -
Signature de conventions pour la formation par apprentissage en partenariat avec la Chambre Régionale d’Agriculture et
organisations porteuses des différents projets de développement agricole
Création au sein du CQA de Ksar El Kébir d’un centre spécialisé dans les métiers liés à la filière des fruits rouges avec
l’Interproberries Maroc
Signature de convention de partenariat avec les professionnels opérant en amont et en aval des filière agricoles
Création du conseil du perfectionnement et du développement.

Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles Synthèse des objectifs
Mise en valeur des Transmission Offres jeunes et Formation

Terrains collectifs intergénérationnelle entrepreneuriat professionnelle
-7 700 ha valorisable -un potentiel de 7 000 -15 277 jeunes EFPA

-872 entreprises
nouveaux jeunes -1 540 jeunes CMC
-581 jeunes - 16 065 emplois
agriculteurs
Objectifs
nationaux
1 000 000 Ha 180 000 nouveaux 170 000 emplois dans

45 000 jeunes jeunes agriculteurs les services agricoles 150 000 jeunes EFPA
4 AXE4:Nouvelle génération de mécanismes d’accompagnement

Nouvelle génération d'organisations agricoles Organisations Agricoles
Nouvelles organisations Autonomisation de la

agricoles Profession
Nouvelle génération d'organisations agricoles Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
Regroupement réorganisation et redynamisation des OPA
+1000 OPA +35%

1 000 Nouvelles organisations
professionnelles créées
2600 53732
2100 40000 46000
1600
2020 2025 2030

Taux d’organisation des 2020 2025 2030
30% exploitants agricoles à Nbr d’organisation Nbr des agriculteurs
l’horizon 2030 professionnelles agricoles organisés
Taux de regroupement Objectif

2030 : 30% sur un total national 25%
de 179 107 exploitations
Nombre de projets : 80
Investissement prévu :
Public (MDH) Privé (MDH) Total (MDH)
4 1 5
Projets d’agrégation Projets proposés
16 Projets
Nombre de Nombre Superficie Cheptel (Tête Investissement

Filière
759 projets d'agrégés (Ha) ou ruches) prévu (kDH)
Investissement
MDH
Fruits rouges 7 106 1 670 652 000
Pomme de terre 1 25 200 66 000
Lait bovin 1 300 900 6 000
Amandier 1 100 500 5 000
fruits et légumes 1 100 200 5 100
olivier 3 800 2 400 19 000
PAM 1 100 60 3 000
Apiculture 1 200 3 000 3 000
900 tête et
TOTAL 16 1 731 5 030 759 100
3 000 ruches
FDA Forfaitaire : 10 MDH

Nouvelle génération d'organisations agricoles Autonomisation de la profession
Interprofessions représentées dans la région Objectifs
 Renforcer les interprofessions existantes par une

implication plus efficientes dans les programmes
filières;
 Création des antennes régionales des filières non encore

représentées;
 Déclinaison des contrats programmes au niveau de la

Région pour toutes les filières.
Nouvelle génération d'organisations agricoles Synthèse des objectifs
Taux de regroupement
30%
Objectifs 20%
nationaux
(x 5)
4 AXE 4 : Nouvelle génération de mécanismes d’accompagnement

Mécanismes d’accompagnement
Agriculture solidaire nouvelle

Conseil Agricole
génération
Conseil agricole Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
 Taux d’encadrement
1500 Superficie encadrée/
ha conseiller agricole
3730
Objectif régional de la
15000
stratégie:
1500
382 Exploitations/conseiller
agricole Ratio actuel Objectif GG 382
469 conseillers agricoles à
l’horizon 2030
Ratio actuel Objectif GG
Superficie encadrée (ha)/ Nbre d’exploitation /Conseiller
Conseiller Agricole agricole
469 Conseillers agricoles
186
MDH Budget d’investissement
350 119
Conseillers agricoles privés Conseillers agricoles publics
Investissement prévu par l’ONCA :
Total Budget d’investissement Budget d’investissement

à l’horizon 2030 (MDH) moyen annuel (MDH)
186 18,6
Mécanismes d’accompagnement Conseil agricole : Services agricoles digitaux
Quatre lignes d’intervention
 Dématérialisation des procédures administratives et renforcement des services en ligne

 Promotion de l’utilisation des solutions numériques au niveau de l’exploitation agricole
 Création d’incubateur pour l’émergence de Start up spécialisées dans le dégital agricole
 Promotion du E learning pour le renforcement des capacités des producteurs et des
étudiants
Digitalisation
Consolidation et valorisation des plateformes existantes au niveau régional

Consolidation
Filières
 Modélisation des impacts des

changements climatiques sur  Plateformes ASAAR, SABA, SISCA………..
l’agriculture (MOSAIC),
www.changementclimatique.ma
Consolidation et valorisation des plateformes existantes au niveau régional

Consolidation
Filières
 Carte de fertilité des sols cultivés au

 Suivi de la campagne agricole et
Maroc (FERTIMAP), www.fertimap.ma prédiction des rendements des
céréales (CGMS-Maroc),
www.cgms-maroc.ma

 Cartographie de la vocation agricole des terres

(CVAT),

Plateformes numériques à créer au niveau régional
 Géo référencement de tous les projets et aspects d’activité de la DRA
 Consolidation et regroupement de tous les systèmes d’information
 Numérisation de toutes les démarches administratives via un web unique.
 Conseil agricole et diffusion des innovations.
 Conseil personnalisé et en temps réel en matière de fertilisation, traitement phytosanitaire et

irrigation en fonction des conditions climatiques et la localisation géographique.
 Données et prévisions météorologiques.
 Acquisition des intrants et du matériel agricole.
 Commercialisation des produits agricoles: E market

ASPECTS A DEVELOPPER
Consolidation
Filières
 Utilisation des drones dotés de capteurs multi spectraux permettant de générer des
recommandations techniques adaptées
 Des drones pour réaliser des opérations culturales tels que les traitements phytosanitaires,
l’apport des engrais, les lâchers des auxiliaires, etc.
 Big data générant des algorithmes permettant d’accompagner les agriculteurs pour la gestion des
risques climatiques, sanitaires, économiques et environnementaux.
 Utilisation de capteurs permettant d’automatiser l’irrigation en fonction des besoins des cultures.
 Des colliers GPS pour le suivi des animaux sur parcours
 Utilisation des capteurs pour monitorer en continu l’alimentation, la reproduction et la santé des
animaux.
 Logiciels de gestion des exploitations agricoles
Mécanismes d’accompagnement Agriculture solidaire nouvelle génération
Approche de travail adoptée

OBJECTIFS
• Approche territoire qui

PRIORITES tiens compte les spécificités
naturelles, locales et • Ciblage des zones
culturelles. vulnérables à
travers des filières à
potentiel
Contribution à Inclusion sociale

l’amélioration de et autonomisation
l’attractivité des de la population
territoires
Renforcement Amélioration
de la résilience des revenus des
de l’agriculture petits
pluviale agriculteurs
• Ciblage des femmes et des • Ciblage des petits
jeunes agriculteurs
INITIATIVES D’INTERVENTION
La nouvelle génération des projets proposés repose sur une offre diversifiée via les quatre initiatives
d’intervention dictées par le guide de mise en œuvre :
 Offre 1 : Diversification des systèmes de production par
Initi ati ve 1 : Diversifi cati on et l’introduction de nouvelles filières prometteuses
reconversion vers des systèmes de
producti on plus rémunérateurs  Offre 2 : Reconversion de l’agriculture conventionnelle en
agriculture biologique
Initi ati ve 2 : Intensifi cati on

durable des systèmes de  Offre 1 : Transition vers l’agriculture écologique et Renforcement
de la résilience et de l’efficience de l’agriculture
producti on
Initi ati ve 3 : Valorisati on des  Offre 1 : Valorisation des productions agricoles (existantes et des
produits agricoles et accès à nouveaux projets)
l’économie marchande
 Offre 1 : Projets d’émergence et professionnalisation des
coopératives de services agricoles des jeunes et femmes
Initi ati ve 4 : Inclusion et
autonomisati on des jeunes ruraux  Offre 2 : Activités Génératrices de Revenu
et des femmes rurales
 Offre 3 : Activités connexes dans les zones à potentiel agricole très
limité
Approche de travail: méthodologie suivie pour

l’identification des projets ASNG
Méthodologie
• Territoriale • Séances avec les communes

• Participative de chaque province
• Systèmes de production
• Commune=territoire
• Nouvelles génération
• Sorties/commune
d’organisation
• Projet à fort rendement • Equipe pluridisciplinaire
socio-économique technique des DPA/ORMVAL
Offre par commune territoriale

Approche
et par initiative
Nouveaux projets d’Agriculture solidaire nouvelle génération
Plan d’action proposé

129 Projets
Nombre de Projets : 129 Investissement Total : 1,94 MMDH
1,94
MMDH Investissement Total
Tétouan Al-Hoceima
21 Tétouan Al-Hoceima
31 14.69% 16.05%
16.28% 24.03%
Tanger-Assilah
10 Tanger-Assilah
7.75% 5.53%
Ouezzane
Ouezzane 16.47%
17
13.18%
M'Diq-Fnideq Chefchaouen
28 M'Diq-Fnideq
3 0.87%
2.33% 21.71% Chefchaouen
33.46%
Larache_ORMV Larache_ORMVA
AL Larache_DPA L
8 5 Fahs-Anjra 2.48% Fahs-Anjra
Larache_DPA 5.41%
6.20% 3.88% 6 5.02%
4.65%
Sources de financement
Investissement total nouveaux projets ASNG : 1,94 MMDH

1,7 Budget général
MMDH (MAPMDREF)
Autres
sources de
0,66 Contribution des financement
MMDH (Partenaires
partenaires/privé privés,
Tourisme,
INDH, Arti-
sanat,PRDTS,
APDN, Investissement total
Equipement,
Communes, Budget Public : 1,698
Région …) Général
0.66 (MAPMDREF) MMDH
34% 1.28
66%
Achèvement des projets Pilier II : 417,9
La réalisation des projets avec les différents partenaires reste tributaire de leurs participation financière dans lesdits projets.
Plan d’action proposé

78000
ha Superficie concernée
Taux d’investissement par initiative
51210 Superficie nouvelles

ha plantations
Taux d'investissement
Offre 3
par offres
Initiative 4
Initiative 4 Offre 2
6.98%
Initiative 3
16.81% Offre 1
4 INITIATIVES
Initiative 3
Offre 1
Initiative 2
15.84% Initiative 1
60.38%
Initiative 2
Offre 1
Offre 2
Initiative 1
Offre 1
Impacts attendus
Activité génératrice de revenu
56 MDH
"AGR"
1,5 M
Journées de travail
Réalisation de 129 Agriculture biologique 10 MDH
dont
projets
Société de services agricoles
50 MDH
des jeunes et femmes
Nombre de bénéficiaires Journées de travail en MJT
femmes femmes
41 K 0,6 M
47 k 0,98 M
120 K dont jeunes dont jeunes
1,5M
79 K
hommes hommes
0,9 M
Construction et mise à niveau des UV 74 UV Superficie des nouvelles plantations 51 210

ha
Aménagement de PMH 6300

107 Km Achat d’animaux tête
Aménagement de pistes 505 Km

Achat de ruches 21 800
ruches
Mécanismes d’accompagnement Produits de terroir
71 Projets
Plateforme de PT; 6% Amandier ; 4%

Vigne; 1%
6635 bénéficiaires Prunier ; 3%
Petit pois; 1%
46 Investissement
MDH Publique
PAM; 15% Apiculture ; 24%
71 projets
Répartition des projets
Olivier ; 10% Arboriculture

fruitière ; 1%
Cactus ; 3%
Maraichage Caprin ; 23%

(oignon); 1%
figuier ; 4%
caroubier; 3%
Prévision de la répartition des bénéficiaires et de l’emploi pour les jeunes et les femmes rurales
Bénéficiaires Emploi additionnel en KJT
1905 1700 93 57
jeunes Femmes jeunes Femmes
Pour un total de 6635 Sur un total d’emploi

bénéficiaires additionnel de 230 KJT
Analyse du ciblage des Collectivités Territoriales
Carte de classement
Carte de pauvreté
des communes PRDTS
globale
Analyse du ciblage des Collectivités Territoriales
l’analyse du ciblage des Collectivités Territoriales a été faite sur la base de la part des investissements alloués aux
différentes communes classées par taux de pauvreté globale
Classement des communes par taux de pauvreté globale
Classe Nbre de communes Nbre de communes ciblées Invest. (KDH) %
30% et plus 31 30 549 28%
20 à moins de 30% 49 47 747 39% 67%

10 à moins de 20 % 41 39 549 28%
5 à moins de 10 % 5 5 77 4%
Moins de 5 % 3 3 19 1%
Total 129 124 1 940 100%

Synthèse des objectifs
Conseil Agricole Agriculture solidaire
-129 projets
-500 conseillers agricoles.
-1940 MDH investissement
-100 000 agriculteurs connectés
- 51 000 Ha nouvelles plantations
Objectifs 5 000 conseillers 350-400 Kha

nationaux 2 M agriculteurs supplémentaires
Nouvelle stratégie agricole Génération Green Fondement I
Objectifs escomptés du PAR TTH 2020-2030
AXE 1 AXE 2
Nouveaux ménages Valorisation des

accédant à la terres collectives
classe moyenne 7 700 Ha
33 000 581 jeunes
872 sociétés
15 600 Ha 16 000 emplois Jeunes
Superficie 15 277 EFPA entrepreneurs
assurée
1,4 Millions 1 540 CMC
Couverture Ruraux Formation
sociale
7 000 jeunes
professionnelle
agriculteurs
Transmission
intergénérationnelle
Nouvelle stratégie agricole Génération Green Fondement I
AXE 3 AXE 4
469 conseillers
Conseil Agricole
30% 129 projets
Taux de 2,36 MMDH Invest.
regroupement 2030 51 000 Ha nouvelles
plantations. Agriculture solidaire
FONDEMENT 2 : PERENNITE DU
DEVELOPPEMENT AGRICOLE
Fondement 2 : Pérennité du
développement agricole

Consolidation des filières agricoles
Valorisation Export Agriculture biologique

Filières végétales
Approche adoptée et hypothèses des calculs
Diagnostic participatif
Situation de référence
Moyenne des 3 dernières années en terme de superficie et production pour

les cultures annuelles
Superficie de la campagne agricole 2018-2019 et moyenne de 3 dernières

années en terme de production pour les arbres fruitiers
Situation arrêtée en 2019 pour les unités de valorisation
Hypothèses de calcul
Identification et consolidation des filières phares à développer ( l’agriculture

solidaire, FDA et privé)
Amélioration progressive du rendement
Amélioration progressive du revenu net par HA

Axes de développement des filières végétales
Stabilisation des superficies céréalières et agrumicoles
Extension des superficies en olivier, amandier et figuier avec l’amélioration des

rendements et valorisation de la production
Développement des cultures à haute valeur ajoutée entre autres les fruits
rouges, les cultures sucrières et l’avocatier
Impulsion des cultures biologiques

Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
1,2 Augmentation du TIC
de 1,06 à 1,2
Superficie en 1000 Ha
Filière Situation de référence 2025 Objectifs GG 2030 Evolution %
Évolution de la Olivier 170,78 188,08 200 17%
36% superficie des
maraichages de saison Amandier 44,1 51,6 54,74 24%
Figuier 24,0 33,3 36,51 52%
Augmentation de la Céréales 370,4 374,3 376,35 2%

373% superficie de légumineuses 35,9 37,8 40,06 12%
l’avocatier
cultures fourragères 42,1 43,0 43,86 4%
Arboricultures 11,1 17,8 20,47 84%
X2 Cultures sucrières Agrumes 2 2 2 0%
Cactus 9,1 10,6 10,64 17%
Avocat 0,7 2,7 3,31 373%
culture BIO 0,9 2,7 5,25 483%
Betterave à sucre 2,44 5,5 7 187%
Canne à sucre 1,77 3 3,5 98%
Fruits rouges 1,9 2,5 3,00 58%
Maraichage de saison 26,7 34,8 36,42 36%
Oléagineuses 8,1 9,2 9,75 20%
Riz 1,4 0,8 0,8 -43%
TOTAL 753,39 819,68 853,66 13%
Augmentation de la
58 %
production totale Production et rendement
Production en Mille T Rendement T/Ha
Augmentation de la Filière
71 % production des Situation de
2025 2030 Evolution %
Situation de
2025 2030 Evolution %
référence référence
maraichages de saison
Olivier 159,02 368,90 413,56 160% 1,04 2,12 2,2 112%
Amandier 28,30 51,1 75,1 165% 0,8 1,28 1,6 100%
Augmentation de la Figuier 59,14 87,75 114,83 94% 2,99 3,07 3,15 5%
111% Céréales 631,2 643,88 768,31 1,70 1,72 2,04
production des olives 22% 20%
légumineuses 26,06 30,66 34,13 31% 0,73 0,81 0,85 16%
Cult. fourragères 1 052,39 1 122,99 1 195,27 14% 25,02 26,14 27,25 9%
Production des Arboricultures 51,40 84 135,28 163% 4,15 4,93 6,61 59%
X4
cultures sucrières Agrumes 69,80 71,36 73,3 5% 34,89 35,67 36,64 5%
Cactus 38,08 50,36 54,48 43% 4,19 4,73 5,12 22%
Avocat 10,07 46,80 71,46 610% 13,77 17,33 21,59 57%
culture BIO 7,58 16,25 30,6 304%
Betterave à sucre 159 374 490 208% 65 68 70 8%
Canne à sucre 124 211 245 98% 70 70 70 0%
Fruits rouges 65,16 87,50 111,00 70% 34,21 35,00 37,00 8%
Maraich. de saison 524,56 766,84 895,25 71% 19,65 22,00 24,58 25%
Oléagineuses 17,40 20,11 22,71 31% 2,14 2,20 2,33 9%
Riz 8,39 4,8 5,20 -38% 5,97 6,00 6,50 9%
TOTAL 3031,55 4038,3 4735,48 56%

Consolidation des filières agricoles Filières végétales
3,72 Investissement
MMDH
Amont 1 675 1 257 2 932

Nombre d’unités de
+71
valorisation Aval 257 483 740
Total 1 932 1 740 3 672
Production valorisée en
77% Dont FDA : 829 MDH
2030
Evolution de la valeur de
X 1,45
exportations
318 77
298 71 8.7
7.8
247 59
6.0
Situation de 2025 2030

référence Situation de 2025 2030
Situation de 2025 2030 référence
référence
Unités de valorisation % Production valorisée Exportations en Milliards DH

Consolidation des filières agricoles Filières végétales

+116% Évolution du chiffre
d’affaires
Impact socio-économique
Évolution de la valeur
x 2,2
ajoutée
16.90
21.11
11.81
14.72
+8,6 Emplois supplémentaires 9.73 7.74
MJT
+6,6 Femmes Situation de 2025 2030 Situation de 2025 2030

MJT référence référence
Chiffre d’affaires en Valeur ajoutée en

MMDHS MMDHS
Emploi additionnel : 8,6 MJT
Hommes Femmes Jeunes

dont
+6
+2 +6,6
DEVELOPPEMENT DES FILIERES
Zoom sur la filière

SUCRIÈRE OFFRE DE PAR
Filière sucrière Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
+250% +208% +8
490 70
Taux d’augmentation de la 7,000 %
150% 374 68
superficie 5,500
2,443 159 65
Taux d’augmentation de la
160%
production 2019 2025 2030 2019 2025 2030 2019 2025 2030
AMONT
Superficie de BAS Production de la Rendement de la
en Ha BAS en 1000 T BAS (T/ha)
566% capacité de valorisation 350% +98% 245 70 70 70
3,500 211
3,015
1,768 124
2019 2025 2030 2019 2025 2030 2019 2025 2030
Superficie de CAS Production de la Rendement de la

en Ha CAS en 1000 T CAS (T/ha)
+566%
1 1 1 100
78
AVAL
15
2019 2025 2030 2019 2025 2030
Taux d’utilisation de
Nbr d’unité de Capacité de
valorisation de BAS valorisation (T/an)
Filière sucrière Investissement projeté à l’horizon 2030
14
MDH Investissement projeté
Public (KDH) Privé (KDH) Total (KDH)
3 001 10 637 13 638
67 K
créées Dont FDA : 7 270 KDH
IMPACTS ATTENDUS
Impacts socio-économiques
52K jeunes
+166 % 388 +95% 166
136
278 Potentiel de développement
85
146
Création des sociétés de
prestations de service
2019 2025 2030 2019 2025 2030 (travaux de sol…)
Valeur ajoutée Emploi (1000 JT)
(MDH)
+ 8 Societés
+20%
33 441
67 KJT additionnelles
31 328
Modernisation
20 500 Mécanisation de
Hommes Femmes de la filière
la filière
dont
2019 2025 2030 +16K +51K

Revenu net par
Ha +52K jeunes

AVOCAT OFFRE DE PAR
Filière d’Avocat Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
352%
superficie
+352% +609% +56%
71
3,310 22
Taux d’augmentation de la 2,700 17
609%
AMONT
47
production 14
731
10
800% capacité de valorisation
2019 2025 2030 2019 2025 2030 2019 2025 2030
Superficie en Ha Production 1000 T Rendement T/ha)
+3 +60%
9
4
3
AVAL
1
1
2019 2025 2030 2019 2025 2030
Nbr d’unité de Taux de valorisation

valorisation (mille T/an)
Filière d’Avocat Investissement projeté à l’horizon 2030
246 Amont 140 115 50 189 190 304
Investissement projeté
MDH
Aval 14 461 42 131 56 592
Total 154 576 92 320 246 896
236 Journées de travail créées
K Dont FDA 80 115 KDH
IMPACTS ATTENDUS
Impacts socio-économiques
196 Dont Journées de travail Potentiel de développement
K créées au profit des jeunes +700% 465 +291% 317
250 Création d’une unité de

292
conditionnement de l’avocat;
81 Création d’unité de valorisation de
60
l’Avocat;
2019 2025 2030 2019 2025 2030
Création de sociétés de service :
Valeur ajoutée Gestion et qualification de la main
Emploi (1000 JT)
(MDH) d’œuvre de main d’œuvre
+70% 236 KJT additionnelles +2 UV

75 833
98 230 + Societés de
57 829
service
Hommes Femmes
dont
Mains d’œuvre
+47K +189K Valorisation de
2019 2025 2030 qualifiée
la filière
Revenu net par 196K jeunes
Ha

FRUITS ROUGES OFFRE DE PAR
Filière des Fruits Rouges Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
57%
superficie
+57% +70% +8%
111
37
3,000
Taux d’augmentation de la 88
70%
AMONT
2,500
production 65
1,905
35
34
47 %
capacité de valorisation
2019 2025 2030 2019 2025 2030 2019 2025 2030
+20% +47%
110
29
24 26 85
AVAL
75
2019 2025 2030 2019 2025 2030
Nbr d’unité de Taux de valorisation

valorisation (T/an)
Filière des Fruits Rouges Investissement projeté à l’horizon 2030
430 Investissement projeté Amont 78 854 211 374 290 228
MDH
Aval 28 000 112 000 140 000
Total 106 854 323 374 430 228
+1,85 Journées de travail créées
MJT Dont FDA : 106 854 KDH
IMPACTS ATTENDUS
Dont Journées de travail Impacts socio-économiques
1,75 Potentiel de développement
MJT créées au profit des jeunes +41% +97%
2,114 4500
3625
Création de 5 unités de
1,666
1,241 valorisation de fruits rouge + 24
2285
excitants
Création de sociétés de service :
2019 2025 2030 2019 2025 2030 Gestion et qualification de la main
d’œuvre.
Valeur ajoutée Emploi (1000 JT)
(MDH)
+8% 352,240
+5 UV
1,85 MJT additionnelles + Societés de
325,679
333,200
service
Hommes Femmes
2019 2025 2030

dont Mains d’œuvre
Valorisation de
+407K qualifiée
Revenu net par +1447K la filière
ha en DHS
1748K jeunes

OLIVIER OFFRE DE PAR
Filière Olivier Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
Augmentation de la
17%
superficie
+17% X 2,6 x2
413.56
2.20
200.00 368.90 2.12
Augmentation du
x 2,6
AMONT
188.08
rendement
159.02 1.04
170.78
+22 Unités de valorisation

2019 2025 2030 2019 2025 2030 2019 2025 2030

Augmentation du volume
x 2,8
exportations
+12% +40% +95%

565
1,700
Capacité en Mille T
Nbr d'unité
405
AVAL
600
181
159
Situation de 2030 Situation de 2030

Unité de valorisation Export en Tonne

Filière Olivier Investissement projeté à l’horizon 2030
Évolution de la valeur
x3
ajoutée
Amont 377 188 2 730 379 918
+2,3 MJT additionnelles Aval 68 380 306 273 374 653
Total 445 568 309 003 754 571
+1,8 MJT pour femmes Dont FDA : 34 230 KDH
IMPACTS SOCIO-ÉCONOMIQUES
+1,5 Dont MJT pour jeunes
x3 x3 +41%
3,429 3,223
7,707
2,756 2,480 6,402
5,350
1,188 1,052
2,3 MJT
additionnelles
SR 2025 2030 SR 2025 2030 SR 2025 2030
CA en MDHS VA en MDHS Emploi en mille JT

Hommes Femmes
1,5 MJT dont 0,5 MJT 1,8MJT
jeunes
Filières Animales
+79%
Nombre de ruches
modernes
Effectifs du cheptel (x 1000)
Situation de référence Objectifs GG 2030

Augmentation de la
+47% 958 164
production laitière +20%
798470
+6 %
155.34 +10% 523.00
Augmentation de la 466.87
+50% 146.14 356.18 356.18
production de viandes
Vaches laitières +79%
50.00 89.00
Bovins Ovins Caprins Ruches modernes
x3 La production apicole dont
Production et productivité
Production T Productivité en Kg/Tête ou ruche
Situation de 2025 Situation de 2025
2030 Evolution % 2030 Evolution %
Pure : 3200 3500 3800-4000 +25%
Lait 238 278 295 000 351000 +47% Croisée : 1800 1900 2000-2200 22%
Locale : 470 500 500 6%
Bovin : 200 250 290 +45%
Viandes (Carcasse) 33 275 41 637 50 000 +50% Ovin : 17 19 22 +29%
Caprin : 11 13 15 +37%
Miel 470 930 1500 +200% 10 15 19 +90%
Aviculture 59 900 65 600 78 500 +30% - - -
Filières Animales
3,8
MdDH
Investissement
Investissement
Nombre d’unités de Public (MDH) Privé (MDH) Total (MDH)

+ 41
valorisation
Amont 257,85 2 590,6 2 848,45
Aval 78 868,04 946,04
Total 335,85 3458,64 3 794,49
Dont FDA : 225,3 MDH
83 5.78
4.78
66
3.87
42
Situation de 2025 2030 Situation de 2025 2030

Nombre Unité de Chiffre d’affaires en

valorisation MMDHS
Filières Animales
+50% Valeur ajoutée
3.10
+2,4 Emploi supplémentaire en MJT : 2,4
Emploi créé 2.57
MJT 2.05
+1
Emploi des femmes
MJT
référence
Hommes Femmes
Valeur ajoutée
en MMDH 1,4 MJT 1 MJT
dont
jeunes
1,5 MJT
Filières Animales

LAIT OFFRE DE PAR
Filière lait Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
+55% +63% +71%
66796 44545
Taux d’amélioration 44000 55752 3500 3900

16 % 57258
3200
génétique
40400
66373 1800 1900 2100
46941 32827
SR 2025 2030
R pure R croisée Race locale
47% Taux d’augmentation race croisée race pure
de la production SR 2025 2030
AMONT
Effectif des vaches laitières Productivité en Kg/Tête
Taux d’augmentation
par race )
30% de la capacité de
valorisation +263% 40
+47%
351
295
23 238
11
SR 2025 2030 SR 2025 2030

Nbre d’unités pépinières Production (100T)
(CCL)
+60% +30%
459
202
404
306
AVAL
135
95
5 UV 7 UV 8 UV
2019 2025 2030 SR 2025 2030
Nbre des centres de Capacité de valorisation (1000T/an)

collecte
Filière lait Investissement projeté à l’horizon 2030
2,9
MMD Investissement projeté
H

+44% Amont 179 1867 2046
Valeur ajoutée crée
Aval 32 857 889
Total 211 2724 2935
43 M créées au profit des Dont FDA : 191 MDH
jeunes
Impacts socio-économique
73 MJT additionnelles
+44 +36%
570
484
395 Hommes Femmes
2.71
2.35
1.99
43 MJT 30 MJT
SR 2025 2030 SR 2025 2030
dont
Valeur ajoutée (MDH)
Emploi (M JT) jeunes
43 MJT
Filière apicole Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
+25% +78% +90%
90 %
Taux d’amélioration 6,430
7,225
89 19
5,783
de la productivité 68 14
50 10
218% Taux d’augmentation

de la production SR 2025 2030 SR 2025 2030 SR 2025 2030
AMONT
Nbre d’apiculteurs Nbre de ruches (x1000) Productivité (kg/ruche)
X 3,8 de la capacité de
+218% +600%
valorisation 35
1,500
930 19
470
5
SR 2025 2030 SR 2025 2030
Production (T) Nbre d’unités d’élevage

des reines
23
+228% +361%
600
15
AVAL
320
7 190
SR 2025 2030 SR 2025 2030
Capacité de valorisation
Nbre de Mielleries
(T/an)
Filière apicole Investissement projeté à l’horizon 2030
87
74 K Journées de travail Amont 42,55 16,25 58,86

créées 28
Aval 24,8 3,2
Total 67,35 19,45 86,86
44 K créées au profit des Dont FDA : 20,5 MDH
jeunes
106
+170% +88%
Hommes Femmes
66
39 150
110
76
60 K 14 K
SR 2025 2030 SR 2025 2030
dont
Valeur ajoutée Emploi (1000 JT) jeunes
(MDH)
44 K
Filières Animales

APICOLE OFFRE DE PAR
Filière apicole Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
+25% +78% +90%
90 %
Taux d’amélioration 6,430
7,225
89 19
5,783
de la productivité 68 14
50 10
218% Taux d’augmentation

de la production SR 2025 2030 SR 2025 2030 SR 2025 2030
AMONT
Nbre d’apiculteurs Nbre de ruches (x1000) Productivité (kg/ruche)
X 3,8 de la capacité de
+218% +600%
valorisation 35
1,500
930 19
470
5
SR 2025 2030 SR 2025 2030
Production (T) Nbre d’unités d’élevage

des reines
23
+228% +361%
600
15
AVAL
320
7 190
SR 2025 2030 SR 2025 2030
Capacité de valorisation
Nbre de Mielleries
(T/an)
Filière apicole Investissement projeté à l’horizon 2030
87
74 K Journées de travail Amont 42,55 16,25 58,86

créées 28
Aval 24,8 3,2
Total 67,35 19,45 86,86
44 K créées au profit des Dont FDA : 20,5 MDH
jeunes
106
+170% +88%
Hommes Femmes
66
39 150
110
76
60 K 14 K
SR 2025 2030 SR 2025 2030
dont
Valeur ajoutée Emploi (1000 JT) jeunes
(MDH)
44 K
Filière Biologique l’évolution des cultures Biologiques 2021-2030
5251
Superficie projetée 5251
Ha 30.60
2700 16.25 Dont 65%

31 Production attendue pour
Mille T 7.58
906 exportation
Situation de 2025 Prévision
Situation de 2025 Prévision référence 2030
référence 2030
Superficie en Ha Production en mille T
Prévision de la répartition des cultures biologiques par filière en 2030
Fruits
rouges; 13% Olivier; 7% Amandier;
11%
cactus; 20%
Autres arbres
fruitiers ; 24%
Cultures
Maraîchères
; 11% PAM cultivées; 6% AVOCATIER ; 8%
Filière Biologique l’évolution des cultures Biologiques 2021-2030
200
Investissement prévu
M DH 200 770 460
770
Chiffre d’Affaire
M DH 120 400 238
58 220 134
460
Valeur ajoutée
M DH
Situation de 2025 Prévision Situation de 2025 Prévision
Situation de 2025 Prévision
référence 2030 référence 2030 référence 2030
1,2 Création d’emploi
M JT Investissement en MDH Chiffre d’Affaire en MDH Valeur Ajoutée en MDH
Journées de travail : 1 282 KJT
257K 1025 K
80% des emplois pour

les jeunes
Synthèse filières Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
+116
Nouvelles unités de de
valorisation
7,5 Investissement
MMDH Public (MDH) Privé (MDH) Total (MDH)
Amont 1932,85 3 847,6 5780,45
Production Agricole
77%
valorisée Aval 335 1351,04 1686,04
Total 2 267,85 5198,64 7466,49
Dont FDA : 1 054,3 MDH
400 77
71
363
59
295

Situation de 2025 2030 référence
référence
% Production Agricole
Unité de valorisation valorisée
Synthèse filières Situation Actuelle vs Objectifs GG 2030
X2 Valeur ajoutée
26.89
19.50 20.00
13.60 14.38
9.79
11 MJT supplémentaires

référence
référence
Chiffre d’affaires en Valeur ajoutée en

MMDHS MMDHS
Femmes
7,6 MJT
Emploi créé :11 MJT

dont
7,5 MJT
jeunes
Hommes 3,4 MJT

Agropole Loukkos Nouvelle Concept de l’Agropole du
Loukkos
Type : Agropole
Localisation : Bassin du Loukkos (en face de la

commune rurale Zouada, au cœur de la province de
Larache
Agropole du
Loukkos
Superficie : 153 Ha
Vocation : valorisation de la production agricole de

la région
DIMENSIONNEMENT DE L’AGROPOLE (TRANCHE 1)

Superficies des lots
262 lots La 1ère tranche représente près de deux tiers du projet
Variables (500 à 10 000 m²)
Composantes Phase I Phase II

Total
Lots 1 Lots 2 Lots 1 Lots 2
AGROPARC 28 Ha 20 Ha 28 Ha 20 Ha 96 Ha
QUALIPOLE 1,5 Ha - - - 1,5 Ha

+ Réserve
foncière de 48
POLE SERVICES 1 Ha - - - 1 Ha
Ha
AGROTECH 3,5 Ha - - - 3,5 Ha
Total 34 Ha 20 Ha 28 Ha 20 Ha
20 Ha 102 Ha
Agropole Loukkos Potentiel de production de l’agropole
Potentiel des unités de conditionnement et de

transformation
Attractivité de Surfaces
l’Agropole/ Part Potentiel de production à Nombre commercialisables
captable Filières Production TTA valoriser* d’unités (Ha)
Niveau 1
Fruits rouges (T) - 2018 126 000 50 400 – 63 000 20 - 25 20 - 25
(40% - 50%)
Pomme de terre (T)-2017 304 000 91 200 – 121 600 9 - 12 5-6

Niveau 2
(30% - 40%) Arboriculture fruitière (T) -
251 000 75 300 – 100 400 4-5 4-5
2017
Niveau 3
Oléicole (T) - 2017 161 000 24 150 – 48 300 3-7 1
(15% - 30%)
Oléagineux (T) - 2017 25 100 2 510 – 3 765 5-8 1

Niveau 4
(10% - 15%)
Lait (L) - 2018 339 000 000 33 900 000 – 50 850 000 1-2 3-5
Niveau 5 Autres productions

7 132 900 142 658 – 356 645 14 -36 6 - 14
(10% - 15%) végétales (T)
TOTAL 56 - 95 40 – 57
* Potentiel de production à valoriser = Production agricole du produit – (capacité

de valorisation x taux d’utilisation des unités)
Agropole Loukkos Impacts Socio-économiques
COUT D’INVESTISSEMENT : 428 MILLIONS DH

(PREMIÈRE ESTIMATION)
UN IMPACT ÉCONOMIQUE CONSIDÉRABLE UN IMPACT SOCIAL CONSIDÉRABLE
En plus d’être un propulseur de l’agro-industrie de la région, l’Agropole sera un acteur

l’Agropole sera, aussi, un acteur phare dans la création de richesse au niveau de la région
important dans la création de l’emploi pour les habitants de la région
Chiffre d’affaire des unités agro- Superficie Nombre d’emplois crées

Superficie industrielles
Emplois directs 3 900
Filières végétales 3 680 Millions de Dhs

Emplois
temporaires 102 Ha
102 Ha
Filière animale 46 Millions de Dhs

(Lait) Emplois indirects 4 050
A terme, l’agropole du Loukkos devrait engendrer un chiffre A terme, l’agropole du Loukkos devrait contribuer à l’emploi
d’affaire avoisinant les de 4 Milliards de Dirhams de plus de 12 000 personnes
annuellement
Consolidation des filières agricoles Synthèse des objectifs
Objectifs nationaux
- x 1,2 – 2,25 Rendements - x 1,5 Rendements

Valorisation filières
- PIBA : 18,7 MM DH - PIBA : 200 -250 MM DH
- x 2 PIBA - x2 PIBA
- 77% de la production valorisée - 70% de la production valorisée
Export - x 1,45 valeur des exportations - x 2 valeur des exportations
Agriculture biologique - 5 251 Ha - 100 000 Ha


Chaines de distribution modernes et efficaces
Marchés de gros Souks

Chaines de distribution modernes et efficaces MARCHES DE GROS
Schéma national d’orientation des marchés de gros de fruits et légumes : Typologie et vocation des marchés
Taille de marchés Quantités de F&L

de gros cibles traitées annuellement Vocation et zone d’influence du marché
Marchés de production d’intérêt national :

1ère mise en marché de la production et son éclatement pour
approvisionnement de l’ensemble du territoire
Marchés de
grande taille Et/ou
Supérieur à
Tanger 150.000 tonnes Marchés de consommation d’Intérêt Régional (M.I.R)
Tétouan
Desserte locale de leur zone de chalandise pour tous types de F&L + Expédition vers
Larache
d’autres marchés pour les F&L les moins courants à l’échelle régionale
Marchés de Marchés de consommation d’Intérêt Local (M.I.L) :

petite taille Desserte essentiellement locale de leur zone de chalandise
Inférieur à 50.000
Ouezzane Al tonnes (Situés dans des zones à faible densité de population, ils peuvent aussi être
Hoceima fréquentés par des populations plus lointaines, non desservies)
Source : MICIEN, étude 2010, actualisation des seuils

Schéma national d’orientation des marchés de gros de fruits et légumes :Typologie et vocation des marchés
Des plateformes multiproduits intégrées peuvent être conçues permettant de mutualiser le site en fonction de la stratégie de
développement des différents opérateurs
 Plusieurs activités sont ainsi potentiellement concernées :

● Commercialisation en gros de poissons
● Commercialisation en gros de produits divers (produits carnés, produits laitiers, produits avicoles, produits d’épicerie fine…)
● Cash and Carry
● Plateformes d’éclatement et d’approvisionnement des GMS
 Cette configuration présente de nombreux avantages :

● Mutualisation des infrastructures, équipements et services permettant de faire jouer les synergies et de générer des économies d’échelle
● Création d’une réelle valeur ajoutée pour les acheteurs en regroupant, en seul lieu, la commercialisation en gros de
nombreux produits
● Source de rémunération additionnelle non négligeable pour le gestionnaire du marché, issue des loyers/redevances versés par les différents
opérateurs (GMS, Cash&Carry, …) en contrepartie de leur implantation sur le site
● Décongestion des centre villes par la concentration, en périphérie, des points de vente en gros et de leurs nuisances (horaires, bruits, trafic…)
 La constitution de telles plateformes au Maroc sera directement liée à la stratégie d’implantation des différents opérateurs
concernés (ONP, AMDL, C&C, GMS…) et aux besoins de renouvellement de leurs infrastructures
Source : MICIEN, étude 2010,

SCHEMA D’IMPLANTATION REGIONAL A HORIZON

2030
Tanger
Tétouan
Chefchaouen
Al Hoceïma
Larache
Ouazzane
APPROCHE
-Les propositions de marchés de gros ont tenues compte du schéma directeur d’implantation des MDG et des
propositions des différentes provinces de la Région,
-Lesdites propositions sont validées au niveau de la Wilaya de la région de Tanger-Tétouan AlHoceima et

communiquées par cette dernière au Ministère de l’Intérieur,
-La configuration de financement de ces projets a supposé que :
 Le MAPMDREF supportera 30% du coût,

 Les partenaires : Région, Communes, APDN, Intérieur, Commerce ….. Supporteront 70% du coût
-La réalisation des ces marchés de gros reste tributaire de la mobilisation des fonds nécessaires par les partenaires
régionaux du MAPMDREF,
PROGRAMME DE REALISATION A HORIZON 2030

6 Projets
Volume total Surface totale Investissement

capté (T) (Ha) total (MMAD) Vocation Priorité
Tanger 231 463 11,5 125 Consommation Réalisé

1 réalisé (Tanger)
1 en cours (Tétouan)
Larache 194 327 8 266 Mixte 1
4 à réaliser
168 676 3,5 62,7 Consommation En cours de
Tétouan construction
Ouazzane 48 840 2 57 Consommation 2
Al Hoceïma 40 199 2,9 20 Consommation 3

Larache 2021-2030 Chefchaouen - 2 50 Consommation 3
Ouazzane
Inclus dans le schéma Coût du marché de gros nouvelle génération retenu :266 MDH
Al Hoceïma directeur des MDG au
niveau de la Région
Chefchaouen
Etat : 80 MDH Partenaires :186 MDH
Chaines de distribution modernes et efficaces Modernisation des Souks
OBJECTIFS
9 Projets Structurer et moderniser les circuits de distribution pour maximiser la valeur captée par les
agriculteurs et améliorer la qualité des produits vendus aux consommateurs finaux
STRATÉGIE DE DÉCLINAISON ET D’INTERVENTION
Actions concertées avec l’ensemble des acteurs concernés pour se prononcer sur la liste des
souks à réhabiliter
APPROCHE
La proposition du plan d’action concernant la modernisations les Souks hebdomadaires s’est
basée sur la même approche retenue pour les marchés de gros
PLAN D’ACTION :Aménagement de 9 souks

Province Localité Investissement (MDH) Année de réalisation
Tanger Assilah Had Gharbia 25 2021-2025 5 Souks 2021-2025
Tanger Assilah Sebt Zinate 25 2026-2030

4 Souks 2026-2030
Tétouan AlHamra 25 2026-2030
AlHoceima Imzouren 25 2021-2025 Etat : 100 MDH

Chefchaouen Bab Taza 25 2021-2025
Larache Bni Arrous 30 2021-2025 Partenaires :130 MDH

Fahs Anjra Anjra 25 2026-2030
Mdiq Fnideq Allyene 20 2026-2030
Ouezzane Masmoda 30 2021-2025
Total 9 Projets 230 MDH

Chaines de distribution modernes et efficaces Marchés à bestiaux
OBJECTIFS
4 Projets Structurer et moderniser les circuits de commercialisation du cheptel vif pour maximiser la
valeur captée par les éleveurs
STRATÉGIE DE DÉCLINAISON ET D’INTERVENTION
Actions concertées avec l’ensemble des acteurs concernés pour se prononcer sur la liste des
marchés à aménager sur la base du schéma Directeur
APPROCHE
La proposition du plan d’action concernant la mise en place des marchés à bestiaux s’est
basée sur la même approche retenue pour les marchés de gros
PLAN D’ACTION : Aménagement de 4 marchés

Province Localité Investissement (MDH) Année de réalisation 2 Marchés 2021-2025
Tétouan Tétouan 20 2021-2025
2 Marchés 2026-2030
AlHoceima Ait youssef o Ali 20 2026-2030
Etat : 19,8 MDH
Chefchaouen Khmis Mdiq 6 2026-2030
Larache Laaouamra 20 2021-2025 Partenaires :46,2 MDH
Total 4 Projets 66 MDH

Chaines de distribution modernes et efficaces
Marché de gros Souks
- 1 MDG nouvelle génération

+ Tanger achevé -Aménagement de 9 souks
+ Tétouan en cours -Aménagement de 4 marchés
à bestiaux
Objectifs
nationaux 12 MDG

Qualité, Innovation et Green Tech
Recherche-
Contrôle et Qualité
Développement et Abattoirs
(ONSSA)
innovation
Qualité, Innovation et Green Tech Recherche et Développement
Une recherche en phase avec les orientations du plan Génération Green 2020-2030
+140%
 Arboriculture - viticulture
Principaux partenaires : DRA, DPAs, ORMVAL, ONSSA, Budget estimatif : 12 MDh

ONCA, Universités FEDAM, Chambre d’agriculture…..
 Deux à trois caprifiguiers sont sélectionnés dans la province d’Al Hoceima sur la base de traits phrénologiques et
de qualité du fruit.
 Trois variétés de raisin de table sont créées.
 Le germosplasme locale viticole est collecté, caractérisé et mis en collection.
 L’irrigation de l’amandier et du figuier est optimisée par une meilleure gestion du stock hydrique du sol.
 Les normes de références de fertilisation N-P-K-Ca-Mg de l’amandier et du figuier dans la province d’Al Hoceima
sont élaborées.
 Les périodes et doses optimales d’application de biostimulants sur l’amandier sont déterminées.
 Les effets de l’agroforesterie pour la lutte contre l’érosion et la préservation des ressources en sol sont connus.
 Deux procédés de séchage des figues issus de la province d’AL Hoceima sont développés et maitrisés.
 Trois à cinq produits transformés à base d’amande et caroube sont dévelopés 130
 Fruits rouges et maraîchage
Principaux partenaires : ORMVAL, DRA, ONSSA, Budget estimatif : 13 MDh

Interproberries, Chambre d’agriculture,
Universités
 Deux variétés de fraisier sont créées.

 20 souches de bactéries et de champignons symbiotiques du fraisier et des fruits rouges sont
identifiées.
 La composante microbienne dans la conduite des fruits rouges est intégrée.
 L’impact des traitements phytosanitaires du fraisier et de la pomme de terre sur
l’environnement de la plaine du Loukkouss est élucidé.
 La technologie de séchage de la fraise est développée.
 Deux nectars de fraises aromatisés sont développés.
 Deux procédés de conservation des fruits rouges, utilisant l’irradiation avec d’autres méthodes
sont développés.
131
 Viandes rouges
Principaux partenaires : Principaux partenaires : DRA – Budget estimatif : 23 MDh

ORMVAL - DPAs – ONCA – ONSSA – ANOC – Chambre Régionale
d’Agriculture – ENA de Meknès - Universités
 Les systèmes d’élevage des caprins locaux sont caractérisés et leur dynamique spatio-
temporelle est identifiée.
 Les caractères de croissance, de production laitière et de reproduction d’une population
caprine locale sont déterminés.
 La diversité génétique et la structuration démographique des caprins locaux sont évaluées à
l’échelle génomique.
 Trois techniques innovantes de reproduction assistée pour les caprins locaux du nord du Maroc
sont mises au point.
 Un référentiel de conduite technique pour l'engraissement et l'amélioration de la qualité
nutritive et diététique de la viande des chevreaux locaux conduits sur pâturages
sylvopastoraux est élaboré
132
 Viandes rouges
Principaux partenaires : Principaux partenaires : DRA –

ORMVAL - DPAs – ONCA – ONSSA – ANOC – Chambre Régionale
d’Agriculture – ENA de Meknès - Universités
 Huit rations alimentaires pour caprins incorporant des nouvelles ressources alimentaires (résidus des
cultures sucrières, résidus des cultures maraîchères, résidus d’arachide, des sous-produits d’agro-
industries) sont formulées et leurs effets sur les caractéristiques diététiques, technologiques et
organoleptiques du lait et de la viande sont identifiés.
 Sept rations alimentaires pour caprins à base de fourrage hydroponique issu de espèces de graminées
et légumineuses fourragères (orge, maïs, triticale, féverole) sont élaborées.
 Une dizaine d’écotypes autochtones d’orobe, sulla et sorgho performants sont identifiés et valorisés en
alimentation caprine.
 Le taux de mortalité des chevreaux en élevage extensif traditionnel est réduit.
 Un référentiel sur la typicité de la viande de chevreau de montagne conduit sur pâturage est élaboré
 Pour l’espèce caprine, quatre produits laitiers ( 1 fromage, 3 yaourt ) et 1 produit carné sont
développés
133
 Produits de terroir
Principaux partenaires : DRA, DPAs, ORMVAL, ONSSA, Budget estimatif : 15 MDh

ONCA, Universités FEDAM, Chambre d’agricultur…..
 Les fruits du cactus de la variété Dallahia sont caractérisés sur les plan nutritionnel, technologique
et sensoriel.
 La gamme des produits transformés de cactus de la variété Dellahia est élargie.
 Les doses et les formulations des PAMs améliorant la qualité de certains produits alimentaires de la
région (fromage, huile d’olive, couscous, etc.) sont déterminées.
 Les conditions optimales de séchage pour au moins quatre plantes aromatiques et médicinales sont
déterminées.
 Une base de données sur les pratiques alimentaires et des savoir-faire locaux de valorisation d’orge
dans la province d’Al Hoceima est élaborés.
 Les procédés traditionnels de valorisation de l’orge revisités et réhabilités.
 Les processus de fabrication du nectar de raisin et de l’huile d’olive Alouana sont caractérisés et
améliorés.
134
 Agriculture digitale
Principaux partenaires : DRA, DPAs, ORMVAL, ONCA Budget estimatif : 8 MDh
 La carte de l’évolution saisonnière de la production pastorale et de la charge animale des

parcours forestiers est élaborée.
 Les besoins et les dépenses énergétiques saisonniers des caprins sur parcours sont connus.
 Un schéma de gestion spatio-temporel des pâturages est proposé.
 Les cartes de vocation agricole des terres irriguées et bour de la région de Tanger – Tétouan
– AL Hoceima sont élaborés
 Des outils d’aide à la décision, basés sur les nouvelles technologies de l’agriculture de
précision sont élaborés
135
 Transfert des innovations
Principaux partenaires : ONCA, DRA, DPAs, ORMVAL, Budget estimatif : 8 MDh

Chambre d’agriculture, interprofession
 Living lab sur l’agriculture rifaine.

 Pilotage automatisé de l’irrigation du fraisier.
 Conduite technique des cultures fourragères.
 Conduite technique des troupeaux caprins.
 Valorisation du lait de chèvre.
 Valorisation des plantes aromatique et médicinale.
 Valorisation des fruits de caroube.
 Valorisation des fruits du cactus.
 Démonstration dans le loukkos des variétés d’agrumes créées par l’INRA.
136
•Trois variétés de raisin de table sont créée
Synthèse
Budget R & D Création et inscription de variétés

R&D et Innovation Principaux partenaires Budget estimatif - 2 Variétés de Fraisiers
DRA, DPAs, ORMVAL, ONSSA, ONCA,
Arboriculture - viticulture
Universités FEDAM, Chambre d’agriculture
12 MDh - 3 Variétés de raisin de table
Fruits rouges et ORMVAL, DRA, ONSSA, Interproberries,
13 MDh
maraîchage Chambre d’agriculture, Universités
DRA – ORMVAL - DPAs – ONCA – ONSSA –
Viandes rouges ANOC – Chambre Régionale d’Agriculture – 23 MDh
ENA de Meknès - Universités
DRA – DPAs – ONCA – ONSSA – Chambre
Produits de terroir Régionale d’Agriculture - Coopératives - 15 MDh
Universités
Agriculture digitale DRA, DPAs, ORMVAL, ONCA 8 MDh
ONCA, DRA, DPAs, ORMVAL, Chambre
Transfert des innovations 8 MDh
d’agriculture, interprofession
TOTAL - 79 MDH
6 Projets Budget annuel actuel : 4,5 MDH Budget annuel GG : 7,9 MDH
X 1,8
Qualité, Innovation et Green Tech Mise en place et agrément des abattoirs
- 2 Abattoirs agréés : AlHoceima et Ksar et Kébir
SITUATION ACTUELLE DES ABATTOIRS AGRÉÉS - 30 unités de valorisation (unité de découpe, de transformation,
boyauderie, valorisation des déchets de des abattoirs …..)
ABATTOIRS EN COURS DE MISE EN PLACE

- Abattoir de Tanger : Construction achevée et équipement en cours par la Commune de Tanger
- Abattoir de Tétouan : en cours de construction et d’équipement par l’APDN
HYPOTHESES
La proposition du plan d’action concernant la mise en place des abattoirs s’est basée sur la même approche
retenue pour les marchés de gros
PROJETS FUTURS
Situation Investissement Année de
total (MAD) réalisation
Ouezzane Ouezzane 100 2022-2025

2 projets de Construction et d’équipement
Larache Larache 100 2022-2025
Ouezzane Ain Dorrij 15 2022-2025

ECHEANCIER DE REALISATION
Tétouan Bni Said 15 2025-2030
2022-2025 2025-2030 Total
Construction 2 - 2 Mdiq Fnideq Alyene 20 2025-2030
+équipement
Larache Khmis Sahel 16 2022-2025
Aménagement 5 5 10
+équipement sidi Yamani 16 2022-2025
Tanger Assilah
Total 7 5 12 10 projets d’aménagement et d’équipement
Tanger Assilah Had Gharbia 7 2025-2030
Chefchaouen Bab Berred 16 2022-2025 367

Fermeture de 19 « abattoirs » Chefchaouen Bab Taza 16 2025-2030
MDH
110 257
AlHoceima Targuist 30 2022-2025 MDH MDH
AlHoceima Issaguen 16 2025-2030 Etat Partenaires
Qualité, Innovation et Green Tech Contrôle sanitaire et Qualité
CONSISTANCE
Doubler les actions de contrôle sanitaire de l’ONSSA en matière de :
- La lutte contre les maladies animales et végétales

- Contrôle des produits alimentaires Surveillance des établissements agroalimentaires
- Contrôle des intrants agricoles et vétérinaires
COUT : 660 MDH
IMPACTS ATTENDUS
- Augmentation des revenus des exploitants du secteur agricole et agroalimentaire

- Accès des produits agricoles et agroalimentaires aux marchés internationaux
- Réduction de l’impact économique très élevé des maladies animales et végétales
- Promouvoir l’adoption de nouvelles approches et méthodes de lutte, notamment la
protection intégrée et le respect des bonnes pratiques phytosanitaires visant également la
préservation de la santé humaine, animale et de l’environnement.
Qualité, Innovation et Green Tech Contrôle sanitaire et Qualité
Prévisions 2030
Tonnage contrôlé Viandes rouges 23 539
Tonnage contrôlé Viandes blanches 33 800
Bovins identifiés (SNIT) 100%
Petits ruminants identifiés (SNIT) 100%
Nombre d'établissements de valorisation agrées 1070
Coût (MDH)
Année 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total
Coût(MDH) 40 44 48 52 56 60 64 68 72 76 80 660
Qualité, Innovation et Green Tech
Recherche et Développement Abattoirs Contrôle et qualité (ONSSA)
- x 1,8 le budget de la
recherche x2 le contrôle
16 abattoirs agréés
- Inscription de 5 100% cheptel identifié
variétés
- X 1,5 à 2 du budget de
120 abattoirs agréés X2 le contrôle
Objectifs la RD
nationaux
- Inscription de 30-50 100% cheptel ID.
variétés

Agriculture résiliente et éco-efficiente
Irrigation Energies renouvelables Conservation des sols

Agriculture résiliente et éco-efficiente Programme irrigation
Ressource en terre
SAU de 710 760 ha dont 64 680 ha irriguée
Ressources en eau
Eaux de surface Eaux souterraines

Apports moyens annuels en eau de surface s Ressources limitées 460 Mm3/an :
´élèvent à 3.600 Mm3/an • Bassin du Loukkos: renferme essentiellement
• Barrage Oued El Makhazine : 700 Mm3 les nappes de Rmel, d’Oulad Ougbane et de
l’oued Loukkos ;
• Barrage Chrif el idrissi : 120 Mm3
• Barrage Moulay Bouchetta : 12 Mm3 • Bassin du Tangérois: contient la nappe de
Charf El Akab et quelques bancs des grès
• Barrage Khrofa : 480 Mm3 numidiens d’Asilah ;
• Barrage M.B.A El Khattabi : 43 Mm3 /16
Mm3 • Bassins côtiers méditerranéens
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE POUR LA DÉCLINAISON DE LA

STRATÉGIE GG AU NIVEAU RÉGIONAL POUR PROJETS (20 ET 21)
 Priorisation des projets rentrant dans le cadre du programme 2020-2027 lors de

l’implémentation des canevas demandés ;
 Programmation des études à l’échelle régionale pour la l’élaboration des schémas

Directeurs et des plans d’action au-delà de 2022 pour les composantes CES, …. ;
 Programmation des études techniques d’exécution/réalisations physiques/ mesures

d’accompagnement au niveau de chaque structure ;
 Une réflexion est en cours pour la formulation de nouvelles générations de projets de

PMH intégrés (Exemple : Nekour, Oued Laou, …) ;
 Lrojets d’extension de l’irrigation seront reconduits de la même approche avec des

améliorations (Démarrage des projets conditionnés par le lancement des opérations
des expropriations et achèvement des travaux de construction des barrages auxquels
ils sont associés.
Programme irrigation
Valorisation des ressources en eau mobilisées

par les barrages.
OBJECTIFS
Valoriser les ressources en eau mobilisées par les barrages/

possibilité de l’introduction de cultures de haute valeur ajoutée;
Amélioration des revenus des exploitations familiales agriculteurs

et Promotion du développement local;
Allégement de la demande sur les ressources en eau

souterraines /secours et d’appoint pour affronter les périodes de
sécheresse.
Valorisation des ressources en eau mobilisées

par les barrages.
CONSISTANCE
-Dar Khrofa : 10 000 Ha
Achèvement des projets d’extension de l’irrigation -Mhajrat Ajrass : 1 500 Ha
-Asjen : 2 500 Ha
en cours sur une superficie de 14 500 ha.
-Dar Akoubaa : 500 Ha
Projets prioritaires dont les ouvrages principaux sont réalisés
-Extension Dar Khrofa :11 000 Ha

Proposition de 6 projets nouveaux pour l’extension de -Extension Asjen : 1 135 Ha
l’irrigation sur une superficie d’environ 16 535 ha. La
réalisation de ces projets est tributaire de la
mobilisation de fonds pour leur financement. Nouveaux projets d’extension
-Oued Laou Rive gauche : 900 Ha

-Ouargha aval : 1 500 Ha
COÛT : 1 770 MDH pour mémoire -Neckor : 1 500 Ha
en attente de financement -Stehat-Bni Bouzra : 500 Ha
Modernisation des systèmes d’irrigation et
amélioration de la valorisation de l’eau l’irrigation
OBJECTIFS
Valorisation des eaux utilisées pour l’irrigation /cultures à

haute valeur ajoutée
Amélioration de l’efficacité hydrique à travers le développement

de l’irrigation localisée sur 38 150 ha dont (12 550 ha en Equipement
individuel en irrigation localisée);
Contribution à l’effort national pour atteindre 60% de la

superficie irriguée en irrigation localisée à l’horizon 2030 à l’échelle
nationale.
Modernisation des systèmes d’irrigation et

amélioration de la valorisation de l’eau l’irrigation
CONSISTANCE
Achèvement de l’équipement
collectif des projets PEI entamés Poursuite du PNEEI (2ième tranche : 18 450 Ha Poursuite de l’équipement individuel
avant 2020 y compris Tassift: 13 600 dont 6400 ha réalisée physiquement et non en irrigation localisée sur 12 550 Ha
Ha payée à la fin du PMV)
A terme, la superficie irriguée, hors PMH, serait de l’ordre de 71 150 Ha et sera totalement irriguée en localisée.
COÛT PNEEI : 220 MDHS
COÛT FDA irrigation : 1 326 MDHS

Petite et moyenne hydraulique PMH
OBJECTIFS
Préservation des périmètres de PMH dans les zones de

montagnes et l’agriculture familiale
Accompagner les irrigants pour la création des AUEAs et les

sensibiliser sur les opérations de sauvegarde de l’irrigation
Amélioration des conditions de vie des populations/création

emploi
CONSISTANCE Petite et moyenne hydraulique PMH
Réhabilitation et remise en état de 7 700 ha de périmètres de PMH
Réalisation d’un linéaire de 340 Kml de séguia en béton.

Développement de nouveaux modèles d’AUEA: restructuration selon
les spécificités locales et enrichissement des modèles d’organisation (volets
économiques et sociaux).
COÛT : 150 MDHS
50 MDHS pour mémoire

VALORISATION DE L’EAU D’IRRIGATION (DH/m3)
MOYENNE (DH/m3)
Projet SR 2025 2030
Modernisation des réseaux collectifs

10,00 12,50 13,00
d'irrigation dans les périmètres de GH
Aménagement de nouveaux périmètres

5,70 7,00 7,00
irrigués en aval des barrages
PMH 4,00 5,00 5,00

Agriculture résiliente et éco-efficiente Energies renouvelables
Promotion de l’énergie renouvelable solaire et biomasse
La facture d’énergie annuelle est de l’ordre de 60 millions DH/an au niveau de la zone

d’action ORMVAL
Au niveau des périmètres d’extension Asjen, Ajras, Dar Khrofa et Dar Kobaa:
• Le pompage pour irriguer une superficie de 2500 ha, sur une hauteur de
Frais refoulement de 185 m et un débit de 2,3 m3/s (Asjen)
d’énergie • Fonctionnement de certains matériaux hydro-mécaniques au niveau des
ouvrages principaux;
• Fonctionnement des station de filtration.
Pour réduire le cout du m3 d’eau: le recours à l’utilisation

de l’énergie s’avère nécessaire
Irrigation privée
Superficie potentielle à équiper en pompage solaire au niveau de la DRA TTH
à l’horizon 2030:
Superficie Potentiel global Amélioration de l’efficacité énergétique à

travers la promotion du pompage solaire dans les
2009-2019 2020-2030
projets d’irrigation économes en eau (20% de la
(ha) (ha) superficie irriguée)
700 18 000
Révision de FDA: la mise en place d’un système
incitatif à l’utilisation de l’énergie solaire,
Reconversion de l’énergie conventionnelle en

énergie solaire.
COÛT : 130 MDH pour mémoire
Irrigation privée
Sensibilisation des agriculteurs pour les inciter à utiliser cette technologie,
Renforcement des capacités des bénéficiaires dans le développement et la gestion des

projets de pompage solaire et d'irrigation goutte à goutte associés, à travers
Renforcement des capacités des parties prenantes sur les

technologies et les projets solaires de pompage
Renforcement des capacités des producteurs nationaux d'équipements

et de composants
Formation des techniques à la conception, l'installation

et l'exploitation de système de pompage photovoltaïque
Agriculture résiliente et éco-efficiente Aménagement Foncier
OBJECTIFS
Promouvoir les bonnes pratiques de conservations des sols et de l’eau
Améliorer les conditions d’exploitation des terrains agricoles
Assurer la mise en valeur des terrains agricoles
Investissement projeté à l’horizon 2030
Physique Coût en MDH
Elaboration de la carte agricole régionale 1 5
Aménagement de pistes rurales 81 km 80,5
Aménagement foncier & conservation

5 000 ha 44
des eaux & des sols (Etudes et travaux)
COUT TOTAL : 129,5 MDHS

Agriculture résiliente et éco-efficiente Aménagement Pastoral
Espaces Pastoraux et Sylvo-pastoraux au

niveau de la région TTH
Etude régionale
Espaces Sylvo-pastoraux et Espaces Sylvo-pastoraux
de délimitation pastoraux potentiels (Ha) et Pastoraux délimités (Ha)
des parcours 576 731 140 623
Espace pastoraux
28 515 ha
Espace Sylvo-pastoraux
112 108 ha
Espaces Pastoraux et Sylvo-pastoraux au niveau de la région TTH
Etude régionale
de délimitation
des parcours
OBJECTIFS
Mise en œuvre de la loi 113-13 relative à la transhumance pastorale et

l’aménagement et gestion des parcours;
Gestion rationnelle des ressources pastorales et atténuation des conflits

liés à la transhumance
Préservation et développement des espaces pastoraux

Investissement projeté à l’horizon 2030
Investissement projeté
63 MDH
Superficie délimitée : 30 000 HA
Actions
Plantation d’arbustes fourragers : 3700 Ha
Mise en défens : 1800 Ha
Travaux de sol & Ensemencement : 1800 Ha
Forage : 20
Puits :20
Ouvrages de collecte des eaux pluviales et source : 30
COÛT : 63 MDH
Irrigation Energies renouvelables Conservation des sols
- 38 150 Ha irrigués en plus - 18 000 Ha irrigués par - Promotion analyse de sol

- 100% de la SAUI irrigué par g à g pompage solaire soit 20% - Plateformes de démonstration
- Valorisation du m3 : x 1,5-2 de la SAUI - Plantation arboricole
Objectifs X 2 VA du m3 d’eau 20% de SAUI en

nationaux
(DH/M3) pompage solaire
Nouvelle stratégie agricole Génération Green Fondement II
AXE 2
AXE 1
PIBA : 20
Consolidation des MMDH
filières 1 MDG Marchés de gros
(x2)
x 1,2 – 2,25 nouvelle
Rendements Génération
77% de la
X 1,45 production
Valeur des 9 Souks et
Exportations valorisée
4 Marchés à
5 251 Ha bestiaux Souks
Agriculture
biologique
Nouvelle stratégie agricole Génération Green Fondement II
AXE 3 AXE 4
Recherche et
Développement AXE 3
-x 1,8 Budget - 71 150 Ha Irrigation
annuel - 100% de la
-5 variétés SAUI en G à G
inscrites -x 1,2-1,5 VA/m3
16 abattoirs
20% de la SAUI
Abattoirs
agréés
Energie
- Analyses de sol renouvelable
X2 - Démonstration
Contrôle et - Plantation Conservation
qualité des sols
CONCLUSION GENERALE
Nouvelle stratégie agricole Génération Green Montage financier
FONDEMENT 1
Investissement publique
Partenaires
AXE Composante Objectif GG Objectif TTH Privé Total
(*)
BGE FDA
Valorisation des terres collective 1 MHa 7 700 Ha (**) 231 225 -

45 000 jeunes 581 jeunes 456
Nouvelle Génération de Entreprenariat services agricoles, para-agricoles 872 sociétés

et de la transformation 170 000 emplois 16 065 emplois 43,2 (***) 211 65,8 10 330
Jeunes Entrepreneurs
Agricoles
Formation dans le cadre du dispositif de
Formation Professionnelle Agricole FPA ( hors 140 000 jeunes 15 277 jeunes 236 - - - 236
CMC)
Organisation agricole - - 1 4 5
% regroupement de 25%
Organisation Agricoles 50%
Agrégation agricole Agrégation - 10 ( )
****
749 - 759
Conseil agricole/ services digitaux 5 000 conseillers 469 conseillers - - - (*****)

2 000 0000 Agr connectés 100 K agriculteurs -
Nouveaux projets de l'agriculture solidaire de

nouvelle génération 1280 - 50 610 1940
Mécanismes 350 – 400 Kha supplément. 52 Kha supplément.
d’accompagnement
Achèvement et pérennisation des projets pilier II 417,9 417,9
Digitalisation 48 48
Produits de terroirs 46 46
TOTAL Investissement en MDH 2071,10 452 1090,90 624 4238
( ) ONCA, Région, Communes, autres sources (INDH,PRDTS, Intérieur, Commerce, Artisanat…….)
*
(**) Montant inclue dans l’agriculture solidaire ( équivalent à 22 MDH)

(***) En plus d’un Montant inclue dans l’agriculture solidaire ( équivalent à 50 MDH) 49% 10% 26% 15%
(****) Montant équivalent à la subvention forfaitaire des nouveaux projets
(*****) À préciser à titre indicatif le budget de l’ONCA : 186 MDH (budget annuel de 18,6 MDH/an)
Nouvelle stratégie agricole Génération Green
FONDEMENT 2
Partenaires
AXE Levier Objectif GG Objectif TTH Privé (*) Total
Pur
BGE FDA
mémoire
PIBA x 2 PIBA x 2
Filières-Valorisation
70% production valorisée 77%production valorisée
Consolidation filières (**) 600 5121,74 - 5721,74
Export x2 X 1,45
Agriculture biologique 100 000 Ha 5 251 Ha
Marchés de gros nouvelle génération 12 1 80 186 266
Marchés à bestiaux - 4 Marchés à bestiaux 19,8 46,2 66
Chaines de distribution
Souks modernisés ou réhabilités - 9 Souks hebdomadaires 100 130 230
Agropole - 1 agropole 120 308 428
Budget annuel x 2 Budget x 1,8 (***)
R&D et innovation
30-50 variétés inscrite 5 variétés inscrites
Qualité, innovation
Green-Tech Abattoirs 120 12 110 257 367
Contrôle et qualité X2 X2 (****
)
PEI 1770 1770
PNEEI X 2 VA/M3 220 220
PMH 150 50 200
Projet d’irrigation localisée 44 700 ha 1326 32,26 1358,26
Agriculture résiliente et
éco-efficiente Aménagement foncier 5 000 ha 129,5 129,5
Projets d'aménagement et de
Plantation : 3700 ha 63
développement des parcours en lien 63
Mise en défens : 1800 ha
avec la loi sur la transhumance
Energie renouvelables 20% SAUI 18 000 ha 130 130
TOTAL Investissement en MDH 992,30 1950 1926 5154 927,20 10949,5
(*) INRA, Région, Communes, Industrie, Intérieur, Commerce, Artisanat…….) (***) A préciser à titre indicatif le budget prévisionnel du CRRA-Tanger : 79 MDH
(**) Pris en compte dans l’agriculture solidaire (****) A préciser à titre indicatif le budget estimé de l’ONSSA: 660 MDH
Nouvelle stratégie agricole Génération Green Synthèse du Montage financier
Partenaires
Fondement Privé Total
BGE Pour mémoire FDA (*)
Fondement I 2071 - 452 1091 624 4238
Fondement II 992 1950 1926 5154 927 10949
Total 3063 1950 2378 6245 1551 15188
% 20% 13% 16% 41% 10% 100%
PARTENAIRES BGE
12% 23%
13 238 MMDH financée

PAR GG
2020-2030
FDA
PRIV 18%
15 188 MDH E
1 950 MMDH pour mémoire 47%
en attente de financement
PILOTAGE ET SUIVI DU PAR GG
Pilotage et système d’information Mécanismes de pilotage du PAR
PAR GG de la région Dispositif de suivi évaluation

Déclinaison des objectifs - Suivi des réalisations
nationaux en objectifs régionaux - Evaluation d’impacts
- Evaluation à mi-parcours en 2025
Mécanisme de Mie en œuvre

pilotage du PAR
TABLEAUX DE BORD
Indicateurs de performance pour
chacun des fondement et axes du
PAR
Nouvelle génération de classe

moyenne agricole 4 indicateurs
A
Ménages accédant à la Ecart SMAG-SMIG X
classe moyenne (Nbre) (%)
Fondement I: E Nouvelle génération de jeunes
14 indicateurs Agriculteurs avec Superficie entrepreneurs agricoles 4 indicateurs
protection sociale (Nbre) assurée (ha)
1 A Terres
Nouveaux exploitants et
collectives
X valorisées (Ha)
entrepreneurs agricoles (Nbre)
E
Jeunes formés Sociétés de service créées et
( Nbre) Emploi jeunes (Nbre)
2
Nouvelle génération d'organisations A
agricoles 2 indicateurs X
E
Taux de Budget public géré par Nouvelle génération de mécanismes
regroupement(%) la profession (%) A d’accompagnement 4 indicateurs
3
X
Taux d’encadrement Projets Agriculture solidaire
E (Nbre conseillers agr) réalisés (Nbre et invest.)
Agriculteurs Superficie supplémentaire

4 connectés (Nbre) en agriculture solidaire(ha)

5 indicateurs A
Système PIBA
Variation
Superficie en
X
Productivité
d’information (Md DH)
(%)
Biologique (ha) E A Chaînes de distribution modernes et
pour le pilotage Exportations Valorisation de
X efficientes 2 indicateurs
du génération agricoles la production 1 E
(Md DH/an) agricole (%) Marchés de gros Souks modernes
green modernes réalisés (Nbre) aménagés (Nbre)
2
fondement II:
15 indicateurs
Qualité, innovation et Green-Tech
5 indicateurs A
X
Investissement Abattoirs agrées Cheptel
en R&D (MDH) identifié (%)
E
( Nombre)
A Agriculture résiliente et éco-
X efficiente 3 indicateurs
Variétés créées et Contrôle sanitaire 3
inscrites (Nbre) (Nombre et Tonnage)
E
SAUI irriguées Conservation
Valorisation
par pompage du sol
d’eau (Dh/m3)
4 solaire (%) (Actions)
Royaume du Maroc
‫المملكة المغربية‬
‫وزارة الفالحة والصيد البحري‬

‫والتنمية القروية والمياه والغابات‬
Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et
des Eaux et Forêts
***
‫المديرية الجهوية للفالحة لطنجة تطوان الحسيمة‬
DIRECTION REGIONALE DE L’AGRICULTURE DE
TANGER –TETOUAN-AL HOCEIMA
MERCI DE VOTRE ATTENTION

Par GG Dratth-Vdf-21-6-2021

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Royaume du Maroc

Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et

‫المديرية الجهوية للفالحة لطنجة تطوان الحسيمة‬

GÉNÉRATION GREEN 2020-2030

2 Aperçu sur les acquis du Plan Maroc Vert 2008-2019

4 Offre de PAR nouvelle génération

• Population rurale : 47 % Ouezzane

Poids du secteur agricole /é conomie ré gionale

Rif Sud : Basses montagnes avant rifaine Rif Oriental

Prédominance de : l’arboriculture fruitière Prédominance de l’arboriculture fruitière

Total aménagement hydro-

Points d’eau (Hors pilier II) 23 23

Etc. (indiquer toute autre rubrique

Total 9 356 3 687 13 042

Unités de valorisation Tétouan 2

Mise à niveau des groupements de 39 groupements

S/total filière végétales 6 1 117 35 932 12 725

Lait bovin COPAG Conforme 1 50 3 000 6

S/total filière animales 2 50 17 550 12

Total Général 8 1 167 35 932 17 550 12 737

Projets de Partenariat Public Privé ( PPP)

AO nationaux 25 4 578 531 2 2560

Total Général 47 4 648 558 2 645

1,5 Création d’emploi

6 700 bénéficiaires 1 000 bénéficiaires

Modernisation des réseaux

11 000 Superficie réalisée. • Economie de 30 % d’eau

Tranche 1 réalisée Tranche 2 en cours

33 159 Superficie concernée système d’irrigation par goutte à goutte 26.68

ORMVAL Larache Chefchaouen

13 000 Bénéficiaires Réalisations

4 000 Emplois permanents créés DPA Tanger M’diq DPA Tétouan

DPA Ouezzane DPA Al Hoceima

Programme National d’Economie Programme d’Extension d’Irrigation à

Valorisation annuelle de 158 Mm3 d’eau

Programme d’aménagement des

Economie et valorisation annuelle de 60 Mm3 d’eau Impacts

Valorisation annuelle de 15 Mm3 d’eau

•Evolution du montant cumulé des investissements et des subventions

Total des Investissements

Formation Alternée ITSA de

Formation par Apprentissage Ouezzane

Croissance et création de richesse

Environ 3000 emplois permanents créés par an

Superficie plantée Unités de valorisation PAR PMV Extension de l’irrigation PNEEI

Produits labélisés Km de pistes PMH Equipée en goutte à goutte

Evolution du Chiffre d’affaire Evolution du PIBA Emploi additionnel Environnement

De 7 à 11,5 MMDH De 4 à 9 MMDH 12 MJT Absorption de 1 MT de CO2

Contribution dans la réalisation des objectifs fixés au niveau national

APPROPRIATION ET DECLINAISON DE LA STRATEGIE -2

2 Réunions avec la Chambre Régionale d’Agriculture : Discussion

- Le schéma de gouvernance régional est à l’image du schéma national;

Comité de Pilotage Régional PMO Régional Point focal Projets (champion)

Atouts Secteur agricole régional à fort potentiel de développement

8 PLANS AGRICOLES PROVINCIAUX (PAP)

Plan agricole de la Plan agricole de la Plan agricole de la Plan agricole de la

Prise en compte des propositions des partenaires locaux : Chambre

Consolidation des PAP

PLAN AGRICOLE RÉGIONAL (PAR)

La transmission intergénérationnelle Potentiel de transfert