Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 52 vues

    Gestion Des Stocks Étude de Cas #2

    Transféré par

    Ilyes
    La société X a classé ses stocks en trois catégories pour améliorer la gestion. La catégorie A contient les articles les plus chers et fait l'objet d'un suivi sur fiche de stock et graphique. L'étude de cas porte sur l'article A7 dont les consommations réelles étaient supérieures aux prévues, entraînant une rupture de stock. Le deuxième cas concerne l'article B219 dont il faut déterminer la quantité à commander.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Gestion Des Stocks Étude de Cas #2

    Transféré par

    Ilyes
    52 vues2 pages
    La société X a classé ses stocks en trois catégories pour améliorer la gestion. La catégorie A contient les articles les plus chers et fait l'objet d'un suivi sur fiche de stock et graphique. L'étude de cas porte sur l'article A7 dont les consommations réelles étaient supérieures aux prévues, entraînant une rupture de stock. Le deuxième cas concerne l'article B219 dont il faut déterminer la quantité à commander.

    Titre original

    385

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    La société X a classé ses stocks en trois catégories pour améliorer la gestion. La catégorie A contient les articles les plus chers et fait l'objet d'un suivi sur fiche de stock et graphique. L'étude de cas porte sur l'article A7 dont les consommations réelles étaient supérieures aux prévues, entraînant une rupture de stock. Le deuxième cas concerne l'article B219 dont il faut déterminer la quantité à commander.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    52 vues2 pages

    Gestion Des Stocks Étude de Cas #2

    Transféré par

    Ilyes
    La société X a classé ses stocks en trois catégories pour améliorer la gestion. La catégorie A contient les articles les plus chers et fait l'objet d'un suivi sur fiche de stock et graphique. L'étude de cas porte sur l'article A7 dont les consommations réelles étaient supérieures aux prévues, entraînant une rupture de stock. Le deuxième cas concerne l'article B219 dont il faut déterminer la quantité à commander.

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format pdf ou txt
    Vous êtes sur la page 1sur 2

    TD 

    MAINTENANCE ­ GESTION DES STOCKS 

    GESTION DES STOCKS ­ ÉTUDE DE CAS N° 2 

    En raison d'une production de plus en plus diversifiée, la société X a décidé il y a quelques années 
    d'améliorer la gestion de ses stocks. Ceux­ci ont alors été classés en deux catégories : 
    ­ la première comprenant des articles très nombreux (50 % environ des quantités), mais de peu de 
    valeur (5 % environ).Ils font l'objet d'une gestion très simplifiée et sont remis aux ateliers sur simple demande, 
    un bon matière étant établi par atelier et non par produit fabriqué; 
    ­ la deuxième, comprenant les autres articles et gérée selon la méthode comptable, une commande 
    étant passée ­ en quantités constantes ­ quelques jours avant que le stock minimum de l'article considéré ne soit 
    atteint. 

    Cette méthode ne donne plus entière satisfaction, l'entreprise ayant manqué plusieurs fois au cours de la 
    dernière année de certains articles fondamentaux pour la fabrication. Une nouvelle étude a montré que parmi les 
    articles de la seconde catégorie, un petit nombre d'entre eux représentait plus de 50 % de la valeur de la catégorie, 
    les ruptures de stocks de l'année écoulée les concernant dans une très large proportion. Il a donc été décidé 
    d'adopter la méthode A, B, C. 

    Les articles seront donc à l'avenir classés en trois catégories : 

    ­ la catégorie A, comprendra les articles les plus chers mais très peu nombreux. Ils feront l'objet d'une gestion sur 
    fiche de stock classique, mais aussi sur fiche graphique faisant apparaître en cumuls les consommations prévues 
    et  réelles,  ainsi que les entrées prévues et réelles. On pense  ainsi éviter le renouvellement des ruptures de 
    stocks antérieures. Ces articles A continuent à être commandés par quantités constantes; 

    ­ la catégorie B, composée des anciens articles de la 2 ème  catégorie non classés dans la catégorie A. Leur gestion 
    n'est pas modifiée; 
    ère 
    ­ la catégorie C, comprenant les anciens articles de la 1  catégorie. Ils sont toujours gérés d'une manière 
    simplifiée. 

    Travail demandé : 

    ð 1 ère  question : 

    L'article A7 est un des articles ayant entraîné la remise en ordre de la gestion des stocks. Il est, sauf cas 
    exceptionnel, livré et commandé en début de mois. 
    ­ Délai de livraison : 2 mois 
    ­ Stock de sécurité : environ 15 jours de consommation 
    L'an passé, cet article a fait défaut à l'entreprise au cours du mois d'avril. La situation le concernant se résumait 
    comme suit : 

    Quantités 
    Période  Entrées  Sorties 
    début de mois  prévues  réalisées 
    Janvier  45  75 
    Février  150  42  51 
    Mars  33  62 
    Avril  30 
    Mai  150  60 
    Juin  54 

    ­ Stock au 1er janvier de l'année considérée : 75 unités 
    ­ Consommation réelle d'avril et mai : en moyenne 50 % de plus que prévu 
    ­ Entrées réelles : celles qui étaient prévues.

    Gestion des stocks ­ Etude de cas n° 2 ­ MV  1 


    1.1) Représenter graphiquement pour les cinq premiers mois de l'année précédente les consommations 
    cumulées prévues et réelles. 

    1.2) Déterminer à l'aide de ce graphique, en le complétant au besoin, la date de rupture du stock, ainsi que la 
    date limite à laquelle il aurait fallu passer commande pour éviter de manquer de cet article. On admettra que les 
    consommations sont régulières au cours de chaque mois. 

    1.3) Peut­on espérer, grâce à cette méthode graphique, une diminution du volume des stocks de la catégorie et 
    une disparition des ruptures ? 

    ð  2 èm e  question : 

    L'article B219,   appartenant à  la  2 ème  catégorie présente  un  stock  initial de  200  unités. Sa consommation 
    prévisionnelle pour l'année qui vient de commencer est la suivante : 

    Janvier  180  Mai  380  Septembre  490 


    Février  300  Juin  450  Octobre  420 
    Mars  350  Juillet  440  Novembre  360 
    Avril  360  Août  100  Décembre  170 

    ­ Le délai de livraison de cet article est de 1,5 mois. 
    ­ Le stock de sécurité de 10 à 15 jours de consommation. 
    ­ Les commandes sont passées le 1 er  ou le 15 du mois. 
    ­ Le coût unitaire de l'article B219 est de 2,4 €. 
    ­ Le coût de passation de commande est de 29,63 €. 
    ­ Le taux de possession du stock est de 10 %. 

    2.1) Calculer la quantité constante à commander (série économique) 

    2.2) Etablir la fiche de stock en quantité et en déduire les budgets des commandes, des livraisons, des 
    consommations et des stocks. 

    2.3) Le fournisseur de cet article, pour inciter ses clients à augmenter l'importance de leurs commandes, 
    propose à l'entreprise les conditions suivantes : 

    ­ quantités commandées inférieures à 2000 unités : prix unitaire 2,4 €. 
    ­ quantités commandées comprises entre 2000 et 3500 unités : remise de 2 %. 
    ­ quantités commandées supérieures à 3500 unités : remise de 3 %. 

    Quelle solution l'entreprise X doit­elle adopter ?

    Gestion des stocks ­ Etude de cas n° 2 ­ MV  2 

    Vous aimerez peut-être aussi